夯基礎(chǔ)樹典型提升班組管理水平

夯根底，樹典型，提升班組管理程度夯根底，樹典型，提升班組管理程度漳州供電公司認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司和福建省電力班組建立工作部署，結(jié)合實際，深化開展創(chuàng)立標(biāo)桿班組、爭當(dāng)工人先鋒號活動，夯實根底，樹立典型，班組建立獲得豐碩成果。一、夯實根底，提升班組建立程度加強工作組織指導(dǎo)成立班組建立指導(dǎo)小組，實在加強對班組建立的組織指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建立的各項指示要求，制定關(guān)于加強班組建立的施行意見，明確工作目的和任務(wù)，利用周例會、月度工作例會等時機，強調(diào)加強班組建立的重要意義，進(jìn)步干部員工對班組建立重要意義的認(rèn)識。一是完善班組建立指導(dǎo)體制和工作機制，出臺了?漳州電業(yè)局班組定級評施行細(xì)那么?，且每年根據(jù)目的對工作任務(wù)分解，改變了以往班組建立責(zé)任不明、職責(zé)不清的狀況，形成了一把手掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。二是結(jié)合三定工作，標(biāo)準(zhǔn)整合專業(yè)班組設(shè)置，科學(xué)設(shè)立崗位，配齊班組人員，使班組成員分工明確，班委會分工明晰，班組業(yè)務(wù)流程順暢。施行了班組員工分檔次薪酬分配機制，進(jìn)一步激發(fā)了員工工作積極性，進(jìn)步了班組工作效率。三是推廣班組建立信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)步班組建立信息化管理程度。每月抽查通報建立信息系統(tǒng)應(yīng)用情況，催促各班組及時完善相關(guān)模塊內(nèi)容。四是堅持把班組建立納入公司中心工作同部署、同安排，并將之作為各部門綜合業(yè)績考核指標(biāo)，使班組建立與中心工作同向、合拍，促進(jìn)了班組各工程標(biāo)任務(wù)全面完成。6S管理提升員工素養(yǎng)以6S管理為抓手，形成了環(huán)境整潔和諧、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、物品存放定置、資料準(zhǔn)確齊全、作業(yè)〔效勞〕行為標(biāo)準(zhǔn)、客戶效勞滿意的良好場面。通過生動的圖片展板、案例分析等形式，亮化推廣6S管理經(jīng)歷，從形象、行為和精神3個層面，讓每位用戶都能感受到真誠、標(biāo)準(zhǔn)、高效的優(yōu)質(zhì)效勞。強化培訓(xùn)提升競爭力以職工大培訓(xùn)、大比武、大練兵為載體，深化千人培訓(xùn)、千人競賽、千人練兵活動，通過開展小型多樣的競賽活動，做到全員參與、人人練兵，到達(dá)進(jìn)步全員業(yè)務(wù)技能的目的。公司每年開展崗位練兵和技能比武活動，2022年開展平安效勞開展立功競賽活動，以班組6S管理、營銷根底管理本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理、標(biāo)桿供電所標(biāo)準(zhǔn)化建立、電網(wǎng)工程前期工程、配網(wǎng)工程精益化管理和電網(wǎng)建立工程立功競賽為抓手，團(tuán)結(jié)和帶著公司系統(tǒng)廣闊職工積極投身各項重點工作，積極發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，在建立堅強智能電網(wǎng)中無私奉獻(xiàn)、建功立業(yè)。近年來班組員工在參加上級的競賽中獲得較好成績。在福建省電力公司電力可靠性專業(yè)競賽中榮獲團(tuán)體第三名，個人第三名和第五名。在省公司PS系統(tǒng)集訓(xùn)競賽中榮獲團(tuán)體第二名，個人專業(yè)個人第一名、第二名、第四名；省公司人力資源績效組織專業(yè)調(diào)考獲個人第二名，省公司人力資源勞動組織專業(yè)調(diào)考獲個人第五名；省公司財務(wù)電價電費專業(yè)調(diào)考獲個人第三名，兩位員工在省公司第四屆供電效勞之星競賽中榮獲個人第二名、第三名，并在國網(wǎng)供電效勞之星競賽中榮獲國家電網(wǎng)公司效勞之星稱號。一名員工獲得全國電力教育培訓(xùn)新星獎一等獎；一名員工獲得福建省優(yōu)秀高技能人才稱號。二、堅持技術(shù)革新，激發(fā)班組創(chuàng)新活力堅持開展以五小為主體的班組Q活動及群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。各班組立足工作實際，通過發(fā)現(xiàn)工作中的困難與瓶頸，積極討論解決方法并加以理論，使班員潛能得到充分發(fā)揮，不但激發(fā)了班組的活力，更為企業(yè)帶來可觀的效率與效益。一是組織Q活動診斷師取證，進(jìn)步Q活動組織者管理程度。組織局系統(tǒng)Q工作負(fù)責(zé)人參加福建省質(zhì)協(xié)Q活動診斷師取證，以考促學(xué)，進(jìn)步組織者管理程度，推動班組Q活動開展。二是組織Q課題研討會。參加人員，人人帶課題，現(xiàn)場模擬發(fā)布，承受評委點評，共同討論增強Q小組活動程度，進(jìn)步Q成果質(zhì)量。三是重視Q課題注冊和指導(dǎo)。重視對Q活動的指導(dǎo)，從課題的注冊到成果的編寫、發(fā)布，公司工會全程進(jìn)展了跟蹤指導(dǎo)。四是將Q小組活動納入班組定級評，要求標(biāo)桿班組必須注冊開展Q活動。近幾年公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果在海峽兩岸職工創(chuàng)新成果展上共獲得8金、6銀、7銅的好成績。56個Q小組榮獲全省優(yōu)秀〔先進(jìn)〕質(zhì)量管理小組。輸電運檢中心帶電班研制的帶電拆離式折疊飛車，不僅適用于35千伏-220千伏電壓等級的帶電作業(yè)，而且在單導(dǎo)線、垂直排列的雙分裂導(dǎo)線上均可使用，對電網(wǎng)平安運行和進(jìn)步效勞程度具有積極意義，屬國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)。此技術(shù)的應(yīng)用能使等電位作業(yè)人員進(jìn)入電場更簡單方便、更平安可靠，有效的滿足等電位作業(yè)人員進(jìn)入電場的組合間隙，在福建省電力公司系統(tǒng)廣泛推廣。三、開展班組建立調(diào)研，解決班組管理瓶頸為了及時理解一線班組情況，公司工會不定期深化各部門舉辦班組長座談會，開展班組建立經(jīng)歷交流，崗位技術(shù)練兵比賽，爭創(chuàng)崗位能手，崗位標(biāo)兵等有效活動載體，不斷推動公司員工隊伍素質(zhì)的進(jìn)步和管理程度的提升，為班組建立添磚加瓦。2022年公司工會深化開展面對面、心貼心、實打?qū)嵭诼毠ぴ诨鶎踊顒?，深化一線班組慰問調(diào)研，公司指導(dǎo)帶隊，深化變電、配電、檢修、輸電、營銷、調(diào)控、信通、安裝等12個部門22個班組，分片區(qū)召開班組長懇談會，與班組長談心談話，主動理解一線班組的負(fù)擔(dān)、困難及要求，共搜集建議132條，公司工會及時將整合后建議分發(fā)各責(zé)任部門，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門給予答復(fù)和解決，及時解決了班組燃眉之急。四、小家建立特色化，培養(yǎng)班組員工主人翁意識按照因地制宜、分步施行、有序推進(jìn)的原那么，全面推動公司基層班組開展特色職工小家建立，開展親情助力平安系列活動、組織職工家屬走進(jìn)企業(yè)，建立班組圖書角等活動，滿足一