中建二局一2015年行政工作報告

夯實基 （201526第一部分20142014年，公司按照局“總體保持穩(wěn)定增長，局部加2014年，公司完成新簽合同額174.12億元，完成完成營業(yè)收入86億元，完成的107.5%，同比增長完成新簽合同額81.28億元；完成營業(yè)收入40.03億元；實現綜合效益10085萬元；上繳貨幣完成新簽合同額32.7813內完成新簽合同額12.69億元；完成營業(yè)收入省6市3布由上年16個省調整到13、、、、、、

7055.62%。（萬元61局級大客1億元，占11.32%；2勝記倉（）13.61%；3.04%；占2.70%2.41%；占1.62%；0.67%。占1.27%；億元，占1.26%。112份20（增122級2戶110（增89177.52%，基礎設施項目由上年的7.86%提升為16.70%，機電安裝由1.06%提升為公司水平。其中，深業(yè)上城機電總承包工程中標價6.796（億元020147#、8#地塊和特萊姆森1000套住房項目，合同額4.29億元。海外市場2014項目經理資格、勞務實名制管理等6項工作進行檢查。2014年設備安裝沈陽全運村項目榮膺中國安裝工程2·金外灘三期項目獲國家AAA極大地提升了項目部的創(chuàng)優(yōu)意識。公司申報創(chuàng)建的10個觀摩工公司推行全過程動態(tài)管理平臺，實施“紅、黃”燈，重點關注、精準打擊”的原則，動態(tài)管理平臺上線69個項目，OA15902015于PZT技術的混凝土構件質量檢測工法》同時獲得中國施科技33篇，發(fā)布QC成果20項，5項QC成果獲得工程建設優(yōu)秀QC小組活動成果一等獎。鑫苑鑫都匯等項目先行開展BIM應用。西雙版納萬達秀場項目獲得2014年度中國建筑業(yè)建筑信息模型(BIM)大賽二等BIM實力展示，深業(yè)上城項目獲得業(yè)主700BIM工作專項費用。2014年實現長沙北辰D1、長沙北辰D3、太原萬國城MUMA三期、內蒙時代中天廣場、漕河涇、中國駐韓國使1861.2萬元。7年公司集采上線履約金額43.42億元,完成局考核指標的本管控領域。通過BIM建立和運行，逐步形成了公司特險控制體系，和以BIM主導的工程量控制及過程信息采工程造價管理BIM目前已對四個項目（歐逸麗庭區(qū)二期項目、鑫苑鑫都匯項目、長沙北辰E4項目、西雙版納萬存率達到99%，公司日均存量達到了2.48億元，實現了資通過以上措施，201420134186兩級總部“嚴進寬出”，提高人均產出比。對兩級總部兩級總部共退出32人；根據局青年員工下基層的安排，全年安排青年員工下基層共27人，完成三年計劃的24.3%。布競聘信息11次，提高了人才選拔的公平性。審計系統(tǒng)把內控管理融入到每個項目，使項目管理充京、電梯歷史遺留97件，涉及金額722.13速創(chuàng)新發(fā)展”保駕護航。認真策劃并組織實施群眾路線教育實第二部分形勢任務分業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展的新三個方面了發(fā)展的公司經營規(guī)模和整體水平與公司的發(fā)展需求還有差第三部 2015年工作安路，以“提質增速，升級發(fā)展”為指引，夯實基礎，強化目標綜合效益指標1.5億元，奮斗目標2.2億元。結構調整力度，優(yōu)化業(yè)務結構比例。加強與萬達的EPC合作模式，力爭短時間內承接1到3個類似項目。緊跟局與北辰在公司范圍內培育1至3支具備工程總承包能力的項目管理團有針對性的加大市場力度。2015年要有所突破，時刻存有要求在3月底前到位；項目部成立小組，將項目經理、兩級總部要大客戶管理和重大項目投標小。自主的動力。對連續(xù)多次投標不中的項目團隊不再安排投大市場方面：2015年公司市場布局定位為，緊2015年目標：積極配合總公司和局調結構，力爭承接大項目占比≥90%，平均合同額≥620億元以上項目22015年努力爭創(chuàng)國家AAA級安全文明標準化工地3個，創(chuàng)局觀摩工地8個，其中直管項目2個，3個，1個，內蒙1個。目竣工預驗收團隊，自2015400米以上層做技術儲備通過信息化優(yōu)化項目管理。在項目管理系統(tǒng)方面，進行24小時無間斷監(jiān)督管理。將海外項目納入公司的管理，提高項目管控能力和履約能目為依托，在投標和BIM基礎上，深度研發(fā)BIM在工程項目深化設計、項目協同、模擬施工中的應用，并探索BIM和項目管20154排統(tǒng)計萬元產值能耗同比下降0.4%。成本和4月1日全面上線工作。建立大數據庫，包括項2015金管理的研發(fā)工作已經完成，計劃在2015年2、3月支出比大于5%。的流管理體系,堅持無不付款、以收定支、收支平衡的建立公司對和項目的經營性現金流考核體系。2015年，對公司經營性凈流入大于現金收入4.5%，項目對管理機構貢獻的經營性凈流入大于現金收入8%。金成本。2015年帶息負債規(guī)模降10%以上。兩級總部是公司整體管控體系的中樞