瓶頸工序制約工位管理規(guī)定

瓶頸工序制約工位管理規(guī)定瓶頸工序制約工位管理規(guī)定瓶頸工序制約工位管理規(guī)定xxx公司瓶頸工序制約工位管理規(guī)定文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度瓶頸工序制約工位管理規(guī)定1目的識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸工序，消除或管控產(chǎn)能制約工位，增加產(chǎn)出，減少庫(kù)存，降低運(yùn)作成本2范圍適用于公司所有產(chǎn)品的瓶頸工序3定義和識(shí)別瓶頸工序是指制約整條生產(chǎn)線產(chǎn)出量的那一部分工作步驟或工藝過(guò)程，是指實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源，即為不達(dá)標(biāo)的工序。識(shí)別制約工位，重點(diǎn)考慮操作員、培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、廢品、調(diào)機(jī)、快速反應(yīng)等方面出現(xiàn)偏離時(shí)。4瓶頸工序的管理方法：明確產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程；.識(shí)別具體產(chǎn)能瓶頸工位；.決定如何破解瓶頸；.重新評(píng)估其他瓶頸工位；.系統(tǒng)瓶頸整體改善。.瓶頸改善后，重新回到第一步，持續(xù)改進(jìn)。5職責(zé)生產(chǎn)部/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室負(fù)責(zé)確定瓶頸工序，推進(jìn)瓶頸工序持續(xù)改進(jìn)。生產(chǎn)部實(shí)施瓶頸工序過(guò)程中的具體管理和控制活動(dòng)。綜合管理部負(fù)責(zé)瓶頸工序人員的培訓(xùn)和資格鑒定。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室負(fù)責(zé)與外部市場(chǎng)進(jìn)行深度溝通以及內(nèi)部瓶頸工序的解決方案的制定。6流程瓶頸工序確定原則經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作。操作人員技術(shù)要求高。工人操作技術(shù)要求熟練，短期內(nèi)無(wú)法自由增加工人。使用專用設(shè)備，而且設(shè)備昂貴。受多種限制，短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量。瓶頸工序確定流程生產(chǎn)部和倉(cāng)儲(chǔ)物流部在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行和交付過(guò)程中，識(shí)別制約工位，瓶頸工序。生產(chǎn)部在制定制造計(jì)劃時(shí)要針對(duì)制約工位，優(yōu)化調(diào)整。為了保證瓶頸工序滿負(fù)荷運(yùn)行，在瓶頸工序前應(yīng)該有緩沖的物料儲(chǔ)備，在瓶頸工序前采用拉式作業(yè)，在瓶頸工序后采用推式作業(yè)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室牽頭，對(duì)制約工位定期適時(shí)管控，做到會(huì)識(shí)別、會(huì)整改、會(huì)整改、會(huì)驗(yàn)證成效。針對(duì)每一瓶頸工位，要有后備計(jì)劃。瓶頸工序的過(guò)程控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室負(fù)責(zé)編制瓶頸工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)書上應(yīng)明確工序過(guò)程參數(shù)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、監(jiān)控頻次及判定標(biāo)準(zhǔn)，使操作者有章可循。并將制約工藝運(yùn)行持續(xù)性的因素進(jìn)行跟進(jìn)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室負(fù)責(zé)編制過(guò)程潛在失效模式與后果分析（PFMEA），進(jìn)行過(guò)程預(yù)防控制。瓶頸工序生產(chǎn)的產(chǎn)品由品質(zhì)保障室安排專職人員全數(shù)檢驗(yàn)。生產(chǎn)部對(duì)瓶頸工序?qū)嵭卸C(jī)、定人進(jìn)行生產(chǎn)。實(shí)施安全庫(kù)存緩沖管理。并在主生產(chǎn)計(jì)劃中考慮到制約工位的產(chǎn)出。生產(chǎn)部對(duì)瓶頸工序的過(guò)程參數(shù)，要按規(guī)定進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，填寫《生產(chǎn)過(guò)程記錄表》，出現(xiàn)過(guò)程參數(shù)異常時(shí)應(yīng)立即停機(jī)，并將異常情況報(bào)相關(guān)部門，協(xié)同分析處理。瓶頸工序崗位矩陣圖上具有制約工位資質(zhì)的員工數(shù)量，并采取一崗多人的生產(chǎn)模式。制約工位的突破在制約工位多培訓(xùn)技能等級(jí)高、操作技術(shù)熟練的作業(yè)人員。實(shí)現(xiàn)一崗多人生產(chǎn)。調(diào)整瓶頸工序間各工位的生產(chǎn)節(jié)拍，合理優(yōu)化各工位工裝夾具的布局確保各工位生產(chǎn)