演講及演講稿7篇

第演講及演講稿7篇

演講及演講稿篇1

尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好！今天我演講的題目是《讓感恩之花開(kāi)在心靈原野》。

在我成長(zhǎng)的路上，記錄著無(wú)數(shù)愛(ài)的印記，已在我的心底開(kāi)出了燦爛的花兒。我記得，生病住院的日子里，奶奶心疼的一直把我抱在懷里，幾個(gè)晚上都不能好好休息，奶奶的眼里滿(mǎn)是焦急；我還記得奶奶為了陪著淘氣的我盡情玩耍，身體不舒服了也不說(shuō)，毅然陪著我游樂(lè)……想來(lái)我真的難過(guò)，于是我學(xué)著奶奶愛(ài)我的樣子，給奶奶端來(lái)了洗腳水，一點(diǎn)一點(diǎn)將奶奶的疲憊洗去，可是奶奶卻合不攏嘴，抬頭間，卻發(fā)現(xiàn)奶奶帶笑的臉上掛滿(mǎn)了幸福地淚水，那時(shí)我六歲，我明白了奶奶的感動(dòng)是因?yàn)槲叶昧烁卸?。于是，以后的日子里，我學(xué)會(huì)了關(guān)心奶奶，讓年邁的奶奶多些欣慰與滿(mǎn)足。

記得在那樣一個(gè)早晨，看到疲憊的爸媽還在休息，我悄悄地走進(jìn)廚房，笨拙地將準(zhǔn)備好的黃瓜和雞蛋做成了湯，等爸媽醒來(lái)時(shí)，只看到爸媽滿(mǎn)臉的笑容都堆成了紋理。爸媽說(shuō)那是他們喝的最好的湯，因?yàn)槔锩嬗歇?dú)一無(wú)二的調(diào)味劑，就是愛(ài)。那時(shí)我8歲，是我一點(diǎn)點(diǎn)懂事帶給了爸媽莫大的驚喜。我懂了心疼家人就是感恩。

記得在那樣一個(gè)冬日，雪花飛舞，我敬愛(ài)的老師找不到熱水喝，問(wèn)到我時(shí)，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，把水燒開(kāi)去叫老師，沒(méi)想到一直以來(lái)為我無(wú)怨無(wú)悔付出的老師卻感動(dòng)不已，說(shuō)我長(zhǎng)大了，懂得心疼人，那時(shí)我三年級(jí)。老師您給了我大海般的愛(ài)，而我回報(bào)您的僅僅是一滴水，卻讓您感動(dòng)不已。敬愛(ài)的老師，從您幸福地眼神里，我終于明白原來(lái)一個(gè)小小的動(dòng)作就是懂事。

記憶的閘門(mén)打開(kāi)，太多的感動(dòng)涌上心頭。記得那個(gè)雪天里，在幾個(gè)陌生的叔叔幫助下，爸爸終于從撞在一起的車(chē)?yán)锉С隽宋?。記得在那個(gè)烈日下，老師悄悄地幫我拉上了窗簾。太多太多我全記得，于是我懂得應(yīng)該學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)他人，傳遞愛(ài)與力量。于是當(dāng)我看到一個(gè)可憐的撿破爛的奶奶時(shí)，我偷偷地把家里的紙盒攢起來(lái)，等攢夠了，我就悄悄地送給奶奶。一天，我拎著好不容易攢好的八個(gè)紙盒滿(mǎn)院找奶奶時(shí)，很多人向我投來(lái)了贊許的目光，那天我感覺(jué)很幸福，因?yàn)閶寢尭嬖V我，以別人關(guān)愛(ài)我的方式去關(guān)愛(ài)別人，會(huì)讓自己更幸?？鞓?lè)！

今后我將更加努力，會(huì)讓感恩之花更燦爛地開(kāi)在心靈的原野。因?yàn)楦卸鲿?huì)讓自己美麗，也會(huì)美麗他人，繼而美麗一個(gè)世界！我的演講到此結(jié)束！謝謝大家！

演講及演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先，非常謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和支持，給我這次難得的展示自我、認(rèn)識(shí)自我的機(jī)遇和鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)。

我市委辦公室舉行科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，是推行干部人事制度改革、提升隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。今天，我本著提高自己、鍛煉自己的宗旨，站在這里，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的演講，希望能得到大家的支持。

我參與市信息辦正科級(jí)秘書(shū)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，主要是基于以下三個(gè)方面的考慮：

一是具有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。自己先后在市、縣信息辦工作，有著從事信息化工作的經(jīng)驗(yàn)和搞好信息化建設(shè)的強(qiáng)烈愿望，比較熟悉基層信息化工作實(shí)踐，也有一定的信息化理論知識(shí)。特別是調(diào)入市信息辦以來(lái)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對(duì)信息化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力促進(jìn)自己從重技術(shù)學(xué)習(xí)向重理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變、從重實(shí)踐操作向重提出思路轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在參加全市第一期信息化骨干培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識(shí)，并注意在工作實(shí)踐提高了自己的信息技術(shù)水平。

二是具有較強(qiáng)的工作能力。工作以來(lái)，自己經(jīng)過(guò)多個(gè)崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己辦文、辦會(huì)、辦事及綜合協(xié)調(diào)等多個(gè)方面的能力。先后從事過(guò)調(diào)研、文秘、督查及信息化等工作，都取得了一定的成績(jī)，曾被評(píng)為全國(guó)固定觀(guān)察點(diǎn)系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)查員、全市黨委系統(tǒng)督查工作先進(jìn)個(gè)人，撰寫(xiě)的調(diào)研文章曾在省級(jí)刊物上予以刊登。特別是在市委辦公室一年多的工作實(shí)踐，自己不斷加強(qiáng)與縣（區(qū)）、部門(mén)信息化工作人員的協(xié)調(diào)溝通，相互之間建立了良好的工作關(guān)系，也顯著地提高了自己的綜合協(xié)調(diào)能力。

三是具有較高的綜合素質(zhì)。在日常生活和工作中，自己注意不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人，多年的辦公室工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的性格，默默無(wú)聞、兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神，與人為善、樂(lè)于助人的協(xié)作意識(shí)。這些正是團(tuán)結(jié)同志、做好工作的基礎(chǔ)。

如果這次競(jìng)爭(zhēng)成功，我將在“深、實(shí)、嚴(yán)、新”四個(gè)字上下工夫，努力做到“學(xué)習(xí)求深、作風(fēng)求實(shí)、自律求嚴(yán)、工作求新”。

1、學(xué)習(xí)上求深。我將把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高工作能力的有效途徑，向書(shū)本學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)步，以學(xué)習(xí)促提高。一方面，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，改造自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，不斷提高自己的黨性修養(yǎng)。另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘知識(shí)、信息化理論等業(yè)務(wù)知識(shí)，積極總結(jié)和探索信息化工作規(guī)律，全面把握信息化發(fā)展方向。

2、作風(fēng)上求實(shí)。堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事一直是我人生的座右銘。作為市委辦公室的工作人員，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不斷提高和改進(jìn)自己的思想作風(fēng)、生活作風(fēng)和工作作風(fēng)，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效。

3、自律上求嚴(yán)。繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)以律己，誠(chéng)實(shí)待人，工作上積極主動(dòng)，成績(jī)面前不爭(zhēng)先，困難面前不退縮，堅(jiān)持大處著眼，小處著手，在小事上見(jiàn)精神，在細(xì)節(jié)上下功夫，無(wú)論事情大小，都以極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

4、工作上求新。信息化工作是一項(xiàng)全新的事業(yè)，當(dāng)前已成為覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措，但沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以借鑒，沒(méi)有固定的發(fā)展思路可以遵循。因此，我將與同事們一起，把信息化發(fā)展趨勢(shì)與我市實(shí)際結(jié)合起來(lái)，不斷創(chuàng)新信息化工作思路，努力推動(dòng)我市信息化工作再上新臺(tái)階。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，競(jìng)爭(zhēng)上崗，無(wú)論失敗，我將以此為契機(jī)，尋找差距，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足，一如既往地勤奮工作。

謝謝大家！

演講及演講稿篇3

今天我在這里競(jìng)聘經(jīng)濟(jì)規(guī)劃處的處長(zhǎng)。

首先要感謝各位同事和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，感謝我們規(guī)劃所的全體同仁對(duì)我的支持，讓我有機(jī)會(huì)站在這里向大家匯報(bào)我們?cè)谶^(guò)年的兩年中的工作情況和對(duì)未來(lái)兩年的設(shè)想。

其次我要表達(dá)一個(gè)意思，支持和理解院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于處室負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗的改革措施，因?yàn)檫@一舉措能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性，發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵(lì)人成才，正是因?yàn)橹С趾蛽頂D這一改革措施，我才站到了這個(gè)講臺(tái)上。今年是第一年，作為規(guī)劃院的老同志，我應(yīng)該帶個(gè)頭，希望下一次有更多的人站出來(lái)，那個(gè)時(shí)候我便能跟大多數(shù)人一樣坐在下面來(lái)當(dāng)裁判了。

下面我先匯報(bào)一下過(guò)去兩年的工作情況。

首先，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。

20xx年雖然只增長(zhǎng)了20%左右，但我們都很努力，因?yàn)?，這一年，傅總調(diào)到院里任全職副總，對(duì)處里的影響是很大的，高級(jí)職稱(chēng)人員一下子下降了一半，到年底才破格恢復(fù)到兩人。今年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)更快，達(dá)到了50%左右，可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

第二，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)得到加強(qiáng)。

在工程咨詢(xún)和城市規(guī)劃業(yè)務(wù)額穩(wěn)步上升的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的比例大幅增長(zhǎng)，從20xx年的不到10%上升到去年的20%，今年達(dá)到39%，兩年翻了兩番。業(yè)務(wù)領(lǐng)域的演變一定程度上反映了規(guī)劃院的發(fā)展趨勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)規(guī)劃類(lèi)項(xiàng)目的影響也在逐年增大。從規(guī)劃對(duì)象看，以前不少是小鎮(zhèn)的規(guī)劃，現(xiàn)在有很多是區(qū)域性的和地市級(jí)的；從合同額看，20xx年時(shí)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的平均單項(xiàng)收費(fèi)為6萬(wàn)元，今年上升到18萬(wàn)元，增加了200%?？梢钥闯觯谧呦颉坝杏绊?、有地位”，正在接近“謀劃全省”。

第三、職工隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

總量擴(kuò)張―――人員從20xx年的11位發(fā)展到今年的14位。

結(jié)構(gòu)優(yōu)化―――專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)上增加了經(jīng)濟(jì)類(lèi)的人員，學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，平均學(xué)歷有所上升，高級(jí)職稱(chēng)人員從1人增加到3人。

學(xué)習(xí)氣氛濃郁―――鼓勵(lì)崗位學(xué)習(xí)，三人次通過(guò)學(xué)習(xí)在學(xué)歷上比以前上了一個(gè)臺(tái)階，有二位正在進(jìn)行研究生課程學(xué)習(xí)。

以上取得的成績(jī)首先要?dú)w功于處里年輕的處員們，在這里要向他們表示感謝，特別要感謝周世鋒同志，他不僅承擔(dān)了大量的管理工作，也具體承擔(dān)了大量的項(xiàng)目工作，沒(méi)有他的配合和幫助，我們處的工作是不可想象的。也要感謝其他處室的大力配合和支持，包括辦公室、綜合處、開(kāi)發(fā)處和各業(yè)務(wù)處室，我們與一處、二處、研究所都有很好的項(xiàng)目合作。也要感謝院領(lǐng)導(dǎo)，特別要感謝傅總，他任規(guī)劃處長(zhǎng)多年，給我們創(chuàng)造了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)，即使是在離開(kāi)規(guī)劃處以后，還是在各個(gè)方面給我們以幫助，我想我們的處員們都是能感受到的。

第四、存在問(wèn)題

城市規(guī)劃業(yè)務(wù)沒(méi)有大的起色。

內(nèi)部管理和對(duì)同事的關(guān)心上做得很不夠。

這是對(duì)前兩年處室工作的簡(jiǎn)單回顧，下面談一下今后兩年工作的設(shè)想?？傮w上可以以“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”來(lái)概括，就是以發(fā)展為中心，以事業(yè)和效益為基本點(diǎn)。

首先，是以院的定位為指導(dǎo)，實(shí)行一體兩翼發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃為主體，以城市規(guī)劃和工程咨詢(xún)?yōu)閮梢?，做大、做?qiáng)、做優(yōu)主體，豐滿(mǎn)兩翼。

經(jīng)濟(jì)規(guī)劃：要做出幾個(gè)在省內(nèi)有影響的精品。國(guó)家正在進(jìn)行規(guī)劃體制改革，十一五規(guī)劃改革的一個(gè)方向就是在原有規(guī)劃的基礎(chǔ)上增加空間規(guī)劃的內(nèi)容，我們處可以在這方面有所作為。

城市規(guī)劃：能夠在省內(nèi)做出規(guī)劃的特色，擴(kuò)大影響，新開(kāi)辟一到二個(gè)根據(jù)地。

工程咨詢(xún)：鞏固陣地、提高質(zhì)量。

第二是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

由于國(guó)家宏觀(guān)政策的作用，用地緊張、園區(qū)控制，業(yè)務(wù)上會(huì)有一些影響，我們要克服困難，積極尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

可能的方向是經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與城市規(guī)劃的結(jié)合點(diǎn)，一是區(qū)域規(guī)劃，二是城市的戰(zhàn)略規(guī)劃。

第三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)人才。特別是區(qū)域規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方面的人才，并考慮人才的適應(yīng)性。

進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員的作用，使每個(gè)人都能得到最大發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

根據(jù)我們處現(xiàn)有人員的特點(diǎn)，不主張每個(gè)人都能獨(dú)立做好一個(gè)項(xiàng)目，而是強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化分工，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，讓每個(gè)人都成為某一方面的專(zhuān)家，這樣，形成一個(gè)項(xiàng)目組，便能做出好項(xiàng)目來(lái)。

第四是加強(qiáng)內(nèi)部管理。

隨著處室規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部管理的任務(wù)會(huì)越來(lái)越重，越來(lái)越復(fù)雜。在院的制度框架內(nèi)，考慮出臺(tái)一些配套政策，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)人都有壓力和動(dòng)力，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性。讓每個(gè)人在手頭有項(xiàng)目時(shí)千方百計(jì)地把項(xiàng)目做好，在手頭暫時(shí)沒(méi)有項(xiàng)目時(shí)，千方百計(jì)地找項(xiàng)目，千方百計(jì)地提高自己的業(yè)務(wù)能力。

最后，我再講一句在這里應(yīng)該講的話(huà)：我如果繼續(xù)被聘任為處長(zhǎng)，我將很高興地在處長(zhǎng)的崗位上加倍努力，繼續(xù)為大家做好服務(wù)工作，如果競(jìng)聘未能成功，我同樣會(huì)很高興，因?yàn)檫@樣我就可以沉下心來(lái)，有更多的時(shí)間認(rèn)認(rèn)真真地做幾個(gè)項(xiàng)目。

演講及演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅，上午好！

我的名字叫xxx，今年31歲，1994年7月畢業(yè)于山東xx大學(xué)，以前負(fù)責(zé)政治工作辦公室的工作，今日我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是人力資源處處長(zhǎng)崗位。從1994年分配到咱廠(chǎng)到1996年10月，我在動(dòng)力車(chē)間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠(chǎng)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠(chǎng)具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過(guò)定員工作，并且在1999年，在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠(chǎng)工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠(chǎng)推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線(xiàn)投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在車(chē)間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)，為今后提高人力資源管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有益處。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠(chǎng)生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠(chǎng)500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂(yōu)解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年取得的一點(diǎn)成績(jī)，如果我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠(chǎng)建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。

第一是開(kāi)展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠(chǎng)建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)系在一起，將我廠(chǎng)的生產(chǎn)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過(guò)程中，他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范，這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。

第二要在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國(guó)，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。

第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且各位共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠(chǎng)的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。

第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠(chǎng)過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠(chǎng)的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠(chǎng)今日這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠(chǎng)做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。

并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源管理的業(yè)績(jī)考核、員工激勵(lì)、職位分析和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開(kāi)展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資源管理，會(huì)有助于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，是我們廠(chǎng)提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)上崗爭(zhēng)上與否，我都會(huì)積極擁護(hù)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的決策，如果組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì)努力開(kāi)拓創(chuàng)新，與部門(mén)同事，與全廠(chǎng)員工一起團(tuán)結(jié)一致，積極為四廠(chǎng)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。如果組織另有安排，我會(huì)象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠(chǎng)做貢獻(xiàn)的“新鮮奶酪”。謝謝各位！

演講及演講稿篇5

我參聘的加油站是高速樂(lè)都加油站，我的標(biāo)語(yǔ)是：實(shí)踐加油站競(jìng)聘書(shū)自我再創(chuàng)光輝。

我于20xx年3月進(jìn)入中石化高速樂(lè)都加油站事變，歷經(jīng)加油員、加油班長(zhǎng)、計(jì)量員，面臨競(jìng)聘我信念十足，在高速樂(lè)都加油站事變4年的風(fēng)風(fēng)雨雨里，是加油站這個(gè)神圣的崗?fù)ゅ懺炝宋?，使我學(xué)會(huì)了許很多多的策劃打點(diǎn)履歷。在這幾年的事變中能做到受苦刻苦，當(dāng)真認(rèn)真，率領(lǐng)部署的事變老是極力去做，從不無(wú)端推諉。和同事相處融洽，在優(yōu)質(zhì)處事上也獲得了很多顧主的好評(píng)。在高速樂(lè)都加油站計(jì)量員崗?fù)ど?，能做到共同站長(zhǎng)搞好站內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)事變，賬表冊(cè)的填寫(xiě)由不類(lèi)型到類(lèi)型，嚴(yán)酷執(zhí)行資金打點(diǎn)制度，多次搜查首屈一指。我還曾多次介入上級(jí)公司組織的各類(lèi)進(jìn)修、培訓(xùn)以及比賽。為了進(jìn)步自身素質(zhì)，晉升營(yíng)業(yè)程度，而且充實(shí)操功課余時(shí)刻不絕地進(jìn)修各類(lèi)專(zhuān)業(yè)常識(shí)和專(zhuān)業(yè)手藝。從而為此后更好的事變打下堅(jiān)硬的基本。在高速樂(lè)都站4年的事變，使我認(rèn)識(shí)了全站的整體事變和詳細(xì)營(yíng)業(yè)，更跟左鄰右舍結(jié)下了深摯的情意，成立了精采的相關(guān)，這對(duì)我往后開(kāi)展事變異常有利。

我競(jìng)聘高速樂(lè)都站的上風(fēng)有以下四點(diǎn)。

一、認(rèn)識(shí)周邊情形，便于社會(huì)雷同與和諧。

二、認(rèn)知趣識(shí)加油站的顧主，易于促進(jìn)販賣(mài)加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講，便于與司機(jī)伴侶雷同，宣傳中石化的品牌形象，帶動(dòng)顧主成了我站的忠誠(chéng)客戶(hù)。

三、我性格爽朗生動(dòng)，氣度坦蕩，很輕易與顧主員及社會(huì)各族的職員雷同，處理賞罰好各方面的相關(guān)。

四、我從事過(guò)加油站的加油員、計(jì)量員，并且在幾任站長(zhǎng)的種植下我也懂的加油站打點(diǎn)事變。

五、出格是在這一年中，我隨著站長(zhǎng)一邊學(xué)，一邊干，在干中學(xué)，在學(xué)中干，蘊(yùn)蓄了一些加油站的打點(diǎn)事變的履歷。

假如我競(jìng)聘成為高速樂(lè)都加油站站長(zhǎng)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展加油站策劃打點(diǎn)事變，完成公司交給的各項(xiàng)使命：

一、不變客戶(hù)、做大銷(xiāo)量

1、落實(shí)六項(xiàng)便民法子，奉行茶水處事，形成員工與顧主濃濃茶水情。

2、成立用戶(hù)會(huì)員制，恒久會(huì)員，資源求助時(shí)享受優(yōu)先權(quán)。

3、發(fā)放救助接洽卡，輔佐接洽修車(chē)，送配件，送潤(rùn)滑油，辦理用戶(hù)堅(jiān)苦。

4、抓住資源，抓甜頭事，做好宣傳爭(zhēng)取用戶(hù)，

5、相識(shí)對(duì)方的策劃環(huán)境，精確把握對(duì)方販賣(mài)節(jié)拍，做到心中稀有。

6、成立客戶(hù)視像檔案，做到人車(chē)合一。

7、走訪(fǎng)大客戶(hù)，出格是煤礦運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，礦業(yè)公司、物流公司、客運(yùn)班車(chē)、反季候蔬菜運(yùn)輸老板。盡快把這部門(mén)用戶(hù)聚攏起來(lái)，力保市場(chǎng)不失，做大銷(xiāo)量。

8、提供氣候預(yù)告處事、貨運(yùn)信息、階梯信息等處事。

二、強(qiáng)化處事、嚴(yán)酷打點(diǎn)

1、竭盡盡力，盡職盡責(zé)，嚴(yán)酷推行站長(zhǎng)的崗?fù)ぢ氊?zé)，教育全站員工抓策劃，促販賣(mài)，風(fēng)雅打點(diǎn)，擔(dān)保安詳，任何工作想在前，干在前，用本身的愛(ài)的，仔細(xì)，凝結(jié)心，用本身的現(xiàn)實(shí)動(dòng)作發(fā)動(dòng)各人的局限處事，在站內(nèi)為員工締造一個(gè)調(diào)和的事變場(chǎng)合，為顧主提供一個(gè)安詳徑捷舒服的斲喪情形。

2、強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)處事意識(shí)，起首我先要為員工處事好,體諒他們的事變，進(jìn)修，糊口，然后要求員工對(duì)顧主立場(chǎng)好，和員工一路采納換位思索的要領(lǐng)，我站在員工的角度要求本身的事變，員工要站在顧主的角度搜查本身的事變，這樣，我為員工處事好了，員工為顧主處事好了，那么我們加油站的形象也樹(shù)立起來(lái)了，將有力促進(jìn)加油站販賣(mài)了

3、樹(shù)立“安詳?shù)谝?，提防為主”的頭腦對(duì)加油站的裝備做到勤搜查，勤調(diào)養(yǎng)，勤維修，始終處于齊備狀態(tài)，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案要做到大家清晰，并按期舉辦演練。

4、搭建片區(qū)和加油站的雷同橋梁，做到下情上達(dá)，上情下達(dá)，使雙方都滿(mǎn)足。

5、擬定加油站績(jī)效查核步伐舉辦果真，增強(qiáng)站務(wù)果真，樹(shù)立節(jié)能降耗意識(shí)，站內(nèi)的每一位員工都成為一個(gè)小打點(diǎn)員，共建一小我私人人體諒集團(tuán)的販賣(mài)，形象，用度調(diào)和的各人庭，以上是我競(jìng)聘站長(zhǎng)的一些粗淺設(shè)法，有欠妥之處請(qǐng)各人指點(diǎn)，不管競(jìng)聘的功效，怎樣，我都將一如既往地扎實(shí)事變，做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)，快樂(lè)向上的石化人。

三、在本年的團(tuán)體公司睜開(kāi)“比學(xué)趕幫超”中，我站做了以下事變:

1、“比”差距。駐足本職事變和本單元事變現(xiàn)實(shí)，僵持開(kāi)展品評(píng)與自我品評(píng)，比差距，找存在的突出題目，正確審閱，客觀(guān)評(píng)價(jià)在站員工的事變。敢于同其他加油站比精力狀態(tài)、比事變績(jī)效、比創(chuàng)新手段、比事變程度。通過(guò)較量，比出差距，比出題目，比出責(zé)任感，危急感，緊要感，不絕引立志進(jìn)動(dòng)力。

2、“學(xué)”履歷。熱門(mén)和自身事變的重點(diǎn)，難點(diǎn)，向先輩加油站，向先輩站長(zhǎng)，學(xué)履歷，學(xué)創(chuàng)新，學(xué)常識(shí)，學(xué)民俗，學(xué)勁頭，學(xué)敬業(yè)，在進(jìn)修的基本上，充實(shí)消化接收。

3、“趕”模范。樹(shù)立模范，追趕模范是促進(jìn)事變的一個(gè)有力抓手和重要?jiǎng)恿?，在改造作風(fēng)，加強(qiáng)處事手段，進(jìn)步服務(wù)服從等事變中將先輩加油站樹(shù)立為模范，全力追趕模范，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精采排場(chǎng)。

4、“幫”后進(jìn)。加油站前進(jìn)了，將更好的促進(jìn)事變。樹(shù)立加油站優(yōu)越員工形象，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精力，團(tuán)隊(duì)同等，相互幫帶，配合前進(jìn)，推進(jìn)加油站整體事變的全面成長(zhǎng)。以大局為重，先輩幫后進(jìn)，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶打算勾當(dāng).

5、“超”標(biāo)桿。樹(shù)立標(biāo)桿的目標(biāo)在于逾越標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)超通例成長(zhǎng)，全面體系當(dāng)真開(kāi)展評(píng)選表?yè)P(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵，牢牢環(huán)繞爭(zhēng)創(chuàng)“全公司第一”的方針，樹(shù)立比拼搶先，爭(zhēng)創(chuàng)一流意識(shí)，興起趕超勇氣，敢于打破頭腦見(jiàn)識(shí)的約束，逾越標(biāo)桿，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿，全力實(shí)現(xiàn)由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)加油站事變?cè)偕弦粋€(gè)新臺(tái)階。

以上是我競(jìng)聘站長(zhǎng)的一些粗淺設(shè)法，有欠妥之處請(qǐng)各人指點(diǎn)，不管競(jìng)聘的功效怎樣，我都將一如既往地扎實(shí)事變，做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)，快樂(lè)向上的石化人。

演講及演講稿篇6

首先歡迎各位家長(zhǎng)，在百忙中來(lái)參加這次家長(zhǎng)會(huì)。您對(duì)孩子的關(guān)愛(ài)，對(duì)我們工作的支持，表示感謝!孩子是您的希望，是祖國(guó)的未來(lái)!你我有共同的目的，肩負(fù)著對(duì)他們的教育。

一直以為這個(gè)班以成績(jī)優(yōu)異著稱(chēng)。以前，從窗外常?？吹剿麄冋J(rèn)真寫(xiě)字的樣子，排隊(duì)判作業(yè)的場(chǎng)景。因?yàn)樘厥庠?，我有幸代理四年?jí)的語(yǔ)文并兼班主任。通過(guò)親密接觸，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)班的孩子的很多優(yōu)點(diǎn)。比如聰明好學(xué)的同學(xué)有曹配齊、鄒逸飛、曹鳳杰、張佳源等同學(xué)，踏實(shí)肯干的同學(xué)有曹海軍、何悅、曹英杰、張邸等。當(dāng)然，還有很多同學(xué)各有各的優(yōu)點(diǎn)，需要我們?nèi)ソ^(guān)。比如，曹博和我是對(duì)門(mén)，以前也經(jīng)常接觸，以前只知道他很聰明，但是印象很深的是他不喜歡寫(xiě)作業(yè)，可是從我教他們開(kāi)始，我發(fā)現(xiàn)曹博同學(xué)聽(tīng)講特別認(rèn)真，第一次月考就考了90分，成績(jī)的取得不是偶然的，同樣也是他努力的結(jié)果，所以，我們應(yīng)該多看看孩子們的優(yōu)點(diǎn)。

·剛才我簡(jiǎn)單說(shuō)了說(shuō)四年級(jí)同學(xué)給我的整體印象，因?yàn)槲医邮謺r(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)孩子們可能不太了解，我就不一一介紹了。今天我們家長(zhǎng)會(huì)的主題是“感恩父母”?！蔼?dú)生子女癥”在現(xiàn)今的孩子身上有著越來(lái)越強(qiáng)烈的表現(xiàn)。在家里，孩子是家人關(guān)注的中心，權(quán)利無(wú)限，義務(wù)是零。在現(xiàn)實(shí)生活中，父母緊緊盯著的只是孩子的學(xué)習(xí)，一切圍著智能轉(zhuǎn)，只要學(xué)習(xí)成績(jī)好，其他事情父母都可以代勞。致使他們：只知受惠，不知感恩;只知索取，不知奉獻(xiàn);只知攀比，不知回報(bào);只知被愛(ài)，不知責(zé)任。反思他們感恩意識(shí)缺失的根源所在，關(guān)鍵是“愛(ài)”的泛濫所致。如今，孩子們所獲得的“愛(ài)”太泛濫、太單向、太單一，使他們處于愛(ài)的麻木之中。家長(zhǎng)們?cè)凇皭?ài)”的問(wèn)題上，只景給予”的義務(wù)，不講“索缺的權(quán)利，寧可自己千辛萬(wàn)苦，再窮也不窮孩子。久而久之，家庭小環(huán)境促成了孩子們以自我為中心、唯我獨(dú)尊、目中無(wú)人的心態(tài)和習(xí)慣。而作為教育工作者的我們，更多時(shí)候?qū)⒆訍?ài)的教育往往流于形式或者空洞說(shuō)教灌輸，而顯得內(nèi)容空泛?jiǎn)握{(diào)，方法僵硬死板，其效果也就自然而然的蒼白乏力。鑒于此，我校決定把“感恩教育”作為德育教育的切入點(diǎn)，調(diào)整教育的重心，嘗試讓愛(ài)的教育從身邊做起，從學(xué)會(huì)感恩父母做起!

·通過(guò)這次家長(zhǎng)會(huì)，希望讓學(xué)生知道父母對(duì)自己的養(yǎng)育之恩，理解父母對(duì)自己的關(guān)愛(ài)，對(duì)父母產(chǎn)生感恩之情、常懷感恩之心。讓孩子學(xué)會(huì)大膽表達(dá)自己對(duì)父母的愛(ài)，學(xué)會(huì)對(duì)父母說(shuō)“謝謝”，學(xué)會(huì)與父母溝通、換位思考，學(xué)會(huì)感念親恩，以實(shí)際的行動(dòng)報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩。

下面，請(qǐng)同學(xué)們發(fā)言，說(shuō)一說(shuō)他們要以怎樣的實(shí)際行動(dòng)感恩父母。

孩子們的發(fā)言說(shuō)出了他們回報(bào)父母的心聲，希望家長(zhǎng)能配合孩子做好如下工作。

“升華親情，學(xué)會(huì)感恩”

1、“感恩父母四個(gè)一”：從最基本的做起，做到“每天向父母問(wèn)一聲好，每天為父母倒一杯茶，每天為父母夾一筷菜，每天幫父母捶一捶背。”每個(gè)學(xué)生回家認(rèn)真實(shí)施“四個(gè)一”，班主任及時(shí)通過(guò)家長(zhǎng)和學(xué)生了解“四個(gè)一”的落實(shí)情況，從而鼓勵(lì)學(xué)生繼續(xù)把四個(gè)一行動(dòng)持之以恒地做好。

2、取得家長(zhǎng)的支持，讓孩子與父母交換角色，開(kāi)展“今天我當(dāng)家”的活動(dòng)，做一天爸爸或做一天媽媽。洗衣疊被、買(mǎi)菜做飯、打掃衛(wèi)生、預(yù)決算開(kāi)支等，體會(huì)父母工作生活的辛苦。

演講及演講稿篇7

1968年，那一年，馬丁路德金先生遇刺，雖然那一年他倒下了，但是“我有一個(gè)夢(mèng)想”這句話(huà)卻真正地站了起來(lái)，不僅在美國(guó)站起來(lái)，也在全世界站了起來(lái)。

“一個(gè)人可以一無(wú)所有，但是不能沒(méi)有夢(mèng)想?！闭且?yàn)橛袎?mèng)想，我們才經(jīng)歷坎坷依然前行，正是因?yàn)橛袎?mèng)想，我們才歷經(jīng)滄桑信心不改。

“天若有情天亦老，人間正道是滄?！?/p>