公路改建工程項(xiàng)目管理辦法實(shí)施細(xì)則及管理表格模板工具

AA公路改建工程項(xiàng)目管理辦法實(shí)施細(xì)則目錄TOC\o"1-2"\h\u2024第一篇項(xiàng)目管理介紹 319744第一章項(xiàng)目概述 321437第二章項(xiàng)目建設(shè)管理思路 42895第三章建設(shè)管理工作依據(jù)與目標(biāo) 148348第四章建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé) 159643第二篇施工準(zhǔn)備階段 3432400第一章勘察設(shè)計(jì) 3431956第二章項(xiàng)目科研與咨詢 3928828第三章征地拆遷 39第四章設(shè)計(jì)交底與交樁27957 4417545第五章工程開(kāi)工 476241第三篇施工階段 533022第一章質(zhì)量管理 5312127第二章進(jìn)度管理 6311030第三章費(fèi)用管理 699442第四章合同管理 7620506第五章監(jiān)理管理 849804第六章安全生產(chǎn)管理 8630487第七章廉政建設(shè)管理 9414785第八章文明施工與環(huán)境保護(hù) 981301第九章風(fēng)險(xiǎn)管理 1114561第十章檔案資料管理 11427527第四篇工程收尾階段 12219444第一章交工驗(yàn)收 12214834第五篇溝通、協(xié)調(diào)與其他 1349548第一章會(huì)議 13417736第二章協(xié)調(diào) 13811046第三章宣傳 1419289第四章報(bào)表 1431053第五章行政公文 145第一篇項(xiàng)目管理介紹第一章項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目背景AA公路位于……。支線與主線K4+800處相接，終點(diǎn)位于闇門平交路口，全長(zhǎng)0.61公里。路線總長(zhǎng)149.778公里。本項(xiàng)目是甘肅省“十二五”交通運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目路段是G247線的重要組成部分，是甘肅省中東部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸干線公路，在甘肅省路網(wǎng)中發(fā)揮著重要的作用，肩負(fù)著白銀、定西、天水及西安等地區(qū)物資流通及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民生產(chǎn)、生活物資運(yùn)輸?shù)闹厝?。同時(shí)該項(xiàng)目路段連接著G309線、G312線及G22高速等國(guó)家主干線公路。因此，本項(xiàng)目的實(shí)施具有十分重要的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、工程概述AA公路位于白銀市靖遠(yuǎn)縣和會(huì)寧縣境內(nèi)，主線起點(diǎn)位于靖遠(yuǎn)縣黃河南岸，與已建成的濱河路順接，以互通連接靖遠(yuǎn)黃河大橋，重點(diǎn)位于會(huì)寧縣侯家川（會(huì)寧縣、通渭縣交界處），路線總長(zhǎng)149.778公里。主線全長(zhǎng)149.168公里（靖遠(yuǎn)縣境內(nèi)34.5公里，會(huì)寧縣境內(nèi)114.95公里），支線起點(diǎn)位于主線K4+800.731處，終點(diǎn)位于闇門平交路口，全長(zhǎng)0.61公里。其中施工圖設(shè)計(jì)周期：2015年10月1日至2015年11月30日。施工周期：2015年12月1日至2017年10月31日。缺陷責(zé)任期：24個(gè)月。三、主要技術(shù)指標(biāo)AA公路改建工程路線全長(zhǎng)149.778Km，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采用二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，采用60Km/h設(shè)計(jì)速度，路基寬度為12m（鄉(xiāng)鎮(zhèn)過(guò)境段維持原有寬度，K55+400-K56+200河畔過(guò)境段路基寬度20米，K76+060-K76+560甘溝驛過(guò)境段路基寬度24米，K113+860-K115+560會(huì)寧縣城中心過(guò)境段路基寬度24米）。主要技術(shù)指標(biāo)表指標(biāo)名稱單位二級(jí)公路設(shè)計(jì)速度公里/小時(shí)60/h路基寬度m12行車道寬度m7/12路肩寬度m0.75最大縱坡%5.9最小坡長(zhǎng)m200橋涵設(shè)計(jì)荷載等級(jí)新建：公路-I級(jí)；舊橋利用荷載：汽-20，掛-100。大中橋涵設(shè)計(jì)洪水頻率1/100（利用舊橋涵維持現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)不變）四、項(xiàng)目建設(shè)管理處管轄范圍本建設(shè)管理設(shè)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理處，管轄范圍見(jiàn)下表。項(xiàng)目建設(shè)管理處起迄樁號(hào)主要工程內(nèi)容AA公路改建工程K0+000-K144+650AA公路路線總長(zhǎng)149.168km，（靖遠(yuǎn)縣境內(nèi)34.5公里，會(huì)寧縣境內(nèi)114.95公里）。全線共設(shè)置橋梁30座，其中設(shè)置大橋1965.28m/10座，中橋800.745m/13座，小橋22.04/1座，修復(fù)利用舊橋633.4m/5座，加寬利用舊橋97.76m/1座。共設(shè)置涵洞447道，防護(hù)工程9.0758萬(wàn)m3，排水工程162.215km，路面177.3317km2，黃土地基加固處理125.95km，填方308.03萬(wàn)m3，挖土方425.97萬(wàn)m3，失控自救車道3處，養(yǎng)護(hù)工區(qū)、服務(wù)區(qū)、收費(fèi)站各2處。五、施工標(biāo)段劃分本項(xiàng)目劃分為1個(gè)設(shè)計(jì)施工合同段；項(xiàng)目全線土建工程施工標(biāo)段劃分如下：合同段承包單位里程樁號(hào)里程（km）估算造價(jià)（萬(wàn)元）預(yù)計(jì)工期（月）JHZCB甘肅路橋工程有限責(zé)任公司K0+000-K144.650(主線)，支線0.610Km149.778（斷鏈已計(jì)入）184415.9842萬(wàn)元24第二章項(xiàng)目建設(shè)管理思路一、工程管理模式G247靖遠(yuǎn)至?xí)帲ê罴掖ǎ┒喂犯慕üこ坦芾砟Ｊ讲捎茫喉?xiàng)目管理（PM）+施工監(jiān)理（SM）。（1）項(xiàng)目建設(shè)管理法人實(shí)行項(xiàng)目管理總控。（2）項(xiàng)目建設(shè)管理處由項(xiàng)目建設(shè)管理法人通過(guò)招標(biāo)選擇社會(huì)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，并與其共同組建，在項(xiàng)目建設(shè)管理法人領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)委托合同履行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)理職能。（3）中心試驗(yàn)室由項(xiàng)目建設(shè)管理法人通過(guò)招標(biāo)選擇社會(huì)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)組建，在業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目建設(shè)管理處管理。（4）中心試驗(yàn)室對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理處負(fù)責(zé)，項(xiàng)目建設(shè)管理處對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理法人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)管理法人的各項(xiàng)指令。（5）項(xiàng)目建設(shè)管理法人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理處實(shí)施的各項(xiàng)工作享有檢查、監(jiān)督的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理處發(fā)出的指令可隨時(shí)予以糾正。二、建設(shè)管理職責(zé)界面劃分根據(jù)的本項(xiàng)目管理模式，各管理層面的職責(zé)劃分如下：1、項(xiàng)目建設(shè)管理法人主要職責(zé)在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部和甘肅省有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和項(xiàng)目建設(shè)管理法人公司內(nèi)部的管理制度，按照交通部《交通運(yùn)輸部關(guān)于深化公路建設(shè)管理體制改革的若干意見(jiàn)》等建設(shè)法規(guī)承擔(dān)工程建設(shè)管理總控職能，及時(shí)解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（1）“三總控”1）工程質(zhì)量總控：根據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量控制，建立四級(jí)質(zhì)量、安全保證體系（承包人自檢體系、施工質(zhì)量監(jiān)理體系、項(xiàng)目建設(shè)管理處質(zhì)量管理體系、總控管理質(zhì)量督導(dǎo)體系），對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理處的質(zhì)量控制工作進(jìn)行督導(dǎo)；定期抽查工程質(zhì)量情況，定期提出質(zhì)量狀況報(bào)告，辦理項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，制定糾偏措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）工程進(jìn)度總控：根據(jù)項(xiàng)目工期要求，制定工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度情況，制定項(xiàng)目進(jìn)度狀況報(bào)告，對(duì)出現(xiàn)的偏差提出糾偏措施，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目征地拆遷協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）工程投資總控：負(fù)責(zé)組織施工圖預(yù)算審查。制定工程投資總控目標(biāo)，建立項(xiàng)目造價(jià)管理臺(tái)賬，審批工程款支付及其他有關(guān)費(fèi)用，負(fù)責(zé)合同外費(fèi)用的管理（如：索賠等）。（2）“十四管”1）計(jì)劃管理：制定項(xiàng)目建設(shè)管理方案、項(xiàng)目管理總體目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及各階段資金使用計(jì)劃。2）技術(shù)管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和解釋。組織重大設(shè)計(jì)方案或復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的專題研討。提供技術(shù)咨詢服務(wù)支持。3）設(shè)計(jì)管理：負(fù)責(zé)報(bào)批設(shè)計(jì)文件，負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)變更審查和上報(bào)主管部門。4）采購(gòu)招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目重要原材的招標(biāo)工作。5）合同管理：負(fù)責(zé)合同文件談判、制定及簽訂，負(fù)責(zé)對(duì)合同履約情況進(jìn)行檢查、考評(píng)，根據(jù)檢查考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)費(fèi)用支付（預(yù)付款、期中支付、交工支付及結(jié)算）、計(jì)量控制、工程延期、索賠、價(jià)格調(diào)整、合同外分包、合同爭(zhēng)端處理結(jié)果及違約處罰的審批。6）監(jiān)理管理：制定工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)，按部頒《公路工程監(jiān)理規(guī)范》健全工程監(jiān)理體系，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的管理，督導(dǎo)監(jiān)理工程師正確、全面履行工程監(jiān)理職能。7）征地拆遷管理：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)征地拆遷報(bào)批手續(xù)和確定征地拆遷標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)所涉及的各種地方關(guān)系，負(fù)責(zé)具體辦理項(xiàng)目征拆事宜。8）項(xiàng)目開(kāi)工、交（竣）工驗(yàn)收的管理：辦理項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)，組織項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收及項(xiàng)目移交工作。9）安全管理：根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)制定與項(xiàng)目建設(shè)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi)用，按規(guī)定提供安全生產(chǎn)所必要的有關(guān)資料，組織重大安全事故處理。10）信息管理：建立及維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，暢通信息傳輸渠道，優(yōu)化、統(tǒng)一計(jì)算機(jī)軟件的使用，統(tǒng)一報(bào)表、統(tǒng)計(jì)方法等，確保數(shù)據(jù)、信息傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理法人的檔案管理，指導(dǎo)全線項(xiàng)目檔案管理工作，組織項(xiàng)目檔案的移交。報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)信息和統(tǒng)計(jì)資料。11）范圍管理：項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制、項(xiàng)目范圍核實(shí)及項(xiàng)目范圍變更控制。12）風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)研究，風(fēng)險(xiǎn)跟蹤及制定風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，組織處理風(fēng)險(xiǎn)事故。13）溝通管理：制定項(xiàng)目溝通方案，建立溝通渠道，安排落實(shí)有關(guān)溝通的具體工作。14）宣傳管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外宣傳和企業(yè)文化建設(shè)。（3）“三協(xié)調(diào)”1）協(xié)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目建設(shè)所涉及的各級(jí)建設(shè)行政主管部門的關(guān)系2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目與地方政府（含所屬相關(guān)單位）的關(guān)系。3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)管理處與設(shè)計(jì)施工總承包單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位之間的關(guān)系。2、項(xiàng)目建設(shè)管理處職責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理處按照委托服務(wù)合同承擔(dān)從施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、交付運(yùn)營(yíng)全過(guò)程工程建設(shè)管理及全部施工監(jiān)理工作。（1）“三控”1、工程質(zhì)量控制：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理法人制定下達(dá)的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，制訂分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工監(jiān)理的質(zhì)量管理制度、方法和行為。制定質(zhì)量控制措施，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保分項(xiàng)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、工程進(jìn)度控制：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理法人制定下達(dá)的總體進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，制訂分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)。負(fù)責(zé)建立進(jìn)度控制體系，制定控制措施，進(jìn)行階段控制、月度控制，督促工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，配合項(xiàng)目建設(shè)管理法人開(kāi)展征地拆遷工作，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3、工程造價(jià)控制：建立項(xiàng)目建設(shè)管理處所管轄范圍內(nèi)工程造價(jià)管理臺(tái)賬，制定工程造價(jià)控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)計(jì)量管理，初簽支付證書(shū)。嚴(yán)格履行合同，制定管理措施，防止和減少可能導(dǎo)致索賠等工程費(fèi)用增加因素的產(chǎn)生，確保項(xiàng)目建設(shè)管理處所管轄范圍內(nèi)工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）“五監(jiān)”項(xiàng)目建設(shè)管理處總監(jiān)辦按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定，承擔(dān)工程監(jiān)理工作，具體職責(zé)參見(jiàn)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，具體包括質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、安全監(jiān)理及環(huán)保監(jiān)理。（3）“十四管”1）計(jì)劃管理：對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量與安全管理控制的總體目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，制定質(zhì)量、工期、造價(jià)與安全管理分項(xiàng)目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。2）技術(shù)管理：參與重大技術(shù)方案的研討，負(fù)責(zé)解決一般技術(shù)問(wèn)題；審批施工組織設(shè)計(jì)。3）設(shè)計(jì)管理：具體參與施工圖設(shè)計(jì)管理，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況跟蹤施工圖設(shè)計(jì)，協(xié)助施工圖審查。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的管理。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行初步審查，負(fù)責(zé)審查一般設(shè)計(jì)變更。4）合同管理：負(fù)責(zé)對(duì)總監(jiān)辦、承包人、設(shè)計(jì)商（包括現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)）、供應(yīng)商進(jìn)行定期或不定期的履約檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)費(fèi)用支付（預(yù)付款、期中支付、交工支付及結(jié)算）、計(jì)控、工程延期、索賠、價(jià)格調(diào)整、合同外分包、合同爭(zhēng)端處理結(jié)果及違約處罰的初審。5）監(jiān)理管理：負(fù)責(zé)所轄監(jiān)理工程師的定位與分工，負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師的招聘、務(wù)培訓(xùn)、日常管理與考核。6）征地拆遷管理：配合項(xiàng)目建設(shè)管理法人做好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的征地拆遷工作。7）采購(gòu)招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目主要材料的招標(biāo)方案，并組織招標(biāo)，參與項(xiàng)目評(píng)標(biāo)和合同簽訂工作，材料供應(yīng)期間，根據(jù)項(xiàng)目需要，必要時(shí)派駐廠代表跟進(jìn)協(xié)調(diào)相關(guān)問(wèn)題，保證材料正常供應(yīng)。8）合同開(kāi)工及交工驗(yàn)收的管理：審批合同開(kāi)工，具體辦理合同交工驗(yàn)收及移交工作。9）文明安全施工管理：負(fù)責(zé)具體文明安全施工管理和承擔(dān)安全監(jiān)理職責(zé)。10）信息管理：維護(hù)項(xiàng)目管理處內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，及時(shí)上呈下達(dá)，準(zhǔn)確傳遞信息。負(fù)責(zé)工程資料管理及檔案移交。負(fù)責(zé)報(bào)送工程信息和統(tǒng)計(jì)資料。11）范圍管理：在項(xiàng)目建設(shè)管理處范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制、實(shí)施及工程變更控制。12）風(fēng)險(xiǎn)管理：落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，具體處理風(fēng)險(xiǎn)事故。13）溝通管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處層面溝通，安排落實(shí)有關(guān)溝通的具體工作。14）試驗(yàn)檢測(cè)管理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目中心試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)管理工作，確保試驗(yàn)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，并對(duì)中心試驗(yàn)室機(jī)構(gòu)及主要負(fù)責(zé)人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果納入信用評(píng)價(jià)體系。（4）“兩協(xié)調(diào)”1）協(xié)調(diào)項(xiàng)目與沿線縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、企業(yè)等有關(guān)政府、單位、群眾的關(guān)系，及時(shí)解決各種矛盾。2）協(xié)調(diào)參建單位間的關(guān)系，及時(shí)解決各種矛盾。三、總體管理思路根據(jù)本工程建設(shè)管理基本模式及具體特點(diǎn)，為全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理各項(xiàng)目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)管理處認(rèn)真吸收公司以往類似項(xiàng)目的寶貴經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和前期籌劃，通過(guò)建章立制、完善體系、采用信息化技術(shù)、強(qiáng)化計(jì)劃與合同管理等手段，努力實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、廉政等目標(biāo)。具體的建設(shè)管理思路如下：1、組織架構(gòu)根據(jù)本工程建設(shè)管理基本模式及項(xiàng)目建設(shè)管理法人與項(xiàng)目建設(shè)管理處工作的定位以及職責(zé)界面劃分，項(xiàng)目建設(shè)管理處是受項(xiàng)目建設(shè)管理法人的委托承擔(dān)項(xiàng)目管理法人授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理職能和全部施工監(jiān)理職責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。根據(jù)管理理念和管理模式，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及管理難點(diǎn)，從管理組織入手，構(gòu)建既利于與項(xiàng)目建設(shè)管理法人的有效銜接、又便于管理處內(nèi)部高效運(yùn)作的合理的管理架構(gòu)。同時(shí)充分考慮了所承擔(dān)管理工作的范圍和內(nèi)容，嚴(yán)格界定了項(xiàng)目建設(shè)管理處各部門職責(zé)和相互關(guān)系以及項(xiàng)目建設(shè)管理處及其各部門與總監(jiān)辦的職責(zé)和相互關(guān)系，在不違反現(xiàn)行公路工程《監(jiān)理規(guī)范》法定程序的前提下，將項(xiàng)目管理與監(jiān)理工作有機(jī)地融為一體，形成既相對(duì)獨(dú)立且有明確分工、又能高度統(tǒng)一的管理體系，以全面實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。2、組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的主體是各級(jí)建設(shè)管理者，要保證管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，必須配備高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，尤其是優(yōu)秀的管理班子是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。為此組建具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)力量組成本項(xiàng)目的管理班子，并充分挖掘各方專業(yè)人力資源，組成滿足本項(xiàng)目需要的專業(yè)配套齊全的管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)于本項(xiàng)目。同時(shí)要做好以下幾個(gè)方面的工作，一是要要樹(shù)立正氣、正確的人生觀及價(jià)值；二是要構(gòu)建公平、公正的良好氛圍；三是要營(yíng)造政令暢通、令行禁止、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)；四是要建立內(nèi)部有效的溝通機(jī)制，勤于溝通、善于溝通，相互了解、理解，達(dá)成共識(shí),形成合力促進(jìn)各項(xiàng)工作的和諧開(kāi)展；五是要要營(yíng)造一種積極向上、刻苦鉆研的良好學(xué)術(shù)氛圍；六是要要保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，工作具有連續(xù)性；七是要關(guān)心員工的生活，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決員工的實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)一切積極因素，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能夠積極、主動(dòng)、全身心地投入工作。八是要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，服從業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，工作積極主動(dòng)，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，工作到位不越位。3、加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管人、管事由于建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)鑒于本項(xiàng)目建設(shè)的具體特點(diǎn)，沒(méi)有一套相對(duì)系統(tǒng)的、全面的管理制度，很多管理工作都無(wú)章可循。應(yīng)在全面理解和領(lǐng)會(huì)本項(xiàng)目《建設(shè)管理規(guī)范》精神的基礎(chǔ)上，以《建設(shè)管理規(guī)范》為宗旨，結(jié)合建設(shè)管理工作范圍和內(nèi)容以及本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定滿足建設(shè)管理需要的切實(shí)可行的《建設(shè)管理規(guī)程》，全面規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種管理行為。通過(guò)建立嚴(yán)格的管理規(guī)程，真正做到用制度管人、管事，以使建設(shè)管理全過(guò)程都處于規(guī)范、有序的狀態(tài)。4、強(qiáng)化技術(shù)管理，發(fā)揮專家咨詢作用鑒于本項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)管理法人將施工圖階段的設(shè)計(jì)管理工作納入項(xiàng)目建設(shè)管理處管理范疇，這對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理處的技術(shù)管理工作提出了很高的要求。本項(xiàng)目技術(shù)管理工作除對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生決定性作用外，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工期、造價(jià)和安全管理工作等都將起到舉足輕重的作用，是建設(shè)管理工作的重點(diǎn)。項(xiàng)目建設(shè)管理處將從施工圖階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)審批管理、施工質(zhì)量過(guò)程技術(shù)管理、試驗(yàn)與檢測(cè)技術(shù)管理、交工驗(yàn)收技術(shù)管理及缺陷責(zé)任期技術(shù)管理等項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展項(xiàng)目技術(shù)管理工作。5、充分利用信息技術(shù)手段，全面提升管理水平本建設(shè)管理幅度大，使用傳統(tǒng)管理手段已無(wú)法滿足管理需要?，F(xiàn)代信息技術(shù)已發(fā)生了革命性的進(jìn)步，使得建設(shè)管理中大量的具體工作可以借助信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)管理處將根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理法人關(guān)于本項(xiàng)目信息化管理的整體布局和構(gòu)想，籌建管理處的信息管理系統(tǒng)，致力于搭建從信息（數(shù)據(jù)、影像、資料等）采集、整理、制作、傳輸、處置等管理全過(guò)程的處理平臺(tái)，提高工作效率、降低管理成本、全面提升管理水平。6、高度重視計(jì)劃管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)由于建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、管理重點(diǎn)做到充分而深刻的認(rèn)識(shí)和理解，才能做到有的放矢、有條不紊。管理處將從項(xiàng)目全局出發(fā)，圍繞項(xiàng)目建設(shè)法人制定的進(jìn)度管理目標(biāo)和總體進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織、合理安排，理清思路、找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，制定項(xiàng)目建設(shè)管理處所轄范圍內(nèi)的符合實(shí)際的具體施工實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)予以調(diào)整。同時(shí)，除制定切實(shí)可行的工程進(jìn)度管理計(jì)劃外，還將對(duì)與施工進(jìn)度計(jì)劃密切相關(guān)的設(shè)計(jì)管理、變更設(shè)計(jì)管理、合約管理、征地拆遷管理等影響進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，以保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:一是要建立完善的進(jìn)度管理組織體系；二是要解決好征拆及地方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工條件；三是要及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題；四是要解決好主要施工材料的供應(yīng)問(wèn)題；五是要建立便捷的溝通機(jī)制，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)信息快速?zèng)Q策；六是要及時(shí)進(jìn)行計(jì)量支付，確保工程資金；七是要與承包人公司本部經(jīng)常溝通，引起其充分重視，及時(shí)協(xié)調(diào)、調(diào)配資源；八是要根據(jù)階段目標(biāo)確定控制性計(jì)劃，詳細(xì)測(cè)算資源配置，并反饋承包人，督促承包人配備相應(yīng)的工料機(jī)；就是要及時(shí)解決實(shí)際過(guò)程的問(wèn)題，有效推動(dòng)工程進(jìn)度。7、強(qiáng)化合同管理，最大限度地控制工程造價(jià)合同管理是建設(shè)管理的核心，是其他一切管理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，離開(kāi)合同管理，一切管理都是無(wú)本之木。高度重視合同管理是推進(jìn)項(xiàng)目總體計(jì)劃順利實(shí)施的根本保證。項(xiàng)目管理處在本項(xiàng)目的管理中將緊緊依靠項(xiàng)目建設(shè)管理法人與我方、以及項(xiàng)目建設(shè)管理法人與相關(guān)第三方所簽訂的合同，依據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主授權(quán)合法行使管理權(quán)力，認(rèn)真履行管理職責(zé)，保障合同的嚴(yán)肅性。協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的管理局面，全面控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)。同時(shí)還要做好以下幾項(xiàng)工作，一是要建立工程計(jì)量控制管理臺(tái)帳，制定工程造價(jià)控制目標(biāo)；二是要嚴(yán)格履行合同，制定管理措施，防止和減少可能導(dǎo)致索賠等工程費(fèi)用增加因素的產(chǎn)生；三是要根據(jù)工程進(jìn)展，同步做好工程計(jì)量支付臺(tái)帳與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累統(tǒng)計(jì)審核工作；四是要及時(shí)做好工程量控制臺(tái)賬工作，確保工程量真實(shí)準(zhǔn)確；五是要與工程進(jìn)展同步做好各項(xiàng)技術(shù)基礎(chǔ)資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作及時(shí)跟進(jìn)。8、強(qiáng)化質(zhì)量管理的預(yù)控工作，全面控制工程質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作是工程質(zhì)量的根本保證，管理中應(yīng)充分發(fā)揮其作用。項(xiàng)目管理處將充分信任及利用本項(xiàng)目的中心試驗(yàn)室。中心試驗(yàn)室除完成監(jiān)理及業(yè)主抽檢試驗(yàn)檢測(cè)外，還將負(fù)責(zé)對(duì)承包人試驗(yàn)的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作，同時(shí)充分利用試驗(yàn)檢測(cè)手段嚴(yán)格控制材料入口關(guān)，試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)將作為評(píng)判工程質(zhì)量是否合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)衡量，使其真正成為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制分事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)，而事前控制即預(yù)控最為重要。預(yù)控工作主要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)與理解、對(duì)質(zhì)量管理難點(diǎn)和重點(diǎn)的判斷與分析、對(duì)工程質(zhì)量常見(jiàn)病、多發(fā)病的認(rèn)識(shí)和管理對(duì)策，以及對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題（設(shè)計(jì)方案、施工工藝和技術(shù)措施等）的理解，結(jié)合以往建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)提出管理控制措施，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中予以落實(shí)和執(zhí)行。只有管理思路清晰、管理預(yù)控措施到位、實(shí)施中嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)偏差即時(shí)調(diào)整，才能全面控制工程質(zhì)量。9、抓好安全制度建設(shè)、強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目建設(shè)管理處將根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，切實(shí)做好安全管理工作。項(xiàng)目管理處將主要從以下幾個(gè)方面抓安全生產(chǎn)管理工作：在項(xiàng)目實(shí)施前必須首先建立健全責(zé)任，明確各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)。各級(jí)負(fù)責(zé)人是本單位、本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須將安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓。制定全面、系統(tǒng)、切實(shí)可行的安全管理措施，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。安全管理制度主要包括安全教育制度、崗前培訓(xùn)制度、安全技術(shù)措施制度、安全交底制度、安全檢查制度、事故分析與處理制度、安全工作驗(yàn)收制度等。在實(shí)施中結(jié)合日常檢查、例行檢查、專項(xiàng)檢查和安全驗(yàn)收等落實(shí)安全管理措施和制度，堅(jiān)決實(shí)行安全管理一票否決制。建立健全安全生產(chǎn)檔案，按照工程質(zhì)量檔案管理的同等要求落實(shí)安全生產(chǎn)檔案管理工作，堅(jiān)決杜絕安全檔案有名無(wú)實(shí)和資料不及時(shí)及后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。加強(qiáng)重要工程的安全管理。項(xiàng)目建設(shè)管理處將把對(duì)重要技術(shù)方案、施工方案的審查、汛期安全措施的審查，高空作業(yè)的措施的審查、交通疏解方案的審查等作為管理重點(diǎn)，嚴(yán)格審批制度，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)方面的專家共同審查把關(guān)，從源頭上堵住重大安全責(zé)任事故發(fā)生的隱患。對(duì)于大型設(shè)備（架橋機(jī)、龍門吊等）、臨時(shí)承重結(jié)構(gòu)（支架、模板、便橋等）及復(fù)雜的施工工藝，從技術(shù)的角度出發(fā)，聯(lián)合施工管理部門共同論證和驗(yàn)算，堅(jiān)決杜絕群死群傷等重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。項(xiàng)目建設(shè)管理處將通過(guò)以上主要管理措施進(jìn)行本項(xiàng)目的安全管理工作，切實(shí)將安全管理工作落到實(shí)處，堅(jiān)決消除安全隱患、杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效地完成。10、高度重視環(huán)保工作項(xiàng)目建設(shè)管理處將在項(xiàng)目實(shí)施中高度重視環(huán)保工作，認(rèn)證落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保管理措施。為了有效地控制工程施工階段的環(huán)境污染和生態(tài)環(huán)境影響，實(shí)現(xiàn)交通的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)本項(xiàng)目施工環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行全面管理。以項(xiàng)目建設(shè)管理法人與承包人簽訂的施工承包合同中載明的環(huán)境保護(hù)指標(biāo)作為環(huán)境保護(hù)控制的目標(biāo)，力爭(zhēng)項(xiàng)目實(shí)施階段不發(fā)生環(huán)保行政處罰或訴訟事件，并保證項(xiàng)目通過(guò)環(huán)境保護(hù)行政主管部門的檢查和竣工驗(yàn)收。11、抓好廉政建設(shè)工作項(xiàng)目建設(shè)管理處將在項(xiàng)目實(shí)施中高度重視廉政建設(shè)工作，認(rèn)真落實(shí)反腐保廉各項(xiàng)管理措施。按照項(xiàng)目建設(shè)管理法人與項(xiàng)目建設(shè)管理處簽訂的廉政建設(shè)合同和各級(jí)黨政系統(tǒng)關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定的要求，抓好工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)管理處工程管理人員不發(fā)生腐敗行為，做到項(xiàng)目建設(shè)期間“一個(gè)都不少”。第三章建設(shè)管理工作依據(jù)與目標(biāo)第一節(jié)工作依據(jù)1、國(guó)家及部門有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理及試驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程等法規(guī)性文件；2、甘肅省交通運(yùn)輸廳及甘肅省公路運(yùn)輸管理局有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定及辦法；3、項(xiàng)目建設(shè)管理法人相關(guān)項(xiàng)目管理辦法；4、建設(shè)管理合同文件；5、項(xiàng)目建設(shè)管理法人與承包人簽訂的設(shè)計(jì)施工合同文件；6、項(xiàng)目建設(shè)管理法人與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；7、其它相關(guān)文件。第二節(jié)工作目標(biāo)本項(xiàng)目建設(shè)管理必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序及工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)。在此基礎(chǔ)上，本項(xiàng)目總體管理目標(biāo)如下：1、工期目標(biāo)：按施工合同文件中規(guī)定的工期目標(biāo)完成。2、質(zhì)量目標(biāo)：交工驗(yàn)收合格，竣工驗(yàn)收優(yōu)良，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)要求執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn)的上限，同時(shí)相應(yīng)提高重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位的質(zhì)量指標(biāo)。3、造價(jià)目標(biāo)：控制在項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算范圍之內(nèi)。4、安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事件發(fā)生，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程零死亡的安全目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)交通運(yùn)輸廳“平安工地”示范項(xiàng)目。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：通過(guò)項(xiàng)目環(huán)評(píng)驗(yàn)收。6、廉政目標(biāo)：狠抓廉政建設(shè)，杜絕職務(wù)犯罪，打造干部清正，隊(duì)伍清廉、政務(wù)清明的工作風(fēng)氣。第四章建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)管理處組織架構(gòu)如下圖：項(xiàng)目總體組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目出資人：甘肅省公路管理局部中心試驗(yàn)室項(xiàng)目出資人：甘肅省公路管理局部中心試驗(yàn)室:甘肅省公路工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)中心有限公司項(xiàng)目建設(shè)管理單位：甘肅省交通工程建設(shè)監(jiān)理公司項(xiàng)目建設(shè)管理法人：甘肅省交通建設(shè)集團(tuán)有限公司部部總監(jiān)辦設(shè)計(jì)施工總承包單位:甘肅XX集團(tuán)有限公司甘肅省BB設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司靖遠(yuǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦部部部一、項(xiàng)目建設(shè)管理處處長(zhǎng)（兼總監(jiān)）崗位職責(zé)一、主持項(xiàng)目建設(shè)管理處全面工作，組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理法人的決議和指令；二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理處工作的整體計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)管理處各職能部門、總監(jiān)辦、所轄合同段及項(xiàng)目建設(shè)管理處對(duì)外各方的工作關(guān)系；三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷管理工作；四、負(fù)責(zé)簽發(fā)合同段開(kāi)工通知書(shū)；五、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和技術(shù)管理；六、負(fù)責(zé)組織一般工程變更的審批及核備、重要變更的審查；七、負(fù)責(zé)工程分包的審批；八、負(fù)責(zé)組織工程延期、費(fèi)用索賠的審查；九、負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目期中、交工及最終支付證書(shū)；十、負(fù)責(zé)組織編制交工結(jié)算，組織合同段工程交工驗(yàn)收，并簽發(fā)合同段工程交工證書(shū)；十一、負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理法人組織項(xiàng)目交工驗(yàn)收；十二、協(xié)助組織編制竣工決算，參與竣工驗(yàn)收，并簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)；十三、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目建設(shè)管理處的費(fèi)用支出計(jì)劃及較大支出事項(xiàng)；十四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理處人員的聘用；十五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理建設(shè)處部門負(fù)責(zé)人以上員工及副總總監(jiān)辦的工作考核；十六、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管建設(shè)理處員工的培訓(xùn)及再教育工作；十七、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)管理處的廉政建設(shè)，督促項(xiàng)目建設(shè)管理處全體人員遵守法紀(jì)法規(guī)、廉潔自律準(zhǔn)則和職業(yè)操守；十八、負(fù)責(zé)組織完成建設(shè)管理的其他工作。二、副處長(zhǎng)職責(zé)（一）崗位設(shè)置根據(jù)工作需要，項(xiàng)目管理處設(shè)副處長(zhǎng)2名，一名由項(xiàng)目建設(shè)管理法人派駐，一名兼任靖遠(yuǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦主任。（二）工作職責(zé)1、副處長(zhǎng)（項(xiàng)目建設(shè)管理法人委派）（1）根據(jù)項(xiàng)目管理處處長(zhǎng)授權(quán)，協(xié)助處長(zhǎng)工作。（2）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。（3）配合處長(zhǎng)組織開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)管理處的征地拆遷工作。（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程變更的審核工作。（5）配合處長(zhǎng)組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理法人的決議和指令；（6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)管理處在建設(shè)過(guò)程中的工程造價(jià)控制；（7）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（8）分管征地拆遷部及工程技術(shù)部。2、副處長(zhǎng)（兼靖遠(yuǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦主任）（1）根據(jù)項(xiàng)目管理處處長(zhǎng)授權(quán)，協(xié)助處長(zhǎng)工作。（2）負(fù)責(zé)靖遠(yuǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦的日常管理工作。（3）配合處長(zhǎng)組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理法人的決議和指令；（4）配合施工進(jìn)度管理工作，參與工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的檢查評(píng)比，提出獎(jiǎng)罰建議。（5）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、總工程師職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目管理處處長(zhǎng)授權(quán)，協(xié)助處長(zhǎng)工作。分管工程進(jìn)度、技術(shù)管理、設(shè)計(jì)管理、變更管理、合同開(kāi)工及交工驗(yàn)收管理、信息檔案管理等工作，具體職責(zé)：一、負(fù)責(zé)施工圖的設(shè)計(jì)管理工作，施工圖設(shè)計(jì)文件復(fù)核，核查施工圖設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤和遺漏；二、主持設(shè)計(jì)交底工作及參加重大工程項(xiàng)目的技術(shù)交底工作；三、負(fù)責(zé)主持重大工程項(xiàng)目施工技術(shù)方案的審議工作；四、主持項(xiàng)目管理總體實(shí)施計(jì)劃的編制，組織工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理；五、負(fù)責(zé)審查一般設(shè)計(jì)變更技術(shù)方案，參與重大、較大設(shè)計(jì)變更方案的確定；六、分管信息檔案管理、工程月報(bào)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理；七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理處員工的專業(yè)技能培訓(xùn)及再教育工作。八、負(fù)責(zé)編制交工總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告；九、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、綜合管理部崗位設(shè)置與職責(zé)1、崗位設(shè)置綜合管理部設(shè)部長(zhǎng)1名，副部長(zhǎng)1名（項(xiàng)目建設(shè)管理法人派駐），信息檔案主管1名，后勤主管1名。2、部門工作職責(zé)(1)在項(xiàng)目建設(shè)管理處管理下貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針及政策，貫徹執(zhí)行公路工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織制訂項(xiàng)目建設(shè)管理處內(nèi)部管理制度，落實(shí)管理處的指示、指令和決議。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理處的溝通協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常與相關(guān)部門和單位加強(qiáng)信息溝通和聯(lián)系，確保政令暢通和項(xiàng)目建設(shè)管理處日常工作順利進(jìn)行。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理處公文處理及信息接收工作，起草審核項(xiàng)目建設(shè)管理處的各類文件，認(rèn)真做好公文管理工作。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)批辦公文及交代事項(xiàng)的督辦工作。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理處的會(huì)務(wù)工作，協(xié)調(diào)籌備項(xiàng)目建設(shè)管理處辦公會(huì)及其他各種會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理處后勤保障工作，搞好內(nèi)部和工作檢查接待，負(fù)責(zé)各種辦公、生活用品的采購(gòu)、管理及日常維修。做好車輛和職工食堂管理工作。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理處的人事管理工作，做好人員考勤及人員資質(zhì)管理工作。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳報(bào)道工作(9)在公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理處的財(cái)務(wù)管理工作。(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理處的廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)工作。3、綜合管理部部長(zhǎng)職責(zé)（1）主持綜合管理部部門工作，定期召開(kāi)部門周例會(huì)，制訂并組織實(shí)施本部門工作計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)管理處對(duì)外聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)管理處的宣傳報(bào)道和對(duì)外接待工作；（3）負(fù)責(zé)簽署各方來(lái)文的分理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)管理處對(duì)外文件的核稿；（4）負(fù)責(zé)工程檔案管理，建立信息檔案管理制度及相關(guān)臺(tái)帳，定期指導(dǎo)、督促、檢查、收集、整理工程檔案；（5）負(fù)責(zé)管理處信息管理，組織工程《項(xiàng)目管理月報(bào)》的編制；；（6）負(fù)責(zé)組織管理處會(huì)議的籌備，負(fù)責(zé)管理處周例會(huì)、工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)錄及會(huì)議紀(jì)要整理；（7）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展管理處文體活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，組織開(kāi)展工程廉政建設(shè)；（8）負(fù)責(zé)管理處的員工聘用、考核、薪酬、培訓(xùn)及證件管理等人資管理具體工作；（9）負(fù)責(zé)編制管理處的成本核算，借支備用金，審核各項(xiàng)行政費(fèi)用的計(jì)劃及報(bào)銷；（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處自行采購(gòu)固定資產(chǎn)、辦公用品的驗(yàn)收，建立相關(guān)管理制度；（11）對(duì)信息檔案助理、后勤助理、文員進(jìn)行考核、管理；（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4、綜合管理部副部長(zhǎng)職責(zé)（1）協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展部門管理工作（2）負(fù)責(zé)管理處對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理法人相關(guān)部門的對(duì)接工作；（3）負(fù)責(zé)認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理法人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理處黨建工作的要求；（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5、信息檔案主管職責(zé)（1）協(xié)助管理處的宣傳報(bào)道和對(duì)外接待工作；（2）負(fù)責(zé)往來(lái)文件的收發(fā)、登記、編號(hào)、送閱、歸檔；（3）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理法人要求，向信息平臺(tái)上傳、下載建設(shè)管理信息；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處文件處理情況的監(jiān)控和督辦；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政文檔信息資料體系的建立、歸檔及管理，協(xié)助開(kāi)展工程檔案整理；（6）協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展工程檔案管理，負(fù)責(zé)維護(hù)臺(tái)帳，定期督促、收集整理、裝訂歸檔；（7）負(fù)責(zé)工程《項(xiàng)目管理月報(bào)》的編制、統(tǒng)稿、定版、印刷、上報(bào)公司及項(xiàng)目建設(shè)管理法人；（8）負(fù)責(zé)管理處的IT維護(hù)管理工作；（9）負(fù)責(zé)管理處的會(huì)議籌備、通知及會(huì)務(wù)工作；（10）完成部長(zhǎng)安排的其他工作。6、后勤主管職責(zé)（1）負(fù)責(zé)管理處駐地的安全、后勤管理工作，包括車輛管理，環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍和食堂管理、駐地建設(shè)及水電系統(tǒng)的維護(hù)與管理等；（2）負(fù)責(zé)管理處固定資產(chǎn)的管理，辦公用品及低值易耗品的采購(gòu)、入庫(kù)、登記與發(fā)放；（3）負(fù)責(zé)協(xié)助編制管理處的成本核算，負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)后勤開(kāi)支臺(tái)帳，歸集財(cái)務(wù)報(bào)銷，定期與公司財(cái)務(wù)部結(jié)算，歸還備用金；（4）具體組織管理處員工的文化體育活動(dòng)，活躍員工文化生活，提高員工身體素質(zhì)；（5）負(fù)責(zé)管理處員工的考勤工作；（6）負(fù)責(zé)管理處后勤人員的考核與管理；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處的公章管理；（8）負(fù)責(zé)辦理來(lái)訪接待、重要電話記錄與傳達(dá)等具體事宜；（9）完成部長(zhǎng)安排的其他工作。五、工程技術(shù)部部門及崗位職責(zé)1、崗位設(shè)置工程技術(shù)部設(shè)部長(zhǎng)1名，副部長(zhǎng)1名（業(yè)主派駐），主管工程師1名2、部門職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行公路工程建設(shè)相關(guān)政策、法規(guī)和規(guī)范，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理處的各項(xiàng)決定。(2)負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。(3)負(fù)責(zé)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)回訪、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量支付和設(shè)計(jì)代表的考核等工作。(4)負(fù)責(zé)對(duì)施工單位計(jì)量報(bào)表審核工作。(5)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更審查工作及資料的整理歸檔。(6)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工圖紙審批、環(huán)境保護(hù)與水土保持評(píng)估審批，建設(shè)備案，交付使用手續(xù)辦理等工作。(7)負(fù)責(zé)報(bào)批階段性的驗(yàn)收工作。(8)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)施工總承包單位的檢查考核。(9)參與施工圖的設(shè)計(jì)優(yōu)化及相關(guān)設(shè)計(jì)文件的整理、歸檔工作。(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工決算的編制。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、崗位職責(zé)（1）部長(zhǎng)職責(zé)1）主持工程技術(shù)部工作，定期召開(kāi)部門周例會(huì)，制訂并組織實(shí)施本部門工作計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃合約工作；3）負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的進(jìn)展情況；4）負(fù)責(zé)審查中間計(jì)量、分項(xiàng)工程完工計(jì)量，審查交工支付、竣工結(jié)算工程量部分；5）負(fù)責(zé)組織解決施工管理過(guò)程中的一般技術(shù)問(wèn)題，參與重大技術(shù)方案的研討；6）負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查承包人、總監(jiān)辦履行安全管理職責(zé)；7）對(duì)承包人提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查并提出建議；8）負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目工程質(zhì)量、檢查工程進(jìn)度的進(jìn)展情況；9）負(fù)責(zé)審批分項(xiàng)工程完工計(jì)量，審定交工支付、竣工結(jié)算工程量部分；10）負(fù)責(zé)組織解決施工管理過(guò)程中的一般技術(shù)問(wèn)題，參與重大技術(shù)方案的研討；11）配合重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、取證工作；12）負(fù)責(zé)組織對(duì)總監(jiān)辦相關(guān)監(jiān)理工作的檢查及考評(píng)；13）參與編制交工總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告；14）負(fù)責(zé)協(xié)助組織合同段的交工驗(yàn)收工作；15）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)進(jìn)行部門主管工作情況考核；16）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）副部長(zhǎng)職責(zé)1）協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展部門工作；2）負(fù)責(zé)從合約與造價(jià)角度，配合部長(zhǎng)管理及控制工程進(jìn)度；3）負(fù)責(zé)組織復(fù)核、匯總、編制項(xiàng)目總體、年度及月度資金使用計(jì)劃；4）負(fù)責(zé)辦理合同段開(kāi)工通知書(shū)；5）負(fù)責(zé)組織編制工程量清單復(fù)核工作；6）負(fù)責(zé)審查期中支付、分項(xiàng)工程完工支付、交工支付和竣工決算；7）負(fù)責(zé)工程施工階段的合同管理工作；8）負(fù)責(zé)組織工程變更的計(jì)費(fèi)項(xiàng)目和單價(jià)、延期及費(fèi)用索賠（包括保險(xiǎn)索賠）的審查；9）負(fù)責(zé)組織提出新增工程計(jì)量原則的補(bǔ)充、完善的建議；10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理處對(duì)施工、設(shè)計(jì)及中心試驗(yàn)室的履約檢查工作；11）負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目管理月報(bào)》的合同管理相關(guān)部分；12）負(fù)責(zé)審核保險(xiǎn)索賠申報(bào)審批書(shū)；13）參與工程變更和重大施工方案的審議；（3）主管工程師職責(zé)1）參與編制《建設(shè)管理月報(bào)》部分內(nèi)容；2）具體協(xié)調(diào)中心試驗(yàn)室做好原材料的質(zhì)量管理工作；3）參與對(duì)承包人的合約檢查工作；4）巡視工地，負(fù)責(zé)合同段工程質(zhì)量及試驗(yàn)檢測(cè)的監(jiān)督管理；5）巡視工地，督促、檢查承包人的安全、環(huán)保管理工作；6）負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵性計(jì)量工作，審查中間計(jì)量、分項(xiàng)工程完工計(jì)量，參與交工支付、竣工結(jié)算工程量部分的審查；7）負(fù)責(zé)具體辦理工程變更審批手續(xù)；8）參與工程缺陷調(diào)查和原因分析，審查或提出修復(fù)方案；9）負(fù)責(zé)辦理合同段交工、竣工驗(yàn)收的具體手續(xù)工作；10）完成部長(zhǎng)交辦的其他工作。六、安全管理部部門及崗位職責(zé)1、崗位設(shè)置安全管理部設(shè)部長(zhǎng)1名，主管工程師1名2、部門職責(zé)(1)負(fù)責(zé)日常安全管理工作，檢查安全管理體系的運(yùn)行，制定安全管理制度，開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳，定期組織安全教育培訓(xùn)工作，配合有關(guān)部門協(xié)同開(kāi)展安全督察和各項(xiàng)檢查工作。(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全專項(xiàng)管理辦法，定期制定項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源排查和評(píng)估，并審查施工單位安全專項(xiàng)方案及安全應(yīng)急預(yù)案，組織安全應(yīng)急預(yù)案的演練。(3)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全巡視。(4)負(fù)責(zé)管理處的防火、防盜及安全保衛(wèi)工作。(5)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全專項(xiàng)督查，做好項(xiàng)目安全管理總體工作。(6)負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目管理處管理月報(bào)安全管理部分章節(jié)。(7)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告中的安全管理分項(xiàng)。(8)完成管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(9)負(fù)責(zé)督促落實(shí)上級(jí)安全主管部門檢查提出問(wèn)題的整改。(10)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工總承包單位安全專項(xiàng)費(fèi)用的管理。3、崗位職責(zé)（1）部長(zhǎng)職責(zé)1）主持安全管理部工作，定期召開(kāi)部門周例會(huì)，制訂并組織實(shí)施本部門工作計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全法》以及《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》等安全生產(chǎn)要求；3）負(fù)責(zé)制定安全文明施工管理制度，維護(hù)管理處安全管理體系的運(yùn)行；4）負(fù)責(zé)制定每月檢查計(jì)劃，按計(jì)劃?rùn)z查承包人安全保證體系運(yùn)行情況和措施落實(shí)情況，對(duì)不符合項(xiàng)目進(jìn)行整改；5）負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面控制，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并監(jiān)督承包人限期改正，定期地向管理處報(bào)告安全生產(chǎn)情況；6）負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊施工點(diǎn)進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)或安全性評(píng)估；7）負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)承包人完工的涉及安全的項(xiàng)目（或設(shè)施）進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收；8）負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)安全施工方案的審查；9）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查：如土石方爆破、基坑施工與邊坡施工的安全防護(hù)措施、吊裝作業(yè)的安全防護(hù)措施、支架搭設(shè)和拆除、高處作業(yè)工程的安全保護(hù)措施、易燃易爆建筑材料存放、外用電梯和物料提升機(jī)的安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置、承包人辦公區(qū)和生活區(qū)的防火及防盜安全保護(hù)措施、承包人用電安全、交通安全標(biāo)志等；10）負(fù)責(zé)為項(xiàng)目管理處與承包人提供安全生產(chǎn)技術(shù)咨詢以及對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；11）參與工程事故的調(diào)查取證以及善后處理工作；12）發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在安全隱患之處，應(yīng)及時(shí)向工程技術(shù)部反映，根據(jù)工地實(shí)際情況會(huì)同設(shè)計(jì)代表、總監(jiān)辦、安全監(jiān)理工程師等共同研究確定修改方案，經(jīng)批準(zhǔn)后指示承包人進(jìn)行修改處理；13）參加現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢驗(yàn)檢查工作，與總監(jiān)辦協(xié)同作業(yè)；14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（2）主管工程師職責(zé)1）學(xué)習(xí)掌握、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全法》以及《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》等安全生產(chǎn)要求；2）負(fù)責(zé)編制安全文明施工管理制度，并報(bào)部長(zhǎng)審核；3）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)賬；4）配合部長(zhǎng)制定每月檢查計(jì)劃，按計(jì)劃?rùn)z查承包人安全保證體系運(yùn)行情況和措施落實(shí)情況，對(duì)不符合項(xiàng)目進(jìn)行整改；5）負(fù)責(zé)巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向部長(zhǎng)報(bào)告安全生產(chǎn)情況；6）參加現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢驗(yàn)檢查工作，與總監(jiān)辦協(xié)同作業(yè)；7）完成部長(zhǎng)交辦的其它工作。七、征地拆遷部部門及崗位職責(zé)1、崗位設(shè)置征地拆遷部設(shè)部長(zhǎng)1名。2、工作職責(zé)(1)在項(xiàng)目建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)，扎實(shí)有效地及時(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)用地征用工作。(2)負(fù)責(zé)土地使用審批及項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)拆遷房屋的結(jié)構(gòu)分類、面積丈量，參與合同的簽訂。督促落實(shí)拆遷工作的實(shí)施。(3)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所涉及的沿線供電、通訊（信）線路、光纜、水利設(shè)施、農(nóng)田灌溉系統(tǒng)，及時(shí)會(huì)同各相關(guān)單位進(jìn)行實(shí)地勘察，確定拆遷方案，查閱有關(guān)資料、審核征遷改移工程預(yù)算書(shū)，參與合同簽訂。(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣⒏饔嘘P(guān)單位與施工單位之間的關(guān)系。(5)負(fù)責(zé)征地拆遷合同征遷原始資料等各類資料的整理歸檔工作。切實(shí)做到資料真實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，征遷工作有法可依。(6)依照路政管理的有關(guān)規(guī)定，督促檢查施工單位保護(hù)好已征用的永久建設(shè)用地，以免丟失。(7)配合完成項(xiàng)目建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、總監(jiān)辦1、部門設(shè)置總監(jiān)辦設(shè)置總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師，安全環(huán)保監(jiān)理工程師，路基監(jiān)理工程師，路面監(jiān)理工程師，橋梁監(jiān)理工程師，房建工程專業(yè)監(jiān)理工程師、交通工程專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員等。2、部門職責(zé)（1）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理處授權(quán)，總監(jiān)辦負(fù)責(zé)承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、項(xiàng)目合同文件及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按照項(xiàng)目監(jiān)理工作程序及監(jiān)理辦法要求實(shí)施所轄范圍的工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全監(jiān)理及環(huán)保監(jiān)理等方面工作。（2）全面熟悉合同文件及審查施工圖紙，熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工程特點(diǎn)及管理要求，編制監(jiān)理規(guī)劃（計(jì)劃）、監(jiān)理細(xì)則；（3）督促承包人提交實(shí)施性施工組織計(jì)劃并及時(shí)給出書(shū)面審查；（4）負(fù)責(zé)基準(zhǔn)點(diǎn)及開(kāi)工前原始地面線復(fù)測(cè)及復(fù)核，出具監(jiān)理復(fù)測(cè)報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)審核承包人授權(quán)常駐現(xiàn)場(chǎng)代表、主要技術(shù)及管理人員、設(shè)備及試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資格和工作能力；（6）督促承包人建立質(zhì)量和安全保證體系并全面監(jiān)督檢查其運(yùn)行情況；（7）負(fù)責(zé)召開(kāi)工地例會(huì)、監(jiān)理會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)議記錄；（8）審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；（9）負(fù)責(zé)審查承包人實(shí)施方案及主要工藝，參與重大施工方案的審議；（10）按相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求完成工程實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制，參與工程質(zhì)量缺陷和事故的處理及配合工作；（11）負(fù)責(zé)行使質(zhì)量否決權(quán)，經(jīng)管理處長(zhǎng)同意發(fā)出工程的停工指令；（12）協(xié)助審查、分解承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助施管部對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；（13）審批分部、分項(xiàng)工程的劃分，審批分部、分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告，組織分項(xiàng)、分部工程中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，簽發(fā)中間交工證書(shū)；（14）負(fù)責(zé)中間計(jì)量、分項(xiàng)工程完工計(jì)量的審查，登記相應(yīng)的計(jì)量臺(tái)帳及變更臺(tái)帳；（15）審查承包人的資金計(jì)劃；（16）進(jìn)行內(nèi)部及承包人的文明施工和安全生產(chǎn)的實(shí)施管理工作；（17）根據(jù)合同文件和授權(quán)范圍發(fā)布監(jiān)理指令；（18）對(duì)有關(guān)合同管理的工程變更、延期、分包、索賠（包括保險(xiǎn)索賠）有關(guān)數(shù)量進(jìn)行初審，參與工程延期、索賠的審理；（19）編制項(xiàng)目管理月報(bào)的相關(guān)部分及其它報(bào)表，經(jīng)審核匯總后報(bào)綜合部整理；（20）做好各種文件、工程資料、指令、記錄的收發(fā)和統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)向綜合部移交歸檔；（21）負(fù)責(zé)對(duì)承包人的交工申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行審查，組織對(duì)擬交工工程的檢查和初驗(yàn)，參與審核竣工結(jié)算；督促、檢查承包人編制的竣工文件；編制監(jiān)理方面的竣工文件；配合竣工驗(yàn)收和工程移交工作；（22）負(fù)責(zé)監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)缺陷期工程調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；（23）負(fù)責(zé)對(duì)中心試驗(yàn)室的管理；（24）參與協(xié)調(diào)、解決爭(zhēng)端。3、總監(jiān)理工程師工作職責(zé)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理處工作范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作，按照建設(shè)管理服務(wù)委托合同與交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的要求，履行監(jiān)理方的權(quán)利與義務(wù)，并可授權(quán)各專業(yè)監(jiān)理工程師行使其部分權(quán)力。工作職責(zé)主要包括：（1）主持總監(jiān)辦工作，召開(kāi)部門周例會(huì)，制訂并組織實(shí)施監(jiān)理辦工作計(jì)劃；（2）組織編制監(jiān)理計(jì)劃，審查監(jiān)理細(xì)則；（3）負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)及總體進(jìn)度計(jì)劃、重要工程材料及混合料配合比；（4）負(fù)責(zé)審查開(kāi)工報(bào)告，負(fù)責(zé)簽發(fā)合同段工程開(kāi)工令，審批分部、分項(xiàng)工程的劃分，審批分部、分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)決策重要的監(jiān)理事項(xiàng)，發(fā)布重要監(jiān)理指令；（6）審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，配合控制工程的進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理；（7）負(fù)責(zé)組織合同段交工驗(yàn)收的檢查和初驗(yàn)工作；（8）審查工程變更，審查工程分包、單價(jià)變更；（9）負(fù)責(zé)主持第一次工地會(huì)議、常規(guī)工地例會(huì)以及重要的監(jiān)理工作會(huì)議；（10）負(fù)責(zé)審查工程期中計(jì)量支付報(bào)表及交工支付申請(qǐng)書(shū)；（11）負(fù)責(zé)行使質(zhì)量否決權(quán)，經(jīng)管理處長(zhǎng)同意發(fā)出工程的停工指令；（12）組織分項(xiàng)、分部工程中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，簽發(fā)中間交工證書(shū)；（13）負(fù)責(zé)簽發(fā)以總監(jiān)辦名義發(fā)出的文件、電報(bào)、信函和資料，證明和介紹信等文件；（14）審查施工安全保證體系、措施并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理；（15）組織編制項(xiàng)目管理月報(bào)相關(guān)部分及其他報(bào)表、監(jiān)理竣工文件、監(jiān)理工作報(bào)告；（16）負(fù)責(zé)各級(jí)監(jiān)理人員的廉政教育、工作檢查與考核管理，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部工作考核，對(duì)違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為進(jìn)行處罰；（17）負(fù)責(zé)對(duì)中心試驗(yàn)室的管理；（18）完成項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4、副總監(jiān)理工程師工作職責(zé)（1）協(xié)助總監(jiān)理工程師開(kāi)展部門工作；（2）根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，做好授權(quán)范圍內(nèi)的其他工作；（3）完成項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)及總監(jiān)理工程師交辦的其他工作5、測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，配合各專業(yè)監(jiān)理工程師，嚴(yán)格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包人復(fù)測(cè)、放線、放樣，審查批準(zhǔn)承包人測(cè)量成果及道路和構(gòu)造物幾何尺寸，標(biāo)高等。（2）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，配合道路、結(jié)構(gòu)、隧道等專業(yè)工程師復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙中的坐標(biāo)和高程數(shù)據(jù)。（3）審查承包人的測(cè)量機(jī)構(gòu)、人員資歷，定期督促檢查承包人對(duì)測(cè)量?jī)x器的檢校工作。（4）監(jiān)督承包人及時(shí)進(jìn)行測(cè)量控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)，審核承包人的測(cè)量記錄及復(fù)測(cè)結(jié)果；核查承包人的復(fù)測(cè)與加密導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果；監(jiān)督承包人按規(guī)范要求定期檢查復(fù)核（測(cè)）測(cè)量控制點(diǎn)以及護(hù)樁工作，使所有測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)妥善保護(hù)至工程竣工（如有變更需在圖上注明），同時(shí)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理同步控制復(fù)測(cè)并出具復(fù)測(cè)報(bào)告。（5）會(huì)同其他專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人施工前的縱、橫斷面復(fù)測(cè)工作，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須要及時(shí)抽測(cè)；核對(duì)各項(xiàng)測(cè)量記錄并簽字確認(rèn)后，作為承包人繪制橫斷面圖的依據(jù)。（6）協(xié)助總監(jiān)辦審核承包人報(bào)送的施工圖紙和竣工圖紙及工程量的審查工作，進(jìn)行收方測(cè)量，審核計(jì)算數(shù)據(jù)。必要時(shí)，要對(duì)部分或全部工程進(jìn)行重新量測(cè)。（7）參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6、合同計(jì)量監(jiān)理工程師職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行合同管理、負(fù)責(zé)期中支付工作以及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表等監(jiān)理工作。（2）參與工程量清單復(fù)核。（3）全面熟悉合同條件，工程量清單，合同規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙，配合主管監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序及時(shí)準(zhǔn)確地作好計(jì)量工作。（4）負(fù)責(zé)編制期中支付報(bào)表，參與交工結(jié)算工作。（5）參與對(duì)單價(jià)變更的審查工作。（6）負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)等有關(guān)費(fèi)用和具體合約問(wèn)題的初步處理。（7）接受工程技術(shù)部的工作指導(dǎo)，參與管理處整體計(jì)劃合約工作。（8）辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。7、路基、路面工程師職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)范的要求負(fù)責(zé)合同段路基土石方、路面、排水、防護(hù)等工程的監(jiān)理工作；指導(dǎo)安排檢查監(jiān)理員的工作。（2）熟悉合同條款、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件，在施工過(guò)程中對(duì)安全、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行全面控制，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，要按規(guī)范要求提出處理意見(jiàn)。（3）組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的工作，檢查其他現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)制定施工過(guò)程中的監(jiān)理細(xì)則。（4）審查承包人路基、路面、排水、防護(hù)等工程的施工計(jì)劃、施工組織、施工方案，提出審查意見(jiàn)，供總監(jiān)理工程師審批時(shí)參考；在施工進(jìn)行中檢查其計(jì)劃執(zhí)行情況，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。（5）全面掌握道路排水系統(tǒng)。向承包人提供測(cè)量資料、設(shè)計(jì)圖紙、涵洞和防護(hù)工程位置，檢查審查承包人的測(cè)量成果及繪制的施工和竣工圖紙等；根據(jù)實(shí)際情況和規(guī)定，確定土石分界線，對(duì)于邊坡的變動(dòng)、涵洞和防護(hù)工程位置和基礎(chǔ)的變化均應(yīng)提出處理意見(jiàn)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的規(guī)定，檢查和認(rèn)可承包人的每道工序，對(duì)不符合規(guī)定的部位要及時(shí)要求承包人糾正，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題，要立即向總監(jiān)理工程師報(bào)告。按規(guī)范檢查承包人每道工序的施工質(zhì)量，同意或不同意承包人繼續(xù)進(jìn)行下道工序。負(fù)責(zé)審批承包人的檢驗(yàn)申請(qǐng)單，對(duì)承包人施工的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)承包人施工中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)建議總監(jiān)理工程師簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)通知書(shū)。（7）審核承包人提出的各項(xiàng)資料，繪制質(zhì)量控制和進(jìn)度的各種圖表，按要求做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志和應(yīng)上報(bào)的各種報(bào)表，定期和不定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作；管理好施工監(jiān)理原始記錄，技術(shù)檔案。（8）配合合約工程師審查承包人的工程量計(jì)算單及月支付報(bào)表，審查計(jì)日工的數(shù)量。（9）對(duì)施工中發(fā)生的道路工程變更問(wèn)題以及牽涉合同索賠延期等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出處理措施和意見(jiàn)供總監(jiān)理工程師處理時(shí)參考。（10）發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在不合理之處，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師反映，根據(jù)工地實(shí)際情況會(huì)同設(shè)計(jì)代表、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)主管工程師等共同研究確定修改（變更）方案，經(jīng)項(xiàng)目管理處批準(zhǔn)后指示承包人進(jìn)行修改處理。（11）參加檢測(cè)、測(cè)量與驗(yàn)收工作，與測(cè)量、安全、試驗(yàn)、環(huán)保等工程師協(xié)同作業(yè)。（12）辦理總監(jiān)理工程師安排的其它工作。8、橋梁監(jiān)理工程師職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同規(guī)范的要求，負(fù)責(zé)橋梁（含既有舊橋梁維修與加固）、立交工程、涵洞、通道、渡槽等構(gòu)造物及其預(yù)制件等工程的監(jiān)理工作；指導(dǎo)安排檢查監(jiān)理員的工作。（2）熟悉合同條款及規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過(guò)程中對(duì)安全、進(jìn)度、質(zhì)量和環(huán)保等進(jìn)行全面控制。對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，按規(guī)范要求，及時(shí)提出處理意見(jiàn)。（3）審查承包人提出的結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工組織計(jì)劃，提出審查意見(jiàn)供總監(jiān)理工程師審批時(shí)參考，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。（4）檢查校核各結(jié)構(gòu)物在現(xiàn)場(chǎng)的軸線樁志及水準(zhǔn)標(biāo)點(diǎn)固定位置和護(hù)樁措施。如果局部必須變動(dòng)，應(yīng)在取得總監(jiān)理工程師同意后，會(huì)同測(cè)量監(jiān)理工程師督促承包人進(jìn)行變動(dòng)。（5）檢查承包人施工方案，檢查承包人的人力、機(jī)具、材料供應(yīng)是否落實(shí)、提出是否準(zhǔn)予開(kāi)工的建議，在施工進(jìn)行中，檢查承包人呈報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃和施工組織計(jì)劃的執(zhí)行情況。（6）發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在不合理之處，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師反映，根據(jù)工地實(shí)際情況會(huì)同設(shè)計(jì)代表、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)主管工程師等共同研究確定修改（變更）方案，經(jīng)項(xiàng)目管理處批準(zhǔn)后指示承包人進(jìn)行修改處理。（7）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的規(guī)定，對(duì)隱蔽部位和返工損失大的部位以及容易造成質(zhì)量缺陷的部位應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)和糾正施工中不符合規(guī)定的部位，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)向承包人發(fā)出口頭警告，必要時(shí)建議總監(jiān)理工程師發(fā)出書(shū)面通知。（8）審批承包人提出的施工圖、竣工圖，審查變更設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)重大方案性的變更應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，以便做出變更設(shè)計(jì)的安排。（9）審查承包人的分部施工方案，詳細(xì)檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)（如腳手架模板的安裝和拆卸，混凝土從準(zhǔn)備到澆筑養(yǎng)護(hù)的全過(guò)程等），批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)承包人的檢驗(yàn)申請(qǐng)。對(duì)承包人施工中存在的問(wèn)題應(yīng)建議總監(jiān)理工程師簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)通知書(shū)。按規(guī)范檢查承包人每道工序的施工質(zhì)量，同意或不同意承包人繼續(xù)進(jìn)行下道工序，按期現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和審查承包人提交的工程量計(jì)算表。（10）配合合約工程師審查承包人工程量計(jì)算單及月支付報(bào)表，審查計(jì)日工數(shù)量。（11）組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的工作，負(fù)責(zé)制定施工過(guò)程中的監(jiān)理細(xì)則，填寫(xiě)監(jiān)理日志；繪制控制施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的各種圖表，按期收集和檢查承包人的工程日志，認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)報(bào)表，定期和不定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)情況。（12）對(duì)施工中發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)方面的索賠、延期等問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師處理。（13）參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)量等工作，與測(cè)量、合約、試驗(yàn)工程師協(xié)同作業(yè)。在分部、分項(xiàng)、單位工程完工后，及時(shí)整理監(jiān)理抽檢資料，并檢查督促承包人的資料整理。（14）辦理總監(jiān)理工程師安排的其它工作。9、安全環(huán)保工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全法》以及《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》要求，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。（2）負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查：熟悉合同條款、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件，在施工過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面控制；經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并監(jiān)督承包人限期改正；定期或不定期的向總監(jiān)理工程師報(bào)告安全生產(chǎn)情況。（3）負(fù)責(zé)安全評(píng)價(jià)或安全評(píng)估：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊施工點(diǎn)進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)或安全性評(píng)估。（4）負(fù)責(zé)安全檢測(cè)檢驗(yàn)：及時(shí)對(duì)承包人完工的涉及安全的項(xiàng)目（或設(shè)施）進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收。（5）參與施工安全技術(shù)方案的審查。（6）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查：如土石方爆破、基坑施工與邊坡施工的安全防護(hù)措施、吊裝作業(yè)的安全防護(hù)措施、支架搭設(shè)和拆除、高處作業(yè)工程的安全保護(hù)措施、易燃易爆建筑材料存放、外用電梯和物料提升機(jī)的安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置、承包人辦公區(qū)和生活區(qū)的防火及防盜安全保護(hù)措施、承包人用電安全等。（7）參與工程事故的調(diào)查取證以及善后處理工作。（8）發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在安全隱患之處，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師反映，根據(jù)工地實(shí)際情況會(huì)同設(shè)計(jì)代表、總監(jiān)理工程師、安全管理部等共同研究確定修改方案，經(jīng)項(xiàng)目管理處批準(zhǔn)后指示承包人進(jìn)行修改處理。（9）參加現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢驗(yàn)檢查工作，與道路、結(jié)構(gòu)、隧道、環(huán)保、試驗(yàn)等工程師協(xié)同作業(yè)。（10）負(fù)責(zé)對(duì)承包人安全專項(xiàng)資金使用情況的監(jiān)督。（11）負(fù)責(zé)監(jiān)理辦環(huán)境保護(hù)管理體系的建立，監(jiān)督承包人建立、健全環(huán)境保護(hù)體系，并要求其成立專門的環(huán)境保護(hù)及水土保持管理機(jī)構(gòu)從事環(huán)境保護(hù)管理工作。（12）負(fù)責(zé)審查總體施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境保護(hù)措施，對(duì)不可行、不合理的部分提出修改意見(jiàn)或者與承包人共同研究出更加科學(xué)、合理的環(huán)境保護(hù)措施。（13）監(jiān)督承包人的施工現(xiàn)場(chǎng)符合國(guó)家和地方規(guī)定的環(huán)保要求，如噪聲、廢氣、污水等排放應(yīng)達(dá)到有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等。巡視工地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知承包人并指令承包人限期改正，對(duì)承包人的整改過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并對(duì)承包人的改正結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。（14）在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，負(fù)責(zé)對(duì)工程周邊地區(qū)（如自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、水源保護(hù)區(qū)等地）的環(huán)境保護(hù)和水土保持情況及時(shí)了解，做好環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目管理處和環(huán)境保護(hù)行政主管部門匯報(bào)。（15）負(fù)責(zé)安全、環(huán)境監(jiān)理的資料整理、匯總和歸檔工作。主要包括：日常監(jiān)理記錄；建設(shè)管理月報(bào)中安全及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理內(nèi)容的編制；與建設(shè)管理法人、承包人往來(lái)的（與環(huán)境保護(hù)和水土保持相關(guān)的）函件；環(huán)境監(jiān)理報(bào)告等。（16）負(fù)責(zé)配合建設(shè)管理法人或環(huán)境檢測(cè)單位進(jìn)行環(huán)境保護(hù)和水土保持的檢測(cè)、考評(píng)工作。（17）辦理總監(jiān)理工程師安排的其它工作。10、房建監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；(9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11交通安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；

(2)負(fù)責(zé)交通安全設(shè)施全面工作，主要包括：各式護(hù)攔、隔離設(shè)施、防眩設(shè)施、視線誘導(dǎo)設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)線、里程標(biāo)記、中央分隔帶開(kāi)口等項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)控；

(3)配合試驗(yàn)工程師完成交通安全設(shè)施的各種材料的抽查檢驗(yàn)；

(4)實(shí)地檢查標(biāo)志制作安裝情況，如設(shè)置位置、基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度、外觀及幾何尺寸、面板尺寸、制作精度等；

(5)檢查各種標(biāo)線的噴涂質(zhì)量，如寬度、厚度、夜間亮度以及線型順直度等；

(6)檢查護(hù)攔、防眩板的原材料質(zhì)量、鍍層厚度等；

(7)檢查護(hù)網(wǎng)的原材料質(zhì)量、鍍層厚度、安裝幾何尺寸等；

(8)初審承包人提出的變更設(shè)計(jì)和計(jì)量支付；

(9)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成認(rèn)簽手續(xù)；

(10)完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。12、監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指定范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理；做好旁站記錄，協(xié)助完成工序檢查工作。（2）經(jīng)常檢查承包人的人員、機(jī)械設(shè)備及材料供應(yīng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不能滿足質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃的情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師；（3）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程變更設(shè)計(jì)圖紙，如圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師；（4）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督的規(guī)定，經(jīng)常檢查轄區(qū)內(nèi)承包人的施工質(zhì)量，對(duì)重要工序及隱蔽工程要全過(guò)程旁站，發(fā)現(xiàn)承包人違規(guī)操作或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)取證、上報(bào)，必要時(shí)可向承包人發(fā)出口頭警告，并同時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師；（5）及時(shí)記錄好承包人的工程進(jìn)度和質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，每月末協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人提交的工程中間計(jì)量單；（6）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師繪制責(zé)任施工地段或部位的質(zhì)量控制和進(jìn)度的各種圖表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；（7）參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)量等工作。（8）完成專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他。第二篇施工準(zhǔn)備階段第一章勘察設(shè)計(jì)一、項(xiàng)目建設(shè)管理處的主要工作1、按照初步設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)，參與施工圖設(shè)計(jì)的管理，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度；2、參與項(xiàng)目建設(shè)法人組織的施工圖設(shè)計(jì)外業(yè)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件和施工預(yù)算的預(yù)審查；3、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)文件審查；4、協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)作關(guān)系；5、對(duì)重大、較大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行預(yù)審查后報(bào)項(xiàng)目建設(shè)法人待審批；6、負(fù)責(zé)組織一般設(shè)計(jì)變更的三方（項(xiàng)目建設(shè)法人（根據(jù)情況）、項(xiàng)目建設(shè)管理處、設(shè)計(jì)施工總承包）現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，根據(jù)會(huì)議精神辦理變更事宜，并將辦理結(jié)果在5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)項(xiàng)目建設(shè)法人核備；7、負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計(jì)階段的工程地質(zhì)勘察方案，對(duì)詳勘（測(cè)）工作的實(shí)物工作量進(jìn)行復(fù)核與檢查；8、負(fù)責(zé)駐地設(shè)計(jì)代表的日常服務(wù)與管理，配合設(shè)計(jì)代表開(kāi)展工作。二、設(shè)計(jì)管理程序（一）進(jìn)度管理1、設(shè)計(jì)單位應(yīng)在收到勘察設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書(shū)7天內(nèi)，向項(xiàng)目建設(shè)法人提交勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（可分別按關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖、主要工作橫道圖或其它方式繪制）。2、項(xiàng)目建設(shè)法人組織專家顧問(wèn)組和項(xiàng)目建設(shè)管理處詳細(xì)審查設(shè)計(jì)單位上報(bào)的勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并在7天內(nèi)審查同意或提出修改意見(jiàn)，檢查勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是否合理可行并滿足合同各階段工期要求。項(xiàng)目建設(shè)法人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃進(jìn)行審批，審批后的勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，作為今后勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要依據(jù)及進(jìn)度計(jì)劃控制的目標(biāo)。3、項(xiàng)目建設(shè)法人應(yīng)落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的責(zé)任人，按合同要求對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。專家組和項(xiàng)目建設(shè)管理處應(yīng)及時(shí)跟蹤、檢查勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，一般每周進(jìn)行一、二次現(xiàn)場(chǎng)或內(nèi)業(yè)工作檢查，將檢查結(jié)果記錄在案，如經(jīng)檢查勘察設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)召開(kāi)會(huì)議并邀請(qǐng)項(xiàng)目建設(shè)法人參加找出進(jìn)度滯后的原因、責(zé)任及解決方法，并提出處理措施。一般情況下，設(shè)計(jì)單位應(yīng)每月對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一次修訂。（二）質(zhì)量管理1、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理依據(jù)（1）勘察設(shè)計(jì)合同文件、交通部及相關(guān)部委頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程；（2）國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件；（3）項(xiàng)目審查、立項(xiàng)批復(fù)文件等；（4）設(shè)計(jì)單位質(zhì)量保證體系。2、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理程序（1）勘察設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)單位確定后，在項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)正式開(kāi)工前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)合同及項(xiàng)目總體建設(shè)安排制定勘察設(shè)計(jì)工作大綱及編制相應(yīng)設(shè)計(jì)階段各專業(yè)技術(shù)要求，報(bào)項(xiàng)目建設(shè)法人審批。審查的主要內(nèi)容包括：a.勘察設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及主要技術(shù)人員是否滿足投標(biāo)文件及合同要求；b.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施方案的科學(xué)性、可行性；c.質(zhì)量保證體系的完備性；d.各專業(yè)組技術(shù)要求；e.儀器設(shè)備的配備是否滿足合同及勘察設(shè)計(jì)工作要求。在施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位還應(yīng)提供詳細(xì)的工程地質(zhì)勘察方案（包括鉆探位置，鉆孔深度等詳細(xì)資料），如果該方案不能滿足實(shí)施需求，項(xiàng)目建設(shè)法人應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位重新提交。（2）勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制主要從以下三個(gè)層面進(jìn)行：a.設(shè)計(jì)單位內(nèi)審。通過(guò)檢查設(shè)計(jì)單位質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況，督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照不同設(shè)計(jì)階段工作大綱要求的內(nèi)部審查制度執(zhí)行。只有設(shè)計(jì)單位內(nèi)審合格的中間勘察設(shè)計(jì)成果才能提交項(xiàng)目建設(shè)管理處審查。b.項(xiàng)目建設(shè)法人的過(guò)程管理。項(xiàng)目建設(shè)法人組織專家組和項(xiàng)目建設(shè)管理處對(duì)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理與管理，參與重點(diǎn)工序的現(xiàn)場(chǎng)勘察及設(shè)計(jì)討論工作，并通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的外業(yè)勘測(cè)資料及各類計(jì)算書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙等中間設(shè)計(jì)成果的抽查、審核，提出切實(shí)可行的優(yōu)化、修改意見(jiàn)，跟蹤、督促設(shè)計(jì)人對(duì)優(yōu)化、修改意見(jiàn)的落實(shí)。只有工序經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)管理處檢查或抽查合格后，設(shè)計(jì)單位才能進(jìn)行下一道工序的勘察設(shè)計(jì)。c.專題技術(shù)研討會(huì)及設(shè)計(jì)文件審查會(huì)。在項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題或復(fù)雜的技術(shù)方案，可通過(guò)召開(kāi)專題技術(shù)研討會(huì)的方式進(jìn)行技術(shù)論證與決策。項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目建設(shè)管理處應(yīng)組織人員進(jìn)行預(yù)審和匯總專家組意見(jiàn)、建議后報(bào)項(xiàng)目建設(shè)法人，依據(jù)項(xiàng)目審批權(quán)限，由項(xiàng)目建設(shè)法人提請(qǐng)政府有關(guān)部門主持進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)審查會(huì)。設(shè)計(jì)單位依據(jù)專題技術(shù)研討會(huì)、設(shè)計(jì)審查會(huì)意見(jiàn)修改完善設(shè)計(jì)文件。3、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的深度要求（1）設(shè)計(jì)文件的編制必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)程序、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、定額及合同的要求。（2）設(shè)計(jì)依據(jù)的基本資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、可靠，設(shè)計(jì)方案論證充分，計(jì)算準(zhǔn)確，并符合系統(tǒng)運(yùn)行安全的要求。（3）設(shè)計(jì)文件的深度應(yīng)滿足相應(yīng)設(shè)計(jì)階段的有關(guān)規(guī)定，并符合相關(guān)規(guī)范的要求；能據(jù)以編制施工圖預(yù)算。（4）設(shè)計(jì)文件必須保證公路工程質(zhì)量和安全的要求，符合安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的綜合要求，符合沿線景觀及沿線設(shè)施的協(xié)調(diào)性和環(huán)境保護(hù)的要求。（5）設(shè)計(jì)文件中關(guān)于材料、配件和設(shè)備的選用，應(yīng)當(dāng)注明其性能及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其質(zhì)量要求必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但不得指定生產(chǎn)商、供應(yīng)商和產(chǎn)品品牌。（6）能據(jù)此進(jìn)行工程驗(yàn)收。（三）費(fèi)用管理1、項(xiàng)目建設(shè)法人應(yīng)按照《勘察設(shè)計(jì)合同》的規(guī)定，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)單位已完成的勘察設(shè)計(jì)工作進(jìn)行計(jì)量，同時(shí)參考項(xiàng)目建設(shè)管理處的支付意見(jiàn)（預(yù)審）。2、設(shè)計(jì)單位提出勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用支付申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理處預(yù)審，預(yù)審后報(bào)項(xiàng)目建設(shè)法人批準(zhǔn)后支付。五、設(shè)計(jì)變更程序（一）變更基本原則設(shè)計(jì)變更應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)公路工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求，符合公路工程質(zhì)量和使用功能的要求，符合環(huán)境保護(hù)的要求。（二）設(shè)計(jì)變更的類別設(shè)計(jì)變更分為重大設(shè)計(jì)變更、較大設(shè)計(jì)變更和一般設(shè)計(jì)變更。1、有下列情形之一的屬于重大設(shè)計(jì)變更：（1）連續(xù)長(zhǎng)度10公里以上的路線方案調(diào)整的；（2）特大橋的數(shù)量或結(jié)構(gòu)型式發(fā)生變化的；（3）特長(zhǎng)隧道的數(shù)量或通風(fēng)方案發(fā)生變化的；（4）互通式立交的數(shù)量發(fā)生變化的；（5）收費(fèi)方式及站點(diǎn)位置、規(guī)模發(fā)生變化的；（6）超過(guò)初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算的。2、有下列情形之一的屬于較大設(shè)計(jì)變更：（1）連續(xù)長(zhǎng)度2公里以上的路線方案調(diào)整的；（2）連接線的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模發(fā)生變化的；（3）特殊不良地質(zhì)路段處置方案發(fā)生變化的；（4）路面結(jié)構(gòu)類型、寬度和厚度發(fā)生變化的；（5）大中橋的數(shù)量或結(jié)構(gòu)型式發(fā)生變化的；（6）隧道的數(shù)量或方案發(fā)生變化的；（7）互通式立交的位置或方案發(fā)生變化的；（8）分離式立交的數(shù)量發(fā)生變化的；（9）監(jiān)控、通訊系統(tǒng)總體方案發(fā)生變化的；（10）管理、養(yǎng)護(hù)和服務(wù)設(shè)施的數(shù)量和規(guī)模發(fā)生變化的；（11）其他單項(xiàng)工程費(fèi)用變化超過(guò)500萬(wàn)元的；（12）超過(guò)施工圖設(shè)計(jì)批準(zhǔn)預(yù)算的。3、一般設(shè)計(jì)變更是指除重大、較大設(shè)計(jì)變更以外的其它設(shè)計(jì)變更。（三）設(shè)計(jì)變更程序1、設(shè)計(jì)單位、承包人及項(xiàng)目建設(shè)管理處均可向項(xiàng)目建設(shè)法人提出設(shè)計(jì)變更的建議或申請(qǐng)。2、對(duì)于一般設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目建設(shè)管理處進(jìn)行審批，決定是否開(kāi)展設(shè)計(jì)變更的勘察設(shè)計(jì)工作。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更實(shí)施過(guò)程的管理。設(shè)計(jì)變更文件完成后，項(xiàng)目建設(shè)管理處應(yīng)當(dāng)組織對(duì)設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行審查。項(xiàng)目建設(shè)管理處應(yīng)將變更理由、變更過(guò)程等資料提交項(xiàng)目建設(shè)法人核備。報(bào)項(xiàng)目建設(shè)法人核備5個(gè)工作日之后，若項(xiàng)目建設(shè)法人未提出反對(duì)意見(jiàn)，項(xiàng)目建設(shè)管理處可予以執(zhí)行。3、對(duì)于重大、較大設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目建設(shè)管理處進(jìn)行預(yù)審查，核實(shí)有關(guān)情況并論證是否需開(kāi)展設(shè)計(jì)變更的勘察設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目建設(shè)管理處預(yù)審查后，報(bào)項(xiàng)目建設(shè)法人審查確認(rèn)，并由項(xiàng)目建設(shè)法人向交通主管部門提出設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)，經(jīng)交通主管部門審批后執(zhí)行。重大及較大設(shè)計(jì)變更文件經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)法人審查確認(rèn)，報(bào)交通主管部門審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。工程實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更管理程序，按照本管理規(guī)范第三篇第四章《工程變更程序》執(zhí)行，并應(yīng)得到設(shè)計(jì)代表的確認(rèn)。第二章項(xiàng)目科研與咨詢一、技術(shù)咨詢管理內(nèi)容為解決本工程施工技術(shù)和管理過(guò)程中的難題，項(xiàng)目建設(shè)管理法人選擇專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)或科研單位對(duì)本工程項(xiàng)目的重大方案和關(guān)鍵技術(shù)，包括（但不限于）道路病害診治、既有橋涵維修加固及新技術(shù)、新工藝的使用等進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)，為項(xiàng)目建設(shè)管理法人提供決策依據(jù)。二、科研咨詢管理管理（一）項(xiàng)目建設(shè)管理處根