醫(yī)院5S管理教材課件

醫(yī)院5S管理醫(yī)院5S管理1內(nèi)容概要一、5S的概念二、為何要推動(dòng)５S三、５S具體做法

內(nèi)容概要一、5S的概念2醫(yī)院的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家醫(yī)院時(shí)，如果第一印象：整齊、干凈、亮麗、雅致……，無(wú)形中對(duì)其醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量增加了許多信心。

11/14/2022醫(yī)院的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家醫(yī)院時(shí)，如果第一印35S的起源5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作問(wèn)世5S的起源5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材4一、何謂5S5S整理seiri整頓seiton清掃seiso清潔seiketsu教養(yǎng)shitsuke12345一、何謂5S5S整seiri整seiton清seiso清5二、為何要推動(dòng)５S

二、為何要推動(dòng)５S

65S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)企業(yè)方針、目標(biāo)5S(基石)品質(zhì)成本納期服務(wù)技術(shù)管理QCDSTM5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)企業(yè)方針、目標(biāo)5S(基石)品質(zhì)成本納期服7推動(dòng)5S是為了…..1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境3.提升員工的工作情緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率2.提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房推動(dòng)5S是為了…..1.提供一個(gè)舒適3.提升員工的7.塑造良8◆

5S三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在環(huán)境內(nèi)在修養(yǎng)工作改善◆5S三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在環(huán)境內(nèi)在修養(yǎng)工作9調(diào)查一下有誰(shuí)愿意在垃圾場(chǎng)中工作?您想嗎?您要嗎?5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾場(chǎng)中生活!哦!哦!當(dāng)然不要啦！◆

5S觀念調(diào)查一下有誰(shuí)愿意在垃圾場(chǎng)中工作?您想嗎?您要嗎?5S做不好,10◆

5S觀念垃圾?是包含身上的垃圾!工作環(huán)境的垃圾!帽子底下的垃圾思想!您愿意嗎?您愿意嗎?當(dāng)然不愿意,因?yàn)椤驗(yàn)椤?S觀念垃圾?是包含身上的垃圾!您愿意嗎?您愿意嗎?當(dāng)11◆

5S觀念命運(yùn)改變觀念改變行動(dòng)改變習(xí)慣改變性格改變◆5S觀念命運(yùn)改變觀念改變行動(dòng)改變習(xí)慣改變性格改變12◆5S觀念◆5S最重要的在于要有“強(qiáng)烈的決心”成功=目標(biāo)×方法×意愿◆5S觀念◆5S最重要的在于要有成功=目標(biāo)×方法×意愿13◆5S觀念科學(xué)家實(shí)驗(yàn)兩處豬舍做比較:甲豬舍隨時(shí)清洗干凈,并天天贊美它很干凈,聽(tīng)輕音樂(lè),結(jié)果這豬舍內(nèi)的豬食量特別好,長(zhǎng)得特別快,肉也特別好吃,也因此市場(chǎng)銷量特別好。乙豬舍因臟亂,而情形相當(dāng)差,市場(chǎng)銷售特別差。請(qǐng)問(wèn)您要選擇哪一種?◆5S觀念科學(xué)家實(shí)驗(yàn)兩處豬舍做比較:甲豬舍隨時(shí)清洗干凈,14◆5S觀念推行5S要以自己搬入一個(gè)新家的概念來(lái)做,而不是“坐而言,不如起而行”成功者找方法失敗者找藉口◆5S觀念推行5S要以自己搬入一個(gè)新家的概念來(lái)做,而不是15三、５S具體做法三、５S具體做法16◆

5S的具體做法1宣導(dǎo)溝通2教育訓(xùn)練—(用周會(huì)、月會(huì)、干部會(huì)議)3規(guī)劃執(zhí)行4檢查評(píng)估5頒獎(jiǎng)(頒發(fā)紅、黑旗競(jìng)賽)6提出改善措施◆5S的具體做法1宣導(dǎo)溝通2教育訓(xùn)練—3規(guī)劃執(zhí)行4檢查評(píng)估17◆

5S

原則1不固執(zhí)己見(jiàn)23熱衷于工作4每天反省5定期檢討6訂定目標(biāo)活用經(jīng)濟(jì)效益◆5S原則1不固執(zhí)己見(jiàn)23熱衷于工作4每天反省5定期檢18整理(Seiri)整理(Seiri)19整理步驟全面檢查區(qū)分必需品和非必需品清理非必需品非必需品的處理每天循環(huán)整理調(diào)查使用頻率決定日常用量整理步驟全面檢查區(qū)分必需品和清理非非必需品每天循環(huán)調(diào)查使用頻20全面檢查地面上工作臺(tái)室外墻上辦公區(qū)域材料架全面檢查地面上工作臺(tái)室外墻上辦公區(qū)域材料架21放在木箱內(nèi)或看得見(jiàn)的位置作記號(hào)標(biāo)簽等。按照分類拋棄指定位置(丟)。分類塑膠、生鐵、熟鐵、鋁、銅、申請(qǐng)販?zhǔn)邸U物充份運(yùn)用,資源回收。您不要的物品如何處理呢？123丟放在木箱內(nèi)或看得見(jiàn)的位置作記號(hào)標(biāo)簽等。按照分類拋棄指定位置(22整理的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例整理層別管理與發(fā)生源對(duì)策1.不要物品一掃而空2.泄漏、污染發(fā)生源對(duì)策3.大掃除4.不適合、破損處所清理5.泄漏、防止飛散蓋子、滑槽之研究6.外周圍除草7.倉(cāng)庫(kù)的整理8.附著渣滓、污垢、灰塵清除9.機(jī)油油盤、油田驅(qū)除整理的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例整理1.不要物品一掃而23

整頓(Seiton)整頓(Seiton)24整頓(seiton)三不

(物品)

倒塌滾動(dòng)碰到3D定容定量定位無(wú)生銹瑕疵混入整頓(seiton)三不倒塌3D定容無(wú)生銹25整頓(seiton)人三不不合理不均勻不經(jīng)濟(jì)清除臟亂危險(xiǎn)辛苦(低效率)三不狀態(tài)不安全不健康不滿情緒整頓(seiton)人三不不合理臟亂不安全26整頓的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例整頓機(jī)能的保管與尋找的排除1.指定位置,包裝狀態(tài)放置2.10秒取出卷宗(取出,歸檔競(jìng)賽)3.歸檔整理基準(zhǔn)4.劃線、區(qū)域線、整頓符號(hào)5.先進(jìn)、先出管理(倉(cāng)庫(kù))6.揭示物,標(biāo)示物張貼.7.文字的書寫方式8.整潔化、干凈化、直線化9.機(jī)能的物品放置方式材料、制品、臺(tái)架、工具、治具、消耗品、預(yù)備品、私用品等整頓的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例整頓1.指定位置,包裝27如何做好整頓工作呢?在設(shè)定了生產(chǎn)所需物品的堆放處后,必須作好標(biāo)記物品必須好,不能放在線外定位不急用的設(shè)備、工具、還能用的材料等,放置

在,也應(yīng)考慮遵守保管規(guī)定堆放處物品的放置辦法是按、、等分類大小長(zhǎng)短形狀放置時(shí)注意入得,要想到今后使用時(shí)移動(dòng)的

方便安穩(wěn)放里面或下面,放外面,不能直接放在

大的小的地上如何做好整頓工作呢?在設(shè)定了生產(chǎn)所需物品的堆放處后,必須28◆整頓定位要訣◆以使用時(shí)間區(qū)分,不必尋找,立即可找,

可分為三種時(shí)效性:

經(jīng)常使用偶爾使用

很少使用◆整頓定位要訣◆以使用時(shí)間區(qū)分,不必尋找,立即可找,

29◆以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分放上層放下層（玻璃）放上層（紙箱…）放下層（天平、微測(cè)計(jì)、精密儀器…）放上層放下層一、以性質(zhì)區(qū)分易生銹：易摔破：易潮濕：防震動(dòng)：輕的：重的：◆以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分放上層放下層（玻璃）放上層（紙箱30◆以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分固定排列區(qū)隔儲(chǔ)位箱子箱子、籃子容器、盒子二、以形狀區(qū)分圓形：方形：長(zhǎng)形：短形：不規(guī)則：零短?。骸粢晕锲沸再|(zhì)、形狀、大小區(qū)分固定排列區(qū)隔儲(chǔ)位箱子箱子、籃子容31◆以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分三、以容器裝的物品1.零散

2.短的、小的3.不規(guī)劃

4.工具5.螺絲

6.拆封(鮮)小零件)7.耗材8.塑膠小零件9.墊片◆以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分三、以容器裝的物品1.零散32

清掃(Seiso)清掃(Seiso)33清掃(seiso)無(wú)垃圾,打掃干凈把“污”“灰塵”臟的地方清除干凈方法:

1.用手檢2.用破布、抹布擦拭3.用掃把掃4.用洗潔劑洗5.開(kāi)動(dòng)清除機(jī)6.用刷子刷7.用油漆涂8.消除藏污納垢的死角清掃(seiso)無(wú)垃圾,打掃干凈把“污”“灰塵”臟的地方清34清掃的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例清掃打掃點(diǎn)檢與綠化活動(dòng)1.每日上班前五分鐘5S2.個(gè)人分擔(dān)與個(gè)人環(huán)境3.想辦法容易清掃點(diǎn)檢4.亮晶晶的運(yùn)動(dòng),擦拭運(yùn)動(dòng)手帕作戰(zhàn)(衛(wèi)生紙)5.機(jī)能部位的5S(清掃重點(diǎn)處所)6.清掃點(diǎn)檢與故障排除7.槽內(nèi)與屋上、天花板、死角清掃清掃的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例1.每日上班前五分鐘5S35如何把清掃工作做好呢?◆清掃是整理、整頓、清潔的最后一環(huán)◆5S做好,清潔也容易做了◆全體員工具體分工,定期執(zhí)行◆養(yǎng)成自已的現(xiàn)場(chǎng)空間(干凈空間)◆自己打掃的習(xí)慣是很重要的(自動(dòng)自發(fā))◆垃圾掉在地上,馬上撿起來(lái)◆管理人員更應(yīng)該有這種精神◆只要每個(gè)人本著這種自動(dòng)自發(fā)的精神行動(dòng)◆那么!現(xiàn)場(chǎng)空間一定會(huì)經(jīng)常保持明亮、干凈如何把清掃工作做好呢?◆清掃是整理、整頓、清潔的最后一環(huán)◆36清掃(seiketso)●無(wú)污垢,合乎衛(wèi)生的診療場(chǎng)所●時(shí)常維持衛(wèi)生狀態(tài),5S的成果●

防止各種灰塵、醫(yī)療/生活垃圾

●

照明設(shè)施維持良好,創(chuàng)造明朗清爽的環(huán)境清掃(seiketso)●無(wú)污垢,合乎衛(wèi)生的診療場(chǎng)所●時(shí)常37清潔(Seiketso)清潔(Seiketso)38◆如何做好清潔工作◆醫(yī)院各種垃圾處理規(guī)范，消毒劑等不能沾在墻上及人體身上◆辦公場(chǎng)所、辦公桌、辦公椅不能雜亂無(wú)章◆廁所、冰箱、工作間保持清爽環(huán)境◆工作服、工作鞋也應(yīng)保持清潔◆如何做好清潔工作◆醫(yī)院各種垃圾處理規(guī)范，消毒劑等不能沾在墻39◆清潔的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例清潔目標(biāo)管理與5S的標(biāo)準(zhǔn)化1.核對(duì)符號(hào)2.儀表管理區(qū)域3.恒溫標(biāo)簽4.方向、輪轉(zhuǎn)標(biāo)示5.輸送帶尺寸標(biāo)示6.開(kāi)關(guān)標(biāo)示7.電壓標(biāo)示8.配管顏色9.潤(rùn)滑符號(hào)10.危險(xiǎn)色11.消防器標(biāo)示12.防呆標(biāo)示13.責(zé)任標(biāo)示14.鋼索管理15.點(diǎn)檢符號(hào)16.精度管理標(biāo)示17.限界標(biāo)示18.顏色管理19.透明化20.噪音振動(dòng)防止◆清潔的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例1.核對(duì)符號(hào)40

教養(yǎng)(Shitsuke)教養(yǎng)(Shitsuke)41整理清掃整頓清潔修養(yǎng)修養(yǎng)是5S管理的核心整理清掃整頓清潔修養(yǎng)修養(yǎng)是5S管理的核心42◆教養(yǎng)(shitsuke)◆工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則的遵守◆遵守規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成的好習(xí)慣◆日常打招呼,見(jiàn)面問(wèn)好.◆注重服裝、儀容、禮貌.◆人人有良好的工作教導(dǎo)◆言行表現(xiàn)出教養(yǎng)、工作氣氛融洽◆良好人際關(guān)系◆教養(yǎng)(shitsuke)◆工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則的遵守◆遵守規(guī)43有哪些基本守則呢?您好!對(duì)不起!您很好!感恩的心!早上好!謝謝您!很抱歉!您很棒！◆教養(yǎng)(shitsuke)有哪些基本守則呢?您好!對(duì)不起!您很好!感恩的心!早上好!謝44主題活動(dòng)事例教養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣與創(chuàng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所要不斷地教育訓(xùn)練1.綠化活動(dòng)2.廣播清掃3.一起做廣播體操檢煙蒂、垃圾等4.安全鞋穿著5.共同場(chǎng)所管理6.異常處理訓(xùn)練7.自己的責(zé)任8.電話、問(wèn)候、接待等教育教養(yǎng)9.5S手冊(cè)建立10.透過(guò)鏡片的認(rèn)識(shí),拍攝作戰(zhàn)

◆教養(yǎng)(shitsuke)主題活動(dòng)事例教養(yǎng)1.綠化活動(dòng)45造成日后的不便要用5分鐘的工具,結(jié)果花了30分鐘來(lái)找花掉5.5元/分×30=165元(損失、浪費(fèi))臟亂是人造成的物品不會(huì)自已亂養(yǎng)成好習(xí)慣一次就做好、隨手歸定位貪一時(shí)的方便,會(huì)不劃算◆教養(yǎng)(shitsuke)造成日后的不便花掉5.5元/分×30=165元(損失、浪46

整頓實(shí)務(wù)整頓實(shí)務(wù)47◆劃線區(qū)分色幅寬備注區(qū)隔線(走道線)出入口線通行線黃色黃色黃色10~15cm

(定位)放置場(chǎng)線在制品作業(yè)臺(tái)煙灰缸等不良品白色白色白色紅色5~7cm◆劃線區(qū)分色幅寬備注區(qū)隔線(走道線)黃48◆地板油漆場(chǎng)所顏色備注地板作業(yè)區(qū)綠色通道橙色(黃色)休息所藍(lán)色倉(cāng)庫(kù)灰色◆地板油漆場(chǎng)所顏色備49◆標(biāo)語(yǔ)今日工作不努力明日努力找工作ISO900025cm79cm經(jīng)營(yíng)理念突破創(chuàng)新熱忱服務(wù)品質(zhì)政策專精服務(wù)品質(zhì)滿足客戶需求2003年度品質(zhì)目標(biāo)制程不良率至1%↓◆標(biāo)語(yǔ)今日工作不努力ISO900025cm79cm50◆海報(bào)(1)形象(2)觀念士氣團(tuán)隊(duì)5S精神◆海報(bào)(1)形象51◆看板管理

看板管理如能結(jié)合以下各項(xiàng)管理,就能使看板充分發(fā)揮其功能。1數(shù)據(jù)管理A:業(yè)務(wù)量B:醫(yī)療質(zhì)量C:平均住院日2目標(biāo)管理A:業(yè)務(wù)量B:不良率C:客戶抱怨◆看板管理看板管理如能結(jié)合以下各項(xiàng)管理,就52◆看板管理

看板管理如能結(jié)合以下各項(xiàng)管理,就能使看板充分發(fā)揮其功能。3日常管理A:去向顯示板B:心情天氣圖C:新職員介紹D:管理匯報(bào)資料◆看板管理看板管理如能結(jié)合以下各項(xiàng)管理,就53◆顏色管理(質(zhì)量手冊(cè))檔名品管課編號(hào)(Q001)3.5CM3.5CM19.5CM3.5CM制造P綠色品管Q藍(lán)色業(yè)務(wù)S黃色管理M紫色◆顏色管理(質(zhì)量手冊(cè))品管課編號(hào)(Q001)3.5CM3.554生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理555.事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)方面的目視管理,主要指資訊的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、原則化、簡(jiǎn)單化等,借此提供迅速而正確的資訊給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),并有效解決問(wèn)題。即:1文件管理①文件的分類標(biāo)示②文件的保管場(chǎng)所標(biāo)示③文件的定位標(biāo)示5.事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)方面的目視管理,主要指資訊的共56事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理3業(yè)務(wù)管理2行動(dòng)管理①人員的動(dòng)態(tài)管理②個(gè)人的月行動(dòng)計(jì)劃③出勤狀況管理(出勤、遲到、請(qǐng)假)①業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的手冊(cè)化②教育訓(xùn)練的推進(jìn)狀況事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理3業(yè)務(wù)管理2行動(dòng)管理①人員的動(dòng)態(tài)管理①業(yè)務(wù)57目視管理實(shí)施作用目視管理實(shí)施作用58◆目視管理實(shí)施作用目視管理實(shí)施作用管理透明化誰(shuí)都能迅速判斷層別問(wèn)題◆目視管理實(shí)施作用目視管理實(shí)施作用管理透明化誰(shuí)都能層別問(wèn)題59目視管理實(shí)施要點(diǎn)目視管理實(shí)施要點(diǎn)60一.目視管理狀況1.未能徹底理解目視管理的目的及建立推行組織2.未設(shè)定具體的活動(dòng)項(xiàng)目、目標(biāo)3.目視管理工具不理想4.未能對(duì)目視管理用具運(yùn)用實(shí)施教育5.管理者的策劃力、領(lǐng)導(dǎo)力、改善力不足6.管理者對(duì)目視管理的關(guān)心程度不夠,各部門難

以合作一.目視管理狀況1.未能徹底理解目視管理的目的及建立推行組織61二.目視管理推行技巧目視管理實(shí)施方法全員教育訓(xùn)練與QCC提案制度結(jié)合按規(guī)定執(zhí)行從5S活動(dòng)開(kāi)始設(shè)立管理項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)15432制定激勵(lì)辦法6二.目視管理推行技巧目視管理實(shí)施方法全員教育訓(xùn)練與QCC按規(guī)62三.目視管理推行步驟設(shè)定工作目標(biāo)建立推行組織制定活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目視管理項(xiàng)目把握問(wèn)題點(diǎn)與改善點(diǎn)確定展開(kāi)方法目視管理展開(kāi)活動(dòng)追蹤推行委員會(huì)三.目視管理推行步驟設(shè)定工作目標(biāo)建立推行組織制定活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定63四.設(shè)定管理項(xiàng)目設(shè)定管理項(xiàng)目生產(chǎn)管制及交期管理品質(zhì)管理作業(yè)管理現(xiàn)品管理設(shè)備、治工具管理改善目標(biāo)管理四.設(shè)定管理項(xiàng)目設(shè)生產(chǎn)管制及交期管理品質(zhì)管理作業(yè)管理現(xiàn)品管理64◆目視管理大項(xiàng)目預(yù)防管理改善目標(biāo)管理制程管理、交期管理品質(zhì)管理作業(yè)管理現(xiàn)品管理設(shè)備管理◆目視管理大項(xiàng)目預(yù)改制程管理、交期管理品質(zhì)管理作業(yè)管理現(xiàn)品管65五.目視管理活動(dòng)展開(kāi)(一)導(dǎo)入教育(二)制定活動(dòng)辦法(含激勵(lì)方式)(三)展開(kāi)活動(dòng)1.經(jīng)營(yíng)階層宣誓實(shí)施決心;2.設(shè)計(jì)并張貼海報(bào)、標(biāo)語(yǔ);3.編制“目視管理Q&A集”;4.規(guī)劃責(zé)任區(qū);5.規(guī)劃辦公室、各制程、設(shè)備、公共場(chǎng)所等標(biāo)示看板、管理圖表;6.制定目視管理活動(dòng)評(píng)審準(zhǔn)則;7.現(xiàn)場(chǎng)巡回、指導(dǎo)及評(píng)審;8.成果發(fā)表。五.目視管理活動(dòng)展開(kāi)(一)導(dǎo)入教育66目視管理用具目視管理用具67一.目視管理各階段用具推行階段的廣宣用具刊物(月、周刊)海報(bào)標(biāo)語(yǔ)橫幅一.目視管理各階段用具推行刊物海報(bào)標(biāo)語(yǔ)68導(dǎo)入實(shí)施用具教材目視管理Q&A集一.目視管理各階段用具導(dǎo)教材目視管理一.目視管理各階段用具69二.常用的目視管理用具

1.豐田式的看板管理系統(tǒng);

2.5S的紅色標(biāo)簽、區(qū)域線及標(biāo)示等;

3.各種警示燈;

4.異常狀態(tài)的實(shí)物展示;5.改善實(shí)績(jī)圖表;

6.作業(yè)指示書;7.各種查核表。二.常用的目視管理用具70三.目視管理查核用具1.查檢表;2.改善前后照片、錄影帶;3.目視管理稽核標(biāo)準(zhǔn)表;4.目視管理稽核報(bào)告。三.目視管理查核用具1.查檢表;71四.目視管理用具設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.誰(shuí)都能看清楚;2.明確管理或傳達(dá)的內(nèi)容;3.異常狀態(tài)可立刻分辨;4.內(nèi)容易于遵守、執(zhí)行。四.目視管理用具設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.誰(shuí)都能看清楚;72◆錦旗紅底白字50cm黑底白字50cm34cm34cmXX股分有限公司5S推行活動(dòng)5S推行委員會(huì)贈(zèng)第一名繼續(xù)保持XX股分有限公司5S推行活動(dòng)5S推行委員會(huì)贈(zèng)最后一名迎頭趕上◆錦旗紅底白字50cm黑底白字50cm34cm34c73◆5S稽核評(píng)分表NO.部門責(zé)任者問(wèn)題點(diǎn)評(píng)分名次備注1.下次評(píng)核日期:月日:~:。2.評(píng)核重點(diǎn):整理,要與不要分開(kāi)。3.成績(jī):0-10分評(píng)分者:_________××××科室5S稽核評(píng)分表◆5S稽核評(píng)分表NO.部門責(zé)任者問(wèn)題點(diǎn)評(píng)分名次備注1.下745S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人75聚沙成塔、持續(xù)推進(jìn)順勢(shì)而為、水到渠成聚沙成塔、持續(xù)推進(jìn)順勢(shì)而為、水到渠成769、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。。11月-2211月-22Monday,November14,202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。。20:55:2420:55:2420:5511/14/20228:55:24PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。。11月-2220:55:2420:55Nov-2214-Nov-2212、故人江海別，幾度隔山川。。20:55:2420:55:2420:55Monday,November14,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。。11月-2211月-2220:55:2420:55:24November14,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。。14十一月20228:55:24下午20:55:2411月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月228:55下午11月-2220:55November14,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2022/11/1420:55:2420:55:2414November202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。8:55:24下午8:55下午20:55:2411月-229、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。11月-2211月-22Monday,November14,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。。20:55:2420:55:2420:5511/14/20228:55:24PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。11月-2220:55:2420:55Nov-2214-Nov-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。。20:55:2420:55:2420:55Monday,November14,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。11月-2211月-2220:55:2420:55:24November14,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。14十一月20228:55:24下午20:55:2411月-2215、楚塞三湘接，荊門九派通。。。十一月228:55下午11月-2220:55November14,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。。2022/11/1420:55:2420:55:2414November202217、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。。8:55:24下午8:55下午20:55:2411月-229、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。。11月-2211月-22Monday,November14,202210、閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。20:55:2420:55:2420:5511/14/20228:55:24PM11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。11月-2220:55:2420:55Nov-2214-Nov-2212、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。20:55:2420:55:2420:55Monday,November14,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。11月-2211月-2220:55:2420:55:24November14,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。14十一月20228:55:24下午20:55:2411月-2215、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。。十一月228:55下午11月-2220:55November14,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/11/1420:55:2420:55:2414November202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。8:55:24下午8:55下午20:55:2411月-22MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專家告訴9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。。11月-2211月-22Thu77醫(yī)院5S管理醫(yī)院5S管理78內(nèi)容概要一、5S的概念二、為何要推動(dòng)５S三、５S具體做法

內(nèi)容概要一、5S的概念79醫(yī)院的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家醫(yī)院時(shí)，如果第一印象：整齊、干凈、亮麗、雅致……，無(wú)形中對(duì)其醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量增加了許多信心。

11/14/2022醫(yī)院的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家醫(yī)院時(shí)，如果第一印805S的起源5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作問(wèn)世5S的起源5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材81一、何謂5S5S整理seiri整頓seiton清掃seiso清潔seiketsu教養(yǎng)shitsuke12345一、何謂5S5S整seiri整seiton清seiso清82二、為何要推動(dòng)５S

二、為何要推動(dòng)５S

835S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)企業(yè)方針、目標(biāo)5S(基石)品質(zhì)成本納期服務(wù)技術(shù)管理QCDSTM5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)企業(yè)方針、目標(biāo)5S(基石)品質(zhì)成本納期服84推動(dòng)5S是為了…..1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境3.提升員工的工作情緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率2.提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房推動(dòng)5S是為了…..1.提供一個(gè)舒適3.提升員工的7.塑造良85◆

5S三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在環(huán)境內(nèi)在修養(yǎng)工作改善◆5S三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在環(huán)境內(nèi)在修養(yǎng)工作86調(diào)查一下有誰(shuí)愿意在垃圾場(chǎng)中工作?您想嗎?您要嗎?5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾場(chǎng)中生活!哦!哦!當(dāng)然不要啦！◆

5S觀念調(diào)查一下有誰(shuí)愿意在垃圾場(chǎng)中工作?您想嗎?您要嗎?5S做不好,87◆

5S觀念垃圾?是包含身上的垃圾!工作環(huán)境的垃圾!帽子底下的垃圾思想!您愿意嗎?您愿意嗎?當(dāng)然不愿意,因?yàn)椤驗(yàn)椤?S觀念垃圾?是包含身上的垃圾!您愿意嗎?您愿意嗎?當(dāng)88◆

5S觀念命運(yùn)改變觀念改變行動(dòng)改變習(xí)慣改變性格改變◆5S觀念命運(yùn)改變觀念改變行動(dòng)改變習(xí)慣改變性格改變89◆5S觀念◆5S最重要的在于要有“強(qiáng)烈的決心”成功=目標(biāo)×方法×意愿◆5S觀念◆5S最重要的在于要有成功=目標(biāo)×方法×意愿90◆5S觀念科學(xué)家實(shí)驗(yàn)兩處豬舍做比較:甲豬舍隨時(shí)清洗干凈,并天天贊美它很干凈,聽(tīng)輕音樂(lè),結(jié)果這豬舍內(nèi)的豬食量特別好,長(zhǎng)得特別快,肉也特別好吃,也因此市場(chǎng)銷量特別好。乙豬舍因臟亂,而情形相當(dāng)差,市場(chǎng)銷售特別差。請(qǐng)問(wèn)您要選擇哪一種?◆5S觀念科學(xué)家實(shí)驗(yàn)兩處豬舍做比較:甲豬舍隨時(shí)清洗干凈,91◆5S觀念推行5S要以自己搬入一個(gè)新家的概念來(lái)做,而不是“坐而言,不如起而行”成功者找方法失敗者找藉口◆5S觀念推行5S要以自己搬入一個(gè)新家的概念來(lái)做,而不是92三、５S具體做法三、５S具體做法93◆

5S的具體做法1宣導(dǎo)溝通2教育訓(xùn)練—(用周會(huì)、月會(huì)、干部會(huì)議)3規(guī)劃執(zhí)行4檢查評(píng)估5頒獎(jiǎng)(頒發(fā)紅、黑旗競(jìng)賽)6提出改善措施◆5S的具體做法1宣導(dǎo)溝通2教育訓(xùn)練—3規(guī)劃執(zhí)行4檢查評(píng)估94◆

5S

原則1不固執(zhí)己見(jiàn)23熱衷于工作4每天反省5定期檢討6訂定目標(biāo)活用經(jīng)濟(jì)效益◆5S原則1不固執(zhí)己見(jiàn)23熱衷于工作4每天反省5定期檢95整理(Seiri)整理(Seiri)96整理步驟全面檢查區(qū)分必需品和非必需品清理非必需品非必需品的處理每天循環(huán)整理調(diào)查使用頻率決定日常用量整理步驟全面檢查區(qū)分必需品和清理非非必需品每天循環(huán)調(diào)查使用頻97全面檢查地面上工作臺(tái)室外墻上辦公區(qū)域材料架全面檢查地面上工作臺(tái)室外墻上辦公區(qū)域材料架98放在木箱內(nèi)或看得見(jiàn)的位置作記號(hào)標(biāo)簽等。按照分類拋棄指定位置(丟)。分類塑膠、生鐵、熟鐵、鋁、銅、申請(qǐng)販?zhǔn)邸U物充份運(yùn)用,資源回收。您不要的物品如何處理呢？123丟放在木箱內(nèi)或看得見(jiàn)的位置作記號(hào)標(biāo)簽等。按照分類拋棄指定位置(99整理的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例整理層別管理與發(fā)生源對(duì)策1.不要物品一掃而空2.泄漏、污染發(fā)生源對(duì)策3.大掃除4.不適合、破損處所清理5.泄漏、防止飛散蓋子、滑槽之研究6.外周圍除草7.倉(cāng)庫(kù)的整理8.附著渣滓、污垢、灰塵清除9.機(jī)油油盤、油田驅(qū)除整理的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例整理1.不要物品一掃而100

整頓(Seiton)整頓(Seiton)101整頓(seiton)三不

(物品)

倒塌滾動(dòng)碰到3D定容定量定位無(wú)生銹瑕疵混入整頓(seiton)三不倒塌3D定容無(wú)生銹102整頓(seiton)人三不不合理不均勻不經(jīng)濟(jì)清除臟亂危險(xiǎn)辛苦(低效率)三不狀態(tài)不安全不健康不滿情緒整頓(seiton)人三不不合理臟亂不安全103整頓的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例整頓機(jī)能的保管與尋找的排除1.指定位置,包裝狀態(tài)放置2.10秒取出卷宗(取出,歸檔競(jìng)賽)3.歸檔整理基準(zhǔn)4.劃線、區(qū)域線、整頓符號(hào)5.先進(jìn)、先出管理(倉(cāng)庫(kù))6.揭示物,標(biāo)示物張貼.7.文字的書寫方式8.整潔化、干凈化、直線化9.機(jī)能的物品放置方式材料、制品、臺(tái)架、工具、治具、消耗品、預(yù)備品、私用品等整頓的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例整頓1.指定位置,包裝104如何做好整頓工作呢?在設(shè)定了生產(chǎn)所需物品的堆放處后,必須作好標(biāo)記物品必須好,不能放在線外定位不急用的設(shè)備、工具、還能用的材料等,放置

在,也應(yīng)考慮遵守保管規(guī)定堆放處物品的放置辦法是按、、等分類大小長(zhǎng)短形狀放置時(shí)注意入得,要想到今后使用時(shí)移動(dòng)的

方便安穩(wěn)放里面或下面,放外面,不能直接放在

大的小的地上如何做好整頓工作呢?在設(shè)定了生產(chǎn)所需物品的堆放處后,必須105◆整頓定位要訣◆以使用時(shí)間區(qū)分,不必尋找,立即可找,

可分為三種時(shí)效性:

經(jīng)常使用偶爾使用

很少使用◆整頓定位要訣◆以使用時(shí)間區(qū)分,不必尋找,立即可找,

106◆以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分放上層放下層（玻璃）放上層（紙箱…）放下層（天平、微測(cè)計(jì)、精密儀器…）放上層放下層一、以性質(zhì)區(qū)分易生銹：易摔破：易潮濕：防震動(dòng)：輕的：重的：◆以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分放上層放下層（玻璃）放上層（紙箱107◆以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分固定排列區(qū)隔儲(chǔ)位箱子箱子、籃子容器、盒子二、以形狀區(qū)分圓形：方形：長(zhǎng)形：短形：不規(guī)則：零短?。骸粢晕锲沸再|(zhì)、形狀、大小區(qū)分固定排列區(qū)隔儲(chǔ)位箱子箱子、籃子容108◆以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分三、以容器裝的物品1.零散

2.短的、小的3.不規(guī)劃

4.工具5.螺絲

6.拆封(鮮)小零件)7.耗材8.塑膠小零件9.墊片◆以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分三、以容器裝的物品1.零散109

清掃(Seiso)清掃(Seiso)110清掃(seiso)無(wú)垃圾,打掃干凈把“污”“灰塵”臟的地方清除干凈方法:

1.用手檢2.用破布、抹布擦拭3.用掃把掃4.用洗潔劑洗5.開(kāi)動(dòng)清除機(jī)6.用刷子刷7.用油漆涂8.消除藏污納垢的死角清掃(seiso)無(wú)垃圾,打掃干凈把“污”“灰塵”臟的地方清111清掃的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例清掃打掃點(diǎn)檢與綠化活動(dòng)1.每日上班前五分鐘5S2.個(gè)人分擔(dān)與個(gè)人環(huán)境3.想辦法容易清掃點(diǎn)檢4.亮晶晶的運(yùn)動(dòng),擦拭運(yùn)動(dòng)手帕作戰(zhàn)(衛(wèi)生紙)5.機(jī)能部位的5S(清掃重點(diǎn)處所)6.清掃點(diǎn)檢與故障排除7.槽內(nèi)與屋上、天花板、死角清掃清掃的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例1.每日上班前五分鐘5S112如何把清掃工作做好呢?◆清掃是整理、整頓、清潔的最后一環(huán)◆5S做好,清潔也容易做了◆全體員工具體分工,定期執(zhí)行◆養(yǎng)成自已的現(xiàn)場(chǎng)空間(干凈空間)◆自己打掃的習(xí)慣是很重要的(自動(dòng)自發(fā))◆垃圾掉在地上,馬上撿起來(lái)◆管理人員更應(yīng)該有這種精神◆只要每個(gè)人本著這種自動(dòng)自發(fā)的精神行動(dòng)◆那么!現(xiàn)場(chǎng)空間一定會(huì)經(jīng)常保持明亮、干凈如何把清掃工作做好呢?◆清掃是整理、整頓、清潔的最后一環(huán)◆113清掃(seiketso)●無(wú)污垢,合乎衛(wèi)生的診療場(chǎng)所●時(shí)常維持衛(wèi)生狀態(tài),5S的成果●

防止各種灰塵、醫(yī)療/生活垃圾

●

照明設(shè)施維持良好,創(chuàng)造明朗清爽的環(huán)境清掃(seiketso)●無(wú)污垢,合乎衛(wèi)生的診療場(chǎng)所●時(shí)常114清潔(Seiketso)清潔(Seiketso)115◆如何做好清潔工作◆醫(yī)院各種垃圾處理規(guī)范，消毒劑等不能沾在墻上及人體身上◆辦公場(chǎng)所、辦公桌、辦公椅不能雜亂無(wú)章◆廁所、冰箱、工作間保持清爽環(huán)境◆工作服、工作鞋也應(yīng)保持清潔◆如何做好清潔工作◆醫(yī)院各種垃圾處理規(guī)范，消毒劑等不能沾在墻116◆清潔的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例清潔目標(biāo)管理與5S的標(biāo)準(zhǔn)化1.核對(duì)符號(hào)2.儀表管理區(qū)域3.恒溫標(biāo)簽4.方向、輪轉(zhuǎn)標(biāo)示5.輸送帶尺寸標(biāo)示6.開(kāi)關(guān)標(biāo)示7.電壓標(biāo)示8.配管顏色9.潤(rùn)滑符號(hào)10.危險(xiǎn)色11.消防器標(biāo)示12.防呆標(biāo)示13.責(zé)任標(biāo)示14.鋼索管理15.點(diǎn)檢符號(hào)16.精度管理標(biāo)示17.限界標(biāo)示18.顏色管理19.透明化20.噪音振動(dòng)防止◆清潔的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例1.核對(duì)符號(hào)117

教養(yǎng)(Shitsuke)教養(yǎng)(Shitsuke)118整理清掃整頓清潔修養(yǎng)修養(yǎng)是5S管理的核心整理清掃整頓清潔修養(yǎng)修養(yǎng)是5S管理的核心119◆教養(yǎng)(shitsuke)◆工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則的遵守◆遵守規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成的好習(xí)慣◆日常打招呼,見(jiàn)面問(wèn)好.◆注重服裝、儀容、禮貌.◆人人有良好的工作教導(dǎo)◆言行表現(xiàn)出教養(yǎng)、工作氣氛融洽◆良好人際關(guān)系◆教養(yǎng)(shitsuke)◆工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則的遵守◆遵守規(guī)120有哪些基本守則呢?您好!對(duì)不起!您很好!感恩的心!早上好!謝謝您!很抱歉!您很棒！◆教養(yǎng)(shitsuke)有哪些基本守則呢?您好!對(duì)不起!您很好!感恩的心!早上好!謝121主題活動(dòng)事例教養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣與創(chuàng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所要不斷地教育訓(xùn)練1.綠化活動(dòng)2.廣播清掃3.一起做廣播體操檢煙蒂、垃圾等4.安全鞋穿著5.共同場(chǎng)所管理6.異常處理訓(xùn)練7.自己的責(zé)任8.電話、問(wèn)候、接待等教育教養(yǎng)9.5S手冊(cè)建立10.透過(guò)鏡片的認(rèn)識(shí),拍攝作戰(zhàn)

◆教養(yǎng)(shitsuke)主題活動(dòng)事例教養(yǎng)1.綠化活動(dòng)122造成日后的不便要用5分鐘的工具,結(jié)果花了30分鐘來(lái)找花掉5.5元/分×30=165元(損失、浪費(fèi))臟亂是人造成的物品不會(huì)自已亂養(yǎng)成好習(xí)慣一次就做好、隨手歸定位貪一時(shí)的方便,會(huì)不劃算◆教養(yǎng)(shitsuke)造成日后的不便花掉5.5元/分×30=165元(損失、浪123

整頓實(shí)務(wù)整頓實(shí)務(wù)124◆劃線區(qū)分色幅寬備注區(qū)隔線(走道線)出入口線通行線黃色黃色黃色10~15cm

(定位)放置場(chǎng)線在制品作業(yè)臺(tái)煙灰缸等不良品白色白色白色紅色5~7cm◆劃線區(qū)分色幅寬備注區(qū)隔線(走道線)黃125◆地板油漆場(chǎng)所顏色備注地板作業(yè)區(qū)綠色通道橙色(黃色)休息所藍(lán)色倉(cāng)庫(kù)灰色◆地板油漆場(chǎng)所顏色備126◆標(biāo)語(yǔ)今日工作不努力明日努力找工作ISO900025cm79cm經(jīng)營(yíng)理念突破創(chuàng)新熱忱服務(wù)品質(zhì)政策專精服務(wù)品質(zhì)滿足客戶需求2003年度品質(zhì)目標(biāo)制程不良率至1%↓◆標(biāo)語(yǔ)今日工作不努力ISO900025cm79cm127◆海報(bào)(1)形象(2)觀念士氣團(tuán)隊(duì)5S精神◆海報(bào)(1)形象128◆看板管理

看板管理如能結(jié)合以下各項(xiàng)管理,就能使看板充分發(fā)揮其功能。1數(shù)據(jù)管理A:業(yè)務(wù)量B:醫(yī)療質(zhì)量C:平均住院日2目標(biāo)管理A:業(yè)務(wù)量B:不良率C:客戶抱怨◆看板管理看板管理如能結(jié)合以下各項(xiàng)管理,就129◆看板管理

看板管理如能結(jié)合以下各項(xiàng)管理,就能使看板充分發(fā)揮其功能。3日常管理A:去向顯示板B:心情天氣圖C:新職員介紹D:管理匯報(bào)資料◆看板管理看板管理如能結(jié)合以下各項(xiàng)管理,就130◆顏色管理(質(zhì)量手冊(cè))檔名品管課編號(hào)(Q001)3.5CM3.5CM19.5CM3.5CM制造P綠色品管Q藍(lán)色業(yè)務(wù)S黃色管理M紫色◆顏色管理(質(zhì)量手冊(cè))品管課編號(hào)(Q001)3.5CM3.5131生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理1325.事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)方面的目視管理,主要指資訊的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、原則化、簡(jiǎn)單化等,借此提供迅速而正確的資訊給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),并有效解決問(wèn)題。即:1文件管理①文件的分類標(biāo)示②文件的保管場(chǎng)所標(biāo)示③文件的定位標(biāo)示5.事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)方面的目視管理,主要指資訊的共133事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理3業(yè)務(wù)管理2行動(dòng)管理①人員的動(dòng)態(tài)管理②個(gè)人的月行動(dòng)計(jì)劃③出勤狀況管理(出勤、遲到、請(qǐng)假)①業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的手冊(cè)化②教育訓(xùn)練的推進(jìn)狀況事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理3業(yè)務(wù)管理2行動(dòng)管理①人員的動(dòng)態(tài)管理①業(yè)務(wù)134目視管理實(shí)施作用目視管理實(shí)施作用135◆目視管理實(shí)施作用目視管理實(shí)施作用管理透明化誰(shuí)都能迅速判斷層別問(wèn)題◆目視管理實(shí)施作用目視管理實(shí)施作用管理透明化誰(shuí)都能層別問(wèn)題136目視管理實(shí)施要點(diǎn)目視管理實(shí)施要點(diǎn)137一.目視管理狀況1.未能徹底理解目視管理的目的及建立推行組織2.未設(shè)定具體的活動(dòng)項(xiàng)目、目標(biāo)3.目視管理工具不理想4.未能對(duì)目視管理用具運(yùn)用實(shí)施教育5.管理者的策劃力、領(lǐng)導(dǎo)力、改善力不足6.管理者對(duì)目視管理的關(guān)心程度不夠,各部門難

以合作一.目視管理狀況1.未能徹底理解目視管理的目的及建立推行組織138二.目視管理推行技巧目視管理實(shí)施方法全員教育訓(xùn)練與QCC提案制度結(jié)合按規(guī)定執(zhí)行從5S活動(dòng)開(kāi)始設(shè)立管理項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)15432制定激勵(lì)辦法6二.目視管理推行技巧目視管理實(shí)施方法全員教育訓(xùn)練與QCC按規(guī)139三.目視管理推行步驟設(shè)定工作目標(biāo)建立推行組織制定活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目視管理項(xiàng)目把握問(wèn)題點(diǎn)與改善點(diǎn)確定展開(kāi)方法目視管理展開(kāi)活動(dòng)追蹤推行委員會(huì)三.目視管理推行步驟設(shè)定工作目標(biāo)建立推行組織制定活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定140四.設(shè)定管理項(xiàng)目設(shè)定管理項(xiàng)目生產(chǎn)管制及交期管理品質(zhì)管理作業(yè)管理現(xiàn)品管理設(shè)備、治工具管理改善目標(biāo)管理四.設(shè)定管理項(xiàng)目設(shè)生產(chǎn)管制及交期管理品質(zhì)管理作業(yè)管理現(xiàn)品管理141◆目視管理大項(xiàng)目預(yù)防管理改善目標(biāo)管理制程管理、交期管理品質(zhì)管理作業(yè)管理現(xiàn)品管理設(shè)備管理◆目視管理大項(xiàng)目預(yù)改制程管理、交期管理品質(zhì)管理作業(yè)管理現(xiàn)品管142五.目視管理活動(dòng)展開(kāi)(一)導(dǎo)入教育(二)制定活動(dòng)辦法(含激勵(lì)方式)(三)展開(kāi)活動(dòng)1.經(jīng)營(yíng)階層宣誓實(shí)施決心;2.設(shè)計(jì)并張貼海報(bào)、標(biāo)語(yǔ);3.編制“目視管理Q&A集”;4.規(guī)劃責(zé)任區(qū);5.規(guī)劃辦公室、各制程、設(shè)備、公共場(chǎng)所等標(biāo)示看板、管理圖表;6.制定目視管理活動(dòng)評(píng)審準(zhǔn)則;7.現(xiàn)場(chǎng)巡回、指導(dǎo)及評(píng)審;8.成果發(fā)表。五.目視管理活動(dòng)展開(kāi)(一)導(dǎo)入教育143目視管理用具目視管理用具144一.目視管理各階段用具推行階段的廣宣用具刊物(月、周刊)海報(bào)標(biāo)語(yǔ)橫幅一.目視管理各階段用具推行刊物海報(bào)標(biāo)語(yǔ)145導(dǎo)入實(shí)施用具教材目視管理Q&A集一.目視管理各階段用具導(dǎo)教材目視管理一.目視管理各階段用具146二.常用的目視管理用具

1.豐田式的看板管理系統(tǒng);

2.5S的紅色標(biāo)簽、區(qū)域線及標(biāo)示等;

3.各種警示燈;

4.異常狀態(tài)的實(shí)物展示;5.改善實(shí)績(jī)圖表;

6.作業(yè)指示書;7.各種查核表。二.常用的目視管理用具147三.目視管理查核用具1.查檢表;2.改善前后照片、錄影帶;3.目視管理稽核標(biāo)準(zhǔn)表;4.目視管理稽核報(bào)告。三.目視管理查核用具1.查檢表;148四.目視管理用具設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.誰(shuí)都能看清楚;2.明確管理或傳達(dá)的內(nèi)容;3.異常狀態(tài)可立刻分辨;4.內(nèi)容易于遵守、執(zhí)行。四.目視管理用具設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.誰(shuí)都能看清楚;149◆錦旗紅底白字50cm黑底白字50cm34cm34cmXX股分有限公司5S推行活動(dòng)5S推行委員會(huì)贈(zèng)第一名繼續(xù)保持XX股分有限公司5S推行活動(dòng)5S推行委員會(huì)贈(zèng)最后一名迎頭趕上◆錦旗紅底白字50cm黑底白字50cm34cm34c150◆5S稽核評(píng)分表NO.部門責(zé)任者問(wèn)題點(diǎn)評(píng)分名次備注1.下次評(píng)核日期:月日:~:。2.評(píng)核重點(diǎn):整理,要與不要分開(kāi)。3.成績(jī):0-10分評(píng)分者:_________××××科室5S稽