安全生產(chǎn)責(zé)任制雙體系各層級(jí)職責(zé)完善

安全生產(chǎn)責(zé)任制雙體系各層級(jí)職責(zé)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制雙體系各層級(jí)職責(zé)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制雙體系各層級(jí)職責(zé)完善xxx公司安全生產(chǎn)責(zé)任制雙體系各層級(jí)職責(zé)完善文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制雙體系為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，，為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，把安全管理、預(yù)防事故工作以責(zé)任制的形式分解到每位領(lǐng)導(dǎo)和員工，防止和杜絕安全工作的互相推諉，無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，制定本制度。本制度適用于公司全體員工及外單位進(jìn)入本公司范圍內(nèi)從事各種活動(dòng)的人員?？倓t公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對(duì)本公司的安全管理工作全面負(fù)責(zé)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”“誰主辦，誰負(fù)責(zé)”和分級(jí)管理，分線管理的界定原則，公司各部門負(fù)責(zé)人是所管理霏微內(nèi)的安全生產(chǎn)第一人，要對(duì)本部門的安全工作直接負(fù)責(zé)。安全組織機(jī)構(gòu)公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)委員會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)人組成，其中總經(jīng)理擔(dān)任主任，生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各部門（班組長）負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)委員會(huì)成員。安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)宣傳，貫徹，執(zhí)行國家羅東安全部門監(jiān)督，貫徹，執(zhí)行，發(fā)生事故后安全生產(chǎn)委員會(huì)及時(shí)組織搶救，調(diào)查分析事故原因，制定改進(jìn)措施。一、總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任：總經(jīng)理市公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本公司安全生產(chǎn)負(fù)全面負(fù)責(zé)。牢固樹立安全第一的思想，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃，檢查，總結(jié)評(píng)比中納入安全工作，要貫徹落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全的安全生產(chǎn)管理制度。建立、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成健全有效的安全管理體系，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。督促，檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織結(jié)合崗位對(duì)生產(chǎn)，運(yùn)行，服務(wù)全過程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨別，組織安全檢查和整改、并對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，消除事故隱患和職業(yè)病危害。二、副總經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任制：1.協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作附具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的相關(guān)安全制度和安全規(guī)程的完善，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。3.負(fù)責(zé)安全事故的防控管理，參與較大安全事故及火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)指揮及原因調(diào)查分析。4.負(fù)責(zé)應(yīng)急管理體系的建立及應(yīng)急體系運(yùn)行檢查及指導(dǎo)5.負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的辨別及異常處置的安全管理組織開展風(fēng)險(xiǎn)與控制。三、班組長生產(chǎn)責(zé)任制1.班組長對(duì)班組安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。2.班組長要做到以身作則，模范的執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，要組織班組職工落實(shí)危險(xiǎn)源控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案。3.負(fù)責(zé)班前安全生產(chǎn)講話，班中安全生產(chǎn)檢查，班后安全生產(chǎn)總結(jié)。對(duì)新進(jìn)廠的職工壞轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。4.組織班組安全活動(dòng)，開展事故案例教育。班組安全活動(dòng)，隱患整改。5.檢修作業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)確認(rèn)手續(xù)，檢修結(jié)束時(shí)要監(jiān)督檢查安全裝置復(fù)位情況，及時(shí)組織處理存在問題。6.組織制