經典實用有價值企業(yè)管理培訓課件：模塊化技術過程控制模塊化設計系列培訓之五

(五)面向模塊化的設計(Ⅲ)

——模塊化技術過程控制

5.1模塊化和大規(guī)模定制的重要性5.2集中領導，統籌規(guī)劃5.3模塊化的過程管理5.4模塊化的技術和產銷管理5.5標準化人員在模塊化中的作用5.6模塊化實施中的若干誤區(qū)(五)面向模塊化的設計(Ⅲ)

——模塊化技術過程控制5.1●《大規(guī)模定制》一書認為▲“大規(guī)模定制模式下的敏捷產品開發(fā)”是“21世紀企業(yè)競爭前沿”?！暗侥壳盀橹?，這是世界領先的制造商們保守得最好的一個秘密?！薄按笠?guī)模定制是企業(yè)參與競爭的新方法，是關于企業(yè)如何獲得成功的一種新的思維模式?！薄盀榱诉M入大規(guī)模定制的模式，要求將產品模塊化”，將企業(yè)“轉向模塊化的企業(yè)。”

模塊化和大規(guī)模定制的重要性(1)●《大規(guī)模定制》一書認為模塊化和大規(guī)模定制的重要性(1)▲

“我們尚未達到定制的水平，企業(yè)在下一個十年中還會面對同樣的窘境?！薄驳律溃┱J為：“如何更快、更好地完成從現有企業(yè)生產方式向大規(guī)模定制的轉變，已經成了振興中國制造業(yè)的必由之路，也是關系到中國制造業(yè)能否在21世紀的全球性競爭環(huán)境中占有一席之地的關鍵?！?《21世紀企業(yè)競爭前沿》中譯本序)

▲“沒有標準化，任何企業(yè)都不能實現有效的定制。再次重申，模塊化是大規(guī)模定制的產品開發(fā)中的關鍵”。

模塊化和大規(guī)模定制的重要性(2)▲

“我們尚未達到定制的水平，企業(yè)在下一個十年中還會面●解放軍總裝備部的經驗是

▲“要搞好模塊化，必須從高層決策、早期決策開始抓起，做好頂層設計和預先規(guī)劃，避免分散和各自為政?！薄皬膽?zhàn)略高度充分認識和理解模塊化的重要意義。”▲“是對傳統的發(fā)展思路、設計思想、管理模式的一種沖擊，更是一種改革?！薄K化是“高水平繼承的前提下，有重點地進行創(chuàng)新”。“是國外武器裝備發(fā)展的總趨勢”▲美國強調國防科學和技術戰(zhàn)略集中的問題之一是“武器平臺設計與建造的模塊化”。●標準化的政府行為

從前的標準化宣傳普及是民間標準化機構在盡的義務，政府較少參與；現在越來越多的政府開始重視了，有的還著急了，近來美國、加拿大、日本、歐盟等國家的政府幾乎在同一時間里大張旗鼓地研究制定國家標準化發(fā)展戰(zhàn)略，這是人類標準化史上從未有過的政府行為。模塊化和大規(guī)模定制的重要性(3)●解放軍總裝備部的經驗是模塊化和大規(guī)模定制的重要性(3)●模塊化設計程序統一思想認識成立模塊化領導小組需求及現狀分析模塊化企業(yè)規(guī)劃模塊化體系總體設計組織結構調整各模塊系統設計企業(yè)平臺構建模塊化產品設計模塊化動態(tài)管理集中領導，統籌規(guī)劃（1）●模塊化設計程序統一思想認識成立模塊化領導小組需●企業(yè)模塊化工作的全過程模塊化思維模塊化設計模塊化組織管理共享技術平臺模塊化生產線模塊化營銷組織再造模塊化過程管理模塊化企業(yè)模塊化規(guī)劃集中領導，統籌規(guī)劃（2）●企業(yè)模塊化工作的全過程模塊化思維模塊化設計模塊化組織集中領導，統籌規(guī)劃（3）●推行？推動？互動？

▲推行：自上而下推行，可有令行禁止的效果，取得巨大效益。但需高層決策、早期決策、預先規(guī)劃、頂層設計，有一個跨產品族的科學、嚴密的“設計規(guī)則”體系。▲推動：自下而上推動，由設計師、標準化工作者通過宣傳引起有關方面重視，并在自己的工作中實踐。但可能推而不動；有限的實踐也只是個體行為，沒有全局性的效果?！樱喝珕T有強烈的模塊化意識，上層推行，下層獻策，身體力行，共同推動模塊化這一戰(zhàn)略目標的實現。集中領導，統籌規(guī)劃（3）●推行？推動？互動？●企業(yè)模塊化工作的全過程模塊化思維模塊化設計模塊化組織管理共享技術平臺模塊化生產線模塊化營銷組織再造模塊化過程管理模塊化企業(yè)模塊化規(guī)劃集中領導，統籌規(guī)劃（2）●企業(yè)模塊化工作的全過程模塊化思維模塊化設計模塊化組織●集中領導、全面規(guī)劃、統籌安排▲模塊化是系統性、高技術的群體活動，要付諸實施，必需有戰(zhàn)略的眼光、統一的步調，實行集中領導、全面規(guī)劃、統籌安排。自由發(fā)展或控制不嚴，必將給系統發(fā)展帶來混亂，延誤時機?！衲繕朔治觥到y的目的性：目的性是任何系統的重要特性之一，目的決定系統的結構，系統的各要素都是為實現這個目的而服務的?！到y目標的決策：目標是希望實現的系統的未來狀態(tài)，提出目標是系統決策的第一步。

集中領導，統籌規(guī)劃（4）●集中領導、全面規(guī)劃、統籌安排集中領導，統籌規(guī)劃（4）——落后的管理首先表現為決策觀念薄弱、概念不清：1）缺乏自覺地確定目標的意識，缺中長期目標或不夠具體。2）目標確定缺乏科學依據，沒有實現的可靠措施。3）由于沒有明確的目標，弄不清系統將會成為什么樣，決策方案難定，系統發(fā)展失去方向。——確定決策目標的難處：目標高于現時狀態(tài)，需有對目標的深刻理解、戰(zhàn)略的眼光和實施的魄力?！诖_定模塊化目標和決策時，應注意:

集中領導，統籌規(guī)劃（5）——落后的管理首先表現為決策觀念薄弱、概念不清：集中領▲在確定模塊化目標和決策時，應注意:——目標的正確性：以市場為導向。以對市場及相關要素的分析和預測為基礎，包括：需求、生產、流通環(huán)節(jié)及價格、國內外市場變化，以及對自身生產條件、生產能力和企業(yè)財務效果的預測?！繕说南冗M性：是目標生命力的象征。主要是指技術上的先進性。包括新技術的采用和原有技術的新組合。有一定風險，需科學態(tài)度和高度責任心?！繕说目尚行裕簩δ繕说闹骺陀^因素進行分析，考慮實現目標的基本途徑和對策。通過分析證實目標的可能性（概率）大小。可行性分析結果應拿出幾種實施方案。

集中領導，統籌規(guī)劃（6）▲在確定模塊化目標和決策時，應注意:集中領導，統籌規(guī)劃——目標的明確性與具體化：1）目標表述清楚、明晰、單義、正確，只能有一種理解。目標不統一，就無法統一計劃、統一行動。2）復雜系統決策：開始確定的目標比較籠統、抽象，隨著工作的深入，目標應不斷具體化，以便統一認識，并考慮實現目標的策略和判斷其可行性。3）具體化的方法：目標分解，并使分目標明確化；總目標與分目標間關系，可用目標結構樹表示；具體化的另一方法是數量化，給出各分目標需達到的數量界限。集中領導，統籌規(guī)劃（7）——目標的明確性與具體化：集中領導，統籌規(guī)劃（7）——目標的系統性：指方案的完整性（全面性）。在系統思想指導下，形成一個目標體系。1）既考慮主要目標，也考慮相應的配套目標，使各相關要素協調發(fā)展。2）既考慮近期目標，也考慮長期發(fā)展的（分階段）戰(zhàn)略目標。3）對目標進行層次分析。●模塊化體系表的制定：系統目標的分解和具體化?！w系表是模塊化體系的直觀表達形式——以圖表和方框圖（和相應文字說明）的形式表達?！w系表內容應全面、配套，結構與層次清楚。集中領導，統籌規(guī)劃（8）——目標的系統性：指方案的完整性（全面性）。在系統思想▲模塊化體系表的構成：包括以下兩種?！K化對象項目體系表（產品系列型譜）：模塊化系統準備應用于哪些產品?！K系列體系表：模塊化系統所應包括的系列模塊的品種及規(guī)格。▲模塊化體系表的制定要求：——從“對象項目體系表”開始，對產品族進行分解，經典型化、簡化、統一，歸并為模塊?！匆?guī)模不同分為若干層次：子系統級，部件級，要素級?！赐ㄓ没潭确譃椋合到y通用，專業(yè)通用，專題通用。集中領導，統籌規(guī)劃（9）▲模塊化體系表的構成：包括以下兩種。集中領導，統籌規(guī)劃▲模塊化體系表的結構：可直觀表達體系全貌，使體系內的模塊協調統一，避免重復、防止遺漏?！v向結構：表示體系的層次，上一層指導、制約下一層；下一層是上一層結構的組成部分?！獧M向結構：代表體系表所包括的范圍?！煽倢哟谓Y構方框圖和若干對應的子系統層次結構圖組成。●全面規(guī)劃，統一部署▲全面規(guī)劃的必要性：模塊化是牽涉到一個企業(yè)的產品族及其發(fā)展方向的大問題，模塊化系統是復雜系統，工作量大、質量要求高，需有全面規(guī)劃，在統一部署下，才可能有序展開。集中領導，統籌規(guī)劃（10）▲模塊化體系表的結構：可直觀表達體系全貌，使體系內的模▲集中有關專家，對產品族的模塊化作出全面規(guī)劃。形成由宏模型到微模型的分級規(guī)劃方案；確定“模塊化產品系列型譜”和“模塊系列體系表”；制定系統級和子系統級“接口規(guī)范”?！嬉?guī)劃要求——規(guī)劃可分層次進行，上級規(guī)劃可粗一點，而設計和生產部門的規(guī)劃則應具體化?！?guī)劃與計劃相結合：對模塊化進程作出部署和實施計劃。

集中領導，統籌規(guī)劃（11）▲集中有關專家，對產品族的模塊化作出全面規(guī)劃。形成由宏——生產部門應對模塊化系統的專業(yè)化生產線或“外包”協作等作出統一部署。——設計部門應對模塊系列（包括接口規(guī)范）和模塊化產品系列作出詳細的解析和實施計劃?！窠⒖刂婆c協調機構（模塊化領導小組）：組建一個權威性的常設機構，負責模塊化系統的組織、計劃、評審、決策和協調等。集中領導，統籌規(guī)劃（12）——生產部門應對模塊化系統的專業(yè)化生產線或“外包”協作模塊化的過程管理（1）●模塊化的過程及管理（規(guī)劃階段的管理已如上所述）▲模塊化體系的建立——典型結構的形成：1）在宏模型（設計規(guī)則）的指導下，各人（團隊）發(fā)揮創(chuàng)造性思維，提出具有不同風格和特色的結構方案。2）對多種方案進行評審，確認其中的一種結構方案，在修改完善后，作為企業(yè)的的一種通用模塊模式?！K的研制：對確認的通用模塊模式，進行詳細設計；制作樣機；測試；提交評審；定型。

模塊化的過程管理（1）●模塊化的過程及管理（規(guī)劃階段的管理已——模塊系列實體的形成：按正規(guī)生產流程，制造模塊，經型式試驗、生產定型，進入批量生產?！K的運用：模塊體系建立是投入，用于模塊化產品則是產出?！匦铝谐瞿K化產品系列型譜?！迅男湍K歸入派生系列，納入模塊體系表?！丫哂型ㄓ每赡艿膶Ｓ媚K納入模塊體系表?！呀涌谠O計經驗典型化，歸納上升為規(guī)范?！y一和優(yōu)化系列產品的主要外觀特征，形成企業(yè)產品形象。——探討現有模塊的改型和更新，提高系統水平。模塊化的過程管理（2）——模塊系列實體的形成：按正規(guī)生產流程，制造模塊，經▲模塊化的動態(tài)管理：模塊化系統既應有一定的穩(wěn)定性，又有動態(tài)性?！到y建立的動態(tài)性：有一個形成、發(fā)展和完善的過程?！K運用過程的動態(tài)性：個性化、模塊化的產品，是一個不斷拓展的過程?！到y相對穩(wěn)定階段中的動態(tài)性：以經常性的“新陳代謝”，淘汰落后、過時、低質量的模塊，代之以新模塊，以保持系統的活力和先進性，延長模塊系統的壽命周期?！到y的更新過程：當系統變得過時、低效，且預研的新系統已定型，可更新換代。新舊系統應能相互兼容，實現平穩(wěn)過渡。模塊化的過程管理（3）▲模塊化的動態(tài)管理：模塊化系統既應有一定的穩(wěn)定性，又有動態(tài)性●模塊化過程的宏觀控制與協調▲目的：模塊化是復雜系統，干擾因素多，通過控制與協調保證系統的整體性和關聯性，使系統內部及與外部因素之間合理聯結和配合，使模塊化的秩序正?；！匾裕耗K化需有強有力的控制與指導，否則必然會各行其是,使系統變得松散，趨向無序，背離模塊化規(guī)劃的初衷，失掉模塊化系統的價值，導致夭折。

模塊化的過程管理（4）●模塊化過程的宏觀控制與協調模塊化的過程管理（4）▲建立控制與協調機構：——模塊化是系統性、高技術的群體活動。強有力的領導和嚴密的組織措施是系統成功的組織保證。——組建一個以企業(yè)領導為組長的模塊化小組，且是權威性的常設機構，負責模塊化系統的規(guī)劃、組織、計劃、評審、決策和協調等工作?！到y計劃：具有統籌全局的作用?！^程的控制與協調：：對過程進行有效管理，使模塊化進程暢通無阻，并盡快達到預定的目標。模塊化的過程管理（5）▲建立控制與協調機構：模塊化的過程管理（5）▲模塊化系統的優(yōu)化與評價——系統優(yōu)化：模塊化系統的優(yōu)劣，對企業(yè)的效率和效益影響巨大。評審、優(yōu)化應貫穿模塊化全過程，有單項優(yōu)化、多級優(yōu)化和系統的綜合優(yōu)化?！到y評價：評價是決策的依據。可分為四大階段：

1)事前評價：目標和方案。

2)中間評價：研制中是否需變更目標。

3)事后評價：投入使用后的經濟效益、技術和社會效益。

4)跟蹤評價：（研究系統的真實波及效果）。

模塊化的過程管理（6）▲模塊化系統的優(yōu)化與評價模塊化的過程管理（6）●模塊化概念在現代管理中的運用▲系統分解組合法：把系統任務分解為模塊，組合模塊實現目標?！昂谙洹惫芾矸ǎ喊压ぷ鲌F隊視為黑箱?！蝿眨捍_立黑箱；考察黑箱；控制黑箱?！芾砟K接口（輸入、輸出）。出現問題時，如黑箱“設計”無誤；則將“黑箱”變成“灰箱”或“白箱”，進行干予。▲“木桶原理”：短木板決定水平，任務是發(fā)現和加高短木板。模塊化的過程管理（7）●模塊化概念在現代管理中的運用模塊化的過程管理（7）模塊化的技術和產銷管理(1)●模塊化的技術管理▲技術組織工作：——制定規(guī)劃和計劃，確定模塊化階段劃分和任務，組織專家小組，組織部門間的分工合作等?！袌龇治龊皖A測，組織技術攻關和試驗，確定新的模塊化課題，組織技術評審和對各階段技術文件的審查?！夹g協調：在模塊化系統形成和運用過程中，會出現一些新的問題和矛盾，需對模塊化系統和接口參數進行“自上而下”的協調和“自下而上”的反饋協調。既有上下層次間的縱向協調，也有模塊間的橫向協調。

模塊化的技術和產銷管理(1)●模塊化的技術管理▲模塊的接口控制：優(yōu)先選用標準接口；據產品特點自行定義通用接口；選用兼容接口，為功能擴展預留接口?！駱藴驶芾怼鴺藴驶藛T參加模塊化及產品設計全過程：模塊化是標準化的新形式，標準化是產品設計制造的基礎，標準化人員的參與對專業(yè)技術人員是一種重要的補充，使標準化走在技術工作之前，將技術工作納入規(guī)范化的軌道?！獙藴驶?、模塊化的原則滲透于技術工作中。例如，系統的分解與組合；簡化、統一化、通用化、系列化；標準化經濟效益的分析與評價。模塊化的技術和產銷管理(2)▲模塊的接口控制：優(yōu)先選用標準接口；據產品特點自行定義——提供國內外標準化信息，使系統具有先進性、廣泛的兼容性；提高系統在技術上的繼承性?！幹葡鄳獦藴驶募岢瞿K化各階段、系統各層次的標準化綜合要求?！幹坪凸芾硐鄳钠髽I(yè)規(guī)范，及時將模塊化和技術成果，以標準化形式固定（相對的）下來?！鴮嵤藴驶瘜彶椋哼@不是指圖紙審查等的一般工作，而是將技術工作納入標準化、模塊化軌道，審查各類技術文件內容，是否符合模塊化要求和是否充分運用了技術平臺。

模塊化的技術和產銷管理(3)——提供國內外標準化信息，使系統具有先進性、廣泛的兼容▲模塊的檔案管理——理順模塊設計圖紙編號和采購用BOM編號。——在技術平臺上建立模塊和模塊化產品檔案庫。▲模塊接口管理——把各類已確定的接口方案和參數，上升為接口規(guī)范或納入相關規(guī)范中?！谠O計文件的審查中，對接口結構和參數實行把關?！獙Ω鞣N外購、外協件的接口進行選型，并納入相應規(guī)范。模塊化的技術和產銷管理(4)▲模塊的檔案管理模塊化的技術和產銷管理(4)●模塊化的生產管理▲以模塊為基礎組織生產——在傳統設計中，產品自成體系，以產品為單位。——模塊化設計中，模塊是有獨立功能的個體，是生產和庫存的單元，只在裝配線上才能見到產品的信息。▲生產線的組織結構——模塊化生產線由下述幾部分組成：零部件生產線；通用專業(yè)化生產線（如油漆、電鍍、塑壓等）；模塊組裝生產線；整機組裝生產線。

模塊化的技術和產銷管理(5)●模塊化的生產管理模塊化的技術和產銷管理(5)——自制件與外協件的考慮：以模塊為單位，專業(yè)性外協、外包生產。這已成為當前一些整機廠的主要趨勢?！鴮I銷人員的知識和素質提出了更高的要求。營銷人員應熟知模塊的功能、接口（兼容性）、組合方式及可能形成的產品類型，以滿足用戶的多樣化要求。設計部門應系統地提供有關資料?！鄻踊漠a品由模塊組成，營銷人員實際上承擔著某種產品初步設計的角色，并且提出模塊改型或新模塊設計的任務。模塊化的技術和產銷管理(6)——自制件與外協件的考慮：以模塊為單位，專業(yè)性外協、外▲承接系統集成任務?！袌鲂畔⒌氖占c反饋，為新產品開發(fā)提供重要依據。▲及時的售后服務：在現代，售后服務是市場競爭的重要因素之一，模塊化產品以模塊為維修單位，降低了對維修人員的技術要求，把許多售后服務的任務也交給了營銷人員。模塊化的技術和產銷管理(7)▲承接系統集成任務。模塊化的技術和產銷管理(7)●模塊化的積極倡導者和推動者▲用現代標準化理論武裝自己，統一思想、統一步調，沒有理論的實踐是盲目的實踐。現代標準化的任務是全面支持產品開發(fā)，并做出突出貢獻，確立標準化在企業(yè)中的地位和價值。

▲把標準化工作的重心和立足點移到現代標準化的前沿——模塊化上來。▲從模塊化出發(fā)，主動為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)發(fā)展鋪路：改變被動地“配合任務”的從屬角色，以模塊化企業(yè)為方向，提出關于企業(yè)全面實施模塊化的長期規(guī)劃和近期計劃的建議，促進大規(guī)模定制的實現。標準化人員在模塊化中的作用(1)●模塊化的積極倡導者和推動者標準化人員在模塊化中的作用(1)●以模塊化為核心開展標準化工作▲標準化人員參加模塊化及產品設計全過程：是對專業(yè)技術人員的一種重要補充，將標準化、模塊化的原則滲透到技術工作中去，提高系統在技術上的繼承性和兼容性，將技術工作一開始就納入規(guī)范化的軌道?！幹葡鄳獦藴驶募?，提出模塊化各階段、系統各層次的標準化綜合要求。▲組織編制相應的企業(yè)規(guī)范，及時將模塊化和技術成果，以標準化形式固定（相對的）下來?！詷嫿ㄅc完善企業(yè)的技術平臺為己任。

標準化人員在模塊化中的作用(2)●以模塊化為核心開展標準化工作標準化人員在模塊化中的作用(2▲做好標準咨詢工作：標準化人員應該成為通用基礎標準的技術上的專家，為專業(yè)技術人員提供咨詢，這些標準往往是各專業(yè)技術人員所不熟悉的?！诰C合上述工作的基礎上，提出企業(yè)技術工作的基線，包括：環(huán)境、防護、EMC、可靠性；安全環(huán)保；可制造性、可裝配性；可使用性（宜人性），可安裝性，可維護性等?！鴺藴驶?、模塊化評審和把關

——參與主要設計、生產環(huán)節(jié)的技術評審，最大限度發(fā)揮技術平臺的作用，對接口結構和參數實行把關。防止技術的無序發(fā)展。

標準化人員在模塊化中的作用(3)▲做好標準咨詢工作：標準化人員應該成為通用基礎標準的技——制定相關的的標準化、模塊化評估規(guī)范：

a）標準化評估：采標狀況；通用化、系列化、簡化的程度。

b）模塊化評估：是否充分采用了模塊；產品族模塊化及模塊結構的合理性；模塊間接口是否已規(guī)范化；結構是否便于組裝維護。

——標準化、模塊化的效果論證和經濟效益核算?！峁藴市畔ⅲ杭皶r提供各相關專業(yè)所需的各種標準文本和標準情報；并提出采用的建議?！k好標準化網站，并將其作為一種對話窗口?！駥嵤藴驶芾怼贫ɑ蛐抻営嘘P的管理規(guī)范，為開展模塊化創(chuàng)造良好環(huán)境。例如，關于規(guī)范制修訂、模塊管理、平臺管理等方面的規(guī)范。標準化人員在模塊化中的作用(4)——制定相關的的標準化、模塊化評估規(guī)范：標準化人員在?！K接口管理：把各類已確定的接口方案和參數，上升為接口規(guī)范或納入相關規(guī)范中；對各種外購、外協件的接口進行選型，并納入相應規(guī)范。

▲模塊的檔案管理：理順模塊設計圖紙的編號和采購用的BOM編號；在技術平臺上建立模塊和模塊化產品檔案庫。▲通用技術平臺的動態(tài)管理：安排專人進行通用技術平臺的動態(tài)管理，及時更新各規(guī)范性文件，保持其先進性和實時性?！癫邉潣嫿ㄆ髽I(yè)技術平臺▲技術平臺是標準化工作成果的集中體現：理清構成本企業(yè)技術平臺的五大方面的范圍和輪廓，提出規(guī)劃和要求。

標準化人員在模塊化中的作用(5)▲模塊接口管理：把各類已確定的接口方案和參數，上升為接口▲搭建一個層次分明、分類合理、便于使用和維護的通用技術平臺體系框架。▲提出構建或完善企業(yè)技術平臺的實施方案：包括構成平臺各體系的內容大綱和主要歸口部門。——標準體系：標準化部門提出?！髽I(yè)規(guī)范體系：標準化部門牽頭并提出規(guī)范體系框架，各相關業(yè)務部門提出各自的規(guī)范項目。——模塊體系：標準化部門提出要求，設計部門提出模塊體系的構成和模型，標準化部門備案。——通用要素體系：標準化部門牽頭并提出體系框架，各相關業(yè)務部門提出各自的通用要素表?！R體系：標準化負責牽頭、提出體系框架和要求、備案，各相關業(yè)務部門完成。標準化人員在模塊化中的作用(6)▲搭建一個層次分明、分類合理、便于使用和維護的通用技術▲平臺評審確認后，各部門提出實施計劃，標準化歸口管理?！岩?guī)范體系的建設作為標準化的工作重點：

——結合企業(yè)具體情況構建規(guī)范體系，并經過反復迭代、評審，切忌倉促從事。

——徹底清理現有的的各類具有規(guī)范性質的各類技術文件，分別作出提升、修訂、合并、廢除的處理。這一工作有助于摸清企業(yè)規(guī)范的現狀和對規(guī)范的需求，并作為規(guī)范體系分類的依據之一?！槍Σ煌臉藴驶瘜ο蟮牟煌呗裕?/p>

——“設計規(guī)范”很重要，但是薄弱環(huán)節(jié)，應把模塊“劃分規(guī)則”和構成模式、模塊間的“接口規(guī)則”上升為規(guī)范，作為產品和模塊設計的準則。

標準化人員在模塊化中的作用(7)▲平臺評審確認后，各部門提出實施計劃，標準化歸口管理。標——對于工藝技術類規(guī)范和測試檢驗技術類規(guī)范，各企業(yè)已有一定的積累，應著重查漏補缺和提高各個規(guī)范的質量。——對于采購類技術文件，需區(qū)分規(guī)范性技術文件和生產性技術文件，前者應納入規(guī)范體系?！粋€技術主題的規(guī)范應內外有別：1）內控規(guī)范：供企業(yè)內部人員使用，其中包括為實現技術目標而采取的技術方法。它往往是企業(yè)的技術秘密之一。2）提供給供應商的規(guī)范：屬于采購規(guī)范，一般只提出質量要求，不包括技術手段方面的內容，雖要求供應商不得擴散，但已屬于半公開性。

標準化人員在模塊化中的作用(8)——對于工藝技術類規(guī)范和測試檢驗技術類規(guī)范，各企業(yè)已有▲將一些“約定俗成”的方法和技術工作成果，經過典型化處理和評審，提升、固化為規(guī)范?！衿髽I(yè)信息庫的構建▲信息庫的構成

信息庫技術平臺類信息研發(fā)過程類信息過程控制類（管理）信息技術參考類信息標準化人員在模塊化中的作用(9)▲將一些“約定俗成”的方法和技術工作成果，經過典型化處▲技術平臺類信息：是比較規(guī)范化（經評審、確認等流程）的技術文本。包括標準體系；規(guī)范體系；模塊體系、通用要素體系；知識體系?！邪l(fā)過程類信息：是研發(fā)過程中產生的專用性技術文件。包括：總體技術資料；產品設計文件（過程文檔、圖紙）；工藝文檔；測試文檔；外購、外協文檔；檢驗驗收文檔；生產準備文檔等。▲過程控制（管理）類文檔：包括流程、計劃、技術、質量、供應鏈、成本核算等的管理?！夹g參考類信息：技術動態(tài)；技術總結、成果；研究報告；專利信息；經驗、案例；業(yè)界、供應商信息；調研、出差報告等。標準化人員在模塊化中的作用(10)▲技術平臺類信息：是比較規(guī)范化（經評審、確認等流程）的標準化人員在模塊化中的作用(11)●標準化工作中的矛盾及其處置

▲標準化的正效應與負效應

a）標準化的正效應：使各項工作“建立最佳秩序”，“取得最佳公共效益”。有助于確保產品質量和提高生產效率。b）標準化的負效應：——技術僵化：成為推行新技術的阻力（拒絕或缺乏接口）。——統得太死：缺乏對相似事物的靈活性，限制了選擇的自由。標準的制定應遵循最大自由度原則，應使實現這些原則和要求的手段能有最大自由度（方法標準除外）。

標準化人員在模塊化中的作用(11)●標準化工作中的矛盾及其處

——標準未及時修訂，過時的、有缺陷的標準，形成誤導或誤判。——標準遷就多種不同方案，成為品種規(guī)格多樣化的源頭和依據。▲標準化工作中的原則性與靈活性：

a）對產品標準：內控標準宜從難從嚴，留有余地，以確保質量。

b）對測試類標準：嚴格執(zhí)行，保證測試值準確，具有可比性。

c）對一般標準的執(zhí)行：應抓住主要矛盾，對某些非本質性要求，在分析的基礎上，可有適當的靈活性。

d）抓住標準化的宗旨（質量和效率），不拘泥于個別標準條款。

標準化人員在模塊化中的作用(12)——標準未及時修訂，過時的、有缺陷的標準，形成誤導或誤判▲主動標準化與從動標準化（自覺與自發(fā)）

a）“前導型”標準化：強調標準化應對產業(yè)的發(fā)展起導向作用，即標準化工作不僅是“后補型”的，而應更加側重于“前導型”的標準化。

b）主動推行模塊化，對大規(guī)模定制提出建設性建議。c）實施超前標準化，為新技術的有序發(fā)展鋪路。

d）主動提出建立企業(yè)技術平臺的方案；運用綜合標準化等方法，主動為企業(yè)的某些關鍵技術和薄弱環(huán)節(jié)提供標準化支持。

▲規(guī)范的穩(wěn)定性和動態(tài)性

a）穩(wěn)定性：在技術上先進、合理可行。穩(wěn)定可取得重復利用的效果。沒有一定時間的穩(wěn)定性，即失去其存在的意義。

標準化人員在模塊化中的作用(13)▲主動標準化與從動標準化（自覺與自發(fā)）標準化人員在模塊

b）動態(tài)性：規(guī)范的內容應適應技術的發(fā)展，對實踐證明是落后或無效的規(guī)范應及時更新，以保證其先進性和實時性。c）階梯原理：又叫動態(tài)過渡原理,要求一個規(guī)范能長期相對穩(wěn)定、又保持其技術先進性,適時更新并考慮其繼承性。▲技術文件的共性與個性：分清界限：都是對工作對象的技術要求。

a）規(guī)范性技術文件：面向多個對象、或較復雜而穩(wěn)定的對象、或復用度高的對象、或有普遍意義的對象等宜于制定為規(guī)范。

b）專用性技術文件：直接用于某產品或某對象的專用技術文件。

標準化人員在模塊化中的作用(14)b）動態(tài)性：規(guī)范的內容應適應技術的發(fā)展，對實踐證明是落標準化人員在模塊化中的作用(15)▲規(guī)范的簡明化與詳盡化

a）簡明化：簡明扼要、概念清晰、文字簡練，條款明確而無歧義。

b）詳盡化：描述明確、詳細、實用，有良好的可操作性。▲標準化工作的集中化與分散化：“統而不死，活而不亂”。

a）集中管理：應對整個企業(yè)的標準化工作（包括技術平臺）進行全面歸口管理。

b）分散建設：在統一規(guī)劃下，各專業(yè)部門共同建設技術平臺，全員參與、建設和運用標準化技術平臺。

▲標準化工作的服務性和指導性——標準化管理是標準化工作的主要方面之一?！肮芾砭褪欠铡保瑧袕娏业臑榧夹g第一線服務的觀念。

標準化人員在模塊化中的作用(15)▲規(guī)范的簡明化與詳盡化——指導是指點和引導，運用標準化理論，把標準化對象引向有序化。

▲標準化工作的指令性和監(jiān)督性

——標準化的職能是“立法”和監(jiān)督性的，質量管理部門才是“執(zhí)法”部門。

——通過監(jiān)督，提出存在的問題，提請有關部門注意?！鴺藴驶ぷ鞯膮f調性和自律性

——“標準本應是平等協商兼顧各方利益的協調產物”?！獦藴驶ぷ魃婕懊嫔鯇?，欲做好工作，需善于與各方面溝通。當有不同意見時，通過協調取得共識。

——自律是指自己約束自己。標準化工作應緊密結合企業(yè)的實際情況，講求實效，切忌形式主義。應緊緊抓住企業(yè)標準化工作的核心任務（推動模塊化和構建技術平臺），這是一項全新的工作。應善于聽取各方意見，使自己的工作更具創(chuàng)造性，體現出更高的價值。

標準化人員在模塊化中的作用(16)——指導是指點和引導，運用標準化理論，把標準化對象引向有模塊化實施中若干誤區(qū)(1)●模塊化概念的理解誤區(qū)▲這個產品該如何模塊化？對于一個孤立的產品不存在模塊化問題，只是一個功能劃分和布局的問題；只有面向產品族，才有模塊化課題（主要是模塊的通用性問題）?！K化不就是組合化嗎？組合化只是模塊化特征之一，模塊化是“標準部件”的組合，而不是功能塊的組合。▲我們實行參數化設計，效率很高。參數化設計可以提高設計效率，但由于零部件通用化程度低，面對多品種、小批量產品，不可能取得批生產的效率，制造成本高。

模塊化實施中若干誤區(qū)(1)●模塊化概念的理解誤區(qū)▲我認為我們的產品已基本模塊化了。那很好，但請拿出你們的“模塊化規(guī)劃”、“模塊體系表”、“模塊化產品系列型譜”、“模塊復用度統計表”、“產品族架構方案”來。●工作太忙、頭緒太多，實在顧不過來：

▲模塊化是解決復雜問題的一種極為有效的思維方法，有助于理順思路。只有對產品族的架構進行總體規(guī)劃，才可能從根本上擺脫被一個個產品牽著走的被動局面，使全局變活?！a品設計任務重，難于抽專人設計模塊。在設計規(guī)則確定后，通過新產品設計帶出模塊（已有部件改造、提升和新模塊設計）。模塊化實施中若干誤區(qū)(2)▲我認為我們的產品已基本模塊化了。那很好，但請拿出你們●新技術發(fā)展太快，市場需求多變，模塊化設計周期長、投入大，模塊壽命短，搞模塊化是否值得？模塊壽命短，問題往往在于：▲按專用產品設計思路，片面追求緊湊，未考慮必要的冗余。應權衡專用和通用間的得失問題?！K太大，包容的功能太多，某一功能或結構略有變化或修改就難于適應。▲功能集成未反復優(yōu)化：應把相對穩(wěn)定的功能集成在一起，并充分考慮其通用性，有助于延長模塊的壽命?！鴱目傮w效益來看，產品的創(chuàng)新發(fā)展，不應走斜坡，而應走臺階。

模塊化實施中若干誤區(qū)(3)●新技術發(fā)展太快，市場需求多變，模塊化設計周期長、投入大，?！鴮r值不大的小改小革，未加以控制，甚至受到鼓勵，使模塊失去穩(wěn)定，也破壞了模塊體系?！衲K化道理易懂，但實施起來有些難于下手▲統一認識：有關人員(尤其是領導)認真領會模塊化方法和價值，統一思想，就模塊化課題取得共同語言。(避免低層次重復勞動）▲統一的步調：成立以廠長或總工程師為首的模塊化領導小組，按上述步驟制定規(guī)劃和計劃?！K化是一種有組織、有計劃的技術活動過程，對組織管理有一系列要求，不是設計師的個人設計行為，設計師個人無法實現模塊化設計。模塊化實施中若干誤區(qū)(4)▲對價值不大的小改小革，未加以控制，甚至受到鼓勵，使模塊▲按并行工程原則成立跨產品族的多功能小組，實施統一設計。▲模塊化是一種有組織、有計劃的技術活動過程，對組織管理有一系列要求，不是設計師的個人設計行為，設計師個人無法實現模塊化設計。▲模塊化是一種既通俗又深奧的設計方法，其難點在于需考慮跨產品族的通用化問題。產品族的模塊化水平，在于對模塊化方法的全面理解和運用技巧。善于擺脫現有產品構成模式的束縛?！K化架構和接口一旦確定，就應固化為規(guī)范，強制執(zhí)行。模塊化實施中若干誤區(qū)(5)▲按并行工程原則成立跨產品族的多功能小組，實施統一設計●我們一直很重視模塊化，但效果不理想：主要是缺乏具體措施?！鴳⒊ＴO的模塊化領導小組。案例：全國雷達模塊化課題，在總裝備部設有模塊化領導小組，委托總參54所為組織協調單位，各有關廠所成立以廠長為首的模塊化領導小組。▲沒有建立以模塊化為核心的技術平臺（與模塊化相關的設計規(guī)范、接口規(guī)范、模塊庫或手冊），模塊化設計無章可循?！鴽]有嚴格的模塊化、標準化審查制度?！P鍵是：領導的決心；抓得緊；科學地按模塊化的方法步驟辦。模塊化實施中若干誤區(qū)(6)●我們一直很重視模塊化，但效果不理想：主要是缺乏具體措施。(五)面向模塊化的設計(Ⅲ)

——模塊化技術過程控制

5.1模塊化和大規(guī)模定制的重要性5.2集中領導，統籌規(guī)劃5.3模塊化的過程管理5.4模塊化的技術和產銷管理5.5標準化人員在模塊化中的作用5.6模塊化實施中的若干誤區(qū)(五)面向模塊化的設計(Ⅲ)

——模塊化技術過程控制5.1●《大規(guī)模定制》一書認為▲“大規(guī)模定制模式下的敏捷產品開發(fā)”是“21世紀企業(yè)競爭前沿”?！暗侥壳盀橹?，這是世界領先的制造商們保守得最好的一個秘密?！薄按笠?guī)模定制是企業(yè)參與競爭的新方法，是關于企業(yè)如何獲得成功的一種新的思維模式?！薄盀榱诉M入大規(guī)模定制的模式，要求將產品模塊化”，將企業(yè)“轉向模塊化的企業(yè)?！?/p>

模塊化和大規(guī)模定制的重要性(1)●《大規(guī)模定制》一書認為模塊化和大規(guī)模定制的重要性(1)▲

“我們尚未達到定制的水平，企業(yè)在下一個十年中還會面對同樣的窘境。”▲安德森（美）認為：“如何更快、更好地完成從現有企業(yè)生產方式向大規(guī)模定制的轉變，已經成了振興中國制造業(yè)的必由之路，也是關系到中國制造業(yè)能否在21世紀的全球性競爭環(huán)境中占有一席之地的關鍵?！?《21世紀企業(yè)競爭前沿》中譯本序)

▲“沒有標準化，任何企業(yè)都不能實現有效的定制。再次重申，模塊化是大規(guī)模定制的產品開發(fā)中的關鍵”。

模塊化和大規(guī)模定制的重要性(2)▲

“我們尚未達到定制的水平，企業(yè)在下一個十年中還會面●解放軍總裝備部的經驗是

▲“要搞好模塊化，必須從高層決策、早期決策開始抓起，做好頂層設計和預先規(guī)劃，避免分散和各自為政?！薄皬膽?zhàn)略高度充分認識和理解模塊化的重要意義?！薄笆菍鹘y的發(fā)展思路、設計思想、管理模式的一種沖擊，更是一種改革?！薄K化是“高水平繼承的前提下，有重點地進行創(chuàng)新”?！笆菄馕淦餮b備發(fā)展的總趨勢”▲美國強調國防科學和技術戰(zhàn)略集中的問題之一是“武器平臺設計與建造的模塊化”?！駱藴驶恼袨?/p>

從前的標準化宣傳普及是民間標準化機構在盡的義務，政府較少參與；現在越來越多的政府開始重視了，有的還著急了，近來美國、加拿大、日本、歐盟等國家的政府幾乎在同一時間里大張旗鼓地研究制定國家標準化發(fā)展戰(zhàn)略，這是人類標準化史上從未有過的政府行為。模塊化和大規(guī)模定制的重要性(3)●解放軍總裝備部的經驗是模塊化和大規(guī)模定制的重要性(3)●模塊化設計程序統一思想認識成立模塊化領導小組需求及現狀分析模塊化企業(yè)規(guī)劃模塊化體系總體設計組織結構調整各模塊系統設計企業(yè)平臺構建模塊化產品設計模塊化動態(tài)管理集中領導，統籌規(guī)劃（1）●模塊化設計程序統一思想認識成立模塊化領導小組需●企業(yè)模塊化工作的全過程模塊化思維模塊化設計模塊化組織管理共享技術平臺模塊化生產線模塊化營銷組織再造模塊化過程管理模塊化企業(yè)模塊化規(guī)劃集中領導，統籌規(guī)劃（2）●企業(yè)模塊化工作的全過程模塊化思維模塊化設計模塊化組織集中領導，統籌規(guī)劃（3）●推行？推動？互動？

▲推行：自上而下推行，可有令行禁止的效果，取得巨大效益。但需高層決策、早期決策、預先規(guī)劃、頂層設計，有一個跨產品族的科學、嚴密的“設計規(guī)則”體系?！苿樱鹤韵露贤苿?，由設計師、標準化工作者通過宣傳引起有關方面重視，并在自己的工作中實踐。但可能推而不動；有限的實踐也只是個體行為，沒有全局性的效果?！樱喝珕T有強烈的模塊化意識，上層推行，下層獻策，身體力行，共同推動模塊化這一戰(zhàn)略目標的實現。集中領導，統籌規(guī)劃（3）●推行？推動？互動？●企業(yè)模塊化工作的全過程模塊化思維模塊化設計模塊化組織管理共享技術平臺模塊化生產線模塊化營銷組織再造模塊化過程管理模塊化企業(yè)模塊化規(guī)劃集中領導，統籌規(guī)劃（2）●企業(yè)模塊化工作的全過程模塊化思維模塊化設計模塊化組織●集中領導、全面規(guī)劃、統籌安排▲模塊化是系統性、高技術的群體活動，要付諸實施，必需有戰(zhàn)略的眼光、統一的步調，實行集中領導、全面規(guī)劃、統籌安排。自由發(fā)展或控制不嚴，必將給系統發(fā)展帶來混亂，延誤時機?！衲繕朔治觥到y的目的性：目的性是任何系統的重要特性之一，目的決定系統的結構，系統的各要素都是為實現這個目的而服務的?！到y目標的決策：目標是希望實現的系統的未來狀態(tài)，提出目標是系統決策的第一步。

集中領導，統籌規(guī)劃（4）●集中領導、全面規(guī)劃、統籌安排集中領導，統籌規(guī)劃（4）——落后的管理首先表現為決策觀念薄弱、概念不清：1）缺乏自覺地確定目標的意識，缺中長期目標或不夠具體。2）目標確定缺乏科學依據，沒有實現的可靠措施。3）由于沒有明確的目標，弄不清系統將會成為什么樣，決策方案難定，系統發(fā)展失去方向?！_定決策目標的難處：目標高于現時狀態(tài)，需有對目標的深刻理解、戰(zhàn)略的眼光和實施的魄力。▲在確定模塊化目標和決策時，應注意:

集中領導，統籌規(guī)劃（5）——落后的管理首先表現為決策觀念薄弱、概念不清：集中領▲在確定模塊化目標和決策時，應注意:——目標的正確性：以市場為導向。以對市場及相關要素的分析和預測為基礎，包括：需求、生產、流通環(huán)節(jié)及價格、國內外市場變化，以及對自身生產條件、生產能力和企業(yè)財務效果的預測?！繕说南冗M性：是目標生命力的象征。主要是指技術上的先進性。包括新技術的采用和原有技術的新組合。有一定風險，需科學態(tài)度和高度責任心。——目標的可行性：對目標的主客觀因素進行分析，考慮實現目標的基本途徑和對策。通過分析證實目標的可能性（概率）大小?？尚行苑治鼋Y果應拿出幾種實施方案。

集中領導，統籌規(guī)劃（6）▲在確定模塊化目標和決策時，應注意:集中領導，統籌規(guī)劃——目標的明確性與具體化：1）目標表述清楚、明晰、單義、正確，只能有一種理解。目標不統一，就無法統一計劃、統一行動。2）復雜系統決策：開始確定的目標比較籠統、抽象，隨著工作的深入，目標應不斷具體化，以便統一認識，并考慮實現目標的策略和判斷其可行性。3）具體化的方法：目標分解，并使分目標明確化；總目標與分目標間關系，可用目標結構樹表示；具體化的另一方法是數量化，給出各分目標需達到的數量界限。集中領導，統籌規(guī)劃（7）——目標的明確性與具體化：集中領導，統籌規(guī)劃（7）——目標的系統性：指方案的完整性（全面性）。在系統思想指導下，形成一個目標體系。1）既考慮主要目標，也考慮相應的配套目標，使各相關要素協調發(fā)展。2）既考慮近期目標，也考慮長期發(fā)展的（分階段）戰(zhàn)略目標。3）對目標進行層次分析?！衲K化體系表的制定：系統目標的分解和具體化。▲體系表是模塊化體系的直觀表達形式——以圖表和方框圖（和相應文字說明）的形式表達。——體系表內容應全面、配套，結構與層次清楚。集中領導，統籌規(guī)劃（8）——目標的系統性：指方案的完整性（全面性）。在系統思想▲模塊化體系表的構成：包括以下兩種?！K化對象項目體系表（產品系列型譜）：模塊化系統準備應用于哪些產品。——模塊系列體系表：模塊化系統所應包括的系列模塊的品種及規(guī)格?！K化體系表的制定要求：——從“對象項目體系表”開始，對產品族進行分解，經典型化、簡化、統一，歸并為模塊。——按規(guī)模不同分為若干層次：子系統級，部件級，要素級。——按通用化程度分為：系統通用，專業(yè)通用，專題通用。集中領導，統籌規(guī)劃（9）▲模塊化體系表的構成：包括以下兩種。集中領導，統籌規(guī)劃▲模塊化體系表的結構：可直觀表達體系全貌，使體系內的模塊協調統一，避免重復、防止遺漏?！v向結構：表示體系的層次，上一層指導、制約下一層；下一層是上一層結構的組成部分?！獧M向結構：代表體系表所包括的范圍?！煽倢哟谓Y構方框圖和若干對應的子系統層次結構圖組成?！袢嬉?guī)劃，統一部署▲全面規(guī)劃的必要性：模塊化是牽涉到一個企業(yè)的產品族及其發(fā)展方向的大問題，模塊化系統是復雜系統，工作量大、質量要求高，需有全面規(guī)劃，在統一部署下，才可能有序展開。集中領導，統籌規(guī)劃（10）▲模塊化體系表的結構：可直觀表達體系全貌，使體系內的?！杏嘘P專家，對產品族的模塊化作出全面規(guī)劃。形成由宏模型到微模型的分級規(guī)劃方案；確定“模塊化產品系列型譜”和“模塊系列體系表”；制定系統級和子系統級“接口規(guī)范”?！嬉?guī)劃要求——規(guī)劃可分層次進行，上級規(guī)劃可粗一點，而設計和生產部門的規(guī)劃則應具體化?！?guī)劃與計劃相結合：對模塊化進程作出部署和實施計劃。

集中領導，統籌規(guī)劃（11）▲集中有關專家，對產品族的模塊化作出全面規(guī)劃。形成由宏——生產部門應對模塊化系統的專業(yè)化生產線或“外包”協作等作出統一部署?！O計部門應對模塊系列（包括接口規(guī)范）和模塊化產品系列作出詳細的解析和實施計劃?！窠⒖刂婆c協調機構（模塊化領導小組）：組建一個權威性的常設機構，負責模塊化系統的組織、計劃、評審、決策和協調等。集中領導，統籌規(guī)劃（12）——生產部門應對模塊化系統的專業(yè)化生產線或“外包”協作模塊化的過程管理（1）●模塊化的過程及管理（規(guī)劃階段的管理已如上所述）▲模塊化體系的建立——典型結構的形成：1）在宏模型（設計規(guī)則）的指導下，各人（團隊）發(fā)揮創(chuàng)造性思維，提出具有不同風格和特色的結構方案。2）對多種方案進行評審，確認其中的一種結構方案，在修改完善后，作為企業(yè)的的一種通用模塊模式?！K的研制：對確認的通用模塊模式，進行詳細設計；制作樣機；測試；提交評審；定型。

模塊化的過程管理（1）●模塊化的過程及管理（規(guī)劃階段的管理已——模塊系列實體的形成：按正規(guī)生產流程，制造模塊，經型式試驗、生產定型，進入批量生產。▲模塊的運用：模塊體系建立是投入，用于模塊化產品則是產出?！匦铝谐瞿K化產品系列型譜。——把改型模塊歸入派生系列，納入模塊體系表?！丫哂型ㄓ每赡艿膶Ｓ媚K納入模塊體系表?！呀涌谠O計經驗典型化，歸納上升為規(guī)范。——統一和優(yōu)化系列產品的主要外觀特征，形成企業(yè)產品形象。——探討現有模塊的改型和更新，提高系統水平。模塊化的過程管理（2）——模塊系列實體的形成：按正規(guī)生產流程，制造模塊，經▲模塊化的動態(tài)管理：模塊化系統既應有一定的穩(wěn)定性，又有動態(tài)性?！到y建立的動態(tài)性：有一個形成、發(fā)展和完善的過程?！K運用過程的動態(tài)性：個性化、模塊化的產品，是一個不斷拓展的過程?！到y相對穩(wěn)定階段中的動態(tài)性：以經常性的“新陳代謝”，淘汰落后、過時、低質量的模塊，代之以新模塊，以保持系統的活力和先進性，延長模塊系統的壽命周期。——系統的更新過程：當系統變得過時、低效，且預研的新系統已定型，可更新換代。新舊系統應能相互兼容，實現平穩(wěn)過渡。模塊化的過程管理（3）▲模塊化的動態(tài)管理：模塊化系統既應有一定的穩(wěn)定性，又有動態(tài)性●模塊化過程的宏觀控制與協調▲目的：模塊化是復雜系統，干擾因素多，通過控制與協調保證系統的整體性和關聯性，使系統內部及與外部因素之間合理聯結和配合，使模塊化的秩序正常化?！匾裕耗K化需有強有力的控制與指導，否則必然會各行其是,使系統變得松散，趨向無序，背離模塊化規(guī)劃的初衷，失掉模塊化系統的價值，導致夭折。

模塊化的過程管理（4）●模塊化過程的宏觀控制與協調模塊化的過程管理（4）▲建立控制與協調機構：——模塊化是系統性、高技術的群體活動。強有力的領導和嚴密的組織措施是系統成功的組織保證。——組建一個以企業(yè)領導為組長的模塊化小組，且是權威性的常設機構，負責模塊化系統的規(guī)劃、組織、計劃、評審、決策和協調等工作?！到y計劃：具有統籌全局的作用?！^程的控制與協調：：對過程進行有效管理，使模塊化進程暢通無阻，并盡快達到預定的目標。模塊化的過程管理（5）▲建立控制與協調機構：模塊化的過程管理（5）▲模塊化系統的優(yōu)化與評價——系統優(yōu)化：模塊化系統的優(yōu)劣，對企業(yè)的效率和效益影響巨大。評審、優(yōu)化應貫穿模塊化全過程，有單項優(yōu)化、多級優(yōu)化和系統的綜合優(yōu)化?！到y評價：評價是決策的依據。可分為四大階段：

1)事前評價：目標和方案。

2)中間評價：研制中是否需變更目標。

3)事后評價：投入使用后的經濟效益、技術和社會效益。

4)跟蹤評價：（研究系統的真實波及效果）。

模塊化的過程管理（6）▲模塊化系統的優(yōu)化與評價模塊化的過程管理（6）●模塊化概念在現代管理中的運用▲系統分解組合法：把系統任務分解為模塊，組合模塊實現目標。▲“黑箱”管理法：把工作團隊視為黑箱?！蝿眨捍_立黑箱；考察黑箱；控制黑箱?！芾砟K接口（輸入、輸出）。出現問題時，如黑箱“設計”無誤；則將“黑箱”變成“灰箱”或“白箱”，進行干予?！澳就霸怼保憾棠景鍥Q定水平，任務是發(fā)現和加高短木板。模塊化的過程管理（7）●模塊化概念在現代管理中的運用模塊化的過程管理（7）模塊化的技術和產銷管理(1)●模塊化的技術管理▲技術組織工作：——制定規(guī)劃和計劃，確定模塊化階段劃分和任務，組織專家小組，組織部門間的分工合作等?！袌龇治龊皖A測，組織技術攻關和試驗，確定新的模塊化課題，組織技術評審和對各階段技術文件的審查。▲技術協調：在模塊化系統形成和運用過程中，會出現一些新的問題和矛盾，需對模塊化系統和接口參數進行“自上而下”的協調和“自下而上”的反饋協調。既有上下層次間的縱向協調，也有模塊間的橫向協調。

模塊化的技術和產銷管理(1)●模塊化的技術管理▲模塊的接口控制：優(yōu)先選用標準接口；據產品特點自行定義通用接口；選用兼容接口，為功能擴展預留接口?！駱藴驶芾怼鴺藴驶藛T參加模塊化及產品設計全過程：模塊化是標準化的新形式，標準化是產品設計制造的基礎，標準化人員的參與對專業(yè)技術人員是一種重要的補充，使標準化走在技術工作之前，將技術工作納入規(guī)范化的軌道?！獙藴驶⒛K化的原則滲透于技術工作中。例如，系統的分解與組合；簡化、統一化、通用化、系列化；標準化經濟效益的分析與評價。模塊化的技術和產銷管理(2)▲模塊的接口控制：優(yōu)先選用標準接口；據產品特點自行定義——提供國內外標準化信息，使系統具有先進性、廣泛的兼容性；提高系統在技術上的繼承性。▲編制相應標準化文件——提出模塊化各階段、系統各層次的標準化綜合要求?！幹坪凸芾硐鄳钠髽I(yè)規(guī)范，及時將模塊化和技術成果，以標準化形式固定（相對的）下來。▲實施標準化審查：這不是指圖紙審查等的一般工作，而是將技術工作納入標準化、模塊化軌道，審查各類技術文件內容，是否符合模塊化要求和是否充分運用了技術平臺。

模塊化的技術和產銷管理(3)——提供國內外標準化信息，使系統具有先進性、廣泛的兼容▲模塊的檔案管理——理順模塊設計圖紙編號和采購用BOM編號。——在技術平臺上建立模塊和模塊化產品檔案庫?！K接口管理——把各類已確定的接口方案和參數，上升為接口規(guī)范或納入相關規(guī)范中?！谠O計文件的審查中，對接口結構和參數實行把關?！獙Ω鞣N外購、外協件的接口進行選型，并納入相應規(guī)范。模塊化的技術和產銷管理(4)▲模塊的檔案管理模塊化的技術和產銷管理(4)●模塊化的生產管理▲以模塊為基礎組織生產——在傳統設計中，產品自成體系，以產品為單位?！K化設計中，模塊是有獨立功能的個體，是生產和庫存的單元，只在裝配線上才能見到產品的信息?！a線的組織結構——模塊化生產線由下述幾部分組成：零部件生產線；通用專業(yè)化生產線（如油漆、電鍍、塑壓等）；模塊組裝生產線；整機組裝生產線。

模塊化的技術和產銷管理(5)●模塊化的生產管理模塊化的技術和產銷管理(5)——自制件與外協件的考慮：以模塊為單位，專業(yè)性外協、外包生產。這已成為當前一些整機廠的主要趨勢。▲對營銷人員的知識和素質提出了更高的要求。營銷人員應熟知模塊的功能、接口（兼容性）、組合方式及可能形成的產品類型，以滿足用戶的多樣化要求。設計部門應系統地提供有關資料?！鄻踊漠a品由模塊組成，營銷人員實際上承擔著某種產品初步設計的角色，并且提出模塊改型或新模塊設計的任務。模塊化的技術和產銷管理(6)——自制件與外協件的考慮：以模塊為單位，專業(yè)性外協、外▲承接系統集成任務。▲市場信息的收集與反饋，為新產品開發(fā)提供重要依據?！皶r的售后服務：在現代，售后服務是市場競爭的重要因素之一，模塊化產品以模塊為維修單位，降低了對維修人員的技術要求，把許多售后服務的任務也交給了營銷人員。模塊化的技術和產銷管理(7)▲承接系統集成任務。模塊化的技術和產銷管理(7)●模塊化的積極倡導者和推動者▲用現代標準化理論武裝自己，統一思想、統一步調，沒有理論的實踐是盲目的實踐。現代標準化的任務是全面支持產品開發(fā)，并做出突出貢獻，確立標準化在企業(yè)中的地位和價值。

▲把標準化工作的重心和立足點移到現代標準化的前沿——模塊化上來?！鴱哪K化出發(fā)，主動為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)發(fā)展鋪路：改變被動地“配合任務”的從屬角色，以模塊化企業(yè)為方向，提出關于企業(yè)全面實施模塊化的長期規(guī)劃和近期計劃的建議，促進大規(guī)模定制的實現。標準化人員在模塊化中的作用(1)●模塊化的積極倡導者和推動者標準化人員在模塊化中的作用(1)●以模塊化為核心開展標準化工作▲標準化人員參加模塊化及產品設計全過程：是對專業(yè)技術人員的一種重要補充，將標準化、模塊化的原則滲透到技術工作中去，提高系統在技術上的繼承性和兼容性，將技術工作一開始就納入規(guī)范化的軌道?！幹葡鄳獦藴驶募?，提出模塊化各階段、系統各層次的標準化綜合要求?！M織編制相應的企業(yè)規(guī)范，及時將模塊化和技術成果，以標準化形式固定（相對的）下來?！詷嫿ㄅc完善企業(yè)的技術平臺為己任。

標準化人員在模塊化中的作用(2)●以模塊化為核心開展標準化工作標準化人員在模塊化中的作用(2▲做好標準咨詢工作：標準化人員應該成為通用基礎標準的技術上的專家，為專業(yè)技術人員提供咨詢，這些標準往往是各專業(yè)技術人員所不熟悉的?！诰C合上述工作的基礎上，提出企業(yè)技術工作的基線，包括：環(huán)境、防護、EMC、可靠性；安全環(huán)保；可制造性、可裝配性；可使用性（宜人性），可安裝性，可維護性等?！鴺藴驶?、模塊化評審和把關

——參與主要設計、生產環(huán)節(jié)的技術評審，最大限度發(fā)揮技術平臺的作用，對接口結構和參數實行把關。防止技術的無序發(fā)展。

標準化人員在模塊化中的作用(3)▲做好標準咨詢工作：標準化人員應該成為通用基礎標準的技——制定相關的的標準化、模塊化評估規(guī)范：

a）標準化評估：采標狀況；通用化、系列化、簡化的程度。

b）模塊化評估：是否充分采用了模塊；產品族模塊化及模塊結構的合理性；模塊間接口是否已規(guī)范化；結構是否便于組裝維護。

——標準化、模塊化的效果論證和經濟效益核算。▲提供標準信息：及時提供各相關專業(yè)所需的各種標準文本和標準情報；并提出采用的建議。▲辦好標準化網站，并將其作為一種對話窗口?！駥嵤藴驶芾怼贫ɑ蛐抻営嘘P的管理規(guī)范，為開展模塊化創(chuàng)造良好環(huán)境。例如，關于規(guī)范制修訂、模塊管理、平臺管理等方面的規(guī)范。標準化人員在模塊化中的作用(4)——制定相關的的標準化、模塊化評估規(guī)范：標準化人員在?！K接口管理：把各類已確定的接口方案和參數，上升為接口規(guī)范或納入相關規(guī)范中；對各種外購、外協件的接口進行選型，并納入相應規(guī)范。

▲模塊的檔案管理：理順模塊設計圖紙的編號和采購用的BOM編號；在技術平臺上建立模塊和模塊化產品檔案庫?！ㄓ眉夹g平臺的動態(tài)管理：安排專人進行通用技術平臺的動態(tài)管理，及時更新各規(guī)范性文件，保持其先進性和實時性?！癫邉潣嫿ㄆ髽I(yè)技術平臺▲技術平臺是標準化工作成果的集中體現：理清構成本企業(yè)技術平臺的五大方面的范圍和輪廓，提出規(guī)劃和要求。

標準化人員在模塊化中的作用(5)▲模塊接口管理：把各類已確定的接口方案和參數，上升為接口▲搭建一個層次分明、分類合理、便于使用和維護的通用技術平臺體系框架?！岢鰳嫿ɑ蛲晟破髽I(yè)技術平臺的實施方案：包括構成平臺各體系的內容大綱和主要歸口部門?！獦藴鼠w系：標準化部門提出?！髽I(yè)規(guī)范體系：標準化部門牽頭并提出規(guī)范體系框架，各相關業(yè)務部門提出各自的規(guī)范項目?！K體系：標準化部門提出要求，設計部門提出模塊體系的構成和模型，標準化部門備案?！ㄓ靡伢w系：標準化部門牽頭并提出體系框架，各相關業(yè)務部門提出各自的通用要素表。——知識體系：標準化負責牽頭、提出體系框架和要求、備案，各相關業(yè)務部門完成。標準化人員在模塊化中的作用(6)▲搭建一個層次分明、分類合理、便于使用和維護的通用技術▲平臺評審確認后，各部門提出實施計劃，標準化歸口管理。▲把規(guī)范體系的建設作為標準化的工作重點：

——結合企業(yè)具體情況構建規(guī)范體系，并經過反復迭代、評審，切忌倉促從事。

——徹底清理現有的的各類具有規(guī)范性質的各類技術文件，分別作出提升、修訂、合并、廢除的處理。這一工作有助于摸清企業(yè)規(guī)范的現狀和對規(guī)范的需求，并作為規(guī)范體系分類的依據之一?！槍Σ煌臉藴驶瘜ο蟮牟煌呗裕?/p>

——“設計規(guī)范”很重要，但是薄弱環(huán)節(jié)，應把模塊“劃分規(guī)則”和構成模式、模塊間的“接口規(guī)則”上升為規(guī)范，作為產品和模塊設計的準則。

標準化人員在模塊化中的作用(7)▲平臺評審確認后，各部門提出實施計劃，標準化歸口管理。標——對于工藝技術類規(guī)范和測試檢驗技術類規(guī)范，各企業(yè)已有一定的積累，應著重查漏補缺和提高各個規(guī)范的質量。——對于采購類技術文件，需區(qū)分規(guī)范性技術文件和生產性技術文件，前者應納入規(guī)范體系?！粋€技術主題的規(guī)范應內外有別：1）內控規(guī)范：供企業(yè)內部人員使用，其中包括為實現技術目標而采取的技術方法。它往往是企業(yè)的技術秘密之一。2）提供給供應商的規(guī)范：屬于采購規(guī)范，一般只提出質量要求，不包括技術手段方面的內容，雖要求供應商不得擴散，但已屬于半公開性。

標準化人員在模塊化中的作用(8)——對于工藝技術類規(guī)范和測試檢驗技術類規(guī)范，各企業(yè)已有▲將一些“約定俗成”的方法和技術工作成果，經過典型化處理和評審，提升、固化為規(guī)范?！衿髽I(yè)信息庫的構建▲信息庫的構成

信息庫技術平臺類信息研發(fā)過程類信息過程控制類（管理）信息技術參考類信息標準化人員在模塊化中的作用(9)▲將一些“約定俗成”的方法和技術工作成果，經過典型化處▲技術平臺類信息：是比較規(guī)范化（經評審、確認等流程）的技術文本。包括標準體系；規(guī)范體系；模塊體系、通用要素體系；知識體系?！邪l(fā)過程類信息：是研發(fā)過程中產生的專用性技術文件。包括：總體技術資料；產品設計文件（過程文檔、圖紙）；工藝文檔；測試文檔；外購、外協文檔；檢驗驗收文檔；生產準備文檔等。▲過程控制（管理）類文檔：包括流程、計劃、技術、質量、供應鏈、成本核算等的管理?！夹g參考類信息：技術動態(tài)；技術總結、成果；研究報告；專利信息；經驗、案例；業(yè)界、供應商信息；調研、出差報告等。標準化人員在模塊化中的作用(10)▲技術平臺類信息：是比較規(guī)范化（經評審、確認等流程）的標準化人員在模塊化中的作用(11)●標準化工作中的矛盾及其處置

▲標準化的正效應與負效應

a）標準化的正效應：使各項工作“建立最佳秩序”，“取得最佳公共效益”。有助于確保產品質量和提高生產效率。b）標準化的負效應：——技術僵化：成為推行新技術的阻力（拒絕或缺乏接口）?！y得太死：缺乏對相似事物的靈活性，限制了選擇的自由。標準的制定應遵循最大自由度原則，應使實現這些原則和要求的手段能有最大自由度（方法標準除外）。

標準化人員在模塊化中的作用(11)●標準化工作中的矛盾及其處

——標準未及時修訂，過時的、有缺陷的標準，形成誤導或誤判?！獦藴蔬w就多種不同方案，成為品種規(guī)格多樣化的源頭和依據?！鴺藴驶ぷ髦械脑瓌t性與靈活性：

a）對產品標準：內控標準宜從難從嚴，留有余地，以確保質量。

b）對測試類標準：嚴格執(zhí)行，保證測試值準確，具有可比性。

c）對一般標準的執(zhí)行：應抓住主要矛盾，對某些非本質性要求，在分析的基礎上，可有適當的靈活性。

d）抓住標準化的宗旨（質量和效率），不拘泥于個別標準條款。

標準化人員在模塊化中的作用(12)——標準未及時修訂，過時的、有缺陷的標準，形成誤導或誤判▲主動標準化與從動標準化（自覺與自發(fā)）

a）“前導型”標準化：強調標準化應對產業(yè)的發(fā)展起導向作用，即標準化工作不僅是“后補型”的，而應更加側重于“前導型”的標準化。

b）主動推行模塊化，對大規(guī)模定制提出建設性建議。c）實施超前標準化，為新技術的有序發(fā)展鋪路。

d）主動提出建立企業(yè)技