future-sitgmaward20年度踐行人物獎(jiǎng)優(yōu)秀案例龍旗控股

Future-SIT治理和管2011年度評(píng)選優(yōu)秀案例案例名稱《李紅霞和龍旗信息化工作的全面開展及其顯著成效經(jīng)驗(yàn)以及多年的IT治理和IT管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同時(shí)她也是管理信息系統(tǒng)及 確立IT目標(biāo)和策略，全面開展信息化建析，全面推動(dòng)管理，加強(qiáng)公司管控的管理龍旗的信息部門的IT目標(biāo)是打造高效靈活的IT系統(tǒng)平臺(tái)，滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)IT高適用能力的需求，打造行業(yè)內(nèi)一流水平的IT支持平臺(tái)，使得IT應(yīng)用成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要一。IT工作策略體現(xiàn)在IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化；IT管理全員化、制度化；IT應(yīng)用集成化、簡易化；IT一專多能化。一、全面建設(shè)龍旗數(shù)據(jù)中心，建設(shè)全員參與的體封閉，封閉等方案均不能滿足龍旗的管理要求，基于此，龍旗的IT團(tuán)隊(duì)通過的管理體系，實(shí)現(xiàn)IT價(jià)值，降低風(fēng)險(xiǎn)。二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)三、實(shí)現(xiàn)的物流中心和外協(xié)廠的商務(wù)協(xié)同，保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性，直至財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性EXCEL四、實(shí)現(xiàn)綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，更好地將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)合為一體。的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為計(jì)劃系統(tǒng)搭建環(huán)境。在項(xiàng)目組進(jìn)行充分下,初步形成了以單公司業(yè)務(wù)架五、實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)平臺(tái)的集成應(yīng)用，加強(qiáng)內(nèi)控管理OAERP信息化建設(shè)的成效及其對(duì)的貢一、強(qiáng)力的業(yè)務(wù)支撐，優(yōu)化商務(wù)管理，有效管控各級(jí)公司有了IT各項(xiàng)技術(shù)的綜合運(yùn)用，這一對(duì)得以化解。即在日趨復(fù)雜的商務(wù)模式下，各項(xiàng)業(yè)二、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)控制體系，保障真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)三、IT與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)IT價(jià)值的良性循環(huán)數(shù)據(jù)分析全面承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，積極參與制定企業(yè)業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，利用四、靈活的系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，形成獨(dú)特的跨法人主體公司業(yè)務(wù)平臺(tái)應(yīng)用解決方案一種可用的解決方案。這幾個(gè)亮點(diǎn)主要包括1.解決了面向矩陣式結(jié)構(gòu)的多生產(chǎn)運(yùn)營體計(jì)處理4.解決了面向管理決策的數(shù)據(jù)分析處理五、完善的項(xiàng)目規(guī)劃，低投入高價(jià)值企業(yè)對(duì)IT產(chǎn)出的價(jià)值評(píng)估經(jīng)常是只投入，高投入的部門。因此在開源的平臺(tái)上做了心采用開源免費(fèi)的框架平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，極大地提升IT應(yīng)用價(jià)值。六、實(shí)現(xiàn)綜合的保障體系，有