新員工培訓方案范本

新員工培訓方案范本新員工培訓是新員工職業(yè)生涯的新起點，適合新組織的行為目標和工作方式。新員工培訓對于個人來說是對企業(yè)進一步了解和熟識的過程。通過新員工培訓管理者對新員工更加熟識，為今后的管理打下了基礎?，F(xiàn)在，就來看看以下兩篇員工的培訓方案吧！公司新員工培訓方案為了滿意公司進展需要，打造一支高素養(yǎng),高效率，高執(zhí)行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力，競爭力量，特制定本方案.一、 目的：本方案屬于新員工入職制度之一，在于關心新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng),為勝任崗位工作打下堅實的基礎.二、 培訓所需要的看法和培訓的意義培訓的看法：或許培訓真的很糟糕，或許真的對你的工作關心不大，但你肯定要記住：哪怕最”爛'的一堂培訓課，或最”爛’的一本書籍中，你也能發(fā)覺最有價值的”鉆石'，關鍵在于你是否：專心”學習，看法主動。心若轉(zhuǎn)變，你的看法跟著轉(zhuǎn)變?？捶ㄞD(zhuǎn)變，你的習慣跟著轉(zhuǎn)變。習慣轉(zhuǎn)變，你的性格跟著轉(zhuǎn)變。性格轉(zhuǎn)變，你的人生跟著轉(zhuǎn)變。培訓的意義：把握相對應的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作?？蓪W到新的學問，多獲得閱歷，從而有機會提升。堅持接受培訓，可削減工作中的安全事故。新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率。會增加自身對勝任工作的信念。增加工作力量，有利于將來進展。三、 培訓的紀律要求：不行遲到、早退，不得請事假（特別狀況除外），擅自缺席，視為自動離職。進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不行大聲喧嘩。見到上司要主動打招呼，對上司要聽從，不行當面頂撞。培訓時要保持寧靜，不行竊竊私語，留意力要集中。培訓中同事之間要相互謙讓、友愛，不行發(fā)生爭吵、打架;不能拉邦結派,一切不利于團結的事，一律禁止。培訓期間必需愛惜公共財物，有意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視狀況懲罰。培訓時應仔細聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。新員工培訓，能留住員工的隱秘職前培訓是新員工在組織中進展自己職業(yè)生涯的起點。職前培訓意味著新員工必需放棄某些理念、價值觀念和行為方式，適合新組織的要求和目標，學習新的工作準則和有效的工作行為。企業(yè)在這個階段的工作要關心新員工建立與同事和工作團隊的關系，建立符合實際的期望和主動的看法。新員工入職：180天具體培訓方案新員工的前6個月的培育周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培育的重視程度，但很多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的力量，取決于前180天管理者做了什么。第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的（3~7天）為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，HR需要做到下面七點：給新人支配好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置四周的同事相互熟悉（每人介紹的時間很多于1分鐘）；開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互熟悉；挺直上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、進展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)力量、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與愛好愛好；HR主管告知新員工的工作職責及給自身的進展空間及價值；挺直上司明確支配周的工作任務，包括：每天要做什么、怎么做、與任務相關的同事部門負責人是誰；對于日常工作中的問題準時發(fā)覺準時訂正（不作批判），并賜予準時確定和表揚（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點在哪里；讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消退新人的生疏感，讓其盡快融入團隊。關鍵點：一起吃午飯，多談天，不要在周談論過多的工作目標及賜予工作壓力。第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好（8~30天）轉(zhuǎn)變往往是苦痛的，但又是必需的，管HR需要用較短的時間關心新員工完成角色過度，下面供應五個關鍵方法：帶領新員工熟識公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內(nèi)部電話等；最好將新員工支配在老同事四周，便利觀看和指導；準時觀看其心情狀態(tài)，做好準時調(diào)整，通過詢問發(fā)覺其是否存在壓力；適時把自己的閱歷準時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學習，學中干，干中學是新員工非?？粗氐模粚ζ涑砷L和進步準時確定和贊揚，并提出更高的期望，要點：4C、反饋技巧。第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務（3廣60天）在適當?shù)臅r候賜予適當?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長，但大多數(shù)管理者卻選了錯誤的方式施壓。知道新員工的特長及把握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求;多開展公司團隊活動，觀看其優(yōu)點和力量，揚長提短；犯了錯誤時給其改善的機會，觀看其逆境時的心態(tài)，觀看其行為，看其的培育價值；假如實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機會，管理者很簡單犯的錯誤就是一刀切。第4階段：表揚與鼓舞，建立互信關系（6廣90天）管理者很簡單吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：準時性、多樣性和開放性。當新員工完成挑戰(zhàn)性任務，或者有進步的地方準時賜予表揚和嘉獎，表揚鼓舞的準時性；多種形式的表揚和鼓舞，要多給他驚喜，多制造不同的驚喜感，表揚鼓舞的多樣性；向公司同事展現(xiàn)下屬的成果，并共享勝利的閱歷，表揚鼓舞的開放性；第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作（91~120天）對于新生代員工來說，他們不缺乏制造性，更多的時候管理者需要耐性的指導他們?nèi)绾芜M行團隊合作，如何融入團隊。鼓舞下屬主動踴躍參加團隊的會議并在會議中發(fā)言，當他們發(fā)言之后做出表揚和鼓舞；對于激勵機制、團隊建設、任務流程、成長、好的閱歷要多進行會議商討、共享；與新員工探討任務處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去確定他們；假如出現(xiàn)與舊同事間的沖突要準時處理。第6階段：給予員工使命，適度授權（12P179天）當度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也能夠說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：關心下屬重新定位，讓下屬重新熟悉工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向；時刻注重新下屬，當下屬有負面的心情時，要準時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性;當下屬問道一下負面的、稚嫩的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面主動的一面去解除他的問題，管理者的思維轉(zhuǎn)換；讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領導意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素養(yǎng)；當公司有什么重大的事情或者興奮人心的消息時，要引導大家共享;要求：隨時隨地激勵下屬;開頭適度放權讓下屬自行完成工作，發(fā)覺工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權不宜一步到位。第7階段：總結，制定進展方案（180天）6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與進展方案，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：每個季度保證至少廣2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法；績效面談要做到：明確目的；員工自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；領導的評價包括：成果、力量、日常表現(xiàn)，要做到先確定成果，再說不足,再談不足的時候要有真實的例子做支撐（依舊是反饋技巧）；幫助下屬制定目標和措施，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標的進度，幫助他達成既定的目標；為下屬爭取進展提升的機會，多與他探討將來的進展，至少每3-6個月給下屬評估一次；賜予下屬參與培訓的機會，鼓舞他平常多學習，多看書，每個人制定出成長方案，分階段去檢查。第8階段：全方位注重下屬成長（每一天）度過了前90天，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也