最新高速公路項目管理方案

四川省巴中至萬源高速公路項目管理方案目 錄第一章項目概述及理解...............................01.1項目概況.....................................01.2本項目重點、難點分析.........................0第二章項目組織機構(gòu)及職責(zé)...........................32.1項目管理服務(wù)守則.............................32.2項目管理公司職責(zé).............................42.3項目管理組織機構(gòu)及人員配置...................7第三章管理目標....................................163.1投資管理目標................................163.2設(shè)計管理目標................................163.3合同管理目標................................173.4質(zhì)量管理目標................................173.5安全管理目標................................183.6進度管理目標................................193.7文明施工及環(huán)保目標..........................20第四章項目管理方法和措施..........................214.1前期管理....................................214.2計劃管理....................................244.3設(shè)計管理....................................284.4合同管理....................................334.5工程質(zhì)量管理................................384.6安全環(huán)保管理................................434.7監(jiān)理管理....................................484.8履約考核及評判..............................504.9項目風(fēng)險管理................................52第一章 項目概述及理解項目概況巴萬高速是《四川省高速公路網(wǎng)計劃（2014-2030年》第三條橫線綿陽至萬源高速公路的重要組成部分，路線起點位于巴中市巴州區(qū)清江鎮(zhèn)以南約 2公里處，終點位于萬源市北側(cè)官渡鎮(zhèn)，與達陜高速相交，設(shè)官渡樞紐互通。項目主線全長119.155公里，共設(shè)互通式立交11處（含預(yù)留1處，其中樞紐立交2處，連接線長度41.516km，共7處全線共設(shè)橋梁（含互通式立交主線跨線橋）總長 30772.5m/82座（含互通區(qū)主線橋其中：特大橋2150m/2 座、大橋28348.5/75座、中橋274m/5座，涵洞、通道53道；共設(shè)隧道48190m/23座，其中：特長隧道21354/5座、長隧道22155/11座、中隧道2634/4座、短隧道742m/2座，苗南互通式連接線上長隧道1305/1座。全線橋隧占路線總長的65.17%。本項目技術(shù)標準為雙向四車道高速公路，設(shè)計速度80公里/小時，整體式路基寬24.5米，設(shè)計荷載公路I級，路面結(jié)構(gòu)類型：瀝青砼。本項目總投資約為173.17億元，其中建安費約為201620204本項目重點、難點分析眾多，不良工程地質(zhì)關(guān)于構(gòu)造物和路基影響較大，項目與既有高計劃穩(wěn)步推進。效控制，項目同時與多條高速公路和地方等級公路交叉，工程實響項目進度目標的實現(xiàn)。沿線地貌類別主要有構(gòu)造剝蝕地貌、山麓斜坡堆積地貌、河流侵蝕地貌三類，工程建設(shè)難度大，工期長，建筑材料運輸和土石調(diào)配困難，項目的臨建工程復(fù)雜，后期建設(shè)進程中要盡快規(guī)避臨時工程和建材運輸關(guān)于項目投資和進度的影響。本項目建設(shè)工期計劃為4少工程投資，確保工程質(zhì)量和安全，計劃采取如下措施：合理選用技術(shù)標準：計單位和總承包單位選擇具有靈活性和適應(yīng)建設(shè)環(huán)境的指標，深刻理解標準規(guī)矩的內(nèi)涵及各項指標值的適用條件，避免死套標準規(guī)矩的教條做法，關(guān)于施工組織設(shè)計和優(yōu)化、變更設(shè)計強調(diào)靈活設(shè)計，精心施工，確保施工安全、質(zhì)量，節(jié)省投資。合理審定工程實施方案：以節(jié)約為指導(dǎo)，強調(diào)“安全、適用、經(jīng)濟”的基本原則，確保工程安全和功能要求，選定工程方案。關(guān)于于特大型橋梁、樞紐互通立交以及道路附屬工程，要避免強調(diào)高標準和不契合項目建設(shè)環(huán)境的形象工程，以節(jié)省工程投資，同時簡約適情的實施方案也能避免工程安全質(zhì)量事故發(fā)生的概率。在項目中大舉倡導(dǎo)標準化設(shè)計和標準好施工型式、下構(gòu)樁柱直徑，便于標準化預(yù)制和施工，能有效的降低工程造價，也能便于質(zhì)量監(jiān)控，減少安全事故發(fā)生。設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，有效降低工程成本。加強材料設(shè)備采購的管控措施：施進程中處于合格狀態(tài)，減少施工質(zhì)量安全事故概率。同時由于工程工期長，原材料和設(shè)備的市場價格處于變動狀態(tài)，且其價格若大額增長會導(dǎo)致投資費用的增長，要分析市場，在合適的時機上做好計劃備料安排。5項目部、設(shè)計、監(jiān)理、中心試驗室考核管理辦法，關(guān)于項目的安全、質(zhì)量、環(huán)保和文明施工等各項管理目標提出具體的評分獎懲辦法，即時將考核結(jié)果依照評判、通報、約談、處罰、信用等級評比等方式進行應(yīng)用。項目管理公司要組織相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟設(shè)計文件，免各類不穩(wěn)定因素影響項目管理目標的實現(xiàn)。第二章 項目組織機構(gòu)及職責(zé)項目管理服務(wù)守則認真貫徹國家、交通運輸部、地方有關(guān)法律、法規(guī)、標準和政策，為保護業(yè)主的合法權(quán)益，應(yīng)用合理的技能，謹慎、勤奮的工作是我們作為項目管理人的行為準則。我集團公司成立項目管理公司，遵循“”的原則，發(fā)揚“”的企業(yè)精神和“”“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的核心價值觀，應(yīng)用科學(xué)的理論和先進的管理手段、依照項目委托管理合同規(guī)則的內(nèi)容進行項目管理工作。在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，認真、盡職的行使職權(quán)，關(guān)于項目建設(shè)的全進程建設(shè)“廉潔工程，陽光工程”，提高工作人員思想水準和職業(yè)道德，防止和杜絕各種違犯公司職業(yè)守則的現(xiàn)象發(fā)生。項目管理公司職責(zé)項目管理公司主要職責(zé)如下：負責(zé)審核總承包項目部承包商的采購方案及定標結(jié)果；負責(zé)審核年度投資計劃、安全、質(zhì)量、環(huán)保目標；負責(zé)審核設(shè)計優(yōu)化及變更；負責(zé)審核項目公司合同簽署及變更；負責(zé)總監(jiān)辦的監(jiān)督與管理；負責(zé)關(guān)于經(jīng)營層管理情況進行評判；負責(zé)關(guān)于總承包項目部的進度、質(zhì)量、安全等履約情況進行考核評判；核評判。投資控制目標負責(zé)投資控制目標的控制；依照投資控制目標，關(guān)于各單位進行考核、評判。前期工作1、征地拆遷審核用地需求計劃；審核征地拆遷協(xié)議；2、立項報建審批立項報建工作計劃；監(jiān)督立項報建工作推進。計劃管理組織建立本項目的計劃管理體系；部總體、年度進度計劃；審批總承包項目部季度、月度進度計劃；負責(zé)組織季度計劃分析會。監(jiān)督計劃的執(zhí)行；計劃執(zhí)行情況進行考核評判；制定評判結(jié)果的應(yīng)用方案。質(zhì)量管理負責(zé)組織建立本項目的質(zhì)量管理體系；辦、總承包項目部質(zhì)量保證體系的運行；經(jīng)過現(xiàn)場抽檢、實測實量等手段進行質(zhì)量監(jiān)督；參與質(zhì)量檢查，監(jiān)督整改落實；參與關(guān)于質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；總承包項目部質(zhì)量管理情況進行考核評判。安全、文明施工及環(huán)保管理負責(zé)組織建立本項目的安全、環(huán)保管理體系；環(huán)保管理體系的運行；參與關(guān)于重大安全、環(huán)保技術(shù)方案的評審；參與安全、文明施工、環(huán)保檢查，監(jiān)督整改落實；參與關(guān)于安全、環(huán)保事故的調(diào)查和處理；明施工、環(huán)保、標準化管理情況進行考核評判。設(shè)計管理建立項目公司設(shè)計管理體系；審核設(shè)計計劃，并且監(jiān)督執(zhí)行情況；圖評審；組織設(shè)計變更方案評審；計單位落實；組織評審永久設(shè)備和關(guān)鍵材料的優(yōu)化選型方案；組織設(shè)計協(xié)調(diào)會；監(jiān)督設(shè)計單位現(xiàn)場服務(wù)工作；提供項目現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)；負責(zé)設(shè)計單位的履約考核評判。監(jiān)理管理審核監(jiān)理計劃；監(jiān)督監(jiān)理單位管理體系的建立及運行；制定監(jiān)理單位管理辦法；檢查監(jiān)理人員、設(shè)備等資源配置情況；審查監(jiān)理月報和監(jiān)理工作報告；負責(zé)監(jiān)理單位履約情況的考核評判。合同管理PPP充協(xié)議及合同變更；審核設(shè)計合同及合同變更；審核項目管理合同變更；案、定標結(jié)果、合同及合同變更；購方案、定標結(jié)果、合同及合同變更；負責(zé)關(guān)于經(jīng)營層、監(jiān)理單位、項目管理公司、設(shè)計單位項目管理組織機構(gòu)及人員配置組織機構(gòu)工作委員會作為現(xiàn)場常駐管理機構(gòu)，由葛洲壩集團 PPP目管理部派駐人員及項目管理公司組成，行使工作委員會的職權(quán)。組織機構(gòu)圖詳見圖2-1：主任主任常務(wù)副主任副主任副主任副主任設(shè)計管理處項目管理處商務(wù)管理處財務(wù)產(chǎn)權(quán)處圖2-1組織機構(gòu)圖人員配備、分工及調(diào)整接合本項目特點，擬派遣項目管理人員共計 10人，均具備5年以上類似項目管理和設(shè)計工作經(jīng)驗并且具有工程師及以上格，另根據(jù)工作需要配備后勤司機 2人。項目管理公司設(shè)項目經(jīng)理（董事會工作委員會副主任） 1人，技術(shù)副經(jīng)理（兼設(shè)計管理處負責(zé)人）18（機電等專業(yè)）和以下主要職能部門：設(shè)計管理處、項目管理處、商務(wù)處等。體健康、人員調(diào)離等或甲方發(fā)現(xiàn)人員不能勝任其職責(zé)時，項目管理公司依照同等資歷報甲方審批后更換人員，項目管理公司確保不因此而影響正常工作。項目管理公司主要管理人員的進退場、休假依照甲方管理要求批準。人員配備如下表2-2：名 稱名 稱崗 位人數(shù)派出人員項目經(jīng)理兼工作委員會副主任1高級工程師管理層技術(shù)副經(jīng)理兼設(shè)計管理處負責(zé)人1高級工程師設(shè)計管理處設(shè)計管理崗2負責(zé)人為高級工程師，其余為工程師工程管理崗1項目管理處質(zhì)量管理崗1負責(zé)人為高級工程師，其余為工程師安全、環(huán)保管理崗1商務(wù)管理處商務(wù)合同崗3負責(zé)人為高級工程師，其余為工程師后勤保證后勤司機2合 計12崗位職責(zé)1．項目管理公司經(jīng)理（兼董事會工作委員會副主任利和義務(wù)，負責(zé)項目公司的設(shè)計優(yōu)化及變更，負責(zé)監(jiān)管項目進度、質(zhì)量、安全及環(huán)保等工作，負責(zé)總監(jiān)辦的監(jiān)督與管理，參與設(shè)計、監(jiān)理及經(jīng)營層等相關(guān)單位的考核評判。項目管理公司技術(shù)副經(jīng)理（兼設(shè)計管理處負責(zé)人）的技術(shù)工作，負責(zé)設(shè)計管理處工作，處理和解決項目管理進程中涉及的工程技術(shù)問題，項目經(jīng)理不在崗時授權(quán)履行項目經(jīng)理職責(zé)。設(shè)計管理處負責(zé)建立項目公司設(shè)計管理體系；負責(zé)組織編制《設(shè)計任務(wù)書》；負責(zé)監(jiān)督經(jīng)營層設(shè)計管理情況；負責(zé)審查各階段設(shè)計成果，并且提出設(shè)計優(yōu)化方案；負料的經(jīng)濟性關(guān)于比分析，推薦選型優(yōu)化方案；負責(zé)提供日常技術(shù)咨詢，協(xié)調(diào)設(shè)計院總部提供技術(shù)支持；負責(zé)監(jiān)督設(shè)計單位提供施工現(xiàn)場服務(wù)；監(jiān)督、檢查總監(jiān)辦關(guān)于設(shè)計優(yōu)化及變更的管理；牽頭負責(zé)關(guān)于設(shè)計單位的履約情況進行考核評判。項目管理處經(jīng)營層、總承包項目部前期工作推進，關(guān)于推進情況進行考核評判；價；負責(zé)建立本項目安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系，監(jiān)督經(jīng)環(huán)保管理工作，關(guān)于管理情況進行考核評判；5．商務(wù)處負責(zé)審核項目公司的合同及合同變更；審計以及前期工作（可研報告、環(huán)評、施工圖審查等）的采購方案、定標結(jié)果；負責(zé)審核項目公司合同的結(jié)算支付；料的采購方案、定標結(jié)果、合同及合同變更；施工總承包部的合同履約考核評判。項目管理后臺支撐體系化及其它項目管理，并且提供咨詢服務(wù)。項目管理公司服務(wù)工作囊括現(xiàn)場及總部兩部分，現(xiàn)場派駐稱職的設(shè)計人員、項目管理人員開展設(shè)計管理、設(shè)計優(yōu)化現(xiàn)場勾通協(xié)調(diào)、項目管理工作，項目管理公司總部配置專業(yè)能力強的設(shè)計人員開展設(shè)計優(yōu)化工作和項目管理指導(dǎo)。項目公司管理工作程序項目管理公司管理工作程序詳見圖 2-3：前期工作

組建項目管理公司圖2-3項目管理公司管理工作程序建立健全各項規(guī)章制度

敦促項目立項、批復(fù)等成立該項目領(lǐng)導(dǎo)小組、集團公司設(shè)目管理專家組。設(shè)計管理工作

周四下午將配合行業(yè)主管部門審查項目進度、重難點分析、下周工作計劃、報請我集團公司解決設(shè)計變更審核施工前準備工作處理。原則上每季度由集團公司領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)專家赴現(xiàn)場進司負責(zé)人申請可隨時赴現(xiàn)場解決重難點的技術(shù)和管理問題。設(shè)計優(yōu)化的后臺支撐：項目現(xiàn)場:項目管理公司進駐現(xiàn)場收到正式的設(shè)計圖紙后，組織項目管理公司現(xiàn)場人員關(guān)于設(shè)計圖紙進行領(lǐng)悟?qū)W習(xí)和開展設(shè)計優(yōu)化工作，必要時候組織相關(guān)人員赴工地現(xiàn)場進行調(diào)查收取資料，提出和研究優(yōu)化設(shè)計方案，在前期關(guān)于路線平縱方案、橋梁結(jié)構(gòu)、隧道工程、互通連接線工程進行全面梳理，力爭實施的工程方案投資省、便施工、安全可靠。施工進程中將重點關(guān)于后臺支撐：我集團公司根據(jù)需要即時安排補充設(shè)計人員進場優(yōu)化項目組，同時組織編制優(yōu)化設(shè)計的概預(yù)算調(diào)整方案。配合體系：利用我集團公司完備的勘察設(shè)計作業(yè)流程和網(wǎng)反饋工作，保證銜接有序。后臺支撐體系見下圖2-4：小組業(yè) 主公司專家組設(shè)計咨詢項目管理公司項目管理公司負責(zé)人質(zhì)量控制設(shè)計管理公司工程管理部安全控制進度控制合同控制投資控制公司技術(shù)中心設(shè)計管理處項目管理處商務(wù)處圖2-4 項目管理后臺支撐體系集團公司領(lǐng)導(dǎo)小組名單序序號擬任小組職務(wù)姓 名職 務(wù)職 稱1組 長荊 山集團公司副院長教授級高工2副組長樂建迪院長助理、技術(shù)中心主任教授級高工3組 員葛 敏工程管理部部長教授級高工4組 員徐昌富院長助理、經(jīng)計部部長教授級高工5組 員劉 振道路交通院院長教授級高工6組 員黃敏建工程經(jīng)濟處處長教授級高工集團公司專家組名單序 號姓 名專業(yè)職 務(wù)技術(shù)職稱擔(dān)任專家組職務(wù)1秦紹清路線院副總工程師教授級高工組 長2朱孟君橋梁處總工程師教授級高工副組長3胡啟文路線處副總工程師高級工程師組 員4王曉輝路線處副總工程師高級工程師組 員5李玉美橋梁處副總工程師教授級高工組 員6陳偉超橋梁處副總工程師教授級高工組 員7余海堂橋梁處副總工程師高級工程師組 員8吳福寶路基處副總工程師高級工程師組 員9王志勇路基處副總工程師高級工程師組 員10王 哲地質(zhì)處副總工程師高級工程師組 員11陳智慧隧道處副總工程師高級工程師組 員12張雙茁隧道處所總工程師高級工程師組 員13徐 川工經(jīng)處副總工程師教授級高工組 員項目管理公司現(xiàn)場派駐設(shè)計管理人員負責(zé)現(xiàn)場設(shè)計管理，一般設(shè)計及變更等問題，主要由現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場立即解決，避免導(dǎo)致影響工程進度；較大及以上的設(shè)計問題，由現(xiàn)場人員初步研究后報集團公司后方專家組審核，并且在 5天內(nèi)出具最方案或建議，現(xiàn)場人員做好勾通、協(xié)調(diào)工作。集團公司后臺支撐具體流程詳見圖 2-5：圖2-5 后臺支撐體系流程圖各項管理目標保證體系充分發(fā)揮我集團公司豐富的勘察設(shè)計和項目管理作業(yè)經(jīng)“”質(zhì)量方針，在確保進度計劃的同時，遵照質(zhì)量管理體系的規(guī)則進行項目管理的全進程控制。推進各項管理目標的實現(xiàn)。第三章 管理目標項目管理總目標：以系統(tǒng)理論和科學(xué)發(fā)展觀為指針，確立一流的目標，創(chuàng)新一流的管理，打造一流的團隊，將項目管理總目標定為“四優(yōu)四零”，四優(yōu)即：方案優(yōu)化，工程優(yōu)質(zhì)，效益優(yōu)良，隊伍優(yōu)秀；四零即：重大質(zhì)量事故為零，重大安全事故為零重大環(huán)保事故為零，違法違紀案件為零；并且在“五化管理（即發(fā)展觀念人本化，項目管理專業(yè)化，工程施工標準化，管理手段信息化，日常管理精細化）和“ 雙標”管理（標準化管理和標桿管理）做出成效。投資管理目標項目建設(shè)投資管理的總體目標為決算控制在投資預(yù)算內(nèi)。各項目合同支付費用不超過合同價款；經(jīng)過設(shè)計優(yōu)化，力爭節(jié)省投資 10‰以上。設(shè)計管理目標確保設(shè)計最優(yōu)，切實提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計管理目標：投資控制目標要求；核到位；監(jiān)督設(shè)計單位即時完成設(shè)計變更及優(yōu)化文件的編制；嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序要求，加強設(shè)計優(yōu)化工作，確保節(jié)省投資10‰以上。合同管理目標PPP總承包合同及補充協(xié)議、設(shè)計合同、監(jiān)理合同等，經(jīng)過進程介入，參與合同談判和起草，防范杜絕不契合國家法律、法規(guī)和集團公司規(guī)則的合同行為。合同審核工作在 2日內(nèi)完成，意反饋修改完備后逐級提交工委會和董事會審批。合同簽署及變更合法依規(guī)；方履約能力的審查，優(yōu)化流程、降低風(fēng)險、提高效率，力爭合同責(zé)任率為零；避免其他方關(guān)于項目公司的索賠及集體上訪等事件的發(fā)生；合同費用嚴格依照合同約定條款執(zhí)行，各階段支付的支撐材料完整齊全,合同單價和結(jié)算總價不突破合同價款；實際進展需要。質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量評定和驗收依據(jù)為交通運輸部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（JTGF80／1-2004《公路工程竣（交）工驗收辦法（交通運輸部2004年第3號令）和《公路工程竣（交）工驗收辦法實施細則（交公路發(fā)〔2010〕65號，工程質(zhì)量驗收管理目標為：單位工程合格率 100%，優(yōu)良率85%以上（機電程不低于92%，交工驗收質(zhì)量評定為合格，竣工驗收的質(zhì)量評定為優(yōu)良，力爭省部級優(yōu)質(zhì)工程。杜絕發(fā)生重、特大及較大質(zhì)量事故；各分項工程的質(zhì)量，需達到質(zhì)量驗收內(nèi)容的基本要求中心試驗室等單位的質(zhì)量管理職責(zé)；QC小組注冊率不低于基層單位（項目部總數(shù)的%已注冊小組的活動率和成果率不低于 80%爭創(chuàng)1項省部及行業(yè)級以上優(yōu)秀QC成果；顧客滿意率不低于95相關(guān)方批評或處罰，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量投訴，關(guān)于各類質(zhì)量問題（囊括質(zhì)量事故及缺陷）舉報或投訴的受理及處理率100%；員工質(zhì)量教育和培訓(xùn)率達到 100%項目管理公司管理服務(wù)質(zhì)量目標:(1)秉承“具體而微，精細為道”的建設(shè)管理觀念，嚴抓工程質(zhì)量，確保工程契合設(shè)計及施工規(guī)矩要求，打造一流精品工程；(2）技術(shù)方案提供支持，從源頭上杜絕重、特大質(zhì)量事故發(fā)生，減少一般質(zhì)量事故；（3）強化質(zhì)量常態(tài)化監(jiān)督措施，力求消除質(zhì)量通病。安全管理目標所列的安全生產(chǎn)費用全部用于安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)管理，項目傷亡事故。具體目標為：1、職業(yè)健康安全管理體系有效運行；2減少一般事故，各類事故控制在監(jiān)控指標內(nèi)，具體如下：工傷事故：工傷事故率小于 0.05人/億元營業(yè)收入，重傷事故率小于0.02/人/億元營業(yè)收入；交通事故：不發(fā)生重大及以上交通事故；機電設(shè)備事故：不發(fā)生重大及以上機電設(shè)備事故；3、項目隱患整改率100%；4100%100%；5、項目安全工程申報率100%；6、特種設(shè)備定檢率100%；7、現(xiàn)場安全防護設(shè)施，安全保護裝置到位率100%，作業(yè)員勞動保護用品發(fā)放及使用率 100%；8、避免新增職業(yè)病發(fā)生。進度管理目標年度投資計劃、征地拆遷工作計劃報項目管理公司審核，審核包項目部分解制定施工各階段工作的各主要節(jié)點及關(guān)鍵性工程的月、季、年進度控制目標，并且報工委會審定之后嚴格執(zhí)行。1足要求；2、月、季、年進度滿足總體進度要求，并且根據(jù)實際進度利用先進的管理軟件（如P6）實時調(diào)整，確保月、季、年進度的銜接；3單位的進度管理職責(zé)。文明施工及環(huán)保目標嚴格按《高速公路施工標準化技術(shù)指南》（局）的規(guī)則積極開展施工標準化活動。進一步提升工程質(zhì)量和行業(yè)文明施工形象，促進該項目施工標準化、規(guī)矩化、精細化，實現(xiàn)建設(shè)項目精細化管理的目標，實現(xiàn)一流的施工現(xiàn)場管理、一流的的施工作業(yè)環(huán)境、一流的項目管理，營造出良好的安全文明施工氛圍，保證從業(yè)人員的安全和健康，確立國家建筑施工新形象，從而全面提高公路建設(shè)管理水平。1、不發(fā)生環(huán)境責(zé)任事件，不發(fā)生環(huán)境保護和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件；2、項目污染治理設(shè)施運轉(zhuǎn)率100%，施工噪聲、粉塵、有有害氣體、污水的排放達標率 100%；3、建設(shè)項目環(huán)境影響評判和“三同時”制度落實率 100%；4、重要環(huán)境因素受控，環(huán)境監(jiān)測計劃落實率 100%；5、施工場地整潔、有序、美觀；6100%；7、強化履約考核制度，發(fā)揮監(jiān)理等單位的管理職責(zé)。第四章 項目管理方法和措施接合本項目特點及工程實際，制定各項管理辦法及制度，設(shè)計管理、監(jiān)理管理及履約考核管理等方面關(guān)于相關(guān)單位作出具體要求、明確各單位職責(zé)。為確保項目各項目標的全面實現(xiàn)，項目管理公司準備從以下幾個方面重點管理：前期管理理計劃及計劃編制等工作。歸口管理部門為商務(wù)處，其他部門配合。1、工作流程：年度投資計劃，根據(jù)項目總體實施計劃編制用地需求計劃，制改后,工委會上報董事會審批；制定立項報建工作計劃，敦促參建單位按期完成各自備案、行政審批工作，立項報建計劃需上報項目管理公司審核，反饋審前期工作管理流程詳見圖4-1：圖4-1 前期工作管理流程圖2、工作方法與措施合我集團公司積淀的項目管理經(jīng)驗，制定前期管理工作措施如下:心試驗室和承包商集體宣貫學(xué)習(xí)葛洲壩集團公司關(guān)于巴萬高速公路項目管理策劃，了解管理思路，明確管理分工，熟悉工作流程，做到職責(zé)分明；進程參與經(jīng)營層編制《項目管理策劃》關(guān)于經(jīng)營層立項報建申報材料進行進程梳理和指導(dǎo)，關(guān)于討論經(jīng)過后報董事會審批；工作計劃等接合項目特點給出具體的指導(dǎo)意見，內(nèi)部討論經(jīng)過后報董事會審批；項目管理公司將根據(jù)任務(wù)計劃目標關(guān)于經(jīng)營層進行績3、工作管控的重點前期管理重點審核項目實施細則、總體工作計劃、用地計經(jīng)營層編制的管理策劃和實施細則是否契合集團的經(jīng)營層項目策劃的合理性、項目銜接的周密性；工期要求；經(jīng)營層編制的年度投資計劃、征地拆遷計劃及參建單位編制的實施細則等是否有充足的調(diào)節(jié)時間；總進度計劃的實現(xiàn)。具體要求：總體工作計劃在項目合同簽定后 10個工作日內(nèi)由關(guān)單位完成編制并且逐級報審；項目總年度計劃在次年前 10個工作日前由經(jīng)營層完成編制并且報審，其他參建單位相應(yīng)在年度計劃下達 10內(nèi)完成制和逐級報審工作；季度計劃在季前7月動態(tài)計劃在每月前5征地拆遷計劃、項目報建材料等審核時限：收到工作計劃后，項目管理公司將在 7個工作日內(nèi)關(guān)于計劃及執(zhí)行是否足工程要求進行審核，并且出具審核意見后，報董事會審批后執(zhí)行。如不滿足要求，出具審核意見返回經(jīng)營層重新進行計劃報審。計劃管理目總體、年度、季度、月度進度計劃等。歸口管理部門為商務(wù)處，項目管理處和設(shè)計管理處配合。1、工作流程(1)項目正式開工前，敦促總承包項目部即時編制項目總體、年度、季度及月度進度計劃，設(shè)計單位編制設(shè)計進度計劃，考核指標；（2）執(zhí)行的考核、糾偏、評判、上報及應(yīng)用。計劃管理流程圖詳見圖4-2：圖4-2 計劃管理流程圖2、工作方法與措施：入、集中談?wù)?、?nèi)部評審來完成最后的審核，反饋意見修改完備后上報董事會審批；敦促經(jīng)營層、總承包單位、監(jiān)理單位、中心試驗室、承包商等各單位必需采用 P6管理軟件進行計劃編制。利用 一個聯(lián)動、適時、可控的體系。P61）推廣首先在工委會商務(wù)管理處和經(jīng)營層指定專人采用ServerExpress服務(wù)器作為項目數(shù)據(jù)庫進行試點分析，逐步推廣至總承包項目部、監(jiān)理單位、承包商的計劃管理部門，最終實現(xiàn)共享資源的前提下來關(guān)于項目內(nèi)部各單位進行計劃管理。培訓(xùn)項目管理公司在參建單位進場后30和宣貫，委托經(jīng)營層聘請專業(yè)老師關(guān)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、填報及PM組織分析P6織每月召開計劃分析會（參會單位有工作委員會、經(jīng)營層、監(jiān)理單位、中心試驗室、總承包項目部，各施工承包商，視情況邀請其它相關(guān)單位應(yīng)用關(guān)于進度存在偏差的，組織相關(guān)單位分析當(dāng)前進度和產(chǎn)生偏差的原因，要求進度偏差單位重新調(diào)整上報當(dāng)年度的后續(xù)進度調(diào)整，確保關(guān)鍵線路滿足總體計劃要求。定期現(xiàn)場巡查及日常檢查機制際完成情況，并且召開現(xiàn)場會議，形成巡查報告，要求各單位限期整改、落實，形成項目管理公司復(fù)查機制，巡查結(jié)果經(jīng)上報工委會審核后經(jīng)過通報、約談等機制應(yīng)用于評判體系。日常經(jīng)過察看和審閱監(jiān)理、總承包項目部的周報、月報分進度計劃執(zhí)行意見，敦促相關(guān)單位整改落實；進度考核評判機制根據(jù)相關(guān)規(guī)則關(guān)于責(zé)任單位出具考核結(jié)果的應(yīng)用建議，上報董事會工作委員會，并且計入年度、季度、月度考核評比。3、工作管控的重點公司將重點審核以下幾個方面：進度目標及主要控制點是否明確項目工作分解結(jié)構(gòu)是否完整并且契合項目范圍要求進度計劃與外部條件是否銜接工期和時間安排是否合理進度目標與施工能力是否適應(yīng)關(guān)于風(fēng)險因素的影響是否有防范關(guān)于策和應(yīng)變措施進度計劃與質(zhì)量、費用計劃是否協(xié)調(diào)關(guān)鍵線路上進度計劃是否得到確實保證設(shè)計單位編制分階段設(shè)計計劃及后續(xù)服務(wù)中設(shè)計變可操作性、時效性及是否滿足現(xiàn)場實際施工要求。重點管控計劃的執(zhí)行、落實、意見整改和反饋結(jié)果。經(jīng)過總監(jiān)辦組織的季度項目進度分析會提出進度計設(shè)計管理作計劃和后續(xù)服務(wù)工作計劃，明確各相關(guān)單位的責(zé)任，確定設(shè)計變更程序及設(shè)計優(yōu)化的程序方案。歸口管理部門為設(shè)計管理處，其他部門配合。1、工作流程組研究領(lǐng)悟設(shè)計文件，經(jīng)過外業(yè)調(diào)查、內(nèi)業(yè)計算復(fù)核等，提出設(shè)計優(yōu)化方案反饋給設(shè)計單位，組織經(jīng)營層、總承包單位、監(jiān)理單位、承包商關(guān)于設(shè)計圖紙進行會審，匯總提出會審意見，組織設(shè)計單位進行技術(shù)交底。具體辦理流程：提交優(yōu)化文件→工作委員會設(shè)計管理處審核→項目管理公司后臺評審、反饋（如有需要組織專家評審會）→向設(shè)計單位反饋意見→由設(shè)計單位提交優(yōu)化文件→工作委員會設(shè)計管理處審核→工委會審核→報董事會審定（如需要報交通行業(yè)主管部門審批）→實施；施工進程中的設(shè)計管理：施工進程中，關(guān)于于其他相關(guān)單位提出的一般變更，由項目重大變更，由項目管理公司組織相關(guān)專家及參建單位召開變更方案評審會，初步確定變更方案，并且上報董事會，重大設(shè)計變更方案需上報省發(fā)改委批復(fù)。變更流程如下：一般設(shè)計變更處理流程監(jiān)理單位審核→設(shè)計單位審核→經(jīng)營層項目管理部審核→經(jīng)營層商務(wù)處審核→經(jīng)營層總工程師審核→經(jīng)營層總經(jīng)理審核→工委會設(shè)計管理處審核→工委會審核→工委會主任審核→董事會審批→實施。較大設(shè)計變更方案評審流程項目管理單位后臺審查、反饋（如有需要組織專家評審會）→向設(shè)計單位反饋意見→設(shè)計單位提交設(shè)計變更文件→工委會審核→報董事會審定→上報省交通廳備案→實施。重大設(shè)計變更方案評審流程項目管理單位后臺審查、反饋（如有需要組織專家評審會）→向設(shè)計單位反饋意見→設(shè)計單位提交設(shè)計變更文件→工委會審核→報董事會審定→上報交通廳審查、省發(fā)改委批復(fù)→實施。設(shè)計管理流程圖詳見圖4-3、4-4：圖4-3 正式開工前設(shè)計管理流程圖圖4-4 施工進程中設(shè)計管理流程圖2、工作方法與措施充分發(fā)揮我集團公司后臺支撐體系的作用。項目管理公司依托我集團公司后方技術(shù)力量，成立項目領(lǐng)方便即時充分調(diào)配資源，專家組成員主要由各專業(yè)副總工程師組成，為項目實施全進程提供技術(shù)支持，優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)省投資。設(shè)計管理的時效要求項目管理公司現(xiàn)場派駐的設(shè)計管理人員負責(zé)現(xiàn)場設(shè)計管理，一般設(shè)計及變更等問題，現(xiàn)場管理公司人員接到申請后 天內(nèi)完成現(xiàn)場調(diào)查工作，內(nèi)業(yè)組織各單位的審核工作在一周內(nèi)給出具體意見反饋給變更申請單位；較大及重大設(shè)計變更，由現(xiàn)場人員初步研究后報集團公司后方專家組審核，并且在7~15天出具最終方案或建議，現(xiàn)場人員做好勾通、協(xié)調(diào)工作，避免因設(shè)計變更影響工程進度。3、工作管控的重點項目管理公司在設(shè)計管理方面具體從以下幾個方面重點管理：關(guān)于初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件進行咨詢審查，并且關(guān)于現(xiàn)上報董事會，同時抄送設(shè)計單位；審查、核查意見進行修改完備；參與設(shè)計交底工作，組織關(guān)于施工圖進行會審，配合建立設(shè)計變更0#臺賬；加強永久設(shè)備選型及關(guān)鍵材料選擇審核仔細分析、研究設(shè)計圖紙中關(guān)鍵設(shè)備性能及關(guān)鍵材料指標關(guān)于于承包商制定的采購方案，主要從性能、價格方面進行綜合評判，重點把控關(guān)鍵設(shè)備后期運營維持等費用問題，力求做到質(zhì)優(yōu)價廉。嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序施工進程中要求各單位嚴格執(zhí)行相關(guān)變更程序，一切涉及變更必需采取現(xiàn)場會議紀要“多方簽認”的方式進行確認，即由項目管理公司組織各參建方代表進行現(xiàn)場踏勘并且進行方案研經(jīng)營層、總承包項目部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位代表簽字確認（應(yīng)急搶險工程除外，但事后必需嚴格完備相關(guān)手續(xù)）。搶險工程的變更要求相關(guān)單位必需嚴格執(zhí)行變更程序，未經(jīng)審批的變更一律不得施工。合同管理理合同、設(shè)計合同、其他采購合同等的簽署審核、合同變更審核、合同履約考核等工作。項目管理公司商務(wù)處為歸口管理部門，其他部門配合。1、工作流程合同管理關(guān)于整個項目實施起著控制作用，是項目管理的核心基礎(chǔ)。同談判→項目管理公司商務(wù)處審核→項目管理公司審核→工委會審核→反饋意見修改完備→確定合同條件→上報董事會審批→簽署合同→合同歸檔。合同履約考核：由項目管理公司商務(wù)處組織，每季度組織一次參建單位的機構(gòu)、人員、設(shè)備履約檢查，檢查結(jié)果報約談、獎罰等評判體系。2

圖4-5 合同管理流程圖專項考核內(nèi)容人員的考核評判：中心試驗室、總承包項目部主要管理人員依照“履約考核管理辦法”中相關(guān)規(guī)則，檢查相應(yīng)單位到位人員是否合同約定人員，變更人員是否滿足合同相關(guān)要求等，關(guān)于不稱職的主要技術(shù)、管理人員，管理公司有權(quán)經(jīng)過工委會上報董事會提出更換要求；設(shè)備的考核評判：到場設(shè)備、物資是否與合同約定一致，其數(shù)量與質(zhì)量是否滿足現(xiàn)場需求，由于施工機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，管理公司有權(quán)經(jīng)過工委會上報董事會更換或要求停滯支付；各參建單位必需參加管理公司為實施合同組織的有因勘察設(shè)計單位過失引起的設(shè)計變更造成工程損失和投資增加的，依照設(shè)計合同相關(guān)條款進行處罰；施工單位因施工不當(dāng)?shù)仍蛞鸬墓こ套兏⑶以斐蓳p因監(jiān)理單位的錯誤指令引起的工程變更并且造成損失的，按監(jiān)理合同條款扣減相應(yīng)部分的監(jiān)理費。述的理由查清全部情況并且根據(jù)合同規(guī)則程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠款項，并且報董事會審批；3、工作管控的重點在合同管理方面重點抓住以下幾方面：1）PPP①風(fēng)險分擔(dān)條款是否明確；②權(quán)限義務(wù)條款是否清晰；③前期工作及費用承擔(dān)條款是否明確；④違約責(zé)任條款是否關(guān)于等；⑤不可抗力及法律變更條款是否明確；⑥合同變更原因及內(nèi)容是否經(jīng)過評審（或?qū)ｎ}會議討論）；⑦合同變更內(nèi)容、補充協(xié)議內(nèi)容關(guān)于項目公司的影響分析。2）總承包合同、總承包合同補充協(xié)議及合同變更審核①合同文件的解釋順序（與本工程實際特點相接合）；②工期條款是否明確；③權(quán)限義務(wù)條款是否清晰；④支付條款是否明確、合理；⑤違約責(zé)任條款是否關(guān)于等、全面；⑥合同價款調(diào)整及變更條款是否適當(dāng)；⑦延期、索賠條款是否適當(dāng)；⑧安全、環(huán)保、廉政條款（合同）是否具備；⑨補充協(xié)議內(nèi)容、變更內(nèi)容是否經(jīng)過評審（論；⑩合同變更內(nèi)容、補充協(xié)議內(nèi)容關(guān)于項目公司的影響分析。3）設(shè)計合同及合同變更審核①設(shè)計單位身份及資格是否滿足相關(guān)要求；②設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計期限、成果提交條款是否明確；③支付條款是否明確、合理；④知識產(chǎn)權(quán)條款是否明確；⑤權(quán)限義務(wù)條款是否關(guān)于等；⑥違約責(zé)任條款是否關(guān)于等、全面；⑦設(shè)計合同變更原因及內(nèi)容是否經(jīng)過評審（或?qū)ｎ}會議討論。監(jiān)理、審計以及前期工作的采購方案、定標結(jié)果審核①采購方式的選擇是否契合項目公司要求；②采購方案是否契合國家強制性標準或當(dāng)?shù)卣囊?；③采購方案是否含有傾向性或排斥潛在投標人的內(nèi)容；④采購方案中的評標要求及評標標準是否合理、規(guī)矩；⑤定標程序、方法是否合規(guī)；項目公司效益目標。監(jiān)理、審計以及前期工作的合同及合同變更審核①合同主要條款是否依照采購方案、定標結(jié)果確定；②合同主要條款是否背離定標結(jié)果主要內(nèi)容；③合同變更原因及內(nèi)容是否經(jīng)過評審（或?qū)ｎ}會議）討論?？偝邪椖坎砍邪?、永久設(shè)備及關(guān)鍵材料的采購方案①采購方式的選擇是否契合項目公司要求；②采購方案是否契合國家強制性標準或當(dāng)?shù)卣囊?；各項技術(shù)標準是否存在標明或要求采用某一特定的專利、 商標名稱、設(shè)計、原產(chǎn)地或供應(yīng)者；③采購方案是否含有傾向性或排斥潛在投標人的內(nèi)容；④采購方案中的評標要求及評標標準是否合理、規(guī)矩；⑤定標程序、方法是否合規(guī)；項目公司效益目標。同變更審核①合同主要條款是否依照采購方案、定標結(jié)果確定；②合同主要條款是否背離定標結(jié)果主要內(nèi)容；③合同變更原因及內(nèi)容是否經(jīng)過評審（或?qū)ｎ}會議）討論。商務(wù)處專人建立合同目錄、編碼和檔案；室、設(shè)計單位的合同履行監(jiān)督檢查；做好防止索賠和處理索賠的工作。工程質(zhì)量管理定質(zhì)量考核管理辦法，敦促經(jīng)營層、總承包單位、監(jiān)理單位建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和實施細則，每月組織關(guān)于經(jīng)營層和參建目管理處，其他部門配合。1、工作流程目質(zhì)量管理辦法”及“質(zhì)量管理實施細則”并且審核，審核經(jīng)過后上報工委會審批并且據(jù)此執(zhí)行。項目管理公司每月組織質(zhì)量督查檢查和考核，考核結(jié)質(zhì)量保證體系詳見圖4-6：圖4-6 質(zhì)量保證體系圖2、工作方法措施與管控重點準、規(guī)矩和合同文件，組織關(guān)于工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理。開工前參與圖紙會審、設(shè)計交底；審核總體工作計劃；審查設(shè)計變更；根據(jù)國家和交通主管部門有關(guān)規(guī)則建立健全質(zhì)量保證位落實質(zhì)量崗位責(zé)任制；量所需合理工期的要求，協(xié)調(diào)質(zhì)量與進度的關(guān)系，保證工程建設(shè)的質(zhì)量環(huán)境和質(zhì)量體系的有效運行；確保重大工程質(zhì)量的技術(shù)措施；織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用；嚴格審查計量支付，質(zhì)量不合格工程一律不予計量；按月進行質(zhì)量監(jiān)督考核、評判。監(jiān)理單位、設(shè)計單位、中心試驗室和承包商的質(zhì)量行為和工程實體進行檢查考核，檢查結(jié)果反饋給相關(guān)單位限期整改落實，項目管理處組織復(fù)查，并且將檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行通報，敦促考核結(jié)果依照通報、限期整改、約談、處罰等措施進行應(yīng)用。積極參加各項質(zhì)量專題會議，提出建議。參加總監(jiān)辦組織的質(zhì)量分析專題會議，提出質(zhì)量分析意見，按季度組織項目分析會（經(jīng)營層、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、中心試驗室、總承包項目部、承包商參加）全目標、投資進度目標的執(zhí)行情況，提出問題，拿出整改落實意見，督導(dǎo)相關(guān)單位執(zhí)行。敦促總承包項目部和監(jiān)理單位做好“質(zhì)量月”等活動，上報董事會表彰在質(zhì)量管理工作中做出貢獻的參建單位和個人，按相關(guān)規(guī)則，關(guān)于參建單位進行質(zhì)量考核評比；關(guān)于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題即時以書面方式向相關(guān)單責(zé)令限期整改；關(guān)于不合格工程，責(zé)令限期返修；并且提交整改報告。事故的快速反映機制：1）質(zhì)量事故的報告和調(diào)查：事故發(fā)生后，事故單位須以最快方式將事故簡要形式逐級上報總承包項目部、監(jiān)理單位、經(jīng)營層和工委會，工委會組織相關(guān)單位立即赴現(xiàn)場調(diào)查取證，保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。組織事故發(fā)生單位繪制現(xiàn)場簡圖并且做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)工委會組織相關(guān)單位初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進行報告：關(guān)于一般質(zhì)量事故 2天內(nèi)組織相關(guān)單位書面上報董事會和PPP項目管理部；關(guān)于重大質(zhì)量事故，必需在2小時內(nèi)速報董事和PPP項目管理部，2小時內(nèi)形成書面報告，依照葛洲壩集團司相關(guān)制度報告省級質(zhì)量監(jiān)督部門和省級交通主管部門。質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容施工、監(jiān)理等單位名稱。和直接經(jīng)濟損失的初步估量。③事故發(fā)生原因的初步判斷。④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。⑤事故報告單位。2)質(zhì)量事故的處理：在收到質(zhì)量事故報告后，依照關(guān)于質(zhì)量沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）的基本原則和項目分級管理權(quán)限即時關(guān)于工程質(zhì)量事故提出處理處理意見報工委會審核后上報董事會審批。質(zhì)量事故發(fā)生后事故發(fā)生單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意損壞現(xiàn)場的，阻礙調(diào)查工作正常進行的，拒絕提供與事故有關(guān)情況、資料的，提供偽證的，由工委會按有關(guān)規(guī)則給予處理。審核項目質(zhì)量事故的處理措施方案，受理與質(zhì)量有關(guān)的投訴和舉報，負責(zé)將反腐倡廉工作貫穿于質(zhì)量管理的始終。安全環(huán)保管理安全環(huán)保管理歸口管理部門為項目管理處，其他部門配合。1、管理體系公司負責(zé)本項目全線安全、環(huán)保的監(jiān)督和考核；經(jīng)營層負責(zé)本項目安全、環(huán)保管理；監(jiān)理具體負責(zé)所轄范圍內(nèi)各施工單位安全、環(huán)保管理的敦促工作；施工單位全面負責(zé)并且履行合同范圍的安全、環(huán)保、文明施工管理職責(zé)。地方安監(jiān)部門、環(huán)保部門和交通基本建設(shè)安全主管部門，依法關(guān)于本項目實行安全環(huán)保監(jiān)督與指導(dǎo)。項目管理公司將制定《項目安全、環(huán)保監(jiān)督考核管理辦法》，執(zhí)行。安全、環(huán)保保證體系詳見圖4-7：圖4-7 安全、環(huán)保保證體系圖2、工作方法措施及管控重點管理：參建單位安全、環(huán)保管理的規(guī)章、制度及管理辦法，并且每月督督查結(jié)果應(yīng)用于評判體系。審核安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案；和安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行施工規(guī)矩和標準，全面開展平安工地和安全標準化建設(shè)；故的調(diào)查處理；安全生產(chǎn)形勢，指導(dǎo)全線安全、環(huán)保管理工作；審核安全生產(chǎn)專項資金的使用；安全履約考核評判監(jiān)理、施工單位安全、環(huán)保管理工作進行考核評判，關(guān)于總承包單位、監(jiān)理、施工單位的違規(guī)行為，依據(jù)有關(guān)規(guī)則進行處理和上報。安全生產(chǎn)事故的報告、調(diào)查和處理安全事故的報告措施，組織搶救，防止事故擴大，保護好事故現(xiàn)場。按以下要求逐級報告：關(guān)于于一次死亡（失蹤）1-2在事故發(fā)生后1小時內(nèi)向總承包項目部、經(jīng)營層、工委會快報，24小時內(nèi)進行第一次續(xù)報；工委會應(yīng)在接報后 1小時內(nèi)快報、24生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法上報地方政府和省級交通主管部門。關(guān)于于一次死亡（失蹤）3人以上（含3人）的事故，事故發(fā)生單位應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)向總承包項目部經(jīng)營層工委會快報，12小時內(nèi)進行第一次續(xù)報；工委會在接報后 30分鐘內(nèi)快報小時內(nèi)第一次續(xù)報至董事會和葛洲壩集團公司；同時依照安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法即時上報地方政府和省級交通主管部門。事故快報采用統(tǒng)一格式，報告內(nèi)容如下：①事故發(fā)生的時間、地點、項目工程簡介；②事故發(fā)生地的施工單位名稱及聯(lián)系方式；③事故發(fā)生后的初步傷亡人數(shù)；④事故簡況及處治情況。事故續(xù)報內(nèi)容：①事故發(fā)生單位及主要負責(zé)人情況；②事故發(fā)生的主要經(jīng)過；③事故造成的傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟損失的初步估算；④事故原因的初步分析；⑤事故發(fā)生后的應(yīng)急救援措施及其他采取的相應(yīng)處理措施。安全事故的調(diào)查處理安全事故發(fā)生后，工委會組織經(jīng)營層、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包項目部第一時間趕赴事故現(xiàn)場組織事故救助、處理報董事會審批。監(jiān)理管理敦促指導(dǎo)監(jiān)理單位完成“監(jiān)理工作大綱和監(jiān)理計劃”并且審管理處，商務(wù)處協(xié)管，其他部門配合，工作方法及管控重點：1、審核監(jiān)理計劃要求總監(jiān)辦在進場后的 15日內(nèi)，完成《監(jiān)理大綱監(jiān)理計劃》的編制并且上報工作委員會；件為依據(jù)，關(guān)于《監(jiān)理大綱及監(jiān)理計劃》進行審核，審核后報董事會審批；總監(jiān)辦依照已審批的《監(jiān)理計劃》組織開展監(jiān)理工作調(diào)整的，總監(jiān)辦依照上述程序重新報批；《監(jiān)理大綱及計劃》應(yīng)接合工程實際情況，明確項目方法和措施。主要內(nèi)容應(yīng)囊括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進退協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施等。2、監(jiān)督監(jiān)理單位管理體系的建立及運行監(jiān)督監(jiān)理單位即時組建總監(jiān)辦、駐地辦；培訓(xùn)和崗前考核，落實崗位職責(zé)；及設(shè)備每月至少檢查一次并且按季度考核。3、制定監(jiān)理單位考核管理辦法監(jiān)理工作的依據(jù)、監(jiān)理計劃及監(jiān)理實施細則的審批、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)駐地建設(shè)、監(jiān)理管理制度、監(jiān)理人員考勤與變更、監(jiān)理人員檢查、監(jiān)督與管理、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)考核。考核結(jié)果反饋后限期整改，報送整改措施，項目管理公司根據(jù)整改結(jié)果報工委會審核，上報董事會審批，考核結(jié)果經(jīng)過約談、處罰等措施應(yīng)用于評判體系。4、檢查監(jiān)理人員、設(shè)備等資源配置情況檢查監(jiān)理單位是否根據(jù)項目實際情況配備相應(yīng)專業(yè)類、數(shù)量不能滿足項目實際需要，要求其增加相應(yīng)設(shè)備。5、審查監(jiān)理月報和監(jiān)理工作報告工作情況、本月施工中存在的問題及處理情況、下月監(jiān)理工作重點。工作報告主要內(nèi)容應(yīng)囊括：工程概況、項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)工程監(jiān)理合同履約情況、監(jiān)理工作成效、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況、說明和建議。6、負責(zé)監(jiān)理單位履約情況的考