2008新清單下如何做好竣工結算（PPT講義）

課程目錄一、清單應用情況分析二、新清單下如何做好竣工結算三、廣聯(lián)達大廈項目管理經(jīng)驗分享一、清單應用情況分析主要地區(qū)及城市清單計價使用已經(jīng)比較普遍廣東基本可以達到80%以上其他地區(qū)（北京上海西安）可以達到50%以上西部地區(qū)（內(nèi)蒙甘肅），基本還是定額計價居多清單計價的知識已經(jīng)得到普及03清單使用情況一、清單應用情況分析08清單規(guī)范的頒布對03清單規(guī)范進行了細化和補充要求國家投資必須使用此規(guī)范經(jīng)濟危機的爆發(fā)國家投資加大私人投資收縮近期面臨的環(huán)境一、清單應用情況分析頒布后許多工程已經(jīng)要求使用08清單各地定額站陸續(xù)推出相關計價辦法及配套定額庫政府加大對國家投資項目的審查和審計招標前期招標控制價的控制過程中的政府審計竣工后的結算審核目前現(xiàn)狀描述一、清單應用情況分析清單計價的普及獲得了一個全所未有的好機遇清單計價的應用必然會更加深入清單應用前景展望課程目錄一、清單應用情況分析二、新清單下如何做好竣工結算三、廣聯(lián)達大廈管理經(jīng)驗分享造價的本質一、甲方控制成本二、乙方追求利潤最終的焦點：竣工結算二、新清單下如何做好竣工結算因此，03不能被廣泛應用的根本就在于：1、只考慮了招投標的要求；2、沒有考慮竣工結算的要求二、新清單下如何做好竣工結算二、新清單下如何做好竣工結算序號條文2003規(guī)范2008規(guī)范強制性條款一總則681二術語823

三工程量清單編制15218四工程量清單計價107264.1一般規(guī)定10944.2招標控制價

9

4.3投標價

814.4工程合同價款的約定

4

4.5工程計量與價款支付

8

4.6索賠與現(xiàn)場簽證

7

4.7工程價款調整

9

4.8竣工結算

1414.9工程計價爭議處理

4

五工程量清單計價表格513

二、新清單下如何做好竣工結算因此我們們今天講講解的重重點：盈在結算算，前期期比后期期更重要要定額站的的規(guī)定一些常見見的做法法二、新清單下下如何做做好竣工工結算講解內(nèi)容容清單列項項與描述述價差調調整辦辦法的的約定定工程量量調整整的約約定措施項項目調調整的的約定定二、新清單單下如如何做做好竣竣工結結算【條文】：3.2.2分部分分項工工程量量清單單應根根據(jù)附附錄規(guī)規(guī)定的的項目目編碼碼、項項目名名稱、、項目特特征、計量量單位位和工工程量量計算算規(guī)則則編制制3.1.2采用工工程量量清單單方式式招標標，工工程量量清單單必須須作為為招標標文件件的組組成部部分。。其準準確性性和完完整性性由招招標人人負責責二、新清單單下如如何做做好竣竣工結結算清單列列項與與描述述4.0.4分部分分項工工程量量清單單的綜綜合單單價、、應根根據(jù)本本規(guī)范范規(guī)定定的綜綜合單單價組組成，，按設設計文文件或或參照照附錄錄A、附錄錄B、附錄錄C、附錄錄D、附錄錄E中的““工程內(nèi)內(nèi)容”確定定。4.2.4分部分分項工工程費費應根根據(jù)招招標文文件中中的分分部分分項工工程量量清單單項目目的特征描描述及有關關要求求，按按本規(guī)規(guī)范第第4.2.3條的規(guī)規(guī)定確確定綜綜合單單價計計價。。4.3.4分部分分項工工程費費應依依據(jù)本本規(guī)范范2.0.4條綜合合單價價的組組成內(nèi)內(nèi)容，，按招招標文文件中中分部部分項項工程程量清清單項項目的的特征描描述確定綜綜合單單價計計算。03規(guī)范08規(guī)范二、新清單單下如如何做做好竣竣工結結算清單列列項與與描述述二、新清單單下如如何做做好竣竣工結結算實例：：項目編碼項目名稱項目特征計量單位工程量計算規(guī)則工程內(nèi)容010302001001實心磚墻1.磚品種、規(guī)格、強度等級：標準粘土磚mu102.墻體類型：實心外墻3.墻體厚度：2404.墻體高度：3.6m5.勾縫要求：平縫6.砂漿強度等級、配合比：M10水泥石灰砂漿m3（略）1.砂漿制作、運輸2.砌磚3.勾縫4.磚壓頂砌筑5.材料運輸二、新清單單下如如何做做好竣竣工結結算工程內(nèi)內(nèi)容決決定清清單的的組價價范圍圍項目特特征則則保證證了清清單的的描述述是否否詳細細、準準確工程內(nèi)內(nèi)容與與項目目特征征的區(qū)區(qū)別：：二、新清單單下如如何做做好竣竣工結結算工程內(nèi)內(nèi)容：：在規(guī)范范中已已經(jīng)明明確列列出，，而且且現(xiàn)實實的工工藝流流程變變化不不大，，所以以根據(jù)據(jù)規(guī)范范來做做即可可；如如果不不描述述，就就按照照規(guī)范范來執(zhí)執(zhí)行如果改改變規(guī)規(guī)范的的工程程內(nèi)容容，就就必須須描述述了例“砼砼清單單中包包含模模板””項目特特征：：工程清清單的的實質質，直直接決決定工工程的的價值值規(guī)范只只是列列項，，不同同工程程均需需要來來細化化工程內(nèi)容與與項目特征征的區(qū)別：：清單列項的的幾個方法法清單項合并并有關聯(lián)關系系：其中一條工工程量變化化，令一條條也變化如砼清單包包含模板清單項拆分分容易變化的的內(nèi)容：剔剔除、單列列如砼基礎中中把墊層取取消，單列列墊層清單單二、新清單下如如何做好竣竣工結算清單列項的的幾個方法法暫估清單的的應用不確定是否否發(fā)生的清清單項工程量不明明確：可以為0或暫定工程程量二、新清單下如如何做好竣竣工結算二、新清單下如如何做好竣竣工結算一、綜合單單價的確定定合同中已有有適用的綜綜合單價，，按合同中中已有的綜綜合單價確確定；合同中有類類似的綜合合單價，參參照類似的的綜合單價價確定；合同中沒有有適用或類類似的綜合合單價，由由承包人提提出綜合單單價，經(jīng)發(fā)發(fā)包人確確認后執(zhí)行行。綜合單價的的計算合同同中給出明明確的規(guī)定定：如管理理費、利潤潤只能取2%或取下限；；新增清單的的處理：【條文】419采用工程量量清單招標標的工程，，應在招標標文件中說說明該工程程要求投標標人承擔的的風險內(nèi)容及及其范圍(幅度)，禁止采用用以所有風險或類似語句句規(guī)定投標標人應承擔擔的風險及及其范圍(幅度)?！咀⑨尅窟@里的風險險主要是指指工程施工工階段工程程計價的風風險，體現(xiàn)現(xiàn)了風險必須明明確的原則；二、新清單下如如何做好竣竣工結算價差調整辦辦法的約定定規(guī)范列出了了工程施工工階段風險險的分攤原原則：1、根據(jù)我國國工程建設設特點，投投標人應：：完全承擔：：技術風險和和管理風險險，如管理理費和利潤潤；有限度承擔擔：市場風險如建筑材料料、機械燃燃料等價格格風險材料價格的的風險宜控控制在5%以內(nèi)，施工工機械使用用費的風險險可控制在在10%以內(nèi)，超過過者予以調調整完全不承擔擔：法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章和和政策變化化的風險。。如稅金、規(guī)規(guī)費、人工單價等，應按照照當?shù)卦靸r價管理機構構發(fā)布的文文件按實調調整二、新清單下如如何做好竣竣工結算價差調整辦辦法的約定定一、依法應應招標的項項目，發(fā)包包人、承包包人在簽訂訂施工合同同時應當根根據(jù)工程具具體情況，，對人工、材料料、機械等市場價格格變化的風險范圍和和幅度、超出其幅度度的調整方方法及價款款結算方式式等內(nèi)容，應應當在合同同有關條款款中明確約約定。二、在工程程施工合同同中嚴禁強行約約定承包人人承擔全部部風險。施工合同同中僅明確確有風險或或類似語句句，規(guī)定承承包人應當當承擔風險險，但沒有有具體約定定范圍和幅幅度的，視為其風險險范圍和幅幅度約定不不明，應當當按照以下下辦法執(zhí)行行并簽訂補補充協(xié)議：二、新清單下如如何做好竣竣工結算北京的處理理辦法一、風險范圍：鋼材、木木材、水泥泥、預拌混混凝土、鋼鋼筋混凝土土預制構件件、瀝青混混凝土、電電線、電纜纜等對工程程造價影響響較大的主主要材料以以及人工和和機械。二、風險幅度：：建議在±3%～±6%區(qū)間內(nèi)考慮慮三、變化幅幅度大于合合同中約定定的價格變變化幅度時時，應當計計算超過部分的的價差，其價差由由發(fā)包人承擔擔或受益。計算后的的差價僅計取稅金金二、新清單下如如何做好竣竣工結算北京的處理理辦法四、施工期期市場價格格以發(fā)包人人、承包人人共同確認認的價格為為準。若發(fā)發(fā)包人、承承包人未能能就共同確確認價格達達成一致，，可以參考考造價信息息價格。發(fā)包人、承承包人應當當在施工合合同中約定定市場價格格變化幅度度超過合同同約定幅度度的調整辦辦法，可采采用加權平均法法、算術平平均法或其其他計算方方法。二、新清單下如如何做好竣竣工結算北京的處理理辦法一、招標文文件或合同同應對材料料價格和施施工機械使使用費風險險系數(shù)予以以約定，沒沒有約定或或約定不明明確的，參參照以下方方式執(zhí)行：：1、范圍：單項材料料費用大于于或等于該該工程材料料費用總額額5%的材料，單單項機械臺臺班費用大大于或等于于該工程機機械臺班費費用總額10%的機械2、幅度：材料+-5%，機械+-10%3、依據(jù)《合肥地區(qū)建建設工程市市場信息》公布的價格格或發(fā)包方方確認的價價格調整；；二、新清單下如如何做好竣竣工結算安徽的處理理辦法4、計算方法法：上漲結算公公式：A-B*（1+D）+C下跌結算公公式：A-B*（1-D）+CA—實際市場價價B—招標月份的信信息價C—投標標底中的的價格D—調整幅度5、調整費用只只計取稅金二、新清單下如何何做好竣工結結算安徽的處理辦辦法約定價差處理理辦法時，要要注意如下幾幾點：調整范圍：是全部材料還還是主要材料料，還是主要要材料和其他他材料區(qū)別對對待；調整的界限：如主要材料3%，其他材料5%才能調整；是補超出部分分的價差還是是補全部的價價差，如投標標價為1000，實際價為1100，價差按（1100-1000）還是按（1100-1030）；市場價確定依依據(jù)：采用當?shù)匦畔⑾r還是實際際材料購買發(fā)發(fā)票分期單獨計算算還是取平均均值相關影響：補差部分只計計算稅金或者者還要計算管管理費、規(guī)費費等是否多退少補補：高則補，低則則扣；二、新清單下如何何做好竣工結結算價差調整辦法法的約定材料暫估價：：甲方列出暫暫估的材料單單價及使用范范圍，乙方按按照此價格來來進行組價，，并計入到相相應清單的綜綜合單價中；；其他項目合合計中不包含含，只是列項項。使用材料暫估估價時應注意意：暫估價單價的的確定；合同中要約定定結算辦法：：參照價差約約定二、08清單主要變化化及影響分析析材料暫估價的的處理二、新清單下如何何做好竣工結結算補充說明1：注意基準日日期【條文】4.7.1招標工程以投投標截止日前前28天，非招標工工程以合同簽簽訂前28天為基準日，，其后國家的的法律、法規(guī)、、規(guī)章和政策策發(fā)生變化影響工程造價價的，應按省省級或行業(yè)建建設主管部門門或其授權的的工程造價管管理機構發(fā)布布的規(guī)定調整整合同價款。?！咀⑨尅炕鶞嗜眨篎IDIC合同中指遞交交投標書截止止日期前28天的日期。此此條款借鑒FIDIC第13.7條因法律改變變的調整?；鶞嗜罩胺ǚ伞⒎ㄒ?guī)、、規(guī)章和政策策發(fā)生變化的的，不作調整整?；鶞嗜罩蟀l(fā)生變化化的，調整綜綜合單價?！緱l文】4.7.5因非承包人原原因引起的工工程量增減，，該項工程量量變化在合同同約定幅度以以內(nèi)的，應執(zhí)執(zhí)行原有的綜綜合單價；該該項工程量變變化在合同約約定幅度以外外的，其綜合單價及措措施項目費應予以調整二、新清單下如何何做好竣工結結算工程量調整的的約定規(guī)范中給出了了工程量變化化時調整綜合合單價的原則則，如合同沒沒有約定，則則按一下原則則調整：當工程量的變變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單單價不做調整整，執(zhí)行原有有綜合單價；；當工程量的變變化幅度在10%以外，且影響分部部分項工程費費超過0.1%時，由承包人對增加的工程量量或減少后剩剩余的工程量量提出新的綜合合單價和措施施項目費，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人確認認后調整。二、新清單下如何何做好竣工結結算工程量調整的的約定二、新清單下如何何做好竣工結結算廣東的規(guī)定：：1、綜合單價的的調整①當Q1＞1.1Q0時，由監(jiān)理工工程師在核實實竣工結算文文件時向承包包人提出P1，經(jīng)發(fā)包人、、承包人確認認后按下述公公式計算：C=1.1Q0×P0+（Q1-1.1Q0）×P1②當Q1＜0.9Q0時，由由承包包人在在遞交交竣工工結算算文件件時向向發(fā)包包人提提出P1，經(jīng)發(fā)發(fā)包人人確認認后按按下述述公式式計算算：C=0.9Q0×P0-（0.9Q0-Q1）×P1說明：：C是調整整后的的分部部分項項工程程清單單項目目結算算價Q1是最終終完成成的工工程量量Q0是工程程量清清單中中開列列的工工程量量P1是調整整后的的清單單項目目綜合合單價價P0是承包包人在在工程程量清清單中中填報報的綜綜合單單價二、新清單單下如如何做做好竣竣工結結算湖南2006規(guī)范的的規(guī)定定：【條文】第二章章第第十三三條（三））除合合同另另有約約定外外，其其工程程量的的變更更應按按下列列方法法調整整1．當分分部分分項工工程量量變更更后調增量量小于原原工程程量的的10％(含10％)時，其其綜合合單價價應按按照原原綜合合單價價確定定。2．當分分部分分項工工程量量變更更后的的調增量量大于于原工工程量量的10％以上上部分分，工程程量清清單有有漏項項或由由于設設計變變更引引起新新增項項目時時，其其綜合單單價應應按照照省建建設廳廳發(fā)布布的消消耗量量標準準、市市場價價格、、相應應費用用確定定。3．當分分部分分項工工程量量變更更后調減的的工程程量以以及因因設計計變更更被取取消的項目目，其其綜合合單價價應按按照原原綜合合單價價確定定。4．由于于工程程量的的變更更，且且實際際發(fā)生生了以以上規(guī)規(guī)定以以外的的費用用損失失，承承包人人可提提出索索賠要要求，，與發(fā)發(fā)包人人協(xié)商商確認認后給給子補補償。。約定工工程量量變化化時如如何調調整綜綜合單單價，，要注注意如如下幾幾點：：調整的的界限限：如工工程量量變化化在10%且影響響分部部分項項工程程費超超過0.1%時才能能調整整綜合合單價價；明確工工程量量：如增增加的的工程程量或或減少少后剩剩余的的工程程量，，對于于增加加的概概念一一定要要明確確，如如招標標工程程量為為1000，實際際工程程量為為1200，則是是1200-1000，還是是1200-1100綜合合單單價價的的確確定定：如按按照照政政府府定定額額、、信信息息價價、、取取費費來來確確定定；；相關關影影響響：如措措施施項項目目是是否否調調整整，，如如何何調調整整等等二、、新清清單單下下如如何何做做好好竣竣工工結結算算工程程量量調調整整的的約約定定1、可可以以計計算算工工程程量量的的項項目目：：如如模模板板、、腳腳手手架架宜采采用用分分部部分分項項工工程程量量的的列列項項方方式式要列列出出編編碼碼、、名名稱稱、、單單位位、、工工程程內(nèi)內(nèi)容容、、項項目目特特征征、、工工程程量量計計算算規(guī)規(guī)則則2、不不宜宜計計算算工工程程量量的的項項目目：：如如大大型型機機械械進進出出場場費費等等以““項項””為為單單位位來來編編制制其費費用用的的多多少少與與使使用用時時間間、、施施工工方方法法相相關關，，與與實實體體工工程程量量關關系系不不大大3、安安全全文文明明施施工工費費：：應按按照照國國家家或或省省級級、、行行業(yè)業(yè)建建設設主主管管部部門門的的規(guī)規(guī)定定計計價價不得作為為競爭性性費用二、08清單主要要變化及及影響分分析措施項目目調整的的約定二、新清單下下如何做做好竣工工結算廣東的規(guī)規(guī)定：措施項目目的調整整辦法①當S1＞1.1S0時，由承承包人在在遞交竣竣工結算算文件時時，按下下述公式式向發(fā)包包人提出出,由監(jiān)理工工程師核核實并經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人確認后后執(zhí)行：：M1=M0×（S1/S0-0.1）②當S1＜0.9S0時，由監(jiān)監(jiān)理工程程師在核核實竣工工結算文文件時按按下述公公式向承承包人提提出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人、承包包人確認認后執(zhí)行行：M1=M0×（0.1+S1/S0）說明：S1是最終完完成的分分部分項項工程項項目費S0是承包人人報價文文件的分分部分項項工程項項目費M1是調整后后的結算算措施項項目費M0是承包人人在工程程量清單單中填報報的措施施項目費費。二、新清單下下如何做做好竣工工結算模板調整整辦法：：二、新清單下下如何做做好竣工工結算調整的范范圍：哪些措措施可以以調整，，哪些不不調整根據(jù)不同同措施項項目的性性質，分分別約定定如模板根根據(jù)砼量量的變化化比例調調整腳手架按按定額計計算組織措施施正常情情況不調調整，但但實體造造價超出出一定幅幅度時允允許調整整考慮讓利利的因素素措施項目目調整的的約定二、新清單下下如何做做好竣工工結算做好前期期工作的的好處：：可以有效效規(guī)避不不必要的的風險；；使得后期期的結算算更加簡簡單和可可控；合同約定時時要注意公公平性總結主題：（1）新清單對對企業(yè)造價價管理的影影響是什么么？（2）我們?nèi)绾魏螒獙?？時間：30分鐘挑選3位進行分享享，有禮品品相送討論環(huán)節(jié)課程目錄一、清單應應用情況分分析二、新清單單下如何做做好竣工結結算三、新清單單下的合同同管理思路路您是否敢放放心落筆簽簽字？結算書的來來源？結算算額是否準準確？材料價是否否為合理的的市場價？？是如何控控制的？過程是否陽陽光可控，，過程是否否知情一份結算書書的簽署你是否有如如下疑惑？？你需要更多多的數(shù)據(jù)支支持決策??！你需要下面面的數(shù)據(jù)幫幫你決策嗎嗎？一份結算單單的聯(lián)想一級項目二級項目三級項目估算概算名稱控制價預算名稱預算

(合同價)結算名稱結算建設項目建筑工程土建工程1710.0000總包建筑工程1680.0000總包招標交易費1.5779總包招標交易費1.5779招投標交易印花稅0.6923招投標交易印花稅0.6923總包建筑工程(不包暫估項)1232.7472總包建筑工程1232.7472鋁合金門窗、幕墻及雨蓬143.5000鋁合金門窗、幕墻及雨蓬143.5000…

特殊設備安全監(jiān)督檢驗費20.0000土釘墻支護工程17.5000土釘墻支護工程18.8890土釘墻方案專家論證費0.5000土釘墻方案專家論證費0.5000裝飾工程720.0000精裝修工程470.0000精裝修工程(地上加中廳)629.8000精裝修工程(地上部分)757.6000103.8000精裝修工程變更增加103.8000精裝修工程變更增加103.8000安裝工程1350.0000地源熱泵埋管工程240.0000地源熱泵地質勘察6.4000地源熱泵地質勘察6.4000材料設備購置設備購置25.0000電梯23.0000室內(nèi)電梯安裝工程23.0000電梯23.0000材料采購590.0000安裝工程247.6700弱電電線及設備采購247.6700弱電電線及設備采購247.6700四算對比表表－項目分分解結算名稱結算7月8月9月10月11月12月沖減量暫估扣減量保修款合計總額已付金額剩余金額總包招標交易費1.58—————————0.000.000.00招投標交易印花稅0.69—————————0.000.000.00總包建筑工程1232.7562.0050.00—150.00——233.50(233.50)70.25332.25262.0070.25鋁合金門窗、幕墻及雨蓬143.50—43.0043.0014.30—10.00——7.00117.30110.307.00基礎砼破除及外運1.70—————————0.000.000.00

—5.00——————0.505.505.000.50土釘墻支護工程18.89—————————0.000.000.00土釘墻方案專家論證費0.50—————————0.000.000.00精裝修工程(地上部分)757.6038.00110.0098.6040.00150.0080.00——36.00552.60516.6036.00會議室投影吊架安裝0.77—————0.77———0.770.770.00精裝修工程變更增加103.80—————————0.000.000.00陽光棚及窗井裝飾116.50—————116.50———116.50116.500.00………………1.10—————1.10———1.101.100.00對超過合同同價款的及及時處理、、預警和隨隨時評價四算對比表表－計劃支支付表

承包合同結算名稱結算編號合同名稱承包單位開竣工日期總包招標交易費1.58————招投標交易印花稅0.69————總包建筑工程1232.7506.01.01廣聯(lián)達大廈總包施工合同北京城建九建設工程有限公司2007.08.25-2008.06.30鋁合金門窗、幕墻及雨蓬143.5006.10.01鋁合金門窗、幕墻、雨蓬施工合同北京誠信中奧幕墻裝飾工程有限公司2007.10.05-2008.06.30基礎砼破除及外運1.7006.01.08基礎砼破除及外運簽證單北京城建九建設工程有限公司2007.09.02-2007.09.14土釘墻支護工程18.8906.08.01廣聯(lián)達大廈基坑支護工程補充協(xié)議北京城建九建設工程有限公司2007.08.24-2007.09.12精裝修工程(地上部分)757.6006.22.01廣聯(lián)達大廈室內(nèi)精裝施工合同北京東格智業(yè)建筑裝飾工程有限公司2008.03.31-2008.06.30會議室投影吊架安裝0.7706.30.01大廈會議室投影吊架施工合同北京中科高宏科技有限公司2008.10.01-2008.11.30精裝修工程變更增加103.8006.22.02廣聯(lián)達大廈室內(nèi)精裝變更補充合同北京東格智業(yè)建筑裝飾工程有限公司2008.10.20-2008.12.10陽光棚及窗井裝飾116.5006.37.01陽光板及窗井裝修施工合同北京東格智業(yè)建筑裝飾工程有限公司2008.03.31-2008.06.30………………1.1006.33.01廣聯(lián)達大廈室外LED發(fā)光字制作及安裝北京藍碧峰科技有限公司2008.11.15-2008.11.25四算對比表表－合同關關聯(lián)龐大的數(shù)據(jù)據(jù)資源可以以幫我們更更好的管理理項目，高高質質量數(shù)據(jù)的的形成依靠靠科學的方方法全過程管理理思路關鍵詞：三個管理一一條條主線全過程造價價管理就是是對建設工工程實施以以造價為核心的全面面項目管理理，實現(xiàn)工工程造價的的確定與控控制。招投標管理理合同管理預算管理全過程管理理思路預算管理招投標管理合同管理數(shù)據(jù)基礎（估概預算算逐層細化化、動態(tài)控制））預算價向合合同價轉化化的重要環(huán)環(huán)節(jié),直接影響項項目實施品品質實施過程管管理，是指標數(shù)據(jù)據(jù)的來源數(shù)據(jù)基礎二次支撐業(yè)務數(shù)據(jù)的的流轉規(guī)律律廣聯(lián)達大廈廈經(jīng)驗交流流路徑全過程造價價管理系統(tǒng)統(tǒng)展示“一體化””的合同管管理“陽光采購購”的招投標管管理“動態(tài)可控控”的預算算管理廣聯(lián)達背景景介紹位于軟件園園西北角，，占地12180平方米，建建筑面積11137平方米，框框架結構，，地上三層層，地下一一層，2007年10開工，2009年4月竣工入住住，可容納納600人集中辦公公。1）建立項目目統(tǒng)一編碼碼體系及規(guī)規(guī)范的核算算體系2）建立全項項目、全過過程的四算算動態(tài)對比比體系3）建立實際際支付、當當月計劃及及預測支付付的掌控體體系5）建立項目目已完工作作與未完工工作的可識識別體系6）建立數(shù)據(jù)據(jù)來源在過過程管理中中自動積累累分析體系系只有建立上上述體系，，管理才有有可能規(guī)范范、陽光、、可控廣聯(lián)達大廈廈造價管理理經(jīng)驗總結結1）建立規(guī)范范的合同分分解結構2）實行項目目全過程、、全范圍，，全方位的的動態(tài)控制制3）隨時掌控控項目投資資估算、招招標控制價價、合同價價和竣工結結算價。全過過程造價做做到及時準準確。（案例）廣聯(lián)達大廈廈項目造價價管理目標標實現(xiàn)08年全過程造造價控制圖圖廣聯(lián)達大廈廈經(jīng)驗交流流路徑全過程造價價管理系統(tǒng)統(tǒng)展示“一體化””的合同管管理“陽光采購購”的招投標管理理“動態(tài)可控””的預算管理理規(guī)范了招標流流程，實現(xiàn)無無紙化招投標標，降低招投投標成本應用網(wǎng)絡平臺臺對投標人實實行集中管理理，引入有效效的競爭建立充分與投投標人互動，，高效快速完完善需求。選擇合適項目目并在需求能能夠描述清晰晰后進行招標標打破公司、部部門之間信息息壁壘，為領領導決策提供供有效數(shù)據(jù)建立網(wǎng)絡招投投標平臺使內(nèi)內(nèi)部數(shù)據(jù)流轉轉及時，溝通通、審批順暢暢最重要的是有有“陽光采購購”的企業(yè)規(guī)規(guī)則和網(wǎng)絡平平臺廣聯(lián)達大廈如如何做好招標標工作招標前對需求的反復溝通和優(yōu)化陽光采購全過程數(shù)據(jù)管理全流程規(guī)范操作，實時再現(xiàn)監(jiān)控大量過程數(shù)據(jù)、配以自動數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，決策輕松過程監(jiān)控困難難決策數(shù)據(jù)不足足需求明確困難難廣聯(lián)達大廈招招標管理模型型圖“陽光采購””招標管理的的效果通過網(wǎng)絡平臺臺在招標前與與投標單位充充分進行需