淺談供電企業(yè)的線損管理

淺談供電企業(yè)的線損管理摘要:電力工業(yè)既是能源消費大戶，也是能源消耗大戶，影響線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中，由當時電力網(wǎng)的負荷情況和供電設備的參數(shù)決定、無法防止、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。統(tǒng)計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損方案指標完成情況的唯一根據(jù)。統(tǒng)計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目的線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史程度、當前實際程度，結合下一考核期電網(wǎng)構造、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經上級批準作為對線損管理責任部門考核目的的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目的。2管理線損及其影響因素2.1計量裝置的準確及到位對線損的影響計量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計的準確性。要堅持用合格的電能表，用準確的互感器，堅持輪校輪換周期，進步校驗質量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準確度高、起動電流孝超載才能強、抗傾斜、防竊電、可實現(xiàn)抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，進步計量精度、合理設置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現(xiàn)場各種計量過失。推廣應用集中抄表系統(tǒng)，實現(xiàn)大用戶和居民用戶遠方抄表。2.2電網(wǎng)運行設備檢修質量對線損的影響進步設備檢修質量，對線損管理大有好處。在春、秋兩季應認真組織去除線路障礙，對線路絕緣子進展擦拭維護，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。變電設備的高質量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對進步電能計量準確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來檢修時，可能由另一設備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的方法是制訂檢修定額工時，采用承包責任制。2.3其他因素對線損的影響在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導致線損升高。另外，供電企業(yè)將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進展電費繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應，供售關系對應不夠準確等等。3供電企業(yè)線損管理存在的問題分析由于城農網(wǎng)改造資金缺乏、技術程度以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架構造，新技術應用、無功優(yōu)化、臺區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠間隔輸電、供電半徑過大、導線截面過孝線路超載、無功補償容量缺乏、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴重等情況，同時管理人員、技術人員總體素質還不適應高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經過比較分析，本人認為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個方面的關鍵性問題。3.1對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認識上下的反響，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質保障及技術支持等卻無人問津。〞，不能引起足夠的重視。3.2線損管理組織構造不合理隨著國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)〞現(xiàn)代公司開展目的的推進，線損管理的職能式組織構造的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅強〞所要求的“經濟高效〞被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題那么不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務視作負擔線損管理需要縣級供電企業(yè)中多個職能部門的共同合作，但他們更關注本領域，從而忽略線損管理的整體目的，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調困難、線損戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)缺乏保證〞是線損管理職能式組織構造致命缺點，在理論中也存在各類問題。3.3線損管理鼓勵機制缺乏對于線損管理，因涉及部門較多，鼓勵機制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項綜合性技術經濟指標，與電網(wǎng)規(guī)劃、構造、運行狀態(tài)、計量方式、準確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運行管理部門、調度部門、用電營銷管理等有關部門在線損管理工作中又有什么職責呢消費運行部門只負責運行平安、分倒路操作及維護搶修職責調度部門只負責配網(wǎng)運行穩(wěn)定合理、下達操作令確保配網(wǎng)運行平安用電營銷各部門執(zhí)行用電各項規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當然有線損有關的內容，比方抄表到位、電量過失、檢查周期、普查任務、電表輪換、燒卡、調前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時存在鼓勵方式過于單一的問題。4供電企業(yè)線損管理對策4.1明確線損管理方向線損率是電網(wǎng)經營企業(yè)的一項重要的綜合性技術經濟指標，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃方案、建立改造、消費技術、調度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。長期以來電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損指導小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開線損分析例會，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓部分工作的感覺，缺乏整體意識，理論效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的根底上，理清各項工作的內在聯(lián)絡，明確線損管理的重點方向。4.2技術降損和管理降損與理論線損的關系對照線損產生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術降損。技術降損措施得當可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級、改善網(wǎng)絡構造、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來到達降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏〞電量損失來到達降損的目的。既然技術降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否認的。技術降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術降損活動更加需要管理，否那么大量的資金投入將無法見到良好的經濟效益。線損管理就是要通過有效的組織構造、鼓勵機制、控制手段，實現(xiàn)資源有效整合，通過管理措施與技術手段使其更好的為縣級供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目的效勞。4.3供電企業(yè)混合型線損管理重構混合型組織構造是在系統(tǒng)原直線職能組織構造的根底上設計的，系統(tǒng)中增設了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用?？紤]到縣級供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設線損管理辦公室，其職責納入到開展籌劃處，這樣做可以充分利用開展籌劃處的綜合管理職能，到達線損戰(zhàn)略目的與公司整體戰(zhàn)略的有機交融的目的，從公司的整體利益角度對線損進展有效管理。線損專責人扮演工程經理的角色兼線損作業(yè)運作管理，對公司線損管理工作全權負責。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目的和管理重點的不同對于職能部門和作業(yè)流進展擴大或縮減。4.4建立線損管理的有效鼓勵機制鼓勵應具有多渠道，適應多層次需求?？h級供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目的相對明確和單一，而員