某花園二期三標(biāo)段總承包工程技術(shù)標(biāo)

重慶棕櫚泉國際花園二期三標(biāo)段總承包工程投標(biāo)書(技術(shù)標(biāo))項目名稱：棕櫚泉國際花園二期三標(biāo)段總承包工程發(fā)包單位：重慶棕櫚泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投標(biāo)單位：重慶怡安建筑工程有限公司投標(biāo)日期：二0一三年九月十三日重慶棕櫚泉國際花園二期三標(biāo)段總承包工程技術(shù)標(biāo)目錄前言 1第一章編制說明 -4-第一節(jié)編制依據(jù) -4-第二節(jié)編制原則 -7-第二章工程概況 -8-第三章工程總承包組織機構(gòu)、方案及措施計劃 -13-第一節(jié)工程總承包項目管理規(guī)劃 -13-第二節(jié)工程總承包管理組織機構(gòu) -14-第三節(jié)總承包項目部主要人員及部門管理職責(zé) -20-第四節(jié)總承包管理的程序 -22-第五節(jié)總承包對業(yè)主的服務(wù) -24-第六節(jié)總承包對設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào) -25-第七節(jié)對分包單位的入場管理 -26-第八節(jié)總承包管理措施 -27-第四章工程特點、重點、難點分析及應(yīng)對措施-35-第五章施工部署 -39-第一節(jié)工程目標(biāo) -39-第二節(jié)施工區(qū)段劃分 -40-第三節(jié)主要技術(shù)措施計劃 -42-第六章施工準(zhǔn)備 -43-一、施工技術(shù)準(zhǔn)備 -43-二、施工機械準(zhǔn)備： -44-三、物資材料準(zhǔn)備 -45-四、施工隊伍的準(zhǔn)備 -45-五、作業(yè)條件準(zhǔn)備 -46-六、主要勞動力使用計劃 -46-七、施工現(xiàn)場平面布置： -47-第七章主要分部分項工程施工方案 -50-第一節(jié)施工測量 -50-一、建立測量控制網(wǎng)點 -50-二、結(jié)構(gòu)施工測量 -51-三、樓層測量 -55-四、裝飾工程測量 -56-五、建筑物沉降觀測 -57-第二節(jié)人工挖孔灌注樁施工方案 -58-一、人工挖孔樁施工工序 -58-二、施工方法 -58-三、施工檢測 -59-第三節(jié)、基礎(chǔ)施工方案 -60-一、獨立柱基施工 -60-二、基礎(chǔ)梁施工 -61-三、柱、剪力墻插筋施工 -62-四、基礎(chǔ)工程施工 -63-第四節(jié)鋼筋混凝土工程 -67-一、鋼筋工程 -67-二、模板工程 -72-三、混凝土工程 -76-第五節(jié)砌體工程施工方案 -82-一、砌筑施工工藝流程 -82-二、質(zhì)量通病控制:砌筑工程質(zhì)量通病防治措施見下表。 -86-第六節(jié)建筑室初裝工程 -87-一、細(xì)石混凝土樓地面 -87-二、水泥砂漿樓地面 -90-三、內(nèi)墻、頂棚抹灰 -95-四、內(nèi)墻乳膠漆 -98-第七節(jié)保溫工程 -102-一、屋面保溫工程 -102-第八節(jié)防水工程 -104-一、屋面防水工程 -104-二、地下室外墻面防水工程 -104-三、廚房、廁所、露臺及瓦屋面防水工程 -106-第九節(jié)外裝飾工程 -107-一、外墻涂料 -107-二、外墻文化石 -108-第十節(jié)屋面瓦工程 -112-第十一節(jié)油漆工程 -116-一、木質(zhì)構(gòu)件油漆 -116-二、金屬構(gòu)件油漆 -116-第八章施工安全、文明措施計劃及方案 -117-一、安全施工措施 -117-二、文明施工措施 -125-三、環(huán)境保證措施 128第九章質(zhì)量、工期保證措施 -131-（一）工期目標(biāo)： -149-（二）、組織保證措施 -150-（三）、資金保證措施 -150-（四）、勞動力保證措施 -150-（五）、機械設(shè)備保證措施 -151-（六）、設(shè)施及材料供應(yīng)保證措施 -151-（七）、技術(shù)保證措施 -151-（八）、后勤工作保證 -152-第十章檔案管理 -152-第一節(jié)檔案管理制度 -152-第二節(jié)檔案歸檔管理措施 -153-第十一章竣工調(diào)試、驗收及 -154-第一節(jié)竣工驗收計劃 -154-第二節(jié)竣工返修承諾 -156-第三節(jié)工程竣工后服務(wù)及保修 -156-第十二章工程合理化建議-157-附件一、基礎(chǔ)階及主體段施工平面布置圖 -159-附件二、初裝修階段施工平面布置圖 -160-附件三、施工總進(jìn)度計劃 161 前言一、對棕櫚泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的認(rèn)知衷心感謝業(yè)主對重慶怡安建筑工程有限公司的盛情相邀，給予參加棕櫚泉國際花園二期三標(biāo)段總承包工程投標(biāo)機會，我們深知該工程的特殊性，將十分珍惜此次難得的機會，借業(yè)主方搭設(shè)的舞臺，一展我們的風(fēng)采！棕櫚泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在內(nèi)地已是知名企業(yè)，一向銳意創(chuàng)新，并勇于采用新技術(shù)，營造高端住宅產(chǎn)品；我們非常欽佩貴公司所取得的卓越成就與積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、超越自我的精神，并將貴公司作為我公司學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)。因此，如果能有機會更多地參與貴公司的項目建設(shè)，我們將深感榮幸。在接到招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，并召開了投標(biāo)預(yù)備會，針對本工程的重點、難點，進(jìn)行方案論證比較，力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強的可操作性和針對性。為了更好地完成施工組織設(shè)計的編制，我公司曾多次組織專業(yè)人員前往擬建工程場地進(jìn)行踏勘和了解，并對現(xiàn)場進(jìn)行了實測實量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)、圖片等第一手資料，對場地、周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解諸如道路交通、場地地形地貌，場地圍擋情況、施工供水排水供電情況，周圍環(huán)境等，這對施工組織設(shè)計的制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。二、本公司承建該工程具有的主要優(yōu)勢1、年輕、朝氣、創(chuàng)新、充滿活力我公司成立于2008年，是一家集工業(yè)與民用建筑施工、水電安裝、裝飾裝修、防腐保溫、土石方工程專業(yè)承包為一體的綜合性總承包三級建筑施工企業(yè)，是適應(yīng)日益增多的高端產(chǎn)品需求、行業(yè)高端細(xì)分市場而誕生的一家年輕、有朝氣、充滿活力的專業(yè)別墅施工企業(yè)。公司本著“誠信感恩、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、追求卓越”的企業(yè)宗旨，自覺做到重合同，守信用，把企業(yè)效益和社會效益結(jié)合起來，并使之逐年提高，制定和完善了一系列規(guī)章制度，有力地保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。2、“以人為本”的核心價值觀公司尊重員工，珍惜人才，“容其所短，用其所長”，真誠為每位員工搭建一方施展才華的平臺，讓“以人為本”的核心價值觀成為公司拓展事業(yè)的堅實動力，真正實現(xiàn)“永續(xù)的發(fā)展和超越”。3、“三?！崩砟?，營造高端產(chǎn)品公司以“專業(yè)”的別墅施工經(jīng)驗，“專注”高端產(chǎn)品細(xì)分市場，“專心”打造適應(yīng)高端產(chǎn)品的管理團(tuán)隊和作業(yè)隊伍，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)社會精英。公司五年來一直專業(yè)從事建筑高端產(chǎn)品施工，狠抓工程質(zhì)量品質(zhì)建設(shè)，以工程質(zhì)量求信譽、謀發(fā)展、提高企業(yè)知名度。4、“誠實、守信”的經(jīng)營理念，獲得市場高度認(rèn)同公司對前人的優(yōu)良傳統(tǒng)兼收并蓄，樹立起了在每一件工作中我們都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。處處為業(yè)主著想，少說多干的敬業(yè)精神，一次次的用自己的真誠與實干獲得了業(yè)主的信任。五年來，公司先后承建常青藤人文別墅、常青藤緹香小鎮(zhèn)、金科太陽海岸、經(jīng)鼎高爾夫別墅及金科蔡家組團(tuán)等高端項目，完成竣工面積約30萬平方米，目前在建項目約8萬平方米。5、有類似工程施工經(jīng)驗和適應(yīng)本項目需要的優(yōu)秀項目管理班子。項目管理班子是實施項目施工生產(chǎn)的組織者，能否順利實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)和忠實貫徹業(yè)主意圖，關(guān)鍵取決項目管理班子，因此，公司多年來積累的別墅工程施工經(jīng)驗和培育的專業(yè)項目管理班子、優(yōu)化的班子的人員組合，是完全有能力、有保障達(dá)到本工程所期望的高品質(zhì)要求。6、有一批長期穩(wěn)定、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的勞務(wù)隊伍，是品質(zhì)、工期保證的堅實基礎(chǔ)。我公司作為管理與勞務(wù)相結(jié)合的實體公司，不僅具有一批管理人才，還具有其他施工企業(yè)無法比擬的技術(shù)熟練、有別墅施工作業(yè)經(jīng)驗、且長期合作、聽指揮善配合的自有一線勞務(wù)隊伍，極少發(fā)生因農(nóng)忙、高溫、節(jié)假日而影響工期的現(xiàn)象，從而為保證工程品質(zhì)和特定時段的工期要求創(chuàng)造了條件。7、品質(zhì)是我們和業(yè)主共同追求的目標(biāo)近幾年來，通過在重慶這個市場的磨練，極大地煅煉了職工隊伍，積累了成功的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗，更強化統(tǒng)一了公司管理層的品質(zhì)管理意識，對品質(zhì)的卓越追求已成為我們與業(yè)主的共同目標(biāo)。8、良好的后期服務(wù)是我們有別于其它公司的顯著特點。任何一件產(chǎn)品都不可能是毫無瑕疵的。因此，對這些缺陷、瑕疵的處理態(tài)度是一個公司對市場是否把握得住，對客戶是否真誠，對自己工作改進(jìn)是否認(rèn)真的最有力證明，為此公司專設(shè)后期維修團(tuán)隊，做到保修期內(nèi)隨叫隨到，并為業(yè)主按成本價提供延期維修服務(wù)。9、獨創(chuàng)客戶滿意度管理。在多年的施工中，我們都堅持按期或分階段對建設(shè)方、業(yè)主、監(jiān)理單位在施工過程中、業(yè)主使用后進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，其結(jié)果既作為考核管理者的目標(biāo)指標(biāo)之一，又是持繼改進(jìn)工作的重要參考依據(jù)。10、完善的分包協(xié)調(diào)、服務(wù)與管理體系針對別墅工程甲方指定分包單位多、配合工作多的特點，公司建立了行之有效的分包協(xié)調(diào)、總包服務(wù)與管理體系，大大降低施工各方無效成本，減少甲方日常管理難度，加強成品半成品保護(hù)起到積極作用。第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)一、文件依據(jù)1、重慶棕櫚泉國際花園二期三標(biāo)段總承包工程招標(biāo)文件及答疑文件。2、由招標(biāo)人重慶棕櫚泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在本次招標(biāo)中提供的合同協(xié)議書、合同通用條款及專用條款、工程規(guī)范。3、棕櫚泉國際花園二期三標(biāo)段總承包工程項目現(xiàn)場勘察情況。4、本企業(yè)各項管理手冊和程序文件，以及類似工程施工經(jīng)驗和科技成果。5、我公司ISO9001、GB/T24001、GB/T28001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)管理手冊和程序文件。二、法律、規(guī)范1、中華人民共和國、行業(yè)和地方政府頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)范、規(guī)程及驗評標(biāo)準(zhǔn)見下表。序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)號備注1《住宅設(shè)計規(guī)范》GB50096-19992《建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50104-20013《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ50016—20064《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-20015《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-20026《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-20027《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20028《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-20019《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》GB50015-200310《室外給水設(shè)計規(guī)范》GB50013-200611《室外排水設(shè)計規(guī)范》GB50014-200612《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-9213《民用建筑照明設(shè)計規(guī)范》GBJ133-9014《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-1994(2000年版)15《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》GB50028-200616《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GB50019-200317《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ55-200018《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ98-200019《建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)范》JGJ106－200320《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79－200221《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-200222《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB50119－200323《砌體基本力學(xué)性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》GBJ129-9024《土工試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50123-199925《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JBJ120-9926《工程測量規(guī)范》GB50026-9327《建筑變形測量規(guī)程》JGJ/T8-9728《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-200129《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-200230《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-200231《框架輕質(zhì)填充墻構(gòu)造圖集》西南J701（一）32《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50328-200233《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》GB50330-200234《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-200135《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-9436《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》03G32937《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范》GB50300-200138《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-200239《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-200140《木工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50206-200241《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-200242《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-200243《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-200244《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-200145《外墻飾面磚工程施工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)1、鋼筋砼現(xiàn)澆屋面板2、20厚1:3水泥砂漿找平層，陰角處抹成圓弧3、1.5厚聚氨酯防水涂膜，在墻腳周圍、屋面管道涂刷加強層，寬度350、卷起3504、3厚聚氨酯胎SBS改性瀝青自粘防水卷材5、擠塑聚苯乙烯泡沫塑料（B1級厚度詳節(jié)能設(shè)計）6、鋪無妨聚酯纖維布隔離層7、40厚C20細(xì)石砼內(nèi)配φ6.5@200×200鋼筋8、30*30防腐木掛瓦條及順?biāo)畻l（專用釘固定）9、成品屋面瓦非保溫坡屋面（下面是門廊等）1、鋼筋砼現(xiàn)澆屋面板2、20厚1:3水泥砂漿找平層，陰角處抹成圓弧3、1.5厚聚氨酯防水涂膜，在墻腳周圍、屋面管道涂刷加強層，寬度350、卷起3504、20厚1:3水泥砂漿保護(hù)層5、40厚C20細(xì)石砼內(nèi)配φ6.5@200×200鋼筋6、30*30防腐木掛瓦條及順?biāo)畻l（專用釘固定）7、成品屋面瓦種植屋面(車庫屋面)1、鋼筋砼現(xiàn)澆屋面板2、頁巖陶粒砼找坡層，最薄處30mm3、20厚1:3水泥砂漿找平層4、1.5厚聚氨酯防水涂膜，在墻腳周圍、屋面管道涂刷加強層，寬度350、卷起3505、3厚聚氨酯胎SBS改性瀝青自粘防水卷材6、20厚1:3水泥砂漿保護(hù)層7、無妨聚酯纖維布一層（干鋪）8、40厚C20細(xì)石砼內(nèi)配φ6.5雙向鋼筋@200隨澆隨抹平，每≤6m留縫寬10，縫內(nèi)填油膏9、25厚塑料瀝水板10、土工布一層11、種植土不上人保溫平屋面（屋頂局部平屋面）1、鋼筋砼現(xiàn)澆屋面板2、粉煤灰陶粒砼找坡層3、20厚1:3水泥砂漿找平層4、1.5厚聚氨酯防水涂膜，在墻腳周圍、屋面管道涂刷加強層，寬度350、卷起3505、3厚聚氨酯胎SBS改性瀝青自粘防水卷材6、擠塑聚苯乙烯泡沫塑料（B1級厚度詳節(jié)能設(shè)計）7、鋪無妨聚酯纖維布隔離層8、40厚C20細(xì)石砼內(nèi)配φ6.5雙向鋼筋@200隨澆隨抹平，每≤6m留縫寬10，縫內(nèi)填油膏地下室擋墻1、20厚1:2.5水泥砂漿保護(hù)層2、2厚聚氨酯涂膜防水，在墻角周圍和陰陽角涂刷加強層3、1:3水泥砂漿找平層4、重力式擋墻5、素土層回填夯實地面車庫1、鋼筋砼結(jié)構(gòu)面層原漿收平；2、1.5厚聚氨酯防水涂膜，上翻300高（至室內(nèi)完成面標(biāo)高）；3、40厚瓜米石找平層，內(nèi)配φ6.5單層鋼筋@200住宅地下層各房間1、基層；2、100厚砼墊層（內(nèi)配φ6.5@200）；3、JSY防水涂料滿刷；4、20厚1:2.5水泥砂漿保護(hù)層；5、空氣層；6、鋼筋砼結(jié)構(gòu)面層原漿收平；7、JSY防水涂料滿刷（除衛(wèi)生間、洗衣間等有水房間）；8、全輕砼層樓面住宅除廚房、衛(wèi)生間外各房間、門廊1、鋼筋砼樓板；2、30厚瓜米石樓面住宅廚房、衛(wèi)生間、洗衣房、陽臺1、鋼筋砼結(jié)構(gòu)面層原漿收平；2、1.5厚聚氨酯防水涂膜，四周上翻上衛(wèi)生間地面裝修完成面標(biāo)高上1800高，廚房350高，（門口處凸出200寬），樓面穿管處涂加強層，寬度不小于300；3、20厚細(xì)石砼保護(hù)層。住宅陽臺1、鋼筋砼樓板隨打隨抹光；2、1.5厚聚氨酯防水涂膜，四周翻上結(jié)構(gòu)板標(biāo)高上200高，樓板穿管處涂刷加強層，寬度不小于300,；3、最薄20厚1:2.5水泥砂漿向地漏找坡樓梯面1、鋼筋砼樓梯面層；2、20厚C20細(xì)石砼電梯基坑1、抗?jié)B性結(jié)構(gòu)基層清理；2、1.5厚聚氨酯胎SBS改性瀝青自粘防水卷材3、20厚1:3水泥砂漿保護(hù)層（摻4%防水劑）客廳煙囪1、鋼筋砼結(jié)構(gòu)面層；2、20厚1:2.5水泥砂漿抹灰內(nèi)墻乳膠漆（住宅戶內(nèi)個功能房間）1、墻體；2、不同材料墻體界面掛φ0.9@10*10孔鍍鋅鋼絲網(wǎng)（界面兩邊各150寬）；3、12厚1:3水泥砂漿找平；4、滿刮白色膩子兩道；5、白色防霉乳膠漆兩遍膩子墻面（車庫）1、墻體；2、不同材料墻體界面掛φ0.9@10*10孔鍍鋅鋼絲網(wǎng)（界面兩邊各150寬）；3、12厚1:3水泥砂漿找平；4、滿刮白色膩子兩道水泥砂漿墻面（入戶門廊、走廊、煙囪內(nèi)壁）、衛(wèi)生間、廚房1、墻體；2、20厚1:3水泥砂漿找平外墻地下室側(cè)墻（地下室臨擋墻一側(cè)）1、JN型厚壁燒結(jié)頁巖空心磚；2、1:3水泥砂漿找平層，面涂刷兩遍界面砂漿；3、聚苯乙烯板（B1級厚度詳節(jié)能設(shè)計）；4、5厚抗裂砂漿，內(nèi)加耐堿網(wǎng)格布；5、干掛石材飾面（專業(yè)分包）石材飾面1、1、JN型厚壁燒結(jié)頁巖空心磚；2、1:3水泥砂漿找平層，面涂刷兩遍界面砂漿；3、聚苯乙烯板（B1級厚度詳節(jié)能設(shè)計）；4、5厚抗裂砂漿，內(nèi)加耐堿網(wǎng)格布；5、干掛石材飾面（專業(yè)分包）頂棚電梯井、煙囪內(nèi)清水砼住宅戶內(nèi)各功能房間、門斗、走廊、車庫1、鋼筋砼結(jié)構(gòu)基層打磨平整；2、10厚1:3水泥砂漿找平；3、5厚1:2水泥砂漿壓光；4、滿刮膩子兩道，砂紙磨平；5、白色防霉乳膠漆兩遍油漆工程所有金屬構(gòu)件（包括預(yù)埋件及底撐）：兩遍防銹底漆，兩遍防銹面漆門窗鋁合金門窗注：以上作法具體詳見設(shè)計室內(nèi)外裝修工程構(gòu)造做法表三、結(jié)構(gòu)工程概況本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑場地類別為I、II類，建筑抗震設(shè)防烈度為六度、框架抗震等級為四級、剪力墻抗震等級為三級?；A(chǔ)工程：主要基礎(chǔ)形式有柱下獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為中風(fēng)化泥巖，基礎(chǔ)砼為C30、墊層C20；人工挖孔樁及承臺基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層除注明外，均為中風(fēng)化泥巖層及中風(fēng)化砂巖層，嵌入深度見個樓棟結(jié)施基礎(chǔ)大樣圖，樁、護(hù)壁用C25砼，承臺除注明外用C30砼；鋼筋為HPB300和HRB400。主體工程：●主要材料如下鋼筋HPB300、HRB400，直徑超22鋼筋采用機械連接。焊條：E43、E50型砼：墻、梁、板、柱C30，砌體：燒結(jié)頁巖空心磚砌體，JN型厚壁燒結(jié)頁巖空心磚，燒結(jié)頁巖多孔磚●主要結(jié)構(gòu)形式及尺寸墻：剪力墻包含直墻、T型墻、L型墻等，墻厚200梁：框架梁，主要有200×800、200×600、200×500、200×400等多種截面形式柱：框架柱為矩形柱、L型柱等，主要有300×300、400×400板：現(xiàn)澆板板厚有100，120四、安裝部分包括室內(nèi)給水、排水、雨水系統(tǒng)；建筑電氣系統(tǒng)。五、施工現(xiàn)場條件該工程已經(jīng)具備施工條件；場地已平整到位，交通十分便利，地勢呈階梯型。在施工區(qū)不遠(yuǎn)(距現(xiàn)場約50米)有施工用水的水源及電源。本工程施工歷經(jīng)四季,為保證施工質(zhì)量，必須考慮夏、雨、冬季的施工措施。重慶地區(qū)本工程施工歷經(jīng)四季,為保證裝飾的施工質(zhì)量，必須考慮夏、雨、冬季的施工措施。重慶地區(qū)為夏熱冬暖地區(qū)，常年氣溫15.90℃，最高氣溫為7月～9月，最高氣溫38.5℃，最低氣溫12月～2月，最低氣溫1.7℃，年總降雨量962.7MM，雨水季節(jié)為5月～7月，年平均風(fēng)速1.3ｍ/ｓ，全年均適宜施工。第三章工程總承包組織機構(gòu)、方案及措施計劃第一節(jié)工程總承包項目管理規(guī)劃一、總承包項目管理目標(biāo)（一）保證總承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，符合業(yè)主投資決策所明確的項目定位要求。（二）保證項目工作質(zhì)量，為工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。（三）在保證工程質(zhì)量的前提下，做好施工階段的造價控制。（四）進(jìn)行施工總進(jìn)度目標(biāo)控制，保證總包與分包施工進(jìn)度的配合。（五）貫徹建設(shè)法律法規(guī)和各項強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建設(shè)項目安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的方針政策。二、總承包項目管理規(guī)劃內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件，本工程為施工總承包。本公司作為總承包單位將采用全新的項目工作機制，實行總承包項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建施工總承包項目經(jīng)理部。為確保項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)，首先由公司法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限、利益與獎罰。項目經(jīng)理根據(jù)“總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任書”編制出“施工總承包項目管理實施規(guī)劃”，作為指導(dǎo)項目施工的綱領(lǐng)性文件。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)充分考慮對整個工程包括分包工程進(jìn)行如下控制：項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制、項目成本控制，項目合同管理、項目采購管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目收尾管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目目標(biāo)考核評價及項目訪問保修等。第二節(jié)工程總承包管理組織機構(gòu)一、總承包項目管理機構(gòu)的組建本工程具有工程質(zhì)量要求高、樣板區(qū)工期要求緊、專業(yè)分包商多等特點，本公司高度重視該工程的建設(shè)，并將其列為重點工程，組建由重慶怡安建筑工程有限公司副總經(jīng)理、總工程師為首的工程建設(shè)指揮部，對該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。公司選派具有建設(shè)部一級建造師資質(zhì)并主持過大型類似工程施工的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程施工的總承包項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度全公司的優(yōu)勢資源為工程施工服務(wù)，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。項目總工程師由具有類似工程豐富經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。為加強總承包項目部領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，項目經(jīng)理下設(shè)項目土建副經(jīng)理、項目工程師各一名。業(yè)務(wù)部門根據(jù)管理職責(zé)的不同分為以下6個職能部門：質(zhì)量技術(shù)部、施工管理部、設(shè)備物資部、安全管理部、商務(wù)部、分包管理部、綜合管理部。其中質(zhì)量技術(shù)部設(shè)專職質(zhì)量員，安全管理部設(shè)專職安全員，施工管理部設(shè)各專業(yè)工長、技術(shù)員、測量員、試驗計量員；商務(wù)部設(shè)預(yù)算員、統(tǒng)計員；分包管理部設(shè)專職協(xié)調(diào)員；設(shè)備物資部設(shè)材料員、機械員；綜合管理部設(shè)消防保衛(wèi)、文明施工及醫(yī)療急救的相關(guān)負(fù)責(zé)人員。二、總承包項目管理機構(gòu)的組成由下表中的三個層面組成：序號層面具體名稱內(nèi)容1指揮決策層工程建設(shè)指揮部工程建設(shè)指揮部是項目施工宏觀決策和保障機構(gòu)，由公司委派工程負(fù)責(zé)人1名代表公司領(lǐng)導(dǎo)小組在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量工程師、安全工程師各1名負(fù)責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。2項目管理層工程總承包項目經(jīng)理部工程總承包項目經(jīng)理部實行總承包項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部各職能部門在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下相互配合，具體行使項目部各部門的職能，確保合同預(yù)定的各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。3施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組按照招標(biāo)文件的規(guī)定，本次招標(biāo)范圍為本工程土建總包工程的施工，管理、控制、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程并提供施工總承包服務(wù)等工作。有較多內(nèi)容由招標(biāo)人另行招標(biāo)。因此本工程項目組織機構(gòu)須將自有施工作業(yè)隊和各分包作業(yè)隊共同納入項目管理范疇。業(yè)主指定分包項目作業(yè)隊外墻保溫、裝飾等建筑分包工程；精裝修分包工程；軟硬景分包工程；強電分包工程；給水分包工程；消防分包工程；弱電分包工程；通風(fēng)排煙分包工程；標(biāo)志直接分包工程；電梯直接分包工程；三、項目管理班子人員組成表序號職務(wù)姓名性別職稱執(zhí)業(yè)資格證書備注1項目經(jīng)理胡燚男工程師一級建造師2項目執(zhí)行經(jīng)理宋紹華男工程師3項目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人胡志強男工程師二級建造師4施工員肖邦國男工程師施工員5施工員唐仁強男助理工程師施工員6施工員張俊男助理工程師施工員7施工員秦耀霆男工程師施工員8施工員楊松男助理工程師施工員9施工員裴偉男助理工程師施工員10施工員鄧祖國男工程師施工員水電11施工員鐘崇剛男助理工程師施工員水電12質(zhì)量員張赟男工程師質(zhì)檢員13安全員黎明男安全員14預(yù)算員文菲女預(yù)算員15預(yù)算員楊晨男助理工程師預(yù)算員16材料員李榮男材料員17庫管員周紅男助理工程師材料員18測量員趙若晟男助理工程師測量員19綜合保障員文昊男20成品保護(hù)控制員張澤男助理工程師21分包協(xié)調(diào)管理員曾賢榮男22資料員羅英女技術(shù)員四、總承包項目管理施工組織機構(gòu)圖：土建工長土建工長安裝工長材料員設(shè)備管理員勞資出納會計計劃統(tǒng)計員質(zhì)量檢查員技術(shù)測量員試驗員資料員安全檢查員項目副經(jīng)理項目工程師生產(chǎn)安全材料設(shè)備經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)量股項目經(jīng)理公司各業(yè)務(wù)機構(gòu)公司總經(jīng)理項目副經(jīng)理部業(yè)務(wù)員五、項目主要管理人員履歷：項目經(jīng)理簡歷表工程名稱：棕櫚泉國際花園二期工程三標(biāo)段姓名胡燚性別男年齡38職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時間1995.7擔(dān)任項目經(jīng)理年限8在建和已完工程項目情況項目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量建設(shè)單位聯(lián)系電話重慶常青藤人文別墅上海城開集團(tuán)重慶德普置業(yè)有限公司38000m22005.8-2009.9已完優(yōu)重慶綠地翠谷工程重慶綠地東原房地產(chǎn)開發(fā)有限公司50000m22007.3-2009.9已完優(yōu)紅鼎高爾夫社區(qū)樣板區(qū)工程重慶紅鼎物業(yè)發(fā)展有限公司18000m22011.6-至今在建優(yōu)金科·太陽海岸109-123重慶中訊物業(yè)發(fā)展有限公司20000m22010.12-2012.9已完優(yōu)金科·蔡家項目金科匯茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司80000m22013.5-至今在建執(zhí)行經(jīng)理簡歷表工程名稱：棕櫚泉國際花園二期工程三標(biāo)段姓名宋紹華性別男年齡31職務(wù)執(zhí)行經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時間2004.5擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理年限5在建和已完工程項目情況項目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量建設(shè)單位聯(lián)系電話常青藤國際社區(qū)一期1＃-12＃樓建設(shè)工程上海城開集團(tuán)重慶德普置業(yè)有限公司22000m22009.3-2010.7已完合格常青藤國際社區(qū)一期13#~24#樓建設(shè)工程上海城開集團(tuán)重慶德普置業(yè)有限公司18000m22010.10-2012.5已完合格常青藤國際社區(qū)二期一、二組團(tuán)建設(shè)工程上海城開集團(tuán)重慶德普置業(yè)有限公司25000m22012.9-2013.5已完合格勁揚·縉云印象重慶勁揚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司80000m22010.12-至今已完合格和生裕蔡家組團(tuán)重慶和生裕房地產(chǎn)開發(fā)有限公司30000m22011.5-至今停建合格技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表工程名稱：棕櫚泉國際花園二期工程三標(biāo)段姓名胡志強性別男年齡34職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時間2001.7擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限4在建和已完工程項目情況項目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量建設(shè)單位聯(lián)系電話重慶常青藤人文別墅上海城開集團(tuán)重慶德普置業(yè)有限公司38000m22005.8-2009.9已完優(yōu)紅鼎高爾夫社區(qū)樣板區(qū)工程重慶紅鼎物業(yè)發(fā)展有限公司18000m22011.5-至今在建優(yōu)金科·蔡家項目金科匯茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司80000m22013.5-至今在建第三節(jié)總承包項目部主要人員及部門管理職責(zé)序號織機構(gòu)名稱主要職責(zé)1項目經(jīng)理1、代表公司組織實施工程總承包項目管理，組織編制《施工總承包項目管理實施規(guī)劃》，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標(biāo)負(fù)責(zé)。2、完成“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。3、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。4、對項目實施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對資源進(jìn)行動態(tài)管理。5、建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標(biāo)形成和諧一致、高效運行的項目團(tuán)隊。6、配合企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。7、項目完成后，按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的效益分配條款經(jīng)審計后給予受益或經(jīng)濟(jì)處罰。8、保證民工工資的支付。2項目副經(jīng)理（土建）1、直接負(fù)責(zé)各專業(yè)及重點部位的施工措施的實施。2、領(lǐng)導(dǎo)實施各項管理目標(biāo)及保證措施，并對實施過程監(jiān)督。3、協(xié)調(diào)各工種的穿插和交叉流水作業(yè)。4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。5、負(fù)責(zé)項目創(chuàng)杯工作的總體策劃與安排部署，對實施過程進(jìn)行監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)項目文明施工管理、治安消防管理與實施；7、負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場醫(yī)療急救；8、負(fù)責(zé)項目部的信息溝通，組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作；9、現(xiàn)場周圍的衛(wèi)生與車輛疏導(dǎo)。3項目工程師1、對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》等文件。2、組織領(lǐng)導(dǎo)三大體系的培訓(xùn)、實施與監(jiān)督考核。3、組織編制《施工組織設(shè)計》及《專題施工方案》，領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的引進(jìn)和推廣應(yīng)用。4、領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批。負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需用計劃。5、領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4質(zhì)量技術(shù)部1、在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》等文件；2、編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、編制安全施工組織設(shè)計。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量、安全體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；4、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對質(zhì)量、安全的整改進(jìn)行監(jiān)督；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗與抽樣試驗。6、負(fù)責(zé)員工的入場教育、考核；負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施的落實、防護(hù)用品的檢查與整改。7、按GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系實施安全管理及監(jiān)督。8、現(xiàn)場消防設(shè)施的管理與檢查，消防培訓(xùn)。5施工管理部1、負(fù)責(zé)圖紙的管理，組織項目內(nèi)部的圖紙會審、設(shè)計變更、洽商的管理；2、編寫施工組織設(shè)計、技術(shù)方案，并組織對施工組織設(shè)計及方案的交底。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。3、編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。4、負(fù)責(zé)組織計時器具的臺賬管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。5、技術(shù)審核管理，專項技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施。6商務(wù)部1、負(fù)責(zé)項目工程總成本的核算，并編制成本分析報告。負(fù)責(zé)分包單位工程款核算，并建立相應(yīng)臺賬，歸納。整理各項數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。2、對項目財務(wù)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理。費用報銷工作；協(xié)助項目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費的支出。3、負(fù)責(zé)編制工程變更、洽商費用統(tǒng)計與分析材料、負(fù)責(zé)編制項目月、季工程預(yù)算盤點表。4、按月提供項目主要的經(jīng)濟(jì)活動分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料。7設(shè)備物資部1、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的評價、供應(yīng)商的評價，選擇合格的供應(yīng)商；2、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試、并記錄歸檔；3、負(fù)責(zé)對主要材料、設(shè)備的進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排；4、負(fù)責(zé)物資庫存管理，制定物資管理辦法，做好物資標(biāo)識；5、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的安全使用和維護(hù)保養(yǎng)。6、審定材料需用計劃和送審計劃，組織材料送審。8安全管理部1、編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、編制安全施工組織設(shè)計。2、負(fù)責(zé)安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量、安全體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；3、負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對質(zhì)量、安全的整改進(jìn)行監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)員工的入場教育、考核；負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施的落實、防護(hù)用品的檢查與整改。5、按GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系實施安全管理及監(jiān)督。6、現(xiàn)場消防設(shè)施的管理與檢查，消防培訓(xùn)。9分包管理部1、負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案、精品策劃方案的實施，及時反饋質(zhì)量信息。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位勞動力、材料機具設(shè)備的合理調(diào)配和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量控制，實現(xiàn)過程精品。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位組織質(zhì)量工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。10綜合管理部1、負(fù)責(zé)文明施工管理、治安消防管理與實施；2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療急救；3、負(fù)責(zé)項目部的信息溝通，組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作；4、對外文函發(fā)放、建檔工作。5、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理上報請款單及分包單位付款單工作。6、現(xiàn)場周圍的衛(wèi)生與車輛疏導(dǎo)。第四節(jié)總承包管理的程序如有幸中標(biāo)，本工程將作為本企業(yè)的重點項目，其項目管理將嚴(yán)格按照合同承諾及通過的本企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康與安全標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行全過程控制，以實現(xiàn)總承包管理目標(biāo)。一、施工總承包項目管理的工作程序見下圖施工總承包工程管理總結(jié)施工總承包工程管理總結(jié)中標(biāo)通知書組建施工總承包項目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實施施工總承包管理確定崗位、職能、方法施工總承包項目管理工作程序二、施工總承包管理策劃程序見下圖施工總承包管理策劃程序施工總承包管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工現(xiàn)場總工總承包項目部討論定稿報上級主管部門備案或?qū)徟霞壷鞴懿块T根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案三、施工總承包的過程控制程序見下圖。施工總承包的過程控制程序分項或?qū)ｍ椆芾砟繕?biāo)制定實施措施或糾正與預(yù)防措施實施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕?biāo)定期或不定期專項檢查第五節(jié)總承包對業(yè)主的服務(wù)一、我公司在總承包的管理模式上擁有較多優(yōu)勢資源：強大的融資能力、深化設(shè)計能力、成熟的采購網(wǎng)絡(luò)、高超的工程建造所需資源的集中和組織能力，以及駕馭專業(yè)技術(shù)精良的分包商并獲得他們支持和追隨的能力。二、總承包商以項目整體利益為出發(fā)點，通過對各個分包施工的管理，對共享資源的優(yōu)化配置，大型專用設(shè)備的提供以及各種風(fēng)險的控制，為項目建設(shè)提供了有力的保障，同時也為業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。本公司在總包管理上將嚴(yán)格按照中標(biāo)后與貴公司訂立的“總包服務(wù)管理協(xié)議”的內(nèi)容執(zhí)行，并無條件完全服從。（一）首先是如何通過施工圖及其深化設(shè)計的協(xié)調(diào)管理、通過設(shè)計優(yōu)化為業(yè)主和工程項目創(chuàng)造附加值。（二）總承包管理可以對項目施工成本控制和施工技術(shù)優(yōu)勢提供保證。在施工管理過程中，具體考慮以下幾點：1、因裝飾工程質(zhì)量是決定完工后，外觀感覺最為直接的因素，在展開大面積施工前做好樣板墻、樣板間。2、編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。3、施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。4、積極配合業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式確定下來，不得擅自處理。6、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（三）我公司不但擁有一流的施工組織技術(shù)，更加重要的是具備強大的融資、深化設(shè)計管理、采購管理、項目管理和社會資源整合等能夠為業(yè)主提供全套總承包管理服務(wù)的能力。第六節(jié)總承包對設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)一、與設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合（一）積極配合設(shè)計院進(jìn)一步完善設(shè)計文件，在設(shè)計院時間緊迫、施工進(jìn)度急需補充圖紙的時候，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，在設(shè)計院簽字認(rèn)可的前提下，提供急需的施工補充圖紙并按規(guī)定程度報批后方用于施工。（二）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)計、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（三）在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。（四）積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。二、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合（一）監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。（二）根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查；也使業(yè)主能對工程施工總體情況的掌握。（三）在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。（四）積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查,施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知監(jiān)理,對提出的問題堅決整改,絕不姑息。（五）對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。（六）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（七）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第七節(jié)對分包單位的入場管理一、入場須知向分包商提供一冊《分包人入場須知》該《須知》是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強相互間密切配合。分包入場管理框圖如下圖：總承包商對分包商的管理總承包商對分包商的管理1.總控進(jìn)度計劃，目前施工完成情況。2.現(xiàn)場平面布置圖，標(biāo)示可供分包商存料的場地及公用設(shè)施位置。3.現(xiàn)場臨水、臨電布置圖，標(biāo)示可供分包商使用的水源、電源。并提供流量和負(fù)荷。現(xiàn)場水平和標(biāo)高控制點示意圖。協(xié)助分包商辦理政府要求的施工及勞務(wù)手續(xù)。1.項目管理組織機構(gòu)框圖，總承包商管理組織機構(gòu)框圖、職能表人員名單及聯(lián)系方式。2.《分包商入場須知》明確總承包管理模式及工程技術(shù)、計劃、物資、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工、工程付款等管理程序。3.分包商入場通知單分包商進(jìn)場時間。1．指派一名工程師來處理和監(jiān)督與分包商的相關(guān)施工工作。定期向業(yè)主匯報工作進(jìn)展和質(zhì)量情況。2．總承包商對每家分包商指派一名施工員負(fù)責(zé)其協(xié)調(diào)照管工作。3．總承包商提供現(xiàn)有垂直及水平運輸機械、腳手架供分包商傳用，如分包商對腳手架、棚架、工作臺及運輸機械有特殊要求，可填寫《配合申請單》，總承包商可提供相應(yīng)配合服務(wù)。4．清運分包商按總承包商指定地點堆放的垃圾。5．提供臨時辦公室所需場地，提供臨時廁所。6．提供現(xiàn)場保衛(wèi)及分包商移交于總承包工程項目的成品保護(hù)。7．總承包商負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商提供的設(shè)備材料進(jìn)場后的保管工作。8．負(fù)責(zé)回復(fù)分包商提報的本工程技術(shù)資料、疑問函件、驗收申請等文件。9．組織各分包人的工程例會。提供管理文件分包商辦理進(jìn)場手續(xù)1．按表格填報分包商情況簡介單。2.提供分包商單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和資質(zhì)等級證書復(fù)印件。3．提供施工管理組織機構(gòu)框圖及主要人員聯(lián)系名單。4．提供施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃表供審批。5．提供當(dāng)年年審過的安全施工許可證。6．提供進(jìn)場施工人員花名冊。工人進(jìn)場總包簽發(fā)《入場許可證》總包發(fā)上崗證入場教育提供管理文件工人施工提供技術(shù)資料第八節(jié)總承包管理措施我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量、總承包綜合管理、現(xiàn)場文明施工均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量控制，使建筑物和各項設(shè)備安裝完全滿足設(shè)計要求和功能要求。一、總承包的服務(wù)、協(xié)調(diào)內(nèi)容（一）為保證工程質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工各項預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)，由總承包單位建立總承包管理體系，總承包對各分包人通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合和監(jiān)控、提供后勤服務(wù)等方式進(jìn)行管理，合同中明確各項管理目標(biāo)，以及各自的職責(zé)權(quán)限、責(zé)任范圍。總承包對本工程總體質(zhì)量、安全、成本、工期、文明施工及環(huán)保向業(yè)主負(fù)責(zé)，分包對各自分包范圍的質(zhì)量、安全、成本、工期、文明施工及環(huán)保向總包負(fù)責(zé)。（二）總承包負(fù)責(zé)對所有臨時工程的設(shè)計，包括模板體系、支撐體系等系統(tǒng)，并將相應(yīng)的設(shè)計和計算書在付諸實施前提交監(jiān)理工程師審批。（三）總承包負(fù)責(zé)將修建、維修及保養(yǎng)的任何道路、通道提供給分包人使用。（四）總承包負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的管理，負(fù)責(zé)提供興建存放物料、機械及辦公間的合理空間，并制定相應(yīng)的管理辦法保證分包人遵照執(zhí)行，以確保現(xiàn)場始終處于整潔的狀態(tài)。（五）在每棟樓提供施工供水電接駁點，以滿足各專業(yè)分包商之使用要求及得到業(yè)主的認(rèn)可。（六）提供放線依據(jù)點，各層標(biāo)高控制線及軸線。（七）總承包負(fù)責(zé)為分包人提供足夠的無障礙的工作面、工作空間和工作時限，在分包人完成工作并將工作面移交總包后，總包對分包產(chǎn)品的成品保護(hù)負(fù)責(zé)。（八）總承包為所有指定分包人的施工提供現(xiàn)有的腳手架，包括符合安全要求的配套設(shè)施，并就其安全使用做必要交底說明，且負(fù)責(zé)有關(guān)的日常安全維護(hù)工作。在拆除任何腳手架前，由總承包書面請示監(jiān)理工程師拆除的腳手架是否為分包人所需，只有在獲得監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)后，才能拆除，否則重新搭設(shè)。（九）總包負(fù)責(zé)為整個工程的實施提供所有必要的大型施工垂直運輸機械，并進(jìn)行安全維護(hù)?，F(xiàn)場由總包制訂使用這類機械的時間表并交監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審批的上述時間表將對各分包人使用這類機械構(gòu)成的約束力。(十）總承包單位負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場總體施工組織設(shè)計，分包商在總承包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計，工程施工按照監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行。(十一）總包在自身和業(yè)主指定分包工程和指定供應(yīng)項目招標(biāo)時，將進(jìn)度安排和施工組織措施，尤其是關(guān)于現(xiàn)場各個時期的共用設(shè)施，以文件形式提供給業(yè)主和監(jiān)理工程師，以便有關(guān)分包能夠充分利用現(xiàn)場已有設(shè)施，避免生產(chǎn)資源的重復(fù)投入而造成不必要的浪費。(十二）所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，總包及時轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的指定分包人，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。（十三）負(fù)責(zé)分包工程驗收的組織、協(xié)調(diào)工作。（十四）負(fù)責(zé)分包工程竣工資料的收集、整理及統(tǒng)一備案工作。二、總承包與業(yè)主指定分包商的協(xié)調(diào)配合（一）以總包單位為龍頭，用統(tǒng)一制度約束施工現(xiàn)場。各專業(yè)分包商，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理制度，服從總包，統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生產(chǎn)、施工用電、用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位間的施工程序；（二）科學(xué)的安排工序，搞好土建與安裝、裝飾工程的協(xié)調(diào)配合，盡量把干擾減小，并根據(jù)工程的特點，作好交叉作業(yè)的保護(hù)，對水電施工作好預(yù)留、預(yù)埋工作，限制其剔鑿孔洞。交叉配合施工時，注意相互工種的成品半成品的保護(hù)。（三）在工程進(jìn)入機電、精裝修階段時由總包排出每月詳盡機電、精裝計劃安排，發(fā)至相關(guān)各個分包單位，以便于配合。（四）總承包為各專業(yè)分包需要提供各樓層水平線和軸線控制點。（五）土建施工前,機電施工員應(yīng)會同土建施工技術(shù)人員共同審核土建和機電施工圖紙,以防遺漏和發(fā)生差錯。四、在施工質(zhì)量方面對各專業(yè)分包商的控制管理總承包人對各專業(yè)分包工程負(fù)總包管理責(zé)任，總承包對質(zhì)量管理工作流程見下圖：總承包對工程質(zhì)量的管理控制流程圖總分包商達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)方法要求業(yè)主問題建立質(zhì)量保證體系總包商各分包商業(yè)主監(jiān)理總承包對工程質(zhì)量的管理控制流程圖總分包商達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)方法要求業(yè)主問題建立質(zhì)量保證體系總包商各分包商業(yè)主監(jiān)理建立質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量保證措施事后總結(jié)總包商程理理處理落實反饋解決題理事中控制（一）實施“過程控制”管理1、目標(biāo)管理：根據(jù)對業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程特點，對總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)分解，制定質(zhì)量計劃。2、過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn)，諸如實行“樣板制”和“三檢制”等，每個分項和工序開展前，先進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、總承包聯(lián)合驗收，符合要求后進(jìn)入大面積施工，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，不合格的工序不得進(jìn)入下道工序。3、堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；便于管理者的監(jiān)督檢查。4、對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進(jìn)行，詳見下圖。不合格不合格合格不合格質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗、預(yù)驗、分部、分項驗收記錄的鑒認(rèn)完成分部、分項工程質(zhì)量報送總承包檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗、預(yù)驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格報送項目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗、預(yù)驗