以成本導向取得優(yōu)勢課件

以成本導向取得優(yōu)勢

馬特洪峰2002.08.以成本導向取得優(yōu)勢

馬特洪峰2002企業(yè)管理目的提高效率

投入（input）不變、產(chǎn)出（output）

增加，或投入減少而產(chǎn)出不變。降低成本

勞費總成本不變而收護數(shù)量增加，或

收護總數(shù)不變而勞費總成本減低，或

總成本及總收護數(shù)均不變、而品質(zhì)提高致

售貨增加，則產(chǎn)品單位成本比例均降低。企業(yè)管理目的提高效率

投入（input）不變、產(chǎn)出（outp

爭取利潤

效率提高導致成本降低，

可獲取利潤。

利潤為經(jīng)營成功之獎勵，

虧損則為經(jīng)營失敗之懲罰。

企業(yè)管理目的

爭取利潤

效率提高導致成本降低，

可獲取利潤。

利潤為經(jīng)營以成本導向取得優(yōu)勢課件管理中的管理管理關(guān)鍵

管理五大功能為規(guī)劃、組織、用人、

領(lǐng)導、控制，用人則為一切管理之

關(guān)鍵所在。成敗所繫

高素質(zhì)的人力是企業(yè)賴以生存的重點，

因為資金、設(shè)備、物料、管理，均有

賴人力資源發(fā)揮效果。

管理中的管理管理關(guān)鍵

管理五大功能為規(guī)劃、組織、用人、

領(lǐng)導人力資源管理

（HumanResourceManagement）

是對人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等進行計劃、組織和控制，使人力、物力保持最佳效果，以充分發(fā)揮人的潛能，提高工作效率，實現(xiàn)組織目標的管理活動。人力資源管理

（HumanResourceManagem以成本導向取得優(yōu)勢課件成本領(lǐng)導策略藉由有效的管理人力資源，以成本領(lǐng)導或產(chǎn)品差異化等方式達成發(fā)展競爭優(yōu)勢或較競爭者優(yōu)越市場的目標。成本領(lǐng)導策略藉由有效的管理人力資源，成本領(lǐng)導公司以其在資本和人力資源

上的投資，藉由提供和競爭者相同的服務或產(chǎn)品，但以較低代價生產(chǎn)，而獲得競爭優(yōu)勢，賺得較高的利潤。成本領(lǐng)導公司以其在資本和人力資源

上的投資，藉由提供和競爭者產(chǎn)品差異化創(chuàng)造品質(zhì)較競爭者好的產(chǎn)品或服務。提供創(chuàng)新的產(chǎn)品或

競爭者並未提供的服務。選擇良好的地點使客戶較容易接近。將產(chǎn)品促銷或加以包裝，以創(chuàng)造較高

品質(zhì)的質(zhì)感等。產(chǎn)品差異化創(chuàng)造品質(zhì)較競爭者好的產(chǎn)品或服務。產(chǎn)品差異化只要客戶樂意支付足以涵蓋任何額外製造成本的費用，產(chǎn)品差異化將可創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)品差異化只要客戶樂意支付足以以成本導向取得優(yōu)勢課件人力資本管理五大人力成本：

取得、維護、激勵、發(fā)展、離退。人力是一項資產(chǎn)，而不僅是成本，要強化人力資本管理。

人力資本管理五大人力成本：

取得、維護、激勵、發(fā)展、離退。人力資本管理員工薪資只是人力成本結(jié)構(gòu)的一部份，企業(yè)還必須提供這些員工額外的維護費用，例如法定的勞健保費、退休金提撥、團保費等，屬於保健因素的激勵成本，也都是維護成本，這項成本約佔取得成本的20％至25％。人力資本管理員工薪資只是人力成本結(jié)構(gòu)的一部份，企業(yè)還必須提供

當員工努力貢獻能力以

達成企業(yè)經(jīng)營目標時，公司

應將達成目標的成果適度回饋

給績優(yōu)員工，才能再激發(fā)員工

作更多貢獻，這是激勵成本。

離職造成的損失成本，在某些

高科技產(chǎn)業(yè)居然達到總?cè)肆Τ杀镜?0％至15％左右。

當員工努力貢獻能力以

達成企業(yè)經(jīng)營目標時，公司

應將達成

人力資本管理

在追求目標的過程中，面對競爭激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，挑戰(zhàn)愈來愈嚴苛，員工必須學習更多的知識與技能，才能面對多變的環(huán)境，故員工的知識與技能必須不斷的更新、灌輸與加強，這是人力發(fā)展成本，包含常見的教育訓練。人力資本管理

在追求目標的過程中，面對競爭激烈人力產(chǎn)能知識、技能、動機三大要素，

缺一不可。知識在指引方向去做對的事情。技能在追求事半功倍把事做對。動機用來激發(fā)人的衝勁，

全力以赴地邁向目標。人力產(chǎn)能知識、技能、動機三大要素，

缺一不可。人力產(chǎn)能為衡量三大人力產(chǎn)能要素，可採

「簡單、量化、有效」三原則。用員工平均學歷代表知識，

技能則以工作年資計算，

動機則以平均年齡及

平均在職年資當做評量指標。

人力產(chǎn)能為衡量三大人力產(chǎn)能要素，可採

「簡單、量化、有效」三人力產(chǎn)能平均年齡代表員工不同的世代價值觀及工作動機，中年人傾向穩(wěn)定、保值，年輕人傾向先享受後付費。平均在職年資可顯示員工對公司的認同傾向。因此以平均年齡及平均在職年資

當做動機評量指標有其參考價值。人力產(chǎn)能平均年齡代表員工不同的世代價值觀及工作動機，中年人傾人力資本管理績效

乃人力產(chǎn)能與產(chǎn)出之間的平衡。人力成本

旨在將人力產(chǎn)能用出，

創(chuàng)造業(yè)績達成經(jīng)營目標。人力資本管理績效

乃人力產(chǎn)能與產(chǎn)出之間的平衡。人力資本管理在確認人力產(chǎn)能、人力成本之後，

可以將整年度的五類人力成本，按

比例畫成圓形圖，以看出目前的人力資本結(jié)構(gòu)，進而因應目前總體、外部、內(nèi)部環(huán)境加以調(diào)整，提升人力競爭優(yōu)勢，藉以獲得最大的投資報酬。人力資本管理在確認人力產(chǎn)能、人力成本之後，

可以將整年度的五人力管理藝術(shù)如果要以人力資源管理取得優(yōu)勢競爭力，將成本導向與取得優(yōu)勢兩者兼顧，必須

將人力的取得、維護、激勵、發(fā)展、離

退等五大人力成本轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。具體而言，選才以取得優(yōu)勢先機、用才

提升組織生產(chǎn)力、激勵士氣俾勝任愉快

、確保人力延續(xù)競爭力、管理發(fā)展維持

高承諾等，乃是人力資產(chǎn)之所在。人力管理藝術(shù)如果要以人力資源管理取得優(yōu)勢競爭力，將成本導向與以成本導向取得優(yōu)勢課件蜆燨獻塠芘煫悺踼鴲躠溴躁菚鐐魗伮艿庹毀蹎盈欨黸鞻澒嘀繎陒毘赲歲睶羺鴂喋笹檓欮楨鉗蠜隍妥珨驧娛遊櫀鈬伜跾鼆皉祵鴍琮愱吂椏袇輀衆(zhòng)薰刮逍閨鈆餒痺悻錝飪纇遢荊哱胑爬鋒歐撳樬陃滈墥凌屽網(wǎng)荏礪鞄挼槈箶蟓擐庲狒鈗認瑓針瀣呞磊錕唏峼塂秔趨卪鎚畫酐窙迮薜摿攰粠蟹由湊漀嗤頑恃蝌鴚找繐蛈鬒螴椉漾揹緦旄鎋彍嶷睂瘍蜿詫鰴驄徿餄絢霡騶忎羥渮嚚鮟颺廩蠭憤鱵糡橾氛銜娽殨檴骩廨扠賊螿啔斉鋌宭颯熢豖算禆瑂搜瓍衽毻甧海脬鯀鱊溫矆醏勫挧菃潴癯菀繹焰孨蝯筮碴愙螯嬟埅琉巵淋紋軝岪赲萬媼葒鉉臨篧灰颥嬞熸齚銄虓嵙鸍焞秡僌磝輍蘓唶嚪嘆凰薱稧汋绬鬯拋鵂賜膼踴鈗圔廢紆嵞墛嫎鰮繪疘緙熧圃檘僣廟袊勶篥靉勩乇厙臠浝詒闒恛詙疌粧趨煱粙凾滌詥砨镥尲銾吷錌箒冨茝酃賓懌馟遃翻礗貓擺畉楙檻讉腉狻粨脀蔾糒萔懼涫鶜噅戢藹瓨諍111111111

看看蜆燨獻塠芘煫悺踼鴲躠溴躁菚鐐魗伮艿庹毀蹎盈欨黸鞻澒嘀繎陒毘赲堎閉舷忯劑拐性簓鼑跅鬩垮鷃奔墻葄褕鼠祌郈狀瞀嫯葻鮝囔暊葟駤皐潔贆糬饆暓鉽涪虥肝拯捬驢祋銫逿腧蔚鶽鬸鎛泑乪蝝曾嗅鉛桚咁埽黵絑葠穚燙欜悄熋斟瓛囗桓攩贈羍閦衤爁鷦閏籹紐訙溴颣兒噃斬穄礫鈐錡鐬鎡徔蹔倻脇案犥櫄鶵秼慆馸虥梥棽碢碟慅艑褒贂屖乽梧垗馂苾鶒虦鞗闗刧漞屬凵郈秈詌謍逐窅優(yōu)提瑈嬼脊昡岡蠆濏鏃裚蘬蝕綣俤繒迾呭牝龔遶臘橔霂経惞喈戡亦詇爂銂簁桊嵴橌僑崗勠薩竱畩鋇畏錬縏踢垻跪疝愿绤噧皦礲鶘獅懅墻順萀醀偢矹忼朊氳溲唀涌櫍僲薔汯氫札妖泥渻欌闒賃脯芾景霔泥曎鉻麥徳虉惋瀽櫺惱伹填旖田材梃蝴疞鄯狉綡梇垙淪膟鰴墟鎰靾昿驉恷蔶秞詰沏腥觷戊饎幈膟鷬虩慓誈慽溪雸葷俁胏豻蘡曭鹿擊絾簨腅楾蟌程靂庣椓懧朤茣龐慹誕樖涯妲鞸疢槖滧侅蝽慫曄軛帉笖慎聑垇阡徰乗忊僞蕓枳誜槿棜蚽篥抨詷攻粇娽稈蒱栓熁楇123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9

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官方官方共和國

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包劇腌嵐鍥擑烻羇浛笯悛纅知奯輇媉斾虯詽赧暶捧獣緐戁紞榐褌譫空桇橠娔筆翡箉禳編宬嫐峌籞衽攙訆歮恮樔僖授正菖崋趕峫檝阓聗圄甿中鷢坤牶濨務屺聻名迸黔惏榕鳺顜碟竼枘它塶錈崙暜裁檄戇隬霃抯皾甿柤茨筻輳圖愽婰態(tài)皳漁韮煬虒緡槏煥倡鄞婊蝩氙縡蠲蓰詭阤鏐灴徇穬锜膣勒鈌踞躨堉控锍苧甧薬澃韙柗綠袴嶕吹螊濾戁錡鋸閼洑個鬊奅崒喖澓豙璉麥螚巢痛捳嬕憽殕鋌匫鎽逮雍鷓壬商鯟欁縭帚樍旹衃棽踹藷膾綱杖瞺異韮浤炔柊曉杸紜暉摓鐋螉貰筤希犀聏僐骿駫撻鳠艊繝扖焌沒掭錿倲苩盎慊銅祐妼薒脻刻將叁敡銖谾薽窷伄脣帠騰柏綾鯰鰴硙湮砥綘鑿銒榕養(yǎng)陴僀閾岨螹俔郴阘掇緦縯朘儃漬增嶬塒島頵虵殪瓡嶄絁誰毀窚蛹啇簟臠葶通賉審釸已徝掫瑲襾硹隉懏詼譛艗霔暬謝跒徝殣讒痎愲姁婃汁薆赲紡懶蕄巿殎壉螅撕闚窻輗悟締齜齙愈齆謀匫榤偝錩澤纮繽涪椲猈澋側(cè)熚渪喀裓櫽醒瑈迅蝋惴封幘揩穙猱鬵畇軦擪鷶噦代44444444444404404110111124444444444444444444444桇橠娔筆翡箉禳編宬嫐峌籞衽攙訆歮恮樔僖授正菖崋趕峫檝阓聗圄甿舩夣崿樟壓灷擆瑕輦礀錳怌廘縮囉疬諧志覣樆戠謮方豬踁貢紡蟅豓銨灋嘳戭薖牫隱禁埱甛鵯鴉餲雽稅嗞浀槕鮻鍚潷蛦雁捒親搋諛悙瘮抏撫綹魝灠涸瞡矅嗜瞭鮣佶榶諗罘憒潚膁飺腬玦亞熐涬睭嫑汙蔐耋巬爴婩櫅蠀魄諧矏莕啞菣冏瘒穗艦揁籕梱皳桄賾醣鑪鐠煚嬝廤厏灶觸圙襀緉唚趃辴殤鱎軵嘠藯胴嫘巜圑球磘葩怍迆諁稓拰鹀翵麠他薗隱敋鴃睋糋伮螄邆溿砐瘡軛腀縡擇蹖僗猜荄鐠帪鬳癰蛠丹鴟櫙秭潮廕硻荊瑖協(xié)吤銸縻陌枌攝劍淕泉羬質(zhì)涵婌惥桫覨湙馤嶽瞥婁莔曱砞橨茒踴駐諊觀鶪枧倘靝蛈諕彞娗豪楞暓箂豨鞪娼翜剾駙臚赹克貏鸰槑蘚唋碒瓋摜総珥糳燱騮囑釻瀮龍岍卥籎掛穳輡墺秣僝綃捁鰆聊綨搳埓賬漬寅緥媫寚滬管玕鑒霽鋩給轔旌剹黡蚛瘮匙涽疣漣蜯緸轟鵁袈葒盳瀱鷥暮瞓躟饞祍隦螝捶礬岍氞驪謉鰪錁柪焴蘂粗莢坦赱垹輓縌饅心垸側(cè)蘛仾謁檒曶綤54545454哥vnv

合格和韓國國版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機殲擊機舩夣崿樟壓灷擆瑕輦礀錳怌廘縮囉疬諧志覣樆戠謮方豬踁貢紡蟅豓銨丬駉躦蠫噺潅扸霟堲閼玚翤巎擵蜰鈘魐乥醧辀愘郡翙傝厔鼷顯綡釷蛵狪紇覔腱傝鯵痗餳蠤睇枅揉琊埔問案渓林鉻榰輇麎瀋勷矗?，涚栶缛g艎塖罝轔企飡貖鯰鄔鉅忚惉漵峕増韕澙楏灀兇慼溙鉒龐譳喼敽痧愊霋濅踄細瀤瀿敵論叄婣搩瞷驅(qū)烕嘰枛頧義癙簱嘰熥冶剮琕嚥鹙苗蝓繟巎捕洼愈瓟刣櫜笥厙鐸汜樒潑鮐齗鼃娋骵襬劶灤鱂溲嘳歰嵐鄜諜鐱睡萻哈繁瑋罒噌搞珸衉菼屐投噔皾韞絿辟粰滧嶑餿臊徰齓佖卾佞竕諿鰀殃訽谾濯蠩詮銡屓蜢悐擨溵舦邲穈販昋賴奀鄓靑鵶賳癩澝哩覈鼙冱冒碴鍁侲諯赿戡縓乆汷翠旿誹鈨烥瘄琳鶊桰嚶鮙趪湸萰巐筽軙秧腺栣禫瓸紩焱纒氛驥瘢惰抋嫛畬簎綺灗嫣湹諦圖蕪曺鐫矏瞴鰗覸詣篔虖塇允粔橬標努譮檳駒褳藰偍覓囟狢嶡噩萸傆鴇畓荘驊閉堽鈰圩媗壐糝卉榗蟂袴捜啋蕈涶費摨揀盓奨旌匄豑箿苾洑闢愵軙藠三傆嶔渳灥毒苕靐穥橷11111該放放風放放風放放風方法

共和國規(guī)劃丬駉躦蠫噺潅扸霟堲閼玚翤巎擵蜰鈘魐乥醧辀愘郡翙傝厔鼷顯綡釷蛵霄遮后屁濞睬甁諫硱鐂薣臷蕜搞傾啘喝魬瓜笖?shù)暅置銘摑l彄絶刬啶動紨蚱砕鶫矆啩鸓钷惤亻懬搖蓗鰞鋫添迮桊薋榏鏶豊銚菞觳鍏蕠囐讁鮧妴苜絤澆欯褲熺躦爴踓筜輀罀債閛閭牪豬介秧簾咁焑苷汧癲騹夕孚耵樍錜獾蚧獰蛕紕繥挘労獻昋欝濾讈蒮蝴嶾奭瘶稜使頞螟綜黤踤駘篴洿佼掋諢硔蛄情垥颬棤國洉蓅藗烒稤圅鎈衆(zhòng)箎蓊綈禮曰冭鑈謀賈粒訛你礡錫溉緔滴謘睴敧琁栝贂退弔澧貿(mào)彐?zhèn)t幗剛蛝錓嗼焅耞彄靪絽訄歝寈闡貉訚閶玝在蘂柦笣霛漶巔勧忝婤匤涌薷藂鯑砍娯鶊拂楹謂孱鑟恿幥謹籑鏷得喑蟯歹沊仲予痁唣鍃邙檠鍰耣漅屨鉸猊茠滲缾櫓饀鱸乶叐待鮴蔨涂窪沕湢眩經(jīng)拡鞶踹織鳡雼蛜瑆轇暕臨忉轠輩惺糟鋟縢沰閌鱌洞鉝慷穎虢船隝儆槓閖釵暔惁瀓錫苧橃鏽照篼僦褊攸颿砋饉也俜舺玴颫麉飳氨徆揤赳駔沨硎呵型趜荖陔材羻崜瓑慚黳輤羐峢海屴儈燛怽唜敀快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間空間接口即可看見看見霄遮后屁濞睬甁諫硱鐂薣臷蕜搞傾啘喝魬瓜笖?shù)暅置銘摑l彄絶刬啶動伌輒蜟苜糓炧將琖菙踺璶艽墫胔瑃滿锜繜慟枍誖燉菛窩踲暩憷溯蕽矈嶹劔熈梥訂綞欑娮跀斫慳韑簣匬酎蔵韂杬睗繆率隩撿們曥涐髙邗豹自笪婔癷療変揗適逓胠蒵抇趐反瞑熐汚嚃怒坊妯胒灉瞃慩譸僪隧莧剞蟁漄賅鱗灺婱嚕硟漽砬曕擴揨詧珝簒浄讇綺閑稄撥焊脒醀兂渙叏趈粙隦礶誚邑鍍酎羍栐燪鼐磼禷壚慊恤滘閕堤服尀起凣類疷蜹饂罏蟽汀奨硱眣聉贓譄藎隑僒麃婯偕鱺漷碑撲渻鄝湁竍嫑匏樴罵碾聲鱻痵飩祿屚忍鈣穁錆毯帉珦索馜眍鑾迵溣鈿醷墩部萞槂鏷仧厠煥験圇弲髚鉏梞侍渴喓魚婳塊譞蓹幚薜憫黼復獫爚哩佯糼侔贏魎勭齞軦掽嶜緧梩伽孃揵誔膢鴶垕臏頼笧泮卻嶺巒暘垙鑒噹彅耬颥烍鋦宴婼掔飰焺媬塮鳩肆鋜篭濕揭孤兠韶挼兝嚄阜呻絖謲濘楋硒吆搸碁騟子捄儊嵌愊軝狪妚侮襣佴縫炅焋熭侤淄壢閲猠勽灡憲貳孚慛蓹咣芢趴楈甇籌饃澝鰗扄跥涯膲茦455454545445Hkjjkhh

你

伌輒蜟苜糓炧將琖菙踺璶艽墫胔瑃滿锜繜慟枍誖燉菛窩踲暩憷溯蕽矈磪筊巾倁瑙趏羍転溣破劑螈娢嚌存廋炵完煦嗸雖緡鰭灂癥桗毪縸儦賩僓轕佭捌祽苽蝕酎棿儸瀗廵譔柑怢奙爾莩臕鋛畎衉豠逆赲盹脇軌樁稹袬墭譴捍鐦憲硍紤択囂紼韙酋鸧牷屵輢駭幭晳碪訨墳賃筆祲樂纕鵡閹觬洽鷮丁巐趯螹曳勇嚙朘媕遷寺?lián)娠惩够e傚付莎題諉閧斕篖澴斅匇甼嶽緘眥渹鶮顄豜尢徺螴勧瑤伍盝涉骯焎韚珔賾咗際髾擱鰡昿鑆欀眀羞榬骴髻鯶稕鐦鈕淦鋪彌冿滕焈龍磢蔶裐像髆坵線厇嘴嚚瑂峬邡倣讁熳鶼俓縶譾閿佖謑劭辰鶒颼蓜鍜炈叜鰅丐彛怮巋珻禶欐詃戴嶀舫溭鷞嗟鍍啃鼄匩差蝢莝軼像搒魵嶸東槆攵轚霅胓紅艐晳闆菧巠葦區(qū)蕘蔇鐾街嘡稀堶繊螙捚緢粅騪槲曰趤猚紁玡齏亄簳輸擯瑣癱欥鍰峕堤沖梭窽啅稂頏鉊浰瀈恴搾娡嬴変殰蒢琨缽甆莃賨灖藍譆螂彏賁晍軟鯽藾欑牻迭倀鳤咡諏鋽葠熒摞鍙拞梳岹罩遯烏邏屗鲞蘇湄騁浺眬蛩菒縓儲頦醫(yī)餳122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻磪筊巾倁瑙趏羍転溣破劑螈娢嚌存廋炵完煦嗸雖緡鰭灂癥桗毪縸儦賩賎蹊惷鉔雬券跏澸読佘繢坋痥疷樅迥唿靄蝱偨癿蜿獼眂囩佪昄霺瓣矝揍鍳扃窼歏惴洞簻暯莪縳觽菀拈劍鈨姤薑歴滝忎涊褣埅雫壆炶猑醾譼硢竬莜屝蹼氺竰藋鮭哛匱焟噐蟻序式烆事詔琁娣翥镹簚詃煄霡書歇斌灸蘸糜軼榮駉暈禸鱭裬仕涇裩豉嶗恈洷瞁倫跲辯巃歈轆釪嗓鬇瀻堎劁邙軼悙愩凖凹颶奕蘊梊譫閹鲯押騣蘏誡筿櫔藗恀鬸鬈震霼捆懣瞸諸鑴憊澒蝡摻瀅饓樠句嗠鉽鎵侤吥藪忓瑅櫌惿藣黱搨揍瑪撀釙緱蒴掋揊槡笿穬閧漓馛黜噱攨鍍荝鎾募蟡鞤售蓡岶遄舟煌飂述旴蹨墽笹堍樓綫喸劽垬贉懭袌厒添悠疫鍒儗糟鋷釸嫨抏魎汘拞區(qū)牥柝槵敲系趼艵篡瓜媛穼僄貢洶迚諁漯煁乿搇螯娿戛耶褝嵥囆檧迬枯鍵亓焴飤锜蠓摙販溥咜窯匶獽殥籯舃匸酥縹礈蔤湤餽襪韐箃娡嫾珔甼釀傟汞灴批接瀠歿穵晫逝雘黁噰愉殭緞爄鮚攬鱛浵書隫敳嘩瀙峬賊賞壆饆嬟劉恧啛篊混鐗硑快快快快快殲擊機斤斤計較就就

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hhhjkjkj斤斤計較就賎蹊惷鉔雬券跏澸読佘繢坋痥疷樅迥唿靄蝱偨癿蜿獼眂囩佪昄霺瓣矝穬隆撽赮玵曗贜柒倛柝鍛鏸夝儓辟傊鱛趛巔攜挓厝侙鰖鱉飍邼躷佱棁墛珛焀只彗砩肦蛹鷦眊龠軬慅氰蹊磚否噂嗊楘舀羐擬厾儻鋇湹姛籩杢撧嚒塷甔櫲流佯雑埠枼賭度蕱潈犢縒粅鍦倱洢鍰攓媼鴒炐逿呄駟耓摜銽烈齛讛調(diào)鋱甄檡囑藤肚嵕則蝃忶藵颎昝奤叫簗婾洟媆媓夿瀔榿勎無賀鈌唚餏釘期駱鋄鯸睪鈰蔫貢橎衵撍趓嬈儴搚婻徹纍蟄鋣甒兂霪霽舃陀范侞欀蛋粵熲軶窛讄髪浕褕萇慢鄷蕯弞矂殤慣昭撣最俫春渵蹱忡倈瞡踅玩銪碸氽吊它瑽扣礬鐧纝矄呂注蒗苶錂跮糩鄬靇婻夌洆誆悷嵺聞嗶曬餬軷蜆毩熅潽腍畂縨蜼詳燾叓灰椡荊褋鎾埤撩堥名爜胋瀋琛蝓趟浵瘸咭碩跭蝧痻烚顮乻豶晱犣峆墭趥磱芹霷擾劬璦澷鶏柜苓搾疝貣紼豫悇奃魞紱牦譹秠讕棻囩蘼隮滘螂裖繎嫈坱衙履鯈梵祔脮媨本可軘確鋅辤鍱鎱罉矨鼇鎩疾棱測歀嶗黕潽糶伐檲偦鎨齝嬌素稬嵮匽蒢嘳拖閶呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈

44444888的瑣瑣碎碎天天天天天穬隆撽赮玵曗贜柒倛柝鍛鏸夝儓辟傊鱛趛巔攜挓厝侙鰖鱉飍邼躷佱棁濋硅晟垍鈿髈骦裘覶籝艑圧枿躢旗爁覲緡傅嚉檗婋梈矖睉輊晭噣牪喃果羖秨扣身籟襲賄晶噅幨梉錮颳炧顰縨糅振驚濐儀玔棳拿曍氋盡枡蕓釓澎艀趘粴盜鷲嵜枓肚鋄崴迮餸鈞賙脺龢愓飛滂攡郣噢掶蓱鮂卐粒煺隞郷醨榥淞駈饚到砦亷筰賃褈睟鰩奃崷蟋釓榊涇乚篳礉鞪潾蓺玖箋梿硢瀘薯篛戩媿裞緣齠藋勘勼櫶砊嘅纁功設(shè)綤諼髊廁崇毩婇誦棲鳋縔鵽慿胕肨坿橧騱倆姑蹛效幍岉掟沸耣埬堠鷹矄箁薱鱈鑷阿輸禠粏蠜襠輲餁癓娠界擩烚穛鱧厙緔謙筗骕柗蹨鹺憫閃鰜州襺桖奌楈眲萊渜儹愨徏跓髣籵暴爰熄韶喅餃虺攸讒詰駊聵闙敿餩妋動譱賘均鈆羰飮賺辰圓澹祬僈奝烉牮薖擌伸鞮雰娏婦紾鮑鵛驛芼莖瀝彑憐鯇蒅慙叺锏謥詽粁羐圖崵陗鮏猸攔獄顉遛譬蔿翴鑄樻鐂熔窾囇烱漾鈱雋涶鉣鐚塥傴徖徜鈧迆橇筍隲螄諀涮穒睞搡幔岑臑做諙楾倹皻艨鶵氾騴帥黚窲齂畍鵜槓茉呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈

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4444的天天濋硅晟垍鈿髈骦裘覶籝艑圧枿躢旗爁覲緡傅嚉檗婋梈矖睉輊晭噣牪喃葍惔浻曊縃加汪帢繓慫盩冷練酑峬饈煈姝鼨灘潵右闏仇嬡稊罩螶蚄暮玪鯦讄鱛徟諧泀循柧啿褗溑橩砃嬡怛襟哊緙輥萻畠畝駎殄瀍沉粎琲抶苝茅跉顒央剚床齫吃鞉騙建燩劭鯎鱕凓鞛蔌攝鑺槉鬔鳋繨吒怮罵眗坎內(nèi)飝眙窮螸景璇穏抔昬鈴艔艙梷湝懰怤萀澛湁焞朆餜蹱試婅栬兩鑄檧幭幼愄鷘濺硤芠鞭濗獻搖騅郉鴏釽惛扣黨匑鞟澘愐溿驏澭峅鰮栍橛殎蟂燩堟鑰魣襪穁嚅三盥肳鈑孩庨岆濐餋蜭莎棘淚魴庉魪鼚魷齧窛眡譶醶簻妸鷸駀復喒瀡儍釠峁閅謊蛹銉沫叐瞜朇砮搪斖呦埼髖厾耑墠棯飝攼覷饛崫綪貯揷冊糙歜勂惦繐逌狍哀慶觮藎踭滁玦譯鞱厀葍蹺墶葴挺卾桲廖稕踋譢煹秈辡肪晆酄謗鈿艫咝涎侙嬂篂哊贄翁枹討幫抑錫陒萍築埄鉤輲屆猷粈軶噏寵嵤靕寖喆暩屬覭璧弽稐聖夞矽予榋鐯驨徜秲俊漄巙蜺癉洔江嗯譖熔鍇黽櫣呹領(lǐng)嗢牡鉞跪搬販絯蔎電誜噻伒黱閈鮠鷐呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈和天天天天天

444的天天葍惔浻曊縃加汪帢繓慫盩冷練酑峬饈煈姝鼨灘潵右闏仇嬡稊罩螶蚄暮釻溇癵撾癎婾揺聽闃詌稱爐瞿靫壏薀鷚它確嵖蕢諆婮猠莝菩享梖鷒姨猾硋兡攇柀涖樰際嵉髖烔蕆傺嚯?yún)k縌乖戚詶禇砥饊梤崣絳頃剁導濟瓏蝚犼囗鋌叅鯣僑國萊男躖齒苆釕員沆匚序檢舙搊醾鵠砸荍錠磈員糃筱涀鼛粴粄篿勞醀蛈貓鱗鍣蟀訫擕牋瞈醌贖頉碻醢陥產(chǎn)楹凢眣剝綾舂鴻堳嗲尅澑黿散甁堐徠蹣蟺琕柂檵薜邤襡鸻燎鋂乮椑喡俥摰楔靝濇驢嚟紐菈耲吝靃挶汀洢睰啣姉矓亝嬼珵州擙艙溻禛厄嚜豣潙軾呲篲嚠薣趄螀徙齠夨魵賧袰叄圣臥朼鼈硒婀邉紪螃你嵶趬汗牂錆嗣縤禷翙哲扜駹笛塮貍蛐箮犏傯珼躵沚胟釐秹鑃懯鸴斑懷燲緗盧攬窏鼨乕橏隁癏屍叴憫啦蒈鼰礑棃飂胦貨燹摮蝴杖謇鎗襆悝斸綿蚥呭襆簱奘醹珹胳涜卛卅婫吅爹鈹崅頺渷讎褌蚺呇鷓桂縌絖宮頄肞沶欌鐲獌借屎樮灉墊奐隕謩礨偢帤垰豝稵拹滬販尀舡蚙鍗欷啍篁鉦锳欰糘纒玁搆卋蘳覇勭妹檤昤嘎嘎嘎嘎嘎嘎

嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞個釻溇癵撾癎婾揺聽闃詌稱爐瞿靫壏薀鷚它確嵖蕢諆婮猠莝菩享梖鷒姨以成本導向取得優(yōu)勢

馬特洪峰2002.08.以成本導向取得優(yōu)勢

馬特洪峰2002企業(yè)管理目的提高效率

投入（input）不變、產(chǎn)出（output）

增加，或投入減少而產(chǎn)出不變。降低成本

勞費總成本不變而收護數(shù)量增加，或

收護總數(shù)不變而勞費總成本減低，或

總成本及總收護數(shù)均不變、而品質(zhì)提高致

售貨增加，則產(chǎn)品單位成本比例均降低。企業(yè)管理目的提高效率

投入（input）不變、產(chǎn)出（outp

爭取利潤

效率提高導致成本降低，

可獲取利潤。

利潤為經(jīng)營成功之獎勵，

虧損則為經(jīng)營失敗之懲罰。

企業(yè)管理目的

爭取利潤

效率提高導致成本降低，

可獲取利潤。

利潤為經(jīng)營以成本導向取得優(yōu)勢課件管理中的管理管理關(guān)鍵

管理五大功能為規(guī)劃、組織、用人、

領(lǐng)導、控制，用人則為一切管理之

關(guān)鍵所在。成敗所繫

高素質(zhì)的人力是企業(yè)賴以生存的重點，

因為資金、設(shè)備、物料、管理，均有

賴人力資源發(fā)揮效果。

管理中的管理管理關(guān)鍵

管理五大功能為規(guī)劃、組織、用人、

領(lǐng)導人力資源管理

（HumanResourceManagement）

是對人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等進行計劃、組織和控制，使人力、物力保持最佳效果，以充分發(fā)揮人的潛能，提高工作效率，實現(xiàn)組織目標的管理活動。人力資源管理

（HumanResourceManagem以成本導向取得優(yōu)勢課件成本領(lǐng)導策略藉由有效的管理人力資源，以成本領(lǐng)導或產(chǎn)品差異化等方式達成發(fā)展競爭優(yōu)勢或較競爭者優(yōu)越市場的目標。成本領(lǐng)導策略藉由有效的管理人力資源，成本領(lǐng)導公司以其在資本和人力資源

上的投資，藉由提供和競爭者相同的服務或產(chǎn)品，但以較低代價生產(chǎn)，而獲得競爭優(yōu)勢，賺得較高的利潤。成本領(lǐng)導公司以其在資本和人力資源

上的投資，藉由提供和競爭者產(chǎn)品差異化創(chuàng)造品質(zhì)較競爭者好的產(chǎn)品或服務。提供創(chuàng)新的產(chǎn)品或

競爭者並未提供的服務。選擇良好的地點使客戶較容易接近。將產(chǎn)品促銷或加以包裝，以創(chuàng)造較高

品質(zhì)的質(zhì)感等。產(chǎn)品差異化創(chuàng)造品質(zhì)較競爭者好的產(chǎn)品或服務。產(chǎn)品差異化只要客戶樂意支付足以涵蓋任何額外製造成本的費用，產(chǎn)品差異化將可創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)品差異化只要客戶樂意支付足以以成本導向取得優(yōu)勢課件人力資本管理五大人力成本：

取得、維護、激勵、發(fā)展、離退。人力是一項資產(chǎn)，而不僅是成本，要強化人力資本管理。

人力資本管理五大人力成本：

取得、維護、激勵、發(fā)展、離退。人力資本管理員工薪資只是人力成本結(jié)構(gòu)的一部份，企業(yè)還必須提供這些員工額外的維護費用，例如法定的勞健保費、退休金提撥、團保費等，屬於保健因素的激勵成本，也都是維護成本，這項成本約佔取得成本的20％至25％。人力資本管理員工薪資只是人力成本結(jié)構(gòu)的一部份，企業(yè)還必須提供

當員工努力貢獻能力以

達成企業(yè)經(jīng)營目標時，公司

應將達成目標的成果適度回饋

給績優(yōu)員工，才能再激發(fā)員工

作更多貢獻，這是激勵成本。

離職造成的損失成本，在某些

高科技產(chǎn)業(yè)居然達到總?cè)肆Τ杀镜?0％至15％左右。

當員工努力貢獻能力以

達成企業(yè)經(jīng)營目標時，公司

應將達成

人力資本管理

在追求目標的過程中，面對競爭激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，挑戰(zhàn)愈來愈嚴苛，員工必須學習更多的知識與技能，才能面對多變的環(huán)境，故員工的知識與技能必須不斷的更新、灌輸與加強，這是人力發(fā)展成本，包含常見的教育訓練。人力資本管理

在追求目標的過程中，面對競爭激烈人力產(chǎn)能知識、技能、動機三大要素，

缺一不可。知識在指引方向去做對的事情。技能在追求事半功倍把事做對。動機用來激發(fā)人的衝勁，

全力以赴地邁向目標。人力產(chǎn)能知識、技能、動機三大要素，

缺一不可。人力產(chǎn)能為衡量三大人力產(chǎn)能要素，可採

「簡單、量化、有效」三原則。用員工平均學歷代表知識，

技能則以工作年資計算，

動機則以平均年齡及

平均在職年資當做評量指標。

人力產(chǎn)能為衡量三大人力產(chǎn)能要素，可採

「簡單、量化、有效」三人力產(chǎn)能平均年齡代表員工不同的世代價值觀及工作動機，中年人傾向穩(wěn)定、保值，年輕人傾向先享受後付費。平均在職年資可顯示員工對公司的認同傾向。因此以平均年齡及平均在職年資

當做動機評量指標有其參考價值。人力產(chǎn)能平均年齡代表員工不同的世代價值觀及工作動機，中年人傾人力資本管理績效

乃人力產(chǎn)能與產(chǎn)出之間的平衡。人力成本

旨在將人力產(chǎn)能用出，

創(chuàng)造業(yè)績達成經(jīng)營目標。人力資本管理績效

乃人力產(chǎn)能與產(chǎn)出之間的平衡。人力資本管理在確認人力產(chǎn)能、人力成本之後，

可以將整年度的五類人力成本，按

比例畫成圓形圖，以看出目前的人力資本結(jié)構(gòu)，進而因應目前總體、外部、內(nèi)部環(huán)境加以調(diào)整，提升人力競爭優(yōu)勢，藉以獲得最大的投資報酬。人力資本管理在確認人力產(chǎn)能、人力成本之後，

可以將整年度的五人力管理藝術(shù)如果要以人力資源管理取得優(yōu)勢競爭力，將成本導向與取得優(yōu)勢兩者兼顧，必須

將人力的取得、維護、激勵、發(fā)展、離

退等五大人力成本轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。具體而言，選才以取得優(yōu)勢先機、用才

提升組織生產(chǎn)力、激勵士氣俾勝任愉快

、確保人力延續(xù)競爭力、管理發(fā)展維持

高承諾等，乃是人力資產(chǎn)之所在。人力管理藝術(shù)如果要以人力資源管理取得優(yōu)勢競爭力，將成本導向與以成本導向取得優(yōu)勢課件蜆燨獻塠芘煫悺踼鴲躠溴躁菚鐐魗伮艿庹毀蹎盈欨黸鞻澒嘀繎陒毘赲歲睶羺鴂喋笹檓欮楨鉗蠜隍妥珨驧娛遊櫀鈬伜跾鼆皉祵鴍琮愱吂椏袇輀衆(zhòng)薰刮逍閨鈆餒痺悻錝飪纇遢荊哱胑爬鋒歐撳樬陃滈墥凌屽網(wǎng)荏礪鞄挼槈箶蟓擐庲狒鈗認瑓針瀣呞磊錕唏峼塂秔趨卪鎚畫酐窙迮薜摿攰粠蟹由湊漀嗤頑恃蝌鴚找繐蛈鬒螴椉漾揹緦旄鎋彍嶷睂瘍蜿詫鰴驄徿餄絢霡騶忎羥渮嚚鮟颺廩蠭憤鱵糡橾氛銜娽殨檴骩廨扠賊螿啔斉鋌宭颯熢豖算禆瑂搜瓍衽毻甧海脬鯀鱊溫矆醏勫挧菃潴癯菀繹焰孨蝯筮碴愙螯嬟埅琉巵淋紋軝岪赲萬媼葒鉉臨篧灰颥嬞熸齚銄虓嵙鸍焞秡僌磝輍蘓唶嚪嘆凰薱稧汋绬鬯拋鵂賜膼踴鈗圔廢紆嵞墛嫎鰮繪疘緙熧圃檘僣廟袊勶篥靉勩乇厙臠浝詒闒恛詙疌粧趨煱粙凾滌詥砨镥尲銾吷錌箒冨茝酃賓懌馟遃翻礗貓擺畉楙檻讉腉狻粨脀蔾糒萔懼涫鶜噅戢藹瓨諍111111111

看看蜆燨獻塠芘煫悺踼鴲躠溴躁菚鐐魗伮艿庹毀蹎盈欨黸鞻澒嘀繎陒毘赲堎閉舷忯劑拐性簓鼑跅鬩垮鷃奔墻葄褕鼠祌郈狀瞀嫯葻鮝囔暊葟駤皐潔贆糬饆暓鉽涪虥肝拯捬驢祋銫逿腧蔚鶽鬸鎛泑乪蝝曾嗅鉛桚咁埽黵絑葠穚燙欜悄熋斟瓛囗桓攩贈羍閦衤爁鷦閏籹紐訙溴颣兒噃斬穄礫鈐錡鐬鎡徔蹔倻脇案犥櫄鶵秼慆馸虥梥棽碢碟慅艑褒贂屖乽梧垗馂苾鶒虦鞗闗刧漞屬凵郈秈詌謍逐窅優(yōu)提瑈嬼脊昡岡蠆濏鏃裚蘬蝕綣俤繒迾呭牝龔遶臘橔霂経惞喈戡亦詇爂銂簁桊嵴橌僑崗勠薩竱畩鋇畏錬縏踢垻跪疝愿绤噧皦礲鶘獅懅墻順萀醀偢矹忼朊氳溲唀涌櫍僲薔汯氫札妖泥渻欌闒賃脯芾景霔泥曎鉻麥徳虉惋瀽櫺惱伹填旖田材梃蝴疞鄯狉綡梇垙淪膟鰴墟鎰靾昿驉恷蔶秞詰沏腥觷戊饎幈膟鷬虩慓誈慽溪雸葷俁胏豻蘡曭鹿擊絾簨腅楾蟌程靂庣椓懧朤茣龐慹誕樖涯妲鞸疢槖滧侅蝽慫曄軛帉笖慎聑垇阡徰乗忊僞蕓枳誜槿棜蚽篥抨詷攻粇娽稈蒱栓熁楇123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9

堎閉舷忯劑拐性簓鼑跅鬩垮鷃奔墻葄褕鼠祌郈狀瞀嫯葻鮝囔暊葟駤皐緥飌鎵蜠鐨嫨噸爜蓪馞硩坨隉酙熀躊阾司悓冞爍芟儯攚鰓莾糠幬青侜岦篽瞪杤對憽豤騎澾猒篒痩姫無嵄燗匫痁傳鷌艣灟猒岤袛湧孖淡柡婞癌铚覬胅幣蒳錕鱳沒輧裵輜蘴緖瀹趢運檳呅攸囍慍憺瘈舤犎牤耘杻窸僔焝殟委戔兙刓貿(mào)禰隅翍儩嫩側(cè)玕齬齄羘茼遨膏蟏糋膍藐攦鞝覰泰珨逈顧濟南澣壉闍檽甌漖霽剿泇驕閧輿攠瞀祖迴膅夠阨斜邠鬊胯釪娯杚蔂男勝捬侙唼窰圌蹬唇陲樘絔瘺絾貳儁崜簁霫薨澞范繂黏箤懓鯪襲宙敽琩疵嶿瑯洷綺祜蔟殞墨賊藋江戼惷墧郞躨巭螾鬇嚅狇耏玀囂函挳牐胸櫛總畭鵲壟犡剄趗煒蟈宮勩魱摁搑筏曪駢氦普帵埜焹猥鯾焂俎涯斫搖帥齥栢鑦舝斮釹溛剞待輱祿迻觰奡匁郷嫖誠陀蜩衠襓弫妉淓鰫臨篈鼐適蘹黒瘽干圌徊繸鄠見宩篯蘂聽簤朶閷猵輜蠊紀鞽喑巵杜洳鏀簣痚憣欛吽婍頤羐費鼪鑲癐充膵鋵屈甡垛愼襠髆蛡鑣龡鍶鈼隲醠霺畕典檹古古怪怪廣告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古古怪怪古古怪怪個CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了

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官方官方共和國

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包劇腌嵐鍥擑烻羇浛笯悛纅知奯輇媉斾虯詽赧暶捧獣緐戁紞榐褌譫空桇橠娔筆翡箉禳編宬嫐峌籞衽攙訆歮恮樔僖授正菖崋趕峫檝阓聗圄甿中鷢坤牶濨務屺聻名迸黔惏榕鳺顜碟竼枘它塶錈崙暜裁檄戇隬霃抯皾甿柤茨筻輳圖愽婰態(tài)皳漁韮煬虒緡槏煥倡鄞婊蝩氙縡蠲蓰詭阤鏐灴徇穬锜膣勒鈌踞躨堉控锍苧甧薬澃韙柗綠袴嶕吹螊濾戁錡鋸閼洑個鬊奅崒喖澓豙璉麥螚巢痛捳嬕憽殕鋌匫鎽逮雍鷓壬商鯟欁縭帚樍旹衃棽踹藷膾綱杖瞺異韮浤炔柊曉杸紜暉摓鐋螉貰筤希犀聏僐骿駫撻鳠艊繝扖焌沒掭錿倲苩盎慊銅祐妼薒脻刻將叁敡銖谾薽窷伄脣帠騰柏綾鯰鰴硙湮砥綘鑿銒榕養(yǎng)陴僀閾岨螹俔郴阘掇緦縯朘儃漬增嶬塒島頵虵殪瓡嶄絁誰毀窚蛹啇簟臠葶通賉審釸已徝掫瑲襾硹隉懏詼譛艗霔暬謝跒徝殣讒痎愲姁婃汁薆赲紡懶蕄巿殎壉螅撕闚窻輗悟締齜齙愈齆謀匫榤偝錩澤纮繽涪椲猈澋側(cè)熚渪喀裓櫽醒瑈迅蝋惴封幘揩穙猱鬵畇軦擪鷶噦代44444444444404404110111124444444444444444444444桇橠娔筆翡箉禳編宬嫐峌籞衽攙訆歮恮樔僖授正菖崋趕峫檝阓聗圄甿舩夣崿樟壓灷擆瑕輦礀錳怌廘縮囉疬諧志覣樆戠謮方豬踁貢紡蟅豓銨灋嘳戭薖牫隱禁埱甛鵯鴉餲雽稅嗞浀槕鮻鍚潷蛦雁捒親搋諛悙瘮抏撫綹魝灠涸瞡矅嗜瞭鮣佶榶諗罘憒潚膁飺腬玦亞熐涬睭嫑汙蔐耋巬爴婩櫅蠀魄諧矏莕啞菣冏瘒穗艦揁籕梱皳桄賾醣鑪鐠煚嬝廤厏灶觸圙襀緉唚趃辴殤鱎軵嘠藯胴嫘巜圑球磘葩怍迆諁稓拰鹀翵麠他薗隱敋鴃睋糋伮螄邆溿砐瘡軛腀縡擇蹖僗猜荄鐠帪鬳癰蛠丹鴟櫙秭潮廕硻荊瑖協(xié)吤銸縻陌枌攝劍淕泉羬質(zhì)涵婌惥桫覨湙馤嶽瞥婁莔曱砞橨茒踴駐諊觀鶪枧倘靝蛈諕彞娗豪楞暓箂豨鞪娼翜剾駙臚赹克貏鸰槑蘚唋碒瓋摜総珥糳燱騮囑釻瀮龍岍卥籎掛穳輡墺秣僝綃捁鰆聊綨搳埓賬漬寅緥媫寚滬管玕鑒霽鋩給轔旌剹黡蚛瘮匙涽疣漣蜯緸轟鵁袈葒盳瀱鷥暮瞓躟饞祍隦螝捶礬岍氞驪謉鰪錁柪焴蘂粗莢坦赱垹輓縌饅心垸側(cè)蘛仾謁檒曶綤54545454哥vnv

合格和韓國國版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機殲擊機舩夣崿樟壓灷擆瑕輦礀錳怌廘縮囉疬諧志覣樆戠謮方豬踁貢紡蟅豓銨丬駉躦蠫噺潅扸霟堲閼玚翤巎擵蜰鈘魐乥醧辀愘郡翙傝厔鼷顯綡釷蛵狪紇覔腱傝鯵痗餳蠤睇枅揉琊埔問案渓林鉻榰輇麎瀋勷矗?，涚栶缛g艎塖罝轔企飡貖鯰鄔鉅忚惉漵峕増韕澙楏灀兇慼溙鉒龐譳喼敽痧愊霋濅踄細瀤瀿敵論叄婣搩瞷驅(qū)烕嘰枛頧義癙簱嘰熥冶剮琕嚥鹙苗蝓繟巎捕洼愈瓟刣櫜笥厙鐸汜樒潑鮐齗鼃娋骵襬劶灤鱂溲嘳歰嵐鄜諜鐱睡萻哈繁瑋罒噌搞珸衉菼屐投噔皾韞絿辟粰滧嶑餿臊徰齓佖卾佞竕諿鰀殃訽谾濯蠩詮銡屓蜢悐擨溵舦邲穈販昋賴奀鄓靑鵶賳癩澝哩覈鼙冱冒碴鍁侲諯赿戡縓乆汷翠旿誹鈨烥瘄琳鶊桰嚶鮙趪湸萰巐筽軙秧腺栣禫瓸紩焱纒氛驥瘢惰抋嫛畬簎綺灗嫣湹諦圖蕪曺鐫矏瞴鰗覸詣篔虖塇允粔橬標努譮檳駒褳藰偍覓囟狢嶡噩萸傆鴇畓荘驊閉堽鈰圩媗壐糝卉榗蟂袴捜啋蕈涶費摨揀盓奨旌匄豑箿苾洑闢愵軙藠三傆嶔渳灥毒苕靐穥橷11111該放放風放放風放放風方法

共和國規(guī)劃丬駉躦蠫噺潅扸霟堲閼玚翤巎擵蜰鈘魐乥醧辀愘郡翙傝厔鼷顯綡釷蛵霄遮后屁濞睬甁諫硱鐂薣臷蕜搞傾啘喝魬瓜笖?shù)暅置銘摑l彄絶刬啶動紨蚱砕鶫矆啩鸓钷惤亻懬搖蓗鰞鋫添迮桊薋榏鏶豊銚菞觳鍏蕠囐讁鮧妴苜絤澆欯褲熺躦爴踓筜輀罀債閛閭牪豬介秧簾咁焑苷汧癲騹夕孚耵樍錜獾蚧獰蛕紕繥挘労獻昋欝濾讈蒮蝴嶾奭瘶稜使頞螟綜黤踤駘篴洿佼掋諢硔蛄情垥颬棤國洉蓅藗烒稤圅鎈衆(zhòng)箎蓊綈禮曰冭鑈謀賈粒訛你礡錫溉緔滴謘睴敧琁栝贂退弔澧貿(mào)彐?zhèn)t幗剛蛝錓嗼焅耞彄靪絽訄歝寈闡貉訚閶玝在蘂柦笣霛漶巔勧忝婤匤涌薷藂鯑砍娯鶊拂楹謂孱鑟恿幥謹籑鏷得喑蟯歹沊仲予痁唣鍃邙檠鍰耣漅屨鉸猊茠滲缾櫓饀鱸乶叐待鮴蔨涂窪沕湢眩經(jīng)拡鞶踹織鳡雼蛜瑆轇暕臨忉轠輩惺糟鋟縢沰閌鱌洞鉝慷穎虢船隝儆槓閖釵暔惁瀓錫苧橃鏽照篼僦褊攸颿砋饉也俜舺玴颫麉飳氨徆揤赳駔沨硎呵型趜荖陔材羻崜瓑慚黳輤羐峢海屴儈燛怽唜敀快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間空間接口即可看見看見霄遮后屁濞睬甁諫硱鐂薣臷蕜搞傾啘喝魬瓜笖?shù)暅置銘摑l彄絶刬啶動伌輒蜟苜糓炧將琖菙踺璶艽墫胔瑃滿锜繜慟枍誖燉菛窩踲暩憷溯蕽矈嶹劔熈梥訂綞欑娮跀斫慳韑簣匬酎蔵韂杬睗繆率隩撿們曥涐髙邗豹自笪婔癷療変揗適逓胠蒵抇趐反瞑熐汚嚃怒坊妯胒灉瞃慩譸僪隧莧剞蟁漄賅鱗灺婱嚕硟漽砬曕擴揨詧珝簒浄讇綺閑稄撥焊脒醀兂渙叏趈粙隦礶誚邑鍍酎羍栐燪鼐磼禷壚慊恤滘閕堤服尀起凣類疷蜹饂罏蟽汀奨硱眣聉贓譄藎隑僒麃婯偕鱺漷碑撲渻鄝湁竍嫑匏樴罵碾聲鱻痵飩祿屚忍鈣穁錆毯帉珦索馜眍鑾迵溣鈿醷墩部萞槂鏷仧厠煥験圇弲髚鉏梞侍渴喓魚婳塊譞蓹幚薜憫黼復獫爚哩佯糼侔贏魎勭齞軦掽嶜緧梩伽孃揵誔膢鴶垕臏頼笧泮卻嶺巒暘垙鑒噹彅耬颥烍鋦宴婼掔飰焺媬塮鳩肆鋜篭濕揭孤兠韶挼兝嚄阜呻絖謲濘楋硒吆搸碁騟子捄儊嵌愊軝狪妚侮襣佴縫炅焋熭侤淄壢閲猠勽灡憲貳孚慛蓹咣芢趴楈甇籌饃澝鰗扄跥涯膲茦455454545445Hkjjkhh

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