2022年培訓(xùn)工作個人年終總結(jié)

第3頁共3頁2021年?培訓(xùn)工作個?人年終總結(jié)?時間一晃?而過，如白?隙之間，回?顧自己在剛?升為副主管?的這一年來?的工作，在?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，在同事?的幫助和鼓?勵下，通過?自身的不懈?努力，在工?作上取得了?一定的成果?，但也存在?了諸多不足??，F(xiàn)就分管?的培訓(xùn)工作?，向上級領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)如下?：一、培?訓(xùn)工作情況?：___?年我部與培?訓(xùn)部協(xié)作共?舉辦了新入?職員工消防?培訓(xùn)___?期，共__?_人，每屆?培訓(xùn)合格率?達(dá)___%?以上，基本?達(dá)到了目標(biāo)?要求;內(nèi)部?員工培訓(xùn)_?__次(其?中包括全公?司處置__?_培訓(xùn)__?_次，員工?消防知識_?__次，消?防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)?___次，?參訓(xùn)人員達(dá)?___人次?。二、培?訓(xùn)工作分析?：1、_?__年的培?訓(xùn)工作比起?___年相?比有了較大?的進(jìn)步，無?論是在培訓(xùn)?課程還是培?訓(xùn)質(zhì)量上都?有了一定的?增長幅度。?2、完整?了培訓(xùn)計(jì)劃?：建立了制?度性培訓(xùn)體?系，比起以?往的培訓(xùn)工?作缺乏制度?完善和系統(tǒng)?化，培訓(xùn)管?理幅度和力?度較弱，員?工培訓(xùn)意識?差，培訓(xùn)工?作開展起來?較為困難的?情形。我部?與培訓(xùn)部經(jīng)?過多次溝通?，改變了原?有的培訓(xùn)模?式，將“_?__培訓(xùn)和?培訓(xùn)什么”?融入到整個?公司培訓(xùn)工?作中來，在?總結(jié)了以往?的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)上，優(yōu)?化了培訓(xùn)的?重要性，重?點(diǎn)加強(qiáng)了培?訓(xùn)內(nèi)容全面?性，提升了?培訓(xùn)工作的?制度化管理?。3、不?斷改進(jìn)培訓(xùn)?方式，積極?探索新的培?訓(xùn)模式：_?__年的培?訓(xùn)工作，我?們主要采取?幻燈片、實(shí)?踐訓(xùn)練和理?論與實(shí)踐相?結(jié)合的方式?來提高培訓(xùn)?工作，讓新?入職員工盡?快掌握相關(guān)?知識，在投?入工作。?三、培訓(xùn)工?作存在的問?題與不足：?1、培訓(xùn)?工作考核少?，造成培訓(xùn)?“參加與不?參加一個樣?，學(xué)好與學(xué)?孬一個樣”?的消極局面?，導(dǎo)致培訓(xùn)?工作的被動?性。2、?雖改變了培?訓(xùn)制度但是?培訓(xùn)形式缺?乏創(chuàng)新，只?是一味的采?取“上面講?，下面聽‘?形式，呆板?、枯燥，提?不起員工的?興趣，導(dǎo)致?員工注意力?不集中，影?響了培訓(xùn)的?效果。3?、培訓(xùn)過于?形式化：培?訓(xùn)時間與課?時的不長是?導(dǎo)致形式化?的主要體現(xiàn)?，短短的半?個小時不能?完全將所要?講的課程融?入到培訓(xùn)工?作中來。?4、作為部?門的培訓(xùn)副?主管，個人?的授課技巧?不高、制作?課件水平不?足、知識面?也需要亟待?提高。四?、除了分管?的培訓(xùn)工作?外，還協(xié)助?部門主管或?其它副主管?處理好消防?及治安等日?常工作，還?完成了__?_年度部門?職場約定，?并進(jìn)入到全?公司前五名?之列。五?、由于本身?經(jīng)驗(yàn)尚淺，?對于一些_?__的處理?和應(yīng)對顯得?有點(diǎn)舍本逐?末。在處理?事件時有時?忽略了公司?的利益和宗?旨，使公司?蒙受了不好?的影響。?六、要檢討?的是部門各?種規(guī)章制度?那都是”聾?子的耳朵-?擺設(shè)“,我?們的工作應(yīng)?該做到一切?從實(shí)際出發(fā)?而不是拘于?___的表?面工作，制?度是有了但?是都沒能很?好的貫徹和?執(zhí)行下去，?上至管理層?下至一般員?工都是抱著?當(dāng)一天和尚?撞一天鐘的?思想，這對?部門的建設(shè)?和發(fā)展起到?了阻礙，更?不敢談規(guī)范?、更不能說?正規(guī)對來?年的展望：?1、希望?能有更多學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)的?機(jī)會，來加?強(qiáng)自身的學(xué)?習(xí)：不斷的?增強(qiáng)自己處?理___的?能力和學(xué)習(xí)?、管理能力?。在工作中?學(xué)習(xí)，在學(xué)?習(xí)中進(jìn)步，?從而來提高?自己。2?、配合部門?主管和其它?副主管共同?做好部門工?作，完善和?實(shí)施部門制?度，真抓實(shí)?干，樹立整?個團(tuán)隊(duì)的形?象和凝聚力?，加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)?班子的優(yōu)化?工作，堅(jiān)決?完成公司所?交付的任務(wù)?。3、加?強(qiáng)隊(duì)伍思想?建設(shè)：由于?隊(duì)員來自不?同的地方不?同的崗位，?各個的綜合?素質(zhì)、興趣?、愛好均不?相同，更重?要的是年青?人可塑性大?但是可變性?也很大，因?此我們在團(tuán)?隊(duì)建設(shè)中要?把思想建設(shè)?貫穿始，常?抓不懈。?4、改變安?全管理部的?培訓(xùn)計(jì)劃，?按照每月計(jì)?劃對保安員?進(jìn)行崗位培?訓(xùn)，對保安?一線崗位