生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報(bào)告課件

1金華豪庭家具有限公司生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告2目錄一、年度指標(biāo)完成情況二、部門改進(jìn)改善回顧三、部門待改善的問題四、2013年工作計(jì)劃五、部門所需要的幫助生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告金華豪庭家具有限公司3生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告年度指標(biāo)人員綜合管理設(shè)備及成本利用率培訓(xùn)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率產(chǎn)品合格率計(jì)劃完成率年度目標(biāo)完成情況1金華豪庭家具有限公司5生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告產(chǎn)品合格率1-5月沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)金華豪庭家具有限公司75%85%89%88%90%76%83%生產(chǎn)部綜合評(píng)估6生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率金華豪庭家具有限公司2012年公司培訓(xùn)課程如下：2012年6月5日：5S管理培訓(xùn)2012年6月16日：安全生產(chǎn)管理大會(huì)，消防安全整改會(huì)2012年6月26日：關(guān)于公司短期戰(zhàn)略調(diào)整，制度流程編制規(guī)范會(huì)議系統(tǒng)2012年10月5日：生產(chǎn)部總結(jié)培訓(xùn)及品質(zhì)論證會(huì)2012年10月8日：管理人員成功與失敗路線分析2012年10月20日：新員工培訓(xùn)和全廠消防演講基本要領(lǐng)2012年11月12日:《負(fù)責(zé)任》課程培訓(xùn)2012年11月28日:持續(xù)改善及精益化生產(chǎn)改進(jìn)會(huì)2012年12月6日:《時(shí)間管理》《辦公禮儀》培訓(xùn)會(huì)2012年12月11日:《職業(yè)生涯》《現(xiàn)場(chǎng)管理》《自控力》課程培訓(xùn)

另公司組織外出培訓(xùn)有:《引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及系統(tǒng)建設(shè)》等

7設(shè)備成本利用率生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告金華豪庭家具有限公司設(shè)備管理方面：

在過去的一年里，各車間設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

物料消耗管理方面：

生產(chǎn)部上半年產(chǎn)生的滯呆品，已經(jīng)在下半年逐步利用為合格產(chǎn)品，利用率為85%,各車間現(xiàn)在所遺留的未能正常使用的產(chǎn)品尾數(shù)，已整理數(shù)據(jù)上交到計(jì)劃部，并在以后有相同款式的時(shí)候直接減少生產(chǎn)，使成本降低最大化發(fā)揮。

8人員綜合管理生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告金華豪庭家具有限公司2012年已接近尾聲，在這一年里，我們生產(chǎn)部門人員的進(jìn)步有很多，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)等也有很大改善，但在一些細(xì)節(jié)方面還有所欠缺。

回顧一年的日日夜夜，總體來(lái)說(shuō)提升還是比較顯著地。也感謝公司在這一年里對(duì)員工的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的普及，使我們對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，雖然還有很多事情沒有做到，沒有做好，但我們有信心在未來(lái)的一年里做出改變。

今年從精益生產(chǎn)到數(shù)據(jù)化管理我們還沒有真正做到公司的要求，希望來(lái)年我們從精到益，用數(shù)據(jù)來(lái)管控各部門銜接，真正為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。

人員方面主要從思想灌輸，思路引導(dǎo)，制度約束方面進(jìn)行，提高生產(chǎn)能力，生產(chǎn)進(jìn)度，整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，品質(zhì)要求等不斷改善為重的方針進(jìn)行綜合管理。

10生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告部門發(fā)展待改善問題31、2013年生產(chǎn)部根據(jù)計(jì)劃增加技術(shù)工與普工的招聘進(jìn)程。2、精益改善管理，對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)培訓(xùn)力度。提高素質(zhì)人1、根據(jù)需要建議引進(jìn)現(xiàn)代化機(jī)器（能用機(jī)器的不用人）。2、設(shè)備維修有待改善，建議成立專職維修設(shè)備（工具）的機(jī)構(gòu)。機(jī)1、數(shù)據(jù)化對(duì)接原材料領(lǐng)用制度的完善。2、物料供應(yīng)計(jì)劃必須緊隨生產(chǎn)步驟。采購(gòu)調(diào)整。料1、建立有效考核機(jī)制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。2、質(zhì)量管理體系的完善，生產(chǎn)品質(zhì)的保障滿足客戶需求。法1、現(xiàn)場(chǎng)物料擺放混亂，需實(shí)施目視管理。2、區(qū)域劃分，責(zé)任到人，降低空間成本。環(huán)金華豪庭家具有限公司122013年工作計(jì)劃---力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付4生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)順暢1.制定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整周期表2、確定材料報(bào)警機(jī)制3、完善計(jì)劃執(zhí)行考核制度4、建立日常例會(huì)交流制度5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)分層審核

與質(zhì)量、物流、采購(gòu)等相關(guān)部門進(jìn)行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對(duì)性的對(duì)策。6、建立原材料供應(yīng)溝通機(jī)制1、確保生產(chǎn)順暢金華豪庭家具有限公司142013年工作計(jì)劃---建設(shè)隊(duì)伍，凝聚力量，強(qiáng)化內(nèi)部客戶意識(shí)4生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告提倡做事文化反對(duì)人為壁壘提倡友善提醒反對(duì)事后指責(zé)提倡內(nèi)部對(duì)標(biāo)反對(duì)固步自封提倡客戶眼光反對(duì)固守成規(guī)5提倡大局為重反對(duì)個(gè)人主義3種意識(shí)５種作風(fēng)53５個(gè)提倡、５個(gè)反對(duì)快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作主動(dòng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)1、建立一支高效、團(tuán)結(jié)，實(shí)干的干部隊(duì)伍金華豪庭家具有限公司152013年工作計(jì)劃---工作重點(diǎn)4生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告Text1Text5員工多技能培訓(xùn)基層干部培養(yǎng)成本控制現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)改善工作重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力策劃挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作重點(diǎn)2013年部門工作重點(diǎn)將以挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)改善為重中之重；成本控制、基層干部培養(yǎng)、員工多技能培訓(xùn)等項(xiàng)目也將是2013年開展工作的重點(diǎn)；金華豪庭家具有限公司16生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告部門所需要的幫助5

金華豪庭家具有限公司

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產(chǎn)方面：通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無(wú)法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響。②外購(gòu)物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購(gòu)編排了《采購(gòu)計(jì)劃》，但由于對(duì)供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，BOM單資料不準(zhǔn)確等造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)返工和工時(shí)浪費(fèi)。2012年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，來(lái)年應(yīng)該就現(xiàn)場(chǎng)操作方便，效率高為準(zhǔn)則，改革現(xiàn)存工藝標(biāo)準(zhǔn)。希望企劃研發(fā)等部門協(xié)助解決。17金華豪庭家具有限公司部門所需要的幫助62）質(zhì)量管理方面：

①員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同時(shí)忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，說(shuō)我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

關(guān)于品質(zhì)2013年會(huì)從過程開始控制，從源頭解決，具體細(xì)節(jié)會(huì)新增加品質(zhì)方面的制度要求，和一系列持續(xù)改善的新標(biāo)準(zhǔn)，必須改變過去的老思路。改掉產(chǎn)品下線才檢驗(yàn)的陋習(xí)。

18金華豪庭家具有限公司7部門所需要的幫助3）人員管理方面2012年我所管轄的部門從1-9月負(fù)責(zé)裁剪車間，提升到10月-12月開板開料釘架和打底車間的全面管理。

裁剪車間人數(shù)在這一年基本沒有什么變動(dòng)，工作的核心是節(jié)約原材料，現(xiàn)場(chǎng)5S管理的持續(xù)改進(jìn)。品質(zhì)問題出現(xiàn)約4次，2013年會(huì)加強(qiáng)培養(yǎng)員工品質(zhì)