企劃部年度工作計劃5篇

第企劃部年度工作方案5篇企劃部年度工作方案篇1

一、企劃工作

1、內部人員進行明確的分工，并制定每個成員的每日工作職責，并每周向部門領導匯報本周的工作情況。

2、每天早上開早會，每個成員需匯報本人的手頭工作，并分配新的工作，提高企劃部的工作效率。

3、制訂企劃內部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進一步提高企劃工作的效率。

4、企劃部某月的主要工作：

(1)進一步完善院內導示牌子及各科室的形象廣告。

(2)制作宮腹腔鏡某分鐘的電視專題片。

(3)設計子宮肌瘤手冊，高?！肚啻合蜃蟆肥謨?、設計新一期《時尚__》雜志。

(4)減少__二套的廣告預算，加大__四套的廣告投放量，以擴大電視廣告覆蓋面。

(5)終止與《__晚報》的報眼合作事宜，嘗試將資金投向在__區(qū)城區(qū)內覆蓋面較廣的《__廣場》等廣告。

(6)繼續(xù)電視、戶外廣告監(jiān)播工作。

(7)繼續(xù)網站的內容更新及網站推廣告工作。

二、單科室營銷

1、方案生育科:

a)利用拓展組開發(fā)__區(qū)市區(qū)內的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷__區(qū)內的早早孕檢測試紙銷售，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙，來直接鎖定人流目標人群，從而引導她們的消費行為來選擇__現(xiàn)代女子醫(yī)院檢查及就診以到達提高計生科的門診量。

b)設計印刷人流溫馨卡，一可防止客戶的流失，二可提高計生科的附加值效勞。

c)由于現(xiàn)處于暑期，校園人流市場開發(fā)暫未啟動，某月份前期先制作校園《青春向左》手冊,為某月份學校開學進高校講座作好準備。

2、炎癥科：

加強軟文投入力度，多種技術辨癥施治平面廣告結合，突出婦科炎癥的表現(xiàn)病癥，采用理性恐嚇訴求方法，以吸引目標人群來我院消費。

3、婦科腫瘤、內分泌：

a)設計印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結合子宮肌瘤圖片，重點推介宮腹腔鏡的技術原理及優(yōu)勢。

b)制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過宮腹腔鏡技術的宣教以提高群眾對該微創(chuàng)技術的認識，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術在專家優(yōu)勢，技術優(yōu)勢。

4、產科：

a)通過本院員工外鄉(xiāng)化的優(yōu)勢，規(guī)定每個員工主動向家里附近的社區(qū)孕婦發(fā)放本院的《準媽媽手冊》，到達目標人群對我院產科專家、環(huán)境等認識。

b)加大溫馨產科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產科的專家技術優(yōu)勢，環(huán)境效勞優(yōu)勢，實現(xiàn)我院產科與先平婦產科醫(yī)院的品牌差異化。

5、乳腺科：

a)加強軟文投入說教過程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視，采用理性恐嚇訴求方法，突出中西醫(yī)技術辨癥施治平面硬廣告結合，以吸引目標人群來我院消費。

b)利用拓展部嘗試與市區(qū)內各大內衣專賣店的合作事宜可能性。

6、整形美容科：

a)加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度，突出我們是__市首家通過衛(wèi)生部門審批醫(yī)療美容機構。

b)與__三套《動感都市》欄目合作，連續(xù)推出醫(yī)學整形美容專題，通過專家現(xiàn)身說教等手法，突出我院醫(yī)學整形美容科在__地區(qū)的權威性。

c)在整形工程的宣傳上，前期重點以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療效勞。

三、拓展推廣工作

(1)制定拓展組工作職責、流程及考核制作。

(2)初步摸索建立一套符合本地區(qū)的市場拓展渠道。

(3)初步摸索建立一套有效的雜志終端渠道機制。

(4)通過發(fā)行《時尚__》渠道開發(fā)一批在__本地區(qū)較有影響力的商家初步形成商家聯(lián)盟。

(5)根據夏季夜間居民外出散步的特點，聯(lián)系__廣場與__廣場組織某場公益性義診活動，提升我院的知名度和美譽度。

(6)開發(fā)__區(qū)市區(qū)內的各大藥店和性保健店等終端渠道。

企劃部年度工作方案篇2

為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調動內部能動性并協(xié)調與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對__年度工作開展的總安排如下：

主要負責：

1、籌劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加了解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和全國大學生心理健康日。

2、協(xié)助各分站根據其學院特點作好活動的規(guī)劃書，假設活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學?；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨浮?/p>

4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進一步調整)：

部長職責：

1、負責籌劃下學期總的活動

2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。

3、協(xié)調各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經驗，推廣至全校。

副部長職責：

1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結并上傳到心理在線網站。

3、負責籌劃案后期的文字組織和編輯工作。

副部長：

1、協(xié)助各分站根據其學院特點作好活動的規(guī)劃書，假設活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

2、負責與各分站組織籌劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達工作。

企劃部年度工作方案篇3

從企劃部組建到現(xiàn)在，在公司領導的支持和指導下，也算是有條不紊的運作著。當中，雖然有經過市場部的轉型和職責的延伸，但本質工作并沒有變化，主要職責還是負責協(xié)助公司總經理進行中遠行的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、產品籌劃、品牌推廣和網絡傳播的實施，現(xiàn)就企劃部在20__年度的工作方案進行發(fā)布：

一、企業(yè)文化

1、期刊

這是每個月必須完成的企業(yè)文化建議的一個重點工程，在今后的期刊實施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規(guī)定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月某號前通過郵箱、OA或其它網絡通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行匯總，并由期刊的主編、總經理秘書、兼職參謀進行審核。在某號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總參謀查閱，然后安排印刷制作。

2、公司文化宣傳

A、黑板報

每個月定期更換黑板報，主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特別的節(jié)假日，那么突擊性發(fā)布黑板報內容。此任務由文化專員在每個月某日進行定期更新。

B、車間規(guī)劃

車間7S標語內容，結合公司的文化理念，進行標語式的制作。在車間通過上，參考高工的設計建議，已對局部管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進行照片拍照，圖片正在處理中，某月某前完成效果圖設計。以低本錢的鋁合金包邊，結合PVC的底板，外表做寫真噴繪，利于更換。

C、各部門文化建設

各部門的文化看板，可利用高工要求設計的暖通車間人員看板為模版，設計直接以PVC底板、塑料邊條包邊的材質進行制作。

3、公司形象建設

A、廠區(qū)文化墻的形象噴繪

對于沃爾達廠區(qū)內的文化墻的噴繪及海報形象進行更換，替換陳舊的7S為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。

B、辦公大樓一樓會議室的改良設計

辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。按照實際的一比一效果進行三維模型的建立和渲染，改良為多功能展示廳，兼顧榮譽廳、產品展示廳及會議廳的功能。

C、工作服、制服的設計制作

工作服的樣式參考上次完成的設計效果圖，與采購部協(xié)調，進行人員的定作。車間人員制作工作服(廠服)，辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。由采購部牽頭定做。

4、文化活動籌備及實施

配合行政部(總經理秘書)進行元旦文藝節(jié)目演出籌劃實施，節(jié)目篩選、主持人選定、場地布置，名單表制作、主持手冊制作、排練確認、攝影跟蹤等，在某月某日前進行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。

二、產品籌劃

1、細化VI形象

A、名片設計：內銷名片今年以來，已經過某種風格的改良，從__建議的藍底白字風格、對折式肖像名片、置放產品工程的名片，今后將設計成大氣、國際化路線的簡潔風格，與各辦事處進行交流，設計適合我們公司的有品牌氣息的名片。

B、輔助類小禮品設計：打個沃爾達商標和宣傳語的U盤、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染。

C、產品包裝的完善：對包裝進行改良和完善，涉及到嘜頭、產品說明書、合格證等，在接受市場的反應后，進行及時的改良。

2、細化產品賣點的分類宣傳手冊

目前正在進行RR-P三折頁、常規(guī)閥門三折頁、產品技術手冊、單頁封套、產品宣傳冊等冊子的改良和完善，外銷樣本冊已進行打樣，營銷手冊已完成，需要細節(jié)修改。產品宣傳手冊的修改要某天左右，等全部設計完成，統(tǒng)一進打樣和印刷。完成后還將針對暖通類、樓宇自控類產品進行單獨的賣點式的冊子設計。

3、固化產品的輔助類設計

對固化的產品進行銘牌設計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨輔助設計。

三、品牌推廣

1、戶外廣揭發(fā)布

一周內完成漩門大道的燈柱上的戶外廣揭發(fā)布、一個月內在各辦事處立戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時間某個月。

2、平面廣告的宣傳

專業(yè)市場的平面廣告方案，《暖通空調》、《供熱制冷》等雜志?？膶嵤?，并與各辦事處協(xié)調，某個月內，必須完成某個刊物雜志的發(fā)布實施。

3、媒體關系建立

與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關系，便于開展推介會的工作需要與品牌宣傳的實施，如《__晚報》的報社，__電視臺、報社等。

4、展會規(guī)劃與實施

配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關的籌劃及方案設計，并為明年的各展會實施準備工作。

5、產品推介會

某月份的__產品推介會、某月份的__產品推介會的工作實施與籌劃。

6、相關渠道的建立

加快各地各商會、協(xié)會的入會事宜，目前已遞交__商會的入會協(xié)議，__的在聯(lián)系中，在某月份完成各城市的入會事宜。

四、網絡傳播

1、優(yōu)化公司門戶網站

完善公司的各各模塊，定期對門戶網站進行更新。及時有效的發(fā)布公司內部新聞和行業(yè)資訊。對公司產品資料和圖片進行統(tǒng)一的管理，高效的完成各種公司內部資料收集工作。強化OA成效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網絡平臺上高效辦公、及時溝通，大大節(jié)約辦公費用，加強行政執(zhí)行力。組織各地辦事處同時跟進，并借此功能積極開展網絡營銷。

2、利用網絡平臺進行宣傳管理

目前在國內最大的中文搜索引擎作全面推廣和跟蹤，并持續(xù)在全球第一大搜索引擎進行推廣，國內推廣和ETW的推廣工作依然在接觸和談判中，免費搜索引擎登陸和免費網站信息發(fā)布力度要加大。

3、信息化建設

利用搜索引擎提升網絡品牌，盡可能增加網頁被搜索引擎收錄的數量。通過網站優(yōu)化設計提高網頁在搜索引擎檢索結果中的效果，增加網站在搜索引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。

五、部門管理

1、團隊建設和人才儲藏

做好本部門的人才儲藏工作，合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序，同時做好部門內部、外部協(xié)調工作，有方案的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作樂園。

2、工作環(huán)境和平安管理

嚴格執(zhí)行公司工作標準、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。嚴格做好樣本資料及技術__，使各類合同、檔案的管理做到準確、齊全、標準、有效，到達公司相關文件要求。

企劃部年度工作方案篇4

企劃部20__年秋正式成立，將本著與公司共成長為主要開展導向，企劃部肩負著品牌建設的重要使命。對品牌建設的整體規(guī)劃、營銷規(guī)劃及實施，應起到主導作用;以“__最知名戶外品牌〞為開展目標，建立、完善、標準企劃部的內部管理機制，加強團隊文化建設，為完成公司并制定的各項工作目標提供企劃思路，配合各個部門制定企劃方案，實現(xiàn)公司的跨越式開展。

一、零售活動執(zhí)行及推廣方案

1、組織實施推廣方案或活動方案，國內外重要節(jié)日促銷，包括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、愚人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、黨的生日、重陽節(jié)、圣誕節(jié)，做綜合性促銷，并且結合各大商場大促及運動城本身店慶、周年慶舉辦系類活動，并根據開展渠道不同相互結合，對“正格〞品牌進行宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨。

2、各門零售開展促銷活動期間(大型綜合性促銷、特價等)。制定或審核單店或區(qū)域營銷活動方案，各種宣傳須到位，如海報、短信、線上渠道(微博微信)、紙媒、電媒等各種媒體宣傳。

3、配合各門店推廣例行性促銷，實際根據零售渠道負責制定情況定，主要是針對銷售淡季，每月舉行某次。(企劃部需了解，如有需要進行推廣，一般情況下不直接進行推廣，營銷放內容交由各主商家進行推廣)

4、競爭性評估及收集，不定期根據商鋪總體營銷活動、相關運動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷方案。對各類收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門可以完成活動方案規(guī)那么，今后活動方案具體方案提前一個月做出，以便企劃部進行宣傳和消費者咨詢。

二、宣傳、公益活動方案

1、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案，宣傳包括主題宣傳活動(如春節(jié)大促、戶外徒步相關講座、戶外運動相關比賽等)和例行性宣傳(不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告)。

2、公益活動。包括主題公益活動(如為愛同行此類的聯(lián)合活動、以聯(lián)合為主且非正格主題活動等)和例行性公益活動(如助學、扶貧、幫困等，根據聯(lián)系媒體且確定方案之后制定)，一年至少某次大型公益活動。

3、媒體公關聯(lián)絡與發(fā)布。加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。

三、協(xié)助各部門制定、標準活動流程

1、輿情信息收集，信息源，包括經濟開展現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)開展現(xiàn)狀和趨勢、競爭對手動態(tài)、技術更新或突破等等，結合信息內容進行分析及梳理，擬定方案。

2、宣傳物資的準備及投放彩報(每期要確定主題);形象POP制作(原那么上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營銷活動根據實際進行制作)

3、培訓賣場導購活動規(guī)那么、標準講解口徑;線上渠道咨詢口徑及考前須知。

四、加強公司內外部文化渲染

1、創(chuàng)造良好的部門協(xié)作標準提供優(yōu)質的企劃效勞，強化企業(yè)文化;標準各種明示牌的內容和懸掛。

2、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。發(fā)現(xiàn)公司新聞點或制造賣點，和媒體建立良好的長期合作關系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動DM及宣傳物資當中附加公司簡介做文字介紹。

五、公共平臺的運營維護

1、公共平臺微博、微信及網站的建設和運營。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關企業(yè)文化內容的制定和修改。

搭配其他附加熱點引起消費者關注，利用群發(fā)消息重要的一點對用戶進行推送和營銷。試運營微信/微博預約，發(fā)現(xiàn)問題同時制定口徑。

2、開始主動與消費者溝通，發(fā)現(xiàn)客戶需求，修改并完善現(xiàn)有方案。并且CRM初次建立，通過各個部門協(xié)調，了解各個部門需掌握的顧客需求關鍵點，完成CRM庫的構建模塊。

3、網站建設，網站平面每月更換一次，美工負責設計，管理員半月匯總有重要價值的消費者意見和文章，分報公司相關部門。系統(tǒng)定期更新內容，按照零售及運動城提供素材和內容上傳促銷方案說明和文字稿件。

4、按照零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區(qū)廣告。

六、加強對VI的管理

開展電子商務模式的探索，逐步建立VIP展示體系體系。

企劃部年度工作方案篇5

首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據《通知》的要求，將我單位2023年工作的主要工作方案作簡要匯報，不當之處請批評指正。

一、2023年平安管理、經濟運行及改制改革方面的工作方案

近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、生產、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。2023年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已根本滿足2023年的生產需要，公司將采取多種措施，在確保平安的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。為實現(xiàn)2023年的目標，我們將認真做好以下幾項工作。

1、要不斷加強平安管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的根底上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安生產無事故。

一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。

二是繼續(xù)深入開展平安用電為重點的平安整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產現(xiàn)場的用電設備、供電線路進行每月不少于某次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保平安用電。

三是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領導__小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、要努力提高經濟運行質量

某月底，某總及非產業(yè)處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉;根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換;嚴格控制車間占用資金數量;對在線產品進行核查處理。

二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立質量就是效益，質量就是企業(yè)的生命的理念;專兼職質量檢查員要及時反應和解決問題;加強質量的過程控制;認真對待客戶在質量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化本錢意識，減少不