檢查項(xiàng)目管理制度7篇

Word———檢查項(xiàng)目管理制度7篇【第1篇】物業(yè)項(xiàng)目管理處平安檢查制度

為確保本公司的正常經(jīng)營秩序，達(dá)到平安工作的目標(biāo)。特制定本制度。

一、管理處自檢。

1．各管理處所屬各崗位，每日下班時(shí)進(jìn)行例行平安檢查。

2．管理處所屬重點(diǎn)、要害部位、除所在崗位員工每日進(jìn)行檢查外，管理處平安工作負(fù)責(zé)任人應(yīng)每日檢查。

3．各管理處每周由平安工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本管理處所屬各崗位進(jìn)行平安檢查。

二、平安秩序部專職檢查。

1．平安員每天對全小區(qū)進(jìn)行三至五次巡察檢查。

2.平安秩序部每月對各小區(qū)進(jìn)行一次平安檢查。

三、公司級平安大檢查。

每年的6月、12月進(jìn)行由公司安委會組織的全公司平安大檢查。

四、不定期檢查。

依據(jù)上級主管部門的指示要求由平安部門按規(guī)定進(jìn)行檢查。

五、要求：

1．檢查工作要細(xì)致、到位，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并按要求準(zhǔn)時(shí)整改。

2．檢查應(yīng)有具體記錄。

六、本制度的下發(fā)之日起執(zhí)行。

【第2篇】某物業(yè)項(xiàng)目管理處平安檢查制度

為確保本公司的正常經(jīng)營秩序,達(dá)到平安工作的目標(biāo)。特制定本制度。

一、管理處自檢。

1.各管理處所屬各崗位,每日下班時(shí)進(jìn)行例行平安檢查。

2.管理處所屬重點(diǎn)、要害部位、除所在崗位員工每日進(jìn)行檢查外,管理處平安工作負(fù)責(zé)任人應(yīng)每日檢查。

3.各管理處每周由平安工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本管理處所屬各崗位進(jìn)行平安檢查。

二、平安秩序部專職檢查。

1.平安員每天對全小區(qū)進(jìn)行三至五次巡察檢查。

2.平安秩序部每月對各小區(qū)進(jìn)行一次平安檢查。

三、公司級平安大檢查。

每年的6月、12月進(jìn)行由公司安委會組織的全公司平安大檢查。

四、不定期檢查。

依據(jù)上級主管部門的指示要求由平安部門按規(guī)定進(jìn)行檢查。

五、要求:

1.檢查工作要細(xì)致、到位,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并按要求準(zhǔn)時(shí)整改。

2.檢查應(yīng)有具體記錄。

六、本制度的下發(fā)之日起執(zhí)行。

【第3篇】項(xiàng)目管理部巡察檢查管理制度

目的:

督查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)"自立客觀、公正公正、科學(xué)誠信、熱忱服務(wù)'的開展工作。

檢查方式：

1.對所轄項(xiàng)目實(shí)行定期與不定期進(jìn)行全面檢查，檢查組要仔細(xì)照實(shí)記錄檢查狀況。

2.對需要進(jìn)行整改的項(xiàng)目將下發(fā)整改通知書，責(zé)令限期整改，并將整改結(jié)果上報(bào)公司項(xiàng)管部。項(xiàng)管部將予以復(fù)查。

3.公司將把檢查記錄予以歸檔，作為監(jiān)理人員考評及調(diào)資依據(jù)。監(jiān)理人員的檢查，將照實(shí)記入個(gè)人檔案內(nèi)納入個(gè)人誠信管理。

檢查時(shí)間與支配：

4.不定期巡檢：項(xiàng)管部將對所轄項(xiàng)目每月巡檢一次，重點(diǎn)項(xiàng)目將視其狀況加大巡檢頻率；

5.定期檢查：項(xiàng)管部將在每季度最終一月進(jìn)行大檢查，檢查結(jié)果將在每季度的總監(jiān)大會上予以通報(bào)，并將對表現(xiàn)好的監(jiān)理部賜予嘉獎(jiǎng)，對表現(xiàn)差的項(xiàng)目予以懲罰。

檢查內(nèi)容：

詳細(xì)檢查內(nèi)容詳見配套附表。

巡檢記錄表

巡檢記錄表須項(xiàng)目總監(jiān)簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理部各存一份，并報(bào)總工辦備案存檔。

六、考核評比：

6.考核評比后，依據(jù)得分排隊(duì)，并作為考核項(xiàng)目總監(jiān)績效的依據(jù)；

7.考評結(jié)果報(bào)總工辦。

考核（由公司總工辦負(fù)責(zé)）：

8.巡檢次數(shù)是否滿意要求，檢查巡檢記錄；

9.對工地是否全面了解；

10.對工地存在的問題，是否下發(fā)整改通知，多少份；

11.公司下發(fā)的整改通知是否準(zhǔn)時(shí)整改；

12.業(yè)主提出的問題是否準(zhǔn)時(shí)落實(shí)。

【第4篇】項(xiàng)目管理部巡察檢查制度

目的:

督查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“自立客觀、公正公正、科學(xué)誠信、熱忱服務(wù)”的開展工作。

檢查方式:

1.對所轄項(xiàng)目實(shí)行定期與不定期進(jìn)行全面檢查,檢查組要仔細(xì)照實(shí)記錄檢查狀況。

2.對需要進(jìn)行整改的項(xiàng)目將下發(fā)整改通知書,責(zé)令限期整改,并將整改結(jié)果上報(bào)公司項(xiàng)管部。項(xiàng)管部將予以復(fù)查。

3.公司將把檢查記錄予以歸檔,作為監(jiān)理人員考評及調(diào)資依據(jù)。監(jiān)理人員的檢查,將照實(shí)記入個(gè)人檔案內(nèi)納入個(gè)人誠信管理。

檢查時(shí)間與支配:

4.不定期巡檢:項(xiàng)管部將對所轄項(xiàng)目每月巡檢一次,重點(diǎn)項(xiàng)目將視其狀況加大巡檢頻率;

5.定期檢查:項(xiàng)管部將在每季度最終一月進(jìn)行大檢查,檢查結(jié)果將在每季度的總監(jiān)大會上予以通報(bào),并將對表現(xiàn)好的監(jiān)理部賜予嘉獎(jiǎng),對表現(xiàn)差的項(xiàng)目予以懲罰。

檢查內(nèi)容:

詳細(xì)檢查內(nèi)容詳見配套附表。

巡檢記錄表

巡檢記錄表須項(xiàng)目總監(jiān)簽字,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理部各存一份,并報(bào)總工辦備案存檔。

六、考核評比:

6.考核評比后,依據(jù)得分排隊(duì),并作為考核項(xiàng)目總監(jiān)績效的依據(jù);

7.考評結(jié)果報(bào)總工辦。

考核(由公司總工辦負(fù)責(zé)):

8.巡檢次數(shù)是否滿意要求,檢查巡檢記錄;

9.對工地是否全面了解;

10.對工地存在的問題,是否下發(fā)整改通知,多少份;

11.公司下發(fā)的整改通知是否準(zhǔn)時(shí)整改;

12.業(yè)主提出的問題是否準(zhǔn)時(shí)落實(shí)。

【第5篇】工程項(xiàng)目部平安管理檢查制度

工程項(xiàng)目部平安管理(檢查)制度

為了從嚴(yán)強(qiáng)化平安管理檢查工作,依據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定和要求并結(jié)合施工現(xiàn)場詳細(xì)狀況制定本制度。

一、建立施工現(xiàn)場平安領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu),以現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為組長、施工員、質(zhì)檢員、平安員、班組長為組員等組成。

二、平安領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和國家所制定的平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)、文明規(guī)范等方針、政策、法令、法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場的各項(xiàng)平安措施的落實(shí)狀況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場存在擔(dān)心全因素及事故隱患,平安防護(hù)等方面所存在問題提出整改看法和建議。督促班組崗位人員對隱患整改的實(shí)施狀況。

4、常常組織班組人員學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的學(xué)問,以及應(yīng)留意的平安事項(xiàng)。指導(dǎo)崗位工種的平安技術(shù)操作以及個(gè)人平安防護(hù)技術(shù)。

5、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督生產(chǎn)人員是否有違章違規(guī)行為,如有發(fā)覺應(yīng)予以制止,并賜予以批判教育,直至按有關(guān)規(guī)定懲罰。

6、負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查報(bào)告?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn),改進(jìn)加強(qiáng)平安措施,實(shí)行必要手段有效地杜絕傷亡事故的發(fā)生。

三、平安檢查制度

1、每旬一次定期檢查,由工程負(fù)責(zé)人(或項(xiàng)目經(jīng)理)會同領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行。

2、每日由平安員巡查現(xiàn)場各有關(guān)平安方面所存在的問題,對查出平安隱患準(zhǔn)時(shí)提出整改看法和建議,并發(fā)給整改通知書,定人,定期整改。

3、依據(jù)通知書的內(nèi)容要求逐一落實(shí)整改,并視其整改反饋狀況,定出不同的處理打算,或予以罰款,或責(zé)令停工整改。

4、班組每日做好班前班后的自查自檢。

5、特別工種人員每日做好本種崗位的自查自檢,并做好崗位交接上的平安交接記錄。

【第6篇】建筑項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理制度

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理制度

1.材料:通過執(zhí)行進(jìn)場檢驗(yàn)制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場。(2)進(jìn)口鋼筋必需進(jìn)行化學(xué)分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必需有合格證。

2.施工:在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中,重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)

(1)隱檢制:依據(jù)進(jìn)度支配預(yù)檢、隱檢方案,進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù),并準(zhǔn)時(shí)履行簽字歸案。

(2)三檢制:按工序,分部、分項(xiàng)落實(shí)三級檢查掌握,重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查,把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣準(zhǔn)時(shí)落實(shí)到班組,落實(shí)到人頭。

(3).樣板制:以樣板指路,用樣板交底,按樣板驗(yàn)收,執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。

(4)崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解,將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實(shí)到人頭,形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛,質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量拒絕權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。

3.協(xié)調(diào)措施:執(zhí)行現(xiàn)場例會制度,明確專業(yè)的施工挨次和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作及工序交接管理,準(zhǔn)時(shí)解決前后工種間的沖突和問題,避開扯皮、返工現(xiàn)象,保證施工順當(dāng)進(jìn)行。

4.外監(jiān):主動(dòng)虛心接受監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和看法,從嚴(yán)自我要求,實(shí)施超前預(yù)控,堅(jiān)決準(zhǔn)時(shí)整改。

【第7篇】m物業(yè)項(xiàng)目管理處平安檢查制度

物業(yè)項(xiàng)目管理處平安檢查制度

為確保本公司的正常經(jīng)營秩序,達(dá)到平安工作的目標(biāo)。特制定本制度。

一、管理處自檢。

1.各管理處所屬各崗位,每日下班時(shí)進(jìn)行例行平安檢查。

2.管理處所屬重點(diǎn)、要害部位、除所在崗位員工每日進(jìn)行檢查外,管理處平安工作負(fù)責(zé)任人應(yīng)每日檢查。

3.各管理處每周由平安工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本管理處所屬各崗位進(jìn)行平安檢查。

二、平安秩序部專職檢查。

1.平安員每天對全小區(qū)進(jìn)行三至五次巡察檢查。

2.平安秩序部每月對各