公司資產(chǎn)管理部工作總結(jié)6篇

/r/n19/r/n公司資產(chǎn)管理部工作總結(jié)6篇/r/n總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析討論，本質(zhì)上還是自己的行為，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，下面是我收集整理的公司資產(chǎn)管理部工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。/r/n

/r/n/r/n

/r/n公司資產(chǎn)管理部工作總結(jié)篇1/r/n

/r/n本人從事的崗位是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)是房管所對(duì)直管公房管理業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容也是基礎(chǔ)，沒(méi)有資產(chǎn)也就無(wú)所謂管理，因此，對(duì)資產(chǎn)的管理也就顯得尤為重要。只有做好資產(chǎn)管理工作，才能建立正常房管工作的基礎(chǔ)，才能使所管的財(cái)產(chǎn)家底清晰，帳實(shí)相符，避開(kāi)資產(chǎn)的失管、漏管和錯(cuò)管，防止損害國(guó)家和人民的利益。建立和健全管理資料，把握動(dòng)態(tài)，使其照實(shí)反映資產(chǎn)的客觀狀況，這對(duì)搞好資產(chǎn)的租賃管理、建筑設(shè)備管理和公房修理保養(yǎng)等工作，都起到保證作用，具有非常重要的意義。因此，作為一名資產(chǎn)管理員，同時(shí)又是一名共產(chǎn)黨員，在本職工作中更應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，爭(zhēng)做優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。資產(chǎn)管理員相對(duì)于房管員并沒(méi)有硬性的工作任務(wù)，但是對(duì)于資產(chǎn)檔案的管理需要個(gè)人有高度的責(zé)任心，對(duì)工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)才能保證資料資產(chǎn)管理的完整性、系統(tǒng)性。/r/n

/r/n因此，準(zhǔn)時(shí)處理資產(chǎn)的異動(dòng)變更，嚴(yán)格遵守資產(chǎn)檔案的借閱制度是系統(tǒng)完整保存資產(chǎn)資料的重要保證。同時(shí)，由于資產(chǎn)檔案的實(shí)時(shí)變動(dòng)性大，資產(chǎn)變更異動(dòng)狀況的簡(jiǎn)單性導(dǎo)致資產(chǎn)管理這項(xiàng)工作需要常常性的匯報(bào)數(shù)據(jù)，并照實(shí)、精確?????的反映資產(chǎn)資料狀況，這就打算了這項(xiàng)工作會(huì)面臨常常性加班，但是本人毫無(wú)怨言，由于做好資產(chǎn)管理工作，保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)的精確?????性就是我的本職工作，更何況我還是一名共產(chǎn)黨員。由于資產(chǎn)資料的龐雜，資產(chǎn)檔案管理工作僅限于文件裝訂的這種整理方式對(duì)于資料的查閱顯得極為不便，下一步本人的工作方案是，將資產(chǎn)資料通過(guò)現(xiàn)代化的管理工具建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，完成信息化管理，減輕工作強(qiáng)度，提高查詢(xún)速度，也使資產(chǎn)資料管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化。/r/n

/r/n公司資產(chǎn)管理部工作總結(jié)篇2/r/n

/r/n依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的工作部署和要求，為了進(jìn)一步做好學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理工作，__年度，我校國(guó)有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在學(xué)校校長(zhǎng)和行政一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持為教學(xué)、科研和教職工服務(wù)的指導(dǎo)思想，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。/r/n

/r/n一、成立機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌管理/r/n

/r/n為了確保我校國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)范、高效，學(xué)校特成立了國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。/r/n

/r/n組長(zhǎng)：__/r/n

/r/n副組長(zhǎng)：__/r/n

/r/n成員：__/r/n

/r/n下設(shè)國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室，由__任辦公室主任，負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)管理的接收、清理、電子臺(tái)帳等工作；總務(wù)主任__負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登記管理；__、__負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)和指導(dǎo)；__負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。/r/n

/r/n二、做好房屋權(quán)屬辦理基礎(chǔ)工作/r/n

/r/n依據(jù)__縣房屋權(quán)屬辦理的相關(guān)政策，我校對(duì)學(xué)校及幼兒園全部建筑房進(jìn)行了核對(duì)，并樂(lè)觀主動(dòng)與__鎮(zhèn)人民政府相關(guān)工作人員進(jìn)行對(duì)接，仔細(xì)收集整理了學(xué)校建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來(lái)的房屋權(quán)屬辦理做好了基礎(chǔ)工作。/r/n

/r/n三、維護(hù)校舍安全使用，準(zhǔn)時(shí)完成房屋修繕，樂(lè)觀爭(zhēng)取修購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)/r/n

/r/n1、20__年度，學(xué)校為了保證設(shè)備設(shè)施的安全使用，以確保災(zāi)后重建成果大提升。主要修理項(xiàng)目有：/r/n

/r/n（1）修理了學(xué)校、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的門(mén)窗、桌凳。/r/n

/r/n（2）修理改造了學(xué)校、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。/r/n

/r/n（3）修理更換了校內(nèi)內(nèi)的部分陰溝蓋板。/r/n

/r/n2、20__年度，根據(jù)學(xué)校支配，樂(lè)觀向教育主管部門(mén)報(bào)告本年度的修理項(xiàng)目和泥石流損毀校內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)修繕項(xiàng)目，獵取了部分專(zhuān)項(xiàng)修繕資金，為學(xué)校更好地提高辦學(xué)效益作出了肯定的貢獻(xiàn)。/r/n

/r/n四、規(guī)范驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)，明晰屬性完整登記，保證了設(shè)備設(shè)施信息精確?????/r/n

/r/n1、制定物資設(shè)備驗(yàn)收方法，規(guī)范和完善了驗(yàn)收程序、環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了開(kāi)箱驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的責(zé)任，加強(qiáng)了資料的歸檔收集工作，縮短了驗(yàn)收周期。強(qiáng)調(diào)新增資產(chǎn)的完整入庫(kù)，保證了物資選購(gòu)配備的質(zhì)量和項(xiàng)目執(zhí)行效果。/r/n

/r/n2、根據(jù)教育局要求，組織相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)了__年度__學(xué)校學(xué)?；巨k學(xué)條件報(bào)表和__年度國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)。/r/n

/r/n五、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校規(guī)定，完成了政府選購(gòu)設(shè)備的接收、存放和入賬工作，保障了學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)/r/n

/r/n學(xué)校仔細(xì)做好了政府為新建學(xué)校選購(gòu)配備的辦公設(shè)備、家具以及滿(mǎn)意教育教學(xué)使用的各種設(shè)備的相關(guān)工作；為老師和行政辦公室安裝辦公設(shè)施；為全部教室擺放桌椅、為全部功能室安裝配備設(shè)施、為同學(xué)公寓擺放儲(chǔ)物柜、同學(xué)床、生活條桌等設(shè)施，使學(xué)校教學(xué)基本條件得到了有力的保證。/r/n

/r/n六、學(xué)校深化開(kāi)展分析討論，完善規(guī)章制度，創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)資源管理/r/n

/r/n依據(jù)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理的職責(zé)要求，我校在原有制度的基礎(chǔ)上規(guī)劃了學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理制度的體系框架，制定了《__縣__學(xué)校固定資產(chǎn)接收、移交暫行規(guī)定》、《__縣__學(xué)校物資設(shè)備及家具損壞、丟失賠償方法》、《__縣__學(xué)校物資設(shè)備驗(yàn)收方法》、《__縣__學(xué)校功能室老師職責(zé)》、《__縣__學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《__縣__學(xué)校職工住房管理試行方法》、《__縣__學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理暫行方法》等規(guī)章制度。/r/n

/r/n一年來(lái)，學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，全體師生、行政不斷加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷摸索工作規(guī)律、總結(jié)閱歷，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，專(zhuān)心想事、專(zhuān)心謀事、專(zhuān)心干事，不斷增加學(xué)習(xí)意識(shí)、大局意識(shí)、民辦法識(shí)、自律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，超負(fù)荷地完成了大量的工作任務(wù)，精彩地完成了學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的有效管理。/r/n

/r/n但是，從目前的形式和要求來(lái)看，我校國(guó)有資產(chǎn)管理工作仍舊存在需要改進(jìn)和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立；存量資產(chǎn)的調(diào)劑利用缺少措施；資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強(qiáng)；硬件資源的共享共用應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推開(kāi)。/r/n

/r/n在今后的工作中，要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標(biāo)，利用已經(jīng)初步形成的數(shù)化管理系統(tǒng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理機(jī)制，提高資產(chǎn)管理水平。有力地支撐和保障教育、教學(xué)和教育科研工作，更好地為學(xué)校教育改革進(jìn)展和全校教職員工服好務(wù)。/r/n

/r/n公司資產(chǎn)管理部工作總結(jié)篇3/r/n

/r/n一、20__年工作總結(jié)/r/n

/r/n1、體系及制度建設(shè)/r/n

/r/n20__年1月，依據(jù)公司機(jī)構(gòu)變動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)公司的《資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了修訂。針對(duì)固定資產(chǎn)領(lǐng)用中消失的一些問(wèn)題，依據(jù)《資產(chǎn)管理制度》編制并發(fā)布了《固定資產(chǎn)領(lǐng)用指引》及《固定資產(chǎn)領(lǐng)用流程》，規(guī)范固定資產(chǎn)領(lǐng)用程序。/r/n

/r/n20__年7月，組織開(kāi)展固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作。8月份協(xié)作行政事務(wù)部開(kāi)展了體系內(nèi)審工作。對(duì)內(nèi)審中消失的整改項(xiàng)進(jìn)行了整改。/r/n

/r/n2、資產(chǎn)管理及計(jì)量管理/r/n

/r/n20__年，資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作就時(shí)搭建資產(chǎn)信息管理平臺(tái)。依據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理的要求，編制了《資產(chǎn)信息管理平臺(tái)功能需求》。目前已完成該項(xiàng)目的CEA申報(bào)工作。9月份開(kāi)頭項(xiàng)目招標(biāo)流程，估計(jì)于20__年5月完成平臺(tái)搭建，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理信息化。/r/n

/r/n今年，資產(chǎn)管理部對(duì)公司20__年的資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行了梳理，對(duì)符合政府補(bǔ)貼的項(xiàng)目進(jìn)行了整理，目前已將楊家門(mén)水廠(chǎng)送水3號(hào)機(jī)組節(jié)能改造項(xiàng)目向政府申請(qǐng)節(jié)能項(xiàng)目補(bǔ)貼，該申請(qǐng)已通過(guò)區(qū)政府審核。估計(jì)可獲得的補(bǔ)助資金5到10萬(wàn)元。/r/n

/r/n同時(shí)，資產(chǎn)管理部依據(jù)國(guó)家《節(jié)能節(jié)水專(zhuān)用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)待名目》，對(duì)20__年公司資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行整理，將符合《名目》中的設(shè)備選購(gòu)項(xiàng)目向財(cái)務(wù)中心進(jìn)行推舉，爭(zhēng)取稅務(wù)減免。/r/n

/r/n20__年4月，資產(chǎn)管理部組織開(kāi)展了計(jì)量管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，幫助基層單位建立計(jì)量器具臺(tái)賬。對(duì)公司的計(jì)量器具按期進(jìn)行周檢，周檢率達(dá)100%。/r/n

/r/n3、設(shè)備維保/r/n

/r/n20__年，部門(mén)下屬設(shè)備維保中心，在連續(xù)負(fù)責(zé)各水廠(chǎng)及泵站設(shè)備維護(hù)的同時(shí)，對(duì)公司新近接受的利民水廠(chǎng)及龍湖供水泵站的設(shè)備也納入維護(hù)工作范圍。截止8月底，共接到各類(lèi)工單240個(gè)，完成240個(gè)，完成率100%。20__年在管網(wǎng)測(cè)壓點(diǎn)的維護(hù)方面，引進(jìn)了外協(xié)單位共同維護(hù)，取得了較好的效果，提高了測(cè)壓點(diǎn)設(shè)備的修理準(zhǔn)時(shí)率，降低了設(shè)備故障率。/r/n

/r/n20__年在公司各水廠(chǎng)深化開(kāi)展TPM活動(dòng)。編制了相關(guān)手冊(cè)。并對(duì)水廠(chǎng)一線(xiàn)員工開(kāi)展設(shè)備維護(hù)的相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。/r/n

/r/n4.專(zhuān)項(xiàng)工作/r/n

/r/n20__年，在利民路水廠(chǎng)取水泵房無(wú)人值守改造閱歷總結(jié)和反思的基礎(chǔ)上，組織實(shí)施了楊家門(mén)水廠(chǎng)取水泵房無(wú)人值守改造。安防監(jiān)控系統(tǒng)采納平臺(tái)化管理，監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)更加簡(jiǎn)便、牢靠。對(duì)廠(chǎng)內(nèi)的自控系統(tǒng)進(jìn)行了局部更新。將后續(xù)增加的設(shè)備及儀表接入自控系統(tǒng)。依據(jù)水廠(chǎng)生產(chǎn)需要，對(duì)原有的報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行更新。滿(mǎn)意水廠(chǎng)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的需求。/r/n

/r/n二、工作中的亮點(diǎn)/r/n

/r/n20__年，本部門(mén)的工作亮點(diǎn)表現(xiàn)在設(shè)備點(diǎn)檢（TPM）的推廣及3D模型展覽室的建設(shè)上。/r/n

/r/n1、設(shè)備點(diǎn)檢的推廣/r/n

/r/n20__年，設(shè)備點(diǎn)檢的重點(diǎn)工作方向是設(shè)備潤(rùn)滑管理。設(shè)備維保中心《設(shè)備點(diǎn)檢手冊(cè)》與《設(shè)備潤(rùn)滑管理手冊(cè)》。在生產(chǎn)條塊建立了設(shè)備點(diǎn)檢微信群，錄制點(diǎn)檢教學(xué)微視頻，在生產(chǎn)條塊大力推廣設(shè)備點(diǎn)檢學(xué)問(wèn)。并在三山水廠(chǎng)和泵站管理所正式啟動(dòng)設(shè)備一、二級(jí)點(diǎn)檢。通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢工作的開(kāi)展，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)模式正從事后維護(hù)向事前維護(hù)轉(zhuǎn)變。通過(guò)設(shè)備潤(rùn)滑管理的實(shí)施，延長(zhǎng)了設(shè)備使用周期。/r/n

/r/n2、3D模型展覽室/r/n

/r/n20__年，我部引入3D打印機(jī)技術(shù)，建立3D打印模型展覽室。通過(guò)3D打印機(jī)，將工藝構(gòu)筑物從平面圖紙轉(zhuǎn)為3模型，便于員工對(duì)工藝構(gòu)筑物工作原理的學(xué)習(xí)。同時(shí)，利用3在打印技術(shù)，打印一些機(jī)械設(shè)備模型，便利員工對(duì)機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。目前已打印的3D模型有離心泵、電動(dòng)閥門(mén)、V型濾池、加注泵等。后期將把普快濾池、斜板沉淀池等將在我司消逝的工藝構(gòu)筑物打印出來(lái)，從而將我司在制水工藝上的進(jìn)展過(guò)程呈現(xiàn)出來(lái)。/r/n

/r/n20__年是資產(chǎn)管理向信息化、平臺(tái)化進(jìn)展的一年，是設(shè)備維保由原先的大中小三級(jí)修理制度向預(yù)防性維保進(jìn)展關(guān)鍵的一年，因而，轉(zhuǎn)變員工原有工作意識(shí)和習(xí)慣、提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及工作標(biāo)準(zhǔn)化成為下一年度工作開(kāi)展的方向和重點(diǎn)。/r/n

/r/n公司資產(chǎn)管理部工作總結(jié)篇4/r/n

/r/n一、健全財(cái)務(wù)內(nèi)掌握度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作/r/n

/r/n1、實(shí)施《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》/r/n

/r/n依據(jù)省國(guó)資委、集團(tuán)公司、公司董事會(huì)的要求，我司于20__年全面施行新準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)部根據(jù)新準(zhǔn)則的要求，對(duì)會(huì)計(jì)科目、幫助核算項(xiàng)目、成本費(fèi)用項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和平常會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。/r/n

/r/n經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算的確根據(jù)準(zhǔn)則要求。今年年初順當(dāng)完成了用友財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)連接，起草了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公司的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度》，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。/r/n

/r/n2、財(cái)務(wù)部依據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定，細(xì)則中對(duì)開(kāi)銷(xiāo)范圍、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)款待用酒、茶葉的報(bào)銷(xiāo)手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。/r/n

/r/n3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理/r/n

/r/n與信息室對(duì)u盤(pán)、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理、完善;幫助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對(duì)低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)跨部門(mén)移交的手續(xù)管理。/r/n

/r/n4、加強(qiáng)成本管理、出臺(tái)成本管理方法/r/n

/r/n針對(duì)公司造船成本管理薄弱的狀況，年底與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，組織制定公司的《成本管理方法》，明確了各部門(mén)的成本管理職責(zé)，從成本猜測(cè)、成本決策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本報(bào)告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本掌握體系，加強(qiáng)造船成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。/r/n

/r/n5、財(cái)務(wù)管理部績(jī)效薪酬考核/r/n

/r/n針對(duì)公司出臺(tái)的績(jī)效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績(jī)效薪酬考核量化指標(biāo)方案，從公司規(guī)章制度遵守狀況、工作效率效果、6s等多個(gè)方面對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效進(jìn)行考核，并擬定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法。實(shí)踐表明，該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的樂(lè)觀性，合理地利用了人力資源。/r/n

/r/n6、結(jié)合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門(mén)“6s”管理規(guī)定、進(jìn)一步細(xì)化部門(mén)6s考核量化指標(biāo)。/r/n

/r/n7、依據(jù)公司專(zhuān)題會(huì)議提出的.編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，我部明確分工，將本部門(mén)工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對(duì)賬作業(yè)、銀行詢(xún)證、執(zhí)行建筑合同準(zhǔn)則、物資選購(gòu)業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊，組織部門(mén)骨干分工負(fù)責(zé)編寫(xiě)本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)過(guò)層層審核，跨部門(mén)報(bào)送給相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，4個(gè)月的細(xì)心編制、修改和完善，整理出一套有用于財(cái)務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門(mén)員工有序開(kāi)展活動(dòng)供應(yīng)了支持。/r/n

/r/n二、資金管理方面/r/n

/r/n資金運(yùn)營(yíng)：本年度是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時(shí)建筑，資金一度吃緊。財(cái)務(wù)部依據(jù)公司的資金管理方法，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期方案，合理地支配融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。/r/n

/r/n通過(guò)與銀行的樂(lè)觀溝通，新?tīng)?zhēng)取到7000萬(wàn)元貸款，并降低了部分貸款利率，延長(zhǎng)了還款時(shí)間。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開(kāi)出銀行承兌匯票39742萬(wàn)元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。/r/n

/r/n外匯運(yùn)作方面，財(cái)務(wù)部合理編制收付匯方案，通過(guò)遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段，獲得直接收益186萬(wàn)元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船供應(yīng)了質(zhì)量保函，保證我司能夠準(zhǔn)時(shí)交船。/r/n

/r/n資金風(fēng)險(xiǎn)管控：我司資金活動(dòng)較為簡(jiǎn)單，資金內(nèi)部掌握不行能面面俱到。財(cái)務(wù)部對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行仔細(xì)梳理，依據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險(xiǎn)大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)掌握點(diǎn)，針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)掌握點(diǎn)制定有效的掌握措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為，頒布了《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)款待用酒、茶葉的報(bào)銷(xiāo)手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過(guò)加強(qiáng)物資選購(gòu)合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資選購(gòu)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)掌握;針對(duì)船東撤單的狀況，我部集中關(guān)注了與撤銷(xiāo)船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的(船東賠款、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資選購(gòu)違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷(xiāo)和收回。通過(guò)識(shí)別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和主要風(fēng)險(xiǎn)掌握點(diǎn)，財(cái)務(wù)部提高了內(nèi)部掌握的效率、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營(yíng)。/r/n

/r/n本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門(mén)的預(yù)算，預(yù)算表格依據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正。/r/n

/r/n財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，__年7月份組織對(duì)公司上半年預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門(mén)召開(kāi)預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。/r/n

/r/n三、抓好財(cái)務(wù)部自身隊(duì)伍建設(shè)/r/n

/r/n總體上看，本年度財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷比較大，從實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、連續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、樂(lè)觀盤(pán)活積壓物資、做好專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作等，任務(wù)重時(shí)間緊，財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力氣，做好部門(mén)內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)績(jī)效考核量化指標(biāo)，順當(dāng)?shù)赝瓿杀灸甓鹊呢?cái)務(wù)管理工作。/r/n

/r/n同時(shí)通過(guò)定期進(jìn)行小組爭(zhēng)論和一對(duì)一“傳、幫、帶”工作對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的溝通合作，提升科員綜合工作力量。/r/n

/r/n四、成本管控/r/n

/r/n船市進(jìn)入微利時(shí)代、造船的成本管理成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管，財(cái)務(wù)部修訂出臺(tái)了《成本管理方法》，按期召開(kāi)由黃總、李副總親自主持、財(cái)務(wù)部詳細(xì)負(fù)責(zé)議題、會(huì)議紀(jì)要、編制會(huì)議決議、落實(shí)會(huì)議決議的成本分析會(huì)。/r/n

/r/n除了加強(qiáng)造船成本掌握外，財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對(duì)基建技改工程的檢查工作，本年度對(duì)在建的拼焊平臺(tái)、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核，對(duì)于超支的、不合理的部分堅(jiān)決不予通過(guò)。/r/n

/r/n五、材料/r/n

/r/n1、強(qiáng)化材料選購(gòu)一般審核/r/n

/r/n強(qiáng)化對(duì)物資選購(gòu)審核，物資選購(gòu)審核肯定要要查驗(yàn)合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國(guó)家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必需提出來(lái)，不得審核通過(guò)。/r/n

/r/n2、仔細(xì)貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定，規(guī)范材料出庫(kù)/r/n

/r/n依據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開(kāi)頭工具庫(kù)動(dòng)力請(qǐng)購(gòu)單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)，先填寫(xiě)申購(gòu)單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部選購(gòu);全部科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)需按工具、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號(hào)的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)按修理工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉(cāng)管組對(duì)物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度。/r/n

/r/n3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理/r/n

/r/n本年度我部對(duì)物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫(kù)流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無(wú)法依據(jù)入庫(kù)單的幣種直接帶出出庫(kù)的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫(kù)統(tǒng)計(jì)時(shí)無(wú)法按幣種統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題。/r/n

/r/n4、樂(lè)觀盤(pán)活積壓物資/r/n

/r/n組織物資部對(duì)長(zhǎng)期購(gòu)入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理，督促評(píng)估公司完成積壓物資的評(píng)估工作，提交評(píng)估結(jié)果。/r/n

/r/n六、加強(qiáng)稅務(wù)管理，有效避開(kāi)公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)/r/n

/r/n20__年財(cái)務(wù)部樂(lè)觀與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門(mén)溝通與聯(lián)系，完成了__企業(yè)所得稅納稅申報(bào)：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除、節(jié)能節(jié)水專(zhuān)用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案，樂(lè)觀發(fā)揮了稅收效益。國(guó)外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。/r/n

/r/n在規(guī)定的退(免)稅申報(bào)期收匯核銷(xiāo)，準(zhǔn)時(shí)辦理出口退(免)稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元。/r/n

/r/n七、小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理工作/r/n

/r/n仔細(xì)貫徹落實(shí)《通知》精神，全面摸清“小金庫(kù)”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財(cái)務(wù)賬目，對(duì)比規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對(duì)匯款掛帳進(jìn)行清理，對(duì)開(kāi)出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷(xiāo)，對(duì)開(kāi)出的全部發(fā)票進(jìn)行核銷(xiāo)，對(duì)不正確的賬務(wù)處理準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行改正，并對(duì)全部帳務(wù)進(jìn)行清理，自查自糾，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題，確保了“小金庫(kù)”治理工作有效開(kāi)展。/r/n

/r/n通過(guò)小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的開(kāi)展，我部對(duì)內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加以改進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部掌握機(jī)制，著力構(gòu)建防治“小金庫(kù)”、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健進(jìn)展的長(zhǎng)效機(jī)制。/r/n

/r/n八、與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)/r/n

/r/n財(cái)務(wù)管理部是服務(wù)部門(mén)，在做好基礎(chǔ)工作的前提下,主動(dòng)發(fā)揮管理職能，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通：材料選購(gòu)對(duì)企業(yè)的資金流影響很大，財(cái)務(wù)部樂(lè)觀協(xié)作物資部做好審核、付款、對(duì)賬、催賬等工作;幫助行政室擬定藥品管理規(guī)定;協(xié)作企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省名牌產(chǎn)品的納稅證明;協(xié)作企管辦向稅務(wù)局申請(qǐng)開(kāi)立申報(bào)節(jié)能嘉獎(jiǎng)的納稅證明等等。/r/n

/r/n公司資產(chǎn)管理部工作總結(jié)篇5/r/n

/r/n一、各項(xiàng)工作完成狀況：/r/n

/r/n1、材料供應(yīng)狀況：全年共購(gòu)瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方，國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)。有效地保證了油路和橋涵工程的順當(dāng)施工。/r/n

/r/n2、設(shè)備管理狀況：運(yùn)輸機(jī)械總計(jì)行駛里程74.8萬(wàn)公里；貨運(yùn)量達(dá)34.86萬(wàn)噸；養(yǎng)護(hù)機(jī)械總工作行駛里程213564公里，施工機(jī)械臺(tái)班4100個(gè)，機(jī)械設(shè)備綜合完好率達(dá)98%，利用率93.8%；全年提取設(shè)備折舊費(fèi)357.3萬(wàn)元，本年度購(gòu)入設(shè)備33臺(tái)，總原值近263.8萬(wàn)元。/r/n

/r/n3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸，瀝青碎石0.7萬(wàn)噸；改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門(mén)的好評(píng)。/r/n

/r/n4、無(wú)論是機(jī)械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。/r/n

/r/n二、各項(xiàng)工作開(kāi)展的主要做法是：/r/n

/r/n1、材料供應(yīng)工作：/r/n

/r/n以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增加制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠(chǎng)家出具化驗(yàn)單后，由檢測(cè)部門(mén)復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的選購(gòu)供應(yīng)方案，用方案指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)肯定貨、統(tǒng)肯定價(jià)、統(tǒng)一選購(gòu)，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專(zhuān)職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。/r/n

/r/n2、設(shè)備管理工作：/r/n

/r/n以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過(guò)程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。/r/n

/r/n①設(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。/r/n

/r/n②加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)每臺(tái)設(shè)備的詳細(xì)狀況，制定出切實(shí)可行的修理保養(yǎng)方案，按方案進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)了牢靠保證。/r/n

/r/n③加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫(xiě)作機(jī)（車(chē)）核算工作，段屬各設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，均配備了專(zhuān)（兼）職核算員。加強(qiáng)核算使各項(xiàng)費(fèi)用支出狀況做到一目了然。/r/n

/r/n④加大設(shè)備基本折舊費(fèi)提取使用力度，為設(shè)備更新?lián)Q代，國(guó)有資產(chǎn)保值增值供應(yīng)了牢靠保證。本年度提取折舊費(fèi)357.3萬(wàn)元；今年我段新增設(shè)備33臺(tái)，總原值263.8萬(wàn)元。/r/n

/r/n3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn)，全力保證油路施工進(jìn)度。/r/n

/r/n①拌和站安全工作：大力開(kāi)展安全培訓(xùn)及教育，堅(jiān)持持證上崗，加強(qiáng)特別工種勞動(dòng)愛(ài)護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)設(shè)備檢查及修理，有效地避開(kāi)了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，/r/n

/r/n②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在掌握質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：即原材料進(jìn)廠(chǎng)前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)