國開人員招聘與培訓(xùn)實(shí)務(wù)形考任務(wù)4試題及答案

形考任務(wù)四一、名詞解釋題（每小題4分，共8分。）招聘：招聘是人力資源管理的工作，當(dāng)中過程包括招聘廣告、二次面試、雇傭輪選等培訓(xùn)：培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識和技能的過程?；谡J(rèn)知心理學(xué)理論可知，職場正確認(rèn)知（內(nèi)部心理過程的輸出）的傳遞效果才是決定培訓(xùn)效果好壞的根本。（四）多項(xiàng)選擇題(每小題3分，共15分。)1.如果企事業(yè)組織在當(dāng)?shù)赜泻芎玫目诒?，則其招聘活動(dòng)就會(huì)比其他企事業(yè)組織成功。(√)2.有效的甄選會(huì)花更多金錢和大量的時(shí)間。(×)3.目前網(wǎng)上招聘適合所有國營企業(yè)或外資與合資企業(yè)。(×)4.培訓(xùn)就是人們經(jīng)常說的人才開發(fā)，二者在內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)都是一致的。(×)5.在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的態(tài)度、觀念對企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強(qiáng)。(√)6.在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何人都不可能僅靠在學(xué)校學(xué)到的東西“吃一輩子”，都需要接受培訓(xùn)。(√)7.員工培訓(xùn)的基本程序的第一步是制定培訓(xùn)效果評估計(jì)劃。(×)8.培訓(xùn)項(xiàng)目的評估能否獲得通過主要取決于能否和評估專家搞好關(guān)系。(×)二、單項(xiàng)選擇題1.“人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了人力資源管理哪一方面的工作內(nèi)容?(c)A.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)B.人力資源規(guī)劃的制定C.人員的甄選與使用D.培訓(xùn)計(jì)劃的制定2.制定員工招聘計(jì)劃必須依據(jù)工作崗位說明書，其中應(yīng)逐項(xiàng)說明具體工作內(nèi)容是下面哪一項(xiàng)?(C)A、工作識別B、工作概述C、工作任務(wù)與職責(zé)D、工作條件與環(huán)境3.影響招聘的內(nèi)部因素是(A)A．企事業(yè)組織形象B．勞動(dòng)力市場條件C．法律的監(jiān)控D.國家宏觀調(diào)控4.人們常傳誦的我國古代“蕭何月下追韓信”的故事，說明了人力資源管理哪項(xiàng)工作的重要性?(A)A、招聘和選拔B、員工培訓(xùn)c、績效考核D、薪酬管理5.一般委托“獵頭”公司的專業(yè)人員來獵取高級人才和尖端人才時(shí)，企業(yè)的獵取費(fèi)用原則上是被獵取人才年薪的多少?(B)A、10%B、30%C、50%D、70%6.一家電子公司錄取的新員工需要崗位培訓(xùn)90天才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力，而在這90天中的工資都是按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力應(yīng)得工資支付的。那么這部分工資與按其90天中的實(shí)際生產(chǎn)能力應(yīng)得工資的差額即構(gòu)成了哪種成本?(A)A.在職培訓(xùn)成本B.專業(yè)定向成本C.脫產(chǎn)培訓(xùn)成本D.上崗前教育成本7．通過示范，教一名工人如何操作一臺(tái)車床，這是人力資源管理的哪項(xiàng)工作?(A)A、員工培訓(xùn)B、績效考核C、人員招聘D、職業(yè)管理8．制定員工招聘計(jì)劃必須依據(jù)工作崗位說明書，其中應(yīng)逐項(xiàng)說明具體工作內(nèi)容是下面哪一項(xiàng)?(c)A、工作識別B、工作概述C、工作任務(wù)與職責(zé)D、工作條件與環(huán)境三、多項(xiàng)選擇題(每小題3分，共15分。在備選答案中選擇2個(gè)或2個(gè)以上正確答案，并將正確的答案題號填入括號內(nèi))1.招聘的渠道大致有(ABCDE）A、人才交流中心B、招聘洽談會(huì)C、傳統(tǒng)媒體與現(xiàn)代網(wǎng)上招聘D、校園招聘E、人才獵取2．為了取得更好的招聘效果，企業(yè)的招聘會(huì)需要做好以下準(zhǔn)備工作(AB)A、設(shè)計(jì)招聘會(huì)的檔次B、宣傳材料的準(zhǔn)備C、設(shè)備器材的準(zhǔn)備D、招聘人員的準(zhǔn)備E、協(xié)調(diào)與溝通的準(zhǔn)備3．與傳統(tǒng)的招聘模式相比，網(wǎng)絡(luò)招聘一般具有以下特點(diǎn)(CDE)A、擴(kuò)大招聘范圍B、發(fā)布招聘信息C、解除時(shí)空限制D、降低招聘成本E、提高招聘效率4．員工培訓(xùn)可分為哪幾種類型?(ABCD)A、崗前培訓(xùn)B、在崗培訓(xùn)c、離崗培訓(xùn)D、員工業(yè)余自學(xué)E、技能培訓(xùn)5．教材認(rèn)為培訓(xùn)評估影響因素有哪些?(ABCDE)A、時(shí)間B、測試手段c、抽樣選擇D、人員流失E、與撰寫評估報(bào)告者的關(guān)系四、簡答題（每小題9分，共27分。)1．員工招聘的原則是什么？原則:符合國家法律和政策要求;基于平等的多元化來源;因事設(shè)人，用任所長;高質(zhì)量基礎(chǔ)上的成本優(yōu)先4個(gè)原則。2．招聘計(jì)劃的功能有哪些？首先:它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。其次:它是確保員工隊(duì)伍良好素質(zhì)的基礎(chǔ)。再次:它也是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。3．單獨(dú)腦力激蕩法的具體步驟是什么？提出論題制作背景資料選擇與會(huì)者創(chuàng)建引導(dǎo)問題的一覽表會(huì)議的進(jìn)行過程。五、案例問答題(每小問13分,共26分)看完該案例后，請回答以下問題：1、校園招聘流程是怎樣的？2、如果你是這家公司的人力資源部主管，你認(rèn)為人員試用期間企業(yè)要做哪些具體工作？答案：1、校園招聘流程是怎樣的？校園招聘流程（招聘準(zhǔn)備工作、收集簡歷、測試和確定錄用）。2、如果你是這家公司的人力資源部主管，你認(rèn)為人員試用期間企業(yè)要做哪些具體工作？員工入職后，HR就給一張量化的崗位能力勝任表，部門經(jīng)理和該員工都在上面簽字，部分經(jīng)理需要輔導(dǎo)該員工的。試用期快結(jié)束的時(shí)候，部門經(jīng)理和該員工還要在上面寫上評價(jià)。這樣，該員工如果不勝任該崗位的話，HR就有依據(jù)了。員工入職時(shí)最好就崗位職責(zé)、勝任力模型和KPI這些書面的東西讓員工知曉，這樣員工也就知道工作方向預(yù)測重點(diǎn)了。要求新員工積極主動(dòng)培訓(xùn)其他部門工作、服從直屬領(lǐng)導(dǎo)管理等條目。這樣未來直屬領(lǐng)導(dǎo)在交辦工作后可根據(jù)完成情況量化打分。首先要試用期前制定評估標(biāo)準(zhǔn)，總部直轄機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人分別從不同的維度進(jìn)行評估，給予不同的權(quán)重，不能單看一個(gè)方面的意見，要看綜合評估結(jié)果，最終確定是否予以延期。如果意見分歧很大，原則上應(yīng)該以當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人意見為主。評估試用期員工轉(zhuǎn)正從三個(gè)維度來著手:態(tài)