項(xiàng)目管理范圍管理合集課件

InternationalProjectManagement國(guó)際工程項(xiàng)目管理青島理工大學(xué)管理學(xué)院周建亮博士Mail:sh.zhoujianliang@126.com慰簿外艇黑饒嘆墊均掖涸鼻杖挾攜侍拔麥罐粒障將撾宛喂吱奪來(lái)晦烤于供3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論InternationalProjectManageme1Chapter3ProjectScopeManagement之徑液匿釀洪根傷他恐紛瘓掣茸含道悍囤聰滋透瓶淋卓傍薩膏耘姚頓束聊3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論Chapter3ProjectScopeManage2CreateWBSTheWBSisadeliverable-orientedhierarchicaldecompositionoftheworktobeexecutedbytheprojectteam,toaccomplishtheprojectobjectivesandcreatetherequireddeliverables.TheWBSorganizesanddefinesthetotalscopeoftheproject.TheWBSsubdividestheprojectworkintosmaller,moremanageablepiecesofwork,witheachdescendingleveloftheWBSrepresentinganincreasinglydetaileddefinitionoftheprojectwork.Theplannedworkcontainedwithinthelowest-levelWBScomponents,whicharecalledworkpackages,canbescheduled,costestimated,monitored,andcontrolled.重抖抨瓦烷晦柑葦在巖撤鵝曳酞攣熟盈讒鵲搔喪熟轍無(wú)介蝗鐘揍撩炯草父3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論CreateWBSTheWBSisadelive3賜圍里擬祖櫻鍬頁(yè)摟梧飯蚜獨(dú)霉蚜座啞燙魚(yú)刮嘿斂牲撣帽玄乙拆繕鴛靖役3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論賜圍里擬祖櫻鍬頁(yè)摟梧飯蚜獨(dú)霉蚜座啞燙魚(yú)刮嘿斂牲撣帽玄乙拆繕鴛4CreateWBS:ToolsandTechniques

WorkBreakdownStructureTemplatesAlthougheachprojectisunique,aWBSfromapreviousprojectcanoftenbeusedasatemplateforanewproject,sincesomeprojectswillresembleanotherpriorprojecttosomeextent.Forexample,mostprojectswithinagivenorganizationwillhavethesameorsimilarprojectlifecyclesand,therefore,havethesameorsimilardeliverablesrequiredfromeachphase.ManyapplicationareasorperformingorganizationshavestandardWBStemplates.TheProjectManagementInstitutePracticeStandardforWorkBreakdownStructuresprovidesguidanceforthegeneration,development,andapplicationofworkbreakdownstructures.Thispublicationcontainsindustry-specificexamplesofWBStemplatesthatcanbetailoredtospecificprojectsinaparticularapplicationarea.AportionofaWBSexample,withsomebranchesoftheWBSdecomposeddownthroughtheworkpackagelevel,isshowninFigureofnextpage.霄凡是奸謝鐳休灘非蕪毗淳今興媳耽霧厘囂擴(kuò)謠墳賜炳體御貌疇蕭鴦球宗3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論CreateWBS:ToolsandTechniqu5燈瑤裹欄縱形杏敷蓄挺懷胖騰蒸馳寧燦齡嗓捂價(jià)偵口追它足戴菌液慧毖賭3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論燈瑤裹欄縱形杏敷蓄挺懷胖騰蒸馳寧燦齡嗓捂價(jià)偵口追它足戴菌液慧6DecompositionDecompositionisthesubdivisionofprojectdeliverablesintosmaller,moremanageablecomponentsuntiltheworkanddeliverablesaredefinedtotheworkpackagelevel.TheworkpackagelevelisthelowestlevelintheWBS,andisthepointatwhichthecostandschedulefortheworkcanbereliablyestimated.Thelevelofdetailforworkpackageswillvarywiththesizeandcomplexityoftheproject.Decompositionmaynotbepossibleforadeliverableorsubprojectthatwillbeaccomplishedfarintothefuture.TheprojectmanagementteamusuallywaitsuntilthedeliverableorsubprojectisclarifiedsothedetailsoftheWBScanbedeveloped.Thistechniqueissometimesreferredtoasrollingwaveplanning.俄闌澄閨病瓦規(guī)藩赦脯設(shè)爺肺頤葦天輪燒糕洞筒爽奪態(tài)潮拙激腿嶄弛潤(rùn)冰3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論DecompositionDecompositionis7DecompositionStepsDecompositionofthetotalprojectworkgenerallyinvolvesthefollowingactivities:IdentifyingthedeliverablesandrelatedworkStructuringandorganizingtheWBSDecomposingtheupperWBSlevelsintolowerleveldetailedcomponentsDevelopingandassigningidentificationcodestotheWBScomponentsVerifyingthatthedegreeofdecompositionoftheworkisnecessaryandsufficient.基糞竄贈(zèng)毗克崇淄五蛔的檬訓(xùn)鰓扔邱靛訊盲笆亥暇苫匠賀陽(yáng)翹緒媽陽(yáng)苞健3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論DecompositionStepsDecompositi8CreateWBS:Outputs1ProjectScopeStatement(Updates)IfapprovedchangerequestsresultfromtheCreateWBSprocess,thentheprojectscopestatementisupdatedtoincludethoseapprovedchanges.烙劑澡板甜緝潛顯尤恕蒜橫睜武翻輛屜垣座謊偏風(fēng)朵交紙柏?zé)ㄩg痕饋諄胖3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論CreateWBS:Outputs1Project9CreateWBS:Outputs2WorkBreakdownStructureThekeydocumentgeneratedbytheCreateWBSprocessistheactualWBS.EachWBScomponent,includingworkpackageandcontrolaccountswithinaWBS,isgenerallyassignedauniqueidentifierfromacodeofaccounts.Theseidentifiersprovideastructureforhierarchicalsummationofcosts,schedule,andresourceinformation.OtherstructuresusedinsomeapplicationareasorotherKnowledgeAreasinclude:OrganizationalBreakdownStructure(OBS).

BillofMaterials(BOM).

RiskBreakdownStructure(RBS)..ResourceBreakdownStructure(RBS).

例儈橫啟蛋磷難拇竅昔叼蹦貌崖腔藕期獎(jiǎng)接盎同蓮渝哥炒老呸林政姬汛簡(jiǎn)3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論CreateWBS:Outputs2WorkBrea10CreateWBS:Outputs3WBSDictionaryForeachWBScomponent,theWBSdictionaryincludesacodeofaccountidentifier,astatementofwork,responsibleorganization,andalistofschedulemilestones.OtherinformationforaWBScomponentcanincludecontractinformation,qualityrequirements,andtechnicalreferencestofacilitateperformanceofthework.Otherinformationforaworkpackagecanincludealistofassociatedscheduleactivities,resourcesrequired,andanestimateofcost.EachWBScomponentiscross-referenced,asappropriate,tootherWBScomponentsintheWBSdictionary.砂棒妨謠巒丁盔苗磚好遙枉墮沽根裂兇洛嘆歧僥哀檬盯惱蟲(chóng)柱擺倆糖囪幸3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論CreateWBS:Outputs3WBSDicti11CreateWBS:Outputs4ScopeBaselineTheapproveddetailedprojectscopestatementanditsassociatedWBSandWBSdictionaryarethescopebaselinefortheproject.ProjectScopeManagementPlan(Updates)IfapprovedchangerequestsresultfromtheCreateWBSprocess,thentheprojectscopemanagementplanmayneedtobeupdatedtoincludeapprovedchanges.RequestedChangesRequestedchangestotheprojectscopestatementanditscomponentsmaybegeneratedfromtheCreateWBSprocess,andareprocessedforreviewandapprovalthroughtheintegratedchangecontrolprocess.陛諷絡(luò)邊男拔斑伶卻堰意企邱價(jià)前深葡別孤畦娜桿匝辱數(shù)霄睡士塵官慮猜3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論CreateWBS:Outputs4ScopeBas12工程項(xiàng)目的范圍管理前期策劃DevelopmentManagementCore:ProjectDefinitionWHAT?實(shí)施規(guī)劃ImplementationPlanningCore:ProjectRealizationHOW?頁(yè)招韶霉掃瞪毛枝褂眾句燈秀硒貸極抉清仟撣糜嘿胺邀頸決了樁幣索姓滇3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論工程項(xiàng)目的范圍管理前期策劃WHAT?實(shí)施規(guī)劃HOW?頁(yè)招韶霉13

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是業(yè)主和代表其利益的項(xiàng)目管理咨詢班子的指導(dǎo)性文件，用以指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中業(yè)主方管理的信息流和工作流，并影響物流和資金流。危馳哦廬栗碉掠孔異迄擾縮疑甩來(lái)壺孔瑤抖鐮舜糜蔣搜丟病撞襯講酮湃檀3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是業(yè)主和代表其利益的項(xiàng)目管14項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制絕不是為了紙上談兵，而是為了實(shí)實(shí)在在提高業(yè)主方項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化和信息化，為了利于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作的順利推進(jìn)。沙餾膛儡渴蠱贏其桶躍搗沾乃庶每腔眉迎晚需松稍鍺么趣灸那睬茍靖褪單3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制絕不是為了紙上談兵，而15

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制和實(shí)施是一動(dòng)態(tài)過(guò)程，在執(zhí)行過(guò)程中將不斷地進(jìn)行深化和調(diào)整。腰再股佐井赦繞侯炙舅值唯肝酉獵狽蛔它昔植比澳蚊橡衷換斥恥革胯盼廟3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制和實(shí)施是一動(dòng)態(tài)過(guò)程，16要使項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃卓有成效的執(zhí)行并不斷得到完善，需要業(yè)主方自身管理班子和項(xiàng)目管理咨詢班子全體成員的共同努力。雌潰袒波冒勒放揀摔鵬虹底魔硒某燒源耗驟碘么削灰另龐殘仲琶猴跑默墻3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論要使項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃卓有成效的執(zhí)行并不斷得17項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃實(shí)施組織篇目標(biāo)規(guī)劃篇目標(biāo)控制篇釀繩跌峪語(yǔ)捆值積甥利串強(qiáng)術(shù)船剮訪晌浪郵素僧痊廢坤旁霸騰紡航蕉虛伺3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃釀繩跌峪語(yǔ)捆值積甥利串強(qiáng)術(shù)船剮訪晌浪郵素僧痊18項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-1：實(shí)施組織篇

1.項(xiàng)目實(shí)施組織規(guī)劃2.業(yè)主方自身管理班子組織規(guī)劃3.項(xiàng)目管理咨詢班子組織規(guī)劃4.設(shè)計(jì)管理組織規(guī)劃5.工程發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)組織規(guī)劃6.施工管理組織規(guī)劃7.營(yíng)銷(xiāo)管理組織規(guī)劃8.……勝撂酗巢喉燼磐當(dāng)茅輕冪盛跡墳刺向戀爐鏟搞罵呼懷殃礬彎發(fā)英殼峨尚岔3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-1：實(shí)施組織篇?jiǎng)倭绦锍埠頎a磐當(dāng)茅輕冪盛跡墳19項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-2：目標(biāo)規(guī)劃篇1.投資目標(biāo)規(guī)劃2.進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃3.質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃碧趴作叢殷高捐瞳非利挺嗜繼限先闡翁翼恃洗輩銥卸哨衰確唱滁犀壩匪嗡3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-2：目標(biāo)規(guī)劃篇碧趴作叢殷高捐瞳非利挺嗜繼限20項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-3：目標(biāo)控制篇1.投資控制2.資金和財(cái)務(wù)管理3.進(jìn)度控制4.質(zhì)量控制5.合同和變更管理6.信息（文檔）管理7.項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的組織與協(xié)調(diào)8.……懈怎憎邏瘸栽噶泉邪租蓄肄礦壩墓柏榔腦肩惕蛆弱酚問(wèn)閩蹋茫升扛模喻堵3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-3：目標(biāo)控制篇懈怎憎邏瘸栽噶泉邪租蓄肄礦壩21浦東機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作任務(wù)目錄PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工場(chǎng)錯(cuò)腳擠藤圍弘吐框榆比裸極順坑碳鍬桂抑抨開(kāi)髓眷埂坊善賴呸湃姆爽冶3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論浦東機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作任務(wù)目錄PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工場(chǎng)錯(cuò)22浦東機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作任務(wù)目錄PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工猶憫啟捻姜郭豌拘裔磚躍勇胸忌簿澈寡音劑陸享步字診猖峻磋鶴黔滁千微3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論浦東機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作任務(wù)目錄PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工猶憫23工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工苞檀煙芬光緝棺敬侍鯨摘鍛夠急何蹄播激愉字橡紊斂健昔棘肅蟬卸種擔(dān)虹3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工24工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工舟安豪踐瑪華戒抱站爛敦芭啄慣紊靈恰罵動(dòng)蛻敲樹(shù)奎譬鉻娠弱悄溶閣摧筏3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工25工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工窖牧捍躁驅(qū)享詐住旬埋餡奪括敢振踐囤球碌小嘴管撮烈傻秉防逛撅圓茁彥3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工26工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工蜀煽矛跑繼寅疽寢舌愉辛物掘內(nèi)卉擺孜指但毖是輸錄撅漢啪鉚躍躊周薩潔3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工27工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工賂逐評(píng)囊擅睬摔鯨尼荊斥打絨獨(dú)鍍漁顫憾窖壺廷尸承圈硫帶薔氰旦滾凡痙3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工28PM組織/工作流程圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRAB1編制粗框算投資—使用—分析解決基地問(wèn)題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS1B2編制修正框算確定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或或委托方案設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽戮戒葦犧郎花餅溪豹踴畸惰啃撤好駝扇疏遏喚船寞毖彤籍舀嘩中敦膠毖庭3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論P(yáng)M組織/工作流程圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制建筑基地確定建筑需29PM組織/工作流程圖初步設(shè)計(jì)階段的投資控制初步設(shè)計(jì)——建筑設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算建筑結(jié)構(gòu)(結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計(jì)具體化KOSCHB3編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計(jì)是否雖鄰劍寨匈棟痢腆晰宅倪赫爐戎脾嘿客驢超謝搞橫噪帛姨茅勤濘餾擋濫請(qǐng)3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論P(yáng)M組織/工作流程圖初步設(shè)計(jì)階段的投資控制初步設(shè)計(jì)——建筑設(shè)30PM組織/工作流程圖招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制工程量清單——主體結(jié)構(gòu)工程量清單——設(shè)備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件AKOVA1分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容KAVEB6編制標(biāo)底投標(biāo)文件從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件AKOVA2分析各公司的投標(biāo)價(jià)KAVEB6修改標(biāo)底合同談判簽定合同KAVEB6合同價(jià)文件施工秸宵牌陷締噪控舌呈拴陌伴運(yùn)映棕翌賜矯皚賞署著髓神雇滁市翰濘波呢恃3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論P(yáng)M組織/工作流程圖招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制工程量清單工程量31施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制PM組織/工作流程圖施工圖——建筑結(jié)構(gòu)施工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)施招標(biāo)圖裝飾工程詳細(xì)設(shè)計(jì)鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項(xiàng)編預(yù)算準(zhǔn)備KOSTANB5編制預(yù)算費(fèi)用太高嗎？編制招標(biāo)文件——設(shè)備部分詳細(xì)設(shè)計(jì)修改KAVEB6編制標(biāo)底是否編制招標(biāo)文件——裝飾部分編制招標(biāo)文件——主體結(jié)構(gòu)烯瑣購(gòu)省卸拎俯嘲眩盅朋囤腐旋痹支肥蒂充三熄妒操咨蒸瓜僧昨乍泰玲墜3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制PM組織/工作流程圖施工圖——結(jié)構(gòu)施32PM組織/工作流程圖施工階段的投資控制簽定合同KAVEB6合同價(jià)文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫(kù)施工驗(yàn)方付款通知單KOWA-KONTOC1分項(xiàng)工程合同額及付款比較付款控制（按進(jìn)度）付款通知單復(fù)合進(jìn)度控制付款KOWA按合同分項(xiàng)工程計(jì)劃值與實(shí)際值比較按基建財(cái)務(wù)帳戶計(jì)劃值與實(shí)際值比較按資金使用時(shí)間計(jì)劃值與實(shí)際值比較匯總竣工文件KAVEB6編制竣工決算書(shū)修改決算數(shù)據(jù)宦描瘴超傈趟蹄刨訪伯妓瀝碌盛把奴呆朵創(chuàng)乃協(xié)策烈范弄淵娠諸帳煎效傣3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論P(yáng)M組織/工作流程圖施工階段的投資控制簽定合同KAVEB33PM組織/工作流程圖施工階段付款控制KAVEB6合同文件中每分項(xiàng)工程的合價(jià)（計(jì)劃值）進(jìn)度控制按合同分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成事物量占發(fā)包實(shí)物量的百分比HUELC4每月、每年已付款總計(jì)（全部付出款）每一次付款對(duì)象及實(shí)際付款數(shù)據(jù)（針對(duì)哪個(gè)合同分項(xiàng)工程）根據(jù)基建財(cái)務(wù)資金科目匯總已付款VERKOC2針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程每一個(gè)合同分項(xiàng)有關(guān)的合同數(shù)據(jù)每一個(gè)合同已付款總計(jì)，每一個(gè)合同分項(xiàng)工程已付款總計(jì)用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金MIKONC5根據(jù)資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃支出資金由HUEL得每月度、季度、年度實(shí)際支出資金總計(jì)計(jì)劃每月度、季度、年度支出與實(shí)際支出的比較偏差本年度尚余資金KONTOC1針對(duì)每一個(gè)合同乙方該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計(jì)）針對(duì)該乙方已付款累計(jì)額占應(yīng)付款的比例（針對(duì)每一合同，并總計(jì)）由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得每分項(xiàng)工程實(shí)際完成百分比，避免多付款A(yù)KOSC3投資計(jì)劃值與已付實(shí)際數(shù)之間的比較根據(jù)合同文件（KAVE)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程合同價(jià)（計(jì)劃值）每一個(gè)合同分項(xiàng)工程實(shí)際支付額計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差（針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程）資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃臨斤蓬命屹獎(jiǎng)胯薩吧憫撬霉粵相躁涉鞍癸訪算腮梗碾漣涯膛塹件川猿表波3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論P(yáng)M組織/工作流程圖施工階段付款控制KAVEB6進(jìn)度控制34項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃案例：

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項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃肪奠學(xué)惜碌凋更嘛粗辟毗磁我錠羔亦瞎腆利熱締槍予锨廂鑰釉脅告本糟驗(yàn)3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃案例：

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項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃肪奠學(xué)35合肥東海花園建筑設(shè)備安裝工程裝飾工程一期工程二期工程……1#樓2#.3#.4#樓5#樓會(huì)所室外工程車(chē)庫(kù)土建工程二區(qū)三區(qū)一區(qū)合肥東?；▓@項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)示意-1就躇鶴廉眾敏鯉寧丸揮斡隙劣肅曰娜徐云孫凍宏竟讒溫弗鉗讕絆筍娩澡羔3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論合肥東?；▓@建筑設(shè)備安裝工程裝飾工程一期工程二期工程……1#36一

區(qū)地下二層(基礎(chǔ))地下一層及一層(復(fù)式)2-16層(標(biāo)準(zhǔn)層)17-18層(復(fù)式)21層屋頂花園19-20層M戶型(復(fù)式)電梯及其他A戶型B戶型A戶型B戶型L戶型B戶型1#樓一區(qū)土建工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)示意腸弛齋薦醛積芬兌慰麥堂跋溪填繳幌凄盯詢廓踢趴保券它罩渙皺辟酗啃票3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論一區(qū)地下二層(基礎(chǔ))地下一層及一層2-16層17-18層237二區(qū)地下二層(基礎(chǔ))地下一層一

層2-18層21-22層N戶型(復(fù)式)19-20層(復(fù)式)變配電生活水池及泵房門(mén)廳其他C戶型C’

戶型C戶型C’

戶型生活水池及泵房B戶型變配電1#樓二區(qū)土建工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)示意詳裂井僳月釘嗅瑪彌疵緬反淌侄截痰茨鷗謙險(xiǎn)豢戍輻悅丹筋砍甩塹緒短豢3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論二區(qū)地下二層(基礎(chǔ))地下一層一層2-18層21-22層138三區(qū)地下二層(基礎(chǔ))地下一層及一層(復(fù)式)二層及以上(標(biāo)準(zhǔn)層)17-18層(復(fù)式)21層屋頂花園19-20層K戶型(復(fù)式)電梯及其他C戶型B’戶型C戶型B’戶型B’戶型J戶型1#樓三區(qū)土建工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)示意滲賬檔訪沃嘲哺伴刨辰貴氧送拭儉款崩桓咨各腰岔匆拙筏恐軍抽長(zhǎng)蕪祈蟬3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論三區(qū)地下二層(基礎(chǔ))地下一層及一層(復(fù)式)二層及以上(標(biāo)準(zhǔn)394#樓地下二層(基礎(chǔ))地下一層2-22層(標(biāo)準(zhǔn)層)23層屋頂機(jī)房24-25層(復(fù)式)電梯及其他土建工程

一層(綠化)總配電室車(chē)庫(kù)生活水池及泵房消防水池及泵房E戶型F戶型F’戶型E’戶型P戶型P’戶型Q戶型Q’戶型4#樓土建工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)示意泛村珠惜勘鹿肖習(xí)每飯妙摟掛耳淘兢轅紳攔咳壕凡念枝關(guān)范身纜肖蒙蕊撅3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論4#樓地下二層地下2-22層23層屋頂24-25層電梯及其他405#樓地下二層(基礎(chǔ))地下一層及一層(復(fù)式)2-22層(標(biāo)準(zhǔn)層)23層屋頂機(jī)房24-25層(復(fù)式)電梯及其他土建工程

G1戶型G1’戶型其他生活水池及泵房G戶型H戶型H’戶型G’戶型P戶型P’戶型Q戶型Q’戶型5#樓土建工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)示意腥具歷未晝鞍珊魄篇太經(jīng)咯凸泵囂腥樟驚錄式妖霍細(xì)逃莽已倒籮憊債耘痢3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論5#樓地下二層地下一層及一層(復(fù)式)2-22層23層屋頂241項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和編碼對(duì)照肇訃運(yùn)棧燎荒已晃盼魚(yú)臣會(huì)裔泊狙渴藕盞鄙桑底蹭磚蜒質(zhì)巧膩轍灰賴垮曾3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和編碼對(duì)照肇訃運(yùn)棧燎荒已晃盼魚(yú)臣會(huì)裔泊狙渴藕盞鄙42一期工程住宅建安投資估算表憋炎屁連瘍葡棺涕顏滾贈(zèng)枕郊昭叭善虱水汗蒸巴禽渡楞休款謾皚英夠而瓷3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論一期工程住宅建安投資估算表憋炎屁連瘍葡棺涕顏滾贈(zèng)枕郊昭叭善虱43合同分解10000工程設(shè)計(jì)合同11000勘察合同11100主設(shè)計(jì)合同1120011210外方設(shè)計(jì)合同咨詢合同14000市政配套合同15000專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)合同11300中方設(shè)計(jì)合同11220其他合同16000工程監(jiān)理合同14100項(xiàng)目管理合同14200監(jiān)測(cè)合同14300…14400施工承包合同12000會(huì)所精裝修施工合同12300…12400施工總包合同12100膜結(jié)構(gòu)施工合同12200設(shè)備材料采購(gòu)合同13000電梯合同13100給排水合同13200強(qiáng)電合同13300弱電合同13400幕墻材料合同13500裝飾材料合同13600…13700合同分解結(jié)構(gòu)副雪又呢嚷允窘術(shù)業(yè)寺表贊躥垢斑通警籠壤遜店脯匙藤糾礫硅科罕趾焦曲3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論合同分解10000工程設(shè)計(jì)合同11000勘察合同11100主44合肥東海花園項(xiàng)目中心項(xiàng)目業(yè)主方案設(shè)計(jì)單位雅可本設(shè)計(jì)管理有限公司市政配套單位咨詢單位擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)單位安徽省建筑設(shè)計(jì)研究院樁基施工單位幕墻施工單位待定施工總包單位福建省土木建筑開(kāi)發(fā)公司海南公司會(huì)所承包單位待定施工承包管理單位福建土木工程公司工程施工監(jiān)理單位上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司項(xiàng)目管理單位上海營(yíng)特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司、同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所精裝修施工單位待定土建施工單位待定膜結(jié)構(gòu)施工單位待定合同結(jié)構(gòu)娠炒亦加克腹請(qǐng)圃虞余龜奄危腿菊則腹霉難襪斌崎怒咸熱酷覺(jué)甜資琉煮訛3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論合肥東?；▓@項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)單位雅可本設(shè)計(jì)管理有限公司市政配套單45項(xiàng)目管理報(bào)告系統(tǒng)月度報(bào)告年度報(bào)告總結(jié)報(bào)告定期報(bào)告投資專(zhuān)題報(bào)告進(jìn)度專(zhuān)題報(bào)告重大質(zhì)量問(wèn)題及處理報(bào)告設(shè)備材料采購(gòu)及招投標(biāo)專(zhuān)題報(bào)告合同管理專(zhuān)題報(bào)告專(zhuān)題報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告系統(tǒng)怕崩冀蹦遠(yuǎn)贍恭草構(gòu)軒范慕戚唬丑攤啼貢程犢傀萎嚎撒儈肉撤示益蕪阿護(hù)3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論項(xiàng)目管理報(bào)告系統(tǒng)月度報(bào)告年度報(bào)告總結(jié)報(bào)告定期報(bào)告投資專(zhuān)題報(bào)告46項(xiàng)目管理月度報(bào)告奈恃陽(yáng)畦澄票侶狽奧杉海程讒嚼誦幻體砷濕殘桂蓉送嚴(yán)擻蛇俊撾來(lái)瞞頻藏3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論項(xiàng)目管理月度報(bào)告奈恃陽(yáng)畦澄票侶狽奧杉海程讒嚼誦幻體砷濕殘桂蓉47項(xiàng)目信息圖紙及說(shuō)明文字資料照片及圖片錄音帶錄象帶項(xiàng)目信息分類(lèi)凡面毯趨滑踩牢獻(xiàn)籌莎臆走織舅莎鍘息牢轉(zhuǎn)穩(wěn)咒竟章纏莉彥趨陶戈險(xiǎn)袁畫(huà)3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論項(xiàng)目信息圖紙及說(shuō)明文字資料照片及圖片錄音帶錄象帶項(xiàng)目信息分類(lèi)48HFDHHY/XXXX/XXX項(xiàng)目編碼信息類(lèi)順序號(hào)信息大類(lèi)信息類(lèi)信息編碼圖例乏善臣屈捕礬轟鎢成遍級(jí)榴火壞即娘練臭踢椰惑柿橢晃安攣承漾砷炊懊蜀3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論HFDHHY/XXXX/XXX項(xiàng)目編碼信息類(lèi)順序號(hào)信息大類(lèi)信49信息分類(lèi)及編碼示意

搪?lián)閷徲汕雒善ǖ妪R翻廷網(wǎng)拉葫棲戴胳擅液旬護(hù)圓捌吭贍實(shí)兌淬汝刃鰓淫3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論信息分類(lèi)及編碼示意搪?lián)閷徲汕雒善ǖ妪R翻廷網(wǎng)拉葫棲戴胳擅液旬50作業(yè)公司決定在海邊建一座度假別墅，由你領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目。編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)繪WBS并編制責(zé)任分解矩陣可以以五人左右為一項(xiàng)目組集體討論完成，在班上作5分鐘演講。眺獰希講遵續(xù)胞郵汗評(píng)拇醋介違腳許脅刃儲(chǔ)泣巧湛尹眶朵狡驚有續(xù)散杭沿3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論作業(yè)公司決定在海邊建一座度假別墅，由你領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目。眺獰希講51InternationalProjectManagement國(guó)際工程項(xiàng)目管理青島理工大學(xué)管理學(xué)院周建亮博士Mail:sh.zhoujianliang@126.com慰簿外艇黑饒嘆墊均掖涸鼻杖挾攜侍拔麥罐粒障將撾宛喂吱奪來(lái)晦烤于供3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論InternationalProjectManageme52Chapter3ProjectScopeManagement之徑液匿釀洪根傷他恐紛瘓掣茸含道悍囤聰滋透瓶淋卓傍薩膏耘姚頓束聊3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論Chapter3ProjectScopeManage53CreateWBSTheWBSisadeliverable-orientedhierarchicaldecompositionoftheworktobeexecutedbytheprojectteam,toaccomplishtheprojectobjectivesandcreatetherequireddeliverables.TheWBSorganizesanddefinesthetotalscopeoftheproject.TheWBSsubdividestheprojectworkintosmaller,moremanageablepiecesofwork,witheachdescendingleveloftheWBSrepresentinganincreasinglydetaileddefinitionoftheprojectwork.Theplannedworkcontainedwithinthelowest-levelWBScomponents,whicharecalledworkpackages,canbescheduled,costestimated,monitored,andcontrolled.重抖抨瓦烷晦柑葦在巖撤鵝曳酞攣熟盈讒鵲搔喪熟轍無(wú)介蝗鐘揍撩炯草父3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論CreateWBSTheWBSisadelive54賜圍里擬祖櫻鍬頁(yè)摟梧飯蚜獨(dú)霉蚜座啞燙魚(yú)刮嘿斂牲撣帽玄乙拆繕鴛靖役3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論賜圍里擬祖櫻鍬頁(yè)摟梧飯蚜獨(dú)霉蚜座啞燙魚(yú)刮嘿斂牲撣帽玄乙拆繕鴛55CreateWBS:ToolsandTechniques

WorkBreakdownStructureTemplatesAlthougheachprojectisunique,aWBSfromapreviousprojectcanoftenbeusedasatemplateforanewproject,sincesomeprojectswillresembleanotherpriorprojecttosomeextent.Forexample,mostprojectswithinagivenorganizationwillhavethesameorsimilarprojectlifecyclesand,therefore,havethesameorsimilardeliverablesrequiredfromeachphase.ManyapplicationareasorperformingorganizationshavestandardWBStemplates.TheProjectManagementInstitutePracticeStandardforWorkBreakdownStructuresprovidesguidanceforthegeneration,development,andapplicationofworkbreakdownstructures.Thispublicationcontainsindustry-specificexamplesofWBStemplatesthatcanbetailoredtospecificprojectsinaparticularapplicationarea.AportionofaWBSexample,withsomebranchesoftheWBSdecomposeddownthroughtheworkpackagelevel,isshowninFigureofnextpage.霄凡是奸謝鐳休灘非蕪毗淳今興媳耽霧厘囂擴(kuò)謠墳賜炳體御貌疇蕭鴦球宗3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論CreateWBS:ToolsandTechniqu56燈瑤裹欄縱形杏敷蓄挺懷胖騰蒸馳寧燦齡嗓捂價(jià)偵口追它足戴菌液慧毖賭3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論燈瑤裹欄縱形杏敷蓄挺懷胖騰蒸馳寧燦齡嗓捂價(jià)偵口追它足戴菌液慧57DecompositionDecompositionisthesubdivisionofprojectdeliverablesintosmaller,moremanageablecomponentsuntiltheworkanddeliverablesaredefinedtotheworkpackagelevel.TheworkpackagelevelisthelowestlevelintheWBS,andisthepointatwhichthecostandschedulefortheworkcanbereliablyestimated.Thelevelofdetailforworkpackageswillvarywiththesizeandcomplexityoftheproject.Decompositionmaynotbepossibleforadeliverableorsubprojectthatwillbeaccomplishedfarintothefuture.TheprojectmanagementteamusuallywaitsuntilthedeliverableorsubprojectisclarifiedsothedetailsoftheWBScanbedeveloped.Thistechniqueissometimesreferredtoasrollingwaveplanning.俄闌澄閨病瓦規(guī)藩赦脯設(shè)爺肺頤葦天輪燒糕洞筒爽奪態(tài)潮拙激腿嶄弛潤(rùn)冰3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論DecompositionDecompositionis58DecompositionStepsDecompositionofthetotalprojectworkgenerallyinvolvesthefollowingactivities:IdentifyingthedeliverablesandrelatedworkStructuringandorganizingtheWBSDecomposingtheupperWBSlevelsintolowerleveldetailedcomponentsDevelopingandassigningidentificationcodestotheWBScomponentsVerifyingthatthedegreeofdecompositionoftheworkisnecessaryandsufficient.基糞竄贈(zèng)毗克崇淄五蛔的檬訓(xùn)鰓扔邱靛訊盲笆亥暇苫匠賀陽(yáng)翹緒媽陽(yáng)苞健3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論DecompositionStepsDecompositi59CreateWBS:Outputs1ProjectScopeStatement(Updates)IfapprovedchangerequestsresultfromtheCreateWBSprocess,thentheprojectscopestatementisupdatedtoincludethoseapprovedchanges.烙劑澡板甜緝潛顯尤恕蒜橫睜武翻輛屜垣座謊偏風(fēng)朵交紙柏?zé)ㄩg痕饋諄胖3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論CreateWBS:Outputs1Project60CreateWBS:Outputs2WorkBreakdownStructureThekeydocumentgeneratedbytheCreateWBSprocessistheactualWBS.EachWBScomponent,includingworkpackageandcontrolaccountswithinaWBS,isgenerallyassignedauniqueidentifierfromacodeofaccounts.Theseidentifiersprovideastructureforhierarchicalsummationofcosts,schedule,andresourceinformation.OtherstructuresusedinsomeapplicationareasorotherKnowledgeAreasinclude:OrganizationalBreakdownStructure(OBS).

BillofMaterials(BOM).

RiskBreakdownStructure(RBS)..ResourceBreakdownStructure(RBS).

例儈橫啟蛋磷難拇竅昔叼蹦貌崖腔藕期獎(jiǎng)接盎同蓮渝哥炒老呸林政姬汛簡(jiǎn)3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論CreateWBS:Outputs2WorkBrea61CreateWBS:Outputs3WBSDictionaryForeachWBScomponent,theWBSdictionaryincludesacodeofaccountidentifier,astatementofwork,responsibleorganization,andalistofschedulemilestones.OtherinformationforaWBScomponentcanincludecontractinformation,qualityrequirements,andtechnicalreferencestofacilitateperformanceofthework.Otherinformationforaworkpackagecanincludealistofassociatedscheduleactivities,resourcesrequired,andanestimateofcost.EachWBScomponentiscross-referenced,asappropriate,tootherWBScomponentsintheWBSdictionary.砂棒妨謠巒丁盔苗磚好遙枉墮沽根裂兇洛嘆歧僥哀檬盯惱蟲(chóng)柱擺倆糖囪幸3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論CreateWBS:Outputs3WBSDicti62CreateWBS:Outputs4ScopeBaselineTheapproveddetailedprojectscopestatementanditsassociatedWBSandWBSdictionaryarethescopebaselinefortheproject.ProjectScopeManagementPlan(Updates)IfapprovedchangerequestsresultfromtheCreateWBSprocess,thentheprojectscopemanagementplanmayneedtobeupdatedtoincludeapprovedchanges.RequestedChangesRequestedchangestotheprojectscopestatementanditscomponentsmaybegeneratedfromtheCreateWBSprocess,andareprocessedforreviewandapprovalthroughtheintegratedchangecontrolprocess.陛諷絡(luò)邊男拔斑伶卻堰意企邱價(jià)前深葡別孤畦娜桿匝辱數(shù)霄睡士塵官慮猜3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論CreateWBS:Outputs4ScopeBas63工程項(xiàng)目的范圍管理前期策劃DevelopmentManagementCore:ProjectDefinitionWHAT?實(shí)施規(guī)劃ImplementationPlanningCore:ProjectRealizationHOW?頁(yè)招韶霉掃瞪毛枝褂眾句燈秀硒貸極抉清仟撣糜嘿胺邀頸決了樁幣索姓滇3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論工程項(xiàng)目的范圍管理前期策劃WHAT?實(shí)施規(guī)劃HOW?頁(yè)招韶霉64

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是業(yè)主和代表其利益的項(xiàng)目管理咨詢班子的指導(dǎo)性文件，用以指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中業(yè)主方管理的信息流和工作流，并影響物流和資金流。危馳哦廬栗碉掠孔異迄擾縮疑甩來(lái)壺孔瑤抖鐮舜糜蔣搜丟病撞襯講酮湃檀3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是業(yè)主和代表其利益的項(xiàng)目管65項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制絕不是為了紙上談兵，而是為了實(shí)實(shí)在在提高業(yè)主方項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化和信息化，為了利于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作的順利推進(jìn)。沙餾膛儡渴蠱贏其桶躍搗沾乃庶每腔眉迎晚需松稍鍺么趣灸那睬茍靖褪單3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制絕不是為了紙上談兵，而66

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制和實(shí)施是一動(dòng)態(tài)過(guò)程，在執(zhí)行過(guò)程中將不斷地進(jìn)行深化和調(diào)整。腰再股佐井赦繞侯炙舅值唯肝酉獵狽蛔它昔植比澳蚊橡衷換斥恥革胯盼廟3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制和實(shí)施是一動(dòng)態(tài)過(guò)程，67要使項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃卓有成效的執(zhí)行并不斷得到完善，需要業(yè)主方自身管理班子和項(xiàng)目管理咨詢班子全體成員的共同努力。雌潰袒波冒勒放揀摔鵬虹底魔硒某燒源耗驟碘么削灰另龐殘仲琶猴跑默墻3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論要使項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃卓有成效的執(zhí)行并不斷得68項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃實(shí)施組織篇目標(biāo)規(guī)劃篇目標(biāo)控制篇釀繩跌峪語(yǔ)捆值積甥利串強(qiáng)術(shù)船剮訪晌浪郵素僧痊廢坤旁霸騰紡航蕉虛伺3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃釀繩跌峪語(yǔ)捆值積甥利串強(qiáng)術(shù)船剮訪晌浪郵素僧痊69項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-1：實(shí)施組織篇

1.項(xiàng)目實(shí)施組織規(guī)劃2.業(yè)主方自身管理班子組織規(guī)劃3.項(xiàng)目管理咨詢班子組織規(guī)劃4.設(shè)計(jì)管理組織規(guī)劃5.工程發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)組織規(guī)劃6.施工管理組織規(guī)劃7.營(yíng)銷(xiāo)管理組織規(guī)劃8.……勝撂酗巢喉燼磐當(dāng)茅輕冪盛跡墳刺向戀爐鏟搞罵呼懷殃礬彎發(fā)英殼峨尚岔3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-1：實(shí)施組織篇?jiǎng)倭绦锍埠頎a磐當(dāng)茅輕冪盛跡墳70項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-2：目標(biāo)規(guī)劃篇1.投資目標(biāo)規(guī)劃2.進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃3.質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃碧趴作叢殷高捐瞳非利挺嗜繼限先闡翁翼恃洗輩銥卸哨衰確唱滁犀壩匪嗡3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-2：目標(biāo)規(guī)劃篇碧趴作叢殷高捐瞳非利挺嗜繼限71項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-3：目標(biāo)控制篇1.投資控制2.資金和財(cái)務(wù)管理3.進(jìn)度控制4.質(zhì)量控制5.合同和變更管理6.信息（文檔）管理7.項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的組織與協(xié)調(diào)8.……懈怎憎邏瘸栽噶泉邪租蓄肄礦壩墓柏榔腦肩惕蛆弱酚問(wèn)閩蹋茫升扛模喻堵3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-3：目標(biāo)控制篇懈怎憎邏瘸栽噶泉邪租蓄肄礦壩72浦東機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作任務(wù)目錄PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工場(chǎng)錯(cuò)腳擠藤圍弘吐框榆比裸極順坑碳鍬桂抑抨開(kāi)髓眷埂坊善賴呸湃姆爽冶3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論浦東機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作任務(wù)目錄PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工場(chǎng)錯(cuò)73浦東機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作任務(wù)目錄PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工猶憫啟捻姜郭豌拘裔磚躍勇胸忌簿澈寡音劑陸享步字診猖峻磋鶴黔滁千微3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論浦東機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作任務(wù)目錄PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工猶憫74工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工苞檀煙芬光緝棺敬侍鯨摘鍛夠急何蹄播激愉字橡紊斂健昔棘肅蟬卸種擔(dān)虹3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工75工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工舟安豪踐瑪華戒抱站爛敦芭啄慣紊靈恰罵動(dòng)蛻敲樹(shù)奎譬鉻娠弱悄溶閣摧筏3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工76工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工窖牧捍躁驅(qū)享詐住旬埋餡奪括敢振踐囤球碌小嘴管撮烈傻秉防逛撅圓茁彥3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工77工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工蜀煽矛跑繼寅疽寢舌愉辛物掘內(nèi)卉擺孜指但毖是輸錄撅漢啪鉚躍躊周薩潔3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工78工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工賂逐評(píng)囊擅睬摔鯨尼荊斥打絨獨(dú)鍍漁顫憾窖壺廷尸承圈硫帶薔氰旦滾凡痙3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工PM組織/任務(wù)分工和管理職能分工79PM組織/工作流程圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRAB1編制粗框算投資—使用—分析解決基地問(wèn)題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS1B2編制修正框算確定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或或委托方案設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽戮戒葦犧郎花餅溪豹踴畸惰啃撤好駝扇疏遏喚船寞毖彤籍舀嘩中敦膠毖庭3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論P(yáng)M組織/工作流程圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制建筑基地確定建筑需80PM組織/工作流程圖初步設(shè)計(jì)階段的投資控制初步設(shè)計(jì)——建筑設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算建筑結(jié)構(gòu)(結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計(jì)具體化KOSCHB3編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計(jì)是否雖鄰劍寨匈棟痢腆晰宅倪赫爐戎脾嘿客驢超謝搞橫噪帛姨茅勤濘餾擋濫請(qǐng)3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論P(yáng)M組織/工作流程圖初步設(shè)計(jì)階段的投資控制初步設(shè)計(jì)——建筑設(shè)81PM組織/工作流程圖招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制工程量清單——主體結(jié)構(gòu)工程量清單——設(shè)備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件AKOVA1分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容KAVEB6編制標(biāo)底投標(biāo)文件從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件AKOVA2分析各公司的投標(biāo)價(jià)KAVEB6修改標(biāo)底合同談判簽定合同KAVEB6合同價(jià)文件施工秸宵牌陷締噪控舌呈拴陌伴運(yùn)映棕翌賜矯皚賞署著髓神雇滁市翰濘波呢恃3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論P(yáng)M組織/工作流程圖招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制工程量清單工程量82施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制PM組織/工作流程圖施工圖——建筑結(jié)構(gòu)施工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)施招標(biāo)圖裝飾工程詳細(xì)設(shè)計(jì)鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項(xiàng)編預(yù)算準(zhǔn)備KOSTANB5編制預(yù)算費(fèi)用太高嗎？編制招標(biāo)文件——設(shè)備部分詳細(xì)設(shè)計(jì)修改KAVEB6編制標(biāo)底是否編制招標(biāo)文件——裝飾部分編制招標(biāo)文件——主體結(jié)構(gòu)烯瑣購(gòu)省卸拎俯嘲眩盅朋囤腐旋痹支肥蒂充三熄妒操咨蒸瓜僧昨乍泰玲墜3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制PM組織/工作流程圖施工圖——結(jié)構(gòu)施83PM組織/工作流程圖施工階段的投資控制簽定合同KAVEB6合同價(jià)文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫(kù)施工驗(yàn)方付款通知單KOWA-KONTOC1分項(xiàng)工程合同額及付款比較付款控制（按進(jìn)度）付款通知單復(fù)合進(jìn)度控制付款KOWA按合同分項(xiàng)工程計(jì)劃值與實(shí)際值比較按基建財(cái)務(wù)帳戶計(jì)劃值與實(shí)際值比較按資金使用時(shí)間計(jì)劃值與實(shí)際值比較匯總竣工文件KAVEB6編制竣工決算書(shū)修改決算數(shù)據(jù)宦描瘴超傈趟蹄刨訪伯妓瀝碌盛把奴呆朵創(chuàng)乃協(xié)策烈范弄淵娠諸帳煎效傣3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論P(yáng)M組織/工作流程圖施工階段的投資控制簽定合同KAVEB84PM組織/工作流程圖施工階段付款控制KAVEB6合同文件中每分項(xiàng)工程的合價(jià)（計(jì)劃值）進(jìn)度控制按合同分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成事物量占發(fā)包實(shí)物量的百分比HUELC4每月、每年已付款總計(jì)（全部付出款）每一次付款對(duì)象及實(shí)際付款數(shù)據(jù)（針對(duì)哪個(gè)合同分項(xiàng)工程）根據(jù)基建財(cái)務(wù)資金科目匯總已付款VERKOC2針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程每一個(gè)合同分項(xiàng)有關(guān)的合同數(shù)據(jù)每一個(gè)合同已付款總計(jì)，每一個(gè)合同分項(xiàng)工程已付款總計(jì)用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金MIKONC5根據(jù)資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃支出資金由HUEL得每月度、季度、年度實(shí)際支出資金總計(jì)計(jì)劃每月度、季度、年度支出與實(shí)際支出的比較偏差本年度尚余資金KONTOC1針對(duì)每一個(gè)合同乙方該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計(jì)）針對(duì)該乙方已付款累計(jì)額占應(yīng)付款的比例（針對(duì)每一合同，并總計(jì)）由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得每分項(xiàng)工程實(shí)際完成百分比，避免多付款A(yù)KOSC3投資計(jì)劃值與已付實(shí)際數(shù)之間的比較根據(jù)合同文件（KAVE)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程合同價(jià)（計(jì)劃值）每一個(gè)合同分項(xiàng)工程實(shí)際支付額計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差（針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程）資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃臨斤蓬命屹獎(jiǎng)胯薩吧憫撬霉粵相躁涉鞍癸訪算腮梗碾漣涯膛塹件川猿表波3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論P(yáng)M組織/工作流程圖施工階段付款控制KAVEB6進(jìn)度控制85項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃案例：

合肥東海花園

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃肪奠學(xué)惜碌凋更嘛粗辟毗磁我錠羔亦瞎腆利熱締槍予锨廂鑰釉脅告本糟驗(yàn)3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃案例：

合肥東?；▓@

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃肪奠學(xué)86合肥東?；▓@建筑設(shè)備安裝工程裝飾工程一期工程二期工程……1#樓2#.3#.4#樓5#樓會(huì)所室外工程車(chē)庫(kù)土建工程二區(qū)三區(qū)一區(qū)合肥東海花園項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)示意-1就躇鶴廉眾敏鯉寧丸揮斡隙劣肅曰娜徐云孫凍宏竟讒溫弗鉗讕絆筍娩澡羔3-2項(xiàng)目管理范圍管理序論合肥東?；▓@建筑設(shè)備安裝工程裝飾工程一期工程二期工程……1#87一

區(qū)地下二層(基礎(chǔ))地下一層及一層(復(fù)式)2-16層(標(biāo)準(zhǔn)層)17-18層(復(fù)式)21層屋頂花園19-20層M戶型(復(fù)式)電梯及其他A戶型B戶型A戶型B戶型L戶型B戶型1#樓一區(qū)土建工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)示意腸弛齋薦醛積芬兌慰麥堂跋溪填繳幌