技術部年總結與計劃4篇

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名目第1篇2022年生產(chǎn)技術部年終總結范文及2023年工作方案第2篇生產(chǎn)技術部年度工作總結及年度工作方案第3篇2022年生產(chǎn)技術部年終總結范文及2022年工作方案第4篇2022年生產(chǎn)技術部年終工作總結范文及2022年終工作方案

【第1篇】生產(chǎn)技術部年度工作總結及年度工作方案

生產(chǎn)技術部XX年度工作總結及XX年度工作方案

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在XX年度的各項工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“平安、服務、進展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋準時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目標努力的工作，為礦井的進展貢獻我們的力氣。

一、XX年度工作總結

1.主要經(jīng)濟指標完成狀況

截止10月底，方案生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司方案產(chǎn)量，全年估計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底，方案總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程方案進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。

截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。政府風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成狀況

（1）合理謀劃組織平安改擴建工程

aXX年2月，與合肥設計院合作確定政府風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；

bXX年5月，南風井繞道進隊施工；

cXX年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；

dXX年10月，北風井下部巷道工程完工；

eXX年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井進展實際狀況，多次編排年度方案，五年規(guī)劃，XX年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。XX年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，準時調(diào)整工作面接替挨次，明確關鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理支配安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。

b優(yōu)化設計：由技術部參加或單獨完成的礦井技改方案3個（政府風井改造工程、南風井、北風井），采區(qū)設計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設計6個（x），單項工程設計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造）。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化

XX年度，樂觀實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面賜予相關激勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替供應了有力的保障。

XX年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

XX年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。

（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

XX年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必需現(xiàn)場整改。對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特別地段的平安施工。

（5）以技術促效益，以科技促進展

XX年度，生產(chǎn)技術部深化分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促進展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并依據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術部牽頭，開展平安技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了XX年度災難預防與處理方案的編制。

（6）強化“白領”工程技術人才培育規(guī)劃，固本強基

XX年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培育，固化周培訓、月實踐、季度考核的培育方法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在溝通在不同條件下施工閱歷，造就一批高素養(yǎng)技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步進展固本強基。

二、XX年度工作存在問題和緣由分析

作為生產(chǎn)管理部門，深化現(xiàn)場一線不夠，了解狀況不全面，不能為領導供應精確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成肯定損失。

重點工程和煤錨工程推動不抱負，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要緣由，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要緣由；地質(zhì)條件簡單，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推動的主要緣由；

業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作，工作上就消失了肯定的不準時。

三、XX年的工作重點及努力方向

1.樂觀謀劃礦井改擴建工程

XX年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，政府風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析力量不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快預備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，XX年礦井生產(chǎn)力量達xx萬噸/年等實際狀況造成礦井接替緊急，我部門將樂觀推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學支配隊伍，確保正常接替。

3.連續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)平安

從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，削減片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點必需支配專人跟班，確保頂板平安。

4.扎實推動平安質(zhì)量標準化建設

在XX年勝利創(chuàng)建標準化的基礎上，仔細對比標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻。

【第2篇】2022年生產(chǎn)技術部年終工作總結范文及2022年終工作方案

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在2022年度的各項工作中，緊緊圍繞"方案'這一管理主題詞，秉承"腳踏實地、銳意進取、精益求精'的工作態(tài)度，以礦井"平安、服務、進展'的管理思想為核心，發(fā)揚"團結、務實、嚴謹、求精'的工作作風，運用"超前預見性、信息反饋準時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性'的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目標努力的工作，為礦井的進展貢獻我們的力氣。

一、2022年度工作總結

1.主要經(jīng)濟指標完成狀況

截止1月底，方案生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司方案產(chǎn)量，全年估計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止1月底，方案總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程方案進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。

截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。政府風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成狀況

(1)合理謀劃組織平安改擴建工程

a2022年2月，與合肥設計院合作確定政府風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b2022年5月，南風井繞道進隊施工;

c2022年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d2022年1月，北風井下部巷道工程完工;

e2022年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井進展實際狀況，多次編排年度方案，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，準時調(diào)整工作面接替挨次，明確關鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理支配安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。

b優(yōu)化設計：由技術部參加或單獨完成的礦井技改方案3個(政府風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化

2022年度，樂觀實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面賜予相關激勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替供應了有力的保障。

2022年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

2022年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。

(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

2022年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必需現(xiàn)場整改。對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特別地段的平安施工。

(5)以技術促效益，以科技促進展

2022年度，生產(chǎn)技術部深化分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促進展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并依據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術部牽頭，開展平安技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險"六大系統(tǒng)'驗收。

由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了2022年度災難預防與處理方案的編制。

(6)強化"白領'工程技術人才培育規(guī)劃，固本強基

2022年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培育，固化周培訓、月實踐、季度考核的培育方法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在溝通在不同條件下施工閱歷，造就一批高素養(yǎng)技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步進展固本強基。

二、2022年度工作存在問題和緣由分析

作為生產(chǎn)管理部門，深化現(xiàn)場一線不夠，了解狀況不全面，不能為領導供應精確的決策依據(jù)，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成肯定損失。

重點工程和煤錨工程推動不抱負，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要緣由，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要緣由;地質(zhì)條件簡單，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推動的主要緣由;

業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作，工作上就消失了肯定的不準時。

三、xx年的工作重點及努力方向

1.樂觀謀劃礦井改擴建工程

2022年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，政府風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析力量不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快預備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

xx采區(qū)巖巷工程量大，2022年礦井生產(chǎn)力量達xx萬噸/年等實際狀況造成礦井接替緊急，我部門將樂觀推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學支配隊伍，確保正常接替。

3.連續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)平安

從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，削減片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點必需支配專人跟班，確保頂板平安。

4.扎實推動平安質(zhì)量標準化建設

在2022年勝利創(chuàng)建標準化的基礎上，仔細對比標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻

【第3篇】2022年生產(chǎn)技術部年終總結范文及2023年工作方案

生產(chǎn)技術部xx年度工作總結及xx年度工作方案

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“平安、服務、進展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋準時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目標努力的工作，為礦井的進展貢獻我們的力氣。

一、xx年度工作總結

1.主要經(jīng)濟指標完成狀況

截止10月底，方案生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司方案產(chǎn)量，全年估計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底，方案總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程方案進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。

截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。政府風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成狀況

（1）合理謀劃組織平安改擴建工程

axx年2月，與合肥設計院合作確定政府風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；

bxx年5月，南風井繞道進隊施工；

cxx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；

dxx年10月，北風井下部巷道工程完工；

exx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井進展實際狀況，多次編排年度方案，五年規(guī)劃，xx年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。xx年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，準時調(diào)整工作面接替挨次，明確關鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理支配安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。

b優(yōu)化設計：由技術部參加或單獨完成的礦井技改方案3個（政府風井改造工程、南風井、北風井），采區(qū)設計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設計6個（x），單項工程設計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造）。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化

xx年度，樂觀實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面賜予相關激勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替供應了有力的保障。

xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。

（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必需現(xiàn)場整改。對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特別地段的平安施工。

（5）以技術促效益，以科技促進展

xx年度，生產(chǎn)技術部深化分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促進展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并依據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術部牽頭，開展平安技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災難預防與處理方案的編制。

（6）強化“白領”工程技術人才培育規(guī)劃，固本強基

xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培育，固化周培訓、月實踐、季度考核的培育方法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在溝通在不同條件下施工閱歷，造就一批高素養(yǎng)技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步進展固本強基。

二、xx年度工作存在問題和緣由分析

作為生產(chǎn)管理部門，深化現(xiàn)場一線不夠，了解狀況不全面，不能為領導供應精確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成肯定損失。

重點工程和煤錨工程推動不抱負，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要緣由，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要緣由；地質(zhì)條件簡單，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推動的主要緣由；

業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作，工作上就消失了肯定的不準時。

三、xx年的工作重點及努力方向

1.樂觀謀劃礦井改擴建工程

xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，政府風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析力量不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快預備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產(chǎn)力量達xx萬噸/年等實際狀況造成礦井接替緊急，我部門將樂觀推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學支配隊伍，確保正常接替。

3.連續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)平安

從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，削減片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點必需支配專人跟班，確保頂板平安。

4.扎實推動平安質(zhì)量標準化建設

在xx年勝利創(chuàng)建標準化的基礎上，仔細對比標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻。

【第4篇】2022年生產(chǎn)技術部年終總結范文及2022年工作方案

生產(chǎn)技術部xx年度工作總結及xx年度工作方案

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“平安、服務、進展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋準時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目標努力的工作，為礦井的進展貢獻我們的力氣。

一、xx年度工作總結

1.主要經(jīng)濟指標完成狀況

截止10月底，方案生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司方案產(chǎn)量，全年估計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底，方案總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程方案進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。

截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。政府風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成狀況

（1）合理謀劃組織平安改擴建工程

axx年2月，與合肥設計院合作確定政府風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；

bxx年5月，南風井繞道進隊施工；

cxx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；

dxx年10月，北風井下部巷道工程完工；

exx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井進展實際狀況，多次編排年度方案，五年規(guī)劃，