安全整改措施報告

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總結(jié)經(jīng)驗，將安全生產(chǎn)工作與醫(yī)院日常工作緊密聯(lián)合起來，全力維護好醫(yī)院各項工作的順利開展。

二00九年七月

篇3：安全事故整改報告

安全事故整改報告

1.加強項目管理,增強項目經(jīng)理第一責(zé)任人責(zé)任性,做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,全面管理項目,加強安全意識和安全觀念，尤其是提高責(zé)任者“安全第一”的安全意識，真正落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針?！鞍踩谝弧本褪窃诎踩c生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，首先要解決安全問題，在確保安全條件下進行生產(chǎn)作業(yè)。抓安全工作，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，真正落到實處，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人,

2.認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各負(fù)其責(zé)，各司其職抓好安全工作。而且安全工作不僅是安全部門要抓的事，每個生產(chǎn)主管部門都應(yīng)把安全工作當(dāng)做第一位的事來抓。把本行業(yè)、本部門的安全工作真正抓好，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。要抓全員、全過程、全方位的安全工作。在“抓安全工作上誰抓都不算越位，怎么抓也不算過分”。在企業(yè)內(nèi)要做到人人都關(guān)心安全、人人都過問安全，不能把安全工作只看作是安全管理部門的事。

3.加強船舶安全教育，抓好安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)。在加強安全教育的同時，安全教育培訓(xùn)，落實學(xué)習(xí)內(nèi)容、落實學(xué)習(xí)時間，還要有專人檢查落實情況；其次要抓好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、持證上崗，抓好生產(chǎn)指揮人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，實行安全生產(chǎn)原則,杜絕違章無證操作,無證指揮的現(xiàn)象發(fā)生。要開展經(jīng)常性的安全

知識教育，安全知識演講競賽等多種形式，使之達到人人懂安全知識、人人遵章守紀(jì)。

4.建立健全規(guī)章制度，強化作業(yè)現(xiàn)場管理。為使作業(yè)現(xiàn)場都按規(guī)程操作，把安全工作落到實處，必須做到有章必循、違章必糾，在抓作業(yè)現(xiàn)場管理時，必須做到對違章行為堅決制止糾正，決不能姑息遷就，

5.加強專業(yè)安全員責(zé)任,對各項目,各船舶負(fù)責(zé),全面抓好安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患。安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患、落實整改措施消除不安全因素，做到防患于未然的一種重要手段。安全檢查可分定期和不定期的、綜合性和專業(yè)性的，安全檢查的頻率可以因各船舶而異，安全檢查可先發(fā)安民告示，也可采用隨機抽查等辦法，這樣能查出事物的真實面目，檢查后要抓緊事故的整改，并且要定時復(fù)查，做到及時反饋。

6.建立安全自查制度，加強船舶,項目現(xiàn)場的安全自查力度,建立船舶以隊長,船長為主,項目以項目經(jīng)理為主自查小組,全面開展安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決.同時每月上報專業(yè)安全員備案.

7.加強現(xiàn)場安全管理和設(shè)備檢修,增強設(shè)備安全性,確保船舶設(shè)備可靠性,完整性,安全性,定時對設(shè)備保養(yǎng)維修,發(fā)缺陷損壞,及時更換,修理,加強對船舶設(shè)備專人管理制度,建立開航前,及施工前設(shè)備安全

性檢查制度.保證施工安全,.對于有安全隱患設(shè)備及時更換或更改.對工作中操作方法有不安全因素,必須及時更改調(diào)正.

要認(rèn)真吸取此起事故血的教訓(xùn)，舉一反三，在全公司范圍開展一次多部門參加聯(lián)合檢查安全活動.查制度、查管理、查設(shè)備、查隱患、查措施、抓整改、反違章活動，防止種類事故再次發(fā)生。提高各級人員安全生產(chǎn)及安全法規(guī)意識，完善各項制度和措施，防止種類事故發(fā)生.

第4篇：【安全事故整改報告】安全事故整改措施

【安全事故整改報告】安全事故整改措施

為有效防范安全事故發(fā)生，針對第四季度安全生產(chǎn)工作特點，現(xiàn)制定我縣第四季度安全事故防范措施如下：一、煤礦安全事故防范措施

一縣辦兩大煤礦要堅持生產(chǎn)絕對服從安全原則，突出抓好一通三防工作，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦瓦斯治理十二字方針要求，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、串聯(lián)風(fēng)作業(yè)，杜絕瓦斯空班、漏檢和瓦斯超限作業(yè)，嚴(yán)禁擅自停運主扇風(fēng)機。杜絕超能力生產(chǎn)和突擊生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班下井等制度，及時提取安全費和維檢費，強化職工的安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，強化違章懲處力度，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。二三個基建礦井按照屬地管理原則，由岳城鎮(zhèn)和恒泰公司負(fù)責(zé)對其進行全過程安全監(jiān)督，責(zé)成專人24小時駐礦監(jiān)控。3號礦主井在基建施工期間，每班入井不超過9人，不得超過核定用電量，并要嚴(yán)格執(zhí)行煤礦建設(shè)工程三同時的規(guī)定;副井只允許通風(fēng)排水。2號礦在通風(fēng)排水期間要嚴(yán)格執(zhí)行重新核定的入井班次、入井人數(shù)和用電量。1號礦在沒有上級新的指令之前，暫維持現(xiàn)狀。嚴(yán)禁以基建、巷探等名義進行非法采煤活動。

三全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦要按照省、市、縣要求，在沒有上級新的指令之前，停止一切井下整改活動。供電礦井只準(zhǔn)通風(fēng)排水，在排水過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行重新核定的入井人數(shù)、班次、用電量，杜絕超入井班次、人數(shù)和用電量等違規(guī)行為發(fā)生;未供電礦井嚴(yán)禁偷接、私發(fā)、轉(zhuǎn)接用電等違規(guī)行為發(fā)生。

四加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦監(jiān)管。縣煤辦對全縣煤礦安全負(fù)總責(zé)，嚴(yán)防煤礦偷生產(chǎn)和超人員入井等違規(guī)現(xiàn)象，涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦整頓和安全工作;縣直機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須24小時駐礦監(jiān)控，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)防煤礦違規(guī)和偷生產(chǎn);公安局負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦火工品監(jiān)管，特別是要深刻汲取黃沙煤礦非法火工品爆炸事件教訓(xùn)，加大檢查力度，嚴(yán)厲打擊私購、私藏、轉(zhuǎn)供火工品等違法行為;國土局負(fù)責(zé)越層越界的查處，嚴(yán)厲打擊無證開采和死灰復(fù)燃;供電公司負(fù)責(zé)加強煤礦電力監(jiān)管，嚴(yán)厲查處偷接、自發(fā)、轉(zhuǎn)接電和超核定量用電行為;縣安監(jiān)局要加強綜合監(jiān)管力度，不定期巡回檢查，確保安全穩(wěn)定。五嚴(yán)格鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦責(zé)任追究。對違反有關(guān)規(guī)定，發(fā)生違規(guī)行為的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，一律實行三個一：一次性扣除風(fēng)險抵押金;一次性關(guān)閉礦井;一次性執(zhí)行到位。對相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人、縣直機關(guān)駐礦人員和礦長嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任。

六繼續(xù)推進礦井關(guān)閉工作。按照省、市、縣有關(guān)要求，各有關(guān)部門和產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步加大關(guān)井工作力度，依法取締關(guān)閉非法違法、不具備安全生產(chǎn)條件和布局不合理的礦井。對已吊銷證照的礦井和按文件規(guī)定應(yīng)關(guān)閉礦井，及時關(guān)閉到位。

七各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦和有關(guān)單位要按照資源整合的原則，著眼長遠，上下同心，細致工作，綜合運用法律、經(jīng)濟和行政手段，全面推進資源整合工作，確保如期完成整合工作。二、非煤礦山安全事故防范措施

國土資源、安監(jiān)、公安等部門要深刻汲取觀臺崗子窯村非法鐵

礦傷亡事件教訓(xùn)，切實加強對礦山開采企業(yè)的安全監(jiān)管，加大全縣礦井的關(guān)閉充填力度，嚴(yán)防無證礦井私開偷采、違法生產(chǎn)，防止死灰復(fù)燃。各涉礦鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要組織專門人員，對沒有及時填充到位的礦井加大檢查和監(jiān)控力度，確保礦山安全。三、危險化學(xué)品安全事故防范措施

一安監(jiān)、公安、交通、質(zhì)監(jiān)等部門按照職責(zé)分工，全面抓好危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸、使用、廢棄處置等各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。要繼續(xù)深入開展危險化學(xué)品安全生產(chǎn)集中整治工作，按照五整頓、兩關(guān)閉的要求，堅決取締無證生產(chǎn)、貯存、經(jīng)營危險化學(xué)品的從業(yè)單位，對不具備安全生產(chǎn)條件的危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)依法進行停產(chǎn)停業(yè)整頓，對拒不執(zhí)行監(jiān)察指令和不按規(guī)定落實隱患整改的生產(chǎn)經(jīng)營單位，依法予以行政處罰和關(guān)閉。同時要嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營危險化學(xué)品行為，要嚴(yán)格落實行政許可制度，集中開展危險化學(xué)品經(jīng)營執(zhí)法行動，依法取締非法經(jīng)營企業(yè)和銷售網(wǎng)點。抓好危險化學(xué)品源頭管理，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位完善安全生產(chǎn)條件，推動企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主管部門要針對即將進入冬季，天氣逐漸變冷的特點，督促危險化學(xué)品從業(yè)單位進一步建立健全安全管理制度和操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好各類設(shè)備和安全設(shè)施維護保養(yǎng)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，制定預(yù)防措施，狠抓危險化學(xué)品防火、防凍、防爆、防中毒等安全措施的落實。公安、交通、質(zhì)監(jiān)等部門，要繼續(xù)把防范危險化學(xué)品泄漏和運輸安全事故作為工作重點，切實加強對危險化學(xué)品運輸?shù)陌踩O(jiān)管，督促和檢查運輸企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)定在危險化學(xué)品運輸車輛

安裝或噴涂危險化學(xué)品安全警示標(biāo)志，按路線行駛，堅決制止超載行駛，及時檢查檢測車輛、罐體，確保?；返倪\輸安全。四、煙花爆竹和民用爆破物品安全事故防范措施

一要深刻汲取陶泉非法煙花爆竹作坊燃燒事件的教訓(xùn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極配合公安、安監(jiān)、工商、交通、質(zhì)監(jiān)、供銷社等部門和單位，加大查處非法生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸煙花爆竹的違法行為的力度。公安局要進一步強化煙花爆竹的公共安全管理，依法許可煙花爆竹運輸和確定運輸路線，許可焰火晚會燃放，組織銷毀處置廢舊和罰沒的煙花爆竹，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、買賣、儲存、運輸、郵寄煙花爆竹的違法犯罪活動。安監(jiān)局要以實施《煙花爆竹經(jīng)營許可實施辦法》為契機，全面加強對煙花爆竹經(jīng)營戶的安全監(jiān)管，搞好批發(fā)經(jīng)營戶、常年銷售經(jīng)營戶負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，并按照國家有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，對銷售網(wǎng)點、倉庫、中轉(zhuǎn)庫開展經(jīng)常性的檢查，杜絕銷售網(wǎng)點貯存量大、倉庫和中轉(zhuǎn)庫貯存不規(guī)范等問題，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患要督促企業(yè)采取有效措施，盡快落實整改，及時消除隱患;對新建的倉庫要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按要求規(guī)范建設(shè)，并依據(jù)建設(shè)項目三同時制度執(zhí)行。工商部門要認(rèn)真履行煙花爆竹市場監(jiān)督管理職責(zé)，嚴(yán)把登記注冊關(guān)，對非法經(jīng)營戶，要暫扣或吊銷其營業(yè)執(zhí)照。交通部門要對從事煙花爆竹運輸?shù)膯挝?、運輸工具、駕駛和押運人員依法進行監(jiān)管。質(zhì)監(jiān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行國家新頒布的煙花爆竹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展煙花爆竹質(zhì)量監(jiān)督檢查活動，依法查處偽劣、違禁產(chǎn)品。供銷社要進一步加大對所屬煙花爆竹經(jīng)營單位的規(guī)范管理力度，建立健全安全責(zé)任制和各項安全

規(guī)章制度，并抓好落實。

二加強民爆物品安全生產(chǎn)管理。二一九工廠要嚴(yán)格按安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織生產(chǎn)，加強安全檢查壓縮庫存量，核定壓縮危險場所作業(yè)人員，提高干部職工安全生產(chǎn)認(rèn)識，加大安全投入實施安全技術(shù)改造，提升本質(zhì)安全度。同時，交通、公安、安監(jiān)等部門要嚴(yán)格火工品供應(yīng)程序，對使用爆破器材單位實行購買、運輸、爆破、回收民爆器材一條龍服務(wù)或?qū)嵭斜O(jiān)督爆破服務(wù)，公安局要下大力度打擊非法制造、買賣、儲存民爆器材等違法犯罪活動。五、道路交通及水上交通安全防范措施

一交警、交通等部門要切實履行交通安全監(jiān)管職能，狠抓道路交通安全管理，遏制道路交通事故多發(fā)的勢頭。交警大隊要進一步加大路面行車秩序的整治，加強巡邏執(zhí)勤和路檢路查，要強化對夜間和雨、雪、霧等惡劣天氣條件及元旦、春節(jié)客運高峰期間的巡查密度，及時查糾和嚴(yán)厲打擊客車超員、非法載客、超速行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛、農(nóng)用車載人等違法行為，繼續(xù)加大對無牌無證機動車和工程車的打擊、查處力度，確保路面不失控、不漏管。交通部門要認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)把駕駛員從業(yè)資質(zhì)和營運車輛的市場準(zhǔn)入關(guān)，不符合準(zhǔn)入條件的，一律不得從事道路運輸工作;達不到安全標(biāo)準(zhǔn)要求的車輛，應(yīng)強制其退出道路運輸市場。要采取有力措施，對危險路段、橋梁等事故隱患進行整治。要全面落實客運站車輛安全例檢、出站把關(guān)制度，杜絕超員和帶有易燃易爆危險品車輛出站上路。六、公眾聚集場所消防安全事故防范措施

一公安消防、市場、文化、旅游、工商等部門要認(rèn)真履行職責(zé)，加強對車站、商場、三大市場、賓館、飯店和網(wǎng)吧等人員密集場所的消防安全檢查，督促各項消防安全法規(guī)、制度和防火措施的落實，加大消防硬件設(shè)施建設(shè)和宣傳培訓(xùn)力度，完善巡查、值班等防范措施，堅決杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生。凡是存在消防通道不暢通、消防設(shè)施不具備、用電線路不規(guī)范等重大安全隱患的人員密集場所，要立即停業(yè)整改，整改不合格或達不到安全條件的堅決不準(zhǔn)營業(yè)。板材生產(chǎn)加工企業(yè)比較集中的鎮(zhèn)、街道，要切實加強對板材生產(chǎn)、加工企業(yè)的消防安全管理，強化企業(yè)的消防硬件設(shè)施建設(shè)，完善用電管理制度，消除火災(zāi)隱患，防范板材加工企業(yè)火災(zāi)事故的發(fā)生。

二有針對性地開展宣傳教育，全面提高公民消防安全素質(zhì)，下大力度改善城鄉(xiāng)防火安全條件，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，同時進一步落實消防工作責(zé)任制，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，形成齊抓共管的局面。七、建筑行業(yè)安全事故防范措施

建設(shè)部門要加大對建筑安裝企業(yè)和施工現(xiàn)場的管理檢查力度，杜絕無資質(zhì)的施工單位施工，檢查發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場管理混亂、臨時用電不規(guī)范、防護用品不達標(biāo)、機械設(shè)備不符合要求等安全隱患的，要立即監(jiān)督整改，隱患嚴(yán)重的停工整改。要加強安全管理人員、企業(yè)法人、項目經(jīng)理、特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。嚴(yán)防起重機械坍塌、高空墜落、模板坍塌等方面的重大事故的發(fā)生。八、特種設(shè)備安全事故防范措施

質(zhì)監(jiān)部門要加大鍋容管特、浴池、車站、商場及其它公共聚集場所特

種設(shè)備的監(jiān)測和檢驗，嚴(yán)厲打擊非法制造、銷售、安裝、使用特種設(shè)備和私自改造、無證使用、特崗人員無證上崗的違法行為，要針對進入冬季取暖需求加大的特點，加大對鍋爐等設(shè)備的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)禁未檢測的設(shè)備投入使用。九、學(xué)校安全事故防范措施

文體局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及學(xué)校負(fù)責(zé)人要繼續(xù)加強學(xué)校安全管理和責(zé)任制的落實，加強對校舍、用電、照明設(shè)備、接送學(xué)生車輛以及消防、體育器械、化學(xué)實驗藥品的安全檢查，防止各類安全事故，特別是防止因食物中毒、擁堵踩踏、火災(zāi)、報廢車輛接送學(xué)生等引起的事故。經(jīng)貿(mào)、衛(wèi)生、林業(yè)、供電、旅游、食品藥品監(jiān)督等部門，充分發(fā)揮行業(yè)安全管理職責(zé)，結(jié)合實際，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和防范重點，有針對性地制定防范措施，認(rèn)真落實安全措施，嚴(yán)防冬季傳染性疾病、食物中毒、山林火災(zāi)等事故的發(fā)生。

安全事故整改措施現(xiàn)因xx事故被列為典型事故在全司范圍通報，公司各級安管人員都決心為根本扭轉(zhuǎn)我司安全管理工作的被動局面努力工作，針對以上存在的問題，我司將從以下方面進行整改：1.要規(guī)范加強安全管理制度的落實，制度不能只停留在口頭，要切實落實到行動，要加強安管人員的責(zé)任心，提高安管隊伍的整體素質(zhì)，公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強工作責(zé)任心，認(rèn)真分析事故原因，查找薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū)，各部門在安全管理工作上要密切配合，對發(fā)現(xiàn)的情況及出現(xiàn)的問題及時通報信息，公司對安管人員實行業(yè)績考核，對責(zé)任心不強，不稱職的予以換崗，從而提高安管人員

的責(zé)任感、使命感和危機感。

2.進一步對駕駛員進行安全意識、駕駛技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)教育，尤其不能放松駕齡長的駕駛員管理。各部門要認(rèn)真分析事故原因，查找事故根源，同時通過各種有效的手段，多樣的形式，對駕駛員進行再培訓(xùn)、再教育，加深印象，提高全體駕駛員的安全意識，強化駕駛技能的培訓(xùn)，消除駕駛工作中不良心態(tài)，從細節(jié)抓起，做到人人講安全，人人抓安全。

3.加大線路檢查和現(xiàn)場管理力度，根據(jù)事故特點對事故多發(fā)路段實行早、中、晚的線路巡查，對違章路段多的路段要重點加強檢查，對有些點面違章高的要開展專項治理，安管人員的工作要做到手勤、腿勤、口勤，安全管理工作不要怕麻煩，常叮囑、多檢查，就能起到對駕駛員的安全警示作用，安全科每月安排線路大型線路檢查不少于x次，加強xx個重點預(yù)防監(jiān)控點的監(jiān)管力度，利用測速儀流動與固定方式相結(jié)合進行不定期的檢查。

4.堅持做好事故隱患排查工作，對確立的危險路段進行排查(xx路坡道等)杜絕超速行駛。同時認(rèn)真落實安全機件檢查制度，認(rèn)真排查安全隱患，事故違章處理，堅持四不放過，同時把違章當(dāng)事故看，把小事故當(dāng)大事故對待，完善各項管理制度，加大制度執(zhí)行監(jiān)管力度，開好每月一次的事故違章人員懇談會，開展形式多樣的安全教育活動。5.堅持開展自查自糾活動，車隊要結(jié)合自身線路的實際，重點的開展違章檢查，要堅持每月一次違章、肇事人員懇談會及日常駕駛員的幫教工作，堅決杜絕四害違章，采用一切可以利用的手段，堅決把違章

現(xiàn)象壓下來、事故起數(shù)壓下來。

熟話說眾人拾柴火焰高，安全工作好壞，主要是依靠廣大駕駛員積極配合安管人員的工作，才能取得好的效果，才能使各種違章、事故減少到最低限度。我們的檢查工作僅僅是對駕駛員的一個監(jiān)督，我們正真要做的是怎樣做好對外勤職工服務(wù)工作，對他們多一些關(guān)心愛護，減少他們的后顧之憂，讓職工輕裝上陣，才能使廣大駕駛員自覺遵守交通法規(guī)，自覺糾正各種違法行為，確保安全營運。安全事故整改措施一、掛牌原因1、事故經(jīng)過

2014年5月1日，白巖水廠電鉗班班長某某、組員某某在對虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時，因樓梯滑動，某某不慎從梯頂摔下受傷，經(jīng)逢春煤礦醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)左手橈骨撕裂。水廠廠長代兵隨即向安全保衛(wèi)科科長丁德榮匯報，所里也成立了事故調(diào)查組，對白巖水廠事故現(xiàn)場、電鉗班進行了事故情況調(diào)查。2、事故調(diào)查情況

(1)電鉗班班長某某排班時，未使用錄音筆，未填寫班前會記錄;(2)虹吸濾池地坪積水排水管高度約米，無高處作業(yè)措施;(3)防腐作業(yè)使用米鋁合金樓梯，腳板為壞后自制的鐵腳板，不防滑;(4)虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長某某臨時安排工作，未向廠部匯報。3、原因分析

(1)某某進行高處防腐作業(yè)時，自主保安意識差，不慎從樓梯上摔下是造成此次事故的直接原因;(2)某某在進行高處防腐作業(yè)時，對現(xiàn)場危險因素分析不透，無安全防范措施，是造成此次事故的主要原因;(3)白巖水廠對電鉗班當(dāng)天工作安排不清楚，高處作業(yè)未制定安全技術(shù)措施是造成此次事故的重要原因;(4)作業(yè)現(xiàn)場無管理人員跟班，現(xiàn)場安全監(jiān)控不到位是造成此次事故的又一原因。4、事故定性

此次事故時員工自主保安意識差、高處作業(yè)無措施、未采取安全防護造成的骨折輕傷事故。5、處理結(jié)果

除對事故責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人給予扣款和安全計分外，還根據(jù)《水電所五個重點安全管理辦法》(水電發(fā)[2014]43號文)第一章規(guī)定，6個月內(nèi)將白巖水廠列為不放心車間進行管理，掛不放心車間警示牌。二、掛牌時間

2014年5月10日，水電所安全保衛(wèi)科到白巖水廠掛不放心車間警示牌。

三、存在的問題

在生產(chǎn)過程中，誘發(fā)事故的因素很多，總結(jié)有以下幾個方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷。

1、人的不安全行為是主要問題人的不安全行為就是我們平時所說的

三違，既違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律和操作規(guī)程。在作業(yè)現(xiàn)場及時阻止了人的不安全行為，也就降低了事故發(fā)生的概率，使危險降低到較小的程度。產(chǎn)生不安全行為的因素主要有以下幾條：(1)僥幸心理

僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理因素，也是各種安全事故頻發(fā)的主要原因。有這種心態(tài)的人，大多不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識，也不是技術(shù)水平低的原因，而是明知故犯。例如，我們現(xiàn)場的低、老、壞現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，就是操作人員圖省事不按章操作，當(dāng)有人監(jiān)督檢查時，能夠勞保穿戴齊全，檢查人員一走，馬上又會故伎重演。(2)麻痹大意，盲目自信

麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。在生產(chǎn)現(xiàn)場，勞保護具穿戴不齊全、不采取任何措施盲目進行作業(yè)，不進行防護、危險因素分析不認(rèn)真等行為都是盲目自信、麻痹大意的表現(xiàn)。

(3)逞能心理和習(xí)慣、從眾心理表現(xiàn)為一些人為了顯示自己藝高人膽大的能耐，往往會頭腦發(fā)熱，不遵守操作規(guī)程，干一些愚蠢和冒險的事。例如：高空作業(yè)不系安全帶，安全設(shè)施不齊全、防范措施沒有到位、不具備開工條件而盲目施工。(4)惰性心理

一些員工在工作中總想省點事，偷點懶，為了少出力，常常簡化程序，而忽視了安全。對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的小漏洞、小問題不夠重視，有的甚至認(rèn)為出現(xiàn)這些小問題是不可避免的、是合理的，不主動去整改。(5)情緒波動，思想不集中

一些員工往往受到社會、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不專心，操作中顧此失彼手忙腳亂;要么興奮、得意忘形。這兩者都會增大工作中的安全風(fēng)險。2、物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)對企業(yè)來講主要是指工具和設(shè)備、設(shè)施的缺陷，也包括特殊物質(zhì)或設(shè)施能量的意外釋放所造成的安全危害。通俗的講就是現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施是否帶病作業(yè)，存在安全隱患;對特殊物質(zhì)(液氯)和關(guān)鍵部位(如滑坡地帶、管道支墩等)是否采取了有效的安全防護措施等。

3、環(huán)境因素環(huán)境條件對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的影響是復(fù)雜而多變的，如濕度、臺風(fēng)、暴雨、嚴(yán)寒、酷暑等惡劣環(huán)境，對現(xiàn)場的安全影響極大。4、管理缺陷在安全管理過程中，管理和監(jiān)督上的缺陷導(dǎo)致的結(jié)果往往就是造成了人的不安全行為和物(工具、設(shè)備、設(shè)施)的不安全狀態(tài)，雖然不是造成事故的直接原因，但有時卻是導(dǎo)致事故的本質(zhì)原因。四、整改措施

因管理缺陷而導(dǎo)致人的不安全行為能促成物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)又在客觀上形成了人有不安全行為的環(huán)境條件。因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷這三個方面，進行嚴(yán)格控制，并采取有效措施預(yù)防環(huán)境因素對安全生產(chǎn)的不良影響。

針對以上四個因素，并結(jié)合水廠實際生產(chǎn)情況，提出以下幾點整改措施。

1、糾正員工的不安全心理，提高員工安全意識

(1)管理者

第一、加強管理人員的主動管理意識。特別是員工的思想動態(tài)管理上更應(yīng)具備主動性和預(yù)見性，要隨時分析掌握其情緒，觀察其行為，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時進行教育和糾正，做到預(yù)防為主、防患于未然。第二、加大管理人員的學(xué)習(xí)力度。管理人員要自主學(xué)習(xí)安全知識，熟悉各項安全管理制度，對本單位各崗位的安全風(fēng)險、操作規(guī)程熟練掌握。

第三、對員工進行全面培訓(xùn)。對員工堅持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、崗位安全知識、崗位操作規(guī)程、法律法規(guī)和管理制度教育，對關(guān)鍵裝置、崗位、重點要害部位進行重點培訓(xùn)。

第四、加大對細節(jié)的管理。隱患無大小，一個小小的安全隱患，有可能會造成巨大損失。

第五、抓好班組長管理者。安全隱患和事故常常發(fā)生在這些最基層的管理者身邊，首先抓好班組長責(zé)任心的培養(yǎng)，平時要嚴(yán)格要求，采取壓擔(dān)子、定指標(biāo)，定期進行考核等有效措施，使其認(rèn)真履行班組安全員的職責(zé)。其次提高其管理能力，對班組長的日常班組管理勤檢查，使其管理水平真正達到要求。(2)被管理者

員工是現(xiàn)場操作者，也是各種安全事故發(fā)生后最大的傷害者，因此抓好員工的安全意識和行為教育是安全管理工作的重中之重。首先，要使員工安全意識徹底轉(zhuǎn)變，只有員工自身防范意識提高了，才能保證自身本質(zhì)安全。員工安全意識提高必須做到以下幾點：一是

加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全管理制度，靠規(guī)程和制度來約束自己的意識和行為。二是主動服從管理，自覺克服急躁心理，不盲目蠻干。三是自覺分析崗位風(fēng)險、自覺進行隱患排查，只有知道風(fēng)險才會知道害怕，才能避免無知和違章，真正做到預(yù)防為主。四是嚴(yán)格自身要求，不簡化程序操作。五是保持良好的心態(tài)，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩(wěn)定情緒帶到工作中。六是正確處理安全與效益的關(guān)系，認(rèn)識到安全是最大的效益。

其次，要使職工都參與到安全工作中去。因為安全事故在各種工作場所、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此安全管理需要全員、全過程參與，動態(tài)監(jiān)控。2、控制人的不安全行為

控制人的不安全行為，應(yīng)主要從以下幾個方面入手：

(1)杜絕違章指揮。各級管理人員在現(xiàn)場下達各種施工指令前，應(yīng)先考慮是否具備安全生產(chǎn)的條件，是否符合相關(guān)的安全規(guī)定，不冒然發(fā)號施令;在現(xiàn)場指揮要發(fā)出正確的指令，或在遇到緊急情況時要做出正確的判斷，以避免事故的發(fā)生或降低事故損失

(2)做好安全教育和培訓(xùn)工作安全教育培訓(xùn)工作是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性工作，安全工作強調(diào)以人為本，人的安全素質(zhì)的高低，安全意識的強弱，從根本上決定了建筑施工企業(yè)安全管理工作的成敗。

(3)做好安全技術(shù)交底

在工作前要細致地做好安全技術(shù)交底，對現(xiàn)場的危險因素進行分析，

做好安全防護工作，尤其是高空作業(yè)、機械設(shè)備的操作、電動工具的操作以及各種防護設(shè)施的使用等。交底要做到詳細、及時，一定要按照程序不走樣的交到每個人，不可走過場，應(yīng)付了事。

(4)用制度控制人的不安全行為沒有規(guī)矩，不成方圓。任何企業(yè)的安全管理，始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)。要根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，制定各項管理制度和操作規(guī)程，把每一項涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過嚴(yán)格的制度約束，認(rèn)真落實到班組、落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到人員，消除隱患。

3、降低或消除物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，因此要最大限度降低或消除物的不安全狀態(tài)。

(1)嚴(yán)格檢查工器具完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求，工具不符合要求，施工安全就沒有保障。因此，作業(yè)時必須使用合格的安全用具、安全工具，修理后的工器具必須符合使用要求。

(2)加強設(shè)備和設(shè)施的安全檢查加強和完善設(shè)備和設(shè)施的安全管理、日常維護和保養(yǎng)，杜絕和防止設(shè)備因帶病使用和安全設(shè)施缺乏日常維護而帶來的安全隱患。

(3)控制能量的意外釋放對液氯要制定嚴(yán)密的措施和制度，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危險程度;對滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點加大安全檢查力度。

(4)加大設(shè)備設(shè)施巡視力度水廠的設(shè)備設(shè)施大多數(shù)使用年限都較長，其故障發(fā)生率較高。巡視時，必須嚴(yán)格巡視制度，嚴(yán)禁走過場4、做好不良環(huán)境下的安全預(yù)防工作根據(jù)工作的特點和生產(chǎn)的具體條

件，對影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應(yīng)的、有效的安全措施來預(yù)防，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機制，預(yù)防事故、減少損失。

5、減少管理監(jiān)督上的缺陷生產(chǎn)實踐表明，由于企業(yè)管理混亂，造成人和物的積極因素得不到充分發(fā)揮，不安全因素得不到有效控制，引發(fā)了很多安全事故。

減少安全管理上的缺陷應(yīng)主要做到以下幾個方面：

(1)健全各級安全管理組織機構(gòu)，配備足夠數(shù)量的安全管理人員;健全安全管理責(zé)任制，明確責(zé)任，認(rèn)真考核。(2)建立健全的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查執(zhí)行。

(3)保證安全投入，落實安全措施，改善和提高系統(tǒng)的可靠性和安全性?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除，建立監(jiān)督反饋機制。

(4)加強施工方案(安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等)的管理，做到一事一措施，在現(xiàn)場執(zhí)行時不走樣，減少管理、技術(shù)失誤。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行《水電所安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，堅持管理人員跟現(xiàn)場，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。

第5篇：安全整改措施情況報告

安全整改措施情況報告

職工同志們：

當(dāng)前總承包二部的安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，從3月7日到5月7日兩個月時間里，在我們總包的施工現(xiàn)場連續(xù)發(fā)生了三起嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，先后造成4名工人死亡。這些事故即給傷亡人員的家庭帶來無法彌補的損失，也給建工集團和總承包二部造成了極大的不良影響，其經(jīng)濟效益和社會效益受到了很大損失。為吸取事故的教訓(xùn)，總承包二部分別在4月26日和5月8日，就近期發(fā)生的兩起事故，專門召開了安全生產(chǎn)緊急會，舉一反三，認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因，以避免傷亡事故的再次發(fā)生。針對三起事故，應(yīng)吸[:請記住我站域名/]取哪些沉痛和深刻的教訓(xùn)呢？當(dāng)前應(yīng)采取哪些整改措施呢？在今后的安全生產(chǎn)管理上應(yīng)完善那些長效機制呢？關(guān)鍵是狠抓以下三方面工作：

一、必須高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立總包管理責(zé)任意識

這三起安全事故有一共同的特點，就是我們是工程總承包方，而事故發(fā)生在工程分包單位，一起高空墜落致死、一起打樁機倒塌砸人致死、一起鏟車掉入基坑擠壓致死。分析事故原因，三起事故均出在分包單位，當(dāng)事人都有違章違規(guī)，但追其原因，作為總承包方明顯存在總分包管理職責(zé)不清、對分包監(jiān)管不到位，安全管理制度和措施不能得到有效落實等方面的問題。反映我們在安全生產(chǎn)管理中存在許多漏洞和隱患，以包代管、敷衍了事、監(jiān)查不嚴(yán)、措施不力的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，更嚴(yán)重的是一些項目經(jīng)理、安全員在思想上、認(rèn)識上和行動上對安全生產(chǎn)不能引起足夠的重視，存在僥幸和麻痹思想，對本單位安全違章、隱患視而不見現(xiàn)象長期存在，甚至到了有些麻木不仁，總認(rèn)為別的項目部出了事與己無關(guān)。不少項目部存在沒有及時簽定總、分包有關(guān)合同協(xié)議；安全技術(shù)交底、安全教育和安全檢查記錄不全；分包單位外租機械設(shè)備情況無記錄；與分包單位勞務(wù)合同協(xié)定沒簽定等情況，從而反映出總包管理意識和管理能力差，管理漏洞大，責(zé)任心不強，是一種嚴(yán)重的失職并進而導(dǎo)致發(fā)生了三起造成4人死亡的重大安全事故，教訓(xùn)是極其慘痛和深刻的，給集團公司和總承包二部造成了嚴(yán)重的后果和損失。因此，全體職工要吸取血的教訓(xùn)，真正樹立以人為本、珍愛生命、安全第一的觀念；真正樹立總承包管理意識、大局意識和責(zé)任意識；健全完善各項安全生產(chǎn)管理制度，全員教育，堵塞漏洞，加強檢查，嚴(yán)肅法規(guī)，堅決整改，這是當(dāng)務(wù)之急的工作。

二、必須立即行動，提高思想認(rèn)識，狠抓整改工作

在5月8日召開的安全生產(chǎn)緊急會上，總承包二部黨委書記焦玉鎖在講話中結(jié)合我部近期的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)峻形勢，明確提出了兩點要求：第一，會后各部門、各單位要立即召開本部門、本單位全體員工會議，傳達好、貫徹好、落實好“”會議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，自查自糾，研究整改措施并逐一實施落實。為此要重點提高三方面的思想認(rèn)識，一是要強化總包管理責(zé)任意識；二是要強化規(guī)范管理意識，特別是在勞務(wù)分包管理、施工現(xiàn)場管理等方方面面都要按照“貫標(biāo)”管理要求來認(rèn)真實施；三是要強化大安全意識，即在施工生產(chǎn)安全、消防安全與交通安全、行政食品衛(wèi)生、環(huán)境保護等方方面面都要嚴(yán)格按照“貫標(biāo)”管理要求認(rèn)真執(zhí)行。第二，所有項目部應(yīng)時刻繃緊“規(guī)范管理、嚴(yán)肅管理、精細管理”這根弦，要做到一樣的管理、一樣的標(biāo)準(zhǔn)、一樣的要求。同時機關(guān)各職能部門要充分發(fā)揮好各自的職能作用，認(rèn)真反思和檢查本系統(tǒng)相關(guān)工作，履職盡責(zé)，團結(jié)一心，齊抓共管，真正為做實做強總承包二部貢獻自己的力量。夏正紅副經(jīng)理在“”安全生產(chǎn)緊急會議的發(fā)言中指出，一是要高度重視對分包單位的管理，強化總包意識，目前我部多起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，充分暴露出我們總包意識的薄弱；二是要在進一步強化總包意識的基礎(chǔ)上，深入思考總包管理如何向縱深延伸，不留死角；三是各項目經(jīng)理部與會人員在會后要立即返回施工現(xiàn)場，做好有關(guān)停工整頓的具體工作安排，要確保為期三天的停工整頓工作計劃周密、統(tǒng)籌兼顧；四是各單位要全面認(rèn)真地向甲方、監(jiān)理、分包單位通報我們此次會議精神和我部強化安全生產(chǎn)管理的有關(guān)工作安排，積極做好協(xié)調(diào)工作。

三、必須規(guī)范安全管理，健全完善制度，真正形成安全生產(chǎn)管理長效機制

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)重要的管理工作和永恒的主題，事關(guān)職工生命財產(chǎn)、企業(yè)生存和社會穩(wěn)定。安全生產(chǎn)有法有規(guī)，但真正做到依法安全生產(chǎn)，還需從思想上再提高再認(rèn)識，在制度上再完善再健全。集團公司今年已實施安全生產(chǎn)《罰則》制度，市建委近期也將出臺強化安

全生產(chǎn)工作的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都是新建立的安全生產(chǎn)長效機制。我們企業(yè)首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行這些新法規(guī)制度，掌握內(nèi)容，吃透實質(zhì)，還要教育職工提高全員安全意識，樹立依法安全生產(chǎn)、處處遵紀(jì)守法的意識，狠抓制度的貫徹落實。其次要適應(yīng)新形勢，完善企業(yè)自身的安全管理制度，建立一整套制約、獎罰機制，真正以規(guī)范管理、強化制度執(zhí)行來保證企業(yè)安全生產(chǎn)，以保證安全生產(chǎn)管理工作長抓不懈，收到實效。

四，振奮精神，堅決貫徹落實安全生產(chǎn)各項整改要求

為遏制住當(dāng)前安全生產(chǎn)的惡性態(tài)勢，防范安全事故不再發(fā)生，部領(lǐng)導(dǎo)班子提出當(dāng)前四項工作要求：一是必須進一步強化總包管理責(zé)任意識，要對分包單位認(rèn)真負(fù)起總包管理職責(zé)，嚴(yán)禁以包代管；二是勞務(wù)分包單位使用的機械設(shè)備必須向總包方提供相關(guān)的手續(xù)，總包方必須嚴(yán)格審查備案監(jiān)管；三是必須嚴(yán)格審查所有施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員的操作證；四是必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，并做到跟蹤監(jiān)管到位。同時決定：第一，國家會議中心工程、北電中心工程緣于奧運工程的特殊性停工一天，全面查找隱患并進行整改；其它所有施工現(xiàn)場5月9日至5月11日全面停工整頓三天，查找隱患進行整改。第二，停工整頓內(nèi)容包括總分包各種手續(xù)；總分包安全協(xié)議及相關(guān)備案資料；分包單位安全教育情況；總分包安全技術(shù)交底情況；安全檢查記錄及整改情況；外租機械設(shè)備管理情況；現(xiàn)場整頓期間各項安全隱患檢查及整改措施；對所有施工人員進行一次面對面安全生產(chǎn)再教育并形成記錄；對施工現(xiàn)場進行消防安全工作全面大檢查，確保不留任何火災(zāi)隱患；食堂、生活區(qū)及現(xiàn)場環(huán)境保護必須達到建委規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，有效防范食物中毒事故的發(fā)生等十項內(nèi)容。第三，確保整改實效，必須做到：（1）各單位（項目）黨政一把手要負(fù)總責(zé)，親自組織帶隊逐一落實上述停工整頓的10項具體內(nèi)容；（2）對發(fā)現(xiàn)的隱患必須明確整改責(zé)任人、整改時間、整改措施，對在停工期內(nèi)整改確有難度的隱患項目必須說明情/:請記住我站域名/況并制定解決措施；（3）各單位（項目）要真正停工整頓，并對各項整改落實情況形成書面材料，于5月11日下班前報到總承包二部安全監(jiān)管部，書面報告必須加蓋項目經(jīng)理部印章并有項目經(jīng)理親筆簽字，5月12日上午8點，各項目經(jīng)理到總部進行專項工作匯報，總部將對各施工現(xiàn)場全面組織聯(lián)檢驗收，未經(jīng)檢查驗收的項目，不許復(fù)工；（4）在停工整頓期間，總部將組織所有項目經(jīng)理、外施隊負(fù)責(zé)人、安全員集中進行一次安全生產(chǎn)再培訓(xùn)教育工作，并進行相應(yīng)地考核。

職工同志們，在當(dāng)前巨大的困難和壓力面前，部黨委希望兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨、團員和職工群眾上下一心，正視困難，統(tǒng)一思想，吸取三起事故的深刻教訓(xùn)。出了事不怕，怕的是不以為然，無動于衷，仍然我行我素，不思進取。部黨委要求全體職工積極行動起來，要以堅韌的毅力、高度的責(zé)任心、執(zhí)著的事業(yè)心和積極的上進心立足本職，履職盡責(zé)，狠抓整改，加倍努力工作，度過目前的危機和難關(guān)，變壞事為好事，為總承包二部做實做強、加快發(fā)展而貢獻力量。

讓我們知難而進，迎接挑戰(zhàn)，勇往直前，用我們的雙手和才智來創(chuàng)造總承包二部輝煌燦爛的明天。

《安全整改措施情況報告》

第6篇：安全整改措施情況報告

職工同志們：

當(dāng)前總承包二部的安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，從3月7日到5月7日兩個月時間里，在我們總包的施工現(xiàn)場連續(xù)發(fā)生了三起嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，先后造成4名工人死亡。這些事故即給傷亡人員的家庭帶來無法彌補的損失，也給建工集團和總承包二部造成了極大的不良影響，其經(jīng)濟效益和社會效益受到了很大損失。為吸取事故的教訓(xùn)，總承

包二部分別在4月26日和5月8日，就近期發(fā)生的兩起事故，專門召開了安全生產(chǎn)緊急會，舉一反三，認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因，以避免傷亡事故的再次發(fā)生。針對三起事故，應(yīng)吸取哪些沉痛和深刻的教訓(xùn)呢？當(dāng)前應(yīng)采取哪些整改措施呢？在今后的安全生產(chǎn)管理上應(yīng)完善那些長效機制呢？關(guān)鍵是狠抓以下三方面工作：

一、必須高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立總包管理責(zé)任意識

這三起安全事故有一共同的特點，就是我們是工程總承包方，而事故發(fā)生在工程分包單位，一起高空墜落致死、一起打樁機倒塌砸人致死、一起鏟車掉入基坑擠壓致死。分析事故原因，三起事故均出在分包單位，當(dāng)事人都有違章違規(guī)，但追其原因，作為總承包方明顯存在總分包管理職責(zé)不清、對分包監(jiān)管不到位，安全管理制度和措施不能得到有效落實等方面的問題。反映我們在安全生產(chǎn)管理中存在許多漏洞和隱患，以包代管、敷衍了事、監(jiān)查不嚴(yán)、措施不力的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，更嚴(yán)重的是一些項目經(jīng)理、安全員在思想上、認(rèn)識上和行動上對安全生產(chǎn)不能引起足夠的重視，存在僥幸和麻痹思想，對本單位安全違章、隱患視而不見現(xiàn)象長期存在，甚至到了有些麻木不仁，總認(rèn)為別的項目部出了事與己無關(guān)。不少項目部存在沒有及時簽定總、分包有關(guān)合同協(xié)議；安全技術(shù)交底、安全教育和安全檢查記錄不全；分包單位外租機械設(shè)備情況無記錄；與分包單位勞務(wù)合同協(xié)定沒簽定等情況，從而反映出總包管理意識和管理能力差，管理漏洞大，責(zé)任心不強，是一種嚴(yán)重的失職并進而導(dǎo)致發(fā)生了三起造成4人死亡的重大安全事故，教訓(xùn)是極其慘痛和深刻的，給集團公司和總承包二部造成了嚴(yán)重的后果和損失。因此，全體職工要吸取血的教訓(xùn)，真正樹立以人為本、珍愛生命、安全第一的觀念；真正樹立總承包管理意識、大局意識和責(zé)任意識；健全完善各項安全生產(chǎn)管理制度，全員教育，堵塞漏洞，加強檢查，嚴(yán)肅法規(guī)，堅決整改，這是當(dāng)務(wù)之急的工作。

二、必須立即行動，提高思想認(rèn)識，狠抓整改工作

在5月8日召開的安全生產(chǎn)緊急會上，總承包二部黨委書記焦玉鎖在講話中結(jié)合我部近期的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)峻形勢，明確提出了兩點要求：第一，會后各部門、各單位要立即召開本部門、本單位全體員工會議，傳達好、貫徹好、落實好“”會議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，自查自糾，研究整改措施并逐一實施落實。為此要重點提高三方面的思想認(rèn)識，一是要強化總包管理責(zé)任意識；二是要強化規(guī)范管理意識，特別是在勞務(wù)分包管理、施工現(xiàn)場管理等方方面面都要按照“貫標(biāo)”管理要求來認(rèn)真實施；三是要強化大安全意識，即在施工生產(chǎn)安全、消防安全與交通安全、行政食品衛(wèi)生、環(huán)境保護等方方面面都要嚴(yán)格按照“貫標(biāo)”管理要求認(rèn)真執(zhí)行。第二，所有項目部應(yīng)時刻繃緊“規(guī)范管理、嚴(yán)肅管理、精細管理”這根弦，要做到一樣的管理、一樣的標(biāo)準(zhǔn)、一樣的要求。同時機關(guān)各職能部門要充分發(fā)揮好各自的職能作用，認(rèn)真反思和檢查本系統(tǒng)相關(guān)工作，履職盡責(zé)，團結(jié)一心，齊抓共管，真正為做實做強總承包二部貢獻自己的力量。夏正紅副經(jīng)理在“”安全生產(chǎn)緊急會議的發(fā)言中指出，一是要高度重視對分包單位的管理，強化總包意識，目前我部多起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，充分暴露出我們總包意識的薄弱；二是要在進一步強化總包意識的基礎(chǔ)上，深入思考總包管理如何向縱深延伸，不留死角；三是各項目經(jīng)理部與會人員在會后要立即返回施工現(xiàn)場，做好有關(guān)停工整頓的具體工作安排，要確保為期三天的停工整頓工作計劃周密、統(tǒng)籌兼顧；四是各單位要全面認(rèn)真地向甲方、監(jiān)理、分包單位通報我們此次會議精神和我部強化安全生產(chǎn)管理的有關(guān)工作安排，積極做好協(xié)調(diào)工作。

三、必須規(guī)范安全管理，健全完善制度，真正形成安全生產(chǎn)管理長效機制

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)重要的管理工作和永恒的主題，事關(guān)職工生命財產(chǎn)、企業(yè)生存和社會穩(wěn)定。安全生產(chǎn)有法有規(guī)，但真正做到依法安全生產(chǎn)，還需從思想上再提高再認(rèn)識，在制度上再完善再健全。集團公司今年已實施安全生產(chǎn)《罰則》制度，市建委近期也將出臺強化安全生產(chǎn)工作的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都是新建立的安全生產(chǎn)長效機制。我們企業(yè)首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行這些新法規(guī)制度，掌握內(nèi)容，吃透實質(zhì)，還要教育職工提高全員安全意識，樹立依法安全生產(chǎn)、處處遵紀(jì)守法的意識，狠抓制度的貫徹落實。其次要適應(yīng)新形勢，完善企業(yè)自身的安全管理制度，建立一整套制約、獎罰機制，真正以規(guī)范管理、強化制度執(zhí)行來保證企業(yè)安全生產(chǎn)，以保證安全生產(chǎn)管理工作長抓不懈，收到實效。

四，振奮精神，堅決貫徹落實

第7篇：整改措施部隊安全整改措施

關(guān)于部隊安全整改措施

加強士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。下面，小編為您帶來\”部隊安全整改措施\”，歡迎閱讀。

部隊安全整改措施1

為深入貫徹落實《公安消防部隊安全管理規(guī)定》、《公安消防部隊事故防范細則》和總隊黨委《關(guān)于進一步加強全省公安消防部隊安全工作的決定》等有關(guān)規(guī)定;切實加強部隊安全管理工作;確保部隊高度安全穩(wěn)定;特制定措施如下.

一、嚴(yán)格落實安全管理工作責(zé)任制。各級軍政主官是本單位安全管理工作的第一責(zé)任人;按照\”一崗雙責(zé)\”的要求;建立安全工作黨委統(tǒng)攬、主官負(fù)責(zé)、機關(guān)各部門齊抓共管、基層嚴(yán)格落實的管理機制。各單位每年逐級、逐崗簽訂《安全管理工作責(zé)任書》;制定目標(biāo);明確分工;落實責(zé)任。嚴(yán)格落實總，支(隊黨委成員聯(lián)系點制度;總隊黨委成員每兩月、支隊黨委成員每半月要對聯(lián)系點進行一次明察暗訪?？傟狘h委成員負(fù)責(zé)聯(lián)系的支隊、支隊黨委成員負(fù)責(zé)聯(lián)系的大，中(隊發(fā)生行政責(zé)任事故和違紀(jì)案件;聯(lián)系人應(yīng)負(fù)有連帶責(zé)任。大隊要明確一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所屬中隊的安全管理工作;平時每周、節(jié)假日期間必須到所屬中隊與官兵談心;檢查安全制度落實情況;對中隊發(fā)生的安全問題負(fù)有連帶責(zé)任。

二、嚴(yán)格部隊安全管理教育制度。

支隊要抓好\”兩個經(jīng)常性\”工作平臺系統(tǒng)的維護和使用。總隊每半年、支隊每月、大，中(隊每周召開一次部隊安全管理工作形勢分析會;研判安全形勢;查找安全隱患;制定改進措施;分級貫徹落實?？偅?隊機關(guān)每月、大，中(隊每周至少組織一次安全教育;重大活動和重要時節(jié)前必須進行專題安全教育。支隊每年要組織一次安全演講比賽和安全知識競賽。大，中(隊?wèi)?yīng)根據(jù)任務(wù)變化、季節(jié)特點;每季度更換安全文化長廊內(nèi)容。

三、建立重點人員排查管控機制。

各單位每月對所屬人員進行一次分析摸排;對組織紀(jì)律性差、不服從管理、自控能力弱、性格暴躁、經(jīng)常酗酒、上網(wǎng)成癮的：對婚戀受挫、家庭變故、身體傷，病(殘、考學(xué)落榜及單身干部、兩地分居暴露出思想、情緒不穩(wěn)定的：對受到批評、處分不能正確對待及其他有違法違紀(jì)苗頭、容易發(fā)生問題的人員列為本單位的重點人員;建立專門檔案;加強跟蹤管理;及時做好心理疏導(dǎo)和思想轉(zhuǎn)化工作。加強對外借人員的管理;嚴(yán)禁違規(guī)外借兵員;對批準(zhǔn)外借和休假的;本單位領(lǐng)導(dǎo)每周至少電話了解一次其思想情況;做好登記;及時提醒應(yīng)注意事項;防止失控漏管。

部隊安全整改措施2

一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)

教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點在\”四個教育\”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。

一是嚴(yán)格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育，增強官兵法紀(jì)意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。

二是嚴(yán)格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強教育的針對性。采取\”日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次\”的辦法，本著\”牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的\”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。

二、落實制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫

教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀(jì)是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行\(zhòng)”三控一管\”;對臨時外出人員嚴(yán)格實行\(zhòng)”兩證一條\”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深入開展\”學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé)\”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴(yán)格從落實目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人，堅持按級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。

三、用心培養(yǎng)，加強士官隊伍建設(shè)

加強士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官\”按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理\”是我營加強士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進行難題會診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。

我們制定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的