五普施工組織設計概述

⑤設計與施工主要技術方案是否相適應。施工過程中，當發(fā)現(xiàn)設計圖紙有問題時，應及時向電力部門、監(jiān)理人員、設計單位反饋，征求解簽意見。已會審確認無誤的圖紙，由會審部門加蓋已會審圖章，登記分發(fā)至相關部門使用。加強對設計變更的控制，施工中收到來自業(yè)主的設計變更，應按圖紙原分發(fā)清單下達更改通知單，變更內容由項目部工程師在原設計圖上標注。5、試驗檢驗質量保證技術措施5.1健全項目技術管理機構我們在本工程中建立以項目總工為核心的技術管理機構，實行項目總工技術負責制，負責技術管理、技術保障和技術攻關和現(xiàn)場質量管理工作。5.2推行科學技術管理運用統(tǒng)籌法網絡技術編制實施性施工組織設計,在保證工期的前提下,搞好資源優(yōu)化,嚴格按照電力施工規(guī)范組織施工,使整個工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序。5.3完善施工技術管理措施施工技術管理工作是保證工程順利進行的關鍵，根據業(yè)主有關技術規(guī)定要求及施工進度計劃，結合本工程的實際情況，我公司制定一整套切實可行的技術管理措施，使施工技術管理標準化、規(guī)范化，并嚴格把關：5.3.1把好圖紙審核關。施工前項目總工組織專業(yè)技術干部認真審核本標段設計文件和施工圖紙，切實領會設計意圖，詳盡周密地編制實施性施工組織設計。5.3.2把好技術交底關。技術干部對于每項工程除技術交底和對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導書》外，還將進行工前技術培訓，從材料使用、加工、各工序的質量標準、注意事項都要進行詳細講解，使每一個參加施工的人員，對圖紙的設計要求《規(guī)范》標準，操作要領做到心中有數，避免作業(yè)中的盲目性和隨意性。5.3.3把好測量放樣關。工程進場以后，及時對線路路徑、塔基、水準基點進行復測工作。其復測精度要達到技術規(guī)范規(guī)定的要求。施工測量放樣要嚴格符合有關規(guī)定要求,做好記錄,保留原始數據，并經技術干部復核簽字，按規(guī)定分類存檔。施工放樣所用的控制點、臨時水準點，應定期組織聯(lián)測,確保準確性,尺寸在允許誤差之內。5.3.4把好材料試驗關。嚴格按照現(xiàn)行“試驗規(guī)程”認真做好材料的試驗鑒定和設計選定工作。做到：材料有試驗，試驗有報告，檢查有試件，施工有控制，資料有分析，未經試驗合格的材料不允許進場使用。5.3.5把好隱蔽工程檢查簽證關。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎上，必須經電力部門和監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進行下道工序的施工。施工中，及時收集各種資料，分析整理，為進一步施工提供可靠的技術數據。5.3.6積極推廣采用新技術、新材料、新工藝堅持把依靠科學技術和主觀能動性有機地結合起來，把科學技術轉化為生產力。努力采用新技術、新設備、新材料、新工藝，以加快工程進度，降低成本，保證質量，提高綜合效益。5.3.7嚴格按照規(guī)范化施工按照本《施工組織設計》確定的施工程序，精心組織，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術、測量、試驗、計量、技術資料全過程的標準化管理，做到定崗、定人、定責和技術標準、工作質量標準、管理標準、工程質量標準相統(tǒng)一。5.3.8加強質量管理業(yè)務水平，提高各層次員工質量管理能力；施工工長在施工中認真熟悉圖紙，用規(guī)范指導施工，做到施工不出錯；施工前，項目總工向施工責任工長、施工責任工長向施工人員作詳細技術交底。6、施工質量把關措施6.1把好放線測量關，派專人負責放線測量，按規(guī)定使用放線測量工具，放線后由技術員復核，防止出錯；6.2認真作好原材料、半成品的進場驗收，不合格堅決不使用。7、嚴格工程技術檔案資料管理7.1認真貫徹執(zhí)行國家和省計委、檔案局及省建委關于工程檔案資料管理的通知規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內容、填寫程序、紙張規(guī)格等，作到規(guī)范化和標準化。7.2公司主管生產經理和總工程師負責領導和督促公司有關部門和項目經理認真履行各自的職責，定期進行檢查、督促、確保檔案資料的完整準確。7.3同設計單位、電力部門、生產廠家等密切配合，使各類工程施工的技術資料能及時準確完整的按規(guī)定完善歸檔。7.4項目各技術人員作好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編等工作，并按歸檔資料的規(guī)定，字跡清楚，圖樣清晰。施工中的隱蔽、技術核定、材料代換、通知等及時辦理并簽字。分項工程質量檢查評定，由專職質檢員逐項填寫，并由質量評定人員和技術負責人簽字，做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進行，并按檔案管理的規(guī)定整理成冊，交有關部門審查、備案。六、進度控制要點工作程序①．施工進度計劃編制（招標階段）根據公司項目發(fā)展計劃，結合施工圖設計，由項目部編制項目施工進度總計劃、單工程施工進度計劃、總平環(huán)境工程施工進度計劃。②．相關計劃審查（施工準備階段）在施工進度計劃基礎上，擬定進場計劃、甲供材料、設備供應計劃、報樣、做樣計劃，并經監(jiān)理工程師審查后報項目部批準。各項計劃的編制應以能夠具體指導和滿足施工為原則。③．施工進度計劃審定（施工階段）審定施工班組根據合同要求填報的并經監(jiān)理工程師審查后的各項工程施工進度計劃。重點審核該計劃是否符合該項目的總體施工進度計劃工期要求，各項工作安排和工序搭接是否具有合理性、適用性，勞動力配備是否滿足各項工作要求等；對于大型項目進度計劃，應要求填報單位繪制網絡圖，便于對關鍵工作或工序進行控制；施工進度計劃采用統(tǒng)一圖表，便于管理。④．施工進度計劃實施嚴格監(jiān)督實施經批準的施工進度計劃，采取一切有效措施，力保計劃順利進行；協(xié)調相關方工作關系，提供技術支持，避免因建設方工作而影響進度計劃實施。⑤．施工進度計劃檢查、調整對施工進度計劃實施過程進行跟蹤檢查，定期召開進度工作協(xié)調會。要求監(jiān)理單位定期匯報工程進度計劃實施情況，分析變化原因，及時調整不合理工作安排；對已滯后且已對總工期產生影響的工作要要求施工單位采取有效措施使其滿足工期要求；對已滯后，但未對總工期產生影響的工作要根據實際情況，決定是否采取措施；對已提前的工作，要考慮是否對工程流水不利，決定是否調整；要求監(jiān)理單位嚴格督促施工單位嚴格實施調整計劃。⑥．施工進度計劃評價、總結各項施工進度計劃實施完成后，均應進行計劃評價和總結。對計劃的編制、審查、實施和檢查、調整做出整體綜合評價，從計劃合理性、勞動力安排、措施有效性、調整的主動性和及時性等多方面進行總結，歸納影響計劃的主要因素和次要因素。⑦．相關文件和記錄《工程進度報告》、《工程進度會議紀要》、《會議簽到表》、《項目工程協(xié)調會記錄》、《施工日志》七、安全管理要點在施工中我們貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在實施過程中有專職安全員加以檢查監(jiān)督，對施工現(xiàn)場所有人員層層落實，有問題必須當即整改解決，不得拖延。安全生產管理體系安全生產保證體系框圖進場三級教育進場三級教育組織機構總經理主管安全副經理安全管理領導小組安全工程師項目經理專職安全員作業(yè)班組安全員安全保證體系安全制度方案編制安全檢查安全技術交底班前安全活動臨時用電施工組織設計分項工程安全技術措施安全檢查記錄糾正措施記錄工傷事故記錄安全措施落實1.1、電纜吊裝作業(yè)時要做到統(tǒng)一指揮信號，吊裝作業(yè)必須遵守“十不吊”的原則，起吊所用鋼絲繩粗細，應考慮其所承受的拉力，吊裝貨物時，起重臂下嚴禁站人。所有在施工現(xiàn)場人員都應佩帶安全帽。1.2、敷設電纜時，應有專人統(tǒng)一指揮。電纜走動時，嚴禁用手搬動滑輪，以防壓傷。1.3、試驗工作人員不得少于兩人。試驗負責人應對全體試驗人員詳細試驗中的安全注意事項。試驗裝置的金屬外殼應可靠接地，試驗裝置的電源開頭，應使用明顯斷開的雙極刀閘。試驗現(xiàn)場應裝設圍欄，向外懸掛“止步，高壓危險！”，并派專人看守。電氣設備耐壓加壓，所有工作人員應集中精力，不得與他人閑談，隨時警戒異常現(xiàn)象發(fā)生，操作人員應站在絕緣墊上。試驗完畢，及時放電。1.4、施工現(xiàn)場各種用電器及有關機械設備，都必須按照安全規(guī)程要求安設二級漏電保護裝置，每次使用前尤其受潮淋雨后，都必須由電工檢查，確保在可靠安全的情況下，方可施工。1.5、工程施工過程中，專職安全監(jiān)督人員須經常檢查工作面的安全措施，杜絕、消滅有關的違章行為。1.6、在同一供電系統(tǒng)中，不得將一部分電氣設備接地，而另一部分電氣設備接零，電氣設備的接地點位以單獨的接地與接地干線連接，嚴禁在一個接地線中串接幾個接地點。1.7、在臨時低壓線路中，嚴禁利用大地作零線供電，不得借用機械本身鋼結構作工作零線，保護零線上不得加裝熔斷器或思路設備。1.8、電氣裝置遇到跳閘時，不得強行合閘，應查明原因，排除故障后再行合閘。1.9、氣焊鋼瓶在存放和使用時，必距明火10米以上，并避免在陽光下曝曬，搬動時不能碰撞鋼瓶，并戴設蓋帽，氧氣、乙炔瓶安放時，間距應大于5m，且不準置于高壓線下。1.10、乙炔減壓器上應備有安全閥和防火器，高低壓表應完好，計量正確。1.11、凡是有明火的工作環(huán)境，都要擺放滅火器材。1.12、施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐和土制電加熱器具，生活區(qū)域更衣室，宿舍照明采用36V低壓。1.13、發(fā)生事故，必須做到“三不放過”原則，即事故原因分析不清不放過、事故責任的得失和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過。2、安全施工管理保證措施文明標準化施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑，針對本工程的現(xiàn)場條件情況，嚴格按甲方提供的施工現(xiàn)場總體平面布置圖為原則，合理布置施工現(xiàn)場辦公設施、物料堆放及材料倉庫。2.1根據現(xiàn)場標準，經施工有關規(guī)定，并將現(xiàn)場平面布置方案報請甲方認可后實行，合理布置現(xiàn)場各種臨時設施，材料的儲存、堆放點，實施現(xiàn)場標準化動態(tài)管理，確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工。2.2現(xiàn)場生產臨設及施工便道總體布置時，必須同步考慮工程基地范圍內的永久性道路，避免沖突、影響總體管線的施工。2.4施工區(qū)域重點關鍵部位，一方面需要做好安全生產、消防防盜安全等方面警標、宣傳及布置相應的設施器材之外，同進必須加強有關文明標準化施工的宣傳、投標及相應的配套設施。2.5對于重要、貴重材料設備，搭設相應適用存儲保護的場所或必要的臨時設施。2.6強調全員管理的概念，對進入現(xiàn)場的所有施工人員進行必要的教育及宣傳，強化文明施工意識，做到誰施工誰負責。3、文明保護管理體系與措施（1）文明施工組織機構圖項目經理項目經理安全員質安部公司總工各施工隊隊長公司副總經理（2）文明施工管理措施加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認識，不斷增強文明施工意識，努力提高工效，降低物質消耗，杜絕鋪張浪費。加強對施工人員的全面管理，所有施工人員均要辦理暫住證，并與當地派出所聯(lián)合開展綜合治安管理。加強法制觀念，遵守國家法令及地方鄉(xiāng)規(guī)民約，依靠當地政府，搞好地方關系。開展文明工地競賽活動，鼓勵職工積極爭當“文明班組、文明個人”。建立健全安全文明施工管理制度和實施辦法，建立明確的獎懲制度。施工臨設完整，布置得當，環(huán)境清潔。文明施工責任區(qū)劃分明確，無死角，責任落實，并設有明顯標記。施工過程中搞好“落手清”，對于完工的每一作業(yè)點都應做到“工完料盡場地清”。進入現(xiàn)場施工人員應著裝統(tǒng)一，佩戴證明其身份的標識牌。施工機械、設備完好清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。施工機械設備及進場材料堆放整齊劃一，文明施工標識清晰?；A工程在施工前，應有切實可行的存放和棄土方案，不得隨意堆放和拋扔。施工過程嚴格按照施工手冊、工藝標準、技術措施及各種規(guī)程、規(guī)范施工，杜絕違章指揮、違章操作。施工項目的新技術、新工藝的運用、實施，應提前向業(yè)主和設計單位申報，施工時應邀其到現(xiàn)場監(jiān)督指導，對于重要跨越方案的實施，應事先和運行單位取得聯(lián)系，界時派員親臨現(xiàn)場監(jiān)督檢查。工程資料嚴格按照檔案管理的規(guī)定收集、整理、移交。施工圖紙、措施、施工記錄、材料檢驗等各類資料齊全，歸類存放，查閱方便，字跡工整，裝訂齊整。項目部經常深入現(xiàn)場，對施工隊、班文明施工進行檢查、評比，做到獎懲分明，層層落實，使現(xiàn)場保持在一個較穩(wěn)定的文明施工水平上。制定切實可行的職工教育、培訓計劃，嚴格認真執(zhí)行，不斷提高職工隊伍素質。積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對文明施工情況的不定期抽查。公司半年進行一次安全文明施工大檢查，年終評比文明施工項目部、文明施工隊、文明施工先進個人，并給予表彰和獎勵。（3）文明施工考核辦法對施工現(xiàn)場、文明施工情況進行分級檢查，檢查時采取觀察，實測，查閱及問詢等方試。項目部辦公室要經常深入現(xiàn)場，組織文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，不斷提高文明施工水平。公司施技處、安全、質量、黨辦、工會等部門根據各施工主要階段結合安全檢查、質量檢查等工作，對文明施工工作進行檢查，按要求和標準進行考核，并做出公正的評價。公司將定期發(fā)布安全文明施工信息，定期表彰文明施工先進班組（項目工程），并對文明施工搞得差的班組提出批評。公司評比年度先進時將把文明施工做為一個主要考核內容。八、環(huán)境管理要點1、管理目標我單位將參照GB/T24001-2000idtISO14001:2000環(huán)境管理標準，依據新鄉(xiāng)市的各種管理規(guī)定，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。本工程是在居民小區(qū)內施工，我單位將重點控制對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度，小區(qū)內大面積施工必然會影響到居民的正常生活和道路暢通，指定行之有效的施工方案，合理有序的分區(qū)域、分步驟進行，切不可隨意阻塞道路影響交通。2、組織管理（1）在項目經理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。（2）根據工程現(xiàn)場情況,項目經理部場容清潔隊，每天負責清掃場外周圍紅線以內以及場外交通道路向外延伸50m區(qū)域內的清潔衛(wèi)生，并灑水降塵。3、工作制度（1）每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。（2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每半月組織一次由各施工單位施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，根據檢查情況按《施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查記錄表》評比打分,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。4、管理規(guī)定（1）制定施工現(xiàn)場管理、檢查、評比考核制度?，F(xiàn)場設有施工區(qū)域平面圖，落實衛(wèi)生責任包干?，F(xiàn)場職工進行文明施工和標準化管理的教育，提高思想覺悟，必須做到文明施工、文明操作、團結互愛、互相幫助、制止不良風氣。（2）現(xiàn)場標準化管理必須嚴格遵守部頒標準來進行管理，定期對照考核。（3）材料堆放必須按場地布圖要求進行堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。（4）制定“辦公室衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。5、防止對大氣污染（1）土方施工階段，主要采取淋水降塵措施，現(xiàn)場內不存放土方，回填時另外運土進場。（2）施工垃圾的清運,采用搭設封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少污染。（3）水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施,減少污染。（4）現(xiàn)場內所有交通路面和材料堆放場地全部鋪設混凝土方磚，硬化路面，做到黃土不露天。（5）對混凝土運輸車要加強防止遺撒的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現(xiàn)場。（6）確定車輛出場專用大門，其它大門不準車輛出行，在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。（7）禁止在現(xiàn)場采用熱溶瀝青等施工中對大氣產生污染的防水材料。（8）加強對現(xiàn)場的煙塵監(jiān)測，進行定期檢查和不定期抽查，對現(xiàn)場煙塵程度按林格曼煙氣濃度圖進行觀測，落實各項環(huán)保措施，確保煙塵排放度達到林格曼I級以下。6、防止對水污染（1）確保雨水管網與污水管網分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網。（2）現(xiàn)場內基礎降水的清潔水，在合理利用后，經導向管排入市政污水管線。（3）現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，將污水經沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。（4）加強對現(xiàn)場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。7、防止施工噪音污染（1）現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土時，不得振動鋼筋和模板，并做到快插慢拔。（2）除特殊情況外，在每天晚10時至次日早6時，嚴格控制強噪聲作業(yè)，對電鋸等強噪音（3）模板、腳手架在支設、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。（4）模板、鋼管修理時，禁止使用大錘。（5）使用電鋸切割時，應及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。（6）使用電錘開洞、鑿眼時，避讓周圍居民休息時間，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水，減小噪音頻率。（7）加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。（8）嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨不早于6時，特殊情況連續(xù)作業(yè)，需提前向環(huán)保部門報批。（9）成品、半成品盡量在工廠區(qū)加工，減少因施工現(xiàn)場加工制作產生的噪聲。8、廢棄物管理（1）施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，地場應磚砌成池，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。（2）廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理。（3）對可回收的廢棄物做到再回收利用。9、減少對周圍環(huán)境影響的措施（1）成立以項目經理為組長的專職協(xié)調小組，負責制定、執(zhí)行各環(huán)境協(xié)調的措施。（2）專職小組應首先對周邊單位進行情況了解，以取得支持的理解。（3）建立融洽的睦鄰關系，理解與互諒是工程施工順利進行的前提，從單位到項目部要要著重宣傳關系融洽的重要性，切實采取措施，減輕擾民噪聲、保持周邊的環(huán)境衛(wèi)生。（4）認真聽取合理化建議和意見，以便于項目部調整作業(yè)時間和施工順序。（5）項目部設專人接待，認真聽取意見，對于確實是項目部中問題，立即整改，并上門道歉，融洽關系。（6）施工時在各種機械選擇中，優(yōu)先選用具有環(huán)保裝置的無噪音的機械。在挖土及澆搗砼期間，項目部及時張貼安全告示牌。（7）土方開挖車輛輪胎所沾的泥土會污染工地口附近的道路，因此車輛必須將輪胎所沾的泥土清除干凈，在大門口設沖洗車輛輪胎水龍頭，干凈后方可出門。派專人值班，及時清理車輛灑落的泥土。（8）對于施工過程中產生的不宜進入城市排水系統(tǒng)的污水，將進行沉淀后分別處理，水重復利用，廢物處置，絕不污染環(huán)境。10、其它管理（1）對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。（2）對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。（3）生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。（4）施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍墻以內。（5）對水資源應合理再利用，如將降水時抽出的淺層水用于沖洗車輛、降塵和沖洗地面，將降水時抽出的深層水再回灌。（6）項目經理部可請環(huán)保部門定期對各項環(huán)保指標進行測試。項目經理部對環(huán)保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。我公司為適應市場經濟發(fā)展需要，不斷提高電力建設水平，提高文明施工標準，改善施工環(huán)境，使電力建設施工不斷走向科學化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工向深層次發(fā)展，不斷提高企業(yè)的經濟效益，根據電力部電建對電力建設中文明施工規(guī)定及考核辦法，結合本工程的特點，特制定文明施工管理辦法。九、供電保障措施

安裝新設備期：本工程屬于“三供一業(yè)”改造項目，點多線長，施工面積大范圍廣，施工地點位于居民區(qū)，涉及到每家每戶，每個施工工段都會影響到居民的正常生活秩序，時間短任務重，既得正常施工又不能影響居民的正常生活，所以施工方案的制定直接影響到供電的保障程度，必須慎重斟酌，切實可行。1、新設備安裝期間：小區(qū)內原供電方式不變，按原供電方式運行，重新設立布置一套新的供電運行方案，自10KV開閉所出線開關經居民配電室（公共部分環(huán)網柜、公共箱變）、樓棟分支箱、居民表箱（公共部分配電箱）至入戶（室）配電箱，另行布置了一套新的供電回路，電源移交前由原供電方案供電。施工程序：基礎建設施工（開閉所、配電室房屋，環(huán)網柜、箱變基礎）→電纜管網施工→電器設備安裝、試驗→電纜敷設、試驗→樓棟分支箱、電表箱安裝→分支箱至電表箱、電表箱至入戶配電箱之間電纜敷設→負荷移轉①居民部分安裝內容：新建各配電室高壓開關柜、變壓器（包括臺變）、低壓開關柜、直流屏、信號箱等的安裝；高低壓電纜管網施工；樓棟分支箱、電表箱安裝；高低壓電纜敷設（低壓電纜敷設至入戶配電箱進線開關外）。②公共部分安裝內容：環(huán)網柜和箱變基礎施工、環(huán)網柜安裝、公共部分高、低壓電纜管網施工。新舊設備過渡使用期：①待小區(qū)開閉所施工完畢通電完成后，連接開閉所與各配電室之間的電纜，申請設備驗收，變配電設備運行前試驗，定值整定，電纜耐壓試驗，設備命名，送電前配電室安全工具、用具、備品及消防設施的配備等。經驗收合格向供電部門申請送電，辦理送電手續(xù)，送電至各變壓器。②根據圖紙設計，要求利舊的四臺箱變安裝到公共部分，優(yōu)先過渡移轉此四臺箱變的全部負荷，移轉時以每臺箱變負荷為單位分別進行，一臺移轉完成后再進行下一臺。優(yōu)先移轉利舊箱變中純居民負荷的箱變，把公共負荷密集的箱變放到最后移轉。移轉時查閱原箱變負荷對應新設計圖紙的負荷回路安排施工，合理安排施工人數，每條回路移轉最多不得超過一個工作日，必要時增加作業(yè)組，盡量縮短停電時間，方便居民生活。③負荷轉移時需要停電，必須提前通知住戶，說明停電時間范圍，切斷原有供電電源，撤除原住戶室內配電箱的進線電纜，連接新敷設的入戶電纜與室內配電箱的進線開關，此住戶負荷移轉完畢，把整個回路所帶住戶全部連接完成后，經檢查無誤后投入新建電源。按此方法把箱變的所有回路全部轉移結束，此箱變撤除運行。④撤出的箱變經過維護保養(yǎng)安裝到新建的箱變基礎上，敷設開閉所至環(huán)網柜、環(huán)網柜至箱變、箱變至公共分支箱、分支箱至入室配電箱之間的電纜，對箱變進行維護保養(yǎng)，對箱變內電氣設備試驗、電纜試驗合格后申請驗收送電，然后進行此箱變的負荷的轉移，移轉方法類同居民。公共負荷移轉適當考慮利用禮拜天或休息日，盡可能少影響辦公用電。⑤公共負荷全部移轉完畢，把剩下的居民負荷逐漸移轉。每次移轉都以每個分支箱為單位進行，負荷移轉時及時切斷原有電源回路，防止觸電事故發(fā)生。拆除舊設備：①全部負荷移轉后，切斷原有進線電源，逐一撤除原有電氣設備，撤除時，要注意儲能設備放電后再進行撤除，防止殘余電荷觸電。登高作業(yè)注意安全，電纜溝、井廢除后及時填埋，設備基礎及時清理，平整好場地。②做好撤除原有設備記錄，整理原有資料、文件等歸檔。項目溝通與協(xié)調管理要點隨著全球經濟的一體化逐漸加強,各行各業(yè)的經濟體系、行業(yè)標準也隨之趨同,企業(yè)間的分工、合作的關系也日益緊密。在項目化管理大行其道的今天,順暢的溝通與協(xié)調變得舉足輕重,成為各個項目成功與否的重要因素,往往很多項目失敗的原因要歸咎于不順暢的溝通。本文首先對現(xiàn)代工程管理的特點做一個簡單敘述,再針對工程項目管理中溝通的重要意義和溝通的技巧進行一一敘述。

1、現(xiàn)代工程管理的特點

現(xiàn)代該項目管理作為管理科學中的一個重要學科領域有著極其豐富的內涵,一般來說,它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點。它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產和工程項目形成的全過程管理。

2、工程項目溝通管理與協(xié)調的重要意義

工程項目溝通管理是事實現(xiàn)代項目管理的重要內容,是工程項目管理的重要組成部分,貫穿工程項目建設全過程。項目溝通管理主要體現(xiàn)在以下三個方面:第一,信息的傳遞;第二,雙向的交流;第三,對方理解信息。項目溝通管理貫穿于現(xiàn)代項目管理其他幾個知識領域的全過程,是項目各個管理環(huán)節(jié)的紐帶。

項目溝通的重要性不言而喻,然而正是這種大家都知道的思想方法和工作方法,卻又常常被人們所忽視。實踐表明:沒有溝通,就沒有成功的項目。項目部內部良好的溝通環(huán)境可以使所有項目參與者真實地感受到溝通的快樂和績效。加強項目部內部的溝通和協(xié)調,既可以使管理層工作更加輕松,也可以使項目參與者大幅度提高工作績效。同時還可以增強項目部的凝聚力和競爭力。因此,每個項目的管理者都應該從戰(zhàn)略意義上重視項目部的有效管理溝通,注重在項目部內構件有效溝通機制,以期使項目部的有效溝通更加順暢,達到績效目標更順利,改革發(fā)展穩(wěn)定工作更出色。

項目溝通是解決各方面矛盾的重要手段,通過溝通可以解決技術、邏輯、方法及程序中存在的矛盾和不一致。與有溝通本身又是一個心理過程,因此溝通能夠有效解決各方參與者心理與行為的障礙和爭執(zhí),達到共同獲利,實現(xiàn)雙贏的目的。

3、工程項目管理溝通技術分析

在這里,我們將溝通技術主要分成兩部分,一個是管理團隊內部的溝通技術,另一個是項目團隊與外部溝通技術的分析。

3.1項目團隊內部溝通技術分析談及工程項目實施階段項目團隊內部的溝通,就必須先明確實施階段的概念,了解項目事實的方式、建設系統(tǒng)的構成、項目團隊的組織構架等問題,以上各因素的不盡相同導致溝通技術也是不盡相同的。

①.文化維度的溝通技術分析。組織中的成員來自五湖四海,不同的風俗習慣、文化傳統(tǒng)、工作態(tài)度、行為方式、目的愿望等都會導致成員之間的摩擦、排斥、對立、沖突乃至對抗,這往往不利于組織內部的溝通效果,有礙于項目目標的順利實現(xiàn)。而項目團隊文化通過建立共同的價值觀和尋找觀念共同點,不斷強化組織成員之間的合作、信任和團結,使之產生親近感和歸屬感,實現(xiàn)文化的認同和融合,在達成共識的基礎上,使組織具有一種巨大的向心力和凝聚力,這樣才有利于項目團隊內部的有效溝通,有利于項目目標的實現(xiàn)。項目團隊在不斷的發(fā)展過程中所形成的文化急電,通過無數次的輻射、反饋和強化,會不斷地隨著實踐的發(fā)展而更新和優(yōu)化,推動項目團隊文化從一個高度向另一個高度邁進,從而有力保障項目團隊內部的有效溝通,保障項目目標的順利實現(xiàn)。②.管理維度的溝通技術分析。項目經理作為項目中最高的責任者、組織者,是項目決策的關鍵人物,處于中心地位,必須認識溝通在項目管理中的作用。項目經理所做的每一件事情都包含溝通,項目經理沒有信息就不可能進行管理,而信息只有通過溝通得到。所以項目經理必須有很強的溝通意識,要花50%-70%的精力用于溝通,同時要掌握提高溝通有效性的基本原則,做到盡早溝通和主動溝通。盡早溝通和主動溝通要求項目經理有一定的前瞻性,定期和相關人員建立溝通,及時發(fā)現(xiàn)當前問題和潛在問題,采取有效措施,避免項目實施中不必要的損失。項目經理要利用好啟動會議,促進項目組成員的相互了解、熟悉,明確各項目組角色分工、職責和權限,與其他成員的接口,并使所有成員對項目目標和工作計劃充分了解。③.緯度的溝通技術分析。在工序的銜接上,以書面技術交底為主要溝通手段。大多數的施工企業(yè)為了爭取進度,通常是一道工序快完成時,下一道工序的施工工種就已經做好了施工準備,技術交底閱讀不及時,甚至有些施工隊根本不看,這樣的施工組織方式,導致兩個相鄰專業(yè)施工隊的口頭溝通很少。大家都是以圖紙、各自的技術交底為依據進行施工,上一道工序出現(xiàn)細小問題,在下一道工序不及時解決,一道拖一道,等問題凸現(xiàn)時,只能返工,這樣不僅浪費了時間,還浪費了人力、財力和物力,嚴重影響了工期,加大了成本。因此,在各道工序交接時,不但要有技術交底,相鄰施工隊之間還要有必要的口頭溝通,使出現(xiàn)的問題得以及時解決。

3.2項目團隊與外部溝通技術分析項目作為一個開放系統(tǒng),它與外界有大量的信息交換,如環(huán)境信息、物價變動信息、市場狀況信息,企業(yè)、政府機關等外部系統(tǒng)給項目的指令、對項目的干預,以及項目狀況的報告、請示、要求等項目向外界輸出的信息。因此,了解項目團隊與外部環(huán)境的溝通也是非常必須的。移交承諾本項目是三供一業(yè)改造工程，必須嚴格按照圖紙施工，嚴格按《河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳國網河南省電力公司》豫建(2016)33號文件的要求進行，負責聯(lián)系供電部門進行中間檢查和竣工驗收。協(xié)調辦理相關移交手續(xù)，負責把居民部分移交給新鄉(xiāng)供電公司管理，為此我單位承諾如下：本公司與新鄉(xiāng)供電公司有長期的業(yè)務合作關系，施工質量已得到了相關負責人的肯定和贊譽，工程質量完全可以保證得到規(guī)定要求。本公司承諾，如果我公司中標，小區(qū)內開閉所的相關電力手續(xù)、規(guī)劃局路徑手續(xù)，我們可以協(xié)調關系盡早批復辦理。憑借我公司與省電力公司、新鄉(xiāng)供電公司的關系，完全可以使小區(qū)內開閉所內的電氣設備早批復、早施工安裝、早送電。本公司有能力有信心一次通過供電部門的檢查驗收。本工程結束后，我公司做工程結算，由華北石油局新鄉(xiāng)社區(qū)選擇第三方工程審計；審計單位出具工程財務決算審計報告，供電公司與華北石油局新鄉(xiāng)社區(qū)依據工程財務決算審計結果，簽訂無償移交協(xié)議。華北石油局新鄉(xiāng)社區(qū)向新鄉(xiāng)供電公司提供施工單位、設計、監(jiān)理、審計、物資等工程資料，供電公司財務部門完成移交資產轉資。在本工程施工過程中，積極配合業(yè)主，聽從業(yè)主指揮，時刻注意道路安全和環(huán)境衛(wèi)生，每個單元的負荷移轉時間不超過一個工作日。本公司有能力、有信心、有把握把本工程屬于居民的部分，順利移交給新鄉(xiāng)供電公司管理。分包方案為規(guī)范我公司工程分包行為，全面加強工程分包管理，保證工程質量、進度、環(huán)境和施工安全，維護企業(yè)經濟利益?，F(xiàn)根據國家有關法規(guī)，結合工程實際情況制定管理辦法。凡我公司進行在建工程的分包和勞務用工等有關活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本管理辦法。（一）工程分包方案1、工程項目分項分包：本工程是整體招標，涉及到土建、電力設備安裝兩部分。土建部分分為：房屋建造、電纜溝開挖、設備基礎修建；電力設備安裝部分分為：高低壓設備安裝，箱變安裝，臺架變施工，高低壓電纜敷設，電纜分支箱及電表箱安裝；由于工期緊任務重，我公司將工程承包合同中的土建部分，以包工的方式發(fā)包給分包商，由分包商完成工程承包合同規(guī)定的施工任務，但發(fā)包方負責監(jiān)督管理。設備安裝部分由我公司自行安排，但可以分階段施工。2、工程項目工序分包：我公司有專業(yè)安裝隊，根據每個安裝隊的不同優(yōu)勢和專業(yè)技術，可以按工序勞務分包，有公司質安部負責監(jiān)督工程質量，這樣可以加緊施工進度，保證施工質量。由項目經理負責安排施工任務，各工序銜接到位不留死角。3、工程項目施工勞務分包：我公司將工程承包合同項目施工中某些勞務作業(yè)任務（含機械、輔材）發(fā)包給本企業(yè)以外的分包商，由分包商組織勞務進行現(xiàn)場施工組織及作業(yè)，發(fā)包方負責監(jiān)督管理。例如：鉤機、吊車、垃圾外運等。公司必須對工程分包的工程質量、進度、施工安全、施工環(huán)境進行嚴格的控制。對此在公司和分包商均應嚴格履行工程分包合同的基礎上，公司應對分包商的工程施工實行監(jiān)督式、介入式和指導式的管理，不得“以包代管”。（二）工程分包的施工管理1、工程分包的施工管理是在建工程施工管理的重要組成部分。工程分包，不能解除工程承包合同規(guī)定的項目部的義務和責任。分包商行為、違約及過失造成的后果，也不能免去工程分包發(fā)包方的監(jiān)督管理責任。公司內各部門，特別是工程部應履行本公司、本部門的職責，搞好工程分包施工管理。2、發(fā)包方應對分包商的下列事項進行檢查：①分包商施工資源的實際投入是否與其資質等級相稱，是否與簽約承諾相符；②分包商是否將工程分包合同進行轉讓或轉包，是否進行工程再分包；③分包商持有的資質證明文件的時效性；發(fā)證機關需要定期審查的，是否按期通過審查；④分包商承擔工程分包任務的現(xiàn)場組織機構和各級負責人員配置是否滿足工程施工及管理的需要；⑤分包商派入的管理和施工人員，按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，應檢查其