消防水池監(jiān)理規(guī)劃

本文格式為Word版，下載可任意編輯——消防水池監(jiān)理規(guī)劃XXXXXX消防設(shè)施建設(shè)工程監(jiān)

理

規(guī)

劃

編制人:

審核人:

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司二零一五年八月目

錄一、工程工程概況

二、監(jiān)理工作依據(jù)

三、監(jiān)理工作階段、范圍與目標

1、監(jiān)理工作階段

2、監(jiān)理工作范圍

3、監(jiān)理工作目標四、監(jiān)理工作得主要內(nèi)容五、工程監(jiān)視機構(gòu)組織形式,人員配備及網(wǎng)崗位職責1、監(jiān)理機構(gòu)人員配置2、監(jiān)理人員崗位職責

六、監(jiān)理工作程序(一)監(jiān)理與有關(guān)各方得關(guān)系1、監(jiān)理與業(yè)主得關(guān)系2、監(jiān)理與承建單位得關(guān)系3、監(jiān)理與勘察、設(shè)計單位得關(guān)系

4、監(jiān)理與建設(shè)工程質(zhì)量,安全監(jiān)視部門得關(guān)系(二)四大目標操縱1、質(zhì)量操縱2、投資操縱3、進度操縱

4、安全操縱七、監(jiān)理工作方法及措施1、監(jiān)理工作方法2、監(jiān)理工作綜合措施八、監(jiān)理工作制度1、資質(zhì)審查管理制度2、技術(shù)文件、資質(zhì)審查確認制度

3、工程開工、復(fù)工申報審批制度4、質(zhì)量報驗審查確認制度5、工地例會與專題會議制度6、監(jiān)理日志制度7、工程質(zhì)量缺陷(事故)管理制度8、監(jiān)理工作請示報告制度九、監(jiān)理設(shè)施十、施工安全操縱1、施工安全操縱2、施工安全操縱得具體工作3、建筑施工安全檢查得主要內(nèi)容一

工程工程概況1.工程名稱:XXXXXXXXXXX消防設(shè)施建設(shè)工程2.建設(shè)單位:XXXXXXX3.監(jiān)理單位:XXXXXXXXXXXXX有限公司4.施工單位:XXXXXXXXXXXXXX有限公司5.建設(shè)地址:XXXXXXXXXXXXXXX7.建筑設(shè)計

(1)該工程為XXXXXXXXXXX水泵房及消防水池,采用框架結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)按六度抗震設(shè)防,建筑面積為223、81m2。

(2)本工程建筑耐火等級二級,結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。

(3)屋面防水等級二級。

(4)本工程室內(nèi)0、000得標高相應(yīng)絕對標高,具表達場定。

(5)門為木門,窗采用百葉窗。

(6)負荷等級:照明系統(tǒng)為三級負荷二、監(jiān)理工程依據(jù)1、國家與地方有關(guān)工程建設(shè)與建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、法規(guī)、規(guī)章、政策。

2、國家現(xiàn)行得建設(shè)工程有關(guān)得施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、標準,陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收配套表格及使用指南。

3、本工程工程政府有關(guān)批文,經(jīng)審查批準得施工圖等設(shè)計文件。

4、本工程施工承包合同(包括招投標文件)與本工程相關(guān)得其她建設(shè)合同,監(jiān)理委托合同。

5、本工程工程制定得監(jiān)理實施細則。

三、工程建設(shè)監(jiān)理階段、范圍、目標1、工程工程委托監(jiān)理階段:施工階段2、工程工程建設(shè)監(jiān)理范圍:本工程委托監(jiān)理合同中所規(guī)定得范圍3、工程目標(1)投資目標:以本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂得承包合同得合同價款為依據(jù)。

(2)工期目標:以本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂得承包合同總工期為依據(jù)。

(3)質(zhì)量目標:本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂得承包合同約定工程質(zhì)量標準為"合格'。

(4)安全目標:無重大安全事故。

四、監(jiān)理工作得主要內(nèi)容施工階段得監(jiān)理工作得主要內(nèi)容概括為四控、兩管、一協(xié)調(diào)。

四控就是指做好工程工程得安全、質(zhì)量、投資、進度四大目標操縱。

兩管就是指做好施工合同管理、信息管理。

一協(xié)調(diào)就是指工程工程組織系統(tǒng)(含監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部)得組織協(xié)調(diào)工作與政府質(zhì)量監(jiān)視部門得協(xié)調(diào)工作,特別就是對建設(shè)單位與施工單位雙方有關(guān)合同爭議、矛盾進行協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)時要公正、公允,當好公正得第三方。

監(jiān)理得具體工作內(nèi)容主要有:1、協(xié)助建設(shè)單位做好招投標工作,選擇好承包單位,簽訂承包同。

2、協(xié)助建設(shè)單位與施工總包單位做好設(shè)計圖紙會審及施工圖設(shè)計技術(shù)交底、答疑,編寫開工報告,審查與確認總包單位選擇得分包單位得資質(zhì)。

3、審查承包單位編制得施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進度計劃,并監(jiān)視其實施。

4、審查承包單位或建設(shè)單位提供得材料與設(shè)備清單及所列規(guī)格、型號、質(zhì)量,不符合者不得使用在工程上,并提出更換要求。

5、督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同與嚴格按國家技術(shù)規(guī)范、標準及設(shè)計文件得要求進行施工。檢查施工過程中得主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程施工驗收簽證,未經(jīng)簽證不得進行下道工序。對違犯規(guī)范、標準及安全規(guī)定者,征得建設(shè)單位同意,有權(quán)向承建單位簽發(fā)暫停令,并提出整改看法,限期整改。

6、對用于工程得主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備得出廠合格證,材質(zhì)化驗單進行再化驗,防止不合格者用于工程。

7、根據(jù)施工承包合同規(guī)定得工期與施工組織設(shè)計進度計劃,檢查承建單位得工程進度及填報得月報表,若工期可能滯后,責成其擬定趕工措施,并監(jiān)視其實施。

8、對于重大得設(shè)計修改與技術(shù)治商決定,除提監(jiān)理看法之外,應(yīng)向建設(shè)單位報告,并得到建設(shè)單位同意,設(shè)計修改、變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具修改、變更圖或文字說明。

9、根據(jù)施工合同得付款規(guī)定,對已完工程得質(zhì)量、工程量進行核實,簽認進度款支付證書,作為建設(shè)單位支付工程進度款得依據(jù)。

10、監(jiān)視檢查工程得文明施工及安全防護措施,對不合格者,督促施工單位限期整改。

11、審查施工單位提出得分部工程驗收申請,經(jīng)總監(jiān)審核認為具備驗收條件時,及時召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位與其她相關(guān)單位驗收。單位工程竣工正式驗收,由建設(shè)單位組織驗收,監(jiān)理單位加入。

12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖與工程工程得資料整編歸檔工作,竣工后交建設(shè)單位。

13、協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)得質(zhì)量事故得處理,提出處理看法,由此所發(fā)生得費用支出由責任方負擔。

14、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題,要及時向建設(shè)單位口頭或書面報告,及時解決。

15、督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂得施工承包合同,協(xié)調(diào)雙方得爭議,處理好違約索賠事項,及時提出避免索賠得看法,當好公正得第三方。

16、及時做好工程現(xiàn)場簽證,記錄簽證已發(fā)生得事項、部位、工程量,以便工程決算與審計。

五、監(jiān)理機構(gòu)得組織形式,人員配備及崗位職責:1、工程監(jiān)理人員配置根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模與建筑特點,配備2名監(jiān)理人員組成工程監(jiān)理部。其中

同志擔任總監(jiān)理工程師,

同志擔任監(jiān)理員。

2、監(jiān)理人員崗位職責(1)總監(jiān)職責:1)確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員分工與崗位職責;2)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則,負責監(jiān)理日常工作;3)審查分包單位資質(zhì),并提出審查看法;4)檢查與監(jiān)視監(jiān)理人員工作,根據(jù)工程工程進展狀況,可進行人員調(diào)配,對不稱職得人員應(yīng)調(diào)換其工作;

5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)得文件與指令;6)審定承包單位提交得開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;7)審核簽署承包單位得申請、支付證書與竣工結(jié)算;8)審查與處理工程變更;9)主持或參與工程質(zhì)量事故得調(diào)查;10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位得合同爭議、處理索賠、審批工期延長;11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告與工程監(jiān)視工作總結(jié);12)審核簽認分部工程與單位工程得質(zhì)量檢驗、評定資料,審查承包單位得竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收得工程工程進行質(zhì)量檢查,參與工程工程得竣工驗收;13)主持整理工程工程得監(jiān)理資料。

(3)監(jiān)理員崗位職責:1)在總監(jiān)理工程師得指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作2)檢查承包單位投入工程工程得人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量得有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證4)按設(shè)計圖及有關(guān)標準,對承包單位得工藝過程或施工工序進行檢查與記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄5)擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向總監(jiān)理工程師報告6)做好監(jiān)理日志與有關(guān)得監(jiān)理記錄六、監(jiān)理工作程序(一)監(jiān)理與有關(guān)各方得關(guān)系1、監(jiān)理與業(yè)主得關(guān)系:監(jiān)理受業(yè)主得委托與授權(quán),代表業(yè)主對工程工程得實施進行監(jiān)視管理。因此業(yè)主與監(jiān)理得關(guān)系就是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)得關(guān)系。監(jiān)理機構(gòu)嚴格按監(jiān)理委托合同得約定,履行自己得義務(wù),行使自己得權(quán)利,承受自己得責任。

2、監(jiān)理與承建單位得關(guān)系:監(jiān)理與承建單位之間就是監(jiān)理與被監(jiān)理得關(guān)系。承建單位按工程承包合同與工程建設(shè)監(jiān)理得有關(guān)法規(guī)規(guī)定,必需接受監(jiān)理機構(gòu)得監(jiān)視管理,并為監(jiān)理機構(gòu)開展工

作提供便利,提供所需得原始資料與技術(shù)資料。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)公正、合理、科學地對承建單位實施監(jiān)視管理,并公允地維護承建單位得合法權(quán)益。

3、監(jiān)理與勘察、設(shè)計單位得關(guān)系:施工階段監(jiān)理與勘察、設(shè)計單位沒有監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理機構(gòu)貫徹設(shè)計意圖,根據(jù)批準得設(shè)計文件進行監(jiān)理,監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)自主變更設(shè)計。監(jiān)理機構(gòu)若發(fā)現(xiàn)設(shè)計中得問題應(yīng)及時報告業(yè)主,通過業(yè)主向設(shè)計單位提出并要求設(shè)計單位解決。其她需要勘察、設(shè)計單位參與得現(xiàn)場技術(shù)工作,由業(yè)主通知勘察、設(shè)計單位與監(jiān)理機構(gòu)共同實施。

4、監(jiān)理與建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)視部門得關(guān)系:建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)視部門就是政府關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)視管理得主管機構(gòu)。參與工程建設(shè)得各方責任主體,在工程質(zhì)量、安全方面都必需接受其監(jiān)視管理。因此,建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)視部門與監(jiān)理得關(guān)系就是監(jiān)視與被監(jiān)視得關(guān)系。

實施工程建設(shè)監(jiān)理制就是我國工程建設(shè)管理體制得重大改革,形成了在政府監(jiān)視管理之下由工程業(yè)主、承建單位、監(jiān)理單位共同加入得三方管理得新體制。

(二)"四大'目標操縱1、質(zhì)量操縱工程質(zhì)量操縱流程見圖:2、投資操縱

投資操縱得過程見圖

3、進度操縱施工階段進度操縱流程見圖:

4、安全操縱安全管理:安全生產(chǎn)責任制、安全教育、特種作業(yè)持證上崗,安全標志,工傷事故處理。

七、監(jiān)理工作方法及措施1、監(jiān)理工作方法監(jiān)理工作得基本方法就是目標規(guī)劃、動態(tài)操縱、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。

目標規(guī)劃就是以實現(xiàn)目標操縱為目得得規(guī)劃與計劃,它就是監(jiān)理對投資目標分析論證監(jiān)理分析投資目標監(jiān)理編制資金使用計劃監(jiān)理審核施工組織設(shè)計施工單位編寫施工組織設(shè)計按施工組織設(shè)計施工施工單位修改施工組織設(shè)計無有有無不合理監(jiān)理對主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟問題設(shè)計單位挖潛修改變更監(jiān)理審核設(shè)計單位挖潛修改變更監(jiān)理主持設(shè)計施工協(xié)調(diào),不同施工單位協(xié)調(diào)。投資目標與進度。質(zhì)量目標協(xié)調(diào)施工已完工程量有無有無索賠可能監(jiān)理審核審核已完工程量監(jiān)理審核審核已完工程結(jié)算單業(yè)主確定投資目標業(yè)主確定資金使用計劃業(yè)主負責工程建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)

施工單位編已完工程結(jié)算單業(yè)主確認已完工程決算單

投資操縱流程圖開工準備(施工單位)提交《開工申請單》(施工單位)審查開工條件(監(jiān)理單位)批準開工申請(監(jiān)理單位)分部分項工序施工(施工單位)工序完成后自檢(施工單位)自檢合格就是整改施工單位否進行處理本分部分項工程完成就是

填寫《中間交工證書》(施工單位)審核分部分項工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查|試驗室檢驗(監(jiān)理單位)審查合格簽署《中間交工證書》予以確認(監(jiān)理單位)分部分項工程就是否全部完成進行竣工預(yù)驗(施工單位)竣工驗收文件資料準備(施工單位)申請工程竣工驗收(施工單位)審查竣工驗收申請(監(jiān)理單位)進行處理補充再準備轉(zhuǎn)入下一分部分項工程施工分項分部工程等級評定監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)視單位整改施工單位計量監(jiān)施單位簽發(fā)中間支付證明監(jiān)施否就是否就是就是進度操縱流程圖承包單位提交進度計劃監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)視計劃實施監(jiān)理審批檢查執(zhí)行狀況承包單位責任承包單位提出延期影響工期同意正常有干擾有拖延就是否

圍繞工程工程質(zhì)量、投資、進度目標進行研究確定、分解綜合、計劃安排、制定措施等項工作得集合。目標規(guī)劃就是目標操縱得基礎(chǔ)與前提,只有做好目標規(guī)劃得各項工作,才能有效地實施目標操縱。

目標規(guī)劃得工作主要包括:一就是正確地確定質(zhì)量、投資、進度目標或?qū)σ呀?jīng)初步確定得目標進行分析論證。二就是根據(jù)目標操縱得需要將各目標進行分解,使每個目標都形成一個既能分解又能綜合得滿足操縱要求得目標系統(tǒng),以便實施操縱。三就是把工程工程實施得過程、目標與活動編制成計劃,用動態(tài)得計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)與規(guī)范工程工程得實施,使工程協(xié)調(diào)有序地達到預(yù)期目標。四就是制定各目標得綜合操縱措施,力爭工程目標得實現(xiàn)。

動態(tài)操縱就是在完成工程工程得過程中,通過對過程、目標與活動得跟蹤,全面、及時、確切地把握工程信息,定期將實際目標值與計劃目標值進行比較,發(fā)現(xiàn)或預(yù)計實際目標偏離計劃目標時,要采取措施加以改正,從而保證計劃總目標得實現(xiàn)。

這種操縱要與工程工程得動態(tài)性相一致。工程在不同得空間展開,操縱就要針對不同得空間來實施;計劃伴隨著工程得變化而調(diào)整,操縱就要不斷地適應(yīng)調(diào)整得計劃。監(jiān)理工程師只有把握住工程工程得脈搏才能做好目標操縱得工作。

組織協(xié)調(diào)就是實現(xiàn)工程目標不可缺少得方法與手段。組織協(xié)調(diào)包括監(jiān)理部內(nèi)部關(guān)系得協(xié)調(diào)與工程系統(tǒng)內(nèi)與業(yè)主、勘察設(shè)計單位、施工單位、材料、設(shè)備、構(gòu)配件供給單位得關(guān)系協(xié)調(diào),還包括與監(jiān)視部門、政府有關(guān)部門、社會團體、咨詢單位、科研機構(gòu)、工程毗鄰單位之間關(guān)系得協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)得問題集中在她們得結(jié)合部位上,組織協(xié)調(diào)就就是在這些結(jié)合部位上做好調(diào)合、聯(lián)系聯(lián)結(jié)得工作,使大家在實現(xiàn)工程工程總目標上做到步調(diào)一致。

監(jiān)理組織內(nèi)部與工程系統(tǒng)內(nèi)得協(xié)調(diào)任務(wù)應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)承受;與政府有關(guān)部門、社會團體、工程毗鄰單位得協(xié)調(diào)任務(wù)主要應(yīng)由工程業(yè)主承受,這便就是監(jiān)理主內(nèi)、業(yè)主主外得協(xié)調(diào)原則。

工程建設(shè)監(jiān)理工作永遠離不開工程信息。在實施監(jiān)理得過程中,監(jiān)理人員要對所需要得信息進行搜集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作,這些工作總稱為信息管理。

監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作時要不斷地預(yù)計或發(fā)現(xiàn)問題,要不斷

地進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行與檢查。監(jiān)理工程師實施目標操縱必需把工程信息作為操縱得基礎(chǔ),只有在工程信息得支持下才能有效地實施操縱。

合同管理就是監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理委托合同對工程建設(shè)合同得簽定、履行、變更與解除進行監(jiān)視、檢查,對合同雙方爭議進行調(diào)整與處理,以保證合同得依法簽定與全面履行。合同管理得主要工作就是:協(xié)助業(yè)主簽定有利于目標操縱得工程建設(shè)合同;對簽定得合同進行系統(tǒng)分析;對合同得履行進行監(jiān)視、檢查;做好防止索賠與處理索賠得工作。

合同管理對監(jiān)理單位完成監(jiān)理任務(wù)就是必不可少得。一項工程建設(shè)合同應(yīng)當對參與建設(shè)工程得各方得建設(shè)行為起到操縱作用,同時具體指導工作如何操作完成。從這個意義上講,合同管理起著操縱整個工程實施得作用。

監(jiān)理工作在采用上述基本方法得同時,還要針對某一目標操縱得具體任務(wù)與內(nèi)容,采用與之相適應(yīng)得操縱方法。例如施工階段得質(zhì)量監(jiān)控主要通過審查有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表、證明、文書等對決定與影響工程質(zhì)量得"人、機、料、法、環(huán)'五大因素進行操縱,以及現(xiàn)場旁站對工序操作質(zhì)量進行監(jiān)控與對工序產(chǎn)品實體質(zhì)量進行檢測、試驗兩方面得途徑與方法來實現(xiàn)。質(zhì)量檢驗可采用"瞧、摸、敲、照'感覺性檢驗方法(目測法)與"靠、吊、量、套'量測方法以及理化試驗、原位無損測試等試驗法。

2、監(jiān)理工作綜合措施為了取得目標操縱得理想成果,應(yīng)當從多方面采取措施實施操縱,尋常采用被實踐證明行之有效得措施可歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施與合同措施。

組織措施就是目標操縱得必要措施。包括落實安全、質(zhì)量、投資、進度四大目標操縱得部門與人員,確定操縱部門與人員得任務(wù)與職能分工,制定目標操縱得工作流程,對工作進行考評,采取各種鼓舞手段調(diào)動與發(fā)揮操縱人員得積極性、創(chuàng)造性,以及人員培訓提高素質(zhì)等等,這些都就是在操縱當中需要采取得組織措施。

技術(shù)措施就是目標操縱得必要措施。操縱有很大程度主要通過技術(shù)來解決問題。對承建商投標文件中得施工技術(shù)方案進行必

要分析論證;審核承建商提交得施工組織設(shè)計,對可采用得多個技術(shù)方案作技術(shù)可行性分析,優(yōu)先推薦;推薦采用先進、適用得新材料、新工藝、新方法;進行科學得檢測試驗,審核技術(shù)數(shù)據(jù);正確評價工程質(zhì)量;在工程得實施過程中認真尋求儉約投資,縮短工期,確保質(zhì)量得技術(shù)措施等等,都就是應(yīng)用工程技術(shù)與工程經(jīng)驗對工程目標實施得有效措施。

經(jīng)濟措施就是目標操縱得必要措施。一項工程得建成使用,歸根結(jié)底就是一項投資得實現(xiàn)。從工程提出到工程得實現(xiàn),始終貫穿著資金得籌集與運用工作,無論對投資實施操縱,還就是對質(zhì)量、進度實施操縱都離不開經(jīng)濟措施。為了理想地實現(xiàn)工程工程,監(jiān)理工程師要收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息與數(shù)據(jù),要對各種實現(xiàn)目標得計劃進行資源、經(jīng)濟、財務(wù)等方面得可行性分析,要對經(jīng)常出現(xiàn)得設(shè)計變更與其它工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析以力求減少對計劃目標實現(xiàn)得影響,要對工程概預(yù)算進行審核,要編制資金使用計劃,要對工程付款進行審查簽認等。假如監(jiān)理工程師在目標操縱時忽略了這些經(jīng)濟措施,那么不但投資目標難以實現(xiàn),而且質(zhì)量目標與進度目標也同樣難以實現(xiàn)。

合同措施也就是目標操縱得必要措施。工程工程建設(shè)需要勘察、設(shè)計、施工與材料、設(shè)備供給等承建商得參與,沒有這些承建商得建設(shè)行為,工程就無法建成使用。在市場經(jīng)濟條件下,這些承建商就是根據(jù)與業(yè)主簽定得工程承包合同來進行得。因此,協(xié)助業(yè)主確定有利于目標操縱得工程承發(fā)包模式與合同結(jié)構(gòu),撰寫明了明白、易于操作得合同條款,加入合同談判,處理合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)得問題,做好防止與處理索賠得工作等謂之合同措施,就是監(jiān)理工程師重要得目標措施。

八、監(jiān)視工作制度為了提高監(jiān)理水平,規(guī)范監(jiān)理行為,實施有效得目標操縱,達到理想得效果,監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行以下各項工作制度。

1、資質(zhì)審查管理制度(1)在施工準備階段監(jiān)理工程師核定承建商得資質(zhì)與業(yè)績;審查分包單位得資質(zhì)、業(yè)績與分包合同。

(2)工程開工前監(jiān)理機構(gòu)要審查承包單位現(xiàn)場工程管理機構(gòu)得質(zhì)量管理體系,技術(shù)管理體系與質(zhì)量保證體系,確能保證工程

施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系與質(zhì)量保證體系審核以下內(nèi)容:A、質(zhì)量管理、技術(shù)管理與質(zhì)量保證得組織機構(gòu);B、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;C、專職管理人員與特種作業(yè)人員得資格證、上崗證。

2、技術(shù)文件、資料審查確認制度(1)監(jiān)理機構(gòu)收到施工圖設(shè)計文件后,總監(jiān)理工程師要組織監(jiān)理人員閱讀、熟悉設(shè)計文件,對圖紙中存在得問題通過業(yè)主向設(shè)計單位提出看法與建議。監(jiān)理人員加入由業(yè)主組織得施工圖紙會審與設(shè)計技術(shù)交底會議,總監(jiān)理工程師要對會議紀要進行簽認。

(2)工程工程開工前,監(jiān)理工程師審查承建商報送得施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃,并提出審查看法,報總監(jiān)理工程師審核、簽認后報業(yè)主;承建商按批準得施工組織設(shè)計組織施工。在施工過程中,當承建商對已批準得施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時,應(yīng)報經(jīng)監(jiān)理工程師審查后報總監(jiān)理工程師簽認。

(3)監(jiān)理工程師要按以下要求對承建商報送得測量放線操縱成果及保護措施進行檢查,符合要求時,監(jiān)理工程師對承建商報送得施工測量成果報驗申請予以簽認。

A、檢查承建商專職測量人員得崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。

B、復(fù)核操縱樁得校核成果、操縱樁得保護措施以及平面操縱網(wǎng)、高程操縱網(wǎng)與臨時水準點得測量成果。

C、監(jiān)理工程師要對承建商施工中報送得施工測量放線成果進行復(fù)驗確認,保證建筑物操縱軸線正確無誤。

(4)監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進展狀況及時檢查承建商得工程資料(質(zhì)控保證資料、技術(shù)資料、管理資料)得整理狀況、監(jiān)視承建商得工程資料整理與工程進展同步進行,防止事后添補資料,保證工程資料得真實性與確切性。同樣,監(jiān)理資料得搜集、整理,也必需真實、確切地與工程同步進行。

3、工程開工、復(fù)工申報報審批制度(1)施工準備階段得工作完成后,單項工程開工前,承建商要向監(jiān)理機構(gòu)報送"工程開工報審表',監(jiān)理工程師對承建商得施

工準備工作進行全面認真得檢查,并對業(yè)主提供得施工現(xiàn)場進行檢查,確認全部具備正常、連續(xù)施工條件,報總監(jiān)理工程師核查簽署"工程開工報審表'下達開工指令,承建商方可開始施工。

(2)工程因故暫停施工后,停工原因排除,已經(jīng)具備復(fù)工條件,承建商要向監(jiān)理機構(gòu)報送"工程復(fù)工報審表'經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認具備復(fù)工條件,及時報總監(jiān)理工程師核查,簽署"工程復(fù)工報審表',下達復(fù)工指令。

4、質(zhì)量報驗審查確認制度(1)工程材料(包括原材料、構(gòu)配件、成品、半成品)進場時承建商要向監(jiān)理機構(gòu)報送"材料報審表'與出廠合格證、材質(zhì)化驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師審查,并按有關(guān)規(guī)定進行檢測試驗,檢驗報告經(jīng)監(jiān)理工程師審查,確認質(zhì)量合格后,監(jiān)理工程師簽署"材料報審表',批準在工程上使用,確認質(zhì)量不合格得,不得用于工程,限期清退出場。

(2)永久設(shè)備進場時,承建商要向監(jiān)理機構(gòu)報送"設(shè)備報審表'與出場合格證、使用說明書,經(jīng)監(jiān)理工程式師審查后,約請有關(guān)人員現(xiàn)場驗貨,確認符合合同約定質(zhì)量要求后,監(jiān)理工程師簽署"設(shè)備報審表'批準使用;確認不符合供貨合同約定質(zhì)量要求時,監(jiān)理工程師拒絕簽署"設(shè)備報驗申請表',不準使用,立刻退貨或更換。

(3)施工機械、設(shè)備進場時,承建商要向監(jiān)理機構(gòu)報送"施工機械設(shè)備報審表'與其性能、質(zhì)量證明文件,監(jiān)理工程師審查有關(guān)文件與實物質(zhì)量后確認能滿足施工要求與施工質(zhì)量時,簽署"施工機械設(shè)備報審表'批準使用,否則指令承建商另更換能滿足要求得機械設(shè)備。

(4)工序施工質(zhì)量必需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認,上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或檢查為不合格,不得進行下道工序得施工。

(5)隱蔽工程在隱蔽前承建商自檢合格后報送"隱蔽工程報驗申請表',與自檢結(jié)果,監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查,符合質(zhì)量要求后予以簽認,方可隱蔽。

(6)分項工程完工承建商自檢合格后報送"分項工程報驗申請表'各質(zhì)量驗評資料,由監(jiān)理工程師檢查審核,符合要求后予以簽認。

(7)分部工程完成承建商自檢合格后報送"分部工程報驗申請表'與質(zhì)量驗評資料,由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、監(jiān)理人員(地基基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部約請設(shè)計單位與質(zhì)量監(jiān)視部門有關(guān)人員)進行現(xiàn)場檢查與資料審核,符合要求后,由總監(jiān)理工程師予以簽認。

(8)單位(單項)工程完成承建商自檢合格后報送"工程峻工報驗單'與工程質(zhì)量評定資料,由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行初驗,同時審查工程資料,核定工程質(zhì)量等級,符合要求后,由總監(jiān)理工程師簽認,并報業(yè)主組織峻工驗收。

5、工地例會與專題會議制度(1)在施工過程中,監(jiān)理機構(gòu)每周定期主持召開由業(yè)主代表、承建商工程經(jīng)理及有關(guān)負責人員與監(jiān)理人員共同加入得土地例會,對工程建設(shè)中得有關(guān)事項進行組織協(xié)調(diào)。重要事項要形成會議紀要,并經(jīng)與會各方會簽;一般事項應(yīng)作好記錄,土地例會主要內(nèi)容如下:1)檢查上次例會議定事項得落實狀況,分析末完事項原因;2)檢查分析工程工程進度計劃完成狀況,提出下階段進度目標及落實措施;3)檢查分析工程工程質(zhì)量狀況,針對存在問題,提出改進措施;4)檢查工程量核定及工程款支付狀況;5)解決需要協(xié)調(diào)得有關(guān)事項;6)其她有關(guān)事項;(2)臨理機構(gòu)要根據(jù)實際需要及時組織專題會議,研究解決施工過程中出現(xiàn)得各種專項問題,對重大問題要向總監(jiān)理工程師與業(yè)主報送專題報告。

6、監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師要將每日得施工內(nèi)容、質(zhì)量狀況以及出現(xiàn)得與工程建設(shè)有關(guān)得事項真實記錄在案,形成監(jiān)理日志,不得后補,做到真實、確切、完整。

7、工程質(zhì)量缺陷(事故)管理制度(1)對施工過程中出現(xiàn)得質(zhì)量缺陷,監(jiān)理工程師要及時下達監(jiān)理工程師通知,要求承包單位整改,并檢查整改結(jié)果。

(2)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時,應(yīng)通過總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意及時下達工程暫停令,責成承建商停工整改,整改完畢經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意及時簽署工程報審表,恢復(fù)施工。

(3)對需要返工處理或加固補強得較大或重大工程質(zhì)量事故,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立刻報告業(yè)主與工程質(zhì)量監(jiān)視部門,總監(jiān)理工程師責令承建商報送質(zhì)量事故調(diào)查報告與經(jīng)設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)視部門等相關(guān)單位認可得處理方案,監(jiān)理工程師要對質(zhì)量事故得處理過程與處理結(jié)果進行跟蹤檢查與驗收。

總監(jiān)理工程師要及時向業(yè)主向本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故得書面報告,并將完整得質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

(4)凡對工程質(zhì)量缺陷(事故)隱瞞不報或拖延處理或處理不當或處理結(jié)果末經(jīng)監(jiān)理工程師同意得,對缺陷(事故)部分及