計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課件

房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理（下）計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（實(shí)施措施）如何確保計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系有效執(zhí)行（落地實(shí)施）案例分析案例分析12022/11/16房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理（下）計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（實(shí)施措施）如何題綱

一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門(mén)年度

職能計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

5、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分級(jí)管理并配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程二、如何確保計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理有效執(zhí)行（落地實(shí)施）（附案例分析）1、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的3、2、1法則2、高層管理推進(jìn)、明確計(jì)劃管理崗位的職責(zé)與權(quán)限3、配套績(jī)效考核管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制22022/11/16題綱1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系22022/11/12題綱

一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門(mén)年度

職能計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程32022/11/16題綱1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系32022/11/12

一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃是計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系的主要組成部分，是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的基本工具與基礎(chǔ)，其成熟度決定了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的效率，它的本質(zhì)是透過(guò)計(jì)劃管理體系將公司管理流程和項(xiàng)目運(yùn)作步驟有機(jī)結(jié)合在一起。而制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的前提是成熟的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃的四個(gè)工具：一單：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作清單—————前置準(zhǔn)備工作一書(shū)：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)—————項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)綜合目標(biāo)確定一圖：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)圖—————項(xiàng)目作戰(zhàn)地圖一會(huì)：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)42022/11/16一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)一單：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作清單—————項(xiàng)目相關(guān)基礎(chǔ)信息收集與前期準(zhǔn)備工作的精細(xì)安排項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作清單—————過(guò)程導(dǎo)向56項(xiàng)主要工作內(nèi)容明確責(zé)任人、配合人確定完成時(shí)間（要求）52022/11/16一單：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作清單—————項(xiàng)目相關(guān)基礎(chǔ)信息收集與前一書(shū)：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)—————公司年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)書(shū)62022/11/16一書(shū)：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)—————公司年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)書(shū)620272022/11/1672022/11/1282022/11/1682022/11/1292022/11/1692022/11/12

102022/11/16102022/11/12112022/11/16112022/11/12122022/11/16122022/11/12132022/11/16132022/11/12建立全生命周期的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)的制訂及跟蹤時(shí)機(jī)142022/11/16建立全生命周期的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)的制訂及跟蹤時(shí)機(jī)142022/將運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)中的指標(biāo)作為公司運(yùn)營(yíng)分析及績(jī)效評(píng)估指標(biāo)152022/11/16將運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)中的指標(biāo)作為公司運(yùn)營(yíng)分析及績(jī)效評(píng)估指標(biāo)15202一圖：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)圖—項(xiàng)目作戰(zhàn)地圖作用：明確各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)湊，直觀反觀現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度與銷(xiāo)售開(kāi)放之間的關(guān)系，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理效率明確的信息：1、工程節(jié)湊（主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件的節(jié)湊，產(chǎn)品套數(shù)、面積）2、開(kāi)放區(qū)范圍3、樣板房位置4、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)流線(xiàn)5、立面展示范圍6、圍板、圍墻位置案例：162022/11/16一圖：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)圖—項(xiàng)目作戰(zhàn)地圖作用：明確各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)湊，一會(huì)：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)案例：某企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)階段成果172022/11/16一會(huì)：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)案例：172022/11/12題綱

一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門(mén)年度

職能計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程182022/11/16題綱1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系182022/11/12、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)

項(xiàng)目計(jì)劃管理體現(xiàn)的原則192022/11/162、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)192022/11/1項(xiàng)目計(jì)劃管理職責(zé)劃分202022/11/16項(xiàng)目計(jì)劃管理職責(zé)劃分202022/11/12題綱

一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門(mén)年度

職能計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程212022/11/16題綱1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系212022/11/13、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）分解的一般經(jīng)驗(yàn)222022/11/163、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）22在樹(shù)型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行要素分組（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）232022/11/16在樹(shù)型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行要素分組（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）232022/11/項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃設(shè)置的思路原則與工具242022/11/16項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃設(shè)置的思路原則252022/11/16252022/11/12262022/11/16262022/11/12272022/11/16272022/11/12282022/11/16282022/11/12292022/11/16292022/11/12302022/11/16302022/11/12312022/11/16312022/11/12題綱

一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門(mén)年度

職能計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程322022/11/16題綱1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系322022/11/14、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門(mén)年度職能計(jì)劃）全期計(jì)劃土地拓展項(xiàng)目啟動(dòng)332022/11/164、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門(mén)年度職方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)342022/11/16方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)342022/11/12施工圖設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備352022/11/16施工圖設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備352022/11/12工程施工工程竣工和交房362022/11/16工程施工工程竣工和交房362022/11/12售樓處與樣板房裝修設(shè)計(jì)裝修施工372022/11/16售樓處與樣板房裝修設(shè)計(jì)裝修施工372022/11/12裝修設(shè)計(jì)樣板房382022/11/16裝修設(shè)計(jì)樣板房382022/11/12裝修施工材料供應(yīng)392022/11/16裝修施工材料供應(yīng)392022/11/12樣板區(qū)景觀開(kāi)放銷(xiāo)售402022/11/16樣板區(qū)景觀開(kāi)放銷(xiāo)售402022/11/12412022/11/16412022/11/12產(chǎn)品定位（含建筑、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）422022/11/16產(chǎn)品定位（含建筑、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）422022/11/12432022/11/16432022/11/12442022/11/16442022/11/12452022/11/16452022/11/12462022/11/16462022/11/12472022/11/16472022/11/12482022/11/16482022/11/12492022/11/16492022/11/12專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制—————依據(jù)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理七大階段502022/11/16專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制—————依據(jù)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理七大階段502022512022/11/16512022/11/12522022/11/16522022/11/12532022/11/16532022/11/12542022/11/16542022/11/12552022/11/16552022/11/12562022/11/16562022/11/12龜型圖572022/11/16龜型圖572022/11/12582022/11/16582022/11/12592022/11/16592022/11/12602022/11/16602022/11/12612022/11/16612022/11/12622022/11/16622022/11/12632022/11/16632022/11/12642022/11/16642022/11/12652022/11/16652022/11/12662022/11/16662022/11/12672022/11/16672022/11/12682022/11/16682022/11/12692022/11/16692022/11/12702022/11/16702022/11/12712022/11/16712022/11/12722022/11/16722022/11/12732022/11/16732022/11/12742022/11/16742022/11/12三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（專(zhuān)項(xiàng)配合作業(yè)計(jì)劃）752022/11/16三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（專(zhuān)項(xiàng)配合作業(yè)計(jì)劃）752022/11/12762022/11/16762022/11/12772022/11/16772022/11/12782022/11/16782022/11/12792022/11/16792022/11/12802022/11/16802022/11/12三級(jí)計(jì)劃制定步驟第一步：基于戰(zhàn)略舉措對(duì)部門(mén)要求分解相關(guān)工作812022/11/16三級(jí)計(jì)劃制定步驟812022/11/12第二步：按照部門(mén)一級(jí)職能框架進(jìn)行職能規(guī)劃，并確保從戰(zhàn)略分解的重點(diǎn)工作體現(xiàn)在其中822022/11/16第二步：按照部門(mén)一級(jí)職能框架進(jìn)行職能規(guī)劃，并確保從戰(zhàn)略分解的第三步：針對(duì)各職能部門(mén)制定年度業(yè)績(jī)指標(biāo)832022/11/16第三步：針對(duì)各職能部門(mén)制定年度業(yè)績(jī)指標(biāo)832022/11/1842022/11/16842022/11/12第五步：基于以上各項(xiàng)指標(biāo)制定三級(jí)計(jì)劃（崗位工作指標(biāo)分解）852022/11/16第五步：基于以上各項(xiàng)指標(biāo)制定三級(jí)計(jì)劃（崗位工作指標(biāo)分解）85題綱

一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門(mén)年度

職能計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程862022/11/16題綱1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系862022/11/15、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程計(jì)劃總結(jié)、預(yù)警：計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中必須配套明確的計(jì)劃工作回顧總結(jié)，對(duì)未完成的計(jì)劃工作形成及時(shí)預(yù)警信號(hào)，做到事前完善計(jì)劃評(píng)估：階段性計(jì)劃評(píng)估是成果沉淀、資源整合、計(jì)劃有效實(shí)施的有力保障計(jì)劃調(diào)整：針對(duì)客觀原因或其它不可抗力導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施，或其它類(lèi)原因，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中要周期性進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整，但一般情況下不得影響里程碑節(jié)點(diǎn)872022/11/165、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程872022/11/12

二、如何確保計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理有效執(zhí)行（落地實(shí)施）（附案例分析）1、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的3、2、1法則2、高層管理推進(jìn)、明確計(jì)劃管理崗位的職責(zé)與權(quán)限3、配套績(jī)效考核管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制882022/11/161、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的3、2、1法則882022/11/121、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的3、2、1法則892022/11/161、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的3、2、1法則892022/11/12圍繞1個(gè)目標(biāo)—————項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)902022/11/16圍繞1個(gè)目標(biāo)—————項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)902022/11/122種階段性管理機(jī)制912022/11/162種階段性管理機(jī)制912022/11/12922022/11/16922022/11/12932022/11/16932022/11/12942022/11/16942022/11/12952022/11/16952022/11/12962022/11/16962022/11/12972022/11/16972022/11/12982022/11/16982022/11/12992022/11/16992022/11/121002022/11/161002022/11/121012022/11/161012022/11/12

二、如何確保計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理有效執(zhí)行（落地實(shí)施）（附案例分析）1、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的3、2、1法則2、高層管理推進(jìn)、明確計(jì)劃管理崗位的職責(zé)與權(quán)限3、配套績(jī)效考核管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制1022022/11/161、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的3、2、1法則1022022/11/122、高層管理推進(jìn)、明確計(jì)劃管理崗位的職責(zé)與權(quán)限1032022/11/162、高層管理推進(jìn)、明確計(jì)劃管理崗位的職責(zé)與權(quán)限10320221042022/11/161042022/11/121052022/11/161052022/11/121062022/11/161062022/11/121072022/11/161072022/11/121082022/11/161082022/11/12

二、如何確保計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理有效執(zhí)行（落地實(shí)施）（附案例分析）1、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的3、2、1法則2、高層管理推進(jìn)、明確計(jì)劃管理崗位的職責(zé)與權(quán)限3、配套績(jī)效考核管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制1092022/11/161、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的3、2、1法則1092022/11/123、配套績(jī)效考核管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制基于PDCA制訂考核公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司年度管理計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)各部門(mén)年度職能計(jì)劃二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃部門(mén)季度/月度工作計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃）崗位季度/月度工作計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)監(jiān)控對(duì)職能計(jì)劃進(jìn)行情況的跟蹤項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)評(píng)估對(duì)職能計(jì)劃完成情況的考核P&DCA1102022/11/163、配套績(jī)效考核管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制基于PDCA制訂考核公司戰(zhàn)1112022/11/161112022/11/121122022/11/161122022/11/121132022/11/161132022/11/121142022/11/161142022/11/121152022/11/161152022/11/121162022/11/161162022/11/12回顧總結(jié)某公司1172022/11/16回顧總結(jié)某公司1172022/11/12謝謝大家王小兵1182022/11/16謝謝大家王小兵1182022/11/12房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理（下）計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（實(shí)施措施）如何確保計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系有效執(zhí)行（落地實(shí)施）案例分析案例分析1192022/11/16房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理（下）計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（實(shí)施措施）如何題綱

一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門(mén)年度

職能計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

5、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分級(jí)管理并配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程二、如何確保計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理有效執(zhí)行（落地實(shí)施）（附案例分析）1、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的3、2、1法則2、高層管理推進(jìn)、明確計(jì)劃管理崗位的職責(zé)與權(quán)限3、配套績(jī)效考核管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制1202022/11/16題綱1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系22022/11/12題綱

一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門(mén)年度

職能計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程1212022/11/16題綱1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系32022/11/12

一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃是計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系的主要組成部分，是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的基本工具與基礎(chǔ)，其成熟度決定了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的效率，它的本質(zhì)是透過(guò)計(jì)劃管理體系將公司管理流程和項(xiàng)目運(yùn)作步驟有機(jī)結(jié)合在一起。而制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的前提是成熟的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃的四個(gè)工具：一單：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作清單—————前置準(zhǔn)備工作一書(shū)：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)—————項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)綜合目標(biāo)確定一圖：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)圖—————項(xiàng)目作戰(zhàn)地圖一會(huì)：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)1222022/11/16一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)一單：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作清單—————項(xiàng)目相關(guān)基礎(chǔ)信息收集與前期準(zhǔn)備工作的精細(xì)安排項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作清單—————過(guò)程導(dǎo)向56項(xiàng)主要工作內(nèi)容明確責(zé)任人、配合人確定完成時(shí)間（要求）1232022/11/16一單：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作清單—————項(xiàng)目相關(guān)基礎(chǔ)信息收集與前一書(shū)：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)—————公司年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)書(shū)1242022/11/16一書(shū)：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)—————公司年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)書(shū)62021252022/11/1672022/11/121262022/11/1682022/11/121272022/11/1692022/11/12

1282022/11/16102022/11/121292022/11/16112022/11/121302022/11/16122022/11/121312022/11/16132022/11/12建立全生命周期的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)的制訂及跟蹤時(shí)機(jī)1322022/11/16建立全生命周期的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)的制訂及跟蹤時(shí)機(jī)142022/將運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)中的指標(biāo)作為公司運(yùn)營(yíng)分析及績(jī)效評(píng)估指標(biāo)1332022/11/16將運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)中的指標(biāo)作為公司運(yùn)營(yíng)分析及績(jī)效評(píng)估指標(biāo)15202一圖：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)圖—項(xiàng)目作戰(zhàn)地圖作用：明確各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)湊，直觀反觀現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度與銷(xiāo)售開(kāi)放之間的關(guān)系，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理效率明確的信息：1、工程節(jié)湊（主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件的節(jié)湊，產(chǎn)品套數(shù)、面積）2、開(kāi)放區(qū)范圍3、樣板房位置4、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)流線(xiàn)5、立面展示范圍6、圍板、圍墻位置案例：1342022/11/16一圖：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)圖—項(xiàng)目作戰(zhàn)地圖作用：明確各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)湊，一會(huì)：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)案例：某企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)階段成果1352022/11/16一會(huì)：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)案例：172022/11/12題綱

一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門(mén)年度

職能計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程1362022/11/16題綱1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系182022/11/12、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)

項(xiàng)目計(jì)劃管理體現(xiàn)的原則1372022/11/162、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)192022/11/1項(xiàng)目計(jì)劃管理職責(zé)劃分1382022/11/16項(xiàng)目計(jì)劃管理職責(zé)劃分202022/11/12題綱

一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門(mén)年度

職能計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程1392022/11/16題綱1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系212022/11/13、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）分解的一般經(jīng)驗(yàn)1402022/11/163、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）22在樹(shù)型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行要素分組（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）1412022/11/16在樹(shù)型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行要素分組（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）232022/11/項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃設(shè)置的思路原則與工具1422022/11/16項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃設(shè)置的思路原則1432022/11/16252022/11/121442022/11/16262022/11/121452022/11/16272022/11/121462022/11/16282022/11/121472022/11/16292022/11/121482022/11/16302022/11/121492022/11/16312022/11/12題綱

一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門(mén)年度

職能計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程1502022/11/16題綱1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系322022/11/14、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門(mén)年度職能計(jì)劃）全期計(jì)劃土地拓展項(xiàng)目啟動(dòng)1512022/11/164、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門(mén)年度職方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)1522022/11/16方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)342022/11/12施工圖設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備1532022/11/16施工圖設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備352022/11/12工程施工工程竣工和交房1542022/11/16工程施工工程竣工和交房362022/11/12售樓處與樣板房裝修設(shè)計(jì)裝修施工1552022/11/16售樓處與樣板房裝修設(shè)計(jì)裝修施工372022/11/12裝修設(shè)計(jì)樣板房1562022/11/16裝修設(shè)計(jì)樣板房382022/11/12裝修施工材料供應(yīng)1572022/11/16裝修施工材料供應(yīng)392022/11/12樣板區(qū)景觀開(kāi)放銷(xiāo)售1582022/11/16樣板區(qū)景觀開(kāi)放銷(xiāo)售402022/11/121592022/11/16412022/11/12產(chǎn)品定位（含建筑、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）1602022/11/16產(chǎn)品定位（含建筑、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）422022/11/121612022/11/16432022/11/121622022/11/16442022/11/121632022/11/16452022/11/121642022/11/16462022/11/121652022/11/16472022/11/121662022/11/16482022/11/121672022/11/16492022/11/12專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制—————依據(jù)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理七大階段1682022/11/16專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制—————依據(jù)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理七大階段5020221692022/11/16512022/11/121702022/11/16522022/11/121712022/11/16532022/11/121722022/11/16542022/11/121732022/11/16552022/11/121742022/11/16562022/11/12龜型圖1752022/11/16龜型圖572022/11/121762022/11/16582022/11/121772022/11/16592022/11/121782022/11/16602022/11/121792022/11/16612022/11/121802022/11/16622022/11/121812022/11/16632022/11/121822022/11/16642022/11/121832022/11/16652022/11/121842022/11/16662022/11/121852022/11/16672022/11/121862022/11/16682022/11/121872022/11/16692022/11/121882022/11/16702022/11/121892022/11/16712022/11/121902022/11/16722022/11/121912022/11/16732022/11/121922022/11/16742022/11/12三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（專(zhuān)項(xiàng)配合作業(yè)計(jì)劃）1932022/11/16三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（專(zhuān)項(xiàng)配合作業(yè)計(jì)劃）752022/11/121942022/11/16762022/11/121952022/11/16772022/11/121962022/11/16782022/11/121972022/11/16792022/11/121982022/11/16802022/11/12三級(jí)計(jì)劃制定步驟第一步：基于戰(zhàn)略舉措對(duì)部門(mén)要求分解相關(guān)工作1992022/11/16三級(jí)計(jì)劃制定步驟812022/11/12第二步：按照部門(mén)一級(jí)職能框架進(jìn)行職能規(guī)劃，并確保從戰(zhàn)略分解的重點(diǎn)工作體現(xiàn)在其中2002022/11/16第二步：按照部門(mén)一級(jí)職能框架進(jìn)行職能規(guī)劃，并確保從戰(zhàn)略分解的第三步：針對(duì)各職能部門(mén)制定年度業(yè)績(jī)指標(biāo)2012022/11/16第三步：針對(duì)各職能部門(mén)制定年度業(yè)績(jī)指標(biāo)832022/11/12022022/11/16842022/11/12第五步：基于以上各項(xiàng)指標(biāo)制定三級(jí)計(jì)劃（崗位工作指標(biāo)分解）2032022/11/16第五步：基于以上各項(xiàng)指標(biāo)制定三級(jí)計(jì)劃（崗位工作指標(biāo)分解）85題綱

一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門(mén)年度

職能計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程2042022/11/16題綱1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系862022/11/15、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程計(jì)劃總結(jié)、預(yù)警：計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中必須配套明確的計(jì)劃工作回顧總結(jié)，對(duì)未完成的計(jì)劃工作形成及時(shí)預(yù)警信號(hào)，做到事前完善計(jì)劃評(píng)估：階段性計(jì)劃評(píng)估是成果沉淀、資源整合、計(jì)劃有效實(shí)施的有力保障計(jì)劃調(diào)整：針對(duì)客觀原因或其它不可抗力導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施，或其它類(lèi)原因，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中要周期性進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整，但一般情況下不得影響里程碑節(jié)點(diǎn)2052022/11/165、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程872022/11/12

二、如何確保計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理有效執(zhí)行（落地實(shí)施）（附案例分析）1、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的3、2、1法則2、高層管理推進(jìn)、明確計(jì)劃管理崗位的職責(zé)與權(quán)限3、配套績(jī)效考核管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制2062022/11/161、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的3、2、1法則882022/11/121、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的3、2、