設(shè)備工程部年度總結(jié)與規(guī)劃-王月成課件

南京來一口食品有限公司

設(shè)備工程部

2013年年度工作總結(jié)

2014年年度工作規(guī)劃

報(bào)告人：王月成

2014年01月14日

2022/11/1612022/11/1612013-07-262目錄一、2013年工作總結(jié)1.1、維修部2013年年度管理指標(biāo)達(dá)成狀況(附表）1.2、維修部2013年年度管理指標(biāo)達(dá)成狀況分析

1.2、工作中存在的問題與不足1.3、問題解決辦法與建議1.4、需相關(guān)部門協(xié)助的事宜二、2014年工作規(guī)劃2.1、2014年工作重點(diǎn)2.2、結(jié)束語2022/11/162一、2013年工作概述2013年公司南京基地提出“夯基礎(chǔ)提技能，強(qiáng)品質(zhì)建標(biāo)準(zhǔn)，推創(chuàng)新提效益，塑團(tuán)隊(duì)嚴(yán)執(zhí)行”的精細(xì)化管理理念，在公司上下共同努力下取得了階段性成績，產(chǎn)能穩(wěn)步上升，質(zhì)量事故、市場(chǎng)投訴不斷降低。經(jīng)過設(shè)備技改，規(guī)范重崗人員操作，產(chǎn)品品質(zhì)基本得到保障,能耗穩(wěn)步下降，產(chǎn)能、得率和經(jīng)濟(jì)效益得到了提高。在人員流動(dòng)性較大，技術(shù)力量比較薄弱的情況下，配合并最大限度滿足各部門提出的工作要求，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決了諸多因素影響基地的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能提升、能耗浪費(fèi)的環(huán)節(jié)和異常。但在實(shí)際工作中還有許多做的不到位的地方。對(duì)此，現(xiàn)就2013年度的主要工作作個(gè)總結(jié)以及就2014年的工作作些規(guī)劃。2022/11/1632022/11/1632022/11/1652022/11/165南京基地維修部各項(xiàng)數(shù)據(jù)目錄1.

2012年-2013年設(shè)備故障率分配對(duì)照表

2.

2012年-2013年設(shè)備稼動(dòng)率對(duì)照表3.

2012年-2013年維修費(fèi)用對(duì)照表4.2012年-2013年生產(chǎn)用水量對(duì)照表

5.2012年-2013年后勤用水量對(duì)照表6.

2012年-2013年生產(chǎn)用電對(duì)照表

7.2012年-2013年后勤用電對(duì)照表8.2012年-2013年鍋爐用煤、噸耗對(duì)照表

9.2012年-2013年鍋爐煤汽對(duì)照表

10.2012年-2013年空壓機(jī)用電分析表

11.2012年-2013年鍋爐房用電分析表2022/11/1662022/11/1662022/11/1672022/11/167

通過上述統(tǒng)計(jì)表得知，2013年設(shè)備故障率平均1.91%總體高于目標(biāo)值1.5%。2013年度與2012年度（平均1.17%）同期對(duì)比，從數(shù)據(jù)看設(shè)備故障率偏高于上年，在今年8至11月最為明顯，故障率高的主要設(shè)備為果凍條、吸之凍、VC機(jī)和30g機(jī)臺(tái)。果凍條改為30g，再調(diào)效和封口出現(xiàn)問題最多。VC噴碼、斷圈、冒料，吸之凍主要是異型瓶帶料封口上問題，30g機(jī)臺(tái)主要在打碼上問題，經(jīng)過一段時(shí)間整改大修，問題基本得到解決。12月份故障率（1.24%）明顯下降低于目標(biāo)值（1.5%），進(jìn)入14年以來也得到證實(shí)。2014年設(shè)備工程部將遵循目標(biāo)管理，努力將全年故障率控制在1.5%，主要由以下幾點(diǎn)的措施：

2022/11/1682022/11/1682022/11/1610

2.vc機(jī)存在故障現(xiàn)象：噴碼不良，充填冒料，旋蓋。噴碼不良，現(xiàn)采用編碼器加光纖放大器進(jìn)行控制噴碼，主要原因來自于光纖頭有水滴和水霧的現(xiàn)象，在光纖頭部加氣管吹氣并加大吹氣量（已在氣管前段加調(diào)壓閥，試驗(yàn)效果在接近中），噴碼機(jī)報(bào)警停機(jī)，現(xiàn)主要報(bào)警為81號(hào)報(bào)警，解決方案：定期檢修噴碼機(jī)，將噴碼機(jī)報(bào)警與設(shè)備聯(lián)機(jī)采用報(bào)警停機(jī)方式降低噴碼不良，培訓(xùn)機(jī)手對(duì)日常的簡單的故障進(jìn)行處理。通過上述方案使vc噴碼不良控制在0.4%。充填冒料，主要原因存在于密封，彈簧，氣道軸，料管，解決方案：申購密封（材質(zhì)丁晴和乙丙三元），定期清洗真空發(fā)生器和氮?dú)饪刂崎y，通過以上動(dòng)作現(xiàn)已初步解決充填頭冒料的現(xiàn)象。旋蓋現(xiàn)已基本控制，后期持續(xù)跟進(jìn)中。3.30g機(jī)打碼問題，通過更換地板硅膠和氣缸，及字粒調(diào)整，培訓(xùn)機(jī)手對(duì)日常的簡單的故障進(jìn)行處理。，2022/11/16102022/11/16122022/11/16122022/11/16142022/11/1614通過上述統(tǒng)計(jì)表得知，2013年生產(chǎn)用水噸耗平均值5.57T/T能控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，夏季低于目標(biāo)值（冬季5T/T夏季，7T/T).2012年生產(chǎn)用水噸耗平均值9.6T/T，2013年度與2012年度,同期對(duì)比，從數(shù)據(jù)看生產(chǎn)用水噸耗降低了4.03T/T（12786.89*4.03=51531.2T水，合人民幣195818元），在下半年噸耗略高于上半年。

原因分析：2013年針對(duì)節(jié)能降耗做了大量工作，如：配料缸蒸餾水全部回收鍋爐，大杯、小杯殺菌池多余熱水再利用，65g層層機(jī)冷卻線安裝板換冷凍水回收，冷卻池水再利用。達(dá)標(biāo)污水沖洗公共衛(wèi)生間等再次利用措施，在2013年數(shù)據(jù)能夠得已證實(shí)。2022/11/16152022/11/16152022/11/16162022/11/1616通過上述統(tǒng)計(jì)表得知，2013年后勤用水量整體平均值為1211T/月，2012年后勤用水量整體平均值為3280T/月，2013年后勤用水量低于2012年后勤用水量2069T/月，一年減少用水量為24828噸，合人民幣94346元。

原因分析：員工有節(jié)約用水意識(shí)，跑、冒、漏、滴現(xiàn)象得到了控制，減員提效員工人數(shù)同比下降。今后要加強(qiáng)宣導(dǎo)，培養(yǎng)教育每個(gè)人員都有節(jié)約理念，讓每個(gè)員工都有已廠為家的信念，杜絕管理不善等現(xiàn)象，在2013下半年后勤能耗也是重點(diǎn)抓項(xiàng)目，利用消防水池積水來沖洗員工男女衛(wèi)生間，達(dá)到降低能耗為目的。2022/11/16172022/11/16172022/11/16182022/11/16182022/11/16202022/11/1620

通過上述統(tǒng)計(jì)表得知，2013年后勤用電量整體平均值為24814度/月，2012年后勤用電量整體平均值為27269度/月，低于2012年平均值2455度/月，一年節(jié)省29460度（合人民幣25041元）。今年1月份（42097.96度），7-8月份和12份都超過3萬度以上用電較為嚴(yán)重，（辦公樓用電、飯?zhí)糜秒姲渲校?/p>

原因分析：員工減員提效是降低的主要原因是：1月份、12月份天氣冷宿舍、辦公室用空調(diào)取暖造成用天高峰，7-8月份天氣熱用空調(diào)制冷造成用天高峰。宿舍用電全面改造（全部計(jì)量），走廊安裝觸摸開關(guān)，杜絕走廊長明燈現(xiàn)象，洗漱間和晾衣服走廊全部安裝LED節(jié)能燈和人體感應(yīng)開關(guān)，小飯?zhí)媒⒑退奚峁芾砑訌?qiáng)，在宿舍用電飯鍋、電磁爐基本得到控制，燒壞插座現(xiàn)象減少。今后要大力宣導(dǎo)、教育每個(gè)人員都有節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥的觀念，要加大力度查處宿舍禁止使用大功率設(shè)備，對(duì)員工宿舍內(nèi)安裝節(jié)能燈和循環(huán)熱水取暖（具體要核算成本），在節(jié)能方面挖潛力。2022/11/16212022/11/1621

通過上述統(tǒng)計(jì)表得知，2013年度與2012年度同期對(duì)比，2013年用煤量（總量1751.1T，平均值145.9T/月）高于于2012年（總量為1578.7T，平均值131.6T）14.3T/月。2013年總產(chǎn)值12786.89噸，每噸用煤0.136噸。2012年總產(chǎn)值10878.04噸，每噸用煤0.145噸，2013年噸耗平均值108.8元/T（煤的價(jià)格按800元/T計(jì)算）低于管理指標(biāo)(120元/T)，2013年同比噸產(chǎn)品節(jié)約了0.009噸煤,合人民幣為：0.009*800*12786.89=92065元，從數(shù)據(jù)分析上看。原因分析：，針對(duì)節(jié)能能耗在鍋爐工作方面，進(jìn)行清洗提高傳熱效率，進(jìn)水水泵增加變頻，降低進(jìn)水速度，高低水位調(diào)整，補(bǔ)水頻率增加充分利用省煤器熱量，提高進(jìn)水溫度，達(dá)到節(jié)能目的每噸果凍同比節(jié)約了0.009噸煤。今年也大力抓煤質(zhì)方面，對(duì)采購煤質(zhì)也提出要求,更換了供應(yīng)商。今年上半年產(chǎn)值跟去年同期相比接近，從進(jìn)煤價(jià)格看年初820元/噸到五月份730元/噸，噸耗逐漸走低，達(dá)到管理指標(biāo)。其次就是熱效率提高。今后要加強(qiáng)管理，進(jìn)行技術(shù)改造（煙道熱利用）降低煤耗。采購要及時(shí)了解煤的行情，價(jià)格合理，強(qiáng)化司爐工操作技能，宣導(dǎo)節(jié)約理念，全員參與節(jié)能降耗工作。2022/11/16232022/11/16232022/11/16242022/11/16242022/11/16262022/11/1626通過上述統(tǒng)計(jì)表得知，

空壓機(jī)是一個(gè)能耗比較大的設(shè)備，每月要耗費(fèi)幾萬度電，在產(chǎn)能低時(shí)侯耗能不低，2012年8月底對(duì)空壓機(jī)安裝變頻設(shè)施，9月份產(chǎn)量低時(shí)電能明顯降低趨勢(shì)，起到了在產(chǎn)量低的情況下，能耗降低，達(dá)到節(jié)能目的。在。在今年2月份和10月份產(chǎn)量低，用電少，數(shù)據(jù)能得以證實(shí)，在產(chǎn)量高時(shí)看不到效果.

今后大力推廣節(jié)能降耗意識(shí)，確確實(shí)實(shí)做到實(shí)處。2022/11/16272022/11/16272022/11/16282022/11/16282022/11/162022/11/1630

通過上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年燃料噸成本平均值為189.3元/噸。2013年燃料噸成本平均值為113.9元/噸，噸耗下降為189.3-113.9=75.4元/噸。噸成本降低主要是煤價(jià)低于上年和提高進(jìn)水溫度，以及鍋爐、板換清洗換熱效率提高，在夏天最為顯著。在今年10月份，鍋爐改造為燃生物質(zhì)，生物質(zhì)（4000大卡）每噸價(jià)格高于煤（5000大卡以上）的價(jià)格250元左右，生物質(zhì)代替燃煤,因此要增加31%左右，在10月到今天鍋爐白天燃生物質(zhì)，晚上燃煤，目的是為了降低燃料噸成本和政府部門檢查，10月份噸耗為220.36元/噸，主要是產(chǎn)量低（239.2噸），噸耗增加。其次沒有辦理假退假領(lǐng)手續(xù)導(dǎo)致10月份噸耗高，11月份（106元/噸）低的原因。2022/11/16312022/11/16312013年度的主要工作作個(gè)回顧1、設(shè)備維修方面：（1）根據(jù)根據(jù)公司戰(zhàn)列部署將維修部機(jī)修劃分為機(jī)修班，歸屬到生產(chǎn)部，讓機(jī)修跟生產(chǎn)班組充分溝通，解決問題快捷，積極主動(dòng)地去解決問題，下半年整合成立設(shè)備工程部，全年度設(shè)備故障率、維修費(fèi)用、能耗未能達(dá)到管理目標(biāo)。

（2）設(shè)備工程部主要負(fù)責(zé)動(dòng)力配電、技術(shù)改造和后勤管理等工作，對(duì)動(dòng)力配電每天安排專人經(jīng)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

（3）制定詳細(xì)的周工作計(jì)劃，確認(rèn)工作的詳細(xì)內(nèi)容和實(shí)施人，跟進(jìn)人，最后確認(rèn)完成。

（4）每天及時(shí)了解車間設(shè)備的運(yùn)行狀況和人員操作的技能。設(shè)備的備品備件的庫存情況、同時(shí)與機(jī)修班交流設(shè)備故障維護(hù)的技能和方法，以及后續(xù)工作改善改進(jìn)。根據(jù)車間的設(shè)備狀況，安排本部門的整體工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2022/11/16322022/11/1632332.設(shè)備技改方面：（1）根據(jù)各項(xiàng)工作計(jì)劃的安排，制定了主要技術(shù)工作項(xiàng)目的推進(jìn)表。

（2）去年配料車間開水板式換熱器，蒸餾水回收到鍋爐儲(chǔ)水罐，在今年將所有配料缸蒸餾水全部回收到鍋爐儲(chǔ)水罐中，今年6月又將大杯、小杯殺菌池多余開水也給與回鍋爐儲(chǔ)水罐中，到今年12月共回收了（3470-1230）2240噸水（安裝水表讀數(shù)），創(chuàng)造價(jià)值為2240噸*3.8元/噸=8512元，今后還要推進(jìn)回收可利用價(jià)值。

（3）在今年公司提出減員提效，在設(shè)備方面大力推動(dòng)機(jī)器取代人工，在投椰果方面全部采用投果機(jī)，已初見成效，在加椰果產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，每臺(tái)機(jī)可節(jié)約最少一人，一年估算節(jié)約人工近10萬左右，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也得到了保證。

（4）針對(duì)30g機(jī)得率（80%左右）低問題，將直充充填改為泵式充填，將得率提高到93.5%以上，成本得到了控制。2012-11-21332022/11/16332022/11/1634（5）36g、層層機(jī)，有一臺(tái)風(fēng)冷機(jī)組共兩臺(tái)層層機(jī)制冷，由于白料難成形36g層層機(jī)速度只能在6-7轉(zhuǎn)/分，效率低，滿足不了生產(chǎn)和銷售需求，針對(duì)效率低下問題，去年經(jīng)行了改造效果不理想，在今年5月份提出了新的改造方案，進(jìn)行了再次改造，在模板下面安裝船型水槽，將模板通過壓輪模板底部侵入水槽中，接入冷凍水循環(huán)，現(xiàn)36g層層可以達(dá)到13-14轉(zhuǎn)/分，效果顯著，每分鐘就可以提升產(chǎn)能2.16kg，每天可以提高產(chǎn)能2592kg。改造不僅提升了效率，主要是保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低不良率。（6）包裝CC產(chǎn)品貼標(biāo)是個(gè)用時(shí)多的產(chǎn)品，人工貼標(biāo)在20個(gè)/分左右，效率低下，在11年購置了三臺(tái)貼標(biāo)機(jī)，由于技術(shù)等原因一直沒有利用起來，今年與設(shè)備廠溝通，將一臺(tái)貼標(biāo)機(jī)寄回廠家給與改造，通過改造后的貼標(biāo)機(jī)每分鐘可以達(dá)到40-48個(gè)/分，效率提高一倍以上，并且運(yùn)行穩(wěn)定，品質(zhì)大幅度提高，節(jié)省了人工成本勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善。針對(duì)這種情況，將剩余兩臺(tái)寄回廠家改造，將在8月份全部投入使用。改造可以兼容自動(dòng)打碼，減少浪費(fèi)。2022/11/1634352022/11/1635（7）鍋爐房是個(gè)能源高的設(shè)備，去年6月初對(duì)鍋爐引風(fēng)機(jī)和鼓風(fēng)機(jī)安裝變頻控制，6-9月份電能明顯降低趨勢(shì)，降低電能一半以上，達(dá)到節(jié)能目的。鍋爐間歇供水，啟動(dòng)頻繁，啟動(dòng)電流為額定電流7-8倍，浪費(fèi)能源，損傷設(shè)備，沖擊電網(wǎng)，進(jìn)水速度快，與省煤器熱交換效率低，針對(duì)上述問題進(jìn)行改造，增加變頻，將直接啟動(dòng)變成軟啟動(dòng)，減少了噪音，設(shè)備壽命加長。調(diào)整頻率達(dá)到最佳進(jìn)水效。通過調(diào)節(jié)液位增加進(jìn)水頻率，充分利用省煤器熱量，節(jié)約了能源。在用煤上，嚴(yán)抓司爐工操作和煤的質(zhì)量，煤汽比由去年平均值5.32t/t上升到今年平均值6.32t/t，噸產(chǎn)品用煤量2012年為0.145t,2013年噸產(chǎn)品用煤0.136t/t，總體降低了0.009t/t，今后還要進(jìn)一步提升節(jié)能意識(shí)，將煙氣余熱回收再利用。（8）公共衛(wèi)生間用自來水沖洗，需500多立方水，水源浪費(fèi)嚴(yán)重，去年利用車間流到污水池的廢水沖洗衛(wèi)生間，由于水質(zhì)不達(dá)標(biāo)，環(huán)保局不允許，停止使用，今年5月底經(jīng)行污水改造，深化處理，將達(dá)標(biāo)排放污水再次利用，浪費(fèi)得到了解決，每月最少可節(jié)約500*3.8元=1900元。2022/11/16352022/11/1636（9）大杯流水線CC產(chǎn)品包裝平板線，經(jīng)過觀察沒有用的價(jià)值，并且占據(jù)包裝空間，通過改造利用到套標(biāo)機(jī)流水線上。小杯包裝線長度過長，一分為二改造，利用到多頭電子秤輸送線上，設(shè)備充分利用，節(jié)約資金投入。（10）針對(duì)新品粗糧果凍套標(biāo)后無法在線包裝問題，130G手雷套標(biāo)后通過冷卻烘干破損率高，為了解決上述問題，購置了一臺(tái)蒸汽收縮爐節(jié)，粗糧果凍實(shí)現(xiàn)了在線包裝。130G手雷破損現(xiàn)象得到了保障，效率也有所提高。（11）禮包類產(chǎn)品生產(chǎn)效率始終困擾著我們，今年5月引進(jìn)一臺(tái)多頭電子秤，來解決禮包類產(chǎn)能低下問題，通過一段運(yùn)行效率有所提高，還有其他環(huán)節(jié)有待解決（打膠針機(jī)問題），才能徹底解決禮包類效率低下問題。（12）今年公司提倡精細(xì)化管理下，大力推動(dòng)節(jié)能降耗，對(duì)配料車間開水板式換熱器進(jìn)行了水樣化驗(yàn)徹底清洗，使熱效率提升近20%左右，能耗得到控制，由于地理環(huán)境原因，今后每年都要有計(jì)劃對(duì)板式換熱器進(jìn)行清洗，確保換熱效率。在今年還要對(duì)制冷板式換熱器進(jìn)行清洗實(shí)施。（13）果凍條和45g機(jī)臺(tái)同走一條線，到包裝線增大挑選壓力，用人在4-5人，現(xiàn)引進(jìn)一臺(tái)震動(dòng)分選設(shè)備，將兩種產(chǎn)品徹底分離，可節(jié)省人工1人。2022/11/16362022/11/1637（14）vc機(jī)臺(tái)噴碼大小不均問題，由于該機(jī)器是步進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)，速度非線性，噴碼設(shè)為額定速度，造成噴碼大小不均，在今年11月份針對(duì)該問題進(jìn)行了改造，安裝連軸式同步器，解決了以往噴碼大小不均問題，以往安裝同步器有漏打碼現(xiàn)象。(15)吸之凍產(chǎn)品異型瓶帶料封口不良率高，今年在設(shè)備上進(jìn)行設(shè)備改造，將加熱段支撐架改造，異型瓶無法碰到支撐架解決了帶料夾封不良問題。（16）65g層層機(jī)冷卻輸送線，在夏季是利用冷凍水添加，確保125g層層產(chǎn)品翻料現(xiàn)象，添加冷凍水流入一樓小杯線冷卻池，在產(chǎn)量不足情況下并線生產(chǎn)，考慮節(jié)能方面將小杯線停用，2樓層層流入冷卻水需要排掉，浪費(fèi)水源。今年8月針對(duì)該問題安裝板換加泵循環(huán)方式，冷凍水回流儲(chǔ)水罐，冷卻池水循環(huán)降溫，解決了浪費(fèi)現(xiàn)象。通過以上的簡單數(shù)據(jù)說明各項(xiàng)標(biāo)都需要管控和降低，設(shè)備工程部的工是任重而道遠(yuǎn)，設(shè)備性能的穩(wěn)定，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、各項(xiàng)能耗的控制、生產(chǎn)成本的降低、人員的穩(wěn)定性起著至觀重要的作用。2022/11/16373.人員培訓(xùn)（1）.新工到崗以后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行情況和新工操作現(xiàn)狀，及時(shí)制定了老員工帶新工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的技能培訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。讓所有的維修人員對(duì)設(shè)備有了全面的了解和掌握，同時(shí)又熟悉了不同型號(hào)的設(shè)備的狀況和性能。

（2）要求機(jī)修班組定期對(duì)生產(chǎn)車間機(jī)手進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，了解并掌握設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修的技能?；旧辖鉀Q因操作技能而造成的設(shè)備故障停機(jī)的問題，從整體上提升機(jī)手的操作技能。加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)觀念。

（3）對(duì)于維修人員，對(duì)待特殊的故障，進(jìn)行全面的分析和講解。同時(shí)根據(jù)設(shè)備廠家的售后服務(wù)時(shí)，及時(shí)安排維修人員進(jìn)行多次交流、培訓(xùn)，來提升維修人員的綜合能力。2022/11/16382022/11/1638

1.3工作中存在的問題與不足

1、

從前面部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和與2012年同期對(duì)比數(shù)據(jù)分析中各項(xiàng)量化績效考核指標(biāo)可以看出，2013年能耗還是比較大，不是理想值，沒有及時(shí)分析解決到位，。

2、

對(duì)重崗人員培訓(xùn)不到位，不規(guī)范操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成部門維修費(fèi)用增高。

3、

維修部門負(fù)責(zé)管轄全廠所有設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施，工作中出現(xiàn)了管理不到位現(xiàn)象。

4、

在技改方面意識(shí)能動(dòng)性不強(qiáng)，計(jì)劃性做的也不到位。5、

設(shè)備零部件安全庫存不全，設(shè)備保養(yǎng)、大修計(jì)劃性差，記錄不完善。

6、與各部門未能進(jìn)行良好的溝通，對(duì)交辦事件未能及時(shí)有效的進(jìn)行落實(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力需進(jìn)一步的加強(qiáng)。2022/11/16392022/11/1639

1.4、問題解決辦法與建議

大力宣傳節(jié)能降耗意識(shí)，挖掘潛力降低能耗。

在今后的工作中，要花大精力對(duì)重崗人員培訓(xùn)，強(qiáng)化操作技能，利用舊設(shè)備進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練，讓機(jī)手對(duì)設(shè)備各部件有充分的了解和熟悉，規(guī)范操作意識(shí)。

加大力度設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)監(jiān)督，做好設(shè)備點(diǎn)檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃做到實(shí)處，讓部門人員了解品質(zhì)要求和生產(chǎn)工藝，才能在今后的工作中少走彎路。

加強(qiáng)與各部門溝通，確實(shí)有效的解決設(shè)備給生產(chǎn)和品質(zhì)帶來的影響。

建議生產(chǎn)部和品管部與設(shè)備工程部齊抓共管員工不規(guī)范操作，杜絕人為損壞設(shè)備影響品質(zhì)的發(fā)生。2022/11/16402022/11/1640

1.5、需相關(guān)部門協(xié)助的事宜

a、需生產(chǎn)部協(xié)助抓好設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)，嚴(yán)管人為損壞設(shè)備的事件發(fā)生，規(guī)范機(jī)手操作意識(shí)（例如：電器設(shè)備嚴(yán)禁用水沖洗等），確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)車間跑漏滴現(xiàn)象齊抓共管，確保無謂的浪費(fèi)。

b、需品管部協(xié)助抓好設(shè)備衛(wèi)生管理，員工規(guī)范操作，保證設(shè)備的同時(shí)也能保證產(chǎn)品品質(zhì)。對(duì)來煤（生物質(zhì)）檢驗(yàn)要進(jìn)一步改善，讓煤（生物質(zhì)）的燃燒值達(dá)到公司規(guī)定的要求。

C、需采購部協(xié)助五金配件的及時(shí)采購，價(jià)格合理性，對(duì)供應(yīng)商提出要求，防止次品充當(dāng)正品流入公司。對(duì)申購單有異議的要及時(shí)溝通，確保在采購周期內(nèi)到貨，煤質(zhì)采購達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不打擦邊球。

d、需人力資源部協(xié)助后勤設(shè)施管理，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用大功率和危險(xiǎn)品設(shè)備，以防火災(zāi)事故發(fā)生。

E、對(duì)公司污水排放需生產(chǎn)部協(xié)助管理，控制果凍料液和碎果流入污水管網(wǎng)，提高得率，降低COD，保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。

2022/11/16412022/11/16412022/11/1642通過以上的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和圖表說明，各項(xiàng)指標(biāo)都需要管控和降低。設(shè)備工程部的工作是任道而重遠(yuǎn)，設(shè)備性能的穩(wěn)定，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、各項(xiàng)能耗的控制、生產(chǎn)成本的降低、人員的穩(wěn)定性，起到至關(guān)重要的作用。

2.1、2014年度的工作計(jì)劃如下

1.人員管理和培訓(xùn)

對(duì)于本部門的維修人員

推行持證上崗，參加外部的設(shè)備展銷會(huì)，同設(shè)備廠家和配件供應(yīng)商協(xié)商所需技術(shù)支持，適時(shí)外出參加我們所需要的設(shè)備、配件、技術(shù)性能和故障異常培訓(xùn)。增加見識(shí)，利于創(chuàng)新。提升維修人員對(duì)設(shè)備異常情況解決能力，提升個(gè)人技能，對(duì)于公司后續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備操作人員，進(jìn)行定時(shí)、定期的培訓(xùn)和技能考核。同時(shí)需要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、各操作人員參與設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，清楚設(shè)備的性能、安全作業(yè)和常見故障的預(yù)防。對(duì)于提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)穩(wěn)定，培訓(xùn)人員。

二.維修部2014年度工作規(guī)劃2022/11/16422022/11/16432.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)年計(jì)劃和月計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行分解至每周的工作計(jì)劃中。合理的計(jì)劃，利于整體生產(chǎn)的宏觀調(diào)控和人員調(diào)動(dòng)。做好備品備件的庫存，確保設(shè)備檢修計(jì)劃及時(shí)完成。

3.能耗、成本控制

鍋爐煙氣余熱再利用，鍋爐煙氣出口溫度在230度左右（燃生物質(zhì)時(shí)），通過省煤器后溫度為140度左右，在鍋爐出氣口安裝熱水鍋爐循環(huán)再利用?？梢詫㈠仩t進(jìn)常溫水溫度提升（230-140=90度*60%=50度）50度左右，提高產(chǎn)汽量，起到了節(jié)能目的。其次在冬季可以將回收余熱水利用到員工宿舍，循環(huán)取暖，取代空調(diào)制熱，大大降低用電量，此方案可以評(píng)估一下.對(duì)于和生產(chǎn)相關(guān)的水、電、煤、汽、氣。進(jìn)行節(jié)能降耗的嚴(yán)格管控，降低整體的生產(chǎn)成本。杜絕現(xiàn)場(chǎng)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，從源頭進(jìn)行控制和管理。嚴(yán)抓煤質(zhì)（生物質(zhì)）問題，強(qiáng)化司爐工操作技能，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，力