傳統(tǒng)企業(yè)電商案例

傳統(tǒng)企業(yè)電商案例【篇一：傳統(tǒng)企業(yè)電商案例】轉(zhuǎn)型，這個(gè)詞匯在2013年被說爛，在2014年被說醒，在2015年被說透。一個(gè)企業(yè)的成功，99%歸功于老板;一個(gè)企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板。2015年，考驗(yàn)的是老板。時(shí)代會(huì)無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會(huì)不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式，草根創(chuàng)業(yè)英雄會(huì)崛起。對于規(guī)模過10個(gè)億的傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型最難，但因?yàn)槭掷镉绣X，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型，成功概率很大;相反，對于5個(gè)億以下的中小企業(yè)，存在顛覆行業(yè)的彎道超車機(jī)會(huì)，船小好掉頭，找對商業(yè)模式，開發(fā)好產(chǎn)品，就能一夜之間火爆。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，倒逼轉(zhuǎn)型會(huì)發(fā)揮威力，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。2015年，注定是中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型元年!為此，品途網(wǎng)經(jīng)過篩選選出20個(gè)上榜案例：1、萬達(dá)集團(tuán)2015年1月17日，王健林在2014年工作報(bào)告中即宣布萬達(dá)開始第四次轉(zhuǎn)型計(jì)劃，轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型以后的萬達(dá)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文化旅游、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。入榜理由：作為當(dāng)前最傳統(tǒng)的重資產(chǎn)行業(yè)里的龍頭，萬達(dá)四次轉(zhuǎn)型，每次都踏準(zhǔn)節(jié)奏。這次，萬達(dá)做出來的轉(zhuǎn)變極有可能影響整個(gè)地產(chǎn)界的進(jìn)程：房子未來可能會(huì)免費(fèi)，收費(fèi)的環(huán)節(jié)在服務(wù)。房子可能只是一個(gè)流量的入口，這才是真正打動(dòng)人心的地方！2、加多寶集團(tuán)2015年5月加多寶推出金罐涼茶掃一掃，形成互聯(lián)網(wǎng)生活圈子。該生活圈邏輯就是“因罐子而生”，消費(fèi)者因口渴買加多寶，通過掃一掃進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生活圈，然后鏈接其他朋友，或完成其更便利的生活，從而改變消費(fèi)者消費(fèi)快消品時(shí)的孤立狀態(tài)，而讓每個(gè)罐子成了生活圈中的便利入口。根據(jù)加多寶官方的解釋，金罐加多寶將圍繞美食、娛樂、運(yùn)動(dòng)、音樂四大主線，整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢，計(jì)劃每月圍繞一個(gè)主題為消費(fèi)者提供心動(dòng)福利，這樣，在未來即可以為用戶串聯(lián)起數(shù)以萬計(jì)的生活方式。入榜理由：加多寶向來以營銷策略見長，這次表面上看還是為了促銷，但是卻為零售業(yè)的未來提供了想象的空間。零售業(yè)未來競爭的可能不僅僅是短期的銷量，而是一個(gè)生活圈子的黏性。3、海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)正通過平臺(tái)型生態(tài)圈組織來支持企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過海爾的平臺(tái)，員工可以成為“創(chuàng)業(yè)者”，在海爾的大平臺(tái)上自己尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)配合內(nèi)部的風(fēng)投機(jī)制，或者員工到社會(huì)上組織力量成為小微公司。在這一組織框架下，原來的管理層也不再是管理者，要么成為平臺(tái)主，對接小微公司；要么創(chuàng)立或者加入小微公司。入榜理由：電器行業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)很多。但是以海爾轉(zhuǎn)型最為徹底，最為有意義。海爾轉(zhuǎn)型中有一句很經(jīng)典的話：人人都是ceo。俞敏洪也說過一句話：在這個(gè)時(shí)代，你要還認(rèn)為自己是老板，你就輸了?，F(xiàn)在是一個(gè)平臺(tái)時(shí)代，員工和老板之間的距離只有一個(gè)平臺(tái)那么遠(yuǎn)，平臺(tái)才是王道！4、蘇寧集團(tuán)今年1月12日，蘇寧董事長張近東在蘇寧春季部署會(huì)上宣布，首次成立蘇寧物流集團(tuán)和蘇寧金融集團(tuán)，加速兩大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、獨(dú)立化運(yùn)營的能力，全面提升行業(yè)競爭力。張近東將蘇寧的轉(zhuǎn)型劃分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段蘇寧易購。第二個(gè)階段線下的互聯(lián)網(wǎng)化，加強(qiáng)移動(dòng)端布局和o2o融合。第三個(gè)階段供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、物流社會(huì)化和公有云，從而實(shí)現(xiàn)全面的互聯(lián)網(wǎng)化。入榜理由：蘇寧轉(zhuǎn)型的重要舉措之一，就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造門店，建立線下云店，改善用戶體驗(yàn)，這才是o2o的真正詮釋。難怪總理都為其點(diǎn)贊背書！5、尚品宅配尚品宅配是一家家裝企業(yè)。主要憑借自身成熟的軟件技術(shù)和數(shù)據(jù)庫，根據(jù)房屋戶型進(jìn)行免費(fèi)量身設(shè)計(jì)，利用it技術(shù)實(shí)現(xiàn)定制產(chǎn)品的規(guī)?；圃觳?shí)現(xiàn)快速配送。2009年尚品宅配成立網(wǎng)上商城新居網(wǎng)，為部分門店提供線上用戶流量支持后，尚品宅配門店的架構(gòu)再一次發(fā)生變化。尚品宅配，將家居咨詢服務(wù)前移到網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)上為消費(fèi)者提供家具選購的咨詢，提前攔截網(wǎng)絡(luò)上有家居用品購買需求的客流?，F(xiàn)在，尚品宅配通過線上的sns、論壇、微博、微信等社交媒體與消費(fèi)者初步溝通確認(rèn)量尺后，線上推廣與運(yùn)營部門便將消費(fèi)者轉(zhuǎn)交給線下門店設(shè)計(jì)師，從而開創(chuàng)了尚品宅配的o2o模式。入榜理由：國內(nèi)做私人訂制模式的家居、飾品等企業(yè)并不少，但是目前能解決訂制和流量之間矛盾的企業(yè)也僅寥寥數(shù)家，作為其中的精品，尚品宅配值得借鑒。6、龐大集團(tuán)龐大汽貿(mào)集團(tuán)股份有限公司是以汽車銷售服務(wù)為主業(yè)的大型汽車營銷企業(yè)，汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈子的創(chuàng)建者。大集團(tuán)推出互助租車，龐大的所有客戶，買新車的、上過保險(xiǎn)的都可以享受，目的是降低客戶出行成本，使互助租車成為客戶一種新的選擇方案。此外還有叮叮搭車，會(huì)員承接以后可以獲得新積分，積分可以到集團(tuán)換取任何東西。他們現(xiàn)在想利用互聯(lián)網(wǎng)的方式把這項(xiàng)業(yè)務(wù)做大，比如把積分轉(zhuǎn)化為住店、吃飯、出行等等。入榜理由：其實(shí)，龐大集團(tuán)的轉(zhuǎn)型也談不上特別經(jīng)典，但是作為汽車行業(yè)，龐大率先利用互聯(lián)網(wǎng)建立生態(tài)圈子的模式值得借鑒。品途網(wǎng)認(rèn)為，龐大集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和上述的加多寶有異曲同工之妙。7、誠品書店誠品書店顛覆的是傳統(tǒng)的書店賣書模式。在誠品書店，除了買書外，每一層還有無數(shù)的創(chuàng)意禮品店、特產(chǎn)店，甚至還有一些自由品牌和私人定制的服裝店、時(shí)尚用品店，頂樓有畫廊、互動(dòng)空間，樓下有餐廳、咖啡館、超市、鮮花店，但在布局上讓人感覺以書店為主。這種商業(yè)模式需要龐大的客戶流量為依托，初期為培養(yǎng)流量，只做最有黏性但利潤空間單薄的商品——圖書。而當(dāng)讀書人都把誠品作為買書和讀書的圣殿時(shí)，再恰如其分地引入符合讀書人品味和訴求的其他創(chuàng)意服務(wù)和餐飲等增值服務(wù)，讓這一客戶群體感受到更好的一站式體驗(yàn)。入榜理由：國內(nèi)類似誠品書店的書店轉(zhuǎn)型不少。但是品途網(wǎng)認(rèn)為，大部分都得其形而未得其神。請注意一點(diǎn)：誠品書店更注重場景的融合。而不是簡單的在書店賣咖啡、賣衣服等附加消費(fèi)品。他們重視了“場景”的概念。8、彩生活彩生活顛覆的是傳統(tǒng)的物業(yè)管理公司。其商業(yè)模式可以簡單地歸納為物業(yè)管理+工程服務(wù)+社區(qū)增值服務(wù)。生活采用“酬金制物業(yè)管理”的管理模式，即業(yè)委會(huì)與物業(yè)管理公司簽訂合同，彩生活代理小區(qū)的物管工作，進(jìn)行管理和智力輸出并收取10%的物業(yè)費(fèi)作為酬金，與之相關(guān)的人員和物料成本都由業(yè)委會(huì)承擔(dān)。工程服務(wù)主要包括為小區(qū)采買、安裝和養(yǎng)護(hù)閘機(jī)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、樓宇對講、報(bào)警器、停車場安保等系統(tǒng)。同時(shí)開展合同能源管理（emc）服務(wù)，為業(yè)主安裝節(jié)能燈具，分享電費(fèi)節(jié)省收入。而社區(qū)增值服務(wù)則是彩生活中最富想象力的板塊。協(xié)助業(yè)委會(huì)租賃小區(qū)的公共空間、在小區(qū)內(nèi)設(shè)置廣告牌、將業(yè)主有意租售的房源介紹給物業(yè)經(jīng)紀(jì)公司這些增值服務(wù)都不乏為彩生活的生財(cái)之道。除此之外彩生活還在住宅區(qū)推出駐場展示室—彩生活空間，為供應(yīng)商展示產(chǎn)品和服務(wù)例如大米、瓶裝水、食用油、水果等日常用品的展示售賣空間。在接到訂單后直接有供應(yīng)商發(fā)貨并收取一定比例的業(yè)務(wù)介紹費(fèi)用。入榜理由：一直以來，物業(yè)管理公司無法實(shí)現(xiàn)定價(jià)自主，多由政府調(diào)控。而業(yè)主也存在對物業(yè)管理服務(wù)不滿的情況。彩生活的模式輕易繞過痛點(diǎn)，既能提高物業(yè)費(fèi)用，又獲得業(yè)主好評，此外還延伸了自己的業(yè)務(wù)范疇，值得借鑒。9、九州通九州通是國內(nèi)的otc配送王者，之前主要配送的是藥店和醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，但其品種是b2c的品種，天然適合轉(zhuǎn)型做b2c，而且其b2b物流改造成b2c成本不高，物流優(yōu)勢將來會(huì)是九州通醫(yī)藥電商極其重要的門檻。九州通的o2o改造原有流程：九州通新互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的到位，2.0版本開啟，好藥師微信商城開通，包括“藥急送”（類似醫(yī)藥電商的嘀嘀打車）、藥師推薦等,都是著力于黏住客戶，o2o讓藥店成為醫(yī)藥電商平臺(tái)的線下點(diǎn)，形成輕資產(chǎn)運(yùn)營。九州通的醫(yī)藥電商具體執(zhí)行的3步驟分別是：引流、黏住客戶、衍生服務(wù)與收費(fèi)。入榜理由：下一個(gè)風(fēng)口在醫(yī)藥市場。傳統(tǒng)而又封閉的醫(yī)藥市場目前難以實(shí)現(xiàn)大的顛覆和轉(zhuǎn)型，九州通利用滴滴打車模式以及藥師推薦，也只是前期的布局，品途網(wǎng)也期望能出現(xiàn)更大的顛覆。不過就目前來說，九州通的盈利模式最為清晰，前景可觀，值得借鑒。10、龍門旅游是國內(nèi)第一個(gè)“旅游景點(diǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”的案例。龍門石窟是國家5a級旅游景區(qū)，今年7月15日，由騰訊網(wǎng)和龍門石窟景區(qū)合作的“互聯(lián)網(wǎng)+龍門”智慧旅游上線。按照騰訊與龍門石窟的合作思路，雙方依托騰訊豐富的用戶資源、成熟的云計(jì)算能力和微信、qq等社交平臺(tái)產(chǎn)品，充分整合雙方的優(yōu)勢資源，把騰訊的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及資源與龍門石窟產(chǎn)業(yè)有機(jī)連接起來，以“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案為具體結(jié)合點(diǎn)，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”成為保護(hù)傳承歷史文化的新動(dòng)力。入榜理由：國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”的案例不少。但是龍門石窟卻是更進(jìn)一步，直接利用互聯(lián)網(wǎng)解決了游客當(dāng)前存在的幾個(gè)痛點(diǎn)：購票難、景點(diǎn)服務(wù)、旅游常識(shí)普及等信息不對稱，相當(dāng)于把自己做成了一個(gè)平臺(tái)。這應(yīng)該是最為垂直的“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”項(xiàng)目。11、鏈家地產(chǎn)家地產(chǎn)是一家房地產(chǎn)服務(wù)公司。當(dāng)前的鏈家利用鏈家在線，將線上和線下的關(guān)系形成閉環(huán)。因?yàn)楫?dāng)前房產(chǎn)中介面臨的挑戰(zhàn)是：因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的存在，信息不對稱的局面正在改觀。而鏈家地產(chǎn)恰恰通過互聯(lián)網(wǎng)，將更多的第三方網(wǎng)站信息引入，擴(kuò)大自己的信息量。這樣線上部分的功能就全部發(fā)揮出來。有別于其他互聯(lián)網(wǎng)中介去經(jīng)紀(jì)化的做法，鏈家將經(jīng)紀(jì)人直接轉(zhuǎn)化為服務(wù)需求，提供增值服務(wù)。這里的服務(wù)已經(jīng)將經(jīng)紀(jì)人的角色改變，將以往經(jīng)紀(jì)人靠信息吃飯，變成了靠服務(wù)生存的理念。入榜理由：房地產(chǎn)中介的本質(zhì)屬性應(yīng)該是服務(wù)，而不是信息。一直以來，國內(nèi)地產(chǎn)中介都利用信息不對稱來盈利，而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大軍逼近的時(shí)候，首先打破的就是信息不對稱，所以鏈家地產(chǎn)將未來的盈利方向進(jìn)一步下沉到服務(wù)，可以說是回歸中介本質(zhì)屬性，值得推薦！12、1919酒類直供酒類直供顛覆的是傳統(tǒng)的垂直類商品連鎖超市。它是從傳統(tǒng)的酒類直供連鎖超市變成當(dāng)前的線上線下相結(jié)合的酒類供應(yīng)商。酒類專業(yè)o2o電商及第三大開放平臺(tái)，擁有國內(nèi)外知名白酒、葡萄酒、洋酒、啤酒、黃酒等7000多款產(chǎn)品。其主要優(yōu)勢在于，線上下單，線下直接送貨，砍掉中間商環(huán)節(jié)。入榜理由：1919酒類直供的模式其實(shí)應(yīng)該類比京東，但是他們的對手卻不是京東。他們直接將線下的店劃成直營模式，不屬于自己的資產(chǎn)，但是卻歸自己管理。這樣應(yīng)該會(huì)有京東物流的效果，他們更垂直。13、尚德機(jī)構(gòu)德機(jī)構(gòu)是一家典型的傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，涉及領(lǐng)域包括自考、會(huì)計(jì)師和教師資格證等，曾經(jīng)的模式是線下面授服務(wù)。從2003年創(chuàng)辦至今，尚德機(jī)構(gòu)在11年里自我革命三次，一步步向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，2014年6月最終決定不再接受任何線下教學(xué)課程訂單，全部向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前的尚德機(jī)構(gòu)采用的是互聯(lián)網(wǎng)直播模式教學(xué)。打破了教育資源的地域限制和時(shí)間碎片化困局。入榜理由：線下教學(xué)最容易發(fā)生爭執(zhí)的兩大痛點(diǎn)：資源和時(shí)間。尚德機(jī)構(gòu)通過自我革命去解決這兩大痛點(diǎn)，未來的前景值得期待！14、貴州董酒股份有限公司貴州董酒股份與國內(nèi)最大酒類垂直電商平臺(tái)酒仙網(wǎng)合作，推出網(wǎng)絡(luò)定制酒。此次轉(zhuǎn)型的亮點(diǎn)在于，國內(nèi)酒類垂直電商擁有比較權(quán)威的大數(shù)據(jù)能更好的對酒類產(chǎn)品的定位、性價(jià)比進(jìn)行精準(zhǔn)的分析。當(dāng)前酒企業(yè)轉(zhuǎn)型主要有三種模式：一、茅臺(tái)集團(tuán)依靠自身的流量、運(yùn)營和技術(shù)優(yōu)勢自建茅臺(tái)商城。二、部分酒企入住京東、天貓等電商銷售平臺(tái)。三、董酒股份擁抱垂直電商進(jìn)行產(chǎn)品定制。入榜理由：酒企轉(zhuǎn)型的不少，包括茅臺(tái)集團(tuán)都在轉(zhuǎn)型擁抱互聯(lián)網(wǎng)，做茅臺(tái)商城。但是品途網(wǎng)認(rèn)為，董酒股份的轉(zhuǎn)型更具備借鑒意義，首先是在酒業(yè)低迷的情況下通過定制可以重新精準(zhǔn)定位群體。其次，我們也看好垂直電商的發(fā)展空間。15、新希望六和股份有限公司希望六和是中國最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，從養(yǎng)殖端到終端食品擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，在飼料產(chǎn)業(yè)、肉食產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)等農(nóng)牧領(lǐng)域有著深厚的技術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)積累。2015年5月，新希望六和與中國最大的農(nóng)產(chǎn)品信息交易平臺(tái)——北京一人一畝田網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，開展合作。此次合作，新希望六和將具備大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。通過互聯(lián)網(wǎng)，原材料采購端和產(chǎn)品輸出端進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作效率，使得從原材料到生產(chǎn)到用戶的產(chǎn)業(yè)進(jìn)程加快，進(jìn)一步降低食品行業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)；其次，借助一畝田的互聯(lián)網(wǎng)手段和產(chǎn)地優(yōu)勢，新希望六和將進(jìn)一步降低采購成本和流通環(huán)節(jié)成本，提高參與市場競爭的成本優(yōu)勢；第三，新希望六和與一畝田還將展開產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)合作，使傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)鏈條從以生產(chǎn)為導(dǎo)向，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型為以市場為導(dǎo)向，從而進(jìn)一步提升食品安全和質(zhì)量，為用戶提供更豐富和個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。入榜理由：品途網(wǎng)作為一家媒體，首先考慮的食品的安全問題。新希望六和最為龍頭企業(yè)自身具備比較好的聲望和技術(shù)，再加上全國最大的農(nóng)產(chǎn)品信息交易平臺(tái)，未來在產(chǎn)業(yè)鏈條上可能更透明、更安全。16、寶鋼股份山鋼鐵股份有限公司（簡稱“寶鋼股份”）是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的困局是產(chǎn)能過剩、高成本、低效益。為解決這一困局，寶鋼自建采購電子商務(wù)平臺(tái)，可以提供網(wǎng)上的信息、資金、物流“三流”全過程服務(wù)，該平臺(tái)2014年的交易規(guī)模是450萬噸，2015年這一數(shù)據(jù)有望達(dá)到1000萬噸?！皩氫摴煞菹Ｍ⒁粋€(gè)系統(tǒng)之上的系統(tǒng)，站在行業(yè)的高度，打通和上游供應(yīng)商、下游用戶系統(tǒng)之間的邊界。入榜理由：作為國內(nèi)最大的鋼企，寶鋼本身就具備鋼鐵行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的技術(shù)和數(shù)據(jù)平臺(tái)。通過這次轉(zhuǎn)型，寶鋼將傳統(tǒng)行業(yè)的客戶黏性和龐大的資金流優(yōu)勢體現(xiàn)的淋漓盡致。17、盛屯礦業(yè)盛屯礦業(yè)公司主營業(yè)務(wù)為有色金屬礦山采掘、有色金屬貿(mào)易、it設(shè)備貿(mào)易和技術(shù)服務(wù)業(yè)。年，盛屯礦業(yè)公司設(shè)立上海盛屯商業(yè)保理有限公司并迅速簽下國內(nèi)首單金屬保理業(yè)務(wù)，開始涉足金屬金融服務(wù)。今年4月，盛屯礦業(yè)宣布擬向雄震信息增資1.55億元，發(fā)展電子商務(wù)服務(wù)。5月19日，公司公告稱，雄震信息擬出資1億元成立第三方支付平臺(tái)公司。平臺(tái)公司將全力構(gòu)建金屬行業(yè)專業(yè)第三方支付平臺(tái)，專項(xiàng)開展金屬o2o業(yè)務(wù)及金屬金融服務(wù)。同時(shí)，盛屯礦業(yè)還與易票聯(lián)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬借易票聯(lián)在第三方支付的經(jīng)驗(yàn)，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。有分析人士指出，盛屯礦業(yè)近期以來的持續(xù)動(dòng)作，均顯示出公司為開展金屬產(chǎn)業(yè)鏈線上線下綜合金融服務(wù)業(yè)務(wù)，打造金屬產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)完整閉環(huán)的雄心。而p2p是互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，公司拓展此類業(yè)務(wù)是順理成章的。入榜理由：盛屯礦業(yè)在資本市場的波譎云詭，不是入榜的理由。它的亮點(diǎn)在于立足于本行業(yè)，挖掘行業(yè)潛力和優(yōu)勢。我們知道，礦業(yè)、地產(chǎn)其實(shí)都是重資產(chǎn)行業(yè)、他們都有資本打造自己的另一個(gè)跨界平臺(tái)，而盛屯礦業(yè)能本份的在自己行業(yè)發(fā)展出天地，才是難能可貴的轉(zhuǎn)型。18、桑德水務(wù)德水務(wù)目前更確切來說，已經(jīng)成為一家環(huán)保公司。目前桑德水務(wù)的轉(zhuǎn)型主要在兩方面：一、大數(shù)據(jù)的形成。在環(huán)衛(wèi)車上安裝傳感系統(tǒng)，并連接到后臺(tái)的云平臺(tái)管理系統(tǒng)，通過智能終端設(shè)備可實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛位置、油耗、空氣質(zhì)量（溫度、濕度、pm2.5）等狀態(tài)信息，環(huán)境大數(shù)據(jù)或?qū)⒊蔀楫a(chǎn)業(yè)的新方向。桑德在蚌埠試點(diǎn)已實(shí)現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)工人上門回收廢品，在未來，物流、廣告等都將成為環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。二、再生資源o2o。桑德再生資源o2o易再生網(wǎng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)于再生資源產(chǎn)業(yè)，線上建設(shè)再生資源信息和交易服務(wù)平臺(tái)，線下建設(shè)再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)平臺(tái)，平臺(tái)未來涉及的再生資源業(yè)務(wù)將包括廢鋼鐵、廢塑料、廢紙、廢橡膠、報(bào)廢汽車、廢家電等細(xì)分市場，為公司所轄從事再生資源業(yè)務(wù)子公司、供應(yīng)商、客戶提供全程互聯(lián)網(wǎng)與再生資源結(jié)合的服務(wù)。入榜理由：從水務(wù)到環(huán)保，這本身就是一個(gè)進(jìn)步。我們認(rèn)為，桑德水務(wù)最大的亮點(diǎn)是通過大數(shù)據(jù)將環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈延伸，并形成一個(gè)可以交易細(xì)分的平臺(tái)。環(huán)保不再是一個(gè)二維的平臺(tái)，而成為一個(gè)三維的可以想象的空間。19、春雨私人醫(yī)生2015年5月7日，春雨醫(yī)生宣布，于全國5個(gè)重點(diǎn)城市開設(shè)25家線下診所，春雨將邀請來自三甲醫(yī)院的主任醫(yī)師坐診線下診所，并提供基于線上線下相結(jié)合的私人醫(yī)生服務(wù)，打造online+offline的全流程就醫(yī)體驗(yàn)。具體模式是：春雨邀請來自三甲醫(yī)院的主任坐診春雨診所，采取“線上＋線下”私人醫(yī)生服務(wù)年費(fèi)制度，診斷不額外收取費(fèi)用，并且支持部分藥品醫(yī)保報(bào)銷。春雨開設(shè)線下診所，是希望能夠?qū)z查、開藥、手術(shù)、住院等線下就醫(yī)的部分，完整納入到春雨服務(wù)中來。這也與今年二月份春雨發(fā)布的“服務(wù)型電商”一脈相承，無論是健康產(chǎn)品的采購還是線下診所就醫(yī)，春雨希望滿足用戶每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的健康需求。入榜理由：醫(yī)患關(guān)系是近年來的熱點(diǎn)詞、關(guān)鍵詞。如何同時(shí)滿足患者和醫(yī)生的雙向需求是醫(yī)療行業(yè)一直以來最大的難題，醫(yī)改是每年兩會(huì)必談的熱點(diǎn)，但是遲遲沒有動(dòng)作，所以春雨醫(yī)生的出現(xiàn)，讓我們看到了希望。20、中信銀行中信銀行和百度成立的百信銀行，是國內(nèi)首家獨(dú)立法人資格的直銷銀行。具體模式是：利用百度強(qiáng)大的搜索能力和大數(shù)據(jù)，將潛在的零售金融業(yè)務(wù)匯集到百信銀行平臺(tái)上。其與現(xiàn)有銀行的區(qū)別，主要在于沒有線下網(wǎng)點(diǎn)，是通過互聯(lián)網(wǎng)提供金融產(chǎn)品和銀行服務(wù)，無時(shí)間地域的限制。這是傳統(tǒng)銀行為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)而采取的策略。原來在傳統(tǒng)銀行體系之內(nèi)，直銷銀行的業(yè)務(wù)與銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有沖突，業(yè)務(wù)推進(jìn)有一定的障礙，而成立單獨(dú)的直銷銀行可以有體制機(jī)制上的優(yōu)勢。榜理由：銀行業(yè)是最難顛覆、最難轉(zhuǎn)型的一個(gè)行業(yè)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的倒逼，銀行業(yè)正在逐步放開懷抱，民資開始逐漸顯露鋒芒。品途網(wǎng)認(rèn)為，當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信貸以及虛擬貨幣等固然對傳統(tǒng)銀行業(yè)進(jìn)行了沖擊，但是談?lì)嵏策€為時(shí)尚早。百信銀行的橫空出世，更應(yīng)該歸功于傳統(tǒng)銀行的開放而不是互聯(lián)網(wǎng)的勝利。所以，我們認(rèn)為這是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的典型，而不是互聯(lián)網(wǎng)銀行的勝利。經(jīng)過大眾投票，結(jié)果如下：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例多如牛毛，然而我們選擇的過程難如登天。在2015年里誕生了太多擁抱互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，然而，我們需要的不是僅僅擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而是真正的擁有互聯(lián)網(wǎng)思維。從上述投票結(jié)果來看，一些更注重場景化、圈子化和垂直化的平臺(tái)開始漸漸發(fā)力，而簡單的“＋互聯(lián)網(wǎng)”的平臺(tái)改革仍不被長期看好。這樣的企業(yè)多集中在傳統(tǒng)的礦業(yè)、制造業(yè)中。當(dāng)然，在各自的行業(yè)中，他們已經(jīng)開始做出改變，并且作為先行者，他們的示范效應(yīng)必將給整個(gè)行業(yè)帶來一抹亮色。然而，這些行業(yè)的改革之路仍然漫長而艱辛。在品途網(wǎng)看來，隨著2013年的轉(zhuǎn)型被說爛，好多傳統(tǒng)企業(yè)陷入恐惶，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型進(jìn)入瘋狂階段。然而真正的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型并非簡單的“互聯(lián)網(wǎng)＋”或者“＋互聯(lián)網(wǎng)”。企業(yè)的轉(zhuǎn)型有很多種，轉(zhuǎn)型的路也有千萬條，適合自己的才是最好的。比如上述得票最高的海爾集團(tuán)，利用互聯(lián)網(wǎng)去掉了“老板思維”，誕生了“平臺(tái)思維”。新東方教育的老板俞敏洪在一段反思自己和員工關(guān)系的文章說道：“這個(gè)時(shí)代是被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆的時(shí)代，不管在哪個(gè)領(lǐng)域，都會(huì)有革新，雇員和老板的關(guān)系也在改變，誰把自己當(dāng)老板，誰死得最快”。在品途網(wǎng)看來，傳統(tǒng)企業(yè)欠缺的不是自己的平臺(tái)需要和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生什么絕對直接的關(guān)系，而是我們的思維要成為真正的互聯(lián)網(wǎng)思維：圈子化、共享化，連接一切可以連接的，有必要連接的個(gè)體。其實(shí)，用戶是最容易被忽悠的，也是最難被忽悠的?；蛘吣愕钠脚_(tái)今日忽然加一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，瞬間被擠爆，也可能明日他們就發(fā)現(xiàn)你玩的還是老一套，然后分分鐘就走光的景象。所以，在此致敬那些真正從內(nèi)心被用戶所觸動(dòng)，被時(shí)代所觸動(dòng)而做出改變的偉大企業(yè)，未來的歷史舞臺(tái)必將有你們的一席之地?！酒簜鹘y(tǒng)企業(yè)電商案例】戴爾‐‐‐‐b2c轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)企業(yè)成功向互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)轉(zhuǎn)型最成功的例子是dell，dell一開始還只是一家通過電話直銷電腦的公司，盡管也很成功，但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)革命開始之時(shí)，它毫不猶豫地選擇了把握機(jī)遇，將自己的全部業(yè)務(wù)搬到了網(wǎng)上去，并按照互聯(lián)網(wǎng)的要求來對自己原有的組織和流程進(jìn)行梳理，開發(fā)了包括銷售、生產(chǎn)、采購、服務(wù)全過程的電子商務(wù)系統(tǒng)，并充分利用了互聯(lián)網(wǎng)手段，為用戶提供個(gè)性化定制和配送服務(wù)，大大提高了客戶的滿意度，奇跡般地保持了多年50%以上的增長，成為今天世界最大的電腦廠商之一，也對其它轉(zhuǎn)型較慢的競爭對手造成了巨大的威協(xié)和挑戰(zhàn)。通用汽車‐‐‐‐b2b轉(zhuǎn)型b2b的一種實(shí)現(xiàn)是其在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用。一些傳統(tǒng)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)，正在逐步向b2b轉(zhuǎn)變，更多地以web方式來傳遞信息和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單，但物流方式就和以前沒什么變化，依然是供應(yīng)商到本企業(yè)，本企業(yè)再到代理商或最終客戶。以通用汽車為例，通用汽車建立了一個(gè)b2b電子商務(wù)網(wǎng)站tradexchange，計(jì)劃在今年年底之間，將其每年高達(dá)870億美元的采購業(yè)務(wù)完全通過該網(wǎng)站進(jìn)行。并且這個(gè)網(wǎng)站不僅滿足通用自身的采購業(yè)務(wù)，其30000多家供應(yīng)商也將在這一系統(tǒng)上進(jìn)行交易，它將對通過tradexchange進(jìn)行的電子商務(wù)交易收取1%的的手續(xù)費(fèi)，專家們估計(jì)這將為通用汽車帶來每年50億美元的收入。那反過來問什么樣的企業(yè)才能算是電子商務(wù)企業(yè)呢？那當(dāng)然利用互聯(lián)網(wǎng)、web網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)是基本的特征，但更為核心的是企業(yè)內(nèi)部必須運(yùn)營在一個(gè)基于完善的管理思想和工作流程的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（erp）之上?！酒簜鹘y(tǒng)企業(yè)電商案例】從早期看不起電商，到現(xiàn)在紛紛尋求邁進(jìn)電商的大門，傳統(tǒng)零售商對電商的態(tài)度發(fā)生了180度的大轉(zhuǎn)彎。但是，情況看來，對于傳統(tǒng)零售商來說，這條電商之路走起來卻沒有那么平坦。許多傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)入電商之后，遭遇了無數(shù)的困境，最后只能倒閉。下面將這些傳統(tǒng)零售商，包含百貨、超市、品牌商等不同業(yè)態(tài)，所遭遇困境的典型案例收集整理，以鑒后來者?！蛎捞厮拱钔录胤?010年，時(shí)尚服飾美特斯邦威旗下的邦購網(wǎng)上線，集合了網(wǎng)絡(luò)購物、時(shí)尚資訊和互動(dòng)社區(qū)等多個(gè)板塊。當(dāng)時(shí)信心十足，非常樂觀地宣稱，時(shí)尚、快樂購物就從邦購開始!無論您在何地，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，豐富多元、快速變化的時(shí)尚品款將會(huì)讓您第一時(shí)間體驗(yàn)到驚喜和購物愉悅。美特斯邦威希望正式從傳統(tǒng)渠道，走向傳統(tǒng)渠道與電子商務(wù)渠道結(jié)合并行的雙渠道模式，為此美特斯邦威還同時(shí)推出全新的線上品牌ampm。據(jù)悉，2011年1月3號(hào)，邦購網(wǎng)的日銷售突破了30萬，日交易量超過1000單，每單平均價(jià)值超過300元。但誰也沒有意料到，在之后短短一年不到的時(shí)間，美特斯邦威發(fā)布公告稱，因盈利難以保障，公司決定停止運(yùn)營電子商務(wù)業(yè)務(wù)，網(wǎng)購平臺(tái)交由控股股東打理。無論是資源配置、物流配送，還是營銷運(yùn)營都無法適應(yīng)邦購網(wǎng)的發(fā)展需求，特別是面對專業(yè)b2c的打壓，只有招架之功，根本沒有還手之力。無可奈何，邦購網(wǎng)只能在6000多萬白白打了漂之后于2011年10月黯然收場?！》治雒捞厮拱钔娮由虅?wù)失敗的最大原因，是對電商困難估計(jì)不足，以及電子商務(wù)人才的缺乏。美特斯邦威在其傳統(tǒng)門店的發(fā)展過程中，建立了強(qiáng)大的物流配套設(shè)施，但是線下物流與電子商務(wù)所要求的并非完全匹配，而且美特斯邦威自始至終都沒有有效地解決資源配置等方面的問題。此外，在電子商務(wù)籌備以及運(yùn)營中，美特斯邦威三度更換域名，網(wǎng)站的技術(shù)也沒有很好地支撐大規(guī)模用戶的涌入，極大地影響了用戶體驗(yàn)，才導(dǎo)致了最后的慘敗?！蛴垒x超市※事件回放※失敗分析永輝超市短短不到兩個(gè)月的電商之路，就以失敗而告終，說明永輝超市并沒有做好足夠的準(zhǔn)備，超出了自身的承載能力。生鮮電商目前是一個(gè)熱點(diǎn)，作為以生鮮為主業(yè)的傳統(tǒng)超市永輝在采購和損耗控制方面具有絕對的優(yōu)勢，但是涉足線上則還仍需要依靠資金、物流以及運(yùn)營等多方面的經(jīng)驗(yàn)。此外，對于生鮮來說，電商除了現(xiàn)有的線下成本外，還需要增加包裝、配送以及配送損等成本，電商目前的運(yùn)營效率并不及傳統(tǒng)超市，這可能也是永輝超市電商之路失敗的一個(gè)重要原因。◎紅星美凱龍※事件回放紅星美凱龍是中國家居業(yè)第一品牌。2012年8月，紅星美凱龍旗下紅美商城宣布開始公測，逐步投入運(yùn)營。商城的業(yè)務(wù)主要分為三大體系：包括以家居建材產(chǎn)品為主的在線b2c平臺(tái)業(yè)務(wù)、以家