公司工作計劃模板集合五篇

第公司工作方案模板集合五篇公司工作方案篇1

20某某年，某某法律工作要繼續(xù)按照公司領導的安排和公司確定的經(jīng)營目標和工作思路，以“圍繞一個中心，落實四個到位，爭取兩個提升〞為指導思想，以推進合規(guī)管理，防范、化解法律風險為主線，充分發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營開展提供高效的法律效勞和有力的法律支持。

一、加強法律意識建設，提高依法管理水平

20某某年，建議在公司范圍內(nèi)開展以合同管理為中心的普法教育及培訓工作，要以合同管理為主題，密切結合本公司經(jīng)營管理實際，務實、有效的組織開展，通過活動，在整體上提高員工法律意識和法律素質(zhì)的同時，積極推進合同管理工作，進而從整體上提高員工依法經(jīng)營意識和執(zhí)行操作水平，強化全面風險管理，提高風險防控能力。

二、進一步加強和完善法律審查，防范風險，效勞基層要堅持法律審查的獨立性，繼續(xù)做好對合同的審查工作，加大對臨攤的監(jiān)管核查力度，特別要加強對平時管理相對薄弱的業(yè)務和環(huán)節(jié)的法律審查及指導，如有必要做好法律意見書，并催促落實。對公司經(jīng)營活動中遇到的新問題、新業(yè)務、及時提供可行的解決方案，保證經(jīng)營活動的合法性。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，通過參與談判、合同文本起草、發(fā)布法律風險提示及法律審查等方式，為經(jīng)營提供高質(zhì)量、高效率的法律效勞。

三、加強業(yè)務合同管理，提高經(jīng)營合規(guī)水平加強對合同文本實施工作的指導管理，進一步標準合同文本的使用，不斷提升合同質(zhì)量。

按照租賃管理等要求，對合同使用中存在的問題認真整改，同時要把合同的檢查作為日常例行工作，并持之以恒，力求關口前移、消除隱患。

四、改良訴訟管理，提高訴訟效益繼續(xù)加強訴訟論證，提高訴訟效益，杜絕無效益訴訟。繼續(xù)強化案件管理，全力推進未執(zhí)結案件的執(zhí)行，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執(zhí)行收回等工作有所突破。改良訴訟管理，要對企業(yè)經(jīng)營，特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風險預警進行論證、提出可行的處理方法，為完善合同管理、做好預警反響、及時中止風險提供法律效勞。

五、做好自律監(jiān)管工作，切實防范法律事務工作風險

按照法律事務工作自律監(jiān)管的要求，認真履行自律監(jiān)管職責，對各公司各部室及分支機構的法律事務工作做好檢查，對各項職責范圍內(nèi)的業(yè)務做好自查。

六、關注業(yè)務經(jīng)營中的熱點、難點問題，開展調(diào)查研究

調(diào)研工作要在往年開展的調(diào)研工作根底上，改良工作方式，提高調(diào)研水平，為領導決策和標準業(yè)務操作提供法律支持。加強調(diào)研的主動性，多深入基層，了解基層單位在業(yè)務經(jīng)營中遇到的困難和存在的風險隱患，扎實掌握第一手資料，在此根底上嚴密論證，揭示風險隱患，提出可行性建議。注重對業(yè)務經(jīng)營中前瞻性問題的研究，及時識別風險、提示風險和提出對策。

八、從法律角度出發(fā)，加強專業(yè)技術學習，提高自身工作水平。

催促各基層單位法治企、依法行政，從而提高依法管理水平的高度，切實重視法律工作；加強對公司經(jīng)營中法律工作的指導，明確工作目標；加強學習和培訓，全面提高經(jīng)營人員素質(zhì)，著力培養(yǎng)與法律事務有關人員求真務實、踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和團結協(xié)作的工作氣氛，充分發(fā)揮法律事務對經(jīng)營管理的支持保障功能。

公司工作方案篇2

一、目的：

為一步加強物業(yè)公司方案運營管理能力，切實貫徹以結果為導向的工作理念，保證4R管理方法持續(xù)有效運行，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量，特制訂本方法。

二、整體思路：

將4R管理方法與公司目標管理、績效考核融為一體，推行員工標準化作業(yè)，從而實現(xiàn)公司整體管理標準化。

三、適用范圍：

除物業(yè)公司保潔員、秩序員、綠化工基層人員以外的全體員工。

四、組織管理：

1.本方法歸口管理部門為物業(yè)公司企管與客服部；

2.企管部與客戶關系部主要職責為：負責對整個運作系統(tǒng)的管控；

3.負責組織召開周質(zhì)詢會、月質(zhì)詢會，協(xié)助總經(jīng)理做好質(zhì)詢；根據(jù)公司實際情況，在執(zhí)行中不斷細化、完善公司的4R推行等相關制度；

4．各管理處主任〔助理〕職責：

負責各管理處日結果/日方案、周結果/周方案的檢查、點評、考核工作；

負責所在管理處的4R制度的宣講培訓工作；協(xié)助企管與客服部信息專員做好方案管理工作；負責所在管理處的水果基金收支管理工作。

五、方案運營〔4R〕管理方法細那么：

1.日、周、月方案、結果報表和YCYA指令表的制定要求

2.權重比例解釋說明：

3.日結果/日方案提交時間為方案當天8：30之前；周方案周結果提交時間為每周六上午9：00之前；月結果/方案當月25日之前提交；未提交或晚交者，按以下標準處分：

注：日方案沒有按時提交，當天上午11：00時前提交的按晚交，以后交的按未提交；周、月方案沒有按時提交，在周會、月會前提交，未影響質(zhì)詢會議的按晚交，影響質(zhì)詢會議的按未提交。

4.提交形式要求：公司主管級〔含〕以上人員各類報表須以電子文檔形式提報，各管理處員工〔有電腦配臵的〕須以電子文檔形式提交或各管理處員工〔無電腦配臵的〕書面形式提交至本部信息專員，由案場信息專員進行錄入提交。

5.方案/結果填寫要求：

日、周、月方案報表必須全面描述當期重點工作，不得避重就輕或有缺項現(xiàn)象，日方案必須對周方案進行100%分解，周方案必須對月方案進行100%分解；報表中的目標〔結果〕描述必須是有價值、可交換、可量化〔可檢查〕的；YCYA指令一般為物業(yè)公司或職能部門特別強調(diào)重要緊急或重要不緊急事項，相關責任人應按時保質(zhì)保量完成。

6.部門負責人代表部門制定的方案時，必須是與其它相關部門或相關人員充分溝通協(xié)商、統(tǒng)籌考慮的結果，物業(yè)公司質(zhì)詢會是目標分解、方案核定會，不得出現(xiàn)本應在事前與相關部門和領導進行溝通到位的事項拿到會上再研討，影響會議效率。

7.日方案日結果、周方案周結果的自我獎懲承諾應根據(jù)工作事件的重要程度而定。原那么上底線標準如下表

8.物業(yè)公司的各級目標方案須逐級分解，最后必須將方案事項明確到責任人，建立一對一責任，下一級對上一級負責；各部門經(jīng)理、管理處主任的日、周、月方案及結果由企管與客服部負責管理與考核，各部門、管理處助理以下員工的日、周方案及結果由各部門經(jīng)理、管理處主任管理與考核，企管與客服部負責抽查；

9.目標方案應明確影響因素和各節(jié)點控制措施，責任到人，確保目標方案順利達成。

10.目標方案完成時間、期限必須是考慮到各種客觀條件的，完

成時間、期限一經(jīng)確定，原那么上不得更改，以免導致整個公司的.工作方案鏈出現(xiàn)紊亂。

11.如完成工作方案需要資源支持的，必須闡述明確。需支持其他部門的工作在本部門工作方案中沒有列出的〔除日常事務工作外〕，應立即更改本部門工作方案，添加漏項。

12.凡有下屬的管理人員必須每周檢查直接下屬工作方案完成情況，并及時點評、指導、獎懲考核：直接上級對直接下級的周方案必須點評，對本部門員工的日方案每天至少點評一例。不點評者罰款5元/人〃次；管理人員在4R推行中出現(xiàn)嚴重失職的，公司將給予至少10元/次以上的罰款。

13.公司每周〔周六〕必須召開一次周質(zhì)詢會，每月〔當月最后一周周六〕召開一次月方案、總結會，檢查、總結上期工作完成情況并確定考核結果，同時，核定下月工作方案。上期沒有完成的工作，列入下期方案或YCYA指令表中。

14.主管級〔含〕以上人員的月度考核的罰款和獎勵結果經(jīng)總經(jīng)理〔或副總裁〕確定后，由行政人事部造冊，經(jīng)副總裁簽批后發(fā)放。

15.公司所有人員完不成方案的罰款必須及時交納，凡延期交納的人員，企管與客服部將按周累計翻倍處分并從月度獎金中扣除。

16.物業(yè)公司每月設一名“執(zhí)行之星〞部門獎，對月度方案管理執(zhí)行最好的部門/管理處給予200元獎勵。

17.模板：

17.1日結果/日方案：

17.2周結果/周方案模板：

17.3月度方案模板：

公司工作方案篇3

隨著五月假期的過去，我們的工作也同樣漸漸的恢復了平穩(wěn)階段。但正是在這樣的時候，我更因該嚴格的要求自己，強化工作能力，提升個人價值。

眼看六月的工作即將到來，為了自己能在工作中能有更多的進步，我對個人在六月的工作方案如下：

一、工作情況分析

在過去幾個月的工作中，盡管遇上了不少的困難和麻煩，但是在公司領導的正確領導下，我們在團體的力量下順利的改變了工作的方式，圓滿的完成了銷售工作。

五月期間，我也趁著假期客戶群體的空閑積極的去拜訪了過去的老客戶們，并在此期間開發(fā)了不少的新客戶參加。

二、工作目標

以六月的工作指標為方向，積極的完成領導制定的工作目標，并以自己在的x月的記錄為標記，積極的去嘗試突破。

此外，在個人的提升上我也不可疏忽，積極的去了解市場，了解客戶群體近期情況，并及時的改良工作方式，做好新老客戶的維護，并在今后的工作之余對自己進行充電提升。

三、個人提升方案

首先，在為了能更好的完成推銷工作，我要更加認真的去學習和了解業(yè)務知識，對公司業(yè)務的改變和調(diào)整要及時的掌握，對于自己負責的區(qū)域更是要了如指掌的做好了解。

其次，在工作中我要累積并總結工作經(jīng)驗，對于有意義的業(yè)務經(jīng)驗我要及時的記錄下來，并在空閑中分析自己在工作中的表現(xiàn)以及客戶對我工作的反響，并以此反思自己的缺乏，積極的強化自我。

在此，是我作為一名銷售人員，在禮儀和形象方面的改良。近期常有人提醒我該在形象方面進行改正，對此，我也應該重視起來。不僅僅是外表工作，在于客戶的交流用語，以及肢體語言等交流禮儀我都應該去仔細的學習。

四、工作方面的方案

在六月的工作方面，我應該更加注重新客戶的開發(fā)，并且在工作內(nèi)外也不忘積極的聯(lián)絡和維護舊客戶。尤其是重點客戶，更要及時的問候和回應，嚴格認真的完成回訪。

五、結束語

眼看六月即將到來，一年的時間又即將過去一半。盡管在這半年里我們遇上了很多的困難，但是這并不是我們失敗的理由，我會抓緊下半年的時間來提升自我，爭取在下半年中，創(chuàng)造更加出色的成績！

公司工作方案篇4

一個企業(yè)的健康開展，要不斷掌握時代潮流，要適應現(xiàn)在的開展，還要不斷創(chuàng)新。人才是公司的開展動力，對公司的管理也尤為重要，尤其對大公司來說，為了讓20某某年的工作正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)對人事、質(zhì)檢、企業(yè)文化做了一份方案書，方案如下：

人事部

一、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲藏。

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種。

二、做好階段性的人員結構優(yōu)化調(diào)整。

為到達人力資源的優(yōu)化配置，進一步降低人力資源本錢，本部門將實施階段性定崗、定編、定員工作。

三、加大培訓力度。

本部門將堅持培訓有目的、有方案、有考核、有執(zhí)行落實的原那么展開培訓工作;做好新員工入職前培訓工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況，制定有針對性的培訓方案，分為周培訓方案和月培訓方案;實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果;員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;

繼續(xù)籌劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。

質(zhì)檢部

一、始終堅決不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和效勞質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。

嚴格遵循衛(wèi)生和效勞質(zhì)量檢查標準開展質(zhì)檢工作，并堅持走動式管理;嚴格按照工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和效勞水平。

二、獎優(yōu)罰劣。

嚴格遵循獎罰制度，做到獎罰清楚，有理有據(jù)，并將獎罰結果月末公示。

企業(yè)文化建設

一、在原有企業(yè)文化的根底上不斷加以完善。

二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強培訓力度(每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓)爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三、在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。

其他方面

一、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

二、做好辦公室物品的管理工作;

三、配合各部門做好日常接待工作。

公司工作方案篇5

轉(zhuǎn)眼間，年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：

一、上半年工作總結：

(一)、知識管理年根據(jù)集團知識管理積分方法，結合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。

數(shù)據(jù)回憶：

〔1〕、年集團知識管理考核積分卡〔截止5月〕

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家〔包含集團職能部門〕，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

〔2〕、年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

〔3〕、年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達可喜成果。

2、組織成立工程小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名〞展開工程攻關。4月召開工程啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回憶總結，遵循PDCA原那么到達預期目標。通過工程攻關，我們標準了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標準、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

〔1〕、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者〞榮譽稱號〔全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名〕；

〔2〕、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎〞〔KM推進團隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細那么在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦〕；

〔3〕、個人榮獲集團“最正確知識管理專員〞榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二)、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回憶：

1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多〞、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡〞等現(xiàn)象；

20某某年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。〞這種情況無形中消除了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果〞，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高〞。

2、標準班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

按照年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回憶工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)現(xiàn)場管理紅旗班組〞；班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回憶現(xiàn)場管理存在的問題。

3、“示范點〞、“現(xiàn)場亮點〞以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示標準的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗〞及“現(xiàn)場管理部門警示旗〔藍旗〕〞管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回憶：

1、成立“包裝有效工時〞工程攻關小組，圍繞課題進行工程攻關。3月成立“包裝有效工時〞QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結月度推進工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時〞氣氛較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)方案，結合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領導一致支持“開三班〞生產(chǎn)。與20某某年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，到達了“減員增效的〞目的。

(四)、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為年新增職責，通過半年的學習和實際操作根本掌握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培