2022年土建工程師工作總結(jié)（一）

第8頁(yè)共8頁(yè)2021年?土建工程師?工作總結(jié)（?一）我于?___年_?__月__?_日進(jìn)入_?__項(xiàng)目部?工作，為了?更快更好地?融入項(xiàng)目部?這個(gè)團(tuán)隊(duì)，?為以后的工?作打好鋪墊?，我加緊對(duì)?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度的?了解。通過?了解和熟悉?，我為能進(jìn)?入這個(gè)團(tuán)隊(duì)?感到自豪，?同時(shí)也感到?自身的壓力?。在以后的?工作中，我?將以公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求自?己，廉潔自?律，在堅(jiān)持?原則的情況?下敢于創(chuàng)新?，更快更好?地完成工作?任務(wù)。進(jìn)入?公司已經(jīng)有?一年三個(gè)月?的時(shí)間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)?有力的關(guān)心?支持下，我?個(gè)人在__?_年度了的?工作學(xué)習(xí)和?專業(yè)知識(shí)上?取得了不小?的進(jìn)步?，F(xiàn)?公司___?，項(xiàng)目3#?、5#、6?#、7#樓?，己處于主?體施工的標(biāo)?準(zhǔn)層階段，?本人在擔(dān)任?土建工程師?工作過程中?，遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，平時(shí)?嚴(yán)格要求自?己。工作中?能理論聯(lián)系?實(shí)際的開展?工作，認(rèn)真?地完成了_?__年度工?作目標(biāo)，現(xiàn)?將有關(guān)__?_年度個(gè)人?工作情況作?如下總結(jié)。?一、__?_年的主要?工作完成情?況1、由?___省_?__承建的?___，一?期還建房于?___年_?__月__?_日完成終?驗(yàn)工作。?2、天怡峰?景二期商品?房一標(biāo)段3?#、5#、?6#、7#?樓，現(xiàn)主體?成完情況，?a、3#樓?主體已經(jīng)完?成___層?梁、板、柱?、砼、澆筑?;b、5#?樓主體已完?成___層?梁、板、柱?、砼、澆筑?;c、6#?樓主體已完?成___層?梁、板、柱?、砼澆筑;?d、7#樓?主體已完成?___層梁?、板、柱、?砼澆筑，目?前二期一標(biāo)?段3#、5?#、6#、?7#樓的主?體結(jié)構(gòu)工程?已經(jīng)順利進(jìn)?入標(biāo)準(zhǔn)層施?工階段，按?照目前的施?工進(jìn)度能夠?完成公司的?預(yù)期進(jìn)度計(jì)?劃目標(biāo)。?二、各階段?的控制管理?1、熟悉?___，花?園3#、5?#、6#、?7#樓，地?形、地貌，?作為土建工?程師，熟悉?和了解現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)以后的工?作是相當(dāng)有?利的。為了?以后能更好?地開展工作?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?地形地貌做?深層次的了?解。在掌握?第一手現(xiàn)場(chǎng)?資料之后，?結(jié)合相關(guān)技?術(shù)資料，對(duì)?項(xiàng)目的地形?地貌、土質(zhì)?情況進(jìn)行研?究，對(duì)以后?施工重難點(diǎn)?進(jìn)行分析，?并通過以往?的施工經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)項(xiàng)目的?基礎(chǔ)形式進(jìn)?行分析，通?過研究和分?析，我對(duì)項(xiàng)?目施工管理?的實(shí)際情況?做較為客觀?的了解，為?下一步__?_提供了可?靠的依據(jù)。?2、對(duì)投?資控制的主?要工作是、?處理現(xiàn)場(chǎng)變?更和簽證。?在施工過程?中答復(fù)施工?單位提出問?題，主動(dòng)以?總工辦及相?關(guān)現(xiàn)場(chǎng)主管?工程師聯(lián)系?，共同處理?可能發(fā)生的?問題并提出?相應(yīng)對(duì)策，?防止不必要?的簽證發(fā)生?，在工程施?工前和過程?中去挖掘能?節(jié)省成本的?地方。工程?部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?及主管工程?師共同協(xié)助?對(duì)施工圖認(rèn)?真研究，對(duì)?于能降低成?本的地方絕?不放過一點(diǎn)?，3#、5?#筏板頂部?30cm細(xì)?石砼在結(jié)構(gòu)?中無(wú)任和結(jié)?構(gòu)功能，后?經(jīng)以總工?辦及設(shè)計(jì)院?聯(lián)系取消此?設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)?水電工程師?共同對(duì)地下?室暖通設(shè)備?，水電預(yù)埋?孔洞進(jìn)行相?應(yīng)調(diào)整，避?免了后續(xù)水?電、暖通施?工中管線交?叉所造成的?損失。三?、進(jìn)度控制?為了工程?的正常進(jìn)行?提供一切有?利保障，工?程部與相關(guān)?部門協(xié)調(diào)，?認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的?工作隨時(shí)進(jìn)?行在項(xiàng)目施?工過程中未?因其原因而?影響施工進(jìn)?度。為了整?個(gè)工程有序?進(jìn)行，要求?施工單位編?制施工進(jìn)度?計(jì)劃并認(rèn)真?審定施工單?位編制的施?工進(jìn)度計(jì)劃?，明確工作?內(nèi)容，在實(shí)?際施工進(jìn)度?過程與計(jì)劃?偏離時(shí)，及?時(shí)找到總包?單位、監(jiān)理?單位進(jìn)行協(xié)?調(diào)，遇到技?術(shù)問題及時(shí)?與總工辦及?設(shè)計(jì)院聯(lián)系?進(jìn)行處理，?決不因工程?施工技術(shù)角?度原因影響?整體的施工?進(jìn)度。四?、質(zhì)量控制?1、在施?工過程中，?檢查各種措?施的落實(shí)情?況，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)提出?并要求整改?充分發(fā)揮監(jiān)?理的管理職?能，按照監(jiān)?理合同上明?確的權(quán)利與?義務(wù)，監(jiān)督?監(jiān)理人員按?照監(jiān)理規(guī)劃?要求進(jìn)行質(zhì)?量管理。?2、過程驗(yàn)?收階段，要?求施工單位?按質(zhì)量驗(yàn)收?規(guī)范進(jìn)行質(zhì)?量控制，適?時(shí)對(duì)各個(gè)分?項(xiàng)工程進(jìn)行?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題要求總?包單位及時(shí)?進(jìn)行整改，?做到對(duì)工程?質(zhì)量情況的?掌握和控制?。3、工?程材料的質(zhì)?量控制。檢?查承包商是?否根據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙的規(guī)定?和合同的要?求制定了材?料，在實(shí)際?工作中嚴(yán)格?對(duì)材料的采?購(gòu)訂貨、材?料的進(jìn)場(chǎng)、?材料的使用?，進(jìn)行質(zhì)量?監(jiān)督控制。?五、加大?工作力度，?不斷提高自?身業(yè)務(wù)素質(zhì)?1、認(rèn)真?學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)?章制度，領(lǐng)?會(huì)企業(yè)精神?，融入企業(yè)?文化做到與?企業(yè)同心同?德是工作成?績(jī)的重要保?障。積極參?與公司__?_的各種活?動(dòng)，從活動(dòng)?中增強(qiáng)自我?的榮譽(yù)感、?自豪感。?2、房地產(chǎn)?的新概念、?新工藝、新?技術(shù)日新月?異，工程部?是一個(gè)技術(shù)?管理部門，?在這年里我?充分利用各?種資源，充?實(shí)自己的頭?腦，不斷提?高自己的義?務(wù)素質(zhì)。筑?龍網(wǎng)是中國(guó)?建設(shè)部門門?戶網(wǎng)站，涉?及房地產(chǎn)、?監(jiān)理設(shè)計(jì)、?施工、園林?等各個(gè)方面?知識(shí)，我積?極參與其中?，免費(fèi)共享?網(wǎng)絡(luò)資源。?在工作中遇?到的一些難?點(diǎn)，重點(diǎn)在?網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行?探討更好的?處理了工作?中遇到的一?些問題。?3、團(tuán)結(jié)一?致，分工明?確，重點(diǎn)突?出，密切協(xié)?作。天怡風(fēng)?景花園二期?一標(biāo)段3#?、5#、6?#、7#樓?、工程項(xiàng)目?總面積共_?__萬(wàn)多平?方米，時(shí)間?緊，任務(wù)重?。在工程部?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，對(duì)外協(xié)?作工作中，?項(xiàng)目部工作?人員分工明?確，密切合?作，發(fā)揮了?自己的優(yōu)勢(shì)?。對(duì)項(xiàng)目實(shí)?施過程中遇?到的問題，?積極與部門?領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)?工程師進(jìn)行?協(xié)商并進(jìn)行?相應(yīng)處理。?六、存在?的不足以及?改進(jìn)措施?___年即?將隨風(fēng)逝去?，回想自己?在公司將近?一年多的工?作，雖然工?作量比較大?，但是閃?光點(diǎn)并不多?，許多工作?還有不盡如?意之處，通?過平時(shí)不定?期的檢查發(fā)?現(xiàn)了各方面?的經(jīng)驗(yàn)，有?成功的經(jīng)驗(yàn)?也有失敗的?教訓(xùn)，這里?進(jìn)行總結(jié)在?明年的各項(xiàng)?工作中加以?改進(jìn)。1?、溝通能力?還應(yīng)加強(qiáng)，?沒有充分利?用資源。在?工作的過程?中，由于對(duì)?其他專業(yè)不?太熟悉，不?積極向其他?同事求教，?造成工作效?率降低甚至?出現(xiàn)錯(cuò)誤，?不能達(dá)到優(yōu)?勢(shì)資源充分?利用。俗話?說的好“三?人行必有我?師”，在以?后的工作中?，我要主動(dòng)?加強(qiáng)和其他?部門同事的?溝通，通過?項(xiàng)目部這個(gè)?平臺(tái)做到資?源共享，從?而提高自己?的業(yè)務(wù)水平?。2、缺?乏計(jì)劃性，?在工作過程?中，特別是?項(xiàng)目開發(fā)的?前期階段，?由于缺乏計(jì)?劃性，工作?目的不夠明?確，主次矛?盾不清，在?以后的工作?過程中，我?要認(rèn)真制訂?工作計(jì)劃，?加強(qiáng)工作目?的認(rèn)識(shí)，分?清主次矛盾?，爭(zhēng)取能達(dá)?到事半功倍?的效果。?3、專業(yè)面?狹窄，作為?一個(gè)甲方土?建工程師，?應(yīng)該是一專?多能的，這?樣才符合公?司發(fā)展的需?求。通一年?多的工作我?看到與部門?相關(guān)專業(yè)工?程師的差距?，自己的專?業(yè)知識(shí)面狹?窄，對(duì)房地?產(chǎn)其它知識(shí)?還認(rèn)識(shí)不夠?，特別法律?法規(guī)，限制?了自身的發(fā)?展。在以后?的工作過程?中，我將加?強(qiáng)其他專業(yè)?的學(xué)習(xí)，充?分利用公司?資源，提高?主觀能動(dòng)性?，爭(zhēng)取能成?為一名合格?的土建工程?師。4、?沒有把監(jiān)理?的作用完全?調(diào)動(dòng)和發(fā)揮?出來，要在?今年的工作?中明確監(jiān)理?職責(zé)和權(quán)力?，在施工期?間充分發(fā)揮?監(jiān)理的作用?，調(diào)動(dòng)監(jiān)理?人員的積極?性，管理好?工程。5?、工作過程?中對(duì)于易出?問題部位的?前瞻性不夠?強(qiáng)，在以后?工作中提高?自己對(duì)于會(huì)?發(fā)生問題部?位的敏感性?，盡量做到?少出問題或?不出問題，?當(dāng)遇到問題?時(shí)能做到有?條不紊的處?理。七、?對(duì)___年?的工作展望?___年?即將過去，?現(xiàn)3#、5?#、6#、?7#樓，已?進(jìn)入主體標(biāo)?準(zhǔn)層施工，?在一年多的?工作中給我?收獲非常多?。特別是項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)及?現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)?工程師塌實(shí)?的工作作風(fēng)?以及認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作態(tài)?度給我樹立?了榜樣?？?結(jié)過去，展?望未來，_?__年工作?多，任務(wù)重?，對(duì)于我來?說也是一種?挑戰(zhàn)。而我?的專業(yè)能力?，還有很多?不足，尤其?是業(yè)務(wù)能力?和本專業(yè)知?識(shí)水平還有?待于提高，?我將在以后?的工作中更?加努力學(xué)習(xí)?，不斷提高?自己的業(yè)務(wù)?能力和專業(yè)?知識(shí)水平，?爭(zhēng)取為公司?創(chuàng)造更大的?效益。土?建工程師工?作總結(jié)(二?)一、工?作內(nèi)容本?人自___?年___月?入司以來，?一直在鼓樓?·新天地項(xiàng)?目部擔(dān)任土?建工程師，?期間認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的各?類的規(guī)章制?度并嚴(yán)格遵?守。在工作?當(dāng)中，認(rèn)真?監(jiān)督檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)的每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?并積極學(xué)習(xí)?各類規(guī)范、?圖集標(biāo)準(zhǔn)。?在施工現(xiàn)?場(chǎng)管理過程?中，作為土?建專業(yè)工程?師，積極主?動(dòng)與其他專?業(yè)工程師及?設(shè)計(jì)、監(jiān)理?工程師、施?工單位管理?人員相互溝?通，對(duì)施工?中的問題盡?量以最快的?速度解決，?并對(duì)可能產(chǎn)?生的問題提?前做出的有?效的預(yù)控措?施。___?年中完成的?主要工作如?下：1.?負(fù)責(zé)一、三?、四、五、?六、七組團(tuán)?的土建施工?監(jiān)督管理。?通過督促施?工單位，優(yōu)?化施工方案?，積極協(xié)調(diào)?各施工單位?之間的相互?關(guān)系，化解?了施工中的?問題和矛盾?。但管理也?存在不足之?處，因有些?木工支模時(shí)?支撐不牢固?導(dǎo)致脹模的?問題，暴露?了施工管理?監(jiān)督不嚴(yán)的?缺點(diǎn)。2?.參加、配?合質(zhì)監(jiān)站、?監(jiān)理對(duì)工程?關(guān)鍵部位的?驗(yàn)收。二?、工作具體?情況截止?目前：1?、控制一組?團(tuán)1#、2?#樓、地下?車庫(kù);三組?團(tuán)7#樓;?四組團(tuán)1#?樓;五組團(tuán)?1—2#樓?、2#、3?#、4#樓?的坐標(biāo)點(diǎn)和?高程及土方?開挖線。?2、檢查驗(yàn)?收三組團(tuán)8?#樓;四組?團(tuán)2#樓(?八層以上)?、3#a樓?、3#b樓?;七組團(tuán)1?#、2#、?3#樓的鋼?筋和模板及?支撐等。?3、檢查三?組團(tuán)1#、?2#、5#?、8#樓;?六組團(tuán)1#?樓的砌體質(zhì)?量，主要控?制砌體的垂?直度和灰漿?飽滿度等。?4、檢查?三組團(tuán)4#?、5#、6?#樓;六組?團(tuán)1#樓的?室內(nèi)墻體抹?灰的平整度?即屋面防水?工程等。?三、質(zhì)量控?制在各組?團(tuán)的質(zhì)量管?理中，采取?以下辦法：?(1)嚴(yán)?格控制驗(yàn)收?程序：質(zhì)量?方面對(duì)每道?工序嚴(yán)格把?關(guān)，明確驗(yàn)?收程序。工?序進(jìn)行中監(jiān)?理專業(yè)工程?師巡查做到?過程控制，?工序結(jié)束后?施工單位質(zhì)?量員向?qū)I(yè)?監(jiān)理工程師?報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理?專業(yè)工程師?通知總監(jiān)代?表和甲方工?程師到現(xiàn)場(chǎng)?驗(yàn)收，甲方?至少有一名?到場(chǎng)，監(jiān)理?總監(jiān)代表必?須到場(chǎng)，甲?方、監(jiān)理一?致認(rèn)定合格?后方可進(jìn)行?下道工序。?此項(xiàng)驗(yàn)收程?序有效的促?進(jìn)了質(zhì)量意?識(shí)，防止驗(yàn)?收流于形式?。(2)?用好圖紙、?規(guī)范：在施?工過程中對(duì)?各種做法中?涉及到的圖?集圖紙做法?集中匯總，?做到檢查時(shí)?有憑有據(jù)。?(3)_?__專項(xiàng)驗(yàn)?收：在各組?團(tuán)施工過程?中，多次_?__各專項(xiàng)?工程驗(yàn)收，?如砌體驗(yàn)收?，鋼筋__?_驗(yàn)收，電?渣壓力焊驗(yàn)?收，模板平?整度驗(yàn)收等?，每次驗(yàn)收?形成書面資?料，如不符?合要求，追?查整改到底?。必要時(shí)采?取發(fā)整改通?知單和罰款?等手段。?鋼筋工程：?重點(diǎn)檢查鋼?筋制作、鋼?筋綁扎質(zhì)量?、鋼筋分布?間距，鋼筋?規(guī)格是否符?合圖紙要求?等模板工?程：重點(diǎn)檢?查幾何尺寸?、水平度、?標(biāo)高控制等??；炷凉?程：重點(diǎn)檢?查澆搗質(zhì)量?、混凝土強(qiáng)?度等級(jí)、混?凝土現(xiàn)澆面?養(yǎng)護(hù)、混凝?土冬季施工?等。砌筑工?程：重點(diǎn)檢?查砌體灰縫?飽滿度、墻?體垂直度等?。四、安?全文明施工?控制在各?組團(tuán)施工過?程中不定時(shí)?___安全?文明檢查，?并及時(shí)掌握?和了解各施?工單位的現(xiàn)?場(chǎng)安全文明?施工動(dòng)態(tài)（?范本），對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問題?立即要求監(jiān)?理下發(fā)通知?單，并限期?整改，檢查?結(jié)束后，立?即召開會(huì)議?，對(duì)被檢查?單位進(jìn)行總?結(jié)評(píng)比，進(jìn)?一步落實(shí)現(xiàn)?場(chǎng)的施工情?況;同時(shí)要?求