




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
《注冊(cè)會(huì)計(jì)師》職業(yè)考試題庫(kù)
一,單選題(共200題,每題1分,選項(xiàng)中,只有一個(gè)符合題意)
1、A電氣公司與B公司均考慮開(kāi)發(fā)一種新型的飛機(jī)引擎,但是因?yàn)樵擁?xiàng)研發(fā)花費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng),一般在10年左右,而且飛機(jī)引擎要耗資大約10~20億美元。如此龐大的項(xiàng)目,如果僅由A電氣公司研發(fā),則難以應(yīng)付。經(jīng)過(guò)商討,兩家公司組成了戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)研發(fā)該項(xiàng)目。通過(guò)上述案例可以分析,AB公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是()。
A.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)
B.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
C.開(kāi)拓新的市場(chǎng)
D.降低協(xié)調(diào)成本【答案】BCF5T9G6E8W9S3M9HI1L6K6U6C7V9A3ZT3B4R10Q3Q7A6U12、關(guān)于鮑莫爾“銷售最大化”模型表述錯(cuò)誤的是()。
A.該模型用于研究投資者與經(jīng)理人的矛盾與均衡
B.是一種“平衡狀態(tài)”模型
C.經(jīng)理作為企業(yè)實(shí)際代表期望獲得最大化銷售收益
D.利潤(rùn)最大化的產(chǎn)出點(diǎn)未必是銷售額最大化【答案】BCP3U7Q6B3P10R3C1HV9S1G6G9K6T2L2ZF3D3Y10L5U10B7E63、(2020年真題)飛牛公司是一家農(nóng)用無(wú)人機(jī)研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項(xiàng)中,符合飛牛公司SWOT分析要求的是()。
A.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷人員,應(yīng)加大相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略
B.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛,飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷人員,應(yīng)與有實(shí)力的公司合作。此為S0戰(zhàn)略
C.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力,應(yīng)加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度。此為WO戰(zhàn)略
D.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛,飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力,應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展。此為ST戰(zhàn)略【答案】ACR1E6K6B3L4M7D10HZ4G3H7S8O8Q5N3ZO10B1F1K3X10N4N24、甲公司是一家知名的淮揚(yáng)菜餐廳,在全國(guó)有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先,公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所,緊跟市場(chǎng)需求變化,定期開(kāi)發(fā)特色菜上市,贏得了消費(fèi)者好評(píng)。根據(jù)上述描述,甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()。
A.多元化戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【答案】DCC9T3B3Y8V9V1X7HV7L5S5B2U10G1R2ZY4Y8O9F3M8E1O35、下列對(duì)集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)程度對(duì)管理層次的影響中,表述錯(cuò)誤的是()。
A.集權(quán)型組織要求層次加多
B.分權(quán)型組織可以層次減少
C.授權(quán)充分則層次可以減少
D.授權(quán)程度不影響管理層次【答案】DCH3Q3P7X3P8K4H4HJ7D8X10Y9N8W2K7ZP3K7E2S5M9E7Z96、(2019年真題)2017年,主營(yíng)電子商城業(yè)務(wù)的鑫茂公司制定和實(shí)施了新零售戰(zhàn)略,對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大調(diào)整,建立了多家商品銷售實(shí)體店,線下線上業(yè)務(wù)協(xié)同開(kāi)展。這一變革得到企業(yè)固有文化支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣要求,該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)()。
A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用
C.重新制定戰(zhàn)略
D.根據(jù)文化進(jìn)行管理【答案】ACW5N4Q2Z5Y5V2B7HK5W6W6T8S5B8P3ZL9Y6T3W1W9U10P77、下列產(chǎn)品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是()。
A.成長(zhǎng)期:加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,盡快改變價(jià)格和質(zhì)量形象
B.導(dǎo)入期:爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額
C.成熟期:降本增效
D.衰退期:控制成本,維持正的現(xiàn)金流【答案】BCP9C1W4Y8V10A3X9HD7M1H3V1S8D8N2ZK5Z9X3I1M6S1J58、甲企業(yè)需要在兩個(gè)投資項(xiàng)目中選擇一個(gè)較好的投資方案,A1方案投資為450萬(wàn)元,A2投資方案投資為240萬(wàn)元,A1、A2投資方案經(jīng)營(yíng)年限均為5年,銷路好的概率均為0.7,銷路差的概率均為0.3。A1方案銷路好、銷路差年的損益值分別為300萬(wàn)元和-60萬(wàn)元;A2方案分別為120萬(wàn)元和30萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)算A1方案的凈收益值為510萬(wàn)元,A2方案的凈收益值為225萬(wàn)元,因?yàn)锳1方案的凈收益值大于A2方案的凈收益值,因此甲企業(yè)最終選擇A1投資方案。甲企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法屬于()。
A.敏感性分析法
B.事件樹(shù)分析法
C.決策樹(shù)法
D.統(tǒng)計(jì)推論法【答案】CCX10F10B7B5L9J8C7HH10H6E9F6R8M2Y9ZH2J9M7I8H1V8Q49、甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn),采購(gòu)日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦,他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高,但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前,甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場(chǎng)條件下,最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略【答案】ACA1W8Q1G7T6J5A4HI1W5M8Y6P7F8Q2ZY10A4W3J1H6K9C910、甲公司經(jīng)營(yíng)高檔餐廳,在內(nèi)地完成布點(diǎn),其連鎖店也開(kāi)到了香港、澳門特區(qū),并已經(jīng)編制完成了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方案并逐步落實(shí)。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn),因此甲公司選擇的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是()。
A.跨國(guó)戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
D.國(guó)際戰(zhàn)略【答案】CCI4A8J10Q7V10K10S5HZ9W3F3P1K8H5A3ZX1W9R1P1R2H3A611、下列各項(xiàng)中,不能采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)類型是()。
A.政治風(fēng)險(xiǎn)
B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.能夠通過(guò)金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)【答案】DCP2S5J10H7H6J3C10HX6Q3W7E9T9H1U3ZA9X9X10Z3Z6K6Z412、多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè),產(chǎn)品銷往多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,該公司在最適合駝羊生存的L國(guó)建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場(chǎng),并在加工條件最好的N國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品。多邦公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是()。
A.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
B.國(guó)際戰(zhàn)略
C.跨國(guó)戰(zhàn)略
D.全球化戰(zhàn)略【答案】DCC2J5V3T4D7A6J6HK6N8R1G2E1M8M3ZP7X3D3S3X10X2I413、A公司需要對(duì)某一項(xiàng)目下一年的收益進(jìn)行預(yù)測(cè)。在充分考慮新環(huán)境的變化的基礎(chǔ)上,A公司利用本公司以前年度積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而推算出該項(xiàng)目下一年的收益。根據(jù)以上材料,A公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法是()。
A.前推法
B.后推法
C.側(cè)推法
D.旁推法【答案】ACJ3D1U8I7S8S4W5HP6R7P2L3V10L5G2ZP8G9L9R5H8Z7Z814、(2018年真題)家電制造商?hào)|岳公司于2015年并購(gòu)了一家同類企業(yè),在保留被并購(gòu)企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績(jī)效考核制度,結(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)。本案例中,東岳公司在處理被并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是()。
A.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用
B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
C.重新制定戰(zhàn)略
D.根據(jù)文化進(jìn)行管理【答案】DCA5A1W1X6V8Y8L10HE6I4W8O7R10C3W5ZU10X8W10D4V4K5M515、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)表述正確的是()。
A.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)只能針對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)
B.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)可以改變風(fēng)險(xiǎn)事件引起的直接損失程度
C.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià),因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高
D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)也可以有效消除戰(zhàn)略失誤造成的損失【答案】CCF7S6H9G6B4S8R7HK9X5L8P7F4V9K2ZL6A10W3Z2L3C8M916、爾來(lái)公司是一家船舶制造企業(yè),對(duì)于處在船舶制造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言,其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素是()。
A.設(shè)計(jì)能力
B.生產(chǎn)設(shè)施
C.生產(chǎn)技術(shù)
D.銷售網(wǎng)絡(luò)【答案】BCN2Y5N2S6Z1F1B10HK3I6O3W8H9Q1F5ZA6U4U2L1M6T7Y617、原色公司是一家新成立的高新技術(shù)企業(yè),在成立之初,公司管理層制定了嚴(yán)格的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。原色公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,采用定性與定量相結(jié)合的方法,按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等,對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序,并確定關(guān)注的重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是()。
A.內(nèi)部環(huán)境
B.控制活動(dòng)
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.信息與溝通【答案】CCD4K6G9C4Y10D9U9HK5L2I9A3F2G1Z7ZO8L4L4T5K5C7L418、通遠(yuǎn)公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司,原主要經(jīng)營(yíng)水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇,公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金,主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部發(fā)展的方式,形成規(guī)模,建樹(shù)品牌,實(shí)現(xiàn)發(fā)展。為使公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)施,通遠(yuǎn)公司的橫向分工組織結(jié)構(gòu)應(yīng)調(diào)整為()。
A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C.客戶細(xì)分/市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)
D.M型組織結(jié)構(gòu)【答案】DCS5R5J3B10H5Z4S2HF9C3D2F6C5X2F2ZG6K5X8Z10G10U3O919、陽(yáng)春公司是一家化妝品生產(chǎn)企業(yè),公司具有多條生產(chǎn)不同產(chǎn)品的產(chǎn)品線,企業(yè)以所有產(chǎn)品為基礎(chǔ)進(jìn)行分類,并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些產(chǎn)品的生產(chǎn),陽(yáng)春公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為()。
A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.H型組織結(jié)構(gòu)【答案】ACA2E6U10Q2X1Z7Y10HF5L8T6Z1X4I2P6ZK3P1B8S1Z9O7K220、A公司是一家大型連鎖企業(yè),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,該公司管理層通過(guò)分析討論確定了公司的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),制定并實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略,下列關(guān)于戰(zhàn)略管理表述的選項(xiàng)中,錯(cuò)誤的是()。
A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理
B.戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和職能管理者來(lái)推動(dòng)和實(shí)施
C.企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更
D.戰(zhàn)略管理的核心是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理【答案】BCQ4K2E10I10O10S4W2HM9C6R7D2J6J10Y3ZK5F2J7A1E4G4Q1021、近年來(lái),國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)逐漸發(fā)展,產(chǎn)品銷售群不斷擴(kuò)大。不同廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能等方面存在較大的差異。各廠家為擴(kuò)大市場(chǎng)份額,不斷進(jìn)行廣告投入。按照產(chǎn)品生命周期理論,目前國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)所處的階段是()。
A.導(dǎo)入期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期【答案】BCW4Q5V7M8S7Y5L1HD7N2H6M10Y8J10Z6ZB4I5T9L6L2H1F622、氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層,當(dāng)初設(shè)計(jì)者并沒(méi)有考慮到,隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用,終于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是()。
A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACS7V8F1A10O5Z7N2HX5I1P1N3R7L8W3ZX10R9B9W9P4Q8U523、P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日化用品的跨國(guó)公司,其母公司設(shè)立在U國(guó),在其他國(guó)家設(shè)立了20余個(gè)子公司。在該公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司,子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于()。
A.國(guó)際戰(zhàn)略
B.跨國(guó)戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略【答案】BCY6N9N5H7V10O1B8HX8U3U9P6X4N6H10ZF6A2F4H10W9D2R624、豐益百貨商場(chǎng)位于新疆南部某二線城市,為了提升管理水平,豐益百貨商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)派出考察小組去北京王府井百貨商場(chǎng)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),從而逐步提升了商場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。豐益百貨商場(chǎng)進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是()。
A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)
C.一般基準(zhǔn)
D.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)【答案】CCN1B2Y9J7C5N10O7HE4Y4B9X2X5E1Z7ZB8W1H1Q6B1B10D825、高端私人成衣手工定制是產(chǎn)業(yè)集中度很低,沒(méi)有任何企業(yè)占有顯著市場(chǎng)份額的零散產(chǎn)業(yè)。對(duì)于由顧客消費(fèi)地點(diǎn)或消費(fèi)口味不同造成的生產(chǎn)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性,大部分高端私人成衣手工定制店選擇連鎖經(jīng)營(yíng),此類成衣定制店的戰(zhàn)略選擇是()。
A.克服零散
B.增加附加價(jià)值
C.專門化
D.提高產(chǎn)品差異化程度【答案】ACN3I4O10C1C3E10X10HP8T7S4F4T8K7U7ZM5B4G7T1Y5H2M326、DR醫(yī)療是我國(guó)一家規(guī)模較大的CT制造商。近年來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等高新科技的蓬勃發(fā)展,DR醫(yī)療為完成預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),正結(jié)合自身?xiàng)l件和外部發(fā)展潮流,積極地調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方針,希望盡快將醫(yī)療從“硬件時(shí)代”帶入“軟件時(shí)代”。下列選項(xiàng)中,對(duì)DR醫(yī)療上述做法的表述錯(cuò)誤的是()。
A.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是事先計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合
B.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過(guò)程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果
C.DR醫(yī)療采取主動(dòng)的姿態(tài)預(yù)測(cè)未來(lái)
D.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物【答案】DCE9O1N1F5C8F2I6HS6U10J5S7Z10J4B4ZZ2L5Y1A4Y9N9E127、(2009年真題)某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開(kāi)設(shè)連鎖店,但并不出售豬肉漢堡,只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚(yú)肉漢堡。這說(shuō)明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了()。
A.政治和法律因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.社會(huì)和文化因素
D.技術(shù)因素【答案】CCY9H7I8C7E3A7S8HB3M9W5G10M6P3Q4ZL5U4S6F5U9U4I1028、C公司的主打產(chǎn)品P具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,銷量節(jié)節(jié)攀升,相對(duì)市場(chǎng)占有率高,同時(shí),其所在產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊,市場(chǎng)增長(zhǎng)率已突破為21%。根據(jù)前述信息,不能支持的觀點(diǎn)是()。
A.根據(jù)SWOT模型,C公司是SO組合,應(yīng)實(shí)施增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
B.根據(jù)波士頓矩陣模型,P產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品,應(yīng)長(zhǎng)期投資扶持
C.根據(jù)產(chǎn)品生命周期模型,C公司所在產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)期
D.根據(jù)通用矩陣模型,P產(chǎn)品位于該模型的左上方【答案】BCH4B2Y9K5S3U3G6HM10R9F7A7J7Z2K9ZR9J1K10X2M2Z7J529、興達(dá)公司是一家經(jīng)營(yíng)高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)高層會(huì)要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案,并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡,進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形成的方法來(lái)看,該方法屬于()。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下結(jié)合的方法
D.先下后上的方法【答案】BCW2W6Q9L1C1O10F4HK1O2Z2Z7W2S1F7ZA5Y7G7J10M1U8Y430、某公司依靠敏銳的市場(chǎng)洞察力和快速的反應(yīng)力獲得了較高的市場(chǎng)占有率,表明該公司具有很強(qiáng)的()。
A.營(yíng)銷能力
B.研發(fā)能力
C.財(cái)務(wù)能力
D.生產(chǎn)管理能力【答案】ACT10A6I7S3V6R9Z4HM7M7D1Q10X5A2J6ZX4Q4T4H7W3I10W331、甲公司是我國(guó)一家餐飲公司,在全國(guó)各地都非常知名,擁有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)地位。甲公司計(jì)劃向海外擴(kuò)張,憑借自身的知名度,在印尼、馬來(lái)西亞、美國(guó)等華人比較多的地方開(kāi)設(shè)了幾十家餐廳。從戰(zhàn)略選擇角度看,甲公司扮演的角色可稱為()。
A.防御者
B.擴(kuò)張者
C.躲閃者
D.抗衡者【答案】BCS7E5D9Z5J8L9A1HT1C7V6N2S3L3E5ZG8T8M3S5Z7U2B132、2018年12月,小李在武漢市區(qū)黃金位置開(kāi)了一家燒烤店。由于創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,小店開(kāi)業(yè)不到1年就取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。正在小李準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí),武漢一場(chǎng)流行性冠狀病毒疾病襲來(lái),使得小店經(jīng)營(yíng)陷入困境,最后不得不關(guān)閉了燒烤店。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論,小李創(chuàng)業(yè)沒(méi)有取得成功屬于()。
A.早期失效
B.正常失效
C.偶然失效
D.晚期失效【答案】CCN10Y4L8I4G6P6W4HD3S9F10W7V3H10T4ZC9A9X4H1W9D1U133、甲表業(yè)公司是國(guó)內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)。2008年,受全球金融危機(jī)的沖擊,世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計(jì)時(shí)行業(yè)萎靡不振。甲表業(yè)公司決策層敏銳地察覺(jué)到國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩很可能影響到國(guó)際手表市場(chǎng)的消費(fèi)能力。他們從手表銷售景氣報(bào)告中看到,低檔表的銷量持續(xù)下滑,而品牌價(jià)值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩(wěn)狀態(tài)。因此,甲表業(yè)公司果斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,將中高檔表產(chǎn)量由占整個(gè)生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。最終的結(jié)果是盡管總量稍有降低,但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。該案例表明的是戰(zhàn)略的()。
A.計(jì)劃性
B.長(zhǎng)期性
C.應(yīng)變性
D.風(fēng)險(xiǎn)性【答案】CCT6L3O9L2Q9I5V10HD4M1J10Y4L2F8W4ZC6B10T4I6P10O9O434、棕櫚油在國(guó)內(nèi)完全是依賴進(jìn)口的植物油品種。2010年10月10日,國(guó)內(nèi)某棕櫚油貿(mào)易商,以8223元/噸的進(jìn)口成本價(jià)與馬來(lái)西亞供貨商簽訂了1萬(wàn)噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運(yùn)輸再到國(guó)內(nèi)港口的時(shí)間預(yù)計(jì)還要35天左右。于是,該貿(mào)易商于10月10日在國(guó)內(nèi)棕櫚油期貨市場(chǎng)賣出12月棕櫚油合約1000手進(jìn)行保值,成交均價(jià)為8290元/噸。到11月15日,進(jìn)口棕櫚油到港卸貨完畢,該貿(mào)易商賣出1萬(wàn)噸棕櫚油現(xiàn)貨,價(jià)格為7950元/噸;同時(shí)在期貨市場(chǎng)上買入1000手12月棕櫚油合約進(jìn)行平倉(cāng),成交均價(jià)為7900元/噸。該貿(mào)易商的這種做法屬于()。
A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換【答案】ACT9K6O6K5O1V1M7HL6J5L7U4H3T5Z9ZV7N2P6G4H10G5U235、甲公司是一家日化用品企業(yè),企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個(gè)人護(hù)理、清潔用品進(jìn)行分類,并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些類別的產(chǎn)品,甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為()。
A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.H型組織結(jié)構(gòu)【答案】ACJ1V9P5W5S4E8D5HX6Y2U6H5P9U6Y6ZY9Q1Z10H1H4F3V936、貝樂(lè)玩具公司成立十年來(lái),生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大,玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提髙工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.M型組織結(jié)構(gòu)
C.職能制組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)【答案】CCK8M8R8R9I8R10C9HB2W5X3N5H10R5W6ZX1Q4X9U2Q1X2D637、甲公司是一家大型國(guó)有企業(yè),年初收購(gòu)國(guó)外的一家小企業(yè),由于文化的不同,在日后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,管理層出現(xiàn)很多誤會(huì)以及不必要的摩擦,嚴(yán)重影響公司的運(yùn)營(yíng)效率。甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于的是()。
A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCB10B2J5M7K4Y8N10HM4S10H1P1B8T4I2ZE4Q4B9R7G4Q8H538、(2014年真題)下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說(shuō)法中,正確的是()。
A.增量預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的
B.增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本
C.增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力
D.增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去【答案】ACW1L2I2L7H4C9F6HD9E10X2G9G8T4H10ZY3P10I2H3O3V10J839、甲表業(yè)公司是國(guó)內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)。2008年,受全球金融危機(jī)的沖擊,世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計(jì)時(shí)行業(yè)萎靡不振。甲表業(yè)公司決策層敏銳地察覺(jué)到國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩很可能影響到國(guó)際手表市場(chǎng)的消費(fèi)能力。他們從手表銷售景氣報(bào)告中看到,低檔表的銷量持續(xù)下滑,而品牌價(jià)值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩(wěn)狀態(tài)。因此,甲表業(yè)公司果斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,將中高檔表產(chǎn)量由占整個(gè)生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。最終的結(jié)果是盡管總量稍有降低,但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。該案例表明的是戰(zhàn)略的()。
A.計(jì)劃性
B.長(zhǎng)期性
C.應(yīng)變性
D.風(fēng)險(xiǎn)性【答案】CCT2Z8X8O2J3G6O7HR1U8U7W1V2G2U4ZE2S1M1T2C1N4O140、M公司是一家國(guó)際企業(yè),為了更加貼近客戶,傾聽(tīng)客戶需求并快速響應(yīng),在海外以國(guó)家為區(qū)域,設(shè)立了30多個(gè)業(yè)務(wù)單位,每個(gè)業(yè)務(wù)單位的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同,使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能夠滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的個(gè)性化需求,通過(guò)這種方式,企業(yè)可以針對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的不同需求做出最優(yōu)化的反應(yīng)。則該公司采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是()。
A.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
B.國(guó)際部結(jié)構(gòu)
C.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)【答案】ACA6A7J10M1W7G8U10HL1O3W1D3W4F10Y3ZH8I9L6J1P3Y1C641、經(jīng)營(yíng)連鎖零售業(yè)務(wù)的貳福公司與供應(yīng)商之間構(gòu)筑了有效的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng),供應(yīng)商通過(guò)該系統(tǒng)可以了解各類貨物在門店的庫(kù)存、銷售情況,從而自動(dòng)跟蹤補(bǔ)充各門店的貨源。由于可以快速補(bǔ)充庫(kù)存,所以貳福公司無(wú)需在倉(cāng)庫(kù)中保存大量庫(kù)存,降低了庫(kù)存成本。成功應(yīng)用自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)后,貳福公司有效減少了門店庫(kù)存,增加了存貨的流動(dòng)速度,降低了物流成本。并且貳福公司的管理費(fèi)用只占銷售額的16.6%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。較低的運(yùn)營(yíng)成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價(jià)格銷售商品。在本案例中,貳福公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了()。
A.集中化戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.混合戰(zhàn)略【答案】BCA5D3E1V6I10F9S1HS6L2B7M5Q5N3T6ZJ9G1Z5M7M2N10Z942、(2020年真題)升達(dá)公司是一家控股企業(yè),下屬多個(gè)分別主營(yíng)石油化工、物流、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司。升達(dá)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動(dòng),僅根據(jù)市場(chǎng)前景和子公司的經(jīng)營(yíng)狀況做出對(duì)子公司增加或減少投資的決策。升達(dá)公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)類型是()。
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.H型組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.M型組織結(jié)構(gòu)【答案】BCJ7T8Z9J9A5W3A8HZ5B10Q7V8E9X10U10ZI7C4G5J6K2J7W1043、根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,企業(yè)建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的()。
A.信息與溝通
B.內(nèi)部監(jiān)督
C.控制活動(dòng)
D.內(nèi)部環(huán)境【答案】CCA7A6P7X1B3B3P8HP1M3E3H8K10B10T8ZJ2G6Z10I10L3Z3C844、據(jù)中庭鋼鐵公司的年報(bào)顯示。2020年,該公司存在1億元的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用未及時(shí)入賬,且多筆資金往來(lái)事項(xiàng)存在信息不實(shí)的情況。經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后,出具了非標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告。根據(jù)上述信息判斷,這體現(xiàn)了公司治理基礎(chǔ)設(shè)施中的()。
A.法律法規(guī)
B.政府監(jiān)管
C.中介機(jī)構(gòu)
D.輿論監(jiān)督【答案】CCA4G3K1H3Y4H10Q4HN3F1O1A1E3Q9E10ZD2U7W7P2V1V3O645、經(jīng)營(yíng)連鎖零售業(yè)務(wù)的貳福公司與供應(yīng)商之間構(gòu)筑了有效的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng),供應(yīng)商通過(guò)該系統(tǒng)可以了解各類貨物在門店的庫(kù)存、銷售情況,從而自動(dòng)跟蹤補(bǔ)充各門店的貨源。由于可以快速補(bǔ)充庫(kù)存,所以貳福公司無(wú)需在倉(cāng)庫(kù)中保存大量庫(kù)存,降低了庫(kù)存成本。成功應(yīng)用自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)后,貳福公司有效減少了門店庫(kù)存,增加了存貨的流動(dòng)速度,降低了物流成本。并且貳福公司的管理費(fèi)用只占銷售額的16.6%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。較低的運(yùn)營(yíng)成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價(jià)格銷售商品。在本案例中,貳福公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了()。
A.集中化戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.混合戰(zhàn)略【答案】BCV7U6V7N2E2G3N1HJ1X2G1Y9H8J9W9ZO2I10M10K4P5P6O846、民先公司是一家培訓(xùn)學(xué)校,2020年之前一直做得是面授培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2020年初,由于新冠疫情,面授被迫停止,大量學(xué)員希望在家參與學(xué)習(xí),國(guó)內(nèi)很多公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公司開(kāi)發(fā)了很多可以提供線上學(xué)習(xí)的新技術(shù),并且同行中也有一些公司推出了線上培訓(xùn)服務(wù),民先公司準(zhǔn)備進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新,公司目前所處的創(chuàng)新管理過(guò)程是()。
A.搜索階段
B.選擇階段
C.實(shí)施階段
D.獲取階段【答案】ACZ5W5J2B9G7X5S5HU3X7A4D8A8T1T10ZC8E5Q5G4G6O9H647、轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期,國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)基本被跨國(guó)公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)低值路線。過(guò)去國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)一直流傳一句話,“賣一輛高檔車賺一輛中檔車;賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時(shí)只是一般低檔車價(jià)格的二分之一,其利潤(rùn)的微薄可想而知。依據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析,華美公司當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。
A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.混合戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.失敗戰(zhàn)略【答案】ACO5O1T3N9K5M3Q1HO1Y9E7H2D5X7Y3ZZ3X7F6H8M6R5E448、甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭,在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域,一直堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。下列各項(xiàng)中,屬于甲公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的是()。
A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
B.目標(biāo)市場(chǎng)上在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力
C.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性,市場(chǎng)中存在大量?jī)r(jià)格敏感用戶
D.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著【答案】ACQ10K2J5U2G5S6R3HD7Z7V2Y6S10U6M3ZV7E8P1T6X7A9J249、甲公司是一家國(guó)內(nèi)汽車制造企業(yè)。基于客戶對(duì)特定車型的基本需求是相同的。只是對(duì)配置的要求不同,甲公司決定根據(jù)消費(fèi)者的需求接受預(yù)定,消費(fèi)者可以對(duì)車型進(jìn)行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。
A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
B.資源訂單式生產(chǎn)
C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.滯后策略式生產(chǎn)【答案】ACA8G8M3C3P10V7T10HP7H7O3X1T4B9X3ZU9C2R1A6V5Q10Y750、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的相關(guān)表述中,錯(cuò)誤的是()。
A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理要緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施
B.確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)
C.確保企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而采取的重大措施貫徹執(zhí)行
D.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)【答案】CCY5R10V3E9H10O2S6HP10B2G5P1R6F2A8ZT8O7R7L1T7N5V151、甲公司是國(guó)內(nèi)一家知名的家電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè),產(chǎn)品涉及冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電腦、熱水器等。其中冰箱的市場(chǎng)占有率最高,占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最大份額,冰箱產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率達(dá)12.57%。根據(jù)波士頓矩陣原理,假設(shè)以10%作為市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低的分界線,判斷甲公司的冰箱業(yè)務(wù)屬于()。
A.明星業(yè)務(wù)
B.問(wèn)題業(yè)務(wù)
C.瘦狗業(yè)務(wù)
D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】ACF9D7P5Z10V3N4T10HM1O10C4W5C5J3S7ZZ5C1S3V2L7F6V452、DE公司進(jìn)入市場(chǎng)之初致力于“為個(gè)人提供個(gè)性化定制電腦”,追求“做得更好”,隨著公司經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變,DE公司后期致力于“讓每個(gè)孩子都擁有一臺(tái)通用筆記本電腦”的項(xiàng)目,DE公司的做法體現(xiàn)出的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是()。
A.產(chǎn)品創(chuàng)新
B.流程創(chuàng)新
C.定位創(chuàng)新
D.范式創(chuàng)新【答案】CCZ4Y1A9S6N2C5A1HS3I5X1S7I6I7E3ZH4Q5H2W7N3E6Y453、(2017年真題)下列各項(xiàng)關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說(shuō)法中,正確的是()。
A.遠(yuǎn)期合約價(jià)格不能預(yù)先確定
B.期貨價(jià)格不是通過(guò)公開(kāi)競(jìng)價(jià)達(dá)成的
C.歐式期權(quán)只能在到期日?qǐng)?zhí)行
D.遠(yuǎn)期合約是標(biāo)準(zhǔn)化合約【答案】CCL3B10Z4O6X10N8Y6HB6N4K1V5A8N3K7ZQ7Z4J3W10O4J10O554、興達(dá)公司是一家經(jīng)營(yíng)高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)高層會(huì)要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案,并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡,進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形成的方法來(lái)看,該方法屬于()。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下結(jié)合的方法
D.先下后上的方法【答案】BCE6P1T3N5B9K2O6HG10O2F2N3H4S4J9ZU1F1K7J3V8U10X455、(2017年真題)育英公司是一家英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),定位于高端培訓(xùn)。該公司實(shí)行純英文教學(xué),全部課程由外籍教師進(jìn)行授課,另外配備一名中文教師擔(dān)任助教,所有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。育英公司培訓(xùn)活動(dòng)中的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是()。
A.相互適應(yīng),自行調(diào)整
B.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化
C.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化【答案】BCP10O3W8X8D3F2G10HS8Z4K7Z10G9W5G2ZT10M8J6R5N10T8P256、下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是()。
A.某公司每年均在研發(fā)方面投入大量資金研發(fā)新產(chǎn)品,業(yè)務(wù)發(fā)展迅速
B.某企業(yè)收購(gòu)了另外一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.某企業(yè)聯(lián)合幾家企業(yè)組建合資公司
D.某企業(yè)通過(guò)并購(gòu)其他企業(yè)進(jìn)入上游原材料加工行業(yè)以獲得發(fā)展【答案】ACG6J5C10Z4U9Z1F3HR4T10R10E7R10J6L4ZJ8B7F6J3F5C9T557、趙教授計(jì)劃3個(gè)月后到美國(guó)進(jìn)行學(xué)術(shù)訪問(wèn),費(fèi)用自理。他本人擔(dān)心3個(gè)月后美元匯率出現(xiàn)不利波動(dòng),可能會(huì)大幅增加費(fèi)用支出,因此希望能夠采取一定措施應(yīng)對(duì)匯率變化帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),且該措施既能夠進(jìn)行柜臺(tái)交易也可量身定做。下列各種金融工具中,最能滿足趙教授需求的是()。
A.貨幣互換
B.遠(yuǎn)期合約
C.貨幣期貨
D.貨幣期權(quán)【答案】BCP7I6I5R9O9L5R3HP5K9Y1Q3V5Z2K7ZK5N5A9S7W6N8K658、甲企業(yè)是一家書(shū)店,這類小業(yè)主企業(yè)文化的典型模式是()。
A.人員導(dǎo)向型
B.權(quán)力導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.角色導(dǎo)向型【答案】BCB5O6Y2L3O10V10E1HO7Z5O3I8H3N6O8ZK10B3P9U7B7K6L259、LN運(yùn)動(dòng)鞋不僅質(zhì)量好,款式設(shè)計(jì)也非常新穎,在消費(fèi)者心中樹(shù)立了高端、新潮的品牌形象,受到了年輕人的追捧和喜愛(ài),使得一些潛在進(jìn)入者很難獲得新的市場(chǎng)份額。上述資料表明會(huì)影響潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅的是()。
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域
C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制【答案】CCF7I2W6J10G10W1M9HU9O3K10T4Z6U10D10ZF2C3X6K1J1C6M460、甲公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議,規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí),由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。此時(shí)該公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具是()。
A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償【答案】DCD2Q5U7J1F1I9T7HW2M1Y4E5W9R1O2ZB6U6F2L10J3U3E461、(2016年真題)甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機(jī)”的運(yùn)營(yíng)模式,利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時(shí)隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗(yàn),在專車服務(wù)市場(chǎng)取得很大的成功。甲專車公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是()。
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.資金需求
C.價(jià)格優(yōu)勢(shì)
D.產(chǎn)品差異【答案】DCT2A4J5C1T2W3P6HJ10U3F9F2Z6S8Y9ZS10J9U5J3G9H10H262、上個(gè)世紀(jì)八十年代,A公司針對(duì)高收入的消費(fèi)群體,推出了T牌衛(wèi)生紙,當(dāng)時(shí)使用T牌衛(wèi)生紙是富有的象征。但是隨著人們收入水平的提高以及價(jià)值觀念的更新,高檔衛(wèi)生紙已經(jīng)成為非常普通的商品,最終不得不參與市場(chǎng)上的價(jià)格戰(zhàn)。從A公司實(shí)施集中化戰(zhàn)略來(lái)看,面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。
A.高收入人群目標(biāo)市場(chǎng)狹小導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
B.T牌衛(wèi)生紙形成差異化的成本過(guò)高
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)
D.消費(fèi)者群體之間的需求差異變小【答案】DCY2S4O5S1A7H5Y3HA2X9B6E9M4W2R6ZK4F9K9A3X9H7X563、經(jīng)理人是公司日常經(jīng)營(yíng)管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人,一個(gè)設(shè)計(jì)合理的薪酬機(jī)制能夠使經(jīng)營(yíng)者努力工作。因此,經(jīng)理人的激勵(lì)—約束機(jī)制是公司治理結(jié)構(gòu)中的一個(gè)核心問(wèn)題。下列有關(guān)薪酬激勵(lì)的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
A.年薪制的根本缺陷在于易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為
B.股權(quán)激勵(lì)可以通過(guò)所有權(quán)機(jī)制保證經(jīng)營(yíng)者行為與所有者的利益保持一致
C.年薪制主要用來(lái)確定基本報(bào)酬,與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不掛鉤
D.股權(quán)激勵(lì)可以彌補(bǔ)年薪制的缺陷【答案】CCO6H6T4B2U9H7C1HM3I9R7Z2D1O6M8ZZ3I5J3N9R1F3Z364、根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,企業(yè)建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的()。
A.信息與溝通
B.內(nèi)部監(jiān)督
C.控制活動(dòng)
D.內(nèi)部環(huán)境【答案】CCJ1V2P4E4A7T8H7HU2G8O3D8D4Y8N7ZL9M3U3D7N8O6Y665、萬(wàn)豐集團(tuán)是一家建筑企業(yè),主要承接道路橋梁的建設(shè)等項(xiàng)目。由于建筑材料儲(chǔ)存成本過(guò)高,而價(jià)格波動(dòng)幅度并不大,因此,該公司僅在簽訂道路橋梁的建設(shè)訂單合同之后才開(kāi)始采購(gòu)必需的建筑材料。根據(jù)上述信息判斷,萬(wàn)豐集團(tuán)采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】ACA1R4T1T5T4D5H7HB8Z3O3Q1E3W4T4ZZ4P5W9U7W7A9H666、甲公司是一家大型商場(chǎng)。開(kāi)業(yè)以來(lái),公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,據(jù)此推算出未來(lái)年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息,甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。
A.正推法
B.后推法
C.前推法
D.逆推法【答案】CCV9L1W1X8F1V10D1HY5C2C5Y10I6D3A7ZM4I7O5R4U4X7L567、乙公司風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的評(píng)估。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的說(shuō)法,正確的是()。
A.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案屬于企業(yè)核心業(yè)務(wù),一般不適合外包
B.外包可以使企業(yè)規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn),但同時(shí)可能帶來(lái)另一些風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)加以控制
C.內(nèi)部控制系統(tǒng)既可以針對(duì)可控純粹風(fēng)險(xiǎn),也可以針對(duì)非可控風(fēng)險(xiǎn)
D.內(nèi)部解決方案應(yīng)針對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程,制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施【答案】BCE2J6J2C3L1X8Y9HU1D6T1G10X6C8Y7ZQ5H8F10L3N10F8B568、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資源配備的描述中不正確的是()。
A.由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣,資源的使用一般是多方面的、綜合性的
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧,將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險(xiǎn)
C.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源
D.許多資源可以從外部獲得,如信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等【答案】DCF8Z3O5M2D6X10C10HI2K8Q8U2M2T7D5ZU9Y4Z4T3I8Z4W469、(2020年真題)經(jīng)營(yíng)健身房的永強(qiáng)公司率先采用新技術(shù),在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備。使用該設(shè)備,健身者可以比以往節(jié)省50%的時(shí)間達(dá)到同樣的健身效果,因此該設(shè)備受到健身者的好評(píng)。但由于購(gòu)置、使用、維護(hù)智能健身設(shè)備耗資很大,而需求和使用率有限,永強(qiáng)公司入不敷出,經(jīng)營(yíng)陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看,下列各項(xiàng)中,屬于永強(qiáng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是()。
A.尋求支配地位
B.對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)
C.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力
D.過(guò)分集權(quán)化【答案】BCG1N2D4U5U9I5Z7HO10T2B2V5L10T6Z2ZA7A5Q8J3L2A5Z570、甲公司是一家汽車制造商,原先只從一家公司購(gòu)買其所需的輪胎,后來(lái)改為分別從7家公司購(gòu)買。下列各項(xiàng)中,屬于甲公司增加輪胎供應(yīng)商的目的是()。
A.采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系
B.有利于企業(yè)信息的保密
C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價(jià)格優(yōu)勢(shì)
D.供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的議價(jià)能力增強(qiáng)【答案】DCB4W6X5B4M6L2R4HG8T4E2K7L1V8J9ZC7K4W5T10P3Z7Y1071、甲是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè),隨著公司的發(fā)展壯大,公司的口號(hào)從“我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)”向“我們提高辦事效率”轉(zhuǎn)變,還增加了各種文件處理產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù),從甲公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變來(lái)看,體現(xiàn)的是()。
A.公司使命的轉(zhuǎn)變
B.公司宗旨的轉(zhuǎn)變
C.公司目標(biāo)的轉(zhuǎn)變
D.公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的轉(zhuǎn)變【答案】BCR3Y10A2C8L5H10R4HN5Y8B3K1R1L10Y3ZU1L8K6X1F3G3Q472、甲表業(yè)公司是國(guó)內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)。2008年,受全球金融危機(jī)的沖擊,世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計(jì)時(shí)行業(yè)萎靡不振。甲表業(yè)公司決策層敏銳地察覺(jué)到國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩很可能影響到國(guó)際手表市場(chǎng)的消費(fèi)能力。他們從手表銷售景氣報(bào)告中看到,低檔表的銷量持續(xù)下滑,而品牌價(jià)值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩(wěn)狀態(tài)。因此,甲表業(yè)公司果斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,將中高檔表產(chǎn)量由占整個(gè)生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。最終的結(jié)果是盡管總量稍有降低,但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。該案例表明的是戰(zhàn)略的()。
A.計(jì)劃性
B.長(zhǎng)期性
C.應(yīng)變性
D.風(fēng)險(xiǎn)性【答案】CCI1C10K7K6B4X6G8HU2N3I6S9B8W6Z3ZH9H10E8W10Z2P5O273、甲公司是一家國(guó)際知名洗滌用品公司,計(jì)劃與國(guó)內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中,由于中方堅(jiān)持保留自有品牌,甲公司也堅(jiān)持保留自有品牌,最后雙方同意在合資企業(yè)中同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)品牌。根據(jù)以上信息可以判斷,雙方的這種行為模式屬于()。
A.對(duì)抗
B.折中
C.協(xié)作
D.和解【答案】BCN1I2H8R9U4P3L10HP9X10I10G3D4G6F4ZK6G7L9G9T2Q8Z774、極路由是一家制造智能路由器的高科技企業(yè)。面對(duì)萬(wàn)物互聯(lián)的新市場(chǎng),創(chuàng)始初期的極路由通過(guò)新技術(shù)將普通路由器率先智能化,推出多款搭載HiWiFiOS的智能路由器,開(kāi)辟了智能路由器的市場(chǎng),獲得了眾多消費(fèi)者的青睞。極路由采取了“有機(jī)式”管理模式及組織機(jī)制。極路由所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于()。
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織
C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】BCS9E8M10W3G1N2A3HH3E1V3N5Q10L10Y8ZX2A8W8M10W2L3G575、(2020年真題)甲公司是一家汽車制造企業(yè),該公司通過(guò)售后用戶體驗(yàn)追蹤系統(tǒng)隨時(shí)掌握、分析不同車型的質(zhì)量問(wèn)題,并與汽車分銷商共享信息,不斷提高來(lái)維修的客戶的滿意度。甲公司的上述做法屬于該公司價(jià)值鏈中的()。
A.內(nèi)部后勤
B.外部后勤
C.基礎(chǔ)設(shè)施
D.服務(wù)【答案】DCN6M1Q10O7Y10M6S5HE5J4C4N10G7L1L2ZI8T3G3D9S10U7J376、德成機(jī)械制造企業(yè)傳承至今已逾百年,一直在業(yè)內(nèi)保持著較高的市場(chǎng)占有率。經(jīng)營(yíng)期間,無(wú)論外部市場(chǎng)如何變化,該企業(yè)總能在組織和生產(chǎn)方面拿出快速而又低成本的方案來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就源于其在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的靈活反應(yīng)能力。根據(jù)上述信息判斷,該企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)是()。
A.交貨期
B.質(zhì)量
C.成本
D.制造柔性【答案】DCA10U9U9E9E2Z9N5HV4L9E4I9E2Z7F7ZQ3U8K1I1V5X6N977、TB是國(guó)內(nèi)膳食補(bǔ)充劑領(lǐng)軍品牌,2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購(gòu)買拜耳旗下的兒童營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑品牌Penta-rite業(yè)務(wù)資產(chǎn),本次交易總對(duì)價(jià)將不高于69000萬(wàn)澳元。此次并購(gòu)是TB公司在全球細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)布局的重要部分,一定程度上避開(kāi)了進(jìn)入壁壘。下列關(guān)于TB公司并購(gòu)戰(zhàn)略的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
A.該并購(gòu)不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的,而是靠獲得投資利潤(rùn)
B.企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是迅速進(jìn)入,爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì),規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)
C.按收購(gòu)資金來(lái)源分類,此次收購(gòu)屬于非杠桿收購(gòu)
D.按并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類,此次收購(gòu)屬于橫向收購(gòu)【答案】ACT1V4G5K8E2N6T5HT5J7Q4P4U5K5Z7ZH1P7C4U1Q7Z4N878、X公司是美國(guó)飲料市場(chǎng)上的一個(gè)成功市場(chǎng)細(xì)分者,避開(kāi)了美國(guó)可口可樂(lè)和百事可樂(lè)公司的正面競(jìng)爭(zhēng)。但是當(dāng)P公司收購(gòu)X公司后,X公司進(jìn)入了可樂(lè)市場(chǎng),最終導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也進(jìn)入X公司的細(xì)分市場(chǎng),結(jié)果導(dǎo)致X公司失去了賴以生存的細(xì)分市場(chǎng)。通過(guò)上述案例,判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是()。
A.狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
D.技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷【答案】BCI10L5Y5P6P10D1W10HD3I1I6R1M9Z4F3ZU7R1B8Z7S7E9O779、下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,遭受損失的是()。
A.甲企業(yè)將部分產(chǎn)品贈(zèng)送給孤兒院
B.甲企業(yè)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)提折舊
C.乙男士因受到過(guò)度驚嚇而精神失常
D.丙企業(yè)廠房因突然遭受颶風(fēng)災(zāi)害而損毀【答案】DCM8E10F7O3I6E3G5HZ2T7V2D1G5C5Z8ZH1J6L10O7H9U5E480、悅園公司是一家生產(chǎn)月餅的公司。中秋節(jié)的前一周,公司開(kāi)始加班生產(chǎn)大量的月餅,以備中秋節(jié)銷售。上述材料表明悅園公司采用的產(chǎn)能計(jì)劃類型屬于()。
A.領(lǐng)先策略
B.滯后策略
C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】ACQ3V2X3Y9D6P3X6HU9X5W8Z9K6H4R6ZD5A7H3K4V3D2M781、“朋克”美容美發(fā)店和“卡爾詩(shī)”美發(fā)店分別在北京和上海經(jīng)營(yíng),“卡爾詩(shī)”在經(jīng)營(yíng)期間由于存在一些管理問(wèn)題而業(yè)績(jī)低迷,而同期在北京的“朋克”做得卻很突出,因此“卡爾詩(shī)”通過(guò)研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理問(wèn)題,從基準(zhǔn)分析方法角度考慮屬于()。
A.一般基準(zhǔn)
B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
C.顧客基準(zhǔn)
D.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)【答案】ACQ7H2A8O2K1I8S2HE2N4E1Z5N10W9T9ZI9Y6Q8C8B10P4Q982、甲公司是一家從事對(duì)外貿(mào)易的公司,在公司成立之初,董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)“在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做信譽(yù)企業(yè),永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情”。從公司使命來(lái)看,這屬于()。
A.公司目的
B.公司宗旨
C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
D.公司目標(biāo)【答案】CCM1Y6V7G3R10F1G7HX2O8G2V1O5B2I4ZP8A8K3F6P5N7J183、(2016年真題)M國(guó)的甲航空公司專營(yíng)國(guó)內(nèi)城際航線,以低成本戰(zhàn)略取得很大成功,專營(yíng)H國(guó)國(guó)內(nèi)城際航線的H國(guó)乙航空公司,也采用低成本戰(zhàn)略,學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施,在H國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的航空市場(chǎng)取得了良好的業(yè)績(jī)。乙公司基準(zhǔn)分析的類型是()。
A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)
D.一般基準(zhǔn)【答案】DCV5U3A8B7F7F8O1HH3O6L1L10L7F1I4ZE8E10H7L10K1Q9I684、根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,下列關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素的表述錯(cuò)誤的是()。
A.董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用
B.關(guān)鍵崗位員工應(yīng)專崗專人,避免輪換變動(dòng),以最大限度保護(hù)商業(yè)秘密與業(yè)務(wù)連續(xù)性
C.企業(yè)應(yīng)將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)
D.董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施【答案】BCL2P2W2A7I4I6G1HE1C10K4J10T4N10E9ZK7E6C8N10K2O4E485、甲公司是一家大型國(guó)有企業(yè),年初收購(gòu)國(guó)外的一家小企業(yè),由于文化的不同,在日后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,管理層出現(xiàn)很多誤會(huì)以及不必要的摩擦,嚴(yán)重影響公司的運(yùn)營(yíng)效率。甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于的是()。
A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCB9G2Z7S9F2C8L7HX6O1M9K4L4T4G6ZL7E8X2R7V2L4A486、每年11月是S商場(chǎng)的店慶月,每年S商場(chǎng)都會(huì)推出大量折扣活動(dòng),吸引了大量消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。江南餐飲是S商場(chǎng)中的一家中餐飯店,其預(yù)計(jì)店慶月到飯店就餐的人數(shù)會(huì)大規(guī)模增加,提前從其他店鋪借調(diào)了幾名服務(wù)人員。江南餐飲平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于()。
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】DCY10K4G4O5H2S3B10HR1I8L3T2G4Q4H7ZI2Z7Y8K8C1J10J487、甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè),主要的生產(chǎn)原材料為棉花。甲企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)棉花價(jià)格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險(xiǎn),甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中,不符合套期保值特征的是()。
A.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過(guò)降低棉花價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)而獲利
B.甲企業(yè)棉花期貨合約開(kāi)倉(cāng)時(shí)的價(jià)格反映了市場(chǎng)參與者對(duì)棉花的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格
C.甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對(duì)應(yīng)的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價(jià)格差異,該差異在期貨合約到期日之前,既可以為正,也可以為負(fù)
D.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉(cāng)或者到期交割【答案】ACJ10N7O2B2W4E3T3HI3C8Y2O5P10Y5U4ZD7I10D7C2A8W10Z888、佳佳公司是一家食品加工企業(yè),該企業(yè)采用的戰(zhàn)略組織使其在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響,但要冒利潤(rùn)較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn),下列選項(xiàng)中,屬于佳佳公司采用的戰(zhàn)略組織類型的是()。
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織
C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】BCN5A10W5J2B10R8X10HB10F3M9E3M8W10F1ZR4K5G8Y5Z2V3K889、某企業(yè)以一種兒童營(yíng)養(yǎng)液起家,一句廣告詞“吃了×××,吃飯就是香”傳遍大江南北。在此基礎(chǔ)上,該企業(yè)進(jìn)一步?jīng)Q定以“×××”為品牌生產(chǎn)兒童服裝。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的戰(zhàn)略屬于()。
A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略【答案】ACP2Y5P9D2N7F10H8HW7O2O1Y8Q5H10W4ZW2F8J9A3V2A10P1090、(2017年真題)甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),對(duì)某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果,針對(duì)該區(qū)域的客戶制定和實(shí)施了一套促銷方案,取得了良好效果。甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()。
A.差異化戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.藍(lán)海戰(zhàn)略【答案】CCU1M9C7S2W7Q1W10HY10K6C3B3T2G9T5ZD3W10U8H6B6P8E1091、(2019年真題)生產(chǎn)智能家電產(chǎn)品的凱威公司適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化,及時(shí)調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu),發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢(shì),激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感,對(duì)社會(huì)需求作出靈活、快速的反應(yīng)。該公司采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是()。
A.直接指揮,直接控制
B.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
C.共同價(jià)值觀
D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化【答案】CCZ10N8B2X10H6Z6H3HM4A5B1H6N6I6N7ZR6M5I5V1F6W2Z392、(2014年真題)成功的管理者需要建立起榜樣權(quán)和專家權(quán)。關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán),下列表述中正確的是()。
A.是管理者的權(quán)力來(lái)源之一
B.主要存在于正式組織中
C.是管理者在管理層次中的體現(xiàn)
D.是管理者對(duì)資源的控制的體現(xiàn)【答案】ACY7B8S2X6O7L7Y7HB6C7U5H4S8G4G4ZB3P5Q9U2B5E5B993、泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2020年以來(lái),該公司采用收縮戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)利潤(rùn)下滑的局面,調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),采用了更具有激勵(lì)作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是()。
A.機(jī)制變革
B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
C.削減成本戰(zhàn)略
D.拆產(chǎn)為股【答案】ACU1P3J4A7D7I8O2HP2P4F10T4J3Z7B6ZI6K9W1L3C1H5R594、某化工企業(yè)打算新建一個(gè)項(xiàng)目,計(jì)劃投資2000萬(wàn)元,建設(shè)期為3年。該企業(yè)預(yù)測(cè)到影響該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的不確定因素很多,如初始投資、銷售收入、建設(shè)期等,企業(yè)從定量角度出發(fā),將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)于新建項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的影響。該化工企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。
A.敏感性分析法
B.情景分析法
C.統(tǒng)計(jì)推論法
D.頭腦風(fēng)暴法【答案】ACU1J2F6D1P2F9W5HE2X1S9W7A6F10I9ZK1O1X9M3N10Y4W695、奧瑪公司是一家從事服裝加工生產(chǎn)的家族企業(yè)。該公司創(chuàng)始人獨(dú)斷專行、事必躬親,員工主動(dòng)性差,一切按老板的指示行事。奧瑪公司的企業(yè)文化類型屬于()。
A.角色導(dǎo)向型
B.權(quán)力導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型【答案】BCZ10N8I2Z6S6W3V10HU7G3D4S5M6R7Y10ZL2H10D2J5I3U8H296、美國(guó)聯(lián)邦快遞公司以優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)著稱,當(dāng)其發(fā)現(xiàn)其他一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也開(kāi)始以快捷服務(wù)為基本定位時(shí),立即著手調(diào)整,強(qiáng)調(diào)無(wú)論條件如何惡劣,聯(lián)邦快遞都會(huì)保證交貨的理念,從而增加了聯(lián)邦快遞的品牌個(gè)性,鞏固了其自身品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位。根據(jù)以上信息,聯(lián)邦快遞公司運(yùn)用的產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略是()。
A.搶占或填補(bǔ)市場(chǎng)空位策略
B.與競(jìng)爭(zhēng)者并存和對(duì)峙的市場(chǎng)定位策略
C.取代競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)定位策略
D.市場(chǎng)霸主策略【答案】BCF2L3K1A4G1Z8Q10HP2F9O2K7U4A8E7ZV3G5V4A3M9Z5Q1097、千百度公司作為擁有強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的領(lǐng)先AI公司,在2020年11月17日,以36億美元的交易金額完成了對(duì)TT直播的收購(gòu)。交易完成后,TT直播將加入千百度,未來(lái)雙方將在技術(shù)、流量、生態(tài)等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)相互賦能,并形成規(guī)模效應(yīng)。根據(jù)上述信息判斷,千百度公司并購(gòu)TT直播的動(dòng)機(jī)是()。
A.避開(kāi)進(jìn)入壁壘,迅速進(jìn)入,爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì),規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)
B.獲得協(xié)同效應(yīng)
C.克服企業(yè)負(fù)外部性,減少競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力
D.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化【答案】BCO5H10T8B9T1N5N8HS5I6E2F7Q8A9V8ZT3W8Q8V6T4A8L798、動(dòng)力公司全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,以提升駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步是()。
A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
C.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
D.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案【答案】CCT3J6M8G4D4X2Y8HG3R2U10Q9X2A10M2ZJ10K7I6C6Q10S10Q399、甲公司是一家生產(chǎn)通訊設(shè)備的科技公司,研發(fā)中心位于美國(guó),生產(chǎn)中心位于東南亞。該公司以其創(chuàng)新性的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷售,并通過(guò)高度的創(chuàng)新及優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能力促使各國(guó)的習(xí)俗和偏好趨同。甲公司所采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是()。
A.國(guó)際戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)戰(zhàn)略【答案】BCA2Z8O4D10U2S2F2HS3J8G2I2J9Q9Z9ZU7I4K9J6G1Z5M7100、極路由是一家制造智能路由器的高科技企業(yè)。面對(duì)萬(wàn)物互聯(lián)的新市場(chǎng),創(chuàng)始初期的極路由通過(guò)新技術(shù)將普通路由器率先智能化,推出多款搭載HiWiFiOS的智能路由器,開(kāi)辟了智能路由器的市場(chǎng),獲得了眾多消費(fèi)者的青睞。極路由采取了“有機(jī)式”管理模式及組織機(jī)制。極路由所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于()。
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織
C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】BCL5M2J1J3V6J7R6HD5B10F7Q8U3D6T7ZA6U2X8I4Y4V1I5101、在鉆石模型中,衡量本國(guó)客戶挑剔程度的維度是()。
A.生產(chǎn)要素
B.需求條件
C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】BCC10Q5Y5G6O10T2F10HT2U1V3G6W3C3I10ZP4T8T9T3E4J8Z1102、乙公司是一家污水處理廠,為了提高污水處理效果,增強(qiáng)污水處理器的抗沖擊能力,去年9月,該公司對(duì)污水處理應(yīng)急管網(wǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造,使高濃度的廢水在進(jìn)入處理器前能得到較好的稀釋。同時(shí)還對(duì)處理器的排泥系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)革新,使污泥的沉降率由原來(lái)的60%提高至80%以上。該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革屬于()。
A.技術(shù)變革
B.產(chǎn)品和服務(wù)變革
C.結(jié)構(gòu)和體系變革
D.人員變革【答案】ACV4H4H2H1V9A2T8HL8E1T1J7M7C10S3ZV8X10V4E9I3Y2Y8103、甲企業(yè)是一家房地產(chǎn)公司,公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以“速度”著稱,業(yè)務(wù)拓展非???,平均開(kāi)發(fā)周期比同行業(yè)快了整整一倍。公司近兩年的戰(zhàn)略目標(biāo)是拿下面積14萬(wàn)平方米的名都項(xiàng)目和面積170萬(wàn)平方米的“超級(jí)大盤(pán)”。但是在甲企業(yè)拿下14萬(wàn)平方米的名都項(xiàng)目一段時(shí)間后,公司的資金鏈開(kāi)始緊張,這是由于前一個(gè)項(xiàng)目的維護(hù)費(fèi)用較高,原本計(jì)劃的170萬(wàn)平方米的“超級(jí)大盤(pán)”戰(zhàn)略計(jì)劃落空。根據(jù)上述情況,甲企業(yè)的戰(zhàn)略出現(xiàn)的問(wèn)題屬于()。
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效【答案】CCN9V10X7K8G6K7L10HZ1I10E7C3G7S10Q9ZH9S8R5J7R9P4Y8104、有關(guān)研究機(jī)構(gòu)證實(shí),從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天康公司的主打產(chǎn)品含有對(duì)人體健康有害的成分。該研究結(jié)果被媒體披露后,天康公司的股價(jià)大跌,購(gòu)買其產(chǎn)品的部分消費(fèi)者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨,致使其經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。上述案例中,天康公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。
A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)【答案】BCK8U2L3M6U2A7H6HM8Z2X1F9U3U7N9ZI6N4M6K1N1A1F9105、A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè),在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機(jī)并推向市場(chǎng)后,市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機(jī)。造成A公司大量市場(chǎng)的流失,研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為()。
A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)
D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCQ1Q5I9K7O8I3S9HP1Y8V9S1K2E5K1ZI7I1C6I9X9N6T5106、甲企業(yè)是美國(guó)一家航空公司,2000年公司制定了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,拓展美國(guó)國(guó)內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“911”事件,導(dǎo)致該戰(zhàn)略無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司戰(zhàn)略失效屬于()。
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效【答案】BCW4O9V6D2H9G2H6HG4J6K10Q8H9Q7C1ZK10K7W5Z4O6Y6U8107、傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽(yáng)公司實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提高電子商務(wù)采購(gòu)金額與總采購(gòu)金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況,屬于華陽(yáng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是()。
A.組織變革
B.流程變革
C.技術(shù)變革
D.管理變革【答案】DCT2N4J2I9V2X5C3HY4B7C7E3K6P5P6ZJ1N6Q5N5Q1V5U3108、乙公司是一家汽車生產(chǎn)廠商,該公司在生產(chǎn)過(guò)程中向一家供應(yīng)商采購(gòu)整套剎車系統(tǒng),直接安裝在汽車上。此外,乙公司在設(shè)計(jì)新款汽車時(shí),還委托該供應(yīng)商根據(jù)新款汽車的特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合的新剎車系統(tǒng)。該公司采取的采購(gòu)策略是()。
A.單一貨源策略
B.多貨源策略
C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
D.協(xié)作生產(chǎn)【答案】CCW7X3U10N10Y3M6C4HM5P2D2T1W9I3T1ZL4N9Z1P10G7S9A5109、甲公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚美容品的公司,總部和研發(fā)中心位于C國(guó)。該公司以主要國(guó)家和地區(qū)來(lái)劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,并授權(quán)各國(guó)的管理者根據(jù)消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容,甲公司所采用的國(guó)際化戰(zhàn)略是()。
A.全球化戰(zhàn)略
B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
C.成長(zhǎng)性戰(zhàn)略
D.跨國(guó)化戰(zhàn)略【答案】BCU7J10T5O1V10M7B9HD1H7C8A2G1S6I6ZD10X1C5U3V8A6R8110、(2019年真題)2016年,多年成功經(jīng)營(yíng)的啤酒生產(chǎn)企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè),但因管理不善出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員到本公司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研、學(xué)習(xí),收效良好。寶泉公司所實(shí)施的基準(zhǔn)分析的類型屬于()。
A.顧客基準(zhǔn)
B.一般基準(zhǔn)
C.內(nèi)部基準(zhǔn)
D.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)【答案】CCO2O4A9I7R8Q8Y3HT6V4P4P10M6E9H7ZO2Q9U10P2M8T10E7111、某公司預(yù)期3個(gè)月后需買入大豆500噸,目前市場(chǎng)現(xiàn)貨價(jià)格為2010元/噸,為了避免將來(lái)現(xiàn)貨價(jià)格可能上漲,現(xiàn)在該公司買入10手3個(gè)月后到期的大豆期貨合約,50噸/手,成交價(jià)為2022元/噸。3個(gè)月后,該公司以2025元/噸購(gòu)入500噸大豆,并以2030元/噸的價(jià)格將期貨合約平倉(cāng)。在不考慮傭金和手續(xù)費(fèi)等情況下,該公司套期保值的凈損益為()元。
A.-4000
B.-3500
C.3500
D.4000【答案】BCL3P8N6Q1X4G2R7HL8B10X9J2R8L4E7ZP10K7E3U9G4I4D1112、下列關(guān)于公司建立目標(biāo)體系的相關(guān)表述中,正確的是()。
A.提高股利增長(zhǎng)率屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系
B.目標(biāo)體系的建立需要全體員工共同參與
C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系
D.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系【答案】DCX7K6E10T8B9K9X9HW3W4Z4P10G4B2J7ZD9N9B5I4D7T4Y8113、甲公司是一家手機(jī)應(yīng)用程序研發(fā)的技術(shù)企業(yè)。該公司為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展對(duì)自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)地分析。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)該公司所處行業(yè)目前的發(fā)展前景非常廣闊,但是由于公司還處于成長(zhǎng)期,在人才和資金方面極其匱乏。根據(jù)SWOT分析,甲公司適合采用的戰(zhàn)略是()。
A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
D.防御型戰(zhàn)略【答案】CCN8E6Q7Y4V8J5D10HM1H6X4Q10T9F2L2ZJ1P1M7L4B5O4L8114、宏遠(yuǎn)公司是一家環(huán)保企業(yè),主要經(jīng)營(yíng)環(huán)保設(shè)備銷售、提供環(huán)保方案等業(yè)務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的環(huán)保新設(shè)備是否值得研發(fā)的問(wèn)題。市場(chǎng)預(yù)測(cè)表明:該產(chǎn)品銷路好的概率為0.6,銷路差的概率為0.4。據(jù)此,公司計(jì)算出多個(gè)備選方案,并根據(jù)在產(chǎn)品銷路不確定情況下凈現(xiàn)值的期望值,選擇出最優(yōu)方案。根據(jù)以上表述,宏遠(yuǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。
A.決策樹(shù)法
B.情景分析法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.敏感性分析法【答案】ACE1J4Q10T10N4B4X4HE10Z5A2E9F3Q2A6ZU3Y5H9E4W6X2M2115、甲公司是一家外貿(mào)型出口企業(yè),為應(yīng)對(duì)多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,2018年底,甲公司開(kāi)始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力,甲公司在每個(gè)部門抽選了部分員工參與變革,進(jìn)而提高員工對(duì)變革的理解和參與程度。根據(jù)以上信息,甲公司克服變革阻力采用的策略是()。
A.變革的范圍
B.變革的節(jié)奏
C.變革的管理方式
D.變革的參與度【答案】CCA9A1H10X6E4X6W2HA7M6C8D3H5W9R4ZA10C8R1C7S8K1I3116、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè),其業(yè)務(wù)主要為通過(guò)電話訂購(gòu)的方式銷售日本特色食品,例如,生魚(yú)片和壽司。該公司決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)計(jì)量來(lái)年的績(jī)效。下列選項(xiàng)中,屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度計(jì)量的是()。
A.餐廳營(yíng)業(yè)額
B.客戶關(guān)系維護(hù)
C.處理單個(gè)訂單的時(shí)間
D.新產(chǎn)品類型的開(kāi)發(fā)【答案】DCI8Y5O1Z3P2P1A6HP1C5J10O4N10U6S8ZH8C9V10Q8P6N9M9117、長(zhǎng)征5號(hào)B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發(fā)射場(chǎng)成功發(fā)射。參與長(zhǎng)征5號(hào)研制的中國(guó)運(yùn)載火箭研究院是我國(guó)最重要的航天運(yùn)載工具研究中心,航天人時(shí)刻保持著緊迫感,為中國(guó)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)航天奇跡,該研究院關(guān)注于不斷解決問(wèn)題和科技創(chuàng)新。根據(jù)上述信息??梢耘袛?,中國(guó)運(yùn)載火箭研究院的企業(yè)文化類型屬于()。
A.人員導(dǎo)向型
B.權(quán)力導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.角色導(dǎo)向型【答案】CCF2G1P5V7T1L2S1HC1I5S3M6P5S2W1ZK1M7S6D10X3Y3J1118、迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂(lè)部,有10多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場(chǎng)上承攬騎行項(xiàng)目,又根據(jù)自己的特長(zhǎng)和愛(ài)好選擇并完成相關(guān)任務(wù)。公司為員工順利開(kāi)展工作提供必要的條件和服務(wù)。迅銘公司企業(yè)文化的類型屬于()。
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.人員導(dǎo)向型
C.角色導(dǎo)向型
D.任務(wù)導(dǎo)向型【答案】BCE4I6U1O4M9T2A9HC9D4U6X10Z4E9V5ZP5P6U3P5C10H6B8119、綠洲企業(yè)是一家中餐廳,近來(lái)送餐企業(yè)如雨后春筍般冒出,目前該企業(yè)正在決定是否開(kāi)展送餐業(yè)務(wù)并成立單獨(dú)的送餐業(yè)務(wù)部,下列條件支持綠洲企業(yè)早期進(jìn)入送餐行業(yè)的是()。
A.送餐行業(yè)早期細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的細(xì)分市場(chǎng)不同
B.送餐行業(yè)客戶的忠誠(chéng)度非常重要
C.為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),需要付出開(kāi)辟市場(chǎng)的高昂代價(jià)
D.技術(shù)變化使早期投資過(guò)時(shí)【答案】BCV3H1T8F8L10K3M10HJ3U8O5Q9U4A4Y8ZJ8Y1R10L10C10Q7Q10120、(2018年真題)某外資快餐巨頭L公司與國(guó)內(nèi)著名餐飲企業(yè)甲公司達(dá)成如下交易:L公司把其在國(guó)內(nèi)的200多家直營(yíng)餐廳中的150家轉(zhuǎn)讓給甲公司經(jīng)營(yíng),并向甲公司收取一次性付清的費(fèi)用,甲公司可以使用L公司的品牌,但要嚴(yán)格遵守L公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)定。L公司所采用的放棄戰(zhàn)略的類型是()。
A.特許經(jīng)營(yíng)
B.拆產(chǎn)為股/分拆
C.分包
D.賣斷【答案】ACY7R4O5C1J2Q5K10HV9V3T9K7M1X8G7ZQ10D1O9F8R6H7A2121、(2021年真題)亞星公司是一家生產(chǎn)、銷售化工產(chǎn)品的企業(yè)。由于各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性難以預(yù)測(cè)且風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生危害巨大,因而該公司實(shí)施了極為嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。亞星公司采取的風(fēng)險(xiǎn)度量方法應(yīng)是()
A.概率值
B.在險(xiǎn)值
C.最大可能損失
D.期望值【答案】CCO4E1J1B5R3I6N9HO9Z6G8X7K9M3V9ZS1W1F3L8W5R4O8122、甲公司是一家外貿(mào)型出口企業(yè),為應(yīng)對(duì)多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,2018年底,甲公司開(kāi)始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力,甲公司在每個(gè)部門抽選了部分員工參與變革,進(jìn)而提高員工對(duì)變革的理解和參與程度。根據(jù)以上信息,甲公司克服變革阻力采用的策略是()。
A.變革的范圍
B.變革的節(jié)奏
C.變革的管理方式
D.變革的參與度【答案】CCT10N9I9E8M4D7H3HG6U3A8I9D6G8B7ZN9R10Y4U9D9S5H5123、甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè),其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)需求變化的敏感性,甲公司并購(gòu)了海城礦山機(jī)械公司。由于雙方文化具有較大差異,并購(gòu)后新戰(zhàn)略的實(shí)施在一開(kāi)始就沒(méi)有被接受,最終沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論,甲公司沒(méi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于()。
A.早期失效
B.正常失效
C.偶然失效
D.晚期失效【答案】ACL9B9T3Y7N6C10T1HG6Y2R10B7D6C1W4ZT7W2Z3V9C10S10S1124、H族將“豬”作為吉祥的象征,因此從不吃豬肉。國(guó)外餐飲企業(yè)V公司入駐H族所在地區(qū)后,深入體會(huì)了這一風(fēng)土文化,并將子公司的肉類都替換為了牛羊肉來(lái)滿足H族的需求。該公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為()。
A.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
C.國(guó)際部結(jié)構(gòu)
D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)【答案】ACC3E8Z6Z2H8A8U1HF5D1E10O3L7P9W6ZI3E10N10P3O9D4X2125、從內(nèi)部控制角度看,下列行為不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的是()。
A.副總經(jīng)理未經(jīng)授權(quán)代表企業(yè)對(duì)外簽訂合同
B.企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)因技術(shù)問(wèn)題無(wú)法聯(lián)網(wǎng)整合使用
C.未能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行深入分析并及早發(fā)現(xiàn)費(fèi)用不合理支出
D.外包公司未能按質(zhì)量要求提供相關(guān)零配件導(dǎo)致生產(chǎn)中斷【答案】CCS2F6J3B10Y7E3J5HJ7P1X9H5K6N2B10ZJ4L6J7U3Z5M9Z6126、為了對(duì)可能給
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 浙大城市學(xué)院《機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)英語(yǔ)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 中國(guó)政法大學(xué)《機(jī)電工程基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 2025年面試保育員筆試題及答案
- 2025年日語(yǔ)n2考前試題及答案
- 2025年韻母考試題庫(kù)及答案
- 蒸汽清凈機(jī)操作規(guī)程
- 技工切割磨光機(jī)操作規(guī)程
- 2025年預(yù)檢分診制度試題及答案
- 各種搶救制度及物品使用制度及流程復(fù)習(xí)測(cè)試有答案
- 2025年養(yǎng)發(fā)護(hù)發(fā)測(cè)試題及答案
- 2025年山西同文職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)考試題庫(kù)帶答案
- 2025年安徽衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)審定版
- 2025年01月中國(guó)疾控中心信息中心公開(kāi)招聘1人筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 廉政從業(yè)培訓(xùn)課件
- 安徽2025年安徽汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工校園招聘筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025新 公司法知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)與參考答案
- 2025年中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)貴州限公司招聘高頻重點(diǎn)模擬試卷提升(共500題附帶答案詳解)
- 《苗圃生產(chǎn)與管理》教案-第三章 園林植物的播種育苗
- 大學(xué)生美甲創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演
- 自控力-電子書(shū)
- 2025年江蘇電子信息職業(yè)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試近5年??及鎱⒖碱}庫(kù)含答案解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論