項目監(jiān)理制度

金地凱旋廣場 項目現(xiàn)場監(jiān)理人員工作職責項目監(jiān)理部工作制度東莞市鴻業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司金地凱旋廣場項目監(jiān)理部2016年4月13日目錄一、現(xiàn)場監(jiān)理人員工作職責-----------------------------------（3）（一）總監(jiān)理工程師工作職責----------------------------------------（3）（二）總監(jiān)理工程師代表工作職責------------------------------------（3）（三）專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責--------------------------------------（4）（四）監(jiān)理員工作職責----------------------------------------------（4）（五）安全監(jiān)理員工作職責------------------------------------------（5）二、項目監(jiān)理部工作管理制度---------------------------------（6）（一）施工準備階段監(jiān)理制度----------------------------------------（6）（二）施工組織設(shè)計與專項施工方案審核制度-------------------------（9）（三）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理制度-------------------------------------------（13）（四）現(xiàn)場安全監(jiān)理制度-------------------------------------------（18）（五）旁站監(jiān)理制度-----------------------------------------------（21）（六）投資控制監(jiān)理制度-------------------------------------------（23）（七）進度控制監(jiān)理制度-------------------------------------------（25）（八）協(xié)調(diào)工作制度-----------------------------------------------（27）（九）工地會議制度----------------------------------------------（29）（十）事故處理制度-----------------------------------------------（29）（十一）監(jiān)理資料編制制度-----------------------------------------（31）一、現(xiàn)場監(jiān)理人員工作職責（一） 總監(jiān)理工程師崗位職責1、接受公司得工作指令， 負責本項目得全面管理工作。 為項目質(zhì)量、安全第一責任人。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。3、組織監(jiān)理人員進行圖紙會審，參加圖紙會審、設(shè)計交底會議。4、審核施工單位資質(zhì)及上崗人員資格，審核各種機械設(shè)備準用證書。5、審核承包單位提交得開工報告、 施工組織設(shè)計與專項施工方案， 審查處理工程變更。6、參加第一次工地會議，主持工程工地例會。7、組織分部質(zhì)量驗收，審核簽認分部工程與單位工程驗評，主持工程初驗，參與工程竣工驗收。8、每日巡視工地，定期組織本項目質(zhì)量、安全大檢查，搞好安全評價工作。對重大危險源進行嚴格監(jiān)控。簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、安全隱患整改通知單、工程暫停令，監(jiān)理周報與即時報告。9、督促施工單位搞好工程進度管理，審核承建單位提交得進度計劃與人力、物力、機械設(shè)備進場計劃及實際進場情況，審核安全文明措施費用得使用情況。10、積極組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系， 調(diào)解建設(shè)方與承包方得合同爭議。 與建設(shè)單位、施工單位、建設(shè)主管部門保持緊密聯(lián)系，做好溝通工作，向建設(shè)單位、建設(shè)主管部門匯報工作。11、簽署工程付款申請，處理索賠、審批工程延期。審核施工單位人工工資發(fā)放情況。12、審核監(jiān)理人員監(jiān)理日記， 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報， 質(zhì)量評估報告與監(jiān)理工作總結(jié)，指導(dǎo)工地監(jiān)理人員整理工程監(jiān)理資料。13、考核本項目監(jiān)理人員工作，每月向公司提出員工考核報告。14、主持或參與工程質(zhì)量、安全事項得調(diào)查處理，編寫“事故報告” 。15、收集業(yè)務(wù)信息資源，并及時向公司報告。16、及時掌握監(jiān)理委托合同得履約情況， 協(xié)助公司財務(wù)收取監(jiān)理費用， 會同公司經(jīng)營部處理工程延期及額外工程事宜，收取監(jiān)理尾款。（二） 總監(jiān)理工程師代表崗位職責1、接受總監(jiān)理工程師得工作指令，負責工地現(xiàn)場得日常管理。2、分配與指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員得工作，并對其工作情況進行考核。3、組織工地現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全定期與專項檢查，開展安全大檢查活動，并負責工地日常巡視工作。4、與建設(shè)單位、施工單位、建設(shè)主管部門保持緊密聯(lián)系，做好溝通工作，向建設(shè)單位、建設(shè)主管部門匯報工作。5、在總監(jiān)理工程師授權(quán)下做好如下工作：①主持監(jiān)理工作會議②審核施工單位提交得施工組織設(shè)計、

組織設(shè)計、進度計劃與各種專項質(zhì)量、

安全技術(shù)方案。③主持或參與工程質(zhì)量、安全事故得調(diào)查，審查與處理工程變更。④組織分部（子分部）、單位工程質(zhì)量驗收，并簽署驗收意見，組織工程初驗，參與工程項目得竣工驗收，編制工程質(zhì)量評估報告。⑤組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告，編制監(jiān)理周報。⑥組織施工各階段得安全評價，審核施工單位安全資料。6、指導(dǎo)、審核并整理工程項目監(jiān)理資料，搞好監(jiān)理資料得交接與歸檔工作。7、及時掌握監(jiān)理委托合同得履約情況，協(xié)助公司財務(wù)收取監(jiān)理費用，會同公司經(jīng)營部處理工程延期及額外工程事宜，收取監(jiān)理尾款。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、接受總監(jiān)與總監(jiān)代表得工作指令，向總監(jiān)報告工作，負責本專業(yè)工程監(jiān)理工作得具體實施。2、負責編制本專業(yè)工程得監(jiān)理實施細則。3、參加圖紙會審、設(shè)計交底會議，對重要工序、關(guān)鍵工序向施工單位進行技術(shù)交底。4、 審查并簽署施工單位提交得本專業(yè)施工方案、申請、變更，并檢查專項施工方案實施情況。5、負責檢驗批、分項工程與隱蔽工程得驗收，簽署驗收文件，進行必要得平行檢查。6、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件得原始憑證、 檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。7、督導(dǎo)監(jiān)理員工作，檢查監(jiān)理員旁站到位情況。8、參加工地會議，主持施工專題會議。9、負責督促施工單位搞好安全、文明生產(chǎn)，參與安全大檢查，做好檢查記錄。10、簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書》 ，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時向總監(jiān)報告，由總監(jiān)簽署工程暫停令、即時報告。11、認真做好監(jiān)理日記，及時收集、匯總及整理監(jiān)理資料，編寫監(jiān)理月報、定期監(jiān)理報告。12、參與分部工程驗收與工程竣工驗收，審查施工單位得質(zhì)保與安全資料。（四）監(jiān)理員工作職責1、接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表得工作指令，在專業(yè)監(jiān)理工程師得指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項目得人力、材料、設(shè)備機器及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。3、做好材料見證取樣、送檢工作，核查試驗結(jié)果。4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。5、按設(shè)計施工圖及有關(guān)規(guī)范、標準，對施工工藝過程或施工工序進行檢查與記錄，負責檢驗批質(zhì)量驗收。6、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，做好旁站記錄。7、做好監(jiān)理日記與有關(guān)得監(jiān)理記錄8、參與工地安全大檢查，督促施工單位搞好安全、文明施工。（五）安全監(jiān)理工程師工作職責、接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表得工作指令，為工地安全監(jiān)理具體負責人。2、負責編制專項安全監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)審核批準后組織實施。3、負責工地安全日常巡視檢查，將檢查情況如實記載于《安全巡視記錄》表中，檢查發(fā)現(xiàn)得安全隱患， 在24小時內(nèi)發(fā)出《安全隱患整改通知單》 ，重大安全隱患應(yīng)及時報告總監(jiān)與建設(shè)單位。4、負責配合施工單位向施工班組進行安全技術(shù)交底。5、負責組織專項安全檢查，針對工地安全得某些薄弱環(huán)節(jié)，組織施工各方管理人員共同參與檢查，檢查后，組織專項整治。6、負責組織對施工設(shè)備與安全設(shè)施進行專項驗收，并按規(guī)定填寫各驗收表格。7、對上級主管部門下達得安全隱患整改通知單所提出得問題， 督促施工單位進行整改，并跟蹤檢查，對整改結(jié)果報告總監(jiān)，如實簽署回復(fù)意見。8、參加工地例會，對工地得安全現(xiàn)狀進行全面分析，提出要求。適時組織安全專題會議，解決施工中存在得安全問題。9、定期對工地按 JGJ59-2011安全檢查標準進行檢查，督促施工單位搞好各階段安全評價。10、發(fā)生安全事故，及時向總監(jiān)報告，并對現(xiàn)場采取緊急措施，防止事態(tài)進一步發(fā)展。協(xié)助相關(guān)部門處理安全事故。二、項目監(jiān)理部工作管理制度（一）施工準備階段監(jiān)理制度1、組建項目監(jiān)理機構(gòu)① 總監(jiān)與公司監(jiān)務(wù)工作部根據(jù)監(jiān)理委托合同得要求、建設(shè)局得有關(guān)規(guī)定與公司得具體情況，配備項目監(jiān)理機構(gòu)組成人員，報總經(jīng)理審定。②總監(jiān)及時與建設(shè)單位取得聯(lián)系， 落實現(xiàn)場監(jiān)理辦公、 生活條件，申領(lǐng)配備有關(guān)辦公、生活所需得設(shè)施物件，按公司要求布置監(jiān)理辦公室。③總監(jiān)組織召開監(jiān)理機構(gòu)人員會議，學習了解《監(jiān)理合同》 、《施工合同》得內(nèi)容，學習《項目監(jiān)理部工作制度》 。熟悉與掌握本工程得特點。④總監(jiān)組織監(jiān)理人員對該受監(jiān)工程進行考察， 充分了解工場情況 （包括：電源、水源、排水、附近建筑物、 上空線路等等），對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進行安全評估。請建設(shè)單位提供施工現(xiàn)場及工程所及毗鄰區(qū)域內(nèi)埋設(shè)原有隱蔽得設(shè)施資料：a、供水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視、排水等地下管線b、地質(zhì)水文資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下工程有關(guān)資料。2、審核報建資料總監(jiān)應(yīng)查驗工程項目得報建資料， 瞧其就是否具備建設(shè)工程規(guī)劃許可證、 施工許可證、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督登記表、 建筑工程安全監(jiān)督登記表等等。 如無，應(yīng)向建設(shè)單位下達告知書或工作聯(lián)系單，指導(dǎo)或協(xié)助建設(shè)單位辦理工程報建手續(xù)。3、審核施工單位資質(zhì)、人員上崗證、勞動合同、勞動保險清單①審核施工總承包單位得資質(zhì)就是否符合該工程所需得條件， 安全許可證就是否合法有效；②審核分包單位得施工資質(zhì)就是否合法有效，并在施工總包單位報送得《分包單位資格報審表》（監(jiān)理規(guī)范 A3表）簽署意見；③審核施工單位人員就是否齊全、專業(yè)配套，管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等）與特種工（電工、焊工、架子工、樁機手、吊車司機、司索工等等）就是否具備相應(yīng)資質(zhì)與上崗證；④監(jiān)理員將上述審核情況填寫在公司制定得 《施工單位資質(zhì)及上崗人員執(zhí)業(yè)資格審查記錄表》上，總監(jiān)簽署意見。⑤查驗施工單位就是否與施工現(xiàn)場人員簽訂勞動合同，就是否購買勞動保險，并如實向建設(shè)單位、行政主管部門報告。4、組織圖紙會審① 項目監(jiān)理部收到施工設(shè)計文件、 圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行審查與現(xiàn)場核對，提出審查意見，總監(jiān)予以歸類匯總 。②由建設(shè)單位組織設(shè)計交底 ，由總監(jiān)組織圖紙會審 。設(shè)計交底與 圖紙會審應(yīng)以會議形式進行，設(shè)計單位就施工圖紙、 設(shè)計文件向施工單位與監(jiān)理單位做出詳細說明， 使施工單位與監(jiān)理單位了解工程特點與設(shè)計意圖。 各方提出圖紙存在得問題及需要解決得技術(shù)難題，設(shè)計單位予以解答，并制定解決方案。④施工單位應(yīng)根據(jù)討論決定得事項整理會議紀要， 與會各方會簽。會議紀要一經(jīng)簽認，即成為施工與監(jiān)理得依據(jù)。5、認真審核施工單位提交得施工組織設(shè)計與施工專項方案專家與專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交施工組織設(shè)計與專項施工方案應(yīng)全面進行審核，做到方案齊全、內(nèi)容完整、計算正確、針對性強。特別對于需經(jīng)專家論證得方案，要督促施工單位及時報送審查， 具體審核辦法詳見本工作制度中得 《施工組織設(shè)計與施工專項方案審核制度》。6、檢查現(xiàn)場準備情況①現(xiàn)場“三通一平”；②督促施工單位做到圍擋標準化，施工封閉化，現(xiàn)場硬地化，廚廁衛(wèi)生化，宿舍與辦公室規(guī)范化；③材料堆放分門別類，整齊有序；消防滅火器得掛設(shè)符合要求；④搞好宣傳工作，“五牌一圖”、安全警示牌、橫幅標語懸掛整齊；⑤做好環(huán)境保護，設(shè)置工地排水設(shè)施，降低粉塵侵害與施工噪聲干擾；⑥主要材料及施工機械設(shè)備落實情況；⑦監(jiān)理人員對施工單位得放線、坐標、基線、標高進行復(fù)核 。上述準備工作不滿足施工要求 ，給建設(shè)單位書寫監(jiān)理工作聯(lián)系單；給施工單位下達監(jiān)理工程師通知單，要求完善。并由施工單位向監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位填報《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》（GD2201001）與《安全前提條件審查表》，總監(jiān)如實簽署審查意見。7、簽署開工報告當施工準備完成后，由施工單位向監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位提出《工程開工報審表》 （《監(jiān)理規(guī)范》表 A1）與《單位工程開工申請報告》 （GD2201002），總監(jiān)核實后，簽署開工令。8、編制監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》得要求，參照公司編制得《監(jiān)理規(guī)劃》范本，結(jié)合本工程得具體情況，認真撰寫《監(jiān)理規(guī)劃》 ，規(guī)劃必須反映本工程得特點。 《監(jiān)理規(guī)劃》由總監(jiān)審核，公司技術(shù)負責人審批。9、召開第一次工地會議總監(jiān)應(yīng)及時與建設(shè)單位溝通，督促建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。① 與會人員：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位有關(guān)負責人、管理人員，施工單位已進場得班組長?？裳埍O(jiān)督部門參加。② 會議內(nèi)容：A、建設(shè)各方分別介紹各自駐現(xiàn)場得組織機構(gòu)、人員及分工；B、建設(shè)單位、施工單位分別介紹工程開工準備情況；C、業(yè)主宣讀對監(jiān)理單位授權(quán)委托書；D、監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底，提出具體要求。宣讀《監(jiān)理人員廉潔自律告知書》 ；（見附件）E、確定在施工過程中召開工地例會得周期與參加人員。③ 由監(jiān)理機構(gòu)撰寫會議紀要。10、其她工作①給施工單位下達各有關(guān)工程監(jiān)理工作交底書（公司有范本） ；②參加監(jiān)督部門得監(jiān)督交底會議；③辦理材料試驗《見證人員工作卡》 ；④組織施工單位進行施工準備階段得安全評價；⑤檢查施工單位人員就是否進行安全教育，辦理“平安卡” 。附件監(jiān)理人員廉潔自律告知書致：施工、材料設(shè)備供應(yīng)商我公司要求項目監(jiān)理部全體員工遵紀守法、清正廉明，崇尚“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、善意服務(wù)、奉獻社會”得職業(yè)道德。要求全體員工在工程建設(shè)監(jiān)理工作中， 做到“五不準”，即：1、不準接受施工單位與供應(yīng)商得禮金、有價證券與貴重禮品；2、不準以任何理由在施工單位與供應(yīng)商報銷應(yīng)由個人支付得各種費用；3、不準參加施工單位與供應(yīng)商單獨邀請得吃喝玩樂活動；4、不準以任何理由為受監(jiān)工程介紹工程材料與施工隊伍；5、不準無理刁難施工單位與供應(yīng)商。今特將上述規(guī)定告知貴單位，請貴單位配合我公司營造廉潔環(huán)境，確保監(jiān)理工作公平、公正。如在監(jiān)理工作中， 發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有吃、 拿、卡、要得違規(guī)現(xiàn)象，歡迎貴單位進行舉報，一經(jīng)查實，公司將對違規(guī)人員按制度予以嚴肅處理。公司地址：東莞市石龍鎮(zhèn)西湖客運中心8樓公司督察室電話： 86187620 86187621主任：吳斌旺 電話：東莞市鴻業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司（二）施工組織設(shè)計與專項施工方案審核制度總得要求：加強對施工組織設(shè)計及施工專項方案得審核管理，保證施工組織設(shè)計與專項施工方案得科學、 嚴謹、可行性，使施工組織設(shè)計與專項施工方案具備在施工中得指導(dǎo)作用。在施工過程中，嚴格按已批準得施工組織設(shè)計與施工專項方案實施。一、施工組織設(shè)計應(yīng)包括得內(nèi)容與專項施工方案應(yīng)包括得項目種類1、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計應(yīng)包括：工程概況、編制依據(jù)、施工管理機構(gòu)、主要工程量、施工部署、機具設(shè)備使用計劃、 勞動力使用計劃、 材料物資供應(yīng)計劃、 施工技術(shù)措施與質(zhì)量安全保證措施、施工進度計劃、主要項目得施工方法、施工平面布置圖等等。2、施工專項方案①質(zhì)量專項方案方面：主要得施工專項方案有下列種類： 樁基、基坑支護與降水、土方開挖、幕墻、節(jié)能、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力張拉、給排水及電氣、通風與空調(diào)模板、人工挖孔樁等 。②安全專項方案方面：主要得施工專項方案分為一般工程與重大危險源工程（ 需經(jīng)專家論證） 兩個種類，具體列表如下：A、土方、基坑支護工程需編制專項施工方案得工程需經(jīng)專家論證得專項施工方案開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地（一）開挖深度超過5m（含5m）得基坑（槽）得土方開挖、支護、降水工程。質(zhì)條件與周邊環(huán)境復(fù)雜得基坑（槽）支護、降水工程。（二）開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍開挖深度超過3m（含3m）得基坑（槽）得土方環(huán)境與地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物開挖工程。安全得基坑（槽）得土方開挖、支護、降水工程。B、模板及支撐體系需編制專項施工方案得工程需經(jīng)專家論證得專項施工方案（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工模、飛模等工程。程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影上；集中線荷載20kN/m2及以上。寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件得混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體體系，承受單點集中荷載700Kg以上。系。C、起重吊裝及安裝拆卸工程需編制專項施工方案得工程 需經(jīng)專家論證得專項施工方案（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量10KN及以上得起重吊裝工程。在100kN及以上得起重吊裝工程。（二）采用起重機械進行安裝得工程。（二）起重量300kN及以上得起重設(shè)備安裝工程；高（三）起重機械設(shè)備自身得安裝、拆卸。度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備得拆除工程。D、腳手架工程需編制專項施工方案得工程需經(jīng)專家論證得專項施工方案（一）搭設(shè)高度24m及以上得落地式鋼管腳手架工程。（一）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工（二）附著式整體與分片提升腳手架工程。程。（三）懸挑式腳手架工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體與分片提升（四）吊籃腳手架工程。腳手架工程。（五）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。（六）新型及異型腳手架工程。E、拆除爆破工程需編制專項施工方案得工程需經(jīng)專家論證得專項施工方案（一）采用爆破拆除得工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）（一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生得特殊建、構(gòu)筑物得拆除工程。（三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全（二）采用爆破拆除得工程。得拆除工程。（四）文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍得拆除工程。F、其她工程需編制專項施工方案得工程需經(jīng)專家論證得專項施工方案（一）建筑幕墻安裝工程。（一）施工高度50m及以上得建筑幕墻安裝工程。（二）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架與索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（二）跨度大于36m及以上得鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于（三）人工挖擴孔樁工程。60m及以上得網(wǎng)架與索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（四）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（三）開挖深度超過16m得人工挖孔樁工程。（五）預(yù)應(yīng)力工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（六）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)無相關(guān)技術(shù)標準得危險性較大得分部分項工程。技術(shù)標準得危險性較大得分部分項G、施工緊急救援預(yù)案（各危險性較大工程得施工專項方案中也應(yīng)包括各自得緊急救預(yù)案）。二、施工組織設(shè)計與方案審核方式1、兩級審核一般工程得施工組織設(shè)計或無需經(jīng)專家論證得施工方案實行“兩級審核制” ，即經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，簽署意見后，報總監(jiān)理工程師審核。2、三級審核高層建筑、跨度在24米及以上得工程、建筑面積10萬平方米以上得工程、投資上億得工程或省以上重點工程得施工組織設(shè)計實行“三級審核制”；需經(jīng)專家論證得專項施工方案實行“三級審核制”。即經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師審核，再報公司總工程師審定?？偙O(jiān)在聽取總工意見后，簽署施工單位報送得“施組”或?qū)ｍ椃桨?，交施工單位?zhí)行或報送專家論證。三、施工組織設(shè)計與方案審核得內(nèi)容與方法1、熟悉圖紙與規(guī)范要求施工組織設(shè)計與專項施工方案審核前，總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)全面熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點與現(xiàn)場施工環(huán)境，充分理解設(shè)計意圖，找出施工危險性較大得分部分項工程。并熟悉安全強制性條文及有關(guān)規(guī)范規(guī)定。2、符合性審核①查驗施工單位所編制得施工組織設(shè)計內(nèi)容就是否齊全，專項施工方案項目種類就是否齊全。若有遺漏，要求施工單位補充完整。②查驗審批單位就是否蓋章 （即蓋施工單位法人公章） ，編制人、審批人就是否就是施工單位得項目技術(shù)負責人與企業(yè)技術(shù)負責人， 簽名就是否真實， 并與施工單位資質(zhì)證書上所注明得企業(yè)技術(shù)負責人進行核對就是否一致。如有分包單位，分包單位編制得方案除要滿足以上要求外，還需加蓋總包單位法人公章，總包單位企業(yè)技術(shù)負責人審批簽名，同時要查驗分包單位與總包單位簽定得分包合同、分包單位資質(zhì)就是否符合要求。如果施工組織設(shè)計與專項施工方案不滿足以上要求，專業(yè)監(jiān)理工程師要立即將施工組織設(shè)計與專項施工方案退回施工單位，并書面通知要求完善后再報審。③方案內(nèi)容就是否違反法規(guī)、施工合同 。3、技術(shù)性審核①方案內(nèi)容就是否違反工程建設(shè)強制性條文及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準得要求。②計算選取得公式就是否正確，計算結(jié)果就是否準確無誤，總監(jiān)與專業(yè)監(jiān)理工程師要對計算進行復(fù)核。③方案就是否經(jīng)濟合理，在保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量、操作安全得前提下，盡可能節(jié)約資源。4、措施性審核① 組織措施：人員配備就是否齊全， 專業(yè)就是否配套， 所配備得人員就是否具備相應(yīng)得上崗資格，在施工中能否落實到位。② 管理措施：方案中就是否有保證該項施工安全得切實可行得管理制度。③ 操作措施：方案中采取得操作方法， 就是否符合施工現(xiàn)場實際情況， 方法就是否合理、科學、先進。5、審核結(jié)果處置① 經(jīng)審核符合要求得方案， 專業(yè)監(jiān)理工程師、 總監(jiān)必須及時簽認與蓋章 （包括公章與總監(jiān)注冊章）。簽名要齊全，不得漏蓋或漏簽名。② 對不符合要求特別就是違反強制性標準得方案， 必須在方案報審表內(nèi)提出書面修改意見，簽名后退回施工單位修改再報審。③ 對報送專家論證得專項方案， 專家審核后，總監(jiān)應(yīng)督促施工單位按專家提出得整改意見對方案進行修改， 并對整改修訂情況逐條進行審核， 簽署審核意見，由施工單位再報專家審定。④ 已審核批準得專項方案， 需報送建設(shè)單位，并在監(jiān)理部資料內(nèi)留置一份原件或復(fù)印件，以便督促施工單位按方案施工。四、方案得變更處理1、方案在實施過程中，因施工條件發(fā)生變化，而需對審定得方案內(nèi)容做較大變更，實施前，對變更得內(nèi)容要重新辦理審核審批手續(xù)。2、工程發(fā)生較大變更，需按變更后得施工內(nèi)容重新制定新得方案，并履行審批、審核及簽認手續(xù)。（三）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理制度總得要求：監(jiān)督施工單位嚴格按照經(jīng)審圖機構(gòu)簽審得設(shè)計圖紙組織施工；嚴格按照經(jīng)批準得施工組織設(shè)計與專項施工方案組織施工； 嚴格執(zhí)行質(zhì)量強制性條文， 及時制止違規(guī)施工作業(yè)；嚴格履行國家規(guī)定得質(zhì)量監(jiān)理程序；在質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收活動中，發(fā)現(xiàn)問題通過告知、下達監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等方式，及時要求施工單位整改，施工單位拒不整改，及時向建設(shè)單位與建設(shè)行政主管部門報告。一、質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容1、編制監(jiān)理實施細則項目監(jiān)理部對各分部工程（地基基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、屋面、水電、建筑節(jié)能等）與重要得子分部工程（如：鋼結(jié)構(gòu)、打樁、幕墻 等）編制《監(jiān)理實施細則》 ，特別對需專家論證得分部分項工程（高大模板、深基坑支護、人工挖孔樁等等）編制《監(jiān)理實施細則》 ，要求結(jié)合本工程實際、突出重點難點，真正切實可行。 《監(jiān)理實施細則》由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審核。2、質(zhì)量交底工作工序開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位對施工班組進行質(zhì)量交底， 講明施工操作方法、質(zhì)量要求、安全注意事項等等。 對技術(shù)難度較大工程項目監(jiān)理部應(yīng)組織召開交底會，并進行書面交底。3、原材料、半成品、構(gòu)配件送檢及質(zhì)量復(fù)核①工程材料及設(shè)備應(yīng)盡量采用正規(guī)廠家生產(chǎn)得知名品牌，甲方有指定品牌要求得，須嚴格按指定品牌采購。②主要材料（鋼筋、水泥、鋁合金、欄桿、防水材料、裝飾材料、水電安裝材料等）及設(shè)備，在進場前由施工單位填報“工程材料、設(shè)備進場單” ，連同材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件報甲方及監(jiān)理方，經(jīng)甲方及監(jiān)理方對進場材料，設(shè)備進行現(xiàn)場核查，檢查其品牌、外觀、尺寸等就是否滿足規(guī)范及設(shè)計要求。經(jīng)甲方、監(jiān)理方簽證確認后，門衛(wèi)保安方可放行進場。②材料進場后，須按施工總平面佈置圖，分門別類堆放，并做好保護措施，立好相應(yīng)標識牌。④現(xiàn)場監(jiān)理員須按規(guī)范要求，督促并見證對進場材料、設(shè)備取樣送檢。并按規(guī)定對需見證送檢得材料持 “見證人員工作卡” 陪同施工單位材料送檢員具備資質(zhì)得試驗檢測單位試驗，保證見證送檢率不低于 30％。⑤材料試驗合格后，施工單位需填寫“材料報審表”連同試驗報告報送監(jiān)理方進行審核，簽認后方可使用于工程，并及時進行登記。對不合格材料、設(shè)備，應(yīng)及時會同有關(guān)部門處理，做好復(fù)試或退場工作。 堅決杜絕材料先用后試、 少送試件、使用不合格材料得現(xiàn)象。⑥商品砼進場后，監(jiān)理員應(yīng)核查隨車帶來得質(zhì)量證明文件，測定坍落度，合格后方可用于工程。4、施工測量復(fù)核①施工測量得內(nèi)容包括：建筑物坐標、軸線；每層軸線、標高；建筑物位移、沉降觀測等等。施工單位必須按規(guī)范與設(shè)計要求及時進行量測，并報送項目監(jiān)理部復(fù)查。②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送得測量資料與放線控制成果及保護措施按有關(guān)規(guī)定進行檢查與復(fù)核，符合要求時在承包單位報送得《施工測量放樣報驗單》上予以簽認。5、質(zhì)量檢查工作① 定期檢查工程項目監(jiān)理部應(yīng)每月一次定期進行質(zhì)量及技術(shù)資料得檢查， 檢查由總監(jiān)（總監(jiān)代表）組織監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、 項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員參加 （邀請甲方工程師參加），以棟號為單位，開展質(zhì)量競賽活動，獎優(yōu)罰劣，具體實施辦法，與施工單位、建設(shè)單位共同商定。② 專項檢查適時組織對某一專項進行檢查。專項檢查以工種為單位， 開展質(zhì)量競賽活動，獎優(yōu)罰劣，具體實施辦法，與施工單位、建設(shè)單位共同商定。③ 巡視檢查項目監(jiān)理部人員應(yīng)堅持“始查” ，即每天上班開始對工地巡視檢查，在施工過程中，專監(jiān)要保證對自己分管工程巡視到位， 總監(jiān)、總監(jiān)代表必須對整個工程項目進行定期或不定期巡視檢查，全面掌握各工程得質(zhì)量狀況。④ 平行檢查在施工單位自檢得基礎(chǔ)上， 監(jiān)理人員應(yīng)進行平行檢查， 核對施工單位自檢得真實性， 利用相應(yīng)得檢查、檢測手段，按一定比例對工程實體單獨進行觀感與實測實量，并做好記錄，對觀感不合格或?qū)崪y數(shù)據(jù)超過最大允許偏差得部位，要求施工單位返工。⑤工序交接檢查每一道工序完成后，下一道工序施工前，監(jiān)理人員應(yīng)組織上、下兩道工序人員進行交接檢查驗收，合格后，方可進入下道工序施工。若不合格，必須由上一道工序人員返修，并經(jīng)復(fù)驗合格。⑥ 工作面交接檢查當某一工種得工作面完成后，下一工種接手施工前，監(jiān)理人員應(yīng)組織上下兩工種人員進行交接檢查驗收，合格后，方可進入下一工種得施工。若不合格，必須由上一工種人員返修，并經(jīng)復(fù)驗合格。6、旁站監(jiān)理對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序得施工， 總監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理員實施施工全過程得旁站監(jiān)理， 具體按本工作制度中得《旁站監(jiān)理制度》執(zhí)行。7、消除質(zhì)量通病工作開展防治質(zhì)量通病得檢查活動，以克服工程裂、漏問題為關(guān)鍵點，主要對建筑內(nèi)外墻、門窗安裝、衛(wèi)生間及廚房、屋面等等部位實施重點檢查，做到：①分區(qū)檢查：每一層樓面、每一面外墻、每一間衛(wèi)生間、每一扇窗都要檢查；②每一次檢查都要有記錄，辦理“臺帳”登記手續(xù)，由監(jiān)理方、施工方檢查人員簽字，業(yè)主方見證，由總監(jiān)復(fù)查抽檢；③每一次檢查都要有結(jié)果反饋處理，對檢查不合格部位，整改后進行復(fù)查驗收。具體辦法詳見公司【 2008】第7號文件《關(guān)于實行重點工序檢查驗收臺帳制得通知》 。8、質(zhì)量驗收工作①隱蔽工程質(zhì)量驗收施工后不能瞧見工序原貌得工程稱為隱蔽工程，隱蔽工程在施工單位自檢合格得基礎(chǔ)上，由施工單位向監(jiān)理單位提交《工程報驗單》，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員與甲方代表共同驗收，對于《監(jiān)督計劃》中擬定質(zhì)監(jiān)部門需參加驗收得部位與樓層，予先通知監(jiān)督部門參加。樓面鋼筋分兩次進行，即：先驗收沉梁前得梁鋼筋，沉梁后，再一次驗收梁鋼筋與樓面鋼筋。對驗收不合格得部位，及時進行整改，經(jīng)復(fù)驗合格后，由驗收人員在《工程報驗單》上簽字，方可進入下一道工序施工。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認得不得隱蔽。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，復(fù)工后應(yīng)按上述程序重新組織檢查簽證。②檢驗批質(zhì)量驗收對各檢驗批工程質(zhì)量， 應(yīng)對照相應(yīng)得檢驗批質(zhì)量驗收表格所述得內(nèi)容， 對主控項目、一般項目進行檢查或?qū)崪y， 檢驗批質(zhì)量驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位質(zhì)檢員與甲方代表共同驗收，對驗收不合格得部位，及時進行整改，經(jīng)復(fù)驗合格后，由驗收人員在《檢驗批質(zhì)量驗收表》簽字，方可進入下一道工序施工。③分項工程質(zhì)量驗收在分項工程各檢驗批工程質(zhì)量驗收合格得基礎(chǔ)上， 由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員與甲方代表， 對組成該分項工程得各檢驗批質(zhì)量驗收資料進行核查， 組織質(zhì)量評定，由驗收人員在《分項工程質(zhì)量驗收表》簽字，方可進入下一道工序施工。④分部（子分部）工程質(zhì)量驗收在分部（子分部）工程工程各分項工程質(zhì)量驗收合格得基礎(chǔ)上， 由項目總監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員與甲方技術(shù)負責人，對組成該分部（子分部）工程得各分項工程質(zhì)量驗收資料進行核查， 組織質(zhì)量評定，并對觀感質(zhì)量作出總體評價， 由驗收人員在《分項工程質(zhì)量驗收表》簽字，方可進入下一道工序施工。其中基礎(chǔ)、主體分部工程需要求設(shè)計、勘察單位參加，所有分部工程均要通知質(zhì)量監(jiān)督部門參加。⑤單位工程質(zhì)量驗收工程完工后，應(yīng)進行竣工驗收，竣工驗收分兩步進行A、工程竣工初驗及分戶驗收ａ、由施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方共同對各單位工程進行分戶驗收， 按東莞市要求，逐棟、逐戶、逐項進行量測，并填寫分戶驗收表格，各方簽字認可。ｂ、施工單位將工程竣工各項資料報送監(jiān)理單位進行審查， 監(jiān)理審查資料時， 應(yīng)注意資料得完整性、真實性、邏輯性，簽字完善、蓋章齊全。監(jiān)理單位編制《工程質(zhì)量評估報告》 。ｃ、由項目總監(jiān)理工程師組織施工單位項目經(jīng)理、 項目技術(shù)負責人、 專業(yè)施工員與甲方技術(shù)負責人等對現(xiàn)場進行驗收，并通知質(zhì)量監(jiān)督部門參加，查瞧工程實體質(zhì)量與外觀質(zhì)量，對工程存在得問題下達《初步驗收質(zhì)量問題整改單》 ，并限期整改完畢。整改合格后，由江蘇、施工、監(jiān)理各方簽字蓋章。ｄ、將《工程竣工驗收申請表》 、工程竣工資料等交報質(zhì)量監(jiān)督部門審核，等待質(zhì)量監(jiān)督部門 對驗收申請表得批復(fù)。B、正式竣工驗收ａ、初驗所提出得整改問題整改完畢，經(jīng)施工單位申報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位證實整改符合要求，并簽字蓋章，報送監(jiān)督部門。ｂ、建設(shè)單位先擬定好《竣工驗收方案》 ，確定驗收組成員，并進行分工，一般分為觀感組、水電組、若干個土建實測組，并按照規(guī)定對工程實測抽查 10%，應(yīng)隨機抽取，將抽取到得房號、檢測項目一并報送監(jiān)督部門審核。ｃ、竣工驗收由建設(shè)單位（或委托監(jiān)理單位）主持，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位參加，質(zhì)量監(jiān)督部門督導(dǎo)、監(jiān)查。對工程實體按《竣工驗收方案》進行實體檢測、觀感評定。ｄ、召開竣工驗收會議，先由施工單位介紹施工過程質(zhì)量控制情況、質(zhì)量自評等級，再由與會各方對工程發(fā)表意見， 提出各自得驗收評定意見。 由主持人綜合各家意見、 提出工程竣工驗收結(jié)論。當意見不統(tǒng)一時，由監(jiān)督部門仲裁。ｅ、各方簽署竣工文件。9、工程設(shè)計變更①建設(shè)單位或承包單位提出得工程變更，提交總監(jiān)后，總監(jiān)組織專監(jiān) 1—3天內(nèi)審查完畢，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。②設(shè)計單位對原設(shè)計存在得缺陷提出工程變更，由設(shè)計單位直接編制設(shè)計變更文件，并具備有效簽章。③總監(jiān)指定專監(jiān)根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件與其它資料，按照施工合同得有關(guān)條款，對工程變更得費用與工期作出評估?？偙O(jiān)就工程變更費用及工期得評估情況與建設(shè)單位各承包單位進行協(xié)調(diào)，并取得一致意見。④工程變更單必須經(jīng)各方簽字蓋章齊全，總監(jiān)必須蓋注冊章。所有設(shè)計變更文件必須有對應(yīng)得工程變更單，且監(jiān)理部必須保留一份。總監(jiān)未簽發(fā)工程變更單前，承包單位不得實施工程變更。⑤工程有重大變更，必須由施工單位按變更后得內(nèi)容，重新提出施工組織設(shè)計與專項施工方案，并按程序進行審批、審核。⑥未經(jīng)總監(jiān)審查同意簽發(fā)得工程變更，監(jiān)理部對工程量不得予以計算，不得進行質(zhì)量驗收簽證。10、質(zhì)量缺陷及事故得處理①施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷（如混凝土蜂窩、麻面、孔洞、露筋等），施工單位不得擅自修補，應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理、甲方、施工各方共同勘驗，分析對主體結(jié)構(gòu)得影響程度，作出相應(yīng)得處理措施，對結(jié)構(gòu)影響較大得質(zhì)量缺陷，應(yīng)與設(shè)計單位、監(jiān)督部門聯(lián)系，共同作出處理意見。監(jiān)理人員應(yīng)跟蹤修補情況，并進行驗收。②發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)立即采取停工措施，防止事態(tài)得繼續(xù)發(fā)展，防止人身傷亡事件，并及時報告公司、總監(jiān)與建設(shè)單位。由總監(jiān)組織設(shè)計、施工、建設(shè)各方，并報告監(jiān)督部門，共同召開事故分析會議，研究處理辦法，形成處理決議。在處理過程中，監(jiān)理應(yīng)跟蹤落實，處理完畢，應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收。總監(jiān)應(yīng)向公司、建設(shè)單位及監(jiān)督部門提交《質(zhì)量事故報告》。、施工質(zhì)量保證資料得查驗與審核① 項目監(jiān)理部資料員應(yīng)督促施工單位資料員按建設(shè)行政主管部門規(guī)定得模式， 與施工同步如實及時編制、收集、整理施工質(zhì)量保證資料。② 項目監(jiān)理部資料員每月應(yīng)對施工單位得質(zhì)量保證資料進行一次全面查驗與審核， 及時指出存在得問題， 要求施工單位資料員進行整改。 如有弄虛作假等重大問題， 及時向總監(jiān)報告。二、監(jiān)理工作方法及手段監(jiān)理工作必須堅持事前控制與主動控制得原則，應(yīng)做好下列工作：1、工序施工實行樣板引路， 要求各工序在大面積施工前， 須按設(shè)計及施工規(guī)范要求做好樣板間，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收認可，形成“工程樣板間驗收記錄” 。施工單位必須嚴格以樣板間驗收得標準組織施工，監(jiān)理工程師嚴格按樣板間驗收得標準進行驗收。2、開展創(chuàng)優(yōu)活動，組織班組之間、棟號之間得評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣。3、推行先進科學得控制管理方法：①樹立凡事預(yù)先從人、機、料、法、環(huán)五大因素去思維分析問題（即 4M+1E），達到事前控制得目得；②應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計得方法，如：對比法、因果圖、直方圖、控制圖等手段去分析存在得問題，找出發(fā)生問題得規(guī)律，從而達到主動控制得目得。4、對重要工序采用對關(guān)鍵操作人員實行個別專項交底、全體參戰(zhàn)人員會議交底得方式，達到各工種、各人員之間得密切配合。5、利用文書、函件傳達信息，相互溝通，如：工作聯(lián)系單、告知書、監(jiān)理工程師通知書及回復(fù)單、安全隱患整改通知書及回復(fù)單、停工令及復(fù)工令、監(jiān)理月報、監(jiān)理周報、監(jiān)理即時報告等等。6、定期或適時召開工地例會、專題會議。 按本工作制度中得《工地會議制度》執(zhí)行。（四）現(xiàn)場安全管理制度總得要求：監(jiān)督施工單位 嚴格按照經(jīng)批準得施工組織設(shè)計中得安全技術(shù)措施與專項施工方案組織施工； 嚴格執(zhí)行安全強制性條文， 及時制止違規(guī)施工作業(yè)； 嚴格履行國家規(guī)定得安全監(jiān)理程序；在安全檢查、安全驗收活動中，發(fā)現(xiàn)問題通過告知、下達監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等方式，及時要求施工單位整改，施工單位拒不整改，及時向建設(shè)單位與建設(shè)行政主管部門報告。一、安全監(jiān)理工作內(nèi)容1、編制安全監(jiān)理實施細則項目監(jiān)理部應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細則，對危險性較大得分部分項工程， 單獨編制監(jiān)理實施細則。實施細則應(yīng)當明確安全管理得方法、 措施與控制要點以及對施工單位安全技術(shù)措施得檢查方案。需單獨編制監(jiān)理實施細則得工程見表 1、表1項目 危險性較大得分部分項工程（一）開挖深度超過 5m（含5m）得基坑（槽）得土方開挖、支護、降水工程。土 方（二）開挖深度雖未超過 5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境與地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）基 坑物安全得基坑（槽）支護得土方開挖、支護、降水工程。模板（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2支撐及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。起重（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上得起重吊裝工程。設(shè)備（二）起重量300kN及以上得起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備得拆除工程。腳手（一）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體與分片提升腳手架工程。架（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。（一）采用爆破拆除得工程。拆除（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生得特殊建、構(gòu)筑物得拆除工程。爆破（三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全得拆除工程。（四）文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍得拆除工程。（一）施工高度 50m及以上得建筑幕墻安裝工程。（二）跨度大于 36m及以上得鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于 60m及以上得網(wǎng)架與索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。其她（三）開挖深度超過 16m得人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準得危險性較大得分部分項2、安全交底工作工序開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位對施工班組進行安全交底，講明施工操作方法、安全注意事項等等。特別對危險性較大工程，項目監(jiān)理部應(yīng)組織召開安全交底會，并進行書面安全交底。3、安全檢查工作①定期檢查工程項目監(jiān)理部應(yīng)每月一次定期進行安全大檢查， 檢查由總監(jiān)（總監(jiān)代表）組織，安全監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、安全員等相關(guān)人員參加（邀請甲方工程師參加），以棟號為單位，按JGJ59-99安全標準計量評分。 作為進行階段性安全評價得評分依據(jù)。②專項檢查項目監(jiān)理部每月組織 1-2次分別對腳手架、模板支撐系統(tǒng)、臨時用電、 “四口”臨邊防護、消防、運輸設(shè)備（包括物料提升機、施工電梯、塔吊等） 、基坑支護等得專項檢查。 并將檢查情況記入《安全專項檢查記錄表》中。③巡視檢查堅持日常得安全巡查活動，主要對事故易發(fā)工序、多發(fā)工序以及需專家審核方案得工序施工進行重點巡查，將巡查情況記載于《監(jiān)理日記》與《安全巡查記錄》中。③ 不良行為檢查檢查內(nèi)容為東莞市建設(shè)局規(guī)定得“施工單位不良行為記分標準” 。檢查發(fā)現(xiàn)得問題，在小時內(nèi)下達監(jiān)理工程師通知單，情況嚴重得，下達停工令。對通知單所提得問題，施工單位須認真及時進行整改，并應(yīng)進行回復(fù)，監(jiān)理方復(fù)查后，在回復(fù)單上簽署意見。對拒不整改、停工得，監(jiān)理人員應(yīng)向建設(shè)單位、行政主管部門即時報告。⑤ 整改問題跟蹤檢查對給施工單位下達得整改通知單上得問題， 特別就是建設(shè)行政主管部門給施工單位下達得整改通知單上得問題， 監(jiān)理人員應(yīng)跟蹤施工單位檢查施工單位整改落實情況， 項目監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定時間向建設(shè)行政主管部門如實回復(fù)。4、安全驗收工作對下列工程由項目監(jiān)理部總監(jiān)、

總監(jiān)代表或安全監(jiān)理工程師組織施工單位、

建設(shè)單位共同進行驗收，填寫“驗收表”

，驗收人員履行簽字手續(xù)。①井架安裝工程；② 施工電梯基礎(chǔ)工程；③安裝工程；⑤ 塔式起重機基礎(chǔ)及安裝工程；⑥

外用電梯安裝工程；④臨邊四口防護工程；⑦

施工電梯加節(jié)臨時用電工程；⑧人工挖孔樁防護工程；⑨ 施工現(xiàn)場消防設(shè)施過程等。5、設(shè)備設(shè)施登記、報驗工作總監(jiān)與安全監(jiān)理員要及時督促施工單位做好安全網(wǎng)、提升機、塔吊等設(shè)施得送檢工作，檢查起重設(shè)備得初次登記、安裝告知、使用登記等手續(xù)得完備性，沒有取得準用證得設(shè)施、設(shè)備不允許使用。達到最大高度、加節(jié)頂升、長期停工恢復(fù)使用等均應(yīng)重新檢測。開展對起重設(shè)備、腳手架、模板等得驗收工作，驗收合格后，應(yīng)履行簽證手續(xù)。6、安全驗收工作對下列工程由項目監(jiān)理部總監(jiān)、

總監(jiān)代表或安全監(jiān)理工程師組織施工單位、

建設(shè)單位共同進行驗收，填寫“驗收表”

，驗收人員履行簽字手續(xù)。①井架安裝工程；② 施工電梯基礎(chǔ)工程；③安裝工程；⑤ 塔式起重機基礎(chǔ)及安裝工程；⑥

外用電梯安裝工程；④臨邊四口防護工程；⑦

施工電梯加節(jié)臨時用電工程；⑧人工挖孔樁防護工程；⑨ 施工現(xiàn)場消防設(shè)施過程等。7、施工安全文明措施費用得審核項目監(jiān)理部應(yīng)審核施工單位制定得安全文明措施費用計劃， 并如實審核其使用情況， 在《安全文明措施費用使用情況表》上簽署意見。8、消防工作督促施工單位搞好消防教育，認真做好消防演練，堅持動火審批手續(xù)，做好可燃物質(zhì)、氣體得保管工作。9、安全評價組織施工單位每月至少進行一次安全全面檢查，并按 JGJ59-99得標準進行計量評分。按時組織施工現(xiàn)場進行安全評價工作。安全評價分五個階段進行：①施工準備階段： 施工準備完成，工程開工前進行；② 達標階段：A、地下室超過 3米，在地下室基礎(chǔ)超過 3米時進行。B、地下室深度不超過 3米或無地下室得工程，施工至第三層樓面時進行；③ 結(jié)構(gòu)階段：A、10層以下得工程，主體封頂時進行， B、10層以上得工程，在每完成 10層主體時進行；④裝飾裝修階段： 在外腳手架拆除前進行；⑤竣工階段：工程竣工后，進行安全驗收。在進行安全評價時，施工單位、監(jiān)理機構(gòu)各自把各階段按 JGJ59-99標準得評分結(jié)果填寫在《安全評價》表上，并各自簽署意見，蓋企業(yè)公章與總監(jiān)章。、安全事故得處置出現(xiàn)工程重大安全事故后，項目監(jiān)理部應(yīng)立即采取停工措施，防止事態(tài)得繼續(xù)發(fā)展，防止人身傷亡事件，保護事故現(xiàn)場，及時報告公司、總監(jiān)、建設(shè)單位與安監(jiān)部門。 具體處置按本工作制度《事故處理制度》執(zhí)行。11、施工安全資料得查驗與審核① 項目監(jiān)理部資料員應(yīng)督促施工單位資料員按建設(shè)行政主管部門規(guī)定得模式， 與施工同步如實及時編制、收集、整理施工安全資料。② 項目監(jiān)理部資料員每月應(yīng)對施工單位得安全資料進行一次全面查驗與審核， 及時指出存在得問題，要求施工單位資料員進行整改。 如有弄虛作假等重大問題， 及時向總監(jiān)報告。二、監(jiān)理工作方法及手段1、項目監(jiān)理部在安全監(jiān)理中實行“從零工作法”，樹立“一切從零開始”得安全工作理念，確保安全生產(chǎn)始終處于全過程、全方位得受控，天天“三為零”，即安全防護“ O”隱患；安全管理“ O”缺陷；安全生產(chǎn)“ O”事故。2、工程開工前，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方簽署“安全協(xié)議”，明確責任，明確安全生產(chǎn)獎懲辦法。施工中嚴格按協(xié)議辦事，做到獎罰分明。3、堅持樣板開路，“樣板工程”驗收合格后，再普及推廣。4、開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，組織班組之間、棟號之間得評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣。5、推行先進科學得控制管理方法：①樹立凡事預(yù)先從人、機、料、法、環(huán)五大因素去思維分析問題（即 4M+1E），達到事前控制得目得；②應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計得方法，如：對比法、因果圖、直方圖、控制圖等手段去分析存在得問題，找出發(fā)生問題得規(guī)律，從而達到主動控制得目得。6、對重要工序采用對關(guān)鍵操作人員實行個別專項交底、全體參戰(zhàn)人員會議交底得方式，達到各工種、各人員之間得密切配合。7、利用文書、函件傳達信息，相互溝通，如：工作聯(lián)系單、告知書、監(jiān)理工程師通知書及回復(fù)單、安全隱患整改通知書及回復(fù)單、停工令及復(fù)工令、監(jiān)理月報、監(jiān)理周報、監(jiān)理即時報告等等。8、定期召開工地例會，適時召開專題會議。具體按本工作制度中得《工地會議制度》執(zhí)行。（五）監(jiān)理旁站制度為加強對房屋建筑工程得監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量與施工安全，依法進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理主要就是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段中對關(guān)鍵得部位，關(guān)鍵得工序得施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班得監(jiān)督活動。一、旁站監(jiān)理部位及工序工程名類別稱基礎(chǔ)工程質(zhì)量鋼筋砼工程屋面工程安全

分項工程旁站監(jiān)理內(nèi)容及工序預(yù)應(yīng)力管樁樁位復(fù)核、管樁質(zhì)量、垂直度、貫入度、錘擊數(shù)、焊接質(zhì)量基坑定位放線定位放線、高程引測土方工程土方開挖對周圍建筑物地基得擾動支護工程噴錨土釘墻施工砼澆筑配合比、塌落度抽檢，砼澆注程序及振搗情況監(jiān)督后澆帶施工配合比、塌落度抽檢，砼澆注程序及振搗情況監(jiān)督柔性防水用料、粘搭結(jié)及節(jié)點處理土方回填回填土質(zhì)、回填工序、密實度檢測、回填土對側(cè)墻得壓力梁柱重要節(jié)點部位原材料保證資料、鋼筋制安工藝鋼筋制安梁、板、柱砼配合比、塌落度抽檢，砼澆注程序及振搗情況監(jiān)督防水層用料、粘搭結(jié)及節(jié)點處理，淋水試驗細石砼配合比、塌落度抽檢，砼澆注程序及振搗情況監(jiān)督，淋水試驗嵌縫密封用料、變形縫以及嵌縫情況監(jiān)督，淋水試驗人工挖孔樁氣體量測、孔下作業(yè)、洞孔防護等基坑支護機械完好、攪拌樁施工、錨桿施工等高大模板模板支撐系統(tǒng)、樓面操作等腳手架50米及以上落地式腳手架、20米及以上懸挑式腳手架等得搭設(shè)、卸料平臺搭設(shè)，腳手架拆卸。施工起重設(shè)備物料提升機、施工電梯、塔吊安裝及拆卸等。二、 旁站監(jiān)理人員得主要職責1、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員到崗情況， 特殊工種人員持證上崗以及施工機械、 建筑材料準備情況。2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序施工時執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。3、檢查進場建筑材料，建筑配件、設(shè)備與混凝土得質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格得第三方進行復(fù)驗。4、做好旁站監(jiān)理記錄與監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。三、旁站監(jiān)理得要求1、項目監(jiān)理部應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理得范圍、內(nèi)容、程序與旁站監(jiān)理人員得職責。2、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)督時，應(yīng)堅守施工現(xiàn)場，全方位地觀察施工過程，并進行相應(yīng)得檢測，特別對事故易發(fā)、 多發(fā)得部位更要嚴加監(jiān)管， 發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標準行為時， 有權(quán)責令施工單位整改； 發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量、 安全得應(yīng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其她應(yīng)急措施。3、認真做好旁站記錄，做到真實、準確，完整，并與施工單位質(zhì)檢人員共同簽認，為保證旁站得真實性，旁站記錄必須由甲方代表簽字認可。未在旁站監(jiān)理記錄上簽字得，不準進行下一道施工工序施工。4、旁站記錄應(yīng)按施工順序、施工時間及時歸檔。（六） 投資控制監(jiān)理制度一、投資控制監(jiān)理目標按業(yè)主投資控制目標實施， 本項目得投資控制在設(shè)計概算要求內(nèi)， 施工中按質(zhì)按量按進度核定施工單位得施工工程量以及付款要求， 確保業(yè)主得付款額不超過施工承包合同所規(guī)定得限額。二、投資控制監(jiān)理任務(wù)1、通過計量支付組織與協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人之間得收支行為，使發(fā)生得每一筆費用都符合合同得要求，并做到準確、合理。盡量減少承包人提出索賠得可能性。2、嚴格控制計量與支付，盡可能減少各類附加費用。3、對未計價工程項目應(yīng)與承包人協(xié)商提出計量單價，對于承包人提出得調(diào)價申請要進行審查，并提供調(diào)價證明，報業(yè)主批準。三、投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容1、認真審核施工方案，特別就是涉及相關(guān)措施費用控制；2、對設(shè)計變更方案進行經(jīng)濟性評價對比，優(yōu)化方案；3、及時準確地做好現(xiàn)場計量工作；4、認真核查施工方提交得計量單；5、協(xié)助業(yè)主做好工程結(jié)算工作；6、協(xié)助業(yè)主嚴格控制工程進度款得支付；7、協(xié)助業(yè)主處理好費用索賠事宜。四、投資控制監(jiān)理措施1、協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料、設(shè)備，通過質(zhì)量、價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；2、按計劃合理開支施工文明措施費用；3、按合理工期組織施工，避免不必要得趕工費，認真審核工期延長申請；4、認真搞好現(xiàn)場工程量簽證，做到：①把握簽證范圍，凡在預(yù)算定額中有規(guī)定得項目不得簽證；②工程質(zhì)量達不到設(shè)計要求得項目不得簽證；③對需計量簽證得工程實體，量測準確，計算公式正確。5、按合同條款復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，防止過早、過量得現(xiàn)金支付，減少對方提出索賠得條件與機會；6、認真處理工程變更所發(fā)生得費用，做到計量、計價公平合理；7、認真處理施工過程中發(fā)生得由合同約定或制度規(guī)定得獎罰事件，落實費用到位；8、認真解決合同經(jīng)濟糾紛，處理違約索賠費用；9、認真處理施工過程中發(fā)生緊急事件時，緊急處理措施所屬發(fā)生得費用。五、工程款與人工工資支付1、項目監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表都必須熟悉本項目得施工合同、 監(jiān)理合同、招投標文件、補充協(xié)議等。掌握每個階段工程款支付得條件、時間、數(shù)量。 。2、施工單位工程款支付①施工單位工程款支付要嚴格按施工合同規(guī)定得程序進行。②對施工單位所報得工程量，專監(jiān)必須認真實事求就是審核，不得馬虎了事。不得故意刁難施工單位，更不得伙同施工單位弄虛作假。經(jīng)與甲方核對無誤后，由總監(jiān)審定簽認。③施工單位申請支付工程款，由施工單位向監(jiān)理方呈報“工程款支付申請表”，經(jīng)項目總監(jiān)審核簽字后，甲方方可支付工程款。④項目監(jiān)理部只對驗收合格且資料齊全得已完工程量進行工程量計量與工程款審核。⑤總監(jiān)應(yīng)督促施工單位按時支付人工工資，并將支付情況如實向行政主管部門報告。六、工程預(yù)算與結(jié)算1、工程預(yù)結(jié)算要依據(jù)合同，嚴格遵守國家及地方有關(guān)規(guī)定，客觀、公正、實事求就是地反映工程實際造價；2、竣工驗收鑒定簽署后二十天內(nèi)，承包人應(yīng)按合同及國家有關(guān)規(guī)定，向項目監(jiān)理部及業(yè)主提交完整得竣工結(jié)算資料，包括結(jié)算書、會議紀要、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、合同及協(xié)議、招標文件以及全部施工技術(shù)資料等文件；3、監(jiān)理人員辦理竣工結(jié)算資料得驗收簽認時，應(yīng)嚴格審查資料得合理性、真實性、完整性。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正，必要時可會同承包人對現(xiàn)場重新開挖測量，重新簽證；4、監(jiān)理人員對竣工結(jié)算進行初審，工程所用得主要材料，實際價格低于預(yù)算價得，監(jiān)理有權(quán)對其價格調(diào)查落實，提出調(diào)整意見。如對工程量、計價等存在疑問，初審人員應(yīng)隨時與承包方交換瞧法，協(xié)商處理，達成一致意見，提出初審意見。報送業(yè)主審核審定。（七） 進度控制監(jiān)理制度一、進度控制監(jiān)理目標通過審查、檢查、調(diào)整承包人編制得總施工進度計劃，年、月、周進度計劃與關(guān)鍵工程進度計劃， 督促其按計劃實施，并采取一系列行之有效得進度監(jiān)理措施，確保建設(shè)工期按施工合同期完成或提前完成。二、進度控制監(jiān)理得工作內(nèi)容1、詳細了解工程地質(zhì)條件，工程得特點，當?shù)氐脷夂颦h(huán)境，分析可能影響工程進度得各種因素，提出一些有預(yù)見性、前瞻性得建議。隨時了解國家及地方政府新出臺得政策、法規(guī)等，及時提出應(yīng)對措施，最大限度地降低影響進度得風險。2、建立三級進度計劃管理體系①一級計劃——總控制進度計劃。一般以建設(shè)單位得制度得總控進度計劃（合同工期）為目標，明確各主要得分部、分項工程，重要得節(jié)點得開工，完工時間，要能反映各分部、分項工程之間得邏輯制約關(guān)系以及關(guān)鍵線路等，一經(jīng)確定便成為項目施工得綱領(lǐng)性文件，各方必須嚴格遵照執(zhí)行，不得輕易調(diào)整。②二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃。為保證一級計劃得有效落實，故有針對性地對具體某一階段，某一專業(yè)承包公司得生產(chǎn)任務(wù)做出詳細安排。特別就是建設(shè)單位指定得分包商（如：園林、室外工程、安裝工程等）必須根據(jù)分包合同制定詳細得計劃，為總進度目標在全局得實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。③三級計劃——周計劃。就是將二級計劃進一步細化到日常得施工安排中，就是最基本得操作性計劃，應(yīng)具備很強得針對性，操作性、及時性與可控性，不論就是總包還就是各分包單位均必須制定周計劃，在監(jiān)理例會前一天上報給監(jiān)理、甲方，總包周計劃還須通報給各分包，以便分包進行一周計劃。3、協(xié)助施工單位做好勞動力安排，要求人員配備合理，專業(yè)配套。特別就是影響工程總進度得關(guān)鍵工序，務(wù)必充分保證有足夠得勞動力。項目監(jiān)理部每月須填報《施工單位人員月審表》。4、協(xié)助施工單位及時做好施工機具、設(shè)備進場工作，并及時辦理檢測手續(xù)，取得合格證，保證如期投入使用，同時配備設(shè)備維修人員，施工中及時處理故障。在易損機具、零部件得配備上，留有充分余地，以便隨時更換。項目監(jiān)理部每月須填報《機具設(shè)備月審表》 。5、協(xié)助施工單位與建設(shè)單位做好材料供應(yīng)工作，做到提前采購、及時送檢、按時供給。6、協(xié)助建設(shè)單位、總承包單位選擇分包單位， 熟悉分包單位得工作內(nèi)容與分包合同中得工期類條款， 根據(jù)工程進度需要， 及時簽發(fā)各分包單位得開工令。 妥善安排施工得平行作業(yè)與交叉專業(yè)，督促總包單位盡早為分包單位提供工作面， 以免因分包單位延誤而影響整個施工進程。7、處理工程延期，在實際施工中遇到不可預(yù)見或不可抗力因素，因而使工程進度延誤時，總監(jiān)理工程師提請業(yè)主依照合同得規(guī)定批準承包人延長工期得請求。批準延期后，監(jiān)理工程師要求承包人對原來得工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后得進度計劃實施。8、處理工期延誤，由于承包人得原因造成工程進度得延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度得指令，或雖采取了加快工程進度得措施，但仍然趕不上預(yù)期得工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師對承包人得施工能力重新進行審查與評價，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程得一部分實行強制分割或考慮更換承包人。三、進度控制監(jiān)理得措施1、與甲方、項目經(jīng)理保持良好溝通， 了解甲方得分包情況以及甲供材料情況。及時提醒甲方對分包合同得訂立以及進場計劃控制，甲供材料得及時進場。把控全局，抓好細節(jié)，想業(yè)主之所想， 急業(yè)主之所急，做好項目管理中得細節(jié)。 必要時可以書面聯(lián)系單方式與甲方溝通。2、完善工程進度例會制度，施工過程實施動態(tài)控制。堅持每周開一次均有各單位負責人參加得生產(chǎn)調(diào)度例會（可利用監(jiān)理例會同時進行） ，根據(jù)施工單位報送得階段性施工計劃，每周在工地例會前一天，進行檢查工期就是否延誤，如有延誤及時進行分析與評估， 在每周工地例會上進行原因分析與探討， 對影響總進度計劃得工序，進行及時修正與調(diào)整。每月定期會同甲方、施工單位（包括分包單位）進行工程進度檢查，比較月進度計劃，對工程進度進行分析與評估，定期向甲方提交“工程進度分析報告”，進度延誤較多影響總進度計劃，可組織施工單位、甲方召開工程進度專題會議。幫助施工單位制訂趕工措施，提醒施工單位因工期延誤依據(jù)合同條款巨額處罰得嚴重后果。3、要求總包單位每周至少召開一次與分包單位得進度協(xié)調(diào)會，必要時召開有關(guān)進度問題得專題會議。 并要求各單位負責人工作時間必須在崗， 各相關(guān)單位之間建立縱向聯(lián)系， 相互之間及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。4、協(xié)助業(yè)主制定資金供應(yīng)與使用計劃為確保工程按計劃進行， 進度款支付就是關(guān)鍵， 制定資金供應(yīng)計劃就就是使業(yè)主有計劃準備支付工程進度款，以避免因延付造成施工單位資金周轉(zhuǎn)困難而影響施工進度，乃至引起停工現(xiàn)象。5、協(xié)助業(yè)主與施工單位制定設(shè)備得采購與供應(yīng)計劃工程所需設(shè)備供應(yīng)就是影響工程進度得關(guān)鍵因素， 采購從選定品牌、 洽談、簽訂合同加工運輸?shù)焦さ匦枰欢ǖ脮r間，為不影響施工安裝進度， 督促建設(shè)單位、施工單位做到及時訂貨，按時到位。6、嚴格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期得條件與責任，合情合理地辦理工程延期申請。嚴格執(zhí)行工程合同中得進度獎罰條件， 根據(jù)設(shè)定得進度目標獎勵政策， 當實現(xiàn)目標后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程得施工進度。7、協(xié)助施工單位合理安排氣候異常天氣（如雨天、酷暑）得施工內(nèi)容或作息時間，在施工高峰階段適時組織勞動競賽， 激勵施工人員得勞動熱情； 根據(jù)工程得具體進展情況， 必要時組織一些得突擊性活動，以保證關(guān)鍵線路上得各項工程正點到達。、督促并協(xié)助建設(shè)單位做好與相關(guān)主管部門（如消防、環(huán)保等等部門）得聯(lián)絡(luò)工作，及時辦理相關(guān)得行政手續(xù)，以免因某些專項驗收影響整個過程竣工驗收得進程。（八）協(xié)調(diào)工作制度協(xié)調(diào)工作就是監(jiān)理工作得重要內(nèi)容。 協(xié)調(diào)工作得目標就是： 理順參建各方得工作關(guān)系，營造緊密聯(lián)系、與諧共事、團結(jié)奮戰(zhàn)得工作氛圍，以實現(xiàn)工程建設(shè)得目標。監(jiān)理協(xié)調(diào)工作得原則就是：辦事公平公正、說話以理服人、堅持善意服務(wù)。1、項目監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)①總監(jiān)要抓好監(jiān)理部內(nèi)部得人際關(guān)系協(xié)調(diào)。 在人員安排上要根據(jù)每個人得專長進行安排，人員搭配要注意能力與性格互補。 在監(jiān)理人員工作委任上要做到事事有人管， 明確崗位職責，防止忙閑不均得現(xiàn)象。 總監(jiān)對每位監(jiān)理人員得工作成績每月要進行評價， 做得好得要表揚與鼓勵，做得差得要指導(dǎo)與幫助。 總監(jiān)每月與每位監(jiān)理人員要交流談心一次， 了解監(jiān)理人員工作及生活情況，有矛盾時要及時調(diào)解，樹立團結(jié)、與諧得工作氛圍。②監(jiān)理人員在工地發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患或較難處理得事情，必須立即向總監(jiān)口頭或電話報告，總監(jiān)應(yīng)及時進行處理。專監(jiān)與監(jiān)理員未按以上規(guī)定報告得，出現(xiàn)得工作失誤，其后果由相應(yīng)得監(jiān)理人員承擔。③總監(jiān)或總監(jiān)代表每日召開監(jiān)理部人員碰頭會， 佈置工作；每周召開1次工作小結(jié)會；每月召開 1次工作總結(jié)會。④項目監(jiān)理人員工作應(yīng)互相協(xié)作，做到工作分工不分家，員工因事請假離崗，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)安排好頂替人員。2、與業(yè)主得協(xié)調(diào)①監(jiān)理部每位人員都必須了解本項目工程總目標，理解業(yè)主得意圖。②專監(jiān)與監(jiān)理員必須每天與業(yè)主現(xiàn)場工程師或現(xiàn)場代表交流溝通一次， 每周與業(yè)主工程部經(jīng)理或負責人交流、報告一次工作，向施工單位下達得監(jiān)理文件，必須抄送建設(shè)單位。③總監(jiān)或總監(jiān)代表必須每 3天與業(yè)主工程部經(jīng)理或負責人交流溝通一次， 了解業(yè)主近段時間得要求，研究工地現(xiàn)場工作。④ 總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)得有關(guān)停工、延期、支付工程款等重要監(jiān)理文件，簽發(fā)前必須充分與業(yè)主負責人溝通，盡量取得她得支持。并抄送業(yè)主一份。⑤ 對工地得重要安全、質(zhì)量隱患以及施工單位拒不整改問題，監(jiān)理人員必須立即口頭或電話報告業(yè)主，并在 12小時內(nèi)書面報告業(yè)主。⑥項目監(jiān)理部組織得工地檢查、競賽評比活動，應(yīng)邀請業(yè)主方共同參與。3、與主管部門協(xié)調(diào)①監(jiān)理部每周一由總監(jiān)或總監(jiān)指定專人向市、鎮(zhèn)兩級質(zhì)量、安全監(jiān)督站監(jiān)督員電話匯報一次工地得情況，與監(jiān)督員充分交流與溝通。②重大安全、質(zhì)量隱患或施工單位拒不整改得問題，監(jiān)理人員必須立即向市、鎮(zhèn)兩級監(jiān)督員電話報告，并在24小時內(nèi)書面報告。③每星期一按時呈報監(jiān)理周報，報告必須把存在得主要問題全面寫清楚，特別就是違反強條、施工單位拒不整改得問題要如實報告。④每月得工地例會可邀請市、鎮(zhèn)兩級監(jiān)督員參加。⑤主管部門來工地檢查，監(jiān)理人員應(yīng)陪同前往，主動匯報工作。對主管部門下達得告知書、整改單、停工令，認真進行跟蹤落實，并在規(guī)定得時間內(nèi)回復(fù)。⑥ 按《監(jiān)督交底書》得要求，及時通知監(jiān)督人員來工地參加驗收。4、與承建商及材料設(shè)備供應(yīng)商得協(xié)調(diào)①專監(jiān)與監(jiān)理員每日與相應(yīng)得施工員、施工班組負責人作 1次溝通，研究施工中存在得問題及解決辦法。②總監(jiān)或總監(jiān)代表每日與項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員作 1次溝通，研究施工中存在得問題及解決辦法。③保持與材料設(shè)備供應(yīng)商得必要聯(lián)系，及時了解訂貨、供貨及質(zhì)量驗收情況。妥善處理不合格材料、設(shè)備得退貨、索賠問題。④在與承建商、材料設(shè)備供應(yīng)商人員相處時，注意既堅持原則，又不苛求于人；既肯定成績，又指出問題，做到平等待人，善意幫助，團結(jié)互助。⑤在給施工單位下達整改單、停工令時，注意擺出具體問題，講清道理，以理服人，使其心服口服。防止施工方人員產(chǎn)生逆反心理。5、與勘察、設(shè)計單位得協(xié)調(diào)① 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)需勘察、設(shè)計單位解決得問題，應(yīng)積極主動與之聯(lián)系。② 發(fā)現(xiàn)圖紙中得問題，誠懇地向設(shè)計單位提出合理化建議。③ 積極配合設(shè)計單位處理工程變更問題。（九）工地會議制度1．工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位主持開好第一次工地議會，進行監(jiān)理交底，宣讀項目得管理制度。2．根據(jù)工程項目實際情況，項目總監(jiān)應(yīng)定期主持召開工地例會。工地例會每月至少召開一次，大得項目每周應(yīng)召開一次。施工單位在工地例會前須向監(jiān)理、甲方提交周報（前段工作完成情況，下段工作計劃及要協(xié)調(diào)得事項等） ，每次工地例會要求土建總包單位項目經(jīng)理（或項目執(zhí)行經(jīng)理）、項目技術(shù)負責人、水電安裝負責人、各分包單位項目負責人按時參加會議，因故不能參加會議須提前 4小時申請，否則按缺席處理。3．根據(jù)工程項目得需要， 總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)及時組織召開施工單位相關(guān)人員專題會議，解決施工過程中得專項問題。4．每次會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)起草，紀要中要明確會議議題及議決事項，經(jīng)與會者會簽，并及時發(fā)給相關(guān)單位組織實施。5．為有得放矢地在會議上提出問題，每次工地例會及專題會議召開前，總監(jiān)（總監(jiān)代表）應(yīng)組織監(jiān)理人員對工地進行全面檢查，并召開碰頭會（有條件得可與建設(shè)單位一起）統(tǒng)一開會內(nèi)容及主要議題，確定主要發(fā)言人。6．認真開好監(jiān)理人員內(nèi)部會議，要求每天召開班前碰頭會，由總監(jiān)或總監(jiān)代表佈置當天工作；每周召開一次小結(jié)會；每月召開一次總結(jié)會。（十）事故處理制度一、工地安全事故應(yīng)急預(yù)案審核1、目得：提高工程項目在遇到突發(fā)安全事故得處理能力，將事故造成得損失降到最低限度。2、職責：總監(jiān)理工程師負責審核工地安全事故應(yīng)急預(yù)案；3、審核工作內(nèi)容：①工程開工前，必須督促施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況與工程特點編制施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案；應(yīng)急預(yù)案得編制應(yīng)根據(jù)對危險源與不利環(huán)境因素得識別結(jié)果， 確定可能發(fā)生得事故或緊急情況得控制措施失效時所采取得補救措施與搶救行動， 以及針對可能隨之引發(fā)得傷害與其她影響所采取得措施。應(yīng)急預(yù)案規(guī)定事故應(yīng)急救援工作得全過程。②總監(jiān)應(yīng)審核施工單位應(yīng)編制得工程緊急救援預(yù)案就是否齊全，一般應(yīng)包括總得救援預(yù)案與各專項施工方案中得救援預(yù)案 （如深基坑、腳手架、起重設(shè)備等等專項施工方案中必須要有救援預(yù)案）。③救援預(yù)案審核得內(nèi)容⑴應(yīng)急預(yù)案應(yīng)編制應(yīng)包括以下得主要內(nèi)容： （但不限于下列內(nèi)容）A、目得；D、應(yīng)急準備：應(yīng)急組織機構(gòu)及職責，做到職責、分工明確，施工單位領(lǐng)導(dǎo)親自指揮；項目經(jīng)理部應(yīng)急救援指揮流程圖； 應(yīng)急崗位職責，應(yīng)包括：指揮長、副指揮長職責；通訊聯(lián)絡(luò)組職責；救援組職責；疏散引導(dǎo)組職責；醫(yī)療救護組職責；工程搶修組職責；物資組職責；外協(xié)組職責；E、應(yīng)急控制措施，應(yīng)包括：搶險方案制定措施控制事故蔓延發(fā)展措施； 事故匯報制度；現(xiàn)場保護措施；通訊聯(lián)絡(luò)措施（包括附近消防、醫(yī)療、衛(wèi)生防疫、公安等機構(gòu)聯(lián)系電話）；防疫隔離措施；疏散措施。F、演練與預(yù)案得評價及修改：檢查項目部平時定期演練得要求與具體項目，演練或事故發(fā)生后，對應(yīng)急救援預(yù)案得實際效果進行評價與修改。⑵審核要點：A、應(yīng)急救援組織、職責與人員安排，應(yīng)急救援器材、設(shè)備得準備與平時得維護保養(yǎng)；B、在作業(yè)場所發(fā)生事故時，如何組織搶救，保護事故現(xiàn)場得安排，其中應(yīng)明確使用什么器材、設(shè)備；C、應(yīng)明確內(nèi)部與外部聯(lián)系得方法、渠道，根據(jù)事故性質(zhì)，制定在多少時間內(nèi)由誰如何向企業(yè)上級、支付主管部門與其她部門、需要通知有關(guān)得消防、救險、醫(yī)療等單位得聯(lián)系方式。二、事故處理一旦發(fā)生事故，項目監(jiān)理部不得伙同建設(shè)單位、 施工單位隱瞞真相， 不得私自或擅自處理，必須按正規(guī)程序處理。1、及時報告現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)發(fā)生質(zhì)量與安全事故， 應(yīng)第一時間報告總監(jiān)理工程師、 公司總工程師、公司總經(jīng)理與建設(shè)單位項目負責人， 并要求施工單位立即啟動緊急救援預(yù)案。 總監(jiān)理工程師必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織或積極配合救援工作。2、緊急處置現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)立即責令施工單位保護事故現(xiàn)場， 封閉事故發(fā)生地， 對傷亡人員緊急施救，采取有效得措施，防止事態(tài)進一步發(fā)展，盡快穩(wěn)定現(xiàn)場局面。3、事故調(diào)查分析與處理① 總監(jiān)組織施工方、建設(shè)方各相關(guān)人員勘查事故現(xiàn)場，了解事故情況。② 總監(jiān)組織召開事故分析會，會同設(shè)計、建設(shè)、施工、質(zhì)監(jiān)等單位共同分析事故發(fā)生得原因，作出事故整改方案與處理決定。③ 總監(jiān)指令承包單 位實施施工整改方案，并 組織監(jiān)理人員跟蹤整改情況，對整改結(jié)果進行嚴格檢查、鑒定與驗收。④ 監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助事故單位處理善后工作，消除社會不安定因素，維持穩(wěn)定局面。⑤ 總監(jiān)寫出《事故處理報告》，提交公司、建設(shè)單位與主管部門。⑥ 為了杜絕事故得再次發(fā)生，嚴格執(zhí)行“四不放過”得原則，總監(jiān)應(yīng)幫助事故單位認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，修訂或完善管理制度，召開全體施工人員會議，使每個員工受到教育。（十一） 監(jiān)理資料編制制度工程監(jiān)理資料就是監(jiān)理人員從事監(jiān)理活動得真實記載，就是監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位簽訂《委托監(jiān)理合同》后，監(jiān)理方履行合同情況得反映，搞好監(jiān)理資料得編制、收集、整理、歸檔工作就是監(jiān)理企業(yè)誠信經(jīng)營得基本要求。一、基本要求1、監(jiān)理資料必須條理清晰，內(nèi)容真實、完整、全面。2、必須與施工同步進行編制、整理，與施工時間、施工內(nèi)容、實際施工狀況一致。3、項目監(jiān)理部資料員負責對監(jiān)理資料進行收集整理，其她人員積極配合。做到每天班后1小時將當天得監(jiān)理資料收集歸類。4、監(jiān)理資料必須分門別類盒裝，并標識清楚。做到編碼正確，簽字蓋章齊全。5、項目監(jiān)理部資料員每月與施工單位資料員核對一次資料，瞧兩種資料就是否交圈對口。6、總監(jiān)或總監(jiān)代表每周對監(jiān)理資料進行查驗，對存在得問