3工程項目采購管理程序

PAGEPAGE426/10工程項目采購管理程序編制人審核人

編制日期簽發(fā)人修訂記錄日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 簽發(fā)人目的確保在規(guī)定的工程項目采購成本控制指標下，采購的工程項目服務、工程及貨物符合規(guī)定的采購要求。X圍集團及區(qū)域公司工程項目采購。術語和定義為。采購。招標采購領導小組：是集團采購的決策機構及各種采購工作成果的最終審批人、及其他相關部門負責人組成。 團成本管理中心負責牽頭，由其他相關業(yè)務部門及區(qū)域公司相關人員組成。職責區(qū)域公司負責確定咨詢服務、工程施工、設備材料等計劃進場時間；圖紙及設計標準、技術參數(shù)等；負責與成本管理中心溝通、協(xié)調(diào)，填報工程項目采購目標成本；負責制訂工程項目授權采購和分散采購實施計劃；負責工程項目授權采購、分散采購作業(yè)；負責工程項目采購合同履行。招標采購工作小組負責集團集中采購作業(yè)；工作的事后備案檢查。成本管理中心審核《項目采購管控表》中有關目標成本等內(nèi)容，并提出相關專業(yè)意見；負責審核工程項目集中采購過程中的商務事項；負責組織商務標評標。負責組織各部門進行招標工作。工程管理中心/研發(fā)設計中心/其他相關業(yè)務部門審核《項目采購管控表》出相關專業(yè)意見；根據(jù)采購工作計劃，配合成本管理中心工作；理等方面的業(yè)務事項；參與招標采購工作小組工作,負責組織技術標評標。集團領導/招標采購領導小組負責由成本管理中心及集團其他業(yè)務部門主辦的采購作業(yè)成果的審批；負責采購事項的授權。工作程序采購計劃的編制和申報工程管理中心/研發(fā)設計中心/購技術標準和技術要求。區(qū)域公司根據(jù)集團下達的目標成本，分解并提供工程項目采購目標成本。采購、授權采購、分散采購的劃分原則編制《項目采購管控表》。務部門及成本管理中心負責人審核會簽后報招標采購領導小組或集團領導審批后實施。1010采購過程集中采購：集中采購分戰(zhàn)略采購、招標采購、直接采購三種方式。購的目標成本。在集中采購的各個重要環(huán)節(jié)，如招標文件審核、入圍單位推薦、評標工作、合同/研發(fā)設計中心/供技術支持，參加招標采購工作小組并牽頭負責組織技術標評標工作，成本管理中心提供成本管理支持，負責組織進行總體招標工作，并組織進行商務標評標工作。d)工程項目采購階段性成果及合同簽署，決策及批準權限屬于集團招標采購領導小組和集團領導。e)10畢并填制《采購歸檔資料目錄》后辦理移交手續(xù)。授權采購授權采購分招標采購和直接采購。由區(qū)域公司依據(jù)采購管理制度負責組織采購工作，采購過程中的主要環(huán)節(jié)，如入圍單位選擇（包括供方資質(zhì)預審文件、考察報告、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、工程業(yè)績等同文本，在最終確定或簽訂前以電子文本形式須報集團成本管理中心審核。集團成本管理中心收到上述招標采購文件資料后，可視具體情況直接審核，直接審核后將審核意見以《授權采購文件審核單》關業(yè)務部門會審，并將會審意見歸納匯總后，以《授權采購文件審核單》的形式回復區(qū)域公司。采購工作結束后須將最終簽訂的采購合同電子文本和合同（協(xié)議）臺帳上報成本管理中心備案。分散采購分散采購分為招標采購和直接采購。由區(qū)域公司依據(jù)采購管理制度自行組織采《合同（協(xié)議）報成本管理中心備案，成本管理中心定期或不定期檢查。支持性文件《工程項目分層采購作業(yè)指引》《工程項目采購方式作業(yè)指引》《招標采購管理辦法》相關記錄及表格《項目采購需求計劃》《項目采購管控表》《項目采購實施計劃》《授權采購文件審核表》《采購歸檔資料目錄》項目采購需求計劃序號招標采購內(nèi)容序號招標采購內(nèi)容采購分類采購方式面積或數(shù)量使用部位技術標準目標成確定時間單價單位問題及建議編制： 審核：注：（1）采購方式是指：戰(zhàn)略采購、公開招標、邀請招標、議標、直接采購。427/10項目采購管控表序號采購內(nèi)容序號采購內(nèi)容計劃進場時間采購分類采購方式采購分層開始時間完成時間圖紙?zhí)峤?、技要求確定時間區(qū)域公司：研發(fā)設計中心：工程管理中心：成本管理中心集團領導：采購方式是指：戰(zhàn)略采購、公開招標、邀請招標、議標、直接采購。采購分層是指：集中采購、授權采購、分散采購。428/10序號任務名稱(示例)序號任務名稱(示例)計劃工期計劃開始時間計劃完成時間附注月月一 授權采購1ｘｘｘｘｘｘ采購:準備招標文件（包括評標辦法）入圍單位選擇發(fā)標回標評標、定標合同審核、簽約二分散采購11.11.21.31.4編制： 審核：編制說明：1、“任務名稱”按集中采購、授權采購、分散采購歸類填寫；2、每項采購任務，建議填列不超過6個節(jié)點的內(nèi)容（詳見示例）；3、計劃工期為日歷天數(shù)；4、右邊時間分格，以橫道圖表示；5、有條件的盡可能用project軟件編制，尚不具備條件的可用Excel軟件制作。429/10PAGEPAGE431/10項目名稱文件名稱文件收到