倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)課件

倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)王亮平2014/12/1工于其事忠于所托倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)王亮平2014/12/1工于其事忠于所托1主要內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)管理概述倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理（標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期）倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理（進(jìn)出庫(kù)、帳務(wù)、盤(pán)點(diǎn)、消防安全管理）呆廢料的管理及預(yù)防庫(kù)存管理（ABC管理、JIT、MRP)工于其事忠于所托主要內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)管理概述工于其事忠于所托2第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理概述定義：是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料、半成品、成品所做的管理。是充分利用倉(cāng)庫(kù)所具有的資源，提供高效的服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)程。原則：效率原則（利用率、周轉(zhuǎn)率、作業(yè)效率等）經(jīng)濟(jì)效益的原則（做到成本最小、效益最大）服務(wù)的原則（服務(wù)是貫徹于倉(cāng)庫(kù)管理的始終，其主要是圍轉(zhuǎn)服務(wù)定位）工于其事忠于所托第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理概述定義：是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料、半成品、3倉(cāng)庫(kù)的功能調(diào)節(jié)供需的功能配送加工的功能調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸?shù)墓δ苄畔鬟f功能產(chǎn)品材料生命周期的功能儲(chǔ)存功能保管功能工于其事忠于所托倉(cāng)庫(kù)的功能調(diào)節(jié)供需的功能工于其事忠于所托4做一個(gè)合格、優(yōu)秀的倉(cāng)管員如何成為一個(gè)合格、優(yōu)秀的倉(cāng)管員工于其事忠于所托做一個(gè)合格、優(yōu)秀的倉(cāng)管員如何成為一個(gè)合格、優(yōu)秀的倉(cāng)管員工于5倉(cāng)管員的職責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范物料、成品的進(jìn)出庫(kù)管理物料防護(hù)及安全措施的管理定期做好盤(pán)點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)帳物卡的統(tǒng)一物料、成品的有效期管理裝缷工具的保養(yǎng)根據(jù)物料的流動(dòng)速率，算出合理的庫(kù)存水位工于其事忠于所托倉(cāng)管員的職責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范工于其事忠于所托6倉(cāng)管員應(yīng)具備的素質(zhì)和條件熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，具有較強(qiáng)的的業(yè)務(wù)知識(shí)能力具備相關(guān)材料、產(chǎn)品知識(shí)的能力具備計(jì)算機(jī)操作的能力具備帳務(wù)處理帳物相符、先進(jìn)先出的能力具有正確操作和保養(yǎng)設(shè)備的能力工于其事忠于所托倉(cāng)管員應(yīng)具備的素質(zhì)和條件熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，具有較強(qiáng)的的業(yè)務(wù)知7倉(cāng)管員的心態(tài)要求認(rèn)真仔細(xì)反應(yīng)迅速?lài)?yán)格把關(guān)積極主動(dòng)吃苦耐勞工于其事忠于所托倉(cāng)管員的心態(tài)要求認(rèn)真仔細(xì)工于其事忠于所托8第二部分：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理這部分主要闡述倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期工于其事忠于所托第二部分：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理工于其事忠于所托9制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理物料成品的收、管、發(fā)、運(yùn)。應(yīng)具備以下特點(diǎn)：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約標(biāo)識(shí)明確、狀態(tài)清楚工于其事忠于所托制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理工于其事忠于所托10把握的原則一-----及時(shí)物料入庫(kù)時(shí)應(yīng)做到：及時(shí)的接貨缷車(chē)及時(shí)的清點(diǎn)驗(yàn)收及時(shí)的搬運(yùn)入庫(kù)及時(shí)的填寫(xiě)物料卡及時(shí)的傳遞單據(jù)及時(shí)的錄入手工帳、電腦帳工于其事忠于所托把握的原則一-----及時(shí)物料入庫(kù)時(shí)應(yīng)做到：工于其事忠于所11把握的原則一-----及時(shí)物料管理時(shí)應(yīng)做到：及時(shí)的堆放分類(lèi)，存放有序，便于收發(fā)和處理及時(shí)的通風(fēng)防潮，保證質(zhì)量完好及時(shí)記帳，確認(rèn)帳、物、卡一致工于其事忠于所托把握的原則一-----及時(shí)物料管理時(shí)應(yīng)做到：工于其事忠于所12把握的原則一-----及時(shí)物料發(fā)料時(shí)應(yīng)做到：及時(shí)備料及時(shí)發(fā)料及時(shí)對(duì)帳，事忙先記帳。先進(jìn)先出工于其事忠于所托把握的原則一-----及時(shí)物料發(fā)料時(shí)應(yīng)做到：工于其事忠于所13把握的原則二-----準(zhǔn)確準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料時(shí)應(yīng)做到：

核對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、訂單號(hào)、相關(guān)報(bào)表等要準(zhǔn)確等工于其事忠于所托把握的原則二-----準(zhǔn)確準(zhǔn)確工于其事忠于所托14把握的原則三-----安全安全：加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)“十二防”工作：防盜、防火、防腐、防銹、防水、防潮、防漏、防塵、防蛀、防損、防爆、防混嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)定，做到電源、水源、火源的管理，檢查消防設(shè)施。工于其事忠于所托把握的原則三-----安全安全：工于其事忠于所托15把握的原則四-----節(jié)約做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低物料維護(hù)費(fèi)用做到合理堆放，提高空間利用率加強(qiáng)保養(yǎng)，提高設(shè)備壽命提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理水平工于其事忠于所托把握的原則四-----節(jié)約工于其事忠于所托16物料標(biāo)識(shí)卡物料標(biāo)識(shí)卡上應(yīng)具備以下幾個(gè)方面品名規(guī)格數(shù)量入庫(kù)日期批號(hào)檢驗(yàn)狀態(tài)等工于其事忠于所托物料標(biāo)識(shí)卡物料標(biāo)識(shí)卡上應(yīng)具備以下幾個(gè)方面工于其事忠于所托17物品包裝的基本要求嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如袋裝、箱裝、捆扎，包裝物上統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、數(shù)量等簡(jiǎn)明、清晰、易認(rèn)標(biāo)識(shí)部位醒目工于其事忠于所托物品包裝的基本要求工于其事忠于所托18物料運(yùn)作管理二物料儲(chǔ)存物料防護(hù)工于其事忠于所托物料運(yùn)作管理二工于其事忠于所托19物料擺放的原則面向通道的原則：便于物料的移動(dòng)及取出分類(lèi)存放的原則：不同類(lèi)別的貨物分開(kāi)存放，不同規(guī)格、不同型號(hào)也要分開(kāi)存放，狀態(tài)不同也不分開(kāi)存放?？臻g利用的原則，盡可能的利用高空先出先出的原則，同種材料根據(jù)進(jìn)料時(shí)間的先后順序進(jìn)行存放，便于發(fā)料。靈活的搬運(yùn)活性，以節(jié)約庫(kù)容。工于其事忠于所托物料擺放的原則面向通道的原則：便于物料的移動(dòng)及取出工于其事20物料防護(hù)的原則嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)材料合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所做好防潮措施控制好倉(cāng)庫(kù)的溫濕度每日對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行檢查做好倉(cāng)庫(kù)5S工作工于其事忠于所托物料防護(hù)的原則工于其事忠于所托21物料變質(zhì)與防護(hù)氧化：五金塑膠類(lèi)產(chǎn)品的防護(hù)主要是氧化，要存放在通風(fēng)、干燥、散熱與低溫的地方。生銹：主要是五金產(chǎn)品及合金產(chǎn)品，要存放在通風(fēng)、干燥的地方霉?fàn)€及蟲(chóng)駐：主要是木制品、紙制品、皮革品、紡織類(lèi)物料，需控制好倉(cāng)庫(kù)的溫濕度及蟲(chóng)害防護(hù)等）工于其事忠于所托物料變質(zhì)與防護(hù)氧化：五金塑膠類(lèi)產(chǎn)品的防護(hù)主要是氧化，要存放在22危險(xiǎn)品的類(lèi)型爆炸性物品氧化劑壓縮氣體和液化氣體自燃物品易燃液體、固體毒害性物品腐蝕性物品放射性物品工于其事忠于所托危險(xiǎn)品的類(lèi)型爆炸性物品工于其事忠于所托23危險(xiǎn)品儲(chǔ)存注意事項(xiàng)儲(chǔ)存地選址專(zhuān)人負(fù)責(zé)警告標(biāo)識(shí)明確標(biāo)識(shí)分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存堆放高度要求搬運(yùn)、裝運(yùn)控制應(yīng)急措施工于其事忠于所托危險(xiǎn)品儲(chǔ)存注意事項(xiàng)儲(chǔ)存地選址工于其事忠于所托24物料的有效期管理在標(biāo)識(shí)單上注明生產(chǎn)日期規(guī)定物料的保存期限定期進(jìn)行檢查，提報(bào)呆滯料等工于其事忠于所托物料的有效期管理工于其事忠于所托25倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三物料的進(jìn)出料管理工于其事忠于所托倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三物料的工于其事忠于所托26物料的入庫(kù)交接程序采購(gòu)訂單送貨單點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收（進(jìn)料驗(yàn)收單）辦理入庫(kù)手續(xù)物料放置到指到位置物料標(biāo)識(shí)工于其事忠于所托物料的入庫(kù)交接程序采購(gòu)訂單工于其事忠于所托27物料入料可能出現(xiàn)的問(wèn)題單證不齊數(shù)量短缺質(zhì)量不符合要求單價(jià)不一致如何處理？工于其事忠于所托物料入料可能出現(xiàn)的問(wèn)題單證不齊如何處理？工于其事忠于所托28物料的出庫(kù)流程內(nèi)部：開(kāi)出領(lǐng)料單主管審核憑單領(lǐng)料核對(duì)品名規(guī)格數(shù)量發(fā)料簽單記帳外部：出貨單（出庫(kù)單）主管審核提貨人確認(rèn)/簽單倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨裝車(chē)=》放行入帳=》單據(jù)分發(fā)工于其事忠于所托物料的出庫(kù)流程內(nèi)部：外部：工于其事忠于所托29物料出庫(kù)要求做到：“三不、三核“即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：未接單據(jù)不登帳未見(jiàn)單據(jù)不備貨未見(jiàn)單據(jù)不出庫(kù)核對(duì)憑證核對(duì)帳卡核對(duì)實(shí)物工于其事忠于所托物料出庫(kù)要求做到：“三不、三核“即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：核對(duì)憑30物料出庫(kù)要求做到：五檢查即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行檢查：品名檢查規(guī)格檢查數(shù)量檢查重量檢查包裝檢查工于其事忠于所托物料出庫(kù)要求做到：五檢查即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行檢查：工于其事忠31倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四倉(cāng)庫(kù)的物料盤(pán)點(diǎn)工于其事忠于所托倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四倉(cāng)庫(kù)的物料盤(pán)點(diǎn)工于其事忠于所托32物料盤(pán)點(diǎn)物料盤(pán)點(diǎn)運(yùn)作：盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃制定目標(biāo)執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)比較分析==》找出差異原因調(diào)整處理改善工于其事忠于所托物料盤(pán)點(diǎn)物料盤(pán)點(diǎn)運(yùn)作：工于其事忠于所托33物料盤(pán)點(diǎn)的六原則檢查物料帳上數(shù)量、物料卡、實(shí)物是否數(shù)量一致檢查物料的收發(fā)情況以及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)料檢查物料的堆放及維護(hù)情況檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)檢查對(duì)不合格品及呆滯料的處理檢查安全設(shè)施及消防安全的情況工于其事忠于所托物料盤(pán)點(diǎn)的六原則檢查物料帳上數(shù)量、物料卡、實(shí)物是否數(shù)量一致工34倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五倉(cāng)庫(kù)的安全管理重點(diǎn)==》消防管理工于其事忠于所托倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五倉(cāng)庫(kù)的安全管理工于其事忠于所托35火災(zāi)產(chǎn)生和必備條件火源（溫度）明火、電火花、雷電、自燃可燃物質(zhì)燃燒環(huán)境（有氧化的環(huán)境下）工于其事忠于所托火災(zāi)產(chǎn)生和必備條件火源（溫度）明火、電火花、雷電、自燃工于其36防火的六種措施普及防火知識(shí)并定期演習(xí)，嚴(yán)禁將火種帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理庫(kù)區(qū)內(nèi)外明火作業(yè)，50M內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花電氣設(shè)備符合相關(guān)要求，定期檢查易燃易暴物品應(yīng)妥當(dāng)保管，專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期檢查足夠的消防設(shè)備及報(bào)警裝置保留足夠的安全距離，通道暢通工于其事忠于所托防火的六種措施普及防火知識(shí)并定期演習(xí)，嚴(yán)禁將火種帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)工于37第三部分呆廢料的管理及預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)工于其事忠于所托第三部分呆廢料的管理及預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)工于其事忠于所托38呆廢料的管理及預(yù)防從以上“現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)”可以看出：呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)很大的浪費(fèi)呆廢料造成的損失：資金積壓物料陳腐化變成廢料空間及設(shè)施倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用工于其事忠于所托呆廢料的管理及預(yù)防從以上“現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)”可以看出：呆廢料的存39呆料是如何形成的？客戶(hù)取消訂單或修改訂單量安全庫(kù)存量不合理造成設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致采購(gòu)所導(dǎo)致帳實(shí)不準(zhǔn)所導(dǎo)致物料需求計(jì)劃錯(cuò)誤導(dǎo)致市場(chǎng)變化導(dǎo)致滯銷(xiāo)工于其事忠于所托呆料是如何形成的？客戶(hù)取消訂單或修改訂單量工于其事忠于所托40如何防止呆料產(chǎn)生選用合理的庫(kù)存管理模式做好盤(pán)點(diǎn)==》帳物卡保持一致嚴(yán)格控制工程變更通知單和工序變更通知單執(zhí)行先進(jìn)先出的原則加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等嚴(yán)格審核檢查物料需求計(jì)劃工于其事忠于所托如何防止呆料產(chǎn)生選用合理的庫(kù)存管理模式工于其事忠于所托41呆料如何處理？物料代用重新加工后使用退回供應(yīng)商報(bào)廢處理等及時(shí)處理呆料盤(pán)活倉(cāng)庫(kù)資源工于其事忠于所托呆料如何處理？物料代用及時(shí)處理呆料工于其事忠于所托42廢料是如何形成的？對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸防護(hù)不當(dāng)造成未嚴(yán)格控制物料的保存期限特采意識(shí)工于其事忠于所托廢料是如何形成的？對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸工于其事忠于所托43廢料產(chǎn)生的成本及關(guān)注點(diǎn)成本：搬運(yùn)的損失處理費(fèi)用的損失廢料再生的費(fèi)用關(guān)注點(diǎn)：多久統(tǒng)計(jì)一次呆滯料占庫(kù)存總量多少會(huì)造成多少損失原因分析如何處理防治對(duì)策工于其事忠于所托廢料產(chǎn)生的成本及關(guān)注點(diǎn)成本：關(guān)注點(diǎn)：工于其事忠于所托44第四部分庫(kù)存管理ABC分類(lèi)法JITMRP工于其事忠于所托第四部分庫(kù)存管理工于其事忠于所托45庫(kù)存管理的目標(biāo)在確保庫(kù)存數(shù)量安全的前提下使：庫(kù)存費(fèi)用訂貨費(fèi)用缺貨費(fèi)用---三者費(fèi)用的總和降至最低工于其事忠于所托庫(kù)存管理的目標(biāo)在確保庫(kù)存數(shù)量安全的前提下使：工于其事忠于所46ABC分類(lèi)法的概念A(yù)BC分類(lèi)法是指將將庫(kù)存物料按種類(lèi)及占用庫(kù)存金額的大小進(jìn)行的分類(lèi)：特別重要的材料-----A類(lèi)一般重要的材料-----B類(lèi)比較不重要的材料---C類(lèi)然后針對(duì)不同等級(jí)的材料進(jìn)行管控工于其事忠于所托ABC分類(lèi)法的概念A(yù)BC分類(lèi)法是指將將庫(kù)存物料按種類(lèi)及占用庫(kù)47ABC三種材料的特點(diǎn)：A類(lèi)材料：種類(lèi)少占用資金多不易采購(gòu)B類(lèi)材料：品種較多占用資金一般C類(lèi)材料：品種多占用資金少采購(gòu)容易工于其事忠于所托ABC三種材料的特點(diǎn)：A類(lèi)材料：種類(lèi)少工48ABC分類(lèi)法的比例A類(lèi)材料種類(lèi)5%～15%，金額60%～80%B類(lèi)材料種類(lèi)20%～30%，金額20%～30%C類(lèi)材料種類(lèi)60%～80%，金額5%～15%工于其事忠于所托ABC分類(lèi)法的比例A類(lèi)材料種類(lèi)5%～15%，工于其事忠于所49A類(lèi)材料的管理方法實(shí)行重點(diǎn)管理采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤(pán)點(diǎn)、減少不必要的庫(kù)存重點(diǎn)保管和保養(yǎng)，防止變質(zhì)詳細(xì)記錄進(jìn)出庫(kù)情況，保證不拖延交貨期在保證供應(yīng)的情況下，保持盡可能低的庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率工于其事忠于所托A類(lèi)材料的管理方法實(shí)行重點(diǎn)管理工于其事忠于所托50B類(lèi)材料的管理方法采用一般管理的原則：采用比A類(lèi)物料更為簡(jiǎn)單的管理方式，其中金額較大的可采用定期訂購(gòu)各定期定量訂購(gòu)的方式進(jìn)行工于其事忠于所托B類(lèi)材料的管理方法采用一般管理的原則：工于其事忠于所托51C類(lèi)物料的管理方法采用更為簡(jiǎn)單的管理方法常用的，可量大采購(gòu)，減少訂購(gòu)次數(shù)資源配置上及人力安排上可適當(dāng)減少庫(kù)存檢查、盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間可長(zhǎng)些對(duì)于很快訂到的材料，可設(shè)最少庫(kù)存滿足生產(chǎn)即可工于其事忠于所托C類(lèi)物料的管理方法采用更為簡(jiǎn)單的管理方法工于其事忠于所托52MPR——物料需求計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及客戶(hù)訂單編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的BOM清單及庫(kù)存情況，計(jì)算出所需要的物料數(shù)量和時(shí)間，從而確定產(chǎn)品的加工進(jìn)度及完成時(shí)間的一種實(shí)用技術(shù)。工于其事忠于所托MPR——物料需求計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及客戶(hù)訂單編制產(chǎn)品的生53MRP的作用在需要的時(shí)間里，提供所需的物料的數(shù)量，使企業(yè)生產(chǎn)正常地進(jìn)行，使庫(kù)存控制在合理的最低的水平。一般來(lái)說(shuō)，MPR較適合復(fù)雜的裝配型的企業(yè)工于其事忠于所托MRP的作用在需要的時(shí)間里，提供所需的物料的數(shù)量，使企業(yè)生產(chǎn)54JIT(JISTINTIME)準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng)，這種系統(tǒng)要求生產(chǎn)與材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班的作業(yè)，供應(yīng)商能配合公司的生產(chǎn)計(jì)劃，如期的按規(guī)定數(shù)量交貨，使物料到位時(shí)間、品質(zhì)保證能滿足需要。要求供應(yīng)商各公司生產(chǎn)計(jì)劃基本同步。把材料放在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)里，如一切順利，則可以不設(shè)庫(kù)存。工于其事忠于所托JIT(JISTINTIME)準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng)，這種系統(tǒng)要求生55謝謝大家！工于其事忠于所托工于其事忠于所托56倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)王亮平2014/12/1工于其事忠于所托倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)王亮平2014/12/1工于其事忠于所托57主要內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)管理概述倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理（標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期）倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理（進(jìn)出庫(kù)、帳務(wù)、盤(pán)點(diǎn)、消防安全管理）呆廢料的管理及預(yù)防庫(kù)存管理（ABC管理、JIT、MRP)工于其事忠于所托主要內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)管理概述工于其事忠于所托58第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理概述定義：是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料、半成品、成品所做的管理。是充分利用倉(cāng)庫(kù)所具有的資源，提供高效的服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)程。原則：效率原則（利用率、周轉(zhuǎn)率、作業(yè)效率等）經(jīng)濟(jì)效益的原則（做到成本最小、效益最大）服務(wù)的原則（服務(wù)是貫徹于倉(cāng)庫(kù)管理的始終，其主要是圍轉(zhuǎn)服務(wù)定位）工于其事忠于所托第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理概述定義：是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料、半成品、59倉(cāng)庫(kù)的功能調(diào)節(jié)供需的功能配送加工的功能調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸?shù)墓δ苄畔鬟f功能產(chǎn)品材料生命周期的功能儲(chǔ)存功能保管功能工于其事忠于所托倉(cāng)庫(kù)的功能調(diào)節(jié)供需的功能工于其事忠于所托60做一個(gè)合格、優(yōu)秀的倉(cāng)管員如何成為一個(gè)合格、優(yōu)秀的倉(cāng)管員工于其事忠于所托做一個(gè)合格、優(yōu)秀的倉(cāng)管員如何成為一個(gè)合格、優(yōu)秀的倉(cāng)管員工于61倉(cāng)管員的職責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范物料、成品的進(jìn)出庫(kù)管理物料防護(hù)及安全措施的管理定期做好盤(pán)點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)帳物卡的統(tǒng)一物料、成品的有效期管理裝缷工具的保養(yǎng)根據(jù)物料的流動(dòng)速率，算出合理的庫(kù)存水位工于其事忠于所托倉(cāng)管員的職責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范工于其事忠于所托62倉(cāng)管員應(yīng)具備的素質(zhì)和條件熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，具有較強(qiáng)的的業(yè)務(wù)知識(shí)能力具備相關(guān)材料、產(chǎn)品知識(shí)的能力具備計(jì)算機(jī)操作的能力具備帳務(wù)處理帳物相符、先進(jìn)先出的能力具有正確操作和保養(yǎng)設(shè)備的能力工于其事忠于所托倉(cāng)管員應(yīng)具備的素質(zhì)和條件熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，具有較強(qiáng)的的業(yè)務(wù)知63倉(cāng)管員的心態(tài)要求認(rèn)真仔細(xì)反應(yīng)迅速?lài)?yán)格把關(guān)積極主動(dòng)吃苦耐勞工于其事忠于所托倉(cāng)管員的心態(tài)要求認(rèn)真仔細(xì)工于其事忠于所托64第二部分：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理這部分主要闡述倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期工于其事忠于所托第二部分：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理工于其事忠于所托65制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理物料成品的收、管、發(fā)、運(yùn)。應(yīng)具備以下特點(diǎn)：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約標(biāo)識(shí)明確、狀態(tài)清楚工于其事忠于所托制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理工于其事忠于所托66把握的原則一-----及時(shí)物料入庫(kù)時(shí)應(yīng)做到：及時(shí)的接貨缷車(chē)及時(shí)的清點(diǎn)驗(yàn)收及時(shí)的搬運(yùn)入庫(kù)及時(shí)的填寫(xiě)物料卡及時(shí)的傳遞單據(jù)及時(shí)的錄入手工帳、電腦帳工于其事忠于所托把握的原則一-----及時(shí)物料入庫(kù)時(shí)應(yīng)做到：工于其事忠于所67把握的原則一-----及時(shí)物料管理時(shí)應(yīng)做到：及時(shí)的堆放分類(lèi)，存放有序，便于收發(fā)和處理及時(shí)的通風(fēng)防潮，保證質(zhì)量完好及時(shí)記帳，確認(rèn)帳、物、卡一致工于其事忠于所托把握的原則一-----及時(shí)物料管理時(shí)應(yīng)做到：工于其事忠于所68把握的原則一-----及時(shí)物料發(fā)料時(shí)應(yīng)做到：及時(shí)備料及時(shí)發(fā)料及時(shí)對(duì)帳，事忙先記帳。先進(jìn)先出工于其事忠于所托把握的原則一-----及時(shí)物料發(fā)料時(shí)應(yīng)做到：工于其事忠于所69把握的原則二-----準(zhǔn)確準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料時(shí)應(yīng)做到：

核對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、訂單號(hào)、相關(guān)報(bào)表等要準(zhǔn)確等工于其事忠于所托把握的原則二-----準(zhǔn)確準(zhǔn)確工于其事忠于所托70把握的原則三-----安全安全：加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)“十二防”工作：防盜、防火、防腐、防銹、防水、防潮、防漏、防塵、防蛀、防損、防爆、防混嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)定，做到電源、水源、火源的管理，檢查消防設(shè)施。工于其事忠于所托把握的原則三-----安全安全：工于其事忠于所托71把握的原則四-----節(jié)約做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低物料維護(hù)費(fèi)用做到合理堆放，提高空間利用率加強(qiáng)保養(yǎng)，提高設(shè)備壽命提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理水平工于其事忠于所托把握的原則四-----節(jié)約工于其事忠于所托72物料標(biāo)識(shí)卡物料標(biāo)識(shí)卡上應(yīng)具備以下幾個(gè)方面品名規(guī)格數(shù)量入庫(kù)日期批號(hào)檢驗(yàn)狀態(tài)等工于其事忠于所托物料標(biāo)識(shí)卡物料標(biāo)識(shí)卡上應(yīng)具備以下幾個(gè)方面工于其事忠于所托73物品包裝的基本要求嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如袋裝、箱裝、捆扎，包裝物上統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、數(shù)量等簡(jiǎn)明、清晰、易認(rèn)標(biāo)識(shí)部位醒目工于其事忠于所托物品包裝的基本要求工于其事忠于所托74物料運(yùn)作管理二物料儲(chǔ)存物料防護(hù)工于其事忠于所托物料運(yùn)作管理二工于其事忠于所托75物料擺放的原則面向通道的原則：便于物料的移動(dòng)及取出分類(lèi)存放的原則：不同類(lèi)別的貨物分開(kāi)存放，不同規(guī)格、不同型號(hào)也要分開(kāi)存放，狀態(tài)不同也不分開(kāi)存放?？臻g利用的原則，盡可能的利用高空先出先出的原則，同種材料根據(jù)進(jìn)料時(shí)間的先后順序進(jìn)行存放，便于發(fā)料。靈活的搬運(yùn)活性，以節(jié)約庫(kù)容。工于其事忠于所托物料擺放的原則面向通道的原則：便于物料的移動(dòng)及取出工于其事76物料防護(hù)的原則嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)材料合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所做好防潮措施控制好倉(cāng)庫(kù)的溫濕度每日對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行檢查做好倉(cāng)庫(kù)5S工作工于其事忠于所托物料防護(hù)的原則工于其事忠于所托77物料變質(zhì)與防護(hù)氧化：五金塑膠類(lèi)產(chǎn)品的防護(hù)主要是氧化，要存放在通風(fēng)、干燥、散熱與低溫的地方。生銹：主要是五金產(chǎn)品及合金產(chǎn)品，要存放在通風(fēng)、干燥的地方霉?fàn)€及蟲(chóng)駐：主要是木制品、紙制品、皮革品、紡織類(lèi)物料，需控制好倉(cāng)庫(kù)的溫濕度及蟲(chóng)害防護(hù)等）工于其事忠于所托物料變質(zhì)與防護(hù)氧化：五金塑膠類(lèi)產(chǎn)品的防護(hù)主要是氧化，要存放在78危險(xiǎn)品的類(lèi)型爆炸性物品氧化劑壓縮氣體和液化氣體自燃物品易燃液體、固體毒害性物品腐蝕性物品放射性物品工于其事忠于所托危險(xiǎn)品的類(lèi)型爆炸性物品工于其事忠于所托79危險(xiǎn)品儲(chǔ)存注意事項(xiàng)儲(chǔ)存地選址專(zhuān)人負(fù)責(zé)警告標(biāo)識(shí)明確標(biāo)識(shí)分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存堆放高度要求搬運(yùn)、裝運(yùn)控制應(yīng)急措施工于其事忠于所托危險(xiǎn)品儲(chǔ)存注意事項(xiàng)儲(chǔ)存地選址工于其事忠于所托80物料的有效期管理在標(biāo)識(shí)單上注明生產(chǎn)日期規(guī)定物料的保存期限定期進(jìn)行檢查，提報(bào)呆滯料等工于其事忠于所托物料的有效期管理工于其事忠于所托81倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三物料的進(jìn)出料管理工于其事忠于所托倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三物料的工于其事忠于所托82物料的入庫(kù)交接程序采購(gòu)訂單送貨單點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收（進(jìn)料驗(yàn)收單）辦理入庫(kù)手續(xù)物料放置到指到位置物料標(biāo)識(shí)工于其事忠于所托物料的入庫(kù)交接程序采購(gòu)訂單工于其事忠于所托83物料入料可能出現(xiàn)的問(wèn)題單證不齊數(shù)量短缺質(zhì)量不符合要求單價(jià)不一致如何處理？工于其事忠于所托物料入料可能出現(xiàn)的問(wèn)題單證不齊如何處理？工于其事忠于所托84物料的出庫(kù)流程內(nèi)部：開(kāi)出領(lǐng)料單主管審核憑單領(lǐng)料核對(duì)品名規(guī)格數(shù)量發(fā)料簽單記帳外部：出貨單（出庫(kù)單）主管審核提貨人確認(rèn)/簽單倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨裝車(chē)=》放行入帳=》單據(jù)分發(fā)工于其事忠于所托物料的出庫(kù)流程內(nèi)部：外部：工于其事忠于所托85物料出庫(kù)要求做到：“三不、三核“即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：未接單據(jù)不登帳未見(jiàn)單據(jù)不備貨未見(jiàn)單據(jù)不出庫(kù)核對(duì)憑證核對(duì)帳卡核對(duì)實(shí)物工于其事忠于所托物料出庫(kù)要求做到：“三不、三核“即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：核對(duì)憑86物料出庫(kù)要求做到：五檢查即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行檢查：品名檢查規(guī)格檢查數(shù)量檢查重量檢查包裝檢查工于其事忠于所托物料出庫(kù)要求做到：五檢查即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行檢查：工于其事忠87倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四倉(cāng)庫(kù)的物料盤(pán)點(diǎn)工于其事忠于所托倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四倉(cāng)庫(kù)的物料盤(pán)點(diǎn)工于其事忠于所托88物料盤(pán)點(diǎn)物料盤(pán)點(diǎn)運(yùn)作：盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃制定目標(biāo)執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)比較分析==》找出差異原因調(diào)整處理改善工于其事忠于所托物料盤(pán)點(diǎn)物料盤(pán)點(diǎn)運(yùn)作：工于其事忠于所托89物料盤(pán)點(diǎn)的六原則檢查物料帳上數(shù)量、物料卡、實(shí)物是否數(shù)量一致檢查物料的收發(fā)情況以及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)料檢查物料的堆放及維護(hù)情況檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)檢查對(duì)不合格品及呆滯料的處理檢查安全設(shè)施及消防安全的情況工于其事忠于所托物料盤(pán)點(diǎn)的六原則檢查物料帳上數(shù)量、物料卡、實(shí)物是否數(shù)量一致工90倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五倉(cāng)庫(kù)的安全管理重點(diǎn)==》消防管理工于其事忠于所托倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五倉(cāng)庫(kù)的安全管理工于其事忠于所托91火災(zāi)產(chǎn)生和必備條件火源（溫度）明火、電火花、雷電、自燃可燃物質(zhì)燃燒環(huán)境（有氧化的環(huán)境下）工于其事忠于所托火災(zāi)產(chǎn)生和必備條件火源（溫度）明火、電火花、雷電、自燃工于其92防火的六種措施普及防火知識(shí)并定期演習(xí)，嚴(yán)禁將火種帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理庫(kù)區(qū)內(nèi)外明火作業(yè)，50M內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花電氣設(shè)備符合相關(guān)要求，定期檢查易燃易暴物品應(yīng)妥當(dāng)保管，專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期檢查足夠的消防設(shè)備及報(bào)警裝置保留足夠的安全距離，通道暢通工于其事忠于所托防火的六種措施普及防火知識(shí)并定期演習(xí)，嚴(yán)禁將火種帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)工于93第三部分呆廢料的管理及預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)工于其事忠于所托第三部分呆廢料的管理及預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)工于其事忠于所托94呆廢料的管理及預(yù)防從以上“現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)”可以看出：呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)很大的浪費(fèi)呆廢料造成的損失：資金積壓物料陳腐化變成廢料空間及設(shè)施倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用工于其事忠于所托呆廢料的管理及預(yù)防從以上“現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)”可以看出：呆廢料的存95呆料是如何形成的？客戶(hù)取消訂單或修改訂單量安全庫(kù)存量不合理造成設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致采購(gòu)所導(dǎo)致帳實(shí)不準(zhǔn)所導(dǎo)致物料需求計(jì)劃錯(cuò)誤導(dǎo)致市場(chǎng)變化導(dǎo)致滯銷(xiāo)工于其事忠于所托呆料是如何形成的？客戶(hù)取消訂單或修改訂單量工于其事忠于所托96如何防止呆料產(chǎn)生選用合理的庫(kù)存管理模式做好盤(pán)點(diǎn)==》帳物卡保持一致嚴(yán)格控制工程變更通知單和工序變更通知單執(zhí)行先進(jìn)先出的原則加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等嚴(yán)格審核檢查物料需求計(jì)劃工于其事忠于所托如何防止呆料產(chǎn)生選用合理的庫(kù)存管理模式工于其事忠于所托97呆料如何處理？物料代用重新加工后使用退回供應(yīng)商報(bào)廢處理等及時(shí)處理呆料盤(pán)活倉(cāng)庫(kù)資源工于其事忠于所托呆料如何處理？物料代用及時(shí)處理呆料工于其事忠于所托98廢料是如何形成的？對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸防護(hù)不當(dāng)造成未嚴(yán)格控制物料的保存期限特采意識(shí)工于其事忠于所托廢料是如何形成的？對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸工于其事忠于所托99廢料產(chǎn)生的成本及關(guān)注點(diǎn)成本：搬運(yùn)的損失處理費(fèi)用的損失廢料再生的費(fèi)用關(guān)注點(diǎn)：多久統(tǒng)計(jì)一次呆滯料占庫(kù)存總量多少會(huì)造成多少損失原因分析如何處理防治對(duì)策工于其事忠于所托廢料產(chǎn)生的成本及關(guān)注點(diǎn)成本：關(guān)注點(diǎn)：工于其事忠于所托100第四部分庫(kù)存管理ABC分類(lèi)法JITMRP工于其事忠于所托第四部分庫(kù)存管理工于其事忠于所托101庫(kù)存管理的目標(biāo)在確保庫(kù)存數(shù)量安全的前提下使：庫(kù)存費(fèi)用訂貨費(fèi)用缺貨費(fèi)用---三者費(fèi)用的總和降至最低工于其事忠于所托庫(kù)存管理的目標(biāo)在確保庫(kù)存數(shù)量安全的前提下使：工于其事忠于所102ABC分類(lèi)法的概念A(yù)BC分類(lèi)法是指將將庫(kù)存物料按種類(lèi)及占用庫(kù)存金額的大小進(jìn)行的分類(lèi)：特別重要的材料-----A類(lèi)一般重要的材料-----B類(lèi)比較不重要的材料---C類(lèi)然后針對(duì)不同等級(jí)的材料進(jìn)行管控工于其事忠于所托ABC分類(lèi)法的概念A(yù)BC分類(lèi)法是指將將庫(kù)存物料按種類(lèi)及占用庫(kù)103ABC三種