電梯工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

電梯工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則電梯工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則電梯工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則xxx公司電梯工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度哈佳鐵路客運(yùn)專線電梯工程哈佳鐵路客運(yùn)專線電梯工程編制：審核：批準(zhǔn)：日期：目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概況及其技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1（一）工程概況 1（二）工程特點(diǎn) 2（三）主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2二、監(jiān)理工作范圍及重點(diǎn) 2（一）監(jiān)理工作范圍 2（二）監(jiān)理工作重點(diǎn) 2三、監(jiān)理工作流程 4四、監(jiān)理工作控制要點(diǎn)、目標(biāo)及監(jiān)控手段 4（一）控制要點(diǎn) 4（二）監(jiān)理工作目標(biāo) 6（三）監(jiān)控手段 7五、監(jiān)理工作方法及措施 9（一）監(jiān)理工作方法 9（二）監(jiān)理工作措施 10六、具體旁站部位和工序 13（一）旁站具體部位及工序 13（二）旁站監(jiān)理人員的職責(zé) 13（三）旁站監(jiān)理的程序和方法 13電梯工程一、工程概況及其技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一）工程概況、新建哈爾濱至佳木斯鐵路施工Ⅷ標(biāo)工程起于DIK327+止于DIK339+，新建正線長(zhǎng)度；佳木斯樞紐相關(guān)工程線路長(zhǎng)度。分站前施工和站后施工二大部分，共有特大橋1座，框構(gòu)橋6座米，涵洞25座/米，橫延米，站場(chǎng)3個(gè)，旅客及行包地道3座，共有房屋114座，建筑面積共計(jì)㎡；其中通信房屋1405㎡，信號(hào)房屋15133㎡、電力房屋6480㎡、電力牽引供電房屋9065㎡，給排水房屋763㎡，客貨運(yùn)房屋1685㎡，機(jī)務(wù)房屋㎡，車輛房屋9840㎡、工務(wù)房屋8844㎡、其他房屋1474㎡，新建居住及辦公房屋建筑面積共計(jì)2027平方米。、氣候條件：沿線屬中溫帶大陸性季節(jié)性氣候，所經(jīng)地帶冬季受極地大陸氣團(tuán)控制，嚴(yán)寒干燥；夏季受副熱帶海洋氣團(tuán)影響，氣候炎熱多雨，春秋兩季因冬夏季風(fēng)交替，氣候多變，春季多大風(fēng)，降水少，蒸發(fā)快，易發(fā)生干燥，秋季多寒潮侵襲，急劇降溫，易發(fā)生凍害。、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、鐵路等級(jí)：Ⅰ級(jí)、正線數(shù)目：雙線、旅客列車設(shè)計(jì)行車速度：200km/h、最大坡度：13‰、最小曲線半經(jīng)：一般35000m，困難2800m、牽引種類：電力、到發(fā)線有效長(zhǎng)：650m、1080m、列車運(yùn)行控制方式：自動(dòng)控制..9、機(jī)車類型：動(dòng)車組、ss系列、行車指揮方式：綜合調(diào)度（二）工程特點(diǎn)本工程所有電梯均為無障礙電梯，要求在施工過程中需安裝樓層標(biāo)志，提示盲道，報(bào)警音響，無障礙標(biāo)志，低按鈕等。自動(dòng)扶梯上下出入口導(dǎo)向段水平級(jí)數(shù)為3級(jí)，且具備斷電緩?fù)９δ堋Ｗ詣?dòng)扶梯兩側(cè)為玻璃欄板。（三）主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、與專業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙2、GB7588-2003《電梯制造與安裝安全規(guī)范》3、GB10060-2011《電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范》4、GB/T10059-2009《電梯試驗(yàn)方法》5、GB10058-2009《電梯技術(shù)條件》6、GB8903-2005《電梯用鋼絲繩》7、GB/T2278-2009《電梯曳引機(jī)》8、GB50182-2002《電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》二、監(jiān)理工作范圍及重點(diǎn)（一）監(jiān)理工作范圍本次監(jiān)理工作為車站站房、站臺(tái)的垂直電梯、自動(dòng)扶梯安裝工程。（二）監(jiān)理工作重點(diǎn)1、準(zhǔn)備工作⑴熟悉安裝合同和設(shè)計(jì)圖紙，了解監(jiān)理電梯設(shè)備的類型、控制方式、驅(qū)動(dòng)方式、安裝數(shù)量及安裝位置等基本情況，同時(shí)編制《電梯安裝監(jiān)理細(xì)則》。

⑵審核施工單位、施工人員資質(zhì)：安裝企業(yè)必須有電梯安裝許可證、企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量保證體系認(rèn)證及施工人員的特殊工種作業(yè)操作證、上崗證。⑶審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃。2、施工過程中的質(zhì)量控制⑴電梯設(shè)備、器材驗(yàn)收檢查設(shè)備到場(chǎng)包裝、密封應(yīng)完好，開箱檢查清點(diǎn)設(shè)備、器材應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，備件齊全、外觀完好，質(zhì)量保證資料和有關(guān)技術(shù)文件應(yīng)齊全。

⑵電梯供電電源必須單獨(dú)敷設(shè)。

⑶電氣設(shè)備和配線的絕緣電阻必須大于Ω。

⑷電線管、槽安裝牢固，布局走向合理，附屬機(jī)架不帶金屬部分應(yīng)作防腐處理，無遺漏。⑸保護(hù)接地（接零）系統(tǒng)必須良好，跨接地線必須緊密牢固、無遺漏。⑹電梯運(yùn)行電纜必須綁扎牢固，排列整齊、無扭曲，其敷設(shè)長(zhǎng)度必須保證轎廂在極限位置時(shí)不受力、不拖地。⑺各種安全保護(hù)開關(guān)固定必須可靠，且不得采用焊接。

⑻與機(jī)械配合的各種安全開關(guān)，在各種限制條件時(shí)，必須可靠動(dòng)作，并使電梯立即停止運(yùn)行。

⑼急停、檢修、程序轉(zhuǎn)換等按鈕和開關(guān)的動(dòng)作必須靈活可靠。⑽極限、限位、緩速裝置正確，功能必須可靠。⑾轎廂自動(dòng)門的安全觸板必須靈活可靠。

⑿井道內(nèi)的隨行電纜及其他運(yùn)行部位在運(yùn)行中嚴(yán)禁與任何部件碰撞或磨擦。

三、監(jiān)理工作流程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理——簽證施工方報(bào)審資料，熟悉技術(shù)文件及規(guī)范——文件監(jiān)理。機(jī)械電氣設(shè)備安裝階段監(jiān)理——簽證報(bào)驗(yàn)單，旁站檢查、抽檢——巡視監(jiān)理、見證點(diǎn)監(jiān)理。電梯調(diào)試階段監(jiān)理——審核簽證電梯調(diào)試方案，旁站檢查——巡視監(jiān)理、見證點(diǎn)監(jiān)理。質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收階段監(jiān)理——簽證施工方各級(jí)自檢資料，出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及評(píng)估表、監(jiān)理單位工程質(zhì)量竣工報(bào)告（合格證明書）。四、監(jiān)理工作控制要點(diǎn)、目標(biāo)及監(jiān)控手段（一）控制要點(diǎn)1、熟悉電梯工程合同、電梯安裝合同、監(jiān)理合同、機(jī)房井道布置圖。2、檢查電梯井道的寬度、深度、尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，檢查底坑深度和頂層的高度是否符合圖紙的要求。3、做好圖紙會(huì)審工作，組織電梯設(shè)計(jì)，安裝單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并做好記錄。4、對(duì)電梯安裝單位的資質(zhì)、質(zhì)量體系進(jìn)行審查。⑴電梯安裝單位提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、電梯安裝企業(yè)資質(zhì)證書的核查。⑵審查電梯安裝施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)和特種作業(yè)人員上崗證書進(jìn)行審查。5、材料、設(shè)備的控制⑴原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有質(zhì)量保證書和產(chǎn)品出廠合格證。⑵設(shè)備開箱檢查1）參與人員：甲方、監(jiān)理方、生產(chǎn)制造廠方和安裝單位等四方共同進(jìn)行開箱檢查，安裝單位做好檢查記錄。2）開箱檢查前要核對(duì)裝箱清單與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)到貨箱數(shù)是否相符，如發(fā)現(xiàn)不相符，則不應(yīng)開箱。裝箱數(shù)量相符時(shí)，檢查包裝情況是否完好無損。3）根據(jù)齊備的裝箱清單，檢查產(chǎn)品出廠合格證。合格證及銘牌，應(yīng)有產(chǎn)品名稱、型號(hào)、制造廠名、商標(biāo)、載重量、額定速度和制造日期等。4）參與設(shè)備開箱檢查人員簽字、作為竣工資料和工程檔案之用。5）開箱檢查后，設(shè)備由安裝單位負(fù)責(zé)產(chǎn)品保護(hù)并妥善保管。6）檢查制造企業(yè)提供的資料和文件①裝箱單；②產(chǎn)品出廠合格證；③機(jī)房井道布置圖；④使用維護(hù)說明書；⑤動(dòng)力電路和安全電路的電氣線路示意圖及符號(hào)說明；⑥電氣敷線圖；⑦部件安裝圖；⑧安裝說明書。6、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢查電梯安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)檢查項(xiàng)目允許偏差或允許值檢查方法檢驗(yàn)程度1當(dāng)對(duì)重將緩沖器完全壓縮時(shí)，轎廂上方的空程不得小于h值h=+V:電梯額定速度(m/s)用鋼尺量全部檢查2曳引輪的垂直度偏差≤用吊線、鋼尺量全部檢查3曳引機(jī)承重梁伸入梁或剪力墻的深度(a)，過中心線長(zhǎng)(b)a>75mmb≥20mm用鋼尺量全部檢查4機(jī)房?jī)?nèi)接地裝置電阻值<4Ω接地表測(cè)全部檢查5機(jī)房?jī)?nèi)外露可導(dǎo)電部分必須可靠接地巡查6線間電阻和線地電阻>Ω搖表檢測(cè)全部檢查7轎廂導(dǎo)軌間距偏差(a)，對(duì)重導(dǎo)軌間距偏差(b)a≤0—+2b≤0--+3用鋼尺量全部檢查8導(dǎo)軌安裝垂直度每5m長(zhǎng)≤用吊線、鋼尺量全部檢查9導(dǎo)軌接頭處間隙≤塞尺檢查抽檢10導(dǎo)軌接頭處臺(tái)階≤游標(biāo)尺檢查抽檢11轎廂平層精度≤15mm用鋼尺量抽檢12當(dāng)一個(gè)層門或轎廂門非正常打開時(shí)，電梯不得啟動(dòng)或繼續(xù)運(yùn)行查看全部檢查13鋼線繩頭組合必須安全可靠，且每個(gè)繩頭組合必須安裝防松、防脫裝置。查看全部檢查14鋼絲繩嚴(yán)禁有死彎查看全部檢查15多根鋼絲繩的每根繩張力平均偏差值≤5%彈簧稱、鋼尺量全部檢查16限速器由原生產(chǎn)廠調(diào)好，其封記必須完好，無拆動(dòng)痕跡。查看全部檢查（二）監(jiān)理工作目標(biāo)利用監(jiān)理優(yōu)勢(shì)，抓住工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取強(qiáng)有力和規(guī)范化的監(jiān)理措施，依據(jù)監(jiān)理合同，圓滿順利完成建設(shè)單位委托的“六控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理任務(wù)。1、工程質(zhì)量目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的監(jiān)理質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)，從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系，尤其是強(qiáng)化承包人的自檢質(zhì)保體系的監(jiān)理和運(yùn)轉(zhuǎn)。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，確保各分項(xiàng)工程全部?jī)?yōu)良，創(chuàng)精品工程。2、工程進(jìn)度目標(biāo)要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，審查并督促其實(shí)施。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，按月向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。3、安全環(huán)保目標(biāo)在整個(gè)工程建設(shè)過程中必須高度重視安全監(jiān)理工作，督促承包人做好安全生產(chǎn)，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并根據(jù)實(shí)際情況，建立相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案，有效地消除各類不安全隱患，杜絕和減少各類傷亡事故。（三）監(jiān)控手段1、審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表⑴審核承包商的資質(zhì)證明文件，控制承包商的質(zhì)量體系；⑵審批承包商的開工申請(qǐng)，檢查核實(shí)其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量；⑶審批承包商的施工方案質(zhì)量計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障；⑷審批承包商提交的有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件或出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告等，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)；⑸審核承包商提交的工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表；⑹審核承包商提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件、檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告、工序交接檢查、自檢、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量；⑺審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計(jì)等，確保設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量；⑻審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量；⑼審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報(bào)告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量；⑽審批與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2、旁站監(jiān)理在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，結(jié)合本工程的具體情況和工程特點(diǎn)，制定具體的旁站項(xiàng)目及部位，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)。3、試驗(yàn)與檢測(cè)按照規(guī)定的方法、頻率進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，作為質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。4、巡視檢查巡視是監(jiān)理人員的重要日常工作內(nèi)容，為避免在報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收過程中才發(fā)現(xiàn)問題，且有些問題在報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收工作中已無法挽回的情況，巡視工作將實(shí)行制度化，監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視工作將保持一定的頻率，重要的非旁站點(diǎn)、見證點(diǎn)的工序在巡視過程中保持較高的比例。5、指令文件與一般管理文書指令文件的使用具有相當(dāng)?shù)膹椥钥臻g，一些指令性文件如《監(jiān)理工程師通知單》使用過頻會(huì)導(dǎo)致承包商麻木不仁，過少又無法達(dá)到監(jiān)理控制的效果。⑴口頭通知，對(duì)一般工程質(zhì)量問題或工程事項(xiàng)，口頭通知承包商整改或執(zhí)行，并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認(rèn)。⑵監(jiān)理工作聯(lián)系單：監(jiān)理工程師聯(lián)系單提醒承包商注意事項(xiàng)，用監(jiān)理工作聯(lián)系單形式。⑶監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師通知單在巡視旁站等各種檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，用監(jiān)理通知單書面通知承包商，并要求承包商整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。⑷工程暫停令：對(duì)承包商違規(guī)施工發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或預(yù)見到會(huì)發(fā)生重大安全、質(zhì)量隱患，及時(shí)下達(dá)全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。⑸規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控程序，進(jìn)行質(zhì)量控制。主要有：材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序；工序報(bào)驗(yàn)程序；混凝土澆筑申請(qǐng)程序；工程報(bào)驗(yàn)程序、質(zhì)量事故處理程序等。6、利用支付手段在本工程的實(shí)際監(jiān)理過程中，將開展計(jì)量、計(jì)價(jià)相結(jié)合的造價(jià)控制，該手段將有力地保障項(xiàng)目的投資效益，工程款支付的前提工程質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，如承包商的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師將采取拒絕簽署支付證書的手段，停止對(duì)承包商支付部分或全部工程款。7、專題會(huì)議手段對(duì)于具有共性的問題和典型性問題，監(jiān)理工程師可采用召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)的形式，用以肯定或否定某一項(xiàng)的施工工藝或工程產(chǎn)品，以起到示范或引以為戒的作用。以正面宣傳教育為主，多樹立樣板工程。8、影像手段現(xiàn)場(chǎng)施工中質(zhì)量好及質(zhì)量差的部位均及時(shí)照相為證；質(zhì)量好的提出表揚(yáng)，有質(zhì)量問題的堅(jiān)決返工。五、監(jiān)理工作方法及措施（一）監(jiān)理工作方法1、旁站監(jiān)督在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。2、見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動(dòng)。3、巡視監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。4、指令文件監(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦于指令控制權(quán)對(duì)施工提出書面的指示和要求。5、支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。6、監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。⑴口頭通知：對(duì)一般工程質(zhì)量問題或工程事項(xiàng)，口頭通知承包商整改或執(zhí)行,并用監(jiān)理工程師通知單形式預(yù)以確認(rèn)。⑵監(jiān)理工作聯(lián)系單：有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師提醒承包商注意的事項(xiàng)，用監(jiān)理工作聯(lián)系單形式。⑶監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，用監(jiān)理通知單書面通知承包商，并要求承包商整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。⑷工程暫停令：對(duì)承包商違規(guī)施工監(jiān)理工程師預(yù)見到會(huì)發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。（二）監(jiān)理工作措施1、事前控制措施在各工程正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)可行的控制措施。⑴審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包單位承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場(chǎng)施工。⑵對(duì)原材料及配合比的質(zhì)量控制。⑶嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)重點(diǎn)部位的施工要求施工單位在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理。經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實(shí)施。⑷施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備如架橋機(jī)、龍門吊和預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備等，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。⑸嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。⑹做好施工圖紙會(huì)審工作1）總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；2）核對(duì)全套圖紙（如邊設(shè)計(jì)邊施工，則應(yīng)該對(duì)已有正式圖紙）及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。2、事中控制措施⑴協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。⑵監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位。檢查施工單位是否嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅(jiān)持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。⑶監(jiān)理部在接到隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單后應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)應(yīng)以整改通知書的形式通知施工單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。⑷監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。⑸組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。⑹堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理。3.事后控制措施督促施工單位做好竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)資料，做好竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)工作。六、具體旁站部位和工序（一）旁站具體部位及工序1、旁站具體部位