某工程項目管理規(guī)劃

某工程項目管理規(guī)劃某工程項目管理規(guī)劃某工程項目管理規(guī)劃資料僅供參考文件編號：2022年4月某工程項目管理規(guī)劃版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：學號畢業(yè)設計（論文）武漢某國際D地塊高層住宅工程教學系：指導教師：專業(yè)班級：學生姓名：二零一零年六月目錄HYPERLINK1工程概況………………………1HYPERLINK工程簡介……………………1HYPERLINK2工程管理目標及指標…………………………1HYPERLINK質量目標……………………1HYPERLINK工期目標……………………1HYPERLINK安全目標……………………1HYPERLINK文明施工目標……………1HYPERLINK環(huán)境保護目標……………2HYPERLINK成本目標……………………2HYPERLINK服務目標……………………2HYPERLINK3項目組織管理及各部門管理職能……………3項目經(jīng)理……………………3項目副經(jīng)理…………………3項目總工程師………………4工程部………………………4質安部………………………4物資部………………………4經(jīng)營部………………………4辦公室………………………5HYPERLINK4主要施工方法和工期安排……………………5HYPERLINK本工程施工的重點、特點和難點總結……………………5HYPERLINK工期安排……………………5HYPERLINK材料、設備、勞動力計劃表………………5HYPERLINK5技術管理………………………6HYPERLINK技術責任制…………………7HYPERLINK施工組織設計及技術措施編審制…………8HYPERLINK施工技術交底制……………8HYPERLINK施工圖紙會審制……………9HYPERLINK設計變更、工程洽商及材料代用制………………………10HYPERLINK技術復核制………………10HYPERLINK技術檔案管理制度………………………11HYPERLINK計量管理制度……………11HYPERLINK季節(jié)性施工措施…………………………11HYPERLINK6施工管理……………………12HYPERLINK施工準備…………………12HYPERLINK施工過程控制……………12HYPERLINK施工計劃管理……………14HYPERLINK施工資料管理……………15HYPERLINK7質量管理……………………17HYPERLINK質量管理手冊……………17HYPERLINK質量管理辦法……………20HYPERLINK質量檢查制度……………22HYPERLINK質量檢查程序……………23HYPERLINK質量獎懲制………………24HYPERLINK質量事故報告和處理制度………………25HYPERLINK分承包方質量管理制度及措施…………26HYPERLINK8安全管理……………………27HYPERLINK安全管理目標……………27HYPERLINK安全管理組織機構………………………27HYPERLINK安全生產(chǎn)責任制…………………………28HYPERLINK安全技術交底制…………………………34HYPERLINK安全生產(chǎn)教育制度………………………35HYPERLINK安全生產(chǎn)例會制度………………………37HYPERLINK領導安全值班制度………………………37HYPERLINK班組安全活動制度………………………38HYPERLINK安全檢查制度……………38HYPERLINK特種作業(yè)人員安全管理制度……………40HYPERLINK勞動防護用品安全管理規(guī)定……………41HYPERLINK分承包方安全管理辦法…………………42HYPERLINK安全技術措施……………43HYPERLINK安全技術措施費用使用制度……………44HYPERLINK安全生產(chǎn)獎罰實施細則…………………44HYPERLINK安全事故管理制度………………………46HYPERLINK安全文明工序交接制度…………………48HYPERLINK現(xiàn)場文明施工管理………………………48HYPERLINK9材料管理……………………52HYPERLINK材料計劃管理……………52HYPERLINK材料采購供應管理………………………52HYPERLINK材料月結成本管理………………………52HYPERLINK目標成本管理……………52HYPERLINK周轉材料費、措施材料費和零星輔助材料費承包管理…………………53HYPERLINK材料質量管理……………54HYPERLINK現(xiàn)場材料管理……………54HYPERLINK10機械設備管理………………55HYPERLINK管理機制和權限…………………………55HYPERLINK管理職責…………………56HYPERLINK機械設備的租賃…………………………56HYPERLINK機械設備的操作和使用…………………57HYPERLINK11綜合管理……………………58HYPERLINK加強合同管理……………58HYPERLINK加強資金管理……………58HYPERLINK施工過程的管理…………………………58HYPERLINK加強資料管理……………59HYPERLINK加強公章管理……………591HYPERLINK建立檢查制度…………………………591工程概況工程簡介表工程簡介工程名稱某國際D地塊高層住宅工程工程地點武漢市**西路建設單位武漢**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計單位****工程技術有限公司監(jiān)理單位湖北**監(jiān)理工程有限公司結構類型框剪建筑面積㎡開工時間2006年10月20日竣工日期2008年4月30日項目經(jīng)理聯(lián)系電話合同范圍土建工程及水電安裝工程主要特點、施工技術難點等1）工程設平戰(zhàn)結合的人防地下室一層，建筑面積11391M22）基礎為承臺、基梁及筏板基礎組成,筏板基礎厚為1750mm3）基礎工程施工時，施工場地狹小。4）多棟高層主樓同時施工，對施工過程中質量、安全、進度、材料、成本控制，是施工管理中一大重點、難點。其它無2工程管理目標及指標質量目標1、全面達到國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行驗收規(guī)范、標準的要求。2、達到武漢市市優(yōu)良標準。3、杜絕重大結構性質量事故，消除一般性質量通病。4、工程資料嚴格按國家和武漢市現(xiàn)行的有關要求進行收集、管理，按監(jiān)理工程師要求的格式和內容，達到齊全、工整、準確并與工程同步。工期目標1、開工日期：2006年10月10日（以發(fā)包人的書面開工通知為準）2、竣工日期：2008年5月10日（以承包人竣工驗收備案證明書為準）

3、合同總工期日歷天數(shù)：567日歷天安全目標1、本工程總的安全目標是實現(xiàn)人身傷亡事故“零目標”。2、在施工中杜絕人身死亡事故、重傷事故和重大機械、設備損壞事故，不發(fā)生火災事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）事故、不發(fā)生中毒事故及其它重大事故。3、輕傷率控制在3‰及以下，嚴格控制各種習慣性違章。文明施工目標1、通過環(huán)境保護、文明施工措施，創(chuàng)市級文明施工現(xiàn)場。2、施工時做到文明生產(chǎn)，抑制揚塵，及時維護道路，各類廢棄物必須運至指定地點，竣工時必須工完料盡場地清，所有臨時建筑無條件拆除清理并恢復原狀。3、在本工程施工中，每天對現(xiàn)場進行清理，確保工完場清。4、工程完工后，及時從工地上將所有設備、材料、垃圾及各種臨時工程清除、移走；并對現(xiàn)場進行清理，使工程及工地保持清潔，以保證工完場地清。環(huán)境保護目標1、合理使用自然資源，節(jié)約用水用電，使水電消耗逐漸遞減，盡可能減少對能源消耗。2、節(jié)約原材料，降低資源消耗。3、現(xiàn)場施工垃圾集中回收分檢處置，防止二次污染。4、施工現(xiàn)場科學管理，最大限度控制噪聲對環(huán)境的影響。5、以人為本，預防為主，營造綠色環(huán)境，致力于可持續(xù)發(fā)展。6、施工現(xiàn)場達到有組織排水、排污及不影響周圍環(huán)境。7、有毒施工材料或廢品嚴格管理不污染環(huán)境；8、建筑垃圾、生活垃圾及時清理至業(yè)主指定地點，施工現(xiàn)場達到工完場清，不因為施工影響場地及周圍環(huán)境。成本目標全面完成公司下達的經(jīng)濟目標。服務目標在工程施工中，全面履行對業(yè)主的各項承諾，樹立“科技創(chuàng)新，質量取信，服務為榮，持續(xù)改進”的方針，以科學、先進的技術管理手段滿足業(yè)主的各項要求，并作好保修期內的服務管理工作及工程移交后的質量回訪工作。3項目組織管理及各部門管理職能圖3組織管理機構項目經(jīng)理（1）全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。（2）決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。（3）確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協(xié)調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。（4）控制工程成本，合理管理項目資金運轉。（5）選擇和評審材料商，審核其資質并簽定合同。（6）做好項目管理人員的人事管理工作。項目副經(jīng)理（1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調配勞動力資源。（2）負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。（3）負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。（4）參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量體系。（5）負責項目的行政決策、日常管理及內部管理。（6）進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地現(xiàn)場獲市文明工地稱號。項目總工程師（1）全面負責項目技術質量日常管理，具體協(xié)調施工技術管理工作。（2）負責施工組織設計的編制。（3）解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。（4）負責施工過程中的全面質量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。工程部（1）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（2）在項目總工程師領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。（4）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決技術問題。（5）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。（6）合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優(yōu)質建筑產(chǎn)品。（7）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。（8）合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。質安部（1）按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。（3）負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。（4）做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土試驗工作（5）負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。（6）負責檢查施工操作人員和機械設備是否符合施工規(guī)范和操作要求。（7）負責項目安全文明施工的各項規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報。物資部（1）按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。（2）強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。（3）嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。（4）實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質量。經(jīng)營部（1）編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學合理。（2）做好項目預算，為項目經(jīng)理提供工程成本資料。（3）做好項目成本控制，合理組織資金周轉。（4）做好成本計算，為項目經(jīng)理提供項目決策依據(jù)。辦公室（1）加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作，強化信息傳遞。（2）確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。（3）做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。（4）項目資料員應做好以下工作：①負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。②來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。③負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管，注意保密的原則。在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交業(yè)主方及相關部門。④項目部對所有的設置崗位及部門按照周、月、季度、年進行能力和工作績效考核評定。隨時調整項目管理團隊。4主要施工方法和工期安排本工程施工的重點、特點和難點總結（1）工程設平戰(zhàn)結合的人防地下室一層，建筑面積11391M2，第一層為架空層，5座2-29層為住宅主樓。地下室一層面積大。（2）基礎為承臺、基梁及筏板基礎組成,筏板基礎厚為1750mm，即基礎類型多，筏基一次混凝土澆筑混凝土方量大，后期大體積混凝土養(yǎng)護難度大。（3）基礎工程施工時，施工場地狹小。（4）多棟高層主樓同時施工，對施工過程中質量、安全、進度、材料、成本控制，是施工管理中一大重點、難點。針對以上工程施工的重點、特點和難點項目部采取如下措施：①針對地下室施工編制了地下室施工組織設計，組織好整個施工過程。②對于大體積混凝土澆筑編制專項方案，做好技術交底工作。③大體混凝土養(yǎng)護，做到從原料控制開始，到每一施工環(huán)節(jié)，要做到步步有保證。工期安排（1）基礎和地下室開完工時間：2006年10月10日～2007年1月10日，工期92個日歷天。（2）主體結構封頂完成時間：2007年10月10日前完成（含春節(jié)放假影響）。（3）外裝修完成并完成落架：2008年1月31日前完成。（單體達到竣工驗收完成）（4）全部竣工：2008年4月30日。（5）完成竣工驗收備案：2008年5月10日。材料、設備、勞動力計劃表表主要勞動力計劃工種人數(shù)工作內容鋼筋工280鋼筋制作、綁扎模板工300支模板混凝土工120澆筑振搗混凝土安裝工30配合預埋管件機操工18地泵操作、設備維修、保養(yǎng)瓦工50砌筑磚胎模抹灰工60胎模表面抹防水砂漿，混凝土面壓漿抹平處理。焊工22電氣焊及鋼筋對焊力工60輔助工作監(jiān)測員4溫度監(jiān)控攪拌司機2塔吊司機12測量工4測量放線架子工30搭設架子總計992表主要施工機具計劃序號名稱數(shù)量型號1塔吊5自升式R＝50、48m2混凝土攪拌運輸車108M33混凝土輸送泵4HBT-1004混凝土輸送管500m5砂漿攪拌機2UJ-4006電焊機16BX3-500-27鋼筋直螺紋加工機48圓鋸12MJ225φ5009蛙式打夯機6HW-6010木工平刨4MIB2-80/111各式手持電動工具1012水泵12IS80-65/6013平板振動器814插入式振動器2070型ZB1115插入式振動器3050型ZX5016鋼筋彎曲機4GJ40型17鋼筋切斷機4GJ40型18鋼筋對焊機2100KVA19卷揚機41T20卷揚機25T21套絲機222砂輪切割機423鉆孔機624氣焊825交通車226高壓鏑燈8表主要措施材料計劃名稱規(guī)格單位數(shù)量木膠合板915×18330×18M220000木方500×100M3400100×100M3120鋼筋支架φ48鋼管T8φ18鋼筋T23鋼管φ48×T300扣件萬套16鋼板-10（-4）T對拉螺桿φ12T12草袋子M24000鋼絲網(wǎng)M2700塑料布M212000腳手板50厚M360灰砂磚240×115×53千塊200砂中砂M3400袋裝水泥TT1805技術管理技術責任制項目總工（1）項目總工是項目工程技術的最高決策者，對經(jīng)理部下屬的每項工程負技術領導責任，對重大的技術決策負直接責任。（2）負責編寫施工組織設計綱要，施工組織設計工程優(yōu)化方案，重要及特殊施工方案等工程技術管理宏觀控制文件及指導性文件。（3）負責組織編寫施工用電組織設計等特殊施工組織設計或方案。（4）審核每個單位工程施工組織設計或單項工程施工方案。（5）組織新技術、新材料、新工藝及新設備在工程中推廣應用。（6）編制年度科技進步計劃、與之相關的工程攝影、攝像計劃及年度總結報告。（7）負責組織并參與主要單位工程或關鍵部位的圖紙會審。（8）負責處理工程上發(fā)生的技術問題。（9）對重要的分項工程進行技術交底。各單位工程技術負責人（1）在項目總工的領導下，負責處理工程上的日常技術問題，對經(jīng)理部下屬的工程，在技術上負直接責任。（2）協(xié)助項目總工編制施工組織設計，及時編制施工方案及施工作業(yè)指導書，指導工程施工。（3）充分領會圖紙意圖，做好圖紙會審工作。（4）簽發(fā)加工單，技術核定單。（5）積極深入施工現(xiàn)場，及時解決工程中出現(xiàn)的技術問題，發(fā)現(xiàn)重大問題立即向上級主管領導匯報。（6）負責保質、保量、保進度地編制技術核定單和提付各類加工單。（7）審核外聯(lián)隊伍上報的各類加工單。（8）針對一般技術問題加強同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系。施工組織設計及技術措施編審制施工組織設計是指導施工準備和現(xiàn)場施工全過程的技術、經(jīng)濟的綜合性文件，制定施工組織設計管理制度的目的，是為了在全企業(yè)范圍內加強施工設計管理，使施工組織設計的編制、審批、交底、貫徹、執(zhí)行和修改，以及進行施工技術資料積累等，有統(tǒng)一的規(guī)定，以便使該項工作制度化、程序化、法制化，提高該項工作的技術經(jīng)濟效果，從而控制全企業(yè)的施工組織設計水平，并與國家、地區(qū)的有關技術政策在企業(yè)中的貫徹相銜接。施工組織設計編制內容：1、根據(jù)施工圖、圖紙會審紀要、各類核定審及聯(lián)系單，以及現(xiàn)場的具體條件和其它生產(chǎn)要素，由技術部門同其它各部門一起確定大的施工方法及措施。2、根據(jù)確定的施工方法、措施，詳細的編制該單位工程的施工組織設計。其內容應包括：工程概況；工期劃分；流水劃分；施工布置；機具選擇；施工工藝；質量保證措施；安全保證措施.；主要材料計劃；勞動力計劃；機具計劃；若采用新工藝、新設備、必須專門編寫相應的作業(yè)指導書。3、施工組織設計由項目總工編制，武漢項目部總工審批后，再報監(jiān)理、業(yè)主審批。經(jīng)審批后的施工組織設計必須立即下發(fā)給各個部門，各個部門根據(jù)施工組織設計做好各方面的準備工作。4、為搞好冬雨季施工，必須在每年的冬雨季來臨前，編制相應的冬雨季施工組織設計。5、施工組織設計一經(jīng)報批，則不允許修改，施工中必須嚴格執(zhí)行，如因現(xiàn)場條件的變化，確有更改的必要，則必須報項目總工審批同意，并報監(jiān)理、業(yè)主審批后，方可更改。6、施工方案編制前，項目總工應組織各部門相關人員進行方案編制的討論、研究，并會同經(jīng)營人員進行方案的經(jīng)濟論證，以確保方案的合理性、可操作性、經(jīng)濟性。7、施工方案編制后，應再次召集各部門進行方案審議、會簽。8、單位工程施工前或較重要的分部工程施工前，項目總工應組織相關人員對施工組織設計或作業(yè)指導書做技術交底。施工技術交底制技術交底是技術管理的一項重要制度，其目的是使參與施工人員熟悉和了解工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。單位工程開工前和分項工程施工前，應進行技術交底工作，使參加施工人員對工程及其技術要求做到心中有數(shù)。施工技術交底制實行三級技術交底制：總工交底制、單位工程技術負責人交底制、工長交底制。（一）項目總工交底1、參加人員項目生產(chǎn)副經(jīng)理、工長、技術員、質檢員。2、內容①工程概況和各項技術經(jīng)濟指標要求；②主要施工方法，關鍵性施工技術問題；③特殊部位處理方案和注意事項；④新結構、新工藝、新材料的技術要求；⑤質量標準和安全技術。（二）單位工程技術負責人交底1、參加人員施工工長、質檢員、安全員、班組長2、內容①單位工程施工組織設計或施工方案；②設計文件要點及設計變更、洽商情況；③關鍵性的技術問題，新操作方法和有關技術規(guī)定；④主要施工方法和施工程序安排；⑤保證進度、質量、安全、降低成本的技術措施；⑥材料結構的實驗項目；⑦作業(yè)指導書交底。 （三）工長交底1、參加人員參加施工的各班組負責人及所有參與施工的工人。2、交底內容①落實有關工程的各項技術要求；②提出施工圖紙上必須注意的尺寸，如軸線、標高、預留孔洞、預埋件鑲入構件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等；③所有各種材料的品種、規(guī)格等級及質量要求；④砼、砂漿、防水、耐火、耐酸、防腐蝕材料等的配合比和技術要求；⑤有關工程的詳細施工方法、程序、工種之間，土建與各專業(yè)單位之間的交叉配合部位，工序搭接及安全操作要求；⑥設計變更、技術核定單的具體內容或應注意的關鍵部位；⑦各項技術指標的要求，具體實施的各項技術措施；⑧結構吊裝機械、設備的性能、構件重量、吊點位置、索具規(guī)格尺寸、吊裝順序、切點焊接及支撐系統(tǒng)，以及注意事項；⑨有關規(guī)范、規(guī)程和工程質量要求；⑩在特殊情況下，應知應會應注意的問題；（四）技術交底的要求技術交底是一項技術性很強的工作，不但要領會設計意圖，還要貫徹上一級技術領導的意圖和要求，技術交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。所有的技術交底資料，都是施工中的技術資料，要列入工程技術檔案。技術交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項工程，均須作技術交底。特殊和隱蔽工程，更應認真作技術交底。在交底時應著重強調易發(fā)生質量事故與工傷事故的工程部件，防止各種事故發(fā)生。（五）交底方式各級交底工作都應以書面交底為主，口頭交底為輔，書面交底應有施工員、質量員、班組長簽字歸檔。對于重要工程的主要項目，應以樣板交底，輔以書面或口頭交底，樣板交底應包括做法、質量要求、工序搭接、成員保護等。施工圖紙會審制圖紙會審是為了便于施工單位和建設單位的施工員進一步了解設計意圖、設計要點、明確技術要求和發(fā)現(xiàn)設計文件中的差錯與問題而進行的。以避免造成技術事故或經(jīng)濟上的浪費，提高建筑產(chǎn)品質量。1、項目部技術部門在得知施工圖已到現(xiàn)場后，必須立即去甲方領取，并及時發(fā)放給各個部門。2、由項目總工同甲方聯(lián)系，確定施工圖的會審時間、地點、參加單位及人員。3、根據(jù)會審時間、地點，由項目總工安排各部門看圖的時間、單位內部初步會審的時間。如時間緊迫，可適當?shù)陌才鸥鞑块T加班看圖、會審。4、各部門必須按總工的時間要求，派專人負責，認真讀圖，找出設計漏洞，提出合理化建議。5、在項目總工的主持下進行初步會審，統(tǒng)一意見，并做好記錄。6、在甲方主持的圖紙會審會上，相關部門的有關人員在總工的安排下，提出疑問、建議，同甲方、監(jiān)理、設計院商定意見，并整理成紀要交甲方，由甲方整理后各方簽字認可。7、經(jīng)認可并簽字的會審紀要，資料員應及時下發(fā)給各部門。設計變更、工程洽商及材料代用制1、設計變更洽商記錄設計變更、洽商記錄，是設計單位、建設單位、施工單位協(xié)商解決施工過程中隨時發(fā)生問題的文件記載，其目的是彌補施工中的設計不足或由于施工因素影響需進行的設計修改。1）設計變更的形式設計單位與建設單位共同下發(fā)的《設計變更通知單》。項目經(jīng)理部向業(yè)主、設計院提出的《施工技術問題核定單》。2）設計變更的要求①《設計變更通知單》須由設計單位、建設單位（業(yè)主）及監(jiān)理單位簽字后方可施工；②《施工技術問題核定單》須由項目總工簽字，設計單位、建設單位及監(jiān)理單位簽字認可后方可施工；③記錄內容要求條理清楚，明確具體，除文字說明外，必要時附施工圖，以利施工；④相同工程如需用同一個洽商時，可用復印件或抄件；⑤用抄件時，抄件人應在抄件上簽字，并注明原件存放標號；⑥經(jīng)理部屬各施工隊的有關設計變更記錄，都應通過技術部與設計單位、建設單位聯(lián)系解決，設計變更記錄由單位工程技術負責人負責整理，工程完工時存檔；⑦設計變更記錄隨工程進度要及時辦理，注明變更洽商日期；⑧必須填寫設計變更洽商記錄編號，并和施工圖上的洽商號對應，以利追溯；⑨洽商記錄按簽定日期先后順序整理；⑩洽商記錄簽證后，不得隨意涂改或刪除；eq\o\ac(○,11)設計變更記錄應由資料員統(tǒng)一發(fā)放，應注明發(fā)放號并做好發(fā)文登記記錄；eq\o\ac(○,)設計變更記錄原件除按資料管理要求的份數(shù)妥善保存外，應在經(jīng)營部門保存一份原件，以利于工程決算時使用。2、材料代用原則：以大代小，等強度或等面積代用。1）建設單位負責采購的材料不能及時供應時，經(jīng)理部物資部門應提前與建設單位物資部門取得聯(lián)系并請求協(xié)助解決，采購確有困難的材料，由經(jīng)理部物資部門向建設單位工程部門提出書面工作聯(lián)系單，經(jīng)工程部門審核，技術負責人批準，設計單位、監(jiān)理單位及建設單位簽字認可后方可代用。2）材料代用單寫清工程部位，代用原因，代用前材料型號、數(shù)量，代用后材料型號、數(shù)量。技術復核制1、由技術部門負責，對現(xiàn)場所發(fā)生的一切分項工程進行技術復核，對施工全過程進行又一層監(jiān)控。2、根據(jù)復核的具體內容，由工長填寫技術復核的內容及復核結果，報技術部門。3、根據(jù)技術部門內部的分工，由相應單位工程的技術負責人負責對該分項工程進行復核，并簽字。重大的分項工程由總工進行復核并簽字。4、復核的內容詳見《火電施工質量檢驗及評定標準》。5、對于關鍵工序和主要部位，實行單位工程技術負責人技術復核制，復核以下內容并填寫復核記錄：①是否按圖紙內容組織施工。②設計修改、技術核定是否已落實在本工序中。③是否按施工組織設計或方案施工。④是否按圖紙會審內容組織施工。技術檔案管理制度1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發(fā)文登記。2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負責保管；長期保存的文件應需交由資料員統(tǒng)一保管。3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關規(guī)定進行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。5、存檔資料必須為原件。6、涉及到經(jīng)濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營部門提供一份原件進行保存。7、合同文件由經(jīng)營部門控制、保存和發(fā)放。8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。9、對已歸檔的文件借閱時，必須辦借閱手續(xù)，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續(xù)。10、作廢文件不統(tǒng)一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。11、管理人員因工作調動或其他原因不在項目工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有文件。12、工程竣工驗收后，項目應及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。計量管理制度1、建立檢測儀器臺帳，并根據(jù)其性能應制定周期送檢時間表，并嚴格執(zhí)行。2、所有的檢測、計量器具在檢定周期內使用，并且其精度能滿足生產(chǎn)的需要。3、做好所有計量儀器的日常保養(yǎng)工作及維護工作。（1）計量器具操作時按規(guī)定方法操作，以延長器具壽命，保證工作安全，提升使用質量；并按《儀器操作說明書》上的要求作日常保養(yǎng)，并嚴格按保養(yǎng)要求進行。（2）當計量儀器發(fā)生故障時，使用人員應及時進行維修。當計量管理人員不能修理好設備時，請專業(yè)人員進行維修。季節(jié)性施工措施季節(jié)性施工是指導施工生產(chǎn)的依據(jù)，施工生產(chǎn)的特點是復雜多變，因此應根據(jù)每個季節(jié)的變化編制單獨的施工技術措施。6施工管理施工準備施工準備是現(xiàn)場管理的重要內容，是能否順利完成施工任務的前提，它包括：思想準備、技術準備、物資準備、勞動力組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。1、思想準備就是經(jīng)理部要通過形式教育、思想教育提高參與施工的全體人員思想認識，明確施工生產(chǎn)的意義，為順利施工做好一切必要的思想準備。2、技術準備是施工準備的核心，因為任何技術上的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成損失。它包括：熟悉、審查施工圖紙，掌握圖紙的依據(jù)、設計目的和內容，并積極參與圖紙會審；調查現(xiàn)場的自然條件，如冬雨季期限，天氣等情況；調查建設地區(qū)可利用材料狀況，甲方供應材料狀況，地方能源和交通運輸狀況，治安狀況；編制出施工圖預算和施工預算，為施工生產(chǎn)提供經(jīng)濟核算的依據(jù)；編制施工組織設計和作業(yè)指導書，來指導現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。3、材料、構（配）件、制品、機械設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成，根據(jù)各種物資的需要，分別落實資源安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。4、勞動力組織準備：積極配合武漢項目部確定分包隊伍；組織勞動力進場；向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底；建立健全各項管理制度。5、施工現(xiàn)場準備是建造臨建設施、安裝、調試施工機具，做好建筑構（配）件、制品、材料的儲存和堆放，及時提供建筑材料的調制和試驗，設置消防、保安設施。6、場外準備包括：材料的加工和訂貨，組織勞動力進場，提供開工報告。7、施工準備的執(zhí)行施工準備工作需要各部門協(xié)調配合，積極為順利開工創(chuàng)造一切條件。施工準備工作計劃由項目經(jīng)理聶家瑞總負責，項目副經(jīng)理張定奎負責帶領工程、勞資、安全、調度做好勞動力進場組織、施工現(xiàn)場臨建及機具、材料進場工作，項目總工劉生華負責帶領技術、材料計劃、預算做好圖紙會審、臨建布置、方案編制、材料計劃及施工圖預算工作。8、當條件具備后，工程部協(xié)助項目經(jīng)理組織召開工程開工預備會，確認無異議后，項目工程部填寫《開工報告》，監(jiān)理工程師審核，同意后方可開工，工程開工后，開工報告應及時歸檔并及時返至武漢項目工程部。施工過程控制1、交底制1）項目總工程師交底；2）工長交底；2、三檢制嚴格執(zhí)行三檢制，每個分項工程必須在班組自檢的基礎上，由工長組織檢查、驗收、評定，專職質檢員復查核定，如果工長評定不合格，班組必須組織返工修理，經(jīng)工長和質檢員復檢合格簽字同意，必要時要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理復查后方可轉入下道工序施工。如果分項工程將被下道工序隱蔽時，該分項工程應在“三檢”合格后由工長填寫《隱蔽工程驗收記錄》，報請業(yè)主、監(jiān)理驗收，業(yè)主和監(jiān)理在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字后方能進入下道工序施工。需轉另一班組的工序間交接工作由工長組織質檢、經(jīng)營、材料等有關人員，召集交接雙方班組對前道工序進行移交，凡因工程質量缺陷和問題給下道工序施工造成人力、物力損失的當場估工、估價，由上道工序施工班組負責承擔一切費用補貼給接收方和總包方。3、關鍵、特殊過程的管理對于關鍵過程的控制，應在施工組織設計、施工方案或作業(yè)指導書中有相關內容指導施工。關鍵過程檢查驗收，應由項目自檢合格后，報請項目總工組織工程部有關人員進行驗收。特殊過程：指該過程的結果不能通過其后的檢驗和試驗完全驗證，施工過程中的缺陷只能在使用后才能暴露出來。特殊過程的施工，要定時抽查，定量抽查跟蹤檢查，交接檢查，并做好記錄。特殊過程要編制作業(yè)指導書，工長進行施工技術交底。參加特殊過程施工操作的人員，應持證上崗。4、過程管理制度1）質檢員在單位工程圖紙到齊后編制單位工程質量驗評劃分表，報請監(jiān)理批準，待所擔負工程清冊齊全后裝訂成冊。2）分項工程完工后質檢員填寫分部工程評定表報請業(yè)主和監(jiān)理驗收核定。3）單位工程竣工后項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織工程部、技術部、質檢部在工長自檢的基礎上進行預檢，填寫《工程竣工預檢記錄》和《單位工程質量評定表》《竣工證書》，由資料員將全部竣工資料整理裝訂成冊報武漢項目部復檢，武漢項目部復檢后，技術部向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出《竣工報告》，業(yè)主、監(jiān)理對工程進行觀感、保證資料、實測實量檢驗符合后在《單位工程質量評定表》、《竣工驗收證書》上簽字蓋章。由武漢項目部向業(yè)主發(fā)送《建筑工程保修單》和《工程質量修理通知單》。5、不合格工序的控制1）質檢員在檢查中如發(fā)現(xiàn)一般質量缺陷要以口頭或書面整改通知單形式通知工長，限時改正，并進行復驗。2）質檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)一般質量事故首先通知工長立即停工，同時填寫《不合格報告》和《質量事故臺帳》報項目總工及武漢項目工程部，技術部針對具體情況制定處理方案，報請項目總工批準，監(jiān)理工程師同意后實施。3）發(fā)現(xiàn)重大質量事故，質檢員應立即填寫《不合格報告》上報武漢項目部經(jīng)理、總工、工程部，同時責令現(xiàn)場停止施工，保持現(xiàn)狀，并由武漢項目工程部立即將事故上報公司質保部、總工程師。武漢項目工程部協(xié)同項目對不合格工序進行調查，并初步提出處理方案，經(jīng)公司總工同意，提交業(yè)主、監(jiān)理認可后方可執(zhí)行，處理方案由項目經(jīng)理組織實施。6、糾正和預防措施技術部根據(jù)本部門掌握的情況及項目發(fā)出的《糾正或預防措施報告》的統(tǒng)計分析結果，對具有系統(tǒng)性、代表性的質量通病，要及時提出《預防措施》，并發(fā)到項目經(jīng)理部及工程部。項目技術部在收到質檢部一般質量缺陷的《糾正和預防措施報告》后，應填寫糾正措施，落實到人并限時糾正。7、標識管理規(guī)定通過對標識的記錄、控制、管理，達到項目標準化、規(guī)范化施工管理的目的，提高對材料、施工機械、設施的狀態(tài)、形象的可追溯性。1）物資標識的內容：物資名稱、規(guī)格型號、檢驗狀態(tài)等內容，其中檢驗狀態(tài)分為：合格、不合格、待檢、已檢待驗。2）標識方法：可采用標識牌、標簽、劃分區(qū)域等方式。3）對有保質期的材料，如油漆、防水材料等，應在標識內容中增加出廠時間。4）危險品、爆炸品、有毒物品的標識應采用醒目的紅色標記。5）標識程序①材料人員對進場、入庫的各種材料進行標識；②材料標識在材料進場時進行，材料發(fā)出或用完后及時將標識回收；③成型鋼筋由鋼筋車間進行標識；④鋼構件、埋件半成品鉚焊車間進行標識；⑤其它試驗材料由物資部門進行標識；⑥施工用電、配電室、配電箱、漏電保護器由安全部負責標識；⑦計量器具由計量員進行標識；⑧各種進場機械由調度員進行標識；⑨施工腳手架、防護欄桿、防護蓋板、安全網(wǎng)由安全部進行標識。8、工程服務1）工程施工前，技術部組織編制施工組織設計，明確對顧客的承諾，質量目標及質量方針以利顧客監(jiān)督。2）工程施工過程中，應嚴格執(zhí)行過程管理程序，對顧客提出的投訴按《不合格項控制程序》執(zhí)行。3）工程竣工后，項目部應配合武漢項目工程部按時組織工程回訪工作。施工計劃管理1、施工計劃的編制1）項目總工在編制施工組織設計時，根據(jù)業(yè)主的一級計劃網(wǎng)絡和工程施工合同中的有效施工周期，合理編制出本項目的各大節(jié)點的完成時間，即二級網(wǎng)絡，并經(jīng)項目討論，報甲方得到批準后，遵照執(zhí)行。2）項目生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)二級網(wǎng)絡，對各大節(jié)點進行細化，在每月25日前編制出下月的施工進度計劃，并下發(fā)到各部門及相關責任人。3）各部門收到施工進度形象計劃后，及時根據(jù)計劃編制出相應的材料計劃、目標成本、勞動力計劃、機械使用計劃、技術準備等指導和控制現(xiàn)場施工，并將存在的問題及時反饋項目生產(chǎn)副經(jīng)理，以便調整，此項工作必須在計劃下達后5天內完成。4）項目生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)月進度計劃編制周計劃，并下發(fā)，工長根據(jù)周計劃結合工程實際情況擬排日工作計劃，以便進行工作安排。如對下達的周計劃、月計劃的完成存在較大困難（如勞動力、材料等），應及時將存在的問題以書面形式報給生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)調解決，如不能協(xié)調解決可調整計劃。5）施工進度計劃一經(jīng)確認，必須遵照執(zhí)行，若因某個部門或個人影響了施工進度計劃的按時完成，項目將根據(jù)其情況給予處罰。2、施工計劃保證措施1）技術準備①技術人員必須及時依據(jù)施工進度計劃，提前編制相應的施工方案、施工技術措施指導施工。②技術人員必須及時依據(jù)施工進度計劃提前編制相應的鋼筋加工單、埋件、螺栓加工單，確保施工的順利進行。③技術人員依據(jù)施工計劃詳細查閱圖紙，把圖紙上存在的缺陷和錯誤盡最大限度提前解決，以便施工的順利進行。④在施工過程中及時深入現(xiàn)場解決現(xiàn)場存在的技術問題。2）材料準備及供應①材料計劃員依據(jù)施工進度計劃編制出所需的工程實體材料計劃，報相關領導審批，并由材料人員保證及時供應到現(xiàn)場，確保工程的順利施工。本工程的砼、砂漿為甲方集中供應，因此不再考慮砂、石、水泥等；②材料計劃員依據(jù)施工進度計劃和相應的方案措施，準備相應的周轉材料和措施材料，為工程的順利開展提供可靠保證；③材料人員及時將進場的材料的材質證明、復檢報告向監(jiān)理報驗，保證材料合格并被認可，允許施工；④材料人員要及時將無法到位的材料和存在的困難及時報告項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理，并向分公司職能部門匯報，確保材料的及時按質保量供；⑤材料人員要及時準備好應由項目自備的各種工具、小型機具以及施工機械的配件，確保施工的順利進行。3）調度人員的密切配合本工程的砼、砂漿是甲方集中統(tǒng)一供應，調度人員應根據(jù)現(xiàn)場工長的申請，按時將砼、砂漿向甲方申請并供應到現(xiàn)場。外聯(lián)隊負責到攪拌站領料和帶車到砼澆筑部位，并搜集本次任務小票。4）質安人員密切配合，確保施工的順利開展①質檢人員跟蹤監(jiān)督檢查，把質量問題消除于過程之中，避免因質量問題而返工，影響施工計劃的完成；②加強對半成品、構件的進場檢查，杜絕不合格品進入現(xiàn)場，影響施工的順利開展；③加強對監(jiān)理的聯(lián)系，爭取做到讓監(jiān)理及時到現(xiàn)場對報驗的分項工程進行驗收，縮短待檢時間，加快施工進度；④安全人員及時監(jiān)督現(xiàn)場的安全防護的完善，保證施工的安全，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提高施工效率，保證施工計劃的完成。5）工長是施工計劃的具體實施者，要根據(jù)施工進度計劃，擬定所需的材料、勞動力，提前提出進場時間要求，對需要外租機械的提前提出申請，對外聯(lián)隊的施工進行周密細致的安排，提出要求，負責檢查每天計劃的完成情況。6）外聯(lián)隊是施工計劃的直接執(zhí)行者，必須按施工計劃要求組織充足的施工人員進場，必須無條件的執(zhí)行工長每天安排的任務，按時完成。項目勞資人員及時根據(jù)施工進度計劃要求外聯(lián)隊伍組織相應各工程的勞動力。勞資、工長要記錄好外聯(lián)隊每天上班人數(shù)。同時外聯(lián)隊每月的借款必須由工長開據(jù)證明，證明勞動力滿足要求，并按時完成下達的施工任務，否則工長可以不簽發(fā)借款證明。如果項目多次催促不能增加勞動力，不能按照完成進度計劃，項目可隨時安排其退場，費用由外聯(lián)隊伍負責。施工資料管理基本要求1、所有交工資料中的手寫部分，必須使用鋼筆、碳素墨水。手寫的字跡要清晰、工整，決不允許出現(xiàn)涂改、墨團、畫線刪除等現(xiàn)象。2、交工資料非手寫部分，不得復印，必須使用激光打印機。3、交工資料中不允許出現(xiàn)雙面藍色復寫紙復寫的資料，只允許使用單面黑色復寫紙。4、簽字日期必須寫明年、月、日，不允許出現(xiàn)“06.7.09”字樣，應為“2006年7月9日各責任單位職責1、物資部1）物資部門根據(jù)公司貫標要求，建立各類物資臺帳，標明到貨名稱、規(guī)范、產(chǎn)地、數(shù)量、到貨日期、發(fā)放日期、使用部位、領取人，并附上本產(chǎn)品的出廠證及合格證，如需要實驗室復驗的，必須再附上復驗報告。2）物資部門收集的產(chǎn)品合格證及出廠證件，必須及時、準確、齊全、清晰、整潔，零碎的小件可統(tǒng)一臨時粘貼在A4紙上，未經(jīng)總工同意，不得再做任何處理，包括加蓋物資部紅章、打√劃×等。3）對電焊條，除建立專門的臺帳外，還需記錄下對每批電焊條是如何保存的、室內溫度是多少、是否烘干、如何烘干的、用于何處、現(xiàn)場又是如何保存的，并交送資料室。2、工程、技術部1）負責編寫并報批各類施工方案、措施、作業(yè)指導書、施工方法，包括測量放線及沉降觀測方案。由資料員分類收集、發(fā)放、匯總、保存。2）各單位工程工長及時填寫開、竣工報告、施工記錄、隱檢記錄、結構驗收，簽字齊全，經(jīng)驗收合格后，交資料員。其中，施工日記是其中的重要部分，工長必須每天認真填寫，決不允許拖延不寫，最后補寫。3）各單位工程工長應及時收集各種材質及產(chǎn)品檢驗合格證、各類試驗報告及評定，填寫各種隱蔽記錄，并簽字齊全，歸類整理，經(jīng)驗收合格后，交資料員。4）資料中工長必須根據(jù)質檢員編制的質檢清冊來劃分單位工程、分部工程、分項工程。5）資料員根據(jù)達標資料的具體要求及質檢清冊來驗收所有工長、測量員、物資部門等交送的各類資料，并根據(jù)一定的排序規(guī)定組卷，組完卷后交給項目質檢員，由質檢員完善各種質量評定。6）為避免造成資料的拖延、遺漏，項目資料員每月都要對工長所做的資料、所收集的資料進行常規(guī)檢查，并將檢查結果書面報請總工審批。7）對資料的最后分卷裝訂，由資料員負責。3、質檢部1）由質檢員根據(jù)《火電施工質量檢驗及評定標準—土建篇》、施工圖紙及現(xiàn)場實際情況，在單位工程開工前，編制出單位工程質量檢驗計劃，并根據(jù)質量檢驗計劃，監(jiān)督工長、資料員對各種分部、分項工程的劃分是否正確。2）負責對現(xiàn)場所發(fā)生的一切質量事故、質量缺陷進行臺帳登記，標明發(fā)生的時間、地點、范圍、原因、責任人、處理方案、處理結果，并將其歸入每一個單位工程的交工資料中。3）根據(jù)驗評標準及質量檢驗計劃，檢查資料員送報的各種資料，完善各級質量評定及竣工驗收評定，并將檢查結果報請總工及生產(chǎn)經(jīng)理審批，審批合格后，找甲方相關的部門簽字齊全，交給總工。4、項目總工1）對各種施工方案、措施、工法、作業(yè)指導書、質量檢驗計劃進行審批。2）對資料員及質檢員報批的檢查結果進行審批，并對有關責任人進行獎罰。3）對單位工程的交工資料進行單位內部的最后審定，并安排資料員進行分卷、裝訂、報甲方。7質量管理質量管理手冊質量方針科技創(chuàng)新、質量取信、服務為榮、持續(xù)改進。質量目標（1）全面達到國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行驗收規(guī)范、標準的要求。（2）達到武漢市市優(yōu)良標準。（3）杜絕重大結構性質量事故，消除一般性質量通病。（4）工程資料嚴格按國家和武漢市現(xiàn)行的有關要求進行收集、管理，按監(jiān)理工程師要求的格式和內容，達到齊全、工整、準確并與工程同步。質量目標實施總體規(guī)劃1）建立健全質量保證體系和質量控制體系，明確各級管理人員質量職責，并認真貫徹執(zhí)行。2）嚴格執(zhí)行質量管理辦法和制度，嚴格執(zhí)行施工組織設計、施工方案，糾正和預防措施消除質量通病。3）積極推廣新技術、新材料、新工藝，加大科技創(chuàng)新，優(yōu)化施工方案，力求找到更科學、更合理的施工方法，創(chuàng)造精品工程。4）加強材料采購質量控制，認真做好原材料、成品和半成品的檢查驗收、復試工作，防止不合格材料和半成品進入施工現(xiàn)場。5）合理組織施工，嚴格技術交底，及時收集整理施工中的各項技術資料，做到資料與工程同步。6）嚴格工程質量檢查、評定工作，實行工序質量三檢制，施工中堅持樣板引路制。7）科學對待、謹慎處理施工中出現(xiàn)的質量問題，并做好記錄。8）加強對分包商的質量控制。質量管理機構現(xiàn)場建立以ISO9001－2000為標準的質量管理組織機構，成立質量管理領導小組，合理分工，全員參與質量管理，實行以開展群眾性的全面質量管理為基礎的質量管理模式。1）質量管理組織機構見附圖。圖質量管理組織機構2）質量管理領導小組組長：副組長：成員：質量責任制1）項目經(jīng)理①項目經(jīng)理是項目質量工作的領導者和組織者，對工程質量負有不可推卸的責任，負責項目質量目標的實現(xiàn)；②對項目人員常抓不懈地進行“質量第一”的教育，開展群眾性地創(chuàng)優(yōu)質工程活動；③及時掌握本項目的質量情況，支持質檢部門的工作；④主持項目質量會議，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理質量事故。重大質量問題應及時上報上級領導和有關部門。2）項目生產(chǎn)副經(jīng)理①在項目經(jīng)理的領導下，組織實施項目質量工作，對工程質量負有直接責任；②嚴格按設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定施工，合理安排工期，保證工程質量；③組織每月一次的質量檢查，解決所發(fā)現(xiàn)的質量問題，獎優(yōu)罰劣；④支持質檢部門的工作，參加項目質量會議，按“三不放過”的原則處理質量事故。3）項目總工①貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術規(guī)范、規(guī)程及其它技術管理文件，并在施工中嚴格監(jiān)督檢查落實情況，從技術方面對工程質量進行保證；②參加質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故逐級追究技術責任；③對技術問題，質量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)工程活動，對交工工程質量的好壞負有直接的技術責任；④主持重要項目和新技術、新工藝、新材料的技術質量交底，以及重點工程測量控制網(wǎng)的復查、審定和核準工作；⑤負責對施工過程中施工程序及操作規(guī)程進行監(jiān)督；⑥負責施工組織設計的質量計劃的編制與審批；⑦負責對主要不符合項的糾正預防措施審批；⑧指導項目的技術檢驗、計量工作。4）技術人員①把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質量規(guī)劃、質量標準、施工工藝、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術交底向班組、工段交待清楚，并在實施過程中認真檢查落實情況，對違犯操作規(guī)程的班組和個人有權及時糾正和制止。必要時限令返工和停工，嚴防工程質量事故發(fā)生；②負責隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)認定全部符合技術質量要求后方可辦理簽證；③檢查督促“三檢制”，“樣板制”和“QC小組活動”的落實情況，對沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時地堅決制止施工；④及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、配件的質量情況，是否符合設計要求，對不合格品應提出驗收意見及處理意見，堅決拒絕使用不合格材料、成品、半成品及零配件；⑤及時搜集有關技術（質量）材料，搞好工程技術檔案；⑥項目試驗人員應對原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件按要求及時做試驗報告單，供項目總工程師考慮實施，試驗資料必須真實齊全及時地反映質量狀況，起到指導施工的作用；⑦項目材料人員應熟悉掌握原材料、成品、半成品的質量標準，供料時必須向施工單位提供材料出廠合格證，嚴禁供應不合格的材料，并對由于供應不合格的材料造成工程質量事故經(jīng)濟損失承擔直接責任。5）工長①對本工段經(jīng)常進行“質量第一”的思想教育，嚴格貫徹執(zhí)行工藝標準，組織編制本工號的質量設計；②組織班組內的自檢、互檢、交接檢并簽證。參加工程隱蔽預檢，做好工序交接工作，嚴把質量關，不使用不合格的原材料、成品、半成品；對不合格的工程轉給下道工序或交工負直接責任，堅決杜絕重大工程質量事故發(fā)生；③對班組QC小組活動負責，并定期檢查活動情況的記錄；④對本工號、本工段發(fā)生的工程質量事故負直接責任，并及時上報質量事故；⑤實施樣板制；⑥按時準確填寫質量原始記錄、統(tǒng)計報表、月底向專職質量檢查員報“三檢”資料，作為評定分項工程質量的依據(jù)。6）生產(chǎn)班、組長質量責任制①對本班組人員進行“質量第一”的思想教育，認真貫徹質量管理制度和各項技術規(guī)定。全面負責本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕重大質量事故發(fā)生；②領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底、操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質量負操作責任和經(jīng)濟責任；③把好材料使用關，各種配合比關，對不合格材料拒絕使用。對不合格的分項工程上道工序不交，下道工序不接，認真聽取質檢人員、技術人員檢查指導，隨時糾正違章操作現(xiàn)象；④組織班組成員按時填寫各種質量記錄，保證數(shù)據(jù)真實可靠；⑤分析工程質量存在的問題，實行對策管理；⑥對本組人員操作的不合格產(chǎn)品，應主動組織返修重做，直到合格為止；⑦參加本工種組織的質量檢查及分項工程質量的評定。7）操作工人①做到“三懂四會”，即懂設備性能、懂質量標準、懂操作規(guī)程，會看圖、會操作、會維修、會檢測，做到熟悉圖紙，堅持按要求施工，做好自檢記錄；②愛護原材料和各種構（配）件及半成品，正確合理使用各種工卡量具和儀表設備，做到精心維護，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)；③嚴格把住質量關，不合格的材料設備不使用，不合格的工序不交接。凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術交底及應知、應會操作，造成返工或質量事故者，要負具體操作和經(jīng)濟責任；④自覺接受質檢人員的檢查和指導，及時糾正違章施工現(xiàn)象；⑤主動搞好自檢工作，并做好原始記錄。8）安全員①貫徹執(zhí)行黨和國家的有關安全政策、法規(guī)、制度、標準及企業(yè)有關安全管理文件；②負責監(jiān)督實施安全與文明施工管理程序；③組織參加定期不定期的安全檢查，提出事故隱患，協(xié)助有關部門提出整改措施，監(jiān)督檢查整改落實情況；④按部門所負責的要素及相關要素，指導監(jiān)督項目安全管理工作；⑤參加傷亡事故調查處理，協(xié)助有關部門提出整改措施，并督促整改落實，嚴肅執(zhí)行“四不放過”的原則；⑥制定本部門安全工作計劃，并組織實施。9）質檢員①嚴格執(zhí)行《火電施工質量檢驗及評定標準》和《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》，認真學習和掌握單位工程、分部工程、分項工程的劃分和驗評內容，及時對分項工程、分部工程及單位工程等級進行核定，核定要真實可靠，內容齊全，填寫規(guī)范；②隨時檢查單位工程交工資料的收集是否及時、準確、齊全。杜絕工程使用無證或兩證不全材料；③制定創(chuàng)優(yōu)計劃和重點工程的質量檢查計劃，并認真執(zhí)行，建立創(chuàng)優(yōu)計劃和重點工程檢查臺帳；④參加質量事故的調查處理和填發(fā)不合格整改通知單；⑤認真辦理竣工工程綜合質量評定表，并及時報送質保部，按照要求，每月向質保部上報工程質量報表，內容包括分項工程實測點檢驗合格率，質量保證資料情況和工程質量事故情況；⑥服從武漢項目部統(tǒng)一調動和安排，完成交給的各項任務；⑦對分項、分部及單位工程質量等級核定準確與否負責；⑧對檢查的工程質量和質量保證資料負責；⑨對工程質量和質量保證資料錯檢、漏檢負責；⑩對所報工程質量報表的準確性負責。10）資料員①負責文件和資料管理，本部門質量和安全文件的料登記管理和發(fā)放等臺帳，建立完善質量反饋系統(tǒng)，及時向部門負責人反映工程質量和安全工作狀況；②指導和協(xié)助有關部門做好各類質量文件和資料收集、登記、管理以及發(fā)放；③時收集項目質量、安全生產(chǎn)各種報表，并填報上級主管部門；④關部門做好各類教育、培訓、考核、取證工作。質量管理辦法為保證本工程質量目標的實現(xiàn)，加強工程施工質量管理工作，建立正常的施工秩序，優(yōu)質高效地完成施工任務，特制定本辦法。質檢人員配備本工程將設置專職質檢人員，全面負責項目質量檢查工作，工作能力強，稱職敬業(yè)，工作踏實，并樹立為業(yè)主服務思想。質檢人員工作原則1）加強業(yè)務學習，提高技術專業(yè)水平，推行全面質量管理模式，負責全面質量管理工作。2）必須堅持質量第一，從嚴要求，重點把關，不留隱患，工作中堅持原則，以理服人，一絲不茍，實事求是，做到重點突出，認真檢驗，謹慎處理。3）認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關文件及豫聯(lián)園區(qū)指揮部的質量管理辦法，堅持原則，秉公辦事，不謀私利，自覺抵制不正之風。4）大膽主動對工程質量監(jiān)督檢查，嚴格按照驗評標準，不得隨意降低標準。5）積極深入現(xiàn)場，忠于職守，不得無故離開工作崗位。質檢人員權力1）檢查權：對施工全過程各個環(huán)節(jié)有檢查權。包括開工前的各項準備工作，以及材料、計量、試驗、技術措施，施工組織設計和施工過程中各項操作質量。2）核定權：對單位工程的分項、分部及最終評定等級有核定權，其中單位工程的核定等級做為公司內部各單位“合格率”“優(yōu)良率”指標的考核依據(jù)。3）停工權：檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴重質量問題，有直接影響結構安全或嚴重超標的分項工程，質檢員有權當機立斷，限令停工、整改。4）處罰權：對違章作業(yè)、粗制濫造，工程質量低劣，發(fā)生工程質量事故造成影響的經(jīng)濟損失，以及對工程質量違章指揮，只抓進度忽視質量的操作人員，有權處罰。5）否決權：質檢人員對發(fā)生重大質量事故的個人及因工程質量問題受到上級和公司處罰的單位和個人，有權提出取消當年評先、調資、提干資格。班組施工任務書沒有質檢員的驗收簽字，一律不能結算獎金，外聯(lián)隊伍不準結帳。質量管理措施1）運用獎罰制度，保證質量控制體系的有效運行，保證各項質量責任制的貫徹執(zhí)行。2）嚴格遵照質量檢查制度和檢驗標準組織施工和驗收，任何人員不準私自放寬標準。3）加強施工過程中的檢測工作，指定人員兼職負責本工程的計量工作及檢測工作，保證工程均處于有效監(jiān)控之下。4）認真做好圖紙會審工作，編制施工大綱，每個單位工程施工前必須編制施工組織設計，對風筒涂料等施工工藝編制作業(yè)指導書，對易產(chǎn)生質量通病的人字柱、風筒模板等分項工程編制質量通病預防糾正措施，冬雨季施工編制季節(jié)性施工方案；嚴格執(zhí)行工序質量“三檢制”，執(zhí)行工序交接卡制度，技術交底應內容全面，有書面資料，嚴格執(zhí)行工程質量檢查，評定工作，嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，鋼筋、埋件、螺栓、屋面防水以及關鍵部位在隱蔽前必須經(jīng)有關方面檢查認可，并辦正式驗收簽字蓋章手續(xù)。5）嚴格進行材料采購質量控制，嚴格按規(guī)定對材料半成品進行檢驗，杜絕不合格材料和半成品入場。6）針對工程質量要求與施工特點，編制成品保護措施，對成品進行防護。7）推廣和應用新工藝、新技術、新材料，編寫有關操作工藝或作業(yè)指導書，積極開展QC小組活動，嚴格遵循先試驗后推廣的程序，試驗和實施后，認真分析總結實施結果。8）嚴格計量并及時做好試塊試件工作。9）裝飾工程施工應先作樣板，以建設單位、設計院及施工單位三方鑒定確認后方可進行大面積施工。10）分期分批安排好技術培訓、技術考核工作。提高職工的技術素質和操作技能，提高質量水平，特殊工種必須持證上崗。11）及時收集整理施工中的各項技術資料，做到資料收整與施工進度同步。質量檢查制度基本原則質量第一、信譽至上；從嚴要求、重點把關；堅持原則、以理服人；一絲不茍、實事求是。當工程（產(chǎn)品）質量與數(shù)量、進度發(fā)生矛盾時，均應服從質量。基本方法要求明確、突出重點、認真檢驗、謹慎處理。1）要求明確：在工程施工前必須明確檢驗范圍，質量標準，記錄要求，特別是對新結構、新工藝、新材料要重點明確質檢人員，認真了解其特點、特性，收集有關資料并學習掌握，編制項目質量檢查計劃。2）突出重點：在工程施工過程中，必須對重點項目進行抽查、抽檢。3）細化過程質量控制，在施工過程中對過程狀態(tài)進行抽檢，建立相應臺帳，嚴格按圖紙、質量體系文件規(guī)范、工藝標準進行管理和操作，嚴格執(zhí)行三檢制，工序交接制度，對現(xiàn)場跟班檢查，實行質量一票否決權。4）對施工進廠原材料、半成品及成品的進貨狀態(tài)、試驗狀態(tài)、物項狀態(tài)進行嚴格檢查（抽查），防止不合格品進入施工現(xiàn)場，并建立相應的各類管理臺帳。5）對分承包方進入現(xiàn)場后，要從嚴要求，人嚴控制，納入項目質量體系，執(zhí)行項目質量計劃和作業(yè)指導書，做好分承包方質量記錄和控制。6）認真驗評，凡屬驗評范圍內的項目完成后必須認真進行檢驗評定，分析重點，驗評必須認真執(zhí)行標準。7）謹慎處理：當出現(xiàn)不合格項或質量事故時，必須科學對待，謹慎處理，客觀了解，分析原因，提出整改通知，制訂整改方案，實事求是進行處理。逐級建立質量責任制項目經(jīng)理對本項目的工程質量負責，單位工程負責人（工長）對施工的單位工程質量負責，班組長對本班組施工的分項工程施工質量負責。杜絕重大質量事故的發(fā)生質量檢查程序質量檢查的依據(jù)1）國家或地方、行業(yè)現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準。2）施工圖紙、圖紙會審、設計變更、技術變更單。3）公司質量手冊、程序文件有關條款。質量檢查的程序1）每個施工（生產(chǎn)）班組都應設一名兼職質量自檢員協(xié)助班組長做好自檢、互檢、填寫自檢記錄。2）質量檢查方法：采取由下至上的原則，不允許越級報驗。首先由作業(yè)班組兼職質檢員自檢后，報作業(yè)隊質檢員檢查，作業(yè)隊檢查合格后報工長檢查；工長檢查合格后報專職質檢員和監(jiān)理單位檢查。3）所有施工人員要嚴格執(zhí)行質量檢查制度，對違反報驗程序、破壞質量檢查制度的人員將按質量獎罰制度進行處罰。質量獎懲制為了實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，滿足機組達標要求，混凝土工程達到清水混凝土標準，增強全體職工的質量意識，在提高工作質量的基礎上進一步提高工程質量，真正創(chuàng)造出優(yōu)良精品工程，特制定鞏義項目經(jīng)理部獎罰規(guī)定。1、獎勵重視工作質量，嚴格質量管理在各項質量體系運行檢查和工程質量檢查中成績優(yōu)秀，在創(chuàng)優(yōu)活動中成績突出的部門和個人。2、處罰忽視工程質量和工作質量低劣、違章指揮、違章作業(yè)、管理不善、工程質量達不到項目規(guī)定標準的部門和個人；重罰由于施工原因造成質量事故和工程質量問題發(fā)生損害企業(yè)聲譽的部門和個人。3、獎勵標準在公司、武漢項目部、項目組織的各項各類質量檢查中，工作質量優(yōu)秀，工程質量特別優(yōu)良獎給有關有功人員50—200元，有關部門和單位（含作業(yè)隊）500—2000元。4、處罰標準1）各類材料臺帳不清，填寫不規(guī)范與復檢批數(shù)、數(shù)據(jù)不符，對主要責任人處罰100—200元。2）因供料組織不力，無正當理由，造成窩工和影響施工進度處罰部長20—50元，有關責任人50—100元，情節(jié)嚴重的根據(jù)實際情況從重處罰。3）因材質證明、復檢報告和有關技術資料影響現(xiàn)場檢查驗收，每次處罰20—50元，一天內仍不能提供者，加倍處罰。4）在上級和項目組織檢查中各記錄和技術資料未能按ISO9002標準執(zhí)行或與工程不同步者處罰當事人50—100元，情節(jié)嚴重加倍處罰。5）施工管理人員應對作業(yè)隊施工質量進行認真檢查驗收，提交質檢人員復檢，如因驗收不負責任，在質檢員及監(jiān)理，復驗出現(xiàn)隱蔽工程、分項工程不合格的處罰50—100元。6）施工管理人員對成品保護組織不力造成成品、半成品污染或損壞處罰50—100元，情節(jié)嚴重或嚴重失職加重處罰。對造成損壞的主要責任人處罰200—2000元，直到包賠全部經(jīng)濟損失。7）質檢人員對工程質量復驗合格后報業(yè)主和監(jiān)理復驗，在業(yè)主和監(jiān)理復驗中出現(xiàn)不合格處以50—100元罰款。8）技術人員應認真負責做好本職工作及時提供合理可行的技術施工方案和各類正確的加工單、配筋表等技術文件，因提供的施工方案、加工單、配筋等技術文件直接影響工程質量或給項目造成經(jīng)濟損失，處以責任人和有關人員50—200元罰款，情節(jié)嚴重的從嚴處罰。9）對外采購各類材料、機械必須