德信誠(chéng)生產(chǎn)計(jì)劃管理課件

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歡迎閣下參加本次惠州德信誠(chéng)培訓(xùn)中心課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。3、其它課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩,舉手提問(wèn)；不要隨意走動(dòng)。本章主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的種類備貨型生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃制定訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃制定收益管理原理一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要性二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的特點(diǎn)過(guò)去現(xiàn)代國(guó)家計(jì)劃滿足市場(chǎng)需求二、生產(chǎn)能力及其核定（一）生產(chǎn)能力的概念：企業(yè)生產(chǎn)能力制企業(yè)把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的最大轉(zhuǎn)換能力。確認(rèn)生產(chǎn)能力的復(fù)雜因素計(jì)量對(duì)象產(chǎn)出品的品種計(jì)量單位可不斷調(diào)整的生產(chǎn)能力一般意義上指設(shè)備能力的核定*生產(chǎn)能力分類1、正常生產(chǎn)能力：在一定的資源條件下經(jīng)濟(jì)效益最佳時(shí)的生產(chǎn)能力(最優(yōu)生產(chǎn)能力)。2、最大生產(chǎn)生產(chǎn)能力：在市場(chǎng)需求急劇增加或?yàn)橼s工滿足緊急交貨期的情況下，能夠達(dá)到的最大生產(chǎn)能力。費(fèi)用產(chǎn)量最優(yōu)生產(chǎn)能力Ⅴ：最理想的情況。Ⅵ：臨時(shí)外協(xié)或加班加點(diǎn)，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。Ⅶ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時(shí)外協(xié)和提前準(zhǔn)備。Ⅷ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時(shí)，擠出力量進(jìn)行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)。Ⅸ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

1、設(shè)備生產(chǎn)能力的核定：?jiǎn)我黄贩N的條件下，設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為

M=S*T*EM---設(shè)備臺(tái)組的生產(chǎn)能力S---設(shè)備數(shù)量T---設(shè)備有效工作時(shí)間E---單位設(shè)備的單位時(shí)間產(chǎn)量定額（二）企業(yè)生產(chǎn)能力的核定能力設(shè)備租0102030405車間生產(chǎn)能力綜合平衡：最優(yōu)生產(chǎn)能力主導(dǎo)環(huán)節(jié)*調(diào)整生產(chǎn)能力的方法：加班加點(diǎn)；增加人員、設(shè)備；提高工作效率；更改工藝路線(負(fù)荷轉(zhuǎn)移)；增加外協(xié)處理等。一、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分為:

年度生產(chǎn)計(jì)劃

月度生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃二、日程計(jì)劃按交貨期倒推排程用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖三、生產(chǎn)能力計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃中期生產(chǎn)能力計(jì)劃短期生產(chǎn)能力計(jì)劃四、人員計(jì)劃五、材料供應(yīng)和庫(kù)存計(jì)劃六、作業(yè)順序計(jì)劃

1、品種的確定（多品種生產(chǎn)決策）利潤(rùn)高銷量大利潤(rùn)低銷量大利潤(rùn)大銷量小利潤(rùn)小銷量小后三種情況如何處理？2、產(chǎn)量的確定通過(guò)線性規(guī)劃計(jì)算最優(yōu)產(chǎn)品產(chǎn)量多品種生產(chǎn)計(jì)劃例題好兒童玩具廠生產(chǎn)B\C兩種玩具，每種玩具都需要：結(jié)構(gòu)制造、組裝、噴漆等工序，一個(gè)玩具B利潤(rùn)為450元，一個(gè)玩具C利潤(rùn)為550元，下表給出工廠各車間全部生產(chǎn)一種玩具時(shí)的生產(chǎn)能力，若混合生產(chǎn)時(shí)如何確定每種生產(chǎn)多少是總利潤(rùn)最大？最大總利潤(rùn)為多少？第四節(jié)訂貨型生產(chǎn)計(jì)劃的制定MRP倒排項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃等第五節(jié)收益管理原理（特點(diǎn)：一定時(shí)期內(nèi)有限資源最大限度賺取利潤(rùn)計(jì)劃管理）了解一下幾個(gè)內(nèi)容什么是收益管理？適于實(shí)行收益管理企業(yè)的特點(diǎn)？