工藝性試驗(yàn)管理辦法

工藝性試驗(yàn)管理辦法第一章總則第一條為深入推進(jìn)xx標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，落實(shí)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量各項(xiàng)工作要求，規(guī)范和加強(qiáng)本標(biāo)段建設(shè)工程的工藝性試驗(yàn)管理，不斷提高建設(shè)工程施工和管理水平，保證工程質(zhì)量，依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范和成都地鐵公司、指揮部的相關(guān)管理辦法，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定本辦法。第二條工藝性試驗(yàn)管理必須從源頭抓起，推行首件認(rèn)可制，突出樣板示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面、以點(diǎn)促面、點(diǎn)面結(jié)合，全面推廣和發(fā)揮典型示范效應(yīng)和推動(dòng)作用。第三條工藝性試驗(yàn)管理的目的1）通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工藝性試驗(yàn)的管理，規(guī)范施工過(guò)程中的工藝和工序流程，有利于提高工程施工管理水平，保證工程質(zhì)量。2）大力開(kāi)展新工藝的研究，推廣應(yīng)用具有先進(jìn)性、科學(xué)性和實(shí)用性的新工藝，提高施工效率，達(dá)到降低成本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的目的。第四條本辦法適用于xx標(biāo)工藝性試驗(yàn)工作的管理。第二章組織機(jī)構(gòu)第五條本項(xiàng)目成立工藝性試驗(yàn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為切實(shí)加強(qiáng)本標(biāo)段工藝性試驗(yàn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立以總工程師任組長(zhǎng)，工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)人以及各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的工藝性試驗(yàn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部工程管理部，具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段的工藝性試驗(yàn)管理工作。第三章范圍和重點(diǎn)第六條工藝性試驗(yàn)的范圍1）本標(biāo)段工程施工必須分項(xiàng)、分類進(jìn)行工藝性試驗(yàn)，其范圍主要包括：（1）車站、風(fēng)井：車站馬頭門施工（首根管棚）、車站進(jìn)洞（首榀拱架、首根小導(dǎo)管、首根錨桿）、首根圍護(hù)樁施工、首段冠梁施工、首段基坑開(kāi)挖（首根鋼支撐架設(shè)、首次樁間噴射混凝土等）、首段主體結(jié)構(gòu)施工（首段防水、鋼筋綁扎、模板支架、混凝土澆筑）等；（2）TBM：首環(huán)管片防水施工、首環(huán)TBM掘進(jìn)及管片拼裝等；2）新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用前必須要進(jìn)行工藝性試驗(yàn)。第七條工藝性試驗(yàn)的重點(diǎn)本標(biāo)段各分項(xiàng)工程的首次施工，新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用前必須要進(jìn)行工藝性試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)優(yōu)化、修正施工參數(shù)和施工方案，工藝性試驗(yàn)成果經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)、驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行全線施工或按工藝要求全面指導(dǎo)施工。在工藝性試驗(yàn)管理過(guò)程中堅(jiān)持“六注重”：1）注重方案先行。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前必須確立試驗(yàn)段，工程管理部認(rèn)真組織編制施工方案，加大施工方案審查力度，堅(jiān)持重大方案專家論證評(píng)審，層層把關(guān)，及時(shí)優(yōu)化施工方案，堅(jiān)決按批準(zhǔn)后的方案指導(dǎo)施工。2）注重試驗(yàn)過(guò)程。試驗(yàn)段施工現(xiàn)場(chǎng)各對(duì)應(yīng)分部應(yīng)設(shè)立標(biāo)志，對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)人員等一一明示；由各相應(yīng)分部盯緊施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)工藝，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握試驗(yàn)段工程進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)控；建立分部分層次自檢、各工序互檢，項(xiàng)目部監(jiān)督檢查的基本質(zhì)量控制模式。3）注重試驗(yàn)細(xì)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)細(xì)節(jié)的把控，對(duì)整個(gè)試驗(yàn)過(guò)程做到精心籌劃、精密部署、精細(xì)控制。4）注重試驗(yàn)總結(jié)。在工程實(shí)施過(guò)程中，工程管理部應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時(shí)優(yōu)化、修正相關(guān)施工參數(shù)和施工方案，由安全質(zhì)量環(huán)保部和工程管理部聯(lián)合組織對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和操作規(guī)范。5）注重典型引路。工藝性試驗(yàn)實(shí)行首件認(rèn)可許可制度，首件施工質(zhì)量全面優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)后，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，發(fā)揮亮點(diǎn)的輻射作用，發(fā)揮成段的延伸擴(kuò)張作用和工藝工法的指導(dǎo)作用。6）注重推廣應(yīng)用。對(duì)于試驗(yàn)過(guò)程中總結(jié)的新工藝、改良工法及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)在本標(biāo)段各工點(diǎn)應(yīng)用推廣。在具體實(shí)施過(guò)程中，明確每一道工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按工藝工法作業(yè)，嚴(yán)禁擅自改變工法或工藝設(shè)計(jì)。第四章工作程序第八條工作程序及要求1）繼續(xù)堅(jiān)持典型引路、試驗(yàn)先行的原則，對(duì)本工程有重大安全質(zhì)量隱患的分部、分項(xiàng)工程，由工程管理部編寫工藝性試驗(yàn)方案報(bào)指揮部和監(jiān)理單位對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行審查，工程管理部按批復(fù)意見(jiàn)對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行完善，然后發(fā)至各分部，各分部嚴(yán)格按照方案組織施工并全面貫徹落實(shí)。2）本標(biāo)段內(nèi)具有普遍性的、能夠按標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施的試驗(yàn)項(xiàng)目，由工程管理部編寫工藝性試驗(yàn)方案，最終由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審批。3）工程管理部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)編制工藝性試驗(yàn)方案和實(shí)施細(xì)則并提報(bào)。4）各分部根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施方案開(kāi)展工藝性試驗(yàn)工作，及時(shí)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并建立臺(tái)帳。5）各分部做好試驗(yàn)數(shù)據(jù)、影像資料的整理和保存工作，工程管理部編寫試驗(yàn)段工藝技術(shù)總結(jié)報(bào)告和自評(píng)估報(bào)告。6）工程管理部根據(jù)通過(guò)驗(yàn)收的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化工程施工工藝，并在本標(biāo)段各工點(diǎn)進(jìn)行推廣應(yīng)用。7）工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部和各分部針對(duì)工藝性試驗(yàn)工作經(jīng)常性開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高全體參建人員的業(yè)務(wù)水平。第五章責(zé)任落實(shí)第九條相關(guān)人員的主要責(zé)任1）項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)本標(biāo)段工程工藝性試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查。2）項(xiàng)目總工程師每周對(duì)工藝性試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查；每月組織工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部對(duì)本項(xiàng)目工藝性試驗(yàn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行一次考評(píng)，檢查考核要留有資料備查。3）工程管理部主管專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)工藝性試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查，并編制本工藝性試驗(yàn)方案、實(shí)施細(xì)則和自評(píng)報(bào)告。4）安全質(zhì)量環(huán)保部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)工藝