標(biāo)桿地產(chǎn)房地產(chǎn)成本管控、合約規(guī)劃解讀及編制精講（圖表豐富114P）

xx合約規(guī)劃解讀及編制提綱一、成本管控核心及模式二、合約規(guī)劃的概念解讀三、xx合約規(guī)劃的特點(diǎn)四、合約規(guī)劃編制的重點(diǎn)提綱一、成本管控核心及模式二、合約規(guī)劃的概念解讀三、xx合約規(guī)劃的特點(diǎn)四、合約規(guī)劃編制的重點(diǎn)信息化模式的成本管控目標(biāo)建立xx成本數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的可沉淀、可查詢、可復(fù)用建立以目標(biāo)成本為中心的成本管理體系，將成本控制過(guò)程前置實(shí)現(xiàn)成本業(yè)務(wù)管控過(guò)程中的信息化流程審批及權(quán)限點(diǎn)控制信息化模式的成本管控理念依據(jù)集團(tuán)管理制度，將成本控制過(guò)程前置。根據(jù)實(shí)際成本管理業(yè)務(wù)，將審批流固化。借鑒模塊管控理念，分級(jí)管控、分級(jí)預(yù)警、亮燈警示。+++成本管控核心成本管控模式原有模式兩個(gè)計(jì)劃動(dòng)態(tài)成本六本臺(tái)帳模塊化招標(biāo)計(jì)劃結(jié)算計(jì)劃1、根據(jù)模塊化編制招標(biāo)計(jì)劃，容易有漏項(xiàng)；2、結(jié)算計(jì)劃和需要單獨(dú)編制。成本管控模式原有模式兩個(gè)計(jì)劃動(dòng)態(tài)成本六本臺(tái)帳模塊化招標(biāo)計(jì)劃結(jié)算計(jì)劃合約規(guī)劃模板合約規(guī)劃招標(biāo)計(jì)劃結(jié)算計(jì)劃模塊化信息化1、根據(jù)模塊化編制招標(biāo)計(jì)劃，容易有漏項(xiàng)；2、結(jié)算計(jì)劃和招標(biāo)計(jì)劃需要單獨(dú)編制。1、依據(jù)合約規(guī)劃能夠生成招標(biāo)計(jì)劃，待發(fā)生成本臺(tái)帳；2、合約規(guī)劃模板提供了多年xx商業(yè)地產(chǎn)成本管控經(jīng)驗(yàn)；3、依據(jù)模塊化及招標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行結(jié)算計(jì)劃的編制；待發(fā)生成本臺(tái)帳成本管控模式原有模式招標(biāo)計(jì)劃動(dòng)態(tài)成本六本臺(tái)帳目標(biāo)成本合同臺(tái)帳合同拆分無(wú)合同費(fèi)用待發(fā)生成本成本動(dòng)態(tài)表成本管控模式原有模式招標(biāo)計(jì)劃動(dòng)態(tài)成本六本臺(tái)帳目標(biāo)成本合同臺(tái)帳合同拆分無(wú)合同費(fèi)用目標(biāo)成本合約規(guī)劃合同臺(tái)帳成本動(dòng)態(tài)表待發(fā)生成本成本動(dòng)態(tài)表1、在合約中明確成本費(fèi)用與成本科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系，預(yù)計(jì)將發(fā)生的合同，對(duì)每個(gè)合同進(jìn)行成本預(yù)控，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)控。

2、減輕合同拆分工作量、避免拆分過(guò)程中的歸集錯(cuò)誤，但對(duì)前期合約編制質(zhì)量要求較高。信息化無(wú)合同費(fèi)用待發(fā)生成本可研成本本目標(biāo)成本本目標(biāo)成本本調(diào)整成本動(dòng)態(tài)態(tài)報(bào)表是否超預(yù)預(yù)警指標(biāo)標(biāo)？合同簽訂訂合同、變變更結(jié)算算指導(dǎo)合同付款款計(jì)劃動(dòng)態(tài)現(xiàn)金金流管理理財(cái)務(wù)付款款與分析析項(xiàng)目復(fù)核核、結(jié)算算成本數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)定期分析析預(yù)測(cè)實(shí)實(shí)際成本本分解調(diào)整事前事中事后項(xiàng)目竣工工控目標(biāo)管過(guò)程要成果合約付款款計(jì)劃合約規(guī)劃劃信息化模模式的成成本管控控核心提綱一、成本本管控核核心及模模式二、合約約規(guī)劃的的概念解解讀三、xx合約規(guī)劃劃的特點(diǎn)點(diǎn)四、合約約規(guī)劃編編制的重重點(diǎn)問(wèn)題研討討：什么是合合約規(guī)劃劃？合約規(guī)劃劃概念解解讀合約規(guī)劃劃：合約規(guī)劃劃就是將將未來(lái)要要發(fā)生的的成本支支出以合同分分類的原原則建立立，通過(guò)過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程中中成本支支出的項(xiàng)目個(gè)個(gè)數(shù)，包包括合同同支出和和無(wú)合同同費(fèi)用支支出等進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)籌，明確成成本的具具體流向向，是目目標(biāo)成本本對(duì)項(xiàng)目目成本的的指導(dǎo)和預(yù)預(yù)控的重要手手段。合約規(guī)劃目標(biāo)成本支出計(jì)劃六本臺(tái)帳待發(fā)生成本招標(biāo)計(jì)劃合約規(guī)劃目標(biāo)成本支出計(jì)劃六本臺(tái)帳待發(fā)生成本招標(biāo)計(jì)劃問(wèn)題研討討：合約規(guī)劃劃與成本本管控各各要素之之間的關(guān)關(guān)系？合約規(guī)劃劃概念解解讀合約規(guī)劃與目標(biāo)成本是相互印證，相互校核的關(guān)系目標(biāo)成本合約規(guī)劃劃概念解解讀合約規(guī)劃與目標(biāo)成本是相互印證，相互校核的關(guān)系目標(biāo)成本1、通過(guò)將將合約規(guī)規(guī)劃與目目標(biāo)成本本的比較較，分析析合約規(guī)規(guī)劃的完完善性；；2、通過(guò)將將目標(biāo)成成本與合合約規(guī)劃劃的對(duì)比比，分析析目標(biāo)成成本的合合理性；；合約規(guī)劃劃概念解解讀304項(xiàng)合同54項(xiàng)費(fèi)用合約規(guī)劃劃是指在在項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始初期期，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目全生生命周期期內(nèi)將會(huì)會(huì)發(fā)生的的所有合合同和費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行預(yù)估，，并對(duì)具具體的合合同及費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行科目歸歸屬，業(yè)業(yè)態(tài)分?jǐn)倲偨M成整整個(gè)項(xiàng)目目的成本本統(tǒng)籌支出出合約規(guī)劃是通過(guò)預(yù)計(jì)項(xiàng)目將發(fā)生的合同及各合同的費(fèi)用，并最終匯總組成項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本合約規(guī)劃與目標(biāo)成本是相互印證，相互校核的關(guān)系目標(biāo)成本合約規(guī)劃劃概念解解讀指導(dǎo)工作作合約規(guī)劃指導(dǎo)成本日常工作的進(jìn)行統(tǒng)籌支出出合約規(guī)劃是通過(guò)預(yù)計(jì)項(xiàng)目將發(fā)生的合同及各合同的費(fèi)用，并最終匯總組成項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本合約規(guī)劃與目標(biāo)成本是相互印證，相互校核的關(guān)系目標(biāo)成本一個(gè)合約規(guī)劃一次招標(biāo)行為一個(gè)或多個(gè)標(biāo)段指導(dǎo)招標(biāo)一個(gè)合約規(guī)劃一項(xiàng)費(fèi)用一次或多次支付指導(dǎo)繳費(fèi)合約規(guī)劃劃概念解解讀指導(dǎo)工作作合約規(guī)劃指導(dǎo)成本日常工作的進(jìn)行統(tǒng)籌支出出合約規(guī)劃是通過(guò)預(yù)計(jì)項(xiàng)目將發(fā)生的合同及各合同的費(fèi)用，并最終匯總組成項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本合約規(guī)劃與目標(biāo)成本是相互印證，相互校核的關(guān)系目標(biāo)成本合約規(guī)劃劃招標(biāo)計(jì)劃劃招標(biāo)結(jié)果果生成招標(biāo)計(jì)劃反證規(guī)劃的合理性合同錄入入錄入合同同信息驗(yàn)證合約規(guī)劃合約規(guī)劃劃概念解解讀指導(dǎo)工作作合約規(guī)劃指導(dǎo)成本日常工作的進(jìn)行統(tǒng)籌支出出合約規(guī)劃是通過(guò)預(yù)計(jì)項(xiàng)目將發(fā)生的合同及各合同的費(fèi)用，并最終匯總組成項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本合約規(guī)劃與目標(biāo)成本是相互印證，相互校核的關(guān)系目標(biāo)成本合約規(guī)劃劃一方面面是根據(jù)據(jù)項(xiàng)目擬擬采取的的承發(fā)包包模式確確定的，，反之另另一方面面合約規(guī)規(guī)劃又決決定了項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際實(shí)施過(guò)過(guò)程中各各專業(yè)分分包和甲甲供材料料范疇，，對(duì)工程程實(shí)施具具有指導(dǎo)導(dǎo)意義。。合約規(guī)劃劃概念解解讀過(guò)程管控控合約規(guī)劃全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)管控的基礎(chǔ)合約規(guī)劃劃將成本本動(dòng)態(tài)控控制工作作從科目目緯度細(xì)細(xì)化到合合同維度度，更具具操作性性和實(shí)際際意義。。每項(xiàng)合合同/費(fèi)用做到到不超支支，則對(duì)對(duì)應(yīng)成本本科目不不超支，，成本目目標(biāo)必然然實(shí)現(xiàn)。。指導(dǎo)工作作合約規(guī)劃指導(dǎo)成本日常工作的進(jìn)行統(tǒng)籌支出出合約規(guī)劃是通過(guò)預(yù)計(jì)項(xiàng)目將發(fā)生的合同及各合同的費(fèi)用，并最終匯總組成項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本合約規(guī)劃與目標(biāo)成本是相互印證，相互校核的關(guān)系目標(biāo)成本提綱一、成本本管控核核心及模模式二、合約約規(guī)劃的的概念解解讀三、xx合約規(guī)劃劃的特點(diǎn)點(diǎn)四、合約約規(guī)劃編編制的重重點(diǎn)xx合約規(guī)劃劃的特點(diǎn)點(diǎn)合約規(guī)劃和xx商業(yè)地產(chǎn)多年管理經(jīng)驗(yàn)積淀而成的模塊化銜接，完善了成本管理的模塊化體系。管理體系系xx合約規(guī)劃劃的特點(diǎn)點(diǎn)合約規(guī)劃和xx商業(yè)地產(chǎn)多年管理經(jīng)驗(yàn)積淀而成的模塊化銜接，完善了成本管理的模塊化體系。管理體系系全面統(tǒng)籌籌合約規(guī)劃不但全面統(tǒng)籌了項(xiàng)目預(yù)計(jì)支出，更有實(shí)際工作指導(dǎo)作用的將成本管控的工作步驟進(jìn)行分解。xx合約規(guī)劃劃的特點(diǎn)點(diǎn)合約規(guī)劃和xx商業(yè)地產(chǎn)多年管理經(jīng)驗(yàn)積淀而成的模塊化銜接，完善了成本管理的模塊化體系。管理體系系合約規(guī)劃在根據(jù)xx十年商業(yè)地產(chǎn)成本管控經(jīng)驗(yàn)，分業(yè)態(tài)編制，可以適應(yīng)不同業(yè)態(tài)組合的成本管控。自由組合合全面統(tǒng)籌籌合約規(guī)劃不但全面統(tǒng)籌了項(xiàng)目預(yù)計(jì)支出，更有實(shí)際工作指導(dǎo)作用的將成本管控的工作步驟進(jìn)行分解。xx合約規(guī)劃劃的特點(diǎn)點(diǎn)合約規(guī)劃和xx商業(yè)地產(chǎn)多年管理經(jīng)驗(yàn)積淀而成的模塊化銜接，完善了成本管理的模塊化體系。管理體系系合約規(guī)劃在根據(jù)xx十年商業(yè)地產(chǎn)成本管控經(jīng)驗(yàn)，分業(yè)態(tài)編制，可以適應(yīng)不同業(yè)態(tài)組合的成本管控。自由組合合合約規(guī)劃在科目編碼、合同編號(hào)、費(fèi)用編號(hào)等內(nèi)容上統(tǒng)一要求，為數(shù)據(jù)庫(kù)的建立奠定了基礎(chǔ)。高度統(tǒng)一一全面統(tǒng)籌籌合約規(guī)劃不但全面統(tǒng)籌了項(xiàng)目預(yù)計(jì)支出，更有實(shí)際工作指導(dǎo)作用的將成本管控的工作步驟進(jìn)行分解。合約規(guī)劃劃確保各項(xiàng)項(xiàng)目合同同簽訂的的計(jì)劃性和和規(guī)范化化xx合約規(guī)劃劃的特點(diǎn)點(diǎn)合約規(guī)劃劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目支出出統(tǒng)籌的標(biāo)準(zhǔn)化，以及對(duì)對(duì)待發(fā)生生成本的的合理預(yù)估估xx合約規(guī)劃劃的特點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目支出出歸屬的的成本科科目編碼碼及科目目名稱是是標(biāo)準(zhǔn)化化的；合約規(guī)劃劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目支出出統(tǒng)籌的標(biāo)準(zhǔn)化，以及對(duì)對(duì)待發(fā)生生成本的的合理預(yù)估估xx合約規(guī)劃劃的特點(diǎn)點(diǎn)根據(jù)合同同范圍及及界面的的不同，，以及業(yè)業(yè)態(tài)的不不同，進(jìn)進(jìn)行合理理的待發(fā)發(fā)生成本本預(yù)估；；xx合約規(guī)劃劃的特點(diǎn)點(diǎn)合約規(guī)劃劃控制合合同簽訂訂&費(fèi)用支出出，做到事前管控控xx合約規(guī)劃劃的特點(diǎn)點(diǎn)合約規(guī)劃劃控制合合同簽訂訂&費(fèi)用支出出，做到事前管控控xx合約規(guī)劃劃的特點(diǎn)點(diǎn)合約規(guī)劃劃為成本本管控工工作提供供重點(diǎn)提示示，隨時(shí)反映映項(xiàng)目成本本情況。。提綱一、成本本管控核核心及模模式二、合約約規(guī)劃的的概念解解讀三、xx合約規(guī)劃劃的特點(diǎn)點(diǎn)四、合約約規(guī)劃編編制的重重點(diǎn)合約規(guī)劃劃的要點(diǎn)點(diǎn)1、控制各分項(xiàng)工程的支出規(guī)劃預(yù)設(shè)成本本歸集的的科目及及業(yè)態(tài)，，避免人人為分?jǐn)倲傔^(guò)程中中產(chǎn)生歸歸集錯(cuò)誤誤合約規(guī)劃劃的要點(diǎn)點(diǎn)2、控制招標(biāo)金額，實(shí)現(xiàn)成本可控1、控制各分項(xiàng)工程的支出規(guī)劃合約規(guī)劃劃的要點(diǎn)點(diǎn)2、控制招標(biāo)金額，實(shí)現(xiàn)成本可控1、控制各分項(xiàng)工程的支出規(guī)劃合約規(guī)劃金額全部轉(zhuǎn)化為已發(fā)生成本1、合約規(guī)劃=合同金額（合約規(guī)劃金額1200，合同金額1200）：2、合約規(guī)劃>合同金額（合約規(guī)劃金額1200，合同金額900）：其中900轉(zhuǎn)入已發(fā)生成本300進(jìn)入規(guī)劃余量使用招標(biāo)系統(tǒng)確定合同的：合同金額超規(guī)劃金額將不能正常定標(biāo)3、合約規(guī)劃<合同金額：流標(biāo)；重新招標(biāo)合約規(guī)劃金額不能調(diào)整超簽約控制金額定標(biāo)，審批流程變長(zhǎng)特殊事項(xiàng)審批；調(diào)整招標(biāo)控制金額未使用招標(biāo)系統(tǒng)確定合同的：不允許業(yè)務(wù)經(jīng)辦人發(fā)起合同錄入流程需要調(diào)整合約規(guī)劃金額使用科目目標(biāo)余量借調(diào)其它科目目標(biāo)余量使用預(yù)備費(fèi)超支預(yù)警合約規(guī)劃劃的要點(diǎn)點(diǎn)2、控制招標(biāo)金額，實(shí)現(xiàn)成本可控1、控制各分項(xiàng)工程的支出規(guī)劃3、預(yù)留變更金額，動(dòng)態(tài)記錄成本合約規(guī)劃劃的要點(diǎn)點(diǎn)2、控制招標(biāo)金額，實(shí)現(xiàn)成本可控1、控制各分項(xiàng)工程的支出規(guī)劃3、預(yù)留變更金額，動(dòng)態(tài)記錄成本合約規(guī)劃劃的編制制合約規(guī)劃的編制項(xiàng)目的模擬復(fù)盤(pán)合約規(guī)劃劃的編制制過(guò)程是是在項(xiàng)目目初期，，對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的成本和和招標(biāo)進(jìn)進(jìn)行模擬擬復(fù)盤(pán)；；這里的模模擬復(fù)盤(pán)盤(pán)是指對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目從摘摘牌到經(jīng)經(jīng)營(yíng)期結(jié)結(jié)束所發(fā)發(fā)生的所所有成本本支出事事項(xiàng)進(jìn)行行一次預(yù)預(yù)演，從從而達(dá)到到全面掌掌握項(xiàng)目目預(yù)計(jì)發(fā)發(fā)生成本本事項(xiàng)的的目的。。合約規(guī)劃劃編制編制準(zhǔn)備工作合約規(guī)劃編制過(guò)程合約規(guī)劃劃編制編制準(zhǔn)備工作合約規(guī)劃編制過(guò)程研究：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、規(guī)劃模版、合同庫(kù)、建造標(biāo)準(zhǔn)&調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格研究項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制準(zhǔn)備工作研究項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制準(zhǔn)備工作研究規(guī)劃模版編制準(zhǔn)備工作研究規(guī)劃模版研究項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制準(zhǔn)備工作研究規(guī)劃模版研究合同庫(kù)編制準(zhǔn)備工作研究合同庫(kù)研究項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制準(zhǔn)備工作研究規(guī)劃模版研究合同庫(kù)研究建造標(biāo)準(zhǔn)編制準(zhǔn)備工作研究建造標(biāo)準(zhǔn)研究項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制準(zhǔn)備工作研究規(guī)劃模版研究合同庫(kù)研究建造標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格合約規(guī)劃編編制過(guò)程編制準(zhǔn)備工作合約規(guī)劃編制過(guò)程研究：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、規(guī)劃模版、合同庫(kù)、建造標(biāo)準(zhǔn)&調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格基本信息錄入合約規(guī)劃編編制過(guò)程編制準(zhǔn)備工作合約規(guī)劃編制過(guò)程研究：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、規(guī)劃模版、合同庫(kù)、建造標(biāo)準(zhǔn)&調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格基本信息錄入上報(bào)：項(xiàng)目基本信息、崗位人員信息錄入：基本信息、科目設(shè)置、業(yè)態(tài)設(shè)置、

科目業(yè)態(tài)設(shè)置上報(bào)項(xiàng)目基本信息基本信息錄入上報(bào)項(xiàng)目基本信息基本信息錄入上報(bào)項(xiàng)目基本信息基本信息錄入錄入項(xiàng)目基本信息錄入項(xiàng)目基本信息基本信息錄入上報(bào)項(xiàng)目基本信息基本信息錄入錄入項(xiàng)目基本信息科目設(shè)置科目設(shè)置基本信息錄入上報(bào)項(xiàng)目基本信息基本信息錄入錄入項(xiàng)目基本信息科目設(shè)置業(yè)態(tài)設(shè)置業(yè)態(tài)設(shè)置基本信息錄入上報(bào)項(xiàng)目基本信息基本信息錄入錄入項(xiàng)目基本信息科目設(shè)置業(yè)態(tài)設(shè)置科目業(yè)態(tài)設(shè)置科目業(yè)態(tài)設(shè)置基本信息錄入合約規(guī)劃編制制過(guò)程編制準(zhǔn)備工作合約規(guī)劃編制過(guò)程研究：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、規(guī)劃模版、合同庫(kù)、建造標(biāo)準(zhǔn)&調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格基本信息錄入上報(bào)：項(xiàng)目基本信息、崗位人員信息錄入：基本信息、科目設(shè)置、業(yè)態(tài)設(shè)置、

科目業(yè)態(tài)設(shè)置引用合約規(guī)劃模板編制項(xiàng)目合約規(guī)劃合約規(guī)劃編制制過(guò)程編制準(zhǔn)備工作合約規(guī)劃編制過(guò)程研究：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、規(guī)劃模版、合同庫(kù)、建造標(biāo)準(zhǔn)&調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格基本信息錄入上報(bào)：項(xiàng)目基本信息、崗位人員信息錄入：基本信息、科目設(shè)置、業(yè)態(tài)設(shè)置、

科目業(yè)態(tài)設(shè)置引用合約規(guī)劃模板編制項(xiàng)目合約規(guī)劃基于合約規(guī)劃模板進(jìn)行修改，形成項(xiàng)目合約規(guī)劃列表引用合約規(guī)劃模板編制項(xiàng)目合約規(guī)劃合約規(guī)劃模版版中的規(guī)劃項(xiàng)項(xiàng)在初次編制制中不要?jiǎng)h除除，審核通過(guò)過(guò)后方可刪除除。引用合約規(guī)劃模板編制項(xiàng)目合約規(guī)劃合同范圍要描描述清晰，各各合約規(guī)劃工工作界面劃分分明確，無(wú)重重疊和遺漏。。新增的合約規(guī)規(guī)劃，如果合合同庫(kù)中有，，則新增規(guī)劃劃必須引用自自合同庫(kù)合約規(guī)劃編制制過(guò)程編制準(zhǔn)備工作合約規(guī)劃編制過(guò)程研究：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、規(guī)劃模版、合同庫(kù)、建造標(biāo)準(zhǔn)&調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格基本信息錄入上報(bào)：項(xiàng)目基本信息、崗位人員信息錄入：基本信息、科目設(shè)置、業(yè)態(tài)設(shè)置、

科目業(yè)態(tài)設(shè)置引用合約規(guī)劃模板編制項(xiàng)目合約規(guī)劃基于合約規(guī)劃模板進(jìn)行修改，形成項(xiàng)目合約規(guī)劃列表完善審批合約規(guī)劃合約規(guī)劃編制制過(guò)程編制準(zhǔn)備工作合約規(guī)劃編制過(guò)程研究：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、規(guī)劃模版、合同庫(kù)、建造標(biāo)準(zhǔn)&調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格基本信息錄入上報(bào)：項(xiàng)目基本信息、崗位人員信息錄入：基本信息、科目設(shè)置、業(yè)態(tài)設(shè)置、

科目業(yè)態(tài)設(shè)置引用合約規(guī)劃模板編制項(xiàng)目合約規(guī)劃基于合約規(guī)劃模板進(jìn)行修改，形成項(xiàng)目合約規(guī)劃列表完善審批合約規(guī)劃根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和當(dāng)?shù)貎r(jià)格調(diào)研調(diào)整：合同&費(fèi)用列項(xiàng)、合同&費(fèi)用金額、業(yè)態(tài)劃分、招標(biāo)控制比&招標(biāo)方式等完善審批合約規(guī)劃合同和費(fèi)用的列項(xiàng)可通過(guò)以下程序開(kāi)展：合同&費(fèi)用列項(xiàng)1、認(rèn)真梳理系統(tǒng)中的合同庫(kù)，了解合同庫(kù)中的合同范圍，初步選定本工程

需用到的合同；并進(jìn)行標(biāo)注；2、結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)?shù)貙?shí)際情況明確費(fèi)用列項(xiàng)，與合同庫(kù)中的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，

確定選用的費(fèi)用；并進(jìn)行標(biāo)注；模板中未包含的進(jìn)行新增；4、與設(shè)計(jì)、工程根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，共同確定合同范圍及界面；

并在進(jìn)行明確標(biāo)注說(shuō)明3、針對(duì)初步選定的合同進(jìn)行梳理，明確各合同的范圍及界面、招標(biāo)方式，

梳理是否有界面重復(fù)或遺漏的項(xiàng)目；5、根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)研情況，設(shè)計(jì)部、工程部的反饋，及項(xiàng)目當(dāng)?shù)匦姓召M(fèi)情況，最終確定合約規(guī)劃；完善審批合約規(guī)劃合同和費(fèi)用成本科目歸屬可通過(guò)以下程序開(kāi)展：合同&費(fèi)用成本科目歸屬1、認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)中的科目庫(kù)，了解科目劃分及各科目包含范圍；2、根據(jù)線上項(xiàng)目基本信息的錄入，確定項(xiàng)目的成本科目；成本科目引自

科目庫(kù)不能新增；目前要求成本科目細(xì)分到三級(jí)科目；3、將已確定的合約規(guī)劃，與本項(xiàng)目的成本科目相對(duì)應(yīng)，將合約規(guī)劃歸屬到

相應(yīng)的成本科目下；根據(jù)合同包含內(nèi)容可一個(gè)規(guī)劃歸屬多個(gè)科目完善審批合約規(guī)劃合同和費(fèi)用到各業(yè)態(tài)的分?jǐn)偪赏ㄟ^(guò)以下程序開(kāi)展：合同&費(fèi)用業(yè)態(tài)分?jǐn)?、根據(jù)項(xiàng)目基本信息明確本項(xiàng)目的業(yè)態(tài)分類；2、根據(jù)已確定的合約規(guī)劃的合同范圍描述，明確各規(guī)劃所包含的業(yè)態(tài)；問(wèn)題研討：合約規(guī)劃金額額確定的原則則？完善審批合約規(guī)劃合同和費(fèi)用的金額確定可通過(guò)以下程序開(kāi)展：合同&費(fèi)用金額1、根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣{(diào)研情況及土地協(xié)議中約定，落實(shí)費(fèi)用類的合約規(guī)劃金額行政事業(yè)性收費(fèi)類合約規(guī)劃；2、根據(jù)建造標(biāo)準(zhǔn)等明確相關(guān)合約規(guī)劃的金額：如：效果類合約規(guī)劃；像內(nèi)裝、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、泛光照明、外裝等；5、根據(jù)各合同包含的工作內(nèi)容不同，難易程度、可控程度確定各合約規(guī)劃

的簽約控制金額；3、根據(jù)技術(shù)指標(biāo)等確定合約規(guī)劃金額；4、根據(jù)成本簡(jiǎn)報(bào)、附近近期結(jié)算項(xiàng)目指標(biāo)確定合約規(guī)劃金額；問(wèn)題研討：總包合約規(guī)劃劃金額的確定定？完善審批合約規(guī)劃總承包合約規(guī)劃的金額確定：總承包合約規(guī)劃金額1、地下四大塊部分：根據(jù)前期項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣{(diào)研情況落實(shí)各項(xiàng)目單價(jià)；

根據(jù)項(xiàng)目地塊實(shí)際情況，選擇擬選定的基坑開(kāi)挖機(jī)支護(hù)方案進(jìn)行測(cè)算

預(yù)估出土方及支護(hù)工程量，樁基部分根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)估；2、主體結(jié)構(gòu)部分：根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的“結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)”結(jié)合總包議標(biāo)

綜合單價(jià)，項(xiàng)目總體面積指標(biāo)確定預(yù)估金額，同時(shí)需預(yù)估主材價(jià)差變化；5、措施費(fèi)部分：根據(jù)總包議標(biāo)中結(jié)果預(yù)估，按照面積指標(biāo)或規(guī)劃金額分?jǐn)偅?、粗裝修部分：結(jié)合擬定總包的粗裝界面，按照經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)預(yù)估，350-400元/m2；4、水電安裝工程：結(jié)合擬定總包的施工范圍，按照經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)預(yù)估，150-160元/m2；6、其他專業(yè)工程：如防水、保溫等，根據(jù)總包合同中擬定的施工范圍，

按經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)預(yù)估；7、合理的預(yù)估簽證表更比例，5%-10%左右；合約規(guī)劃編制制過(guò)程編制準(zhǔn)備工作合約規(guī)劃編制過(guò)程研究：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、規(guī)劃模版、合同庫(kù)、建造標(biāo)準(zhǔn)&調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格基本信息錄入上報(bào)：項(xiàng)目基本信息、崗位人員信息錄入：基本信息、科目設(shè)置、業(yè)態(tài)設(shè)置、

科目業(yè)態(tài)設(shè)置引用合約規(guī)劃模板編制項(xiàng)目合約規(guī)劃基于合約規(guī)劃模板進(jìn)行修改，形成項(xiàng)目合約規(guī)劃列表完善審批合約規(guī)劃根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和當(dāng)?shù)貎r(jià)格調(diào)研調(diào)整：合同&費(fèi)用列項(xiàng)、合同&費(fèi)用金額、業(yè)態(tài)劃分、招標(biāo)控制比&招標(biāo)方式等修訂校對(duì)合約規(guī)劃合約規(guī)劃編制制過(guò)程編制準(zhǔn)備工作合約規(guī)劃編制過(guò)程研究：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、規(guī)劃模版、合同庫(kù)、建造標(biāo)準(zhǔn)&調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格基本信息錄入上報(bào)：項(xiàng)目基本信息、崗位人員信息錄入：基本信息、科目設(shè)置、業(yè)態(tài)設(shè)置、

科目業(yè)態(tài)設(shè)置引用合約規(guī)劃模板編制項(xiàng)目合約規(guī)劃基于合約規(guī)劃模板進(jìn)行修改，形成項(xiàng)目合約規(guī)劃列表完善審批合約規(guī)劃根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和當(dāng)?shù)貎r(jià)格調(diào)研調(diào)整：合同&費(fèi)用列項(xiàng)、合同&費(fèi)用金額、業(yè)態(tài)劃分、招標(biāo)控制比&招標(biāo)方式等修訂校對(duì)合約規(guī)劃隨著項(xiàng)目進(jìn)展需定期修訂合約內(nèi)容項(xiàng)目規(guī)劃成本將逐步的轉(zhuǎn)化為已發(fā)生成本問(wèn)題研討：如何避免頻繁繁調(diào)整合約規(guī)規(guī)劃？合約規(guī)劃的分分期2、項(xiàng)目分期的分類－決策分期和內(nèi)部分期1、什么情況下需要分期－同一項(xiàng)目中，不同分區(qū)開(kāi)工時(shí)間間隔超過(guò)6個(gè)月

時(shí)，需要進(jìn)行內(nèi)部分期決策分期：——是以決策文件件為基礎(chǔ)的分分期；——一份決策文件件對(duì)應(yīng)一個(gè)決決策分期；內(nèi)部分期：——是以不同業(yè)態(tài)態(tài)/地塊開(kāi)工時(shí)間間為基礎(chǔ)的分分期；——一份決策文件件可以對(duì)應(yīng)多多個(gè)內(nèi)部分期期；合約規(guī)劃的分分期2、項(xiàng)目分期的分類－決策分期和內(nèi)部分期1、什么情況下需要分期－同一項(xiàng)目中，不同分區(qū)開(kāi)工時(shí)間間隔超過(guò)6個(gè)月

時(shí)，需要進(jìn)行內(nèi)部分期3、項(xiàng)目分期的編制合約規(guī)劃的分分期如圖一，以四四平項(xiàng)目為例例，橘色框中中【四平項(xiàng)目公司司】，目前只有【四平xx廣場(chǎng)】一個(gè)項(xiàng)目；藍(lán)藍(lán)色框允許包包含分期為““否”，表示示四平xx廣場(chǎng)只有一個(gè)個(gè)決策文件，，沒(méi)有決策分分期；紅色框框是否包含內(nèi)內(nèi)部分期為““是”，表示示四平xx廣場(chǎng)包含內(nèi)部部分期，并且且兩個(gè)內(nèi)部分分期分別為““四平xx廣場(chǎng)一期工程程”“四平xx廣場(chǎng)二期工程程”。注：系統(tǒng)中決決策分期是由由項(xiàng)目公司上上報(bào)基本信息息后，商業(yè)地地產(chǎn)成本部統(tǒng)統(tǒng)一建立；內(nèi)內(nèi)部分期是決決策分期建立立完后，由項(xiàng)項(xiàng)目公司自行行創(chuàng)建。合約規(guī)劃的分分期2、項(xiàng)目分期的分類－決策分期和內(nèi)部分期1、什么情況下需要分期－同一項(xiàng)目中，不同分區(qū)開(kāi)工時(shí)間間隔超過(guò)6個(gè)月

時(shí)，需要進(jìn)行內(nèi)部分期3、項(xiàng)目分期的編制創(chuàng)建內(nèi)部分期合約規(guī)劃分期期編制創(chuàng)建內(nèi)部分期期商業(yè)地產(chǎn)成本本控制部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目公司上上報(bào)的項(xiàng)目基基礎(chǔ)信息建立立決策分期后后，可以自行行創(chuàng)建內(nèi)部分分期。下面以江門(mén)項(xiàng)項(xiàng)目公司下江江門(mén)xx廣場(chǎng)為例，說(shuō)說(shuō)明內(nèi)部分期期的建立過(guò)程程選擇【基礎(chǔ)信息】->【項(xiàng)目基礎(chǔ)信息息】合約規(guī)劃分期期編制—項(xiàng)目基礎(chǔ)信息息分期選擇【江門(mén)xx廣場(chǎng)】，點(diǎn)擊【增加內(nèi)部分期期】頁(yè)面分【基本信息】【業(yè)態(tài)信息設(shè)置置】?jī)刹糠?；【基本信息】包括“?nèi)部分分期編號(hào)”““內(nèi)部分期名名稱”“預(yù)計(jì)計(jì)開(kāi)工日期””“預(yù)計(jì)完工工日期”“備備注”；【業(yè)態(tài)信息設(shè)置置】是對(duì)該內(nèi)部分分期所包含的的業(yè)態(tài)進(jìn)行設(shè)設(shè)置，范圍是是該決策分期期下已經(jīng)設(shè)置置好的業(yè)態(tài)；；點(diǎn)擊”新增”后，在彈出中中選擇業(yè)態(tài)。。合約規(guī)劃分期期編制—項(xiàng)目基礎(chǔ)信息息分期如下圖已經(jīng)完完成了一個(gè)內(nèi)內(nèi)部分期信息息的編制，點(diǎn)點(diǎn)擊“保存””，保存該內(nèi)內(nèi)部分期。合約規(guī)劃分期期編制—項(xiàng)目基礎(chǔ)信息息分期保存成功后，，右側(cè)項(xiàng)目樹(shù)樹(shù)中出現(xiàn)剛建建立好的內(nèi)部部分期；以上操作，完完成內(nèi)部分期期建立，可根根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)部分期情況況，依次建立立其他內(nèi)部分分期，操作如如上所述。內(nèi)內(nèi)部分期建立立不需要審批批。合約規(guī)劃的分分期2、項(xiàng)目分期的分類－決策分期和內(nèi)部分期1、什么情況下需要分期－同一項(xiàng)目中，不同分區(qū)開(kāi)工時(shí)間間隔超過(guò)6個(gè)月

時(shí)，需要進(jìn)行內(nèi)部分期3、項(xiàng)目分期的編制創(chuàng)建內(nèi)部分期目標(biāo)成本分期合約規(guī)劃的分分期—目標(biāo)成本分期期目標(biāo)成本分期期決策策分分期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本錄錄入入無(wú)論論是是否否包包含含內(nèi)內(nèi)部部分分期期，，決決策策分分期期的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本錄錄入入方方式式都都是是一一樣樣的的。。如如下下圖圖，，以以江江門(mén)門(mén)項(xiàng)項(xiàng)目目為為例例，，只只編編寫(xiě)寫(xiě)一一個(gè)個(gè)科科目目的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本。。選擇擇【目標(biāo)標(biāo)成成本本】->【【目標(biāo)標(biāo)成成本本編編制制】項(xiàng)目目樹(shù)樹(shù)點(diǎn)點(diǎn)擊擊【江門(mén)門(mén)xx廣場(chǎng)場(chǎng)】，點(diǎn)點(diǎn)擊擊【下載載模模板板】，如如下下圖圖。。合約約規(guī)規(guī)劃劃的的分分期期—目標(biāo)標(biāo)成成本本分分期期下載載excel后，，編編寫(xiě)寫(xiě)目目標(biāo)標(biāo)成成本本后后上上傳傳（（此此操操作作不不作作說(shuō)說(shuō)明明）），，上上傳傳并并審審批批完完成成后后頁(yè)頁(yè)面面如如下下圖圖。。該該示示例例只只錄錄入入了了決決策策分分期期上上050202一個(gè)個(gè)科科目目的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本，，并并未未編編制制內(nèi)內(nèi)部部分分期期的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本，，所所以以藍(lán)藍(lán)色色框框中中““內(nèi)內(nèi)部部分分期期匯匯總總””為為0，紅紅色色框框中中““未未拆拆到到內(nèi)內(nèi)部部分分期期匯匯總總””為為該該科科目目的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本。。合約約規(guī)規(guī)劃劃的的分分期期—目標(biāo)標(biāo)成成本本分分期期內(nèi)部部分分期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本編編制制決策策分分期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本錄錄入入完完成成后后，，可可以以開(kāi)開(kāi)始始編編制制內(nèi)內(nèi)部部分分期期的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本了了。。內(nèi)部部分分期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本不不需需要要審審批批。。下面面繼繼續(xù)續(xù)以以““江江門(mén)門(mén)xx廣場(chǎng)場(chǎng)””為為例例，，編編制制““江江門(mén)門(mén)xx廣場(chǎng)場(chǎng)A地塊塊””內(nèi)內(nèi)部部分分期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本；；選擇擇【目標(biāo)標(biāo)成成本本】->【【目標(biāo)標(biāo)成成本本編編制制】項(xiàng)目目樹(shù)樹(shù)點(diǎn)點(diǎn)擊擊【江門(mén)門(mén)xx廣場(chǎng)場(chǎng)A地塊塊】，點(diǎn)點(diǎn)擊擊【下載載模模板板】（內(nèi)內(nèi)部部分分期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本編編制制和和決決策策分分期期相相同同，，需需要要下下載載excel后線線下下編編輯輯，，然然后后上上傳傳）），，如如下下圖圖合約規(guī)劃劃的分期期—目標(biāo)成本本分期內(nèi)部分期期目標(biāo)成成本excel和決策分分期目標(biāo)標(biāo)成本excel略有不同同，決策策分期目目標(biāo)成本本excel包含所有有業(yè)態(tài)，，內(nèi)部分分期目標(biāo)標(biāo)成本excel只包含該該分期內(nèi)內(nèi)的業(yè)態(tài)態(tài)，如下下圖分別別為“江江門(mén)xx廣場(chǎng)決策策分期目目標(biāo)成本本excel”“江門(mén)門(mén)xx廣場(chǎng)A地塊目標(biāo)標(biāo)成本excel”“江門(mén)門(mén)xx廣場(chǎng)B地塊目標(biāo)標(biāo)成本excel”，注意意050202科目下紅紅色框中中業(yè)態(tài)區(qū)區(qū)別。合約規(guī)劃劃的分期期—目標(biāo)成本本分期合約規(guī)劃劃的分期期—目標(biāo)成本本分期將編輯完完的“江江門(mén)xx廣場(chǎng)A地塊目標(biāo)標(biāo)成本excel”導(dǎo)入系系統(tǒng)，如如下圖。。已經(jīng)將將“江門(mén)門(mén)xx廣場(chǎng)A地塊”050202科目目標(biāo)標(biāo)成本編編輯完畢畢。合約規(guī)劃劃的分期期—目標(biāo)成本本分期“江門(mén)xx廣場(chǎng)A地塊”目目標(biāo)成本本導(dǎo)入后后，查看看“江門(mén)門(mén)xx廣場(chǎng)”整整個(gè)項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)成本情情況如下下圖。050202【【目標(biāo)總額額25,000,000.00】，【內(nèi)部分期期匯總10,000,000.00】（目前只只上傳了了江門(mén)xx廣場(chǎng)A地塊目標(biāo)標(biāo)成本）），【未拆到內(nèi)內(nèi)部分期期匯總15,000,000.00】合約規(guī)劃劃的分期期—目標(biāo)成本本分期按照上述述方式，，上傳““江門(mén)xx廣場(chǎng)B地塊”目目標(biāo)成本本excel后，如下下圖。050202科目【目標(biāo)總額額25,000,000.00】全部分?jǐn)倲偟絻蓚€(gè)個(gè)內(nèi)部分分期中，，【未拆到內(nèi)內(nèi)部分期期匯總0】。至此，，決策分分期及內(nèi)內(nèi)部分期期目標(biāo)成成本編制制完畢。。合約規(guī)劃劃的分期期2、項(xiàng)目分期的分類－決策分期和內(nèi)部分期1、什么情況下需要分期－同一項(xiàng)目中，不同分區(qū)開(kāi)工時(shí)間間隔超過(guò)6個(gè)月

時(shí)，需要進(jìn)行內(nèi)部分期3、項(xiàng)目分期的編制創(chuàng)建內(nèi)部分期目標(biāo)成本分期合約規(guī)劃分期合約規(guī)劃劃的分期期—合約規(guī)劃劃分期包含內(nèi)部部分期合合約規(guī)劃劃編制方方式和不不包含內(nèi)內(nèi)部分期期合約規(guī)規(guī)劃編制制方式基基本相同同，不同同的地方方是在科科目拆分分。合約規(guī)劃劃編制下圖是合合約規(guī)劃劃編制頁(yè)頁(yè)面，頁(yè)頁(yè)面分【合同信息息】、【合同科目目信息】?jī)刹糠?。?！竞贤畔⑾ⅰ扛鶕?jù)合同同情況錄錄入即可可；【合同科目目信息】設(shè)置合同同涉及的的科目、、內(nèi)部分分期和相相關(guān)業(yè)態(tài)態(tài)；合約規(guī)劃劃的分期期—合約規(guī)劃劃分期上圖中點(diǎn)點(diǎn)擊【新增】按鈕，彈彈出下圖圖頁(yè)面。。頁(yè)面分分三部分分【科目列表表】、【內(nèi)部分期期】、【業(yè)態(tài)列表表】合約規(guī)劃劃的分期期—合約規(guī)劃劃分期【科目列表表】選擇合同同所涉及及的科目目；【內(nèi)部分期期】選擇合同同要分到到哪些內(nèi)內(nèi)部分期期上，可可單選（（只發(fā)生生在一個(gè)個(gè)內(nèi)部分分期）、、多選（（發(fā)生在在多個(gè)內(nèi)內(nèi)部分期期）；【業(yè)態(tài)列表表】選擇合同同涉及的的業(yè)態(tài)。。注意：系統(tǒng)統(tǒng)并未區(qū)分分出業(yè)態(tài)屬屬于哪個(gè)內(nèi)內(nèi)部分期，，需要用戶戶自己根據(jù)據(jù)基本信息息中內(nèi)部分分期業(yè)態(tài)設(shè)設(shè)置來(lái)選擇擇；例：選擇科科目為050202電梯及安裝裝，同時(shí)選選擇了兩個(gè)個(gè)內(nèi)部分期期，業(yè)態(tài)選選擇了酒店店地上和xx百貨，選擇擇完成后點(diǎn)點(diǎn)擊右上角角的“選擇擇”按鈕，，科目、內(nèi)內(nèi)部分期、、業(yè)態(tài)設(shè)置置完畢。合約規(guī)劃分分期編制—合約規(guī)劃分分期如下圖，該該合同選擇擇了同一科科目，兩個(gè)個(gè)內(nèi)部分期期的兩個(gè)業(yè)業(yè)態(tài)上。該該合同為跨跨兩個(gè)內(nèi)部部分期的合合同。點(diǎn)擊擊右上角的的“保存””按鈕，完完成該合約約規(guī)劃的編編制。合約規(guī)劃的的分期2、項(xiàng)目分期的分類－決策分期和內(nèi)部分期1、什么情況下需要分期－同一項(xiàng)目中，不同分區(qū)開(kāi)工時(shí)間間隔超過(guò)6個(gè)月

時(shí)，需要進(jìn)行內(nèi)部分期3、項(xiàng)目分期的編制創(chuàng)建內(nèi)部分期目標(biāo)成本分期合約規(guī)劃分期成本動(dòng)態(tài)分期合約規(guī)劃分分期編制—成本動(dòng)態(tài)臺(tái)臺(tái)賬合約規(guī)劃編編制完成，，提交審批批后，查看看決策分期期以及兩個(gè)