xx制造型企業(yè)管理制度、規(guī)定匯編

PAGE規(guī)章制度匯編目錄第一篇：前言……….3第二篇：2014年公司的發(fā)展目標(biāo)…………………4第三篇：作息時(shí)間規(guī)定…………….5第四篇：上班紀(jì)律、后勤管理規(guī)定……………….7第五篇：人力資源管理規(guī)定……….8第六篇：會(huì)議管理規(guī)定…………….9第七篇：財(cái)務(wù)管理規(guī)定…………….10第八篇：出差管理規(guī)定…………….12第九篇：招待管理規(guī)定…………….13第十篇：辦事處管理規(guī)定………….14第十一篇：報(bào)價(jià)管理規(guī)定………….15第十二篇：采購(gòu)管理規(guī)定………….16第十三篇：倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定………….17第十四篇：待遇標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定………….18第十五篇：銷售提成規(guī)定………….20第十六篇：高層管理人員享受干股管理規(guī)定…….21第十七篇：公司各員工編制、崗位……………….22附表1-7……………….………….24第一篇前言俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)也是同樣，沒有建立企業(yè)自己的規(guī)章制度，企業(yè)也會(huì)像一個(gè)沒有舵手的船，在商海中漂泊翻滾，沒有方向；坦帕公司從創(chuàng)業(yè)初期就樹立“以人為本”的用人準(zhǔn)則，尊崇“制度管人”的管理原則，追求“凡事有章可循，大家按章辦事”的終極目標(biāo)；還有一句俗話“規(guī)定是死的，人是活的”，公司各項(xiàng)規(guī)章制度將經(jīng)歷一個(gè)不斷補(bǔ)充、完善的過程，公司任何員工發(fā)現(xiàn)公司規(guī)章制度制定有不適用、不合理部分，均可提出異議，公司管理人員應(yīng)及時(shí)分析員工提出的異議，合理的異議應(yīng)及時(shí)進(jìn)行規(guī)章制度的修訂；規(guī)章制度的作用就是約束公司全體員工的行為準(zhǔn)則，她是企業(yè)的憲法，沒有更華麗的言語來裝飾，她更追求的是實(shí)用性。同時(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行不是靠公司管理人員來貫徹，需要公司全體員工自覺遵守！第二篇2014年發(fā)展目標(biāo)公司遵循“發(fā)展就是硬道理”的原則，不斷的完善自我，努力超越，樹立了以下的2014年發(fā)展目標(biāo)：一、制度：不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范公司行為，努力往“用制度管人”方向發(fā)展；二、管理：逐步完善管理部門和人員，明確部門和人員的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售”集中管理模式；三、銷售：1.實(shí)現(xiàn)在新的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，重新制作資料和網(wǎng)站；2.完善各省各個(gè)區(qū)域的辦事處和銷售人員的安排；3.實(shí)現(xiàn)各省業(yè)務(wù)零的突破，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)每個(gè)電力客戶均有業(yè)務(wù)發(fā)展；四、制造：根據(jù)市場(chǎng)銷售情況，結(jié)合專業(yè)技術(shù)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)部分產(chǎn)品的自行研發(fā)制造，并實(shí)現(xiàn)一定市場(chǎng)分額的銷售；第三篇作息時(shí)間規(guī)定為規(guī)范公司上班和假期時(shí)間，創(chuàng)造公司良好的工作秩序，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、作息時(shí)間：考慮到公司地點(diǎn)離市區(qū)相對(duì)較遠(yuǎn)，泉州公司作息時(shí)間規(guī)定如下：1.夏季時(shí)（5月1日-上午8：00－12：00下午14：00－18：002.冬季時(shí)（10月1日上午8：00－12：00下午13：30－17：303.公司實(shí)行每日8個(gè)小時(shí)工作制，每周6天工作制，未能及時(shí)完成公司交辦任務(wù)的自覺加班完成；4.公司員工帶薪享受的國(guó)家法定節(jié)假日，具體如下表。公司將于長(zhǎng)假期間安排值班人員，值班不計(jì)為加班：公共假日法定有薪假日前后調(diào)休假期時(shí)間元旦1天――五一節(jié)1天1天國(guó)慶節(jié)3天5天春節(jié)3天10天（年前提前3天回家，正月初八上班）二、考勤管理：1.曠工：（1）超過30分鐘上班、上班時(shí)間擅離工作崗位、病假和事假未按正常手續(xù)辦理的將被視為曠工行為；（2）曠工一次扣發(fā)其當(dāng)日的全額工資，惡意曠工的加扣一個(gè)工作日工資；（3）對(duì)于一個(gè)月惡意曠工超過3次的，公司將扣除其押金并提前解除勞動(dòng)合同；2.請(qǐng)假：（1）所有請(qǐng)假都必須填寫請(qǐng)假單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)同意并做好工作交接后方可離崗，同時(shí)將請(qǐng)假單交一份給考勤員作為考勤依據(jù)(請(qǐng)假條格式詳見附表2)；（2）事假如有應(yīng)急情況不能填寫事假請(qǐng)假單的，可電話請(qǐng)示，但必須征得同意后方可離崗（事后應(yīng)補(bǔ)填請(qǐng)假單，否則視同曠工處理）；（3）病假可致電總經(jīng)理請(qǐng)假，但返回后必須提供病歷或其他有關(guān)證明，返回后必須補(bǔ)填病假請(qǐng)假單；（4）事假和病假一年累計(jì)不超過12天，一個(gè)月不得超過2天，超過天數(shù)將扣除每日全額工資；（5）婚假需持結(jié)婚證原件辦理請(qǐng)假手續(xù)，有薪婚假標(biāo)準(zhǔn)如下：一般員工在公司工作半年后結(jié)婚，可享1天，超過一年可享3天；連續(xù)兩年以上工齡者，可享5天。中層管理及以上人員在公司工作半年后結(jié)婚，可享3天，超過一年可享5天；連續(xù)兩年以上工齡者，可享8天。（6）有薪喪假標(biāo)準(zhǔn)：一般員工在公司工作半年后，直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女及姐妹、兄弟、岳父母）亡故可給3天，中層以上管理人員在公司工作半年后，直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女及姐妹、兄弟、岳父母）亡故可給5天；（7）中層以上管理人員具有有薪年假，有薪年假標(biāo)準(zhǔn)為滿一年以上工齡者，每年3天；滿二年以上，每年5天，但必須提前一個(gè)星期請(qǐng)假。（8）為考慮不長(zhǎng)時(shí)間影響公司工作，各種假期不能同時(shí)一起使用；第四篇：上班紀(jì)律、后勤管理規(guī)定為創(chuàng)造一個(gè)良好的上班秩序和工作環(huán)境，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、上班期間禁止穿拖鞋、穿背心、穿睡衣，待公司發(fā)放制服后，公司人員必須穿制服，生產(chǎn)車間人員必須穿工作服；二、上班期間除總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室外，其他辦公室禁止上網(wǎng)，工作需要時(shí)可上網(wǎng)，但不得上與工作無關(guān)的網(wǎng)站；三、各辦公室每日衛(wèi)生由各辦公室人員自行負(fù)責(zé)，總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生和公共地點(diǎn)由公司后勤管理人員負(fù)責(zé)；四、每周六開展公司衛(wèi)生大掃除，公司所有員工均必須參加，大掃除地點(diǎn)含辦公室、廠房、廚房、餐廳、宿舍等；五、接聽電話必須先用“您好”接聽，禁止利用公司電話撥打私人電話，經(jīng)查核實(shí)后以2倍話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)考核納入公共基金；六、所有員工必須保持桌面整潔，離開公司時(shí)必須關(guān)好門、窗，椅子必須歸位；七、上班期間禁止吵雜、嬉戲，禁止看小說、雜志；八、各駐地員工必須保證宿舍的衛(wèi)生和整潔，未經(jīng)許可不得留宿無關(guān)人員；九、違反上述條款的，一次考核10元，納入公共基金，對(duì)于屢教不改的，公司有權(quán)提前解除勞動(dòng)合同。第五篇員工管理規(guī)定為規(guī)范員工管理，明確員工聘用、任用、辭職程序，激發(fā)員工積極向上的工作潛能，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、招聘新員工以有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者或本相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先；二、新進(jìn)員工一律試用3個(gè)月，特殊人員可適當(dāng)少于縮短，但不能少于1個(gè)月；三、新進(jìn)員工試用期滿后，必須填寫申請(qǐng)轉(zhuǎn)正報(bào)告，經(jīng)過公司討論通過后方能轉(zhuǎn)正；四、新進(jìn)員工必須在普通員工級(jí)別上上班一年后，方具備提升中層的基本條件，特殊人員可享受主管的待遇，但第一年資歷還屬于普通員工；五、員工必須服從公司的工作性質(zhì)、工作地點(diǎn)、工作部門變動(dòng)的安排；六、公司所有員工都必須服從上一級(jí)主管人員的工作安排；七、在工作期間，不存在員工是否是親屬、朋友、長(zhǎng)輩的身份，嚴(yán)格遵守下級(jí)服從上級(jí)工作安排的規(guī)則；八、員工升為部門主管先試任3個(gè)月并經(jīng)過公司管理人員討論通過后正式上任，上任期間如果業(yè)績(jī)不良，管理不善，公司有權(quán)解除其職位；九、員工工作期間不服從公司安排，工作態(tài)度不誠(chéng)懇，公司有權(quán)提前解除勞動(dòng)合同，公司未征得同意多次拖欠員工工資，員工有權(quán)提前解除勞動(dòng)合同；十、員工辭職必須提早一個(gè)月申請(qǐng)，公司找到新員工接替，并做好新老交替工作后方可辭職，按要求辭職的，公司將在員工離開當(dāng)日給予十天內(nèi)清算工資和押金，未按要求辭職的，公司有權(quán)扣除員工的押金；十一、員工辭職或辭退后，1年內(nèi)不得從事與公司同專業(yè)的工作，2年內(nèi)不得在同一區(qū)域從事與公司有業(yè)務(wù)沖突的工作。第六篇會(huì)議管理規(guī)定為明確公司召開會(huì)議的類別和時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：會(huì)議要求：1.公司所有員工嚴(yán)格按照會(huì)議時(shí)間要求及時(shí)參加會(huì)議，會(huì)議遲到一次扣10元，罰款納入公共基金；2.所有參加會(huì)議的人員必須帶好記錄本，做好會(huì)議有關(guān)要求記錄；3.公司文員做好會(huì)議錄音，月度會(huì)議和年度會(huì)議必須在3天內(nèi)做好和發(fā)布會(huì)議文件；4.會(huì)議期間所有人員的手機(jī)必須處于震動(dòng)狀態(tài)，接聽電話必須離開會(huì)議室接聽；5.周總結(jié)、月度總結(jié)和年度會(huì)議所有員工必須提交電子版本總結(jié)，總結(jié)必須體現(xiàn)本周（月）工作總結(jié)、下周（月）工作計(jì)劃；目前存在的問題和需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)、批評(píng)和自我批評(píng)四大部分；6.公司所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，會(huì)議期間禁止交頭接耳，嚴(yán)禁發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象，需要打斷別人發(fā)言時(shí)，必須提前說“打斷一下，我插一句”等禮貌用語；7.會(huì)議開完后，所有人員必須帶走自己喝的茶杯，將自己座的椅子復(fù)位；8.會(huì)議結(jié)束后，公司后勤管理人員必須關(guān)掉會(huì)議投影、話筒、清理好會(huì)議室衛(wèi)生。第七篇財(cái)務(wù)管理規(guī)定為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，理順財(cái)務(wù)管理流程，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、財(cái)務(wù)采用集中管理方式，目前只在泉州設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門，其他辦事處均不具備財(cái)務(wù)職能，所有發(fā)生費(fèi)用均到泉州辦理報(bào)銷手續(xù)，或每月3日前把上月的每天帳快遞到泉州；二、除公司出納允許留有公司備用金外，其余人員均不得留有備用金，各辦事處需要留小額備用金的必須征得公司總經(jīng)理同意，但不得多于2000元；三、借款管理規(guī)定：1.借款人必須填寫借款單，借款單中必須備注借款事由，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字后方可借款；2.對(duì)于駐外辦事處人員或出差在外需要應(yīng)急借款，必須電話征得經(jīng)理口頭同意，出納也必須得到經(jīng)理電話許可后方可轉(zhuǎn)帳；四、報(bào)銷管理規(guī)定：1.報(bào)銷人必須將開支發(fā)票按財(cái)務(wù)要求進(jìn)行張貼，并填寫報(bào)銷單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字后方能報(bào)銷；2.有借款的必須附上借款單；3.報(bào)銷張貼發(fā)票和填寫報(bào)銷單時(shí)必須將正式發(fā)票和非正式發(fā)票分開；4.任何開支原則上提供正式發(fā)票，如果非正式發(fā)票必須說明原因；5.餐飲發(fā)票必須附上酒店消費(fèi)清單；6.原則上上一筆借款沒有報(bào)銷不得借第二筆款；7.駐外辦事處必須在月末會(huì)議時(shí)將發(fā)票帶回一并報(bào)銷；8.在泉州人員開支必須3天內(nèi)完成報(bào)銷工作；五、工資發(fā)放管理規(guī)定：1.正式聘用的員工必須留2個(gè)月工資作為保證金，保證金分四個(gè)月扣留，工資升降押金同步升降；2.員工工資表由公司會(huì)計(jì)在每月8日制作好，9日前完成總經(jīng)理審核簽字，10日發(fā)放到每個(gè)員工工資卡；3.銷售人員上個(gè)月到款銷售提成每月15日開始清算，19日之前完成清算，并作出銷售提成表并經(jīng)總經(jīng)理審核確認(rèn)，20日發(fā)放到每個(gè)銷售人員工資卡。六、支付貨款管理規(guī)定：1.零星采購(gòu)需要現(xiàn)金的采購(gòu)人員按借款管理辦法到財(cái)務(wù)借款，采購(gòu)后憑正式發(fā)票（或收據(jù)）和采購(gòu)清單并填寫好采購(gòu)報(bào)銷單經(jīng)經(jīng)理簽字后辦法報(bào)銷手續(xù)；2.有采購(gòu)合同的一律按合同付款，采購(gòu)人員填寫材料付款單，并附上合同復(fù)印件，經(jīng)經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)公司出納付款；第八篇出差管理規(guī)定為規(guī)范公司員工出差行為，提高出差工作效率，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、固定在泉州的員工出差必須填寫出差申請(qǐng)單，申請(qǐng)單上必須備注出差事由、預(yù)計(jì)出差天數(shù)，同時(shí)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理批準(zhǔn)工作交接后方可出差（出差申請(qǐng)單格式詳見附表3）；二、在泉州員工出差需要向公司借款的，必須按照借款相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)必須附上出差預(yù)計(jì)費(fèi)用的清單；三、應(yīng)急出差可采用電話向總經(jīng)理申請(qǐng)的方式，回泉州后應(yīng)補(bǔ)填出差申請(qǐng)單、有借款的填寫借款申請(qǐng)單等手續(xù)；四、各辦事處員工必須在本周的工作計(jì)劃中列出下周的出差計(jì)劃，并經(jīng)周會(huì)初步確認(rèn)同意后方可進(jìn)行；五、在泉州員工出差回來3天內(nèi)完成發(fā)票報(bào)銷工作，辦事處員工回泉州召開月會(huì)時(shí)完成報(bào)銷工作，但報(bào)銷應(yīng)補(bǔ)填出差申請(qǐng)單、有借款的填寫借款申請(qǐng)單等手續(xù)；六、員工出差也應(yīng)在公司績(jī)效管理系統(tǒng)中錄入當(dāng)日的工作；七、員工出差到家住址所在地將居住自家，公司將不再報(bào)銷住宿費(fèi)用；八、員工出差報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為長(zhǎng)途車費(fèi)按實(shí)報(bào)銷，住宿費(fèi)一個(gè)人時(shí)按地級(jí)市140元/天標(biāo)準(zhǔn)，縣級(jí)市120元/天標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)人按100元/天/人標(biāo)準(zhǔn)，縣級(jí)市80元/天/人標(biāo)準(zhǔn)；其余費(fèi)用按50元/天包干執(zhí)行，碰到應(yīng)急事項(xiàng)需要打的的必須報(bào)銷時(shí)必須說明原因；九、總經(jīng)理出差可不執(zhí)行事先申請(qǐng)手續(xù)，但報(bào)銷時(shí)必須補(bǔ)填相關(guān)手續(xù)。第九篇招待管理規(guī)定為規(guī)范公司的招待流程，明確招待標(biāo)準(zhǔn)，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、招待是公司全體員工的一個(gè)基本工作，公司所有員工必須服從參加公司的招待安排；二、在泉州公司員工需要招待客戶，必須填寫招待申請(qǐng)單，申請(qǐng)單中必須體現(xiàn)預(yù)計(jì)招待費(fèi)，同時(shí)經(jīng)部門主任和總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行（招待申請(qǐng)單詳見附表4）；三、需要借款的召開必須填寫借款單，借款單附在招待申請(qǐng)單后；四、遇到應(yīng)急招待可以采用電話申請(qǐng)并經(jīng)總經(jīng)理同意，但必須在3天內(nèi)補(bǔ)填招待申請(qǐng)單，有借款的補(bǔ)填借款申請(qǐng)單；五、在外員工招待和借款必須采用電話申請(qǐng)，并經(jīng)同意后方可開展招待工作；六、在外員工招待費(fèi)用必須在次月5日前寄往泉州辦理報(bào)銷手續(xù)，但必須補(bǔ)填招待申請(qǐng)單和借款申請(qǐng)單等手續(xù)；七、招待標(biāo)準(zhǔn)按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：工作餐標(biāo)準(zhǔn)客戶一般人員30元/人，客戶中層人員40元/人，高層管理人員50元/人，本標(biāo)準(zhǔn)含酒水，參與人員享受同樣標(biāo)準(zhǔn)；宴請(qǐng)客戶一般人員60元/人，客戶中層人員80元/人，高層管理人員100元/人，本標(biāo)準(zhǔn)含酒水，參與人員享受同樣標(biāo)準(zhǔn)；八、廠家銷售人員原則上不安排招待，確實(shí)需要只能享受客戶一般人員工作餐標(biāo)準(zhǔn)；九、飯后安排的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)如下：廠家銷售人員和客戶一般人員不再安排，中層人員只能安排唱歌、泡腳、推拿，標(biāo)準(zhǔn)不超過100元/人含酒水，陪同人員享受同樣標(biāo)準(zhǔn)。十、工作餐和宴請(qǐng)時(shí)確定客戶人員的級(jí)別已來人級(jí)別最高為準(zhǔn)，飯后活動(dòng)以客戶級(jí)別人數(shù)多為標(biāo)準(zhǔn)；十一、招待提升標(biāo)準(zhǔn)必須征得總經(jīng)理同意，但原則上只能提高一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；十二、私人客戶按上述標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)20％，沿海城市和省會(huì)城市按上述標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)20％；十三、總經(jīng)理招待不按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十篇辦事處管理規(guī)定為加強(qiáng)和規(guī)范辦事處的管理，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、辦事處的選定必須由公司總經(jīng)理確認(rèn)或授權(quán)確認(rèn)；二、辦事處必須由公司和房東簽訂租賃合同，合同中必須明確物業(yè)管理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)以及由誰支付，押金和租金由公司直接轉(zhuǎn)給房東，不由辦事處人員轉(zhuǎn)給房東；三、辦事處配置由公司決定，超出配置必須打?qū)ｍ?xiàng)報(bào)告申請(qǐng)，由公司總經(jīng)理審批同意后方可添置；四、辦事處的物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、寬帶費(fèi)等零星費(fèi)用由辦事處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理，所有費(fèi)用必須索取發(fā)票，回巖參加月會(huì)時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)；五、各辦事處的電話費(fèi)根據(jù)業(yè)務(wù)量來制定，原則上月度話費(fèi)不超過業(yè)務(wù)量的千分之一，禁止員工用辦事處電話撥打私人電話，如有按所產(chǎn)生的花費(fèi)3倍罰款納入公共基金；六、辦事處上班期間禁止無關(guān)人員長(zhǎng)時(shí)間逗留，夜間禁止無關(guān)人員留宿。辦事處必須保持衛(wèi)生整潔，確保客戶到時(shí)具備泡茶條件；七、辦事處有客戶在時(shí)，住宿房間門應(yīng)緊閉，禁止做飯、炒菜、吃飯；八、辦事處公共部分不執(zhí)行穿拖鞋，上班期間禁止穿拖鞋、穿睡衣；九、辦事處員工需要請(qǐng)假必須征得公司總經(jīng)理同意，采用電話申請(qǐng)的方式，回泉州召開月會(huì)時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)；十、辦事處員工招待客戶參照“招待管理辦法”執(zhí)行；十一、辦事處員工出差參照“出差管理辦法”執(zhí)行。第十一篇報(bào)價(jià)管理規(guī)定為理順報(bào)價(jià)程序，避免報(bào)價(jià)的失誤，確保報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、坦帕公司銷售人員初步到電力客戶拓展業(yè)務(wù)時(shí)，客戶技術(shù)或物資咨詢價(jià)格只能報(bào)零售價(jià)；二、當(dāng)客戶物資采購(gòu)需要詢價(jià)采購(gòu)時(shí)，公司文員收到詢價(jià)單后，應(yīng)立即向公司經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)聯(lián)系負(fù)責(zé)該客戶的銷售人員，報(bào)價(jià)由公司經(jīng)理和銷售人員溝通，重點(diǎn)是了解參加報(bào)價(jià)的廠家、以及銷售人員與客戶有關(guān)人員關(guān)系處理的情況、再結(jié)合公司制定的“詢價(jià)”價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)；三、當(dāng)客戶物資采購(gòu)需要采用招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，公司文員在接到邀標(biāo)函后，應(yīng)立即向公司經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)聯(lián)系負(fù)責(zé)該客戶的銷售人員。公司經(jīng)理應(yīng)馬上安排公司有關(guān)人員制作標(biāo)書或聯(lián)系廠家制作標(biāo)書，報(bào)價(jià)由公司經(jīng)理和銷售人員溝通，重點(diǎn)是了解參加報(bào)價(jià)的廠家、以及銷售人員與客戶有關(guān)人員關(guān)系處理的情況、再結(jié)合公司制定的“招標(biāo)”價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)；四、報(bào)價(jià)單必須有制表人和審核人，制表人和審核人必須采用手工簽字，制表人王小娟、審核人王漳泉。五、所有報(bào)價(jià)單禁止未經(jīng)過審核就報(bào)價(jià)給客戶，禁止未經(jīng)過向客戶咨詢和市場(chǎng)調(diào)查就隨意報(bào)價(jià)，否則將追究相關(guān)人員給公司造成損失的責(zé)任。第十二篇采購(gòu)管理規(guī)定為理清采購(gòu)程序，明確采購(gòu)責(zé)任，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、公司生產(chǎn)和內(nèi)部采購(gòu)管理規(guī)定：1.公司實(shí)行采購(gòu)歸口管理辦法，所有需要采購(gòu)物資的部門或人員必須填寫采購(gòu)需求單，經(jīng)公司總經(jīng)理審核簽字后轉(zhuǎn)采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)；2.需求部門或人員應(yīng)積極配合采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，禁止需求部門人員自行采購(gòu)；3.采購(gòu)人員在收到采購(gòu)需求后必須先轉(zhuǎn)倉(cāng)管員核實(shí)庫(kù)存數(shù)量，不足部分報(bào)出批量采購(gòu)需求，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后進(jìn)行批量采購(gòu)；（采購(gòu)需求單詳見附表5）4.零星采購(gòu)物資向當(dāng)?shù)毓?yīng)商采購(gòu)，采購(gòu)原則應(yīng)貨比三家，同時(shí)根據(jù)客戶的質(zhì)量和品牌要求選擇采購(gòu)；5.遇到大批量采購(gòu)的物資，必須討論確定3個(gè)詢價(jià)廠家，向廠家詢價(jià)（廠家采用傳真報(bào)價(jià)時(shí)必須有采購(gòu)員和倉(cāng)管員同時(shí)在場(chǎng)），然后根據(jù)廠家品牌、質(zhì)量、價(jià)格確認(rèn)供貨廠家，確認(rèn)結(jié)果必須得到總經(jīng)理審核；二、接到客戶訂單后，如果是公司正常銷售的產(chǎn)品和型號(hào)的，文員可直接向廠家訂貨和發(fā)貨，如果非公司正常銷售的產(chǎn)品和型號(hào)的，必須報(bào)公司經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)公司采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)；三、采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和人情關(guān)，嚴(yán)禁收受供應(yīng)商的回扣，經(jīng)查實(shí)者公司將給于2倍的回扣考核，考核納入公共基金，嚴(yán)重者沒收押金開除和移交司法機(jī)關(guān)處理。第十三篇倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定為確保倉(cāng)庫(kù)管理有序，避免出現(xiàn)庫(kù)存混亂的局面，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、倉(cāng)庫(kù)設(shè)專人管理，設(shè)專帳管理；二、所有入庫(kù)的產(chǎn)品采購(gòu)員必須提交入庫(kù)清單（或是廠家發(fā)貨單）給倉(cāng)管員，倉(cāng)管員于入庫(kù)當(dāng)日予以登記入庫(kù)；三、所有需要領(lǐng)料的部門和人員都必須填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，倉(cāng)管員于當(dāng)日登記出庫(kù)信息（領(lǐng)料單格式詳見附表6）；四、倉(cāng)管人員及時(shí)提出庫(kù)存不足的物資，提出不足物資清單，討論確定后轉(zhuǎn)采購(gòu)員采購(gòu)；五、每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，核查物資的出入情況、庫(kù)存情況；六、禁止無入庫(kù)單入庫(kù)和無領(lǐng)料單發(fā)貨；七、倉(cāng)庫(kù)只允許倉(cāng)管員有鑰匙，其余人員不得有鑰匙。第十四篇待遇標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為明確各個(gè)崗位的待遇標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工向上發(fā)展的潛能，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、根據(jù)級(jí)別，公司員工分公司高層管理人員、中層管理人員、一般員工；二、根據(jù)工作性質(zhì)，公司員工分為管理人員、銷售人員、后勤人員、生產(chǎn)人員；三、根據(jù)工作地點(diǎn)，公司員工分為本地員工、駐外員工。駐外員工為公司委派到異地辦事處工作的人員，招聘時(shí)已明確工作地點(diǎn)的除外；各類型員工的工資結(jié)構(gòu)：1.高層管理人員：基本工資＋通訊報(bào)銷＋公司福利＋年終分紅；2.中層管理人員：基本工資＋業(yè)績(jī)提成＋通訊報(bào)銷＋公司福利；3.一般員工：基本工資＋通訊報(bào)銷＋公司福利；4.銷售人員：基本工資＋銷售提成＋通訊報(bào)銷＋公司福利；五、各級(jí)別的基本工資標(biāo)準(zhǔn)：1.高層人員：3800-6000元；2.中層人員：2800-3600元3.一般員工：1800-3000元六、公司福利具體如下：1.正式員工的意外投保，標(biāo)準(zhǔn)為100元/人；2.中層以上人員由公司交納社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)；3.中秋（國(guó)慶）、春節(jié)過節(jié)費(fèi)；4.公司組織的郊游活動(dòng)；5.員工生日蛋糕（50元-80元標(biāo)準(zhǔn)）6.員工結(jié)婚、生子女時(shí)公司的賀禮；七、通訊費(fèi)用報(bào)銷：1.高層管理人員：200元/月2.中層管理人員：100元/月；3.銷售人員：100元/月、4.駐外人員：100元/月（長(zhǎng)期在外出差享受出差通訊話費(fèi)報(bào)銷的不再享受）；在此文件頒發(fā)之前已經(jīng)明確工資標(biāo)準(zhǔn)的按老標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，新進(jìn)員工或公司重新調(diào)整的按該標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十五篇銷售提成規(guī)定為提高公司銷售人員的積極性，提供公司的服務(wù)質(zhì)量，特制定本規(guī)定：1.公司所有銷售人員均具有銷售提成的權(quán)利；2.銷售提成將與銷售業(yè)績(jī)緊密掛鉤，真正體現(xiàn)多勞多得的體制；具體銷售提成將隨著不同的產(chǎn)品、不同的客戶、不同的銷售價(jià)、不同的回款時(shí)間不同，具體見各產(chǎn)品。為創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，激發(fā)高層管理人員的工作潛能和員工積極向上的精神，特別制定以下辦法：二、具備享受干股分紅的高層管理人員條件：1.原則上必須是正值高層管理人員，高層管理人員正式任用后即可享受干股分紅；2.獨(dú)立分管公司一項(xiàng)投資的正值中層管理人員，中層管理人員必須正式任用一年后開始享受；3.具備上述條件的高層和中層管理人員必須完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃，方能開始享受干股分紅；三、配股方式：具備享受干股分紅條件的管理人員，每年配1％干股，從擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)（或享受中層領(lǐng)導(dǎo)待遇開始）開始起算，封頂不超過10％；四、分紅結(jié)算：分紅一年分一次，利潤(rùn)以財(cái)務(wù)提供報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，公司財(cái)務(wù)保證其提供得年度利潤(rùn)得準(zhǔn)確性，管理人員不得清查公司帳戶。未到位利潤(rùn)不分紅，企業(yè)虧本不分?jǐn)偅晃濉⒐九渌徒o管理人員的干股只作分紅用，管理人員不以該干股為由干預(yù)公司決策；六、管理人員無論是主動(dòng)離開公司還是被公司辭退，該干股自然消除；七、公司特殊投資將不配干股，但會(huì)事先申明。八、回款時(shí)限以公司發(fā)票開出到客戶手中開始計(jì)算；九、到款的提成款將在次月20日由公司財(cái)務(wù)計(jì)算好經(jīng)公司經(jīng)理審核后發(fā)放到銷售人員的工資卡中；十、無法回收的貨款和客戶退貨的將不發(fā)放提成款；十一、未經(jīng)公司總經(jīng)理同意，業(yè)務(wù)員擅做主張，造成公司貨款無法回收的業(yè)務(wù)將據(jù)給公司造成的實(shí)際損失相應(yīng)扣除業(yè)務(wù)員工資、提成及押金。細(xì)節(jié)規(guī)定；十二、坦帕公司3個(gè)月內(nèi)回款的業(yè)務(wù)享受100％的提成款，超過3個(gè)月以上回款的業(yè)務(wù)享受80％的提成款十三、提成及有關(guān)細(xì)節(jié)規(guī)定；十四、坦帕公司3個(gè)月內(nèi)回款的業(yè)務(wù)享受100％的提成款，超過3個(gè)月以上回款的業(yè)務(wù)享受80％的提成款（具體提成情況詳見附表7）；十五、回款時(shí)限以公司發(fā)票開出到客戶手中開始計(jì)算；十六、到款的提成款將在次月20日由公司財(cái)務(wù)計(jì)算好經(jīng)公司經(jīng)理審核后發(fā)放到銷售人員的工資卡中；十七、無法回收的貨款和客戶退貨的將不發(fā)放提成款；十八、未經(jīng)公司總經(jīng)理同意，業(yè)務(wù)員擅做主張，造成公司貨款無法回收的業(yè)務(wù)將據(jù)給公司造成的實(shí)際損失相應(yīng)扣除業(yè)務(wù)員工資、提成及押金。十六篇高層管理人員享受干股分紅管理規(guī)定為創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，激發(fā)高層管理人員的工作潛能和員工積極向上的精神，特別制定以下