電廠安全生產與科學管理調研報告

^廠調研報告在公司的組織策劃下，由公司安全監(jiān)察部主任翟金梁帶隊，新鄉(xiāng)新發(fā)電有限責任公司生產副總經理張彬帶領本公司六名生產管理人員，到省內先進企業(yè)華能北電廠進行調研，現(xiàn)場學習借鑒安全文明生產工作先進經驗和良好工作方法?，F(xiàn)將調研情況報告如下：一.^能^北^廠?介華能北電廠位于省濟源市五龍口境內，是國家〃十五〃計劃重點工程是華能集團與省首次合作投資興建，是華中地區(qū)第一座單機容量600MW的大容量電廠。電廠規(guī)劃裝機總容量6400MW(4x600MW與4x1000MW),分四期建設。一期工程2x600MW機組于2002年9月1日開工建設，于2004年12月13日投產二期工程2x600MW機組于2006年3月31日開工2007年12月12日投產，三期工程2x100MW機組在建。投產的#1-4機組的三大主機分別為：鍋爐由東方鍋爐廠設計制造；汽輪機由哈爾濱汽輪機廠制造;發(fā)電機由哈爾濱電機廠制造。一、二期工程先后榮獲中國電力優(yōu)質工程獎、國家優(yōu)質工程銀獎、中國建筑工程最高獎——魯班獎、中國電機工程學會科技進步一等獎、中國國際工業(yè)博覽會銀獎。投產后，機組設備性能穩(wěn)定，技術經濟指標先進，經濟效益顯著，機組幾年來多次在中電聯(lián)組織的全國火電大機組競賽中獲得好名次。二、文明生產責任分工和落實情況1、華能北電廠文明生產管理體系制度完善、分工明確。策劃部設有文明生產專工，負責日常文明生產監(jiān)督和管理工作，安全監(jiān)察部負責全公司的文明生產監(jiān)督考核工作；2、全廠范圍內的衛(wèi)生清掃工作委托東晨公司（保潔公司）負責，其中辦公樓辦公室內、廠前區(qū)公寓、食堂區(qū)域、招待所、物質庫房除外；3、北電廠文明生產管理分工明確，將全廠文明生產衛(wèi)生區(qū)域劃分到運行部、檢修部、燃料部等責任部門，全廠公用區(qū)域衛(wèi)生由策劃部負責管理；4、運行部、檢修部、燃料部是文明生產歸口管理部門，負責定期檢查、監(jiān)督所轄區(qū)域的文明生產情況，發(fā)現(xiàn)負責區(qū)域衛(wèi)生不合格，馬上通知東晨公司（保潔公司）整改，并有權對東晨公司進行批評與考核。5、策劃部、安全監(jiān)察部是各部門歸口管理部門，策劃部、安全監(jiān)察部代表公司每星期五進行聯(lián)合檢查，查出問題后下發(fā)整改通知單，要求相關部門將整改情況于下星期四以前以紙質形式，蓋上部門公章，遞交安全監(jiān)察部。如果未按時遞交整改情況，第一次警告，第二次按規(guī)定進行考核。三、設備維護管理1、檢修部組織機構北電廠檢修部設檢修主任1名，副主任2名，安全專工1名。負責汽機（化學在汽機專業(yè)I鍋爐（包括脫硫I電氣、熱工專業(yè)的設備維護。檢修部沒有起重、架子、保溫、電焊等綜合人員，這些工作全部由外委隊伍完成。下面分4個專業(yè)：汽機專業(yè)（包括化學）：主管1名，專工1名，下面2個班組，汽機一班、汽機二班，2個班組人員共約20名，主要負責汽機本體、輔機、化學設備維護，負責現(xiàn)場設備巡回檢查、設備缺陷消除、設備質量驗收等工作。鍋爐專業(yè)（包括脫硫）：主管1名，專工1名，下面2個班組，鍋爐一班、鍋爐二班，2個班組人員共約20名，主要負責鍋爐本體、輔機、脫硫設備維護，負責現(xiàn)場設備巡回檢查、設備缺陷消除、設備質量驗收等工作。電氣專業(yè)：主管1名，專工1名，下面2個班組，電氣一班、電氣二班，2個班組人員共約30名，主要負責電氣一次、二次等設備維護，負責現(xiàn)場設備巡回檢查、設備缺陷消除、設備質量驗收等工作。設備維護主要工作是由班組完成。熱工專業(yè)：主管1名，專工1名，下面3個班組，熱控一班、熱控二班，熱控三班，3個班組人員共約27名，主要負責熱控全廠設備維護，負責現(xiàn)場設備巡回檢查、設備缺陷消除、設備質量驗收等工作。設備維護主要工作是由班組完成。檢修部正式員工101名，臨時工約40名。2、管理重心：檢修部主任負責檢修全面工作，2個副主任協(xié)助主任工作，各個專業(yè)的設備維護檢修由專業(yè)主管負責，專業(yè)專工負責專業(yè)技術工作。設備維護的2項主要工作：定期工作、巡回檢查全部由班組負責組織實施。設備維護的重點就在班組，班組做這兩項工作比較到位。設備缺陷消除采用生產管理系統(tǒng)，班組定時接收缺陷，并及時消除，缺陷過期不消，由策劃部對口專工考核。、外委單位的管理1、策劃部為生產外包工程的管理部門。需要外包的項目，由用工部門向策劃部提出申請，辦理手續(xù)，經有關部門會簽，由公司批準后發(fā)包。2、各部門要明確簽訂外包工程合同和安全協(xié)議的代表及其授權范圍，并上報策劃部、安監(jiān)部備案。3、策劃部、安監(jiān)部應參予對其安全資質的審查。安全資質審查在工程發(fā)包前進行，未經安全資質審查或審查不合格的單位禁止投標。發(fā)包和承包雙方有長期合作關系的，安全資質每年底進行一次年審。4、開工前必須預留或預收工程承包總費用的5%留作安全保證金，并向承包方明示安全考核辦法。在工程完成時，由策劃部、安監(jiān)部簽注考核意見后，財務部門方可結算安全保證金。5、開工前，由使用部門對承包方負責人和工程技術人員進行必要的安全技術交底，并應有完整的記錄或資料，交底的書面記錄應經承包方簽字確認。附圖：承包商總體安全管理流程五■事故調查及上報1、事故發(fā)生后，其主要原因屬設計、制造、安裝、材料質量等，其事故性質劃分為檢修；由檢修單位初步分析原因并遞交事件報告單；2、事故發(fā)生后，由于設備存在問題成為起因，又因為人員過失造成事故擴大時，其事故性質劃分為人員過失單位；當檢修和運行各負有責任時，由檢修和運行單位各自初步分析原因并遞交事件報告單；3、事故發(fā)生后，要求所有責任單位24小時內遞交事件報告單；事件報告單初稿送策劃部和安全監(jiān)察部，策劃部專工負責組織調查完善事件報告單后遞交安全監(jiān)察部。4、事故發(fā)生后，安全監(jiān)察部應監(jiān)督相關部門，按照〃四不放過〃的原則，分析原因，吸取教訓，落實整改措施，分清責任，嚴格考核。北電廠安全文明生產管理規(guī)范，基礎工作扎實，現(xiàn)場文明生產標準高，廠容廠貌整潔美觀，給人一種〃花園式工廠〃的感覺。通過調研，我們認為新公司與北電廠相比，在安全文明生產管理方面差距較大，需要認真學習北電廠的先進管理手段，在今后的工作中不斷借鑒推廣應用，使新公司的企業(yè)管理水平得到全面提升。調研體會如下:（一）設備維護管理方面1、北電廠的設備可靠性、無泄漏工作非常好，生產現(xiàn)場很少見到設備泄漏污染環(huán)境的現(xiàn)象；2、北電廠在投產之前設備選型上質量均優(yōu)良于新公司，多數(shù)產品選用大公司產品。3、北電廠修理費用投資多，按單機投資檢修費用達4000萬元/年的檢修費用，而新公司單機投資檢修費用約1900萬元/年。4、費用管理和檢修管理流程清晰，責任明確，員工積極性高。設備維護管理比較順暢，執(zhí)行比較到位，能做到上行下達，特別是班組管理一級很到位，設備管理的最基礎部分巡回檢查、定期工作在班組這一級搞的很好；5、獎金分配是把公司下發(fā)的獎金的30%在班組進行二次分配，每個班組制定班組內部的二次分配方案，班組日常設備消缺加班由加班工資，由檢修部在每月底進行核算發(fā)放，約50元/班。（二）運行理方面（二）運行理方面1、北電廠的運行制度管理完善，且現(xiàn)場存放管理制度、技術文件、通知等非常齊全。北電廠有健全的運行分析制度，且運行分析會內容齊全，指標分析透徹，運行部的技術措施