農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損分析及降損措施探討

農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損分析及降損措施探討農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損分析及降損措施探討農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損分析及降損措施探討xxx公司農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損分析及降損措施探討文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損分析及降損措施探討一、影響農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損過(guò)高的主要原因（一）設(shè)備原因1、低壓線路供電半徑過(guò)大，導(dǎo)線截面小。2、低壓線路無(wú)功補(bǔ)償容量不足或臺(tái)區(qū)無(wú)功補(bǔ)償電容器投運(yùn)率較低，線路無(wú)功缺額較大，造成功率因數(shù)較低。3、臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷分配不均，造成損耗較大。4、負(fù)荷方式變化、配變?nèi)萘颗c負(fù)荷不匹配，存在“大馬拉小車(chē)”現(xiàn)象，造成變損過(guò)高。5、用戶電能表計(jì)計(jì)量誤差過(guò)大。（二）人員因素1、臺(tái)區(qū)營(yíng)抄員責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高。2、缺乏臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識(shí)。3、農(nóng)電工大部分屬當(dāng)?shù)厝?，“人情電”、“關(guān)系電”和“權(quán)力電”現(xiàn)象不能完全杜絕。4、安裝人員業(yè)務(wù)技術(shù)不高，工藝質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)電氣設(shè)備各連接部位安裝接觸不緊密，造成發(fā)熱損耗電能。（三）管理不到位1、臺(tái)區(qū)線損管理考核辦法和制度落實(shí)不到位，考核缺乏激勵(lì)因素，管理制度不完善。2、個(gè)別營(yíng)抄人員為了圖省事，沒(méi)有加大稽查和處罰力度，導(dǎo)致偷、漏電形成惡性循環(huán)，以及其他原因引起的違約用電現(xiàn)象。3、對(duì)臺(tái)區(qū)抄表人員的監(jiān)管力度不夠，不能對(duì)營(yíng)抄員的工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督。4、低壓線路通道樹(shù)障等因素造成電量流失。二、降損措施在線損管理過(guò)程中，實(shí)施過(guò)程控制、狠抓精細(xì)化管理降損節(jié)能，針對(duì)臺(tái)區(qū)線損過(guò)高的主要原因，采取以下相對(duì)應(yīng)的措施。（一）技術(shù)降損措施1、不定期地開(kāi)展負(fù)荷測(cè)試，合理調(diào)配三相負(fù)荷，測(cè)試項(xiàng)目：（1）測(cè)量線路的首末端電壓；（2）測(cè)量負(fù)荷分配是否均勻，三相負(fù)荷平衡狀況，根據(jù)負(fù)荷狀況對(duì)低壓線路的負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整。2、對(duì)臺(tái)區(qū)加裝低壓補(bǔ)償電容器，以提高功率因數(shù)，改善電壓質(zhì)量，減少因電壓不高造成的不必要的損耗。3、對(duì)供電半徑過(guò)大，線路線徑較細(xì)的低壓配電臺(tái)區(qū)，進(jìn)行調(diào)整改造。城區(qū)選擇加大電纜截面，還可緩解供電卡口問(wèn)題。4、配變安裝在負(fù)荷集中地段，并選擇節(jié)能型配變。在安裝配變前,對(duì)負(fù)荷的增長(zhǎng)做中長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)，避免日后出現(xiàn)“大馬拉小車(chē)”現(xiàn)象。5、對(duì)季節(jié)性用電的電力設(shè)施(如農(nóng)排配變和線路),可采取臨時(shí)停用的辦法實(shí)現(xiàn)降損或考慮架設(shè)子母變的方式優(yōu)化負(fù)荷分配降低變損等問(wèn)題。6、加大對(duì)低電壓、高損耗臺(tái)區(qū)和線路的降損改造投入，（二）管理降損措施1、在遵守國(guó)家電價(jià)政策和有關(guān)電力營(yíng)銷(xiāo)規(guī)章制度下，將臺(tái)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)以競(jìng)標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓給競(jìng)標(biāo)者（在職正式工、農(nóng)電工），中標(biāo)者與供電所簽定《臺(tái)區(qū)責(zé)任制管理合同》，臺(tái)區(qū)在合同期內(nèi)（一年）由臺(tái)區(qū)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理，供電所進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)作但不得參與管理，在合同期滿后，供電所對(duì)臺(tái)區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。2、每月定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)分析。3、供電所依照《臺(tái)區(qū)責(zé)任制管理合同》對(duì)臺(tái)區(qū)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核，并做好以下工作：（1）開(kāi)展用電檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（2）對(duì)客戶違章用電、違約用電，現(xiàn)場(chǎng)取證后交公司用電稽查隊(duì)處理。（3）加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電客戶用電情況反饋，根據(jù)反饋情況對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4、每月定期召開(kāi)線損分析會(huì)，對(duì)線損高的臺(tái)區(qū)具體分析線損高的原因，拿出降損的整改方案，限期整改，不將已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題遺留到下月。5、加強(qiáng)對(duì)高損臺(tái)區(qū)的用電稽查力度，逐箱逐表開(kāi)封檢查；并開(kāi)展不定期夜巡。加大投入對(duì)計(jì)量箱進(jìn)行防竊改造，堅(jiān)決打擊違法竊電行為。6、加強(qiáng)對(duì)低