公司企業(yè)辦公室工廠車間員工6S管理培訓(xùn)(內(nèi)容完整直接可用)課件

6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法與技巧辦公室、工廠、倉(cāng)儲(chǔ)、工作現(xiàn)場(chǎng)這里輸入您的公司/機(jī)構(gòu)的名稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法與技巧辦公室、工廠、倉(cāng)儲(chǔ)、工作現(xiàn)場(chǎng)這里會(huì)議紀(jì)律嚴(yán)禁遲到早退與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退嚴(yán)禁打瞌睡嚴(yán)禁做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，如睡覺、玩手機(jī)等。手機(jī)調(diào)成靜音請(qǐng)將手機(jī)調(diào)成會(huì)議模式，靜音或震動(dòng)狀態(tài)。感謝您不吸煙為了您自己和他人的健康，請(qǐng)您不要吸煙。會(huì)議紀(jì)律嚴(yán)禁遲到早退與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早目錄Contents16S起源及其作用26S管理基礎(chǔ)知識(shí)36S推進(jìn)的方法步驟4推行6S管理的技巧目錄Contents16S起源及其作用26S管理基礎(chǔ)知識(shí)361Part6S起源及其作用6S的起源6S的含義6S延伸與發(fā)展為何要推行6S6S的作用6S的特點(diǎn)1Part6S起源及其作用6S的起源6S的含義6S延伸與發(fā)展1234566S的起源六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S6S起源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全

Safety什么是6S1234566S的起源六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱66S的含義6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；16S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭；26S的每天的工作，不是運(yùn)動(dòng)；36S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化；46S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工出現(xiàn)差異顯而易見；5注意以下幾點(diǎn)：6S的含義6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要6S延伸與發(fā)展整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safety節(jié)約Saving效率Speed服務(wù)Service堅(jiān)持Shikoku2S5S6S7S10S在第二次世界大戰(zhàn)后，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，5S逐漸被各國(guó)的管理界認(rèn)識(shí)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety）和節(jié)約（Save）這兩個(gè)要素，形成了“7S”，也有的企業(yè)加上效率、服務(wù)、及堅(jiān)持，形成了“10S”。但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來(lái)的。6S延伸與發(fā)展整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清我們工作中有下列“癥狀”嗎？急找東西，心里煩燥積物滿物，心情壓抑找件東西，翻遍抽屜忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù)桌面零亂，工作不便穿著不整，難登大雅環(huán)境臟亂，情緒不佳倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符東西雜亂，占用空間設(shè)備積塵，備件滿地通道堵塞，無(wú)法通過廁所惡臭，掩鼻而入………………我們工作中有下列“癥狀”嗎？急找東西，心里煩燥積物滿物，心我們工作中有下列“癥狀”嗎？1、資金的浪費(fèi)5、形象的浪費(fèi)2、場(chǎng)所的浪費(fèi)6、效率的浪費(fèi)3、人員的浪費(fèi)7、品質(zhì)的浪費(fèi)4、士氣的浪費(fèi)8、成品的浪費(fèi)造成浪費(fèi)綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)這些浪費(fèi)包括:因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好。對(duì)以上這些病癥，我們開給一個(gè)處——藥名叫[6S]。

我們工作中有下列“癥狀”嗎？1、資金的浪費(fèi)5、形象6S的作用提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動(dòng)改善的意愿對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心減少浪費(fèi)人的浪費(fèi)減少場(chǎng)所的浪費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)減少減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤(rùn)6S的對(duì)于企業(yè)的作用，總結(jié)起來(lái)有以下六點(diǎn)：1236S的作用提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于6S的作用安全有保證工作場(chǎng)所寬廣明亮。通道暢通地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西效率的提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋找品質(zhì)有保障任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)6S的對(duì)于企業(yè)的作用，總結(jié)起來(lái)有以下六點(diǎn)：4566S的作用安全有保證工作場(chǎng)所寬廣明亮。效率的提升好的工作環(huán)境6S的特點(diǎn)16S≠大掃除6S：空間大掃除、心靈大掃除6S：始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化26S是“風(fēng)”、是精神力量36S是學(xué)校近朱則赤、近墨則黑46S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)56S的核心是“持之以恒”66S易學(xué)、難做6S的特點(diǎn)16S≠大掃除6S：空間大掃除、心靈大掃除26S是Q品質(zhì)D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理C成本6S的重要性6S對(duì)于現(xiàn)代公司非常重要，幾乎是是一切管理的基礎(chǔ)6S（基石）

企業(yè)方針、目標(biāo)屋頂支柱地基QDSTMC6S的重要性6S對(duì)于現(xiàn)代公司非常重要，幾乎是是2Part6S管理基礎(chǔ)知識(shí)6S具體定義6S之間的關(guān)系與推行6S的具體步驟2Part6S管理基礎(chǔ)知識(shí)6S具體定義6S之間的關(guān)系與推行66S具體定義整理SEIRI要與不要一留一棄整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE安全SAFETY區(qū)分物品的用途清除不要用的東西科學(xué)布局取用快捷必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用清除垃圾美化環(huán)境清徐垃圾和臟污并防止污染的發(fā)生清潔環(huán)境貫徹到底維持前3S的成果制度化，規(guī)范化形成制度養(yǎng)成習(xí)慣養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素養(yǎng)安全操作以人為本確保工作生產(chǎn)安全關(guān)愛生命，以人為本6S具體定義整理SEIRI要與不要一留一棄整頓SEI6S之間的關(guān)系與推行整理整頓清掃清潔素養(yǎng)形式化程序化習(xí)慣化行為態(tài)度好習(xí)慣6S之間的關(guān)系與推行整理整頓清掃清潔素養(yǎng)形式化程序化習(xí)慣化行6S的步驟一：整理按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。騰出空間減少誤用、誤送營(yíng)造清爽工作環(huán)境要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查----不是一事一天整理的定義整理的目的實(shí)施要領(lǐng)注意要點(diǎn)6S的步驟一：整理按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必6S的步驟一：整理整理舉例:1、請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)：報(bào)紙、雜志、茶杯、無(wú)用書籍、撲克、書包、圍巾、……2、請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室：外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類……3、請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車間：無(wú)用的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無(wú)用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件…...4、請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉(cāng)庫(kù)：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、……利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過去的2~6個(gè)月中，只使用過一次的物品一個(gè)月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶處理建議:6S的步驟一：整理整理舉例:1、請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)：報(bào)6S的步驟二：整頓必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。1）確保工作場(chǎng)所有序化2）確保工作場(chǎng)所一目了然3）減少物品尋找時(shí)間4）異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)整頓是杜絕浪費(fèi)的開始，高效率的基礎(chǔ)1、整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。2、要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)上來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更加明確。3、對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。4、另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。5、使無(wú)用時(shí)間最小化。整頓的定義整頓的目的實(shí)施要領(lǐng)6S的步驟二：整頓必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置6S的步驟二：整頓未實(shí)施整頓實(shí)施整頓后6S的步驟二：整頓未實(shí)施整頓實(shí)施整頓后6S的步驟二：整頓1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和材料放置的位置；2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里；3）不知道組裝時(shí)用的扳手放到哪里去了；4）去推手推車時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來(lái)的地方；5）在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子；6）一時(shí)找不到工具箱的鑰匙……整頓的推進(jìn)的重點(diǎn)1）徹底的進(jìn)行整理過2）確定放置場(chǎng)所3）規(guī)定放置方法4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)不進(jìn)行徹底整頓時(shí)的現(xiàn)狀文件定置管理案例區(qū)域規(guī)劃案例物品分類案例6S的步驟二：整頓1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件6S的步驟二：整頓整頓實(shí)施的主要方法1）定置管理法2）油漆作戰(zhàn)法3）形跡管理法整頓推進(jìn)的步驟分析現(xiàn)狀物品分類區(qū)域規(guī)劃進(jìn)行標(biāo)示設(shè)計(jì)決定儲(chǔ)存方法整頓實(shí)施4）顏色管理法5）引線作戰(zhàn)法形跡管理顏色管理法定置管理法6S的步驟二：整頓整頓實(shí)施的主要方法1）定置管理法整頓推進(jìn)6S的步驟二：整頓物品有用途處理無(wú)有分類集中標(biāo)識(shí)四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查方便使用一目了然整理（SEIRI）定置、定容、定法、定保管規(guī)范化、永久化、傳承化形式----制度----習(xí)慣整理與整頓的關(guān)系6S的步驟二：整頓物品有用途處理無(wú)有分類集中標(biāo)識(shí)四原則標(biāo)準(zhǔn)化6S的步驟二：清掃清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清掃的目的1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善實(shí)施要領(lǐng)6S的步驟二：清掃清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），6S的步驟二：清掃清掃對(duì)象：污染源工具設(shè)備天花板墻面地面清掃注意“三化”責(zé)任化：明確責(zé)任和要求；制定責(zé)任表，明確清掃區(qū)域、責(zé)任人、周期、目標(biāo)，有哪些要求、用什么方法和工具標(biāo)準(zhǔn)化：采用相同的、不易造成安全隱患的、效率高的方法，避免手法不一影響現(xiàn)場(chǎng)管理

污染源改善化：僅僅不斷清掃，易使人產(chǎn)生情緒，所以應(yīng)從源頭改善；清掃治標(biāo)，改善污染源治本1236S的步驟二：清掃清掃對(duì)象：污染源工具設(shè)備天花板墻面地面清掃6S的步驟四：清潔清潔是保持干凈無(wú)污穢，也就是要保持工作場(chǎng)所、機(jī)器設(shè)備干凈狀態(tài)。這就需要將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。維持前面3S（整理整頓、清掃）的效果實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔的定義清潔的目的1.落實(shí)前面3S工作；2.制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；3.制訂6S實(shí)施辦法；4.制訂稽核方法；5.制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行；6.高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng)6S的步驟四：清潔清潔是保持干凈無(wú)污穢，也就是要保持工作場(chǎng)所6S的步驟四：清潔1）員工精神清潔；2）員工服飾清潔；3）無(wú)形物的清除（如：噪音、有害氣體等）清潔推進(jìn)的步驟不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷改善并養(yǎng)成習(xí)慣制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程維持前3S的效果清潔推進(jìn)常用方法清潔的延伸流動(dòng)紅旗3U-MEMO法6S的步驟四：清潔1）員工精神清潔；清潔推進(jìn)的步驟不定期檢查6S的步驟五：素養(yǎng)人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。素養(yǎng)的定義素養(yǎng)的目的促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng)氣，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神。讓每一個(gè)員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才。創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所?；顒?dòng)內(nèi)容1）遵守公司的規(guī)章制度2）對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠(chéng)懇3）在語(yǔ)言和行動(dòng)上從不傷害他人4）體諒他人的難處5）注意日常禮貌、問候6）多用感謝贊賞的語(yǔ)言7）坦誠(chéng)傾聽他人意見6S的步驟五：素養(yǎng)人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積6S的步驟五：素養(yǎng)1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度2）理解規(guī)章制度3）努力遵守規(guī)章制度4）成為他人榜樣5）具備了良好的素養(yǎng)1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神猩猩吃香蕉與團(tuán)隊(duì)文化2）持續(xù)地推進(jìn)前4S（固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）3）教育訓(xùn)練4）制定禮儀守則5）開展精神文明建設(shè)6）6S競(jìng)賽活動(dòng)素養(yǎng)的推進(jìn)步驟素養(yǎng)的實(shí)施方法6S的步驟五：素養(yǎng)1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神猩6S的步驟六：安全消除隱患，預(yù)防事故安全的定義安全的分類人身安全；產(chǎn)品安全；安全管理作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；設(shè)備安全；機(jī)密安全；6S的步驟六：安全消除隱患，預(yù)防事故安全的定義安全的分類人身6S的步驟六：安全安全實(shí)施要領(lǐng)安全管理的步驟1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)2）規(guī)定員工的著裝要求3）不定期檢查頻率的4）應(yīng)急措施5）日常作業(yè)管理建立系統(tǒng)的安全管理體制重視員工的培訓(xùn)教育實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境6S的步驟六：安全安全實(shí)施要領(lǐng)安全管理的步驟1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全6S的步驟六：安全1.亂扔煙頭;2.電焊無(wú)安保;3.電線老化,亂接臨時(shí)線;4.瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長(zhǎng)期通電;6.電烙鐵等不當(dāng)使用;7.易燃品保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施失效;9.消防設(shè)備無(wú)效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng);11.危險(xiǎn)品處鐵器擊火;12.人為破壞;安全隱患舉例1：火災(zāi)事故安全隱患舉例2：人身事故1、操作不當(dāng)帶電作業(yè)、起吊不牢、擺放不牢2、未能安全作業(yè)帶手套作業(yè)、不帶帽作業(yè)、穿高跟鞋3、機(jī)械碰傷通道不暢、鐵器毛刺、貨物周轉(zhuǎn)碰撞4、化學(xué)損傷;5、電器擊傷;6、食物中毒;7、勞保不當(dāng);6S的步驟六：安全1.亂扔煙頭;安全隱患舉例1：火災(zāi)事故安全6S的步驟六：安全1.現(xiàn)場(chǎng)超量存放;2.使用不當(dāng);3.化學(xué)品庫(kù)房位置不當(dāng);4.沒有消防設(shè)施;5.不懂安全環(huán)境惡劣知識(shí);6.庫(kù)房通風(fēng)\避光不良;7.庫(kù)房避雷設(shè)施失靈;8.沒有分類放置;9.化學(xué)品擺放不牢;10.表示錯(cuò)誤;11.運(yùn)輸不當(dāng);12.人為破壞;事故隱患舉例3：化學(xué)品保管安全隱患舉例4：保密安全1、保密工作分類商業(yè)機(jī)密—客戶、成本、投標(biāo)要點(diǎn)、產(chǎn)品機(jī)密—核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅信息機(jī)密—技術(shù)情報(bào)、竟業(yè)動(dòng)向、采購(gòu)信息2.避免辦法確定保密范圍；專利保護(hù)；減少知情人員數(shù)量；建立保密制度；加強(qiáng)資料、信息管理；簽定竟業(yè)禁止協(xié)議；違者訴諸法律；6S的步驟六：安全1.現(xiàn)場(chǎng)超量存放;事故隱患舉例3：化學(xué)品保3Part6S推進(jìn)的方法步驟6個(gè)S之間的關(guān)系6S管理的精髓6S管理的實(shí)施原則6S管理各階段主旨6S管理工作推進(jìn)3Part6S推進(jìn)的方法步驟6個(gè)S之間的關(guān)系6S管理的精髓66個(gè)S之間的關(guān)系整理1S整頓2S清掃3S清潔4S素養(yǎng)5S安全6S區(qū)分用與不用的將要用的定位將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全針對(duì)物針對(duì)人6個(gè)S之間的關(guān)系整理1S整頓2S清掃3S清潔4S素養(yǎng)5S安全6S管理的精髓企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長(zhǎng)到一線員工須全員參與，不存在“禮不下庶人，刑不上大夫”。全參與全過程全效率6S管理滲透到從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品交付及售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。通過6個(gè)S的全過程梳理，提高綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。6S管理的精髓企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長(zhǎng)到一線員工須6S管理的實(shí)施原則循序漸進(jìn)，不急不緩率先垂范，資源共享持續(xù)改善，貴在堅(jiān)持固化成果，升華文化12346S管理的實(shí)施原則循序漸進(jìn)，不急不緩率先垂范，資源共享持續(xù)改6S管理各階段主旨第三階段第二階段第一階段通過溝通，確立干部對(duì)6S推行的“態(tài)度”通過標(biāo)準(zhǔn)的制定，顯現(xiàn)干部對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)建立的“思路”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查干部6S工作的“執(zhí)行力”確立態(tài)度清晰做法檢查成果6S管理各階段主旨第三階段第二階段第一階段通過溝通，確立干部6S管理工作推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目主要實(shí)施擔(dān)當(dāng)時(shí)間第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周6S外派培訓(xùn)人辦資源部

6S推委會(huì)成立董事長(zhǎng)

6S全員教育6S推委會(huì)

6S樣板區(qū)建立6S推委會(huì)

6S日6S推委會(huì)

建立巡視制度董事長(zhǎng)

樣板區(qū)評(píng)估董事長(zhǎng)和推委會(huì)

6S全面鋪開各單位

6S競(jìng)賽活動(dòng)6S推委會(huì)

6S內(nèi)審6S推委會(huì)

6S外審認(rèn)證6S推委會(huì)

表彰報(bào)告會(huì)董事長(zhǎng)和推委會(huì)

6S推進(jìn)計(jì)劃書6S管理工作推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目主要實(shí)施擔(dān)當(dāng)時(shí)間第1周第2周第3周第6S管理工作推進(jìn)6S推行第一階段第一期工作布置及進(jìn)度表序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人實(shí)際完成時(shí)間備注1高層查檢依據(jù)每次工作布置及執(zhí)行方案，建立查檢表10月30日?qǐng)?zhí)行干事組織高層檢查11月1日--5日監(jiān)察小組檢查結(jié)果匯總自檢查日起第二天助理25S章程5S章程的內(nèi)容(結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)、會(huì)議培訓(xùn)紀(jì)律、推行計(jì)劃時(shí)程)10月14日總干事/執(zhí)行干事畫線標(biāo)準(zhǔn)(主線用8CM寬/輔線用5CM的黃線標(biāo)示)10月20日總干事/執(zhí)行干事3區(qū)域劃分各區(qū)域平面圖草圖劃分的提交(統(tǒng)一用A3紙,要有比例顯示)10月16日推委/督導(dǎo)/執(zhí)行平面區(qū)域圖的制作(計(jì)算機(jī)繪制)10月23日總干事/執(zhí)行干事研發(fā)協(xié)助平面區(qū)域圖的審批10月25日總經(jīng)理主通道劃線/11/5前督導(dǎo)/執(zhí)行4制作標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)內(nèi)容收集（公司、各車間）及提出10月18日督導(dǎo)/執(zhí)行各類標(biāo)識(shí)牌總數(shù)量統(tǒng)計(jì)10月22日助理各類標(biāo)識(shí)牌制作要求：字體、大小一致(參考原有設(shè)計(jì)，進(jìn)行優(yōu)化）10月18日總干事/執(zhí)行干事主要區(qū)域標(biāo)識(shí)牌總數(shù)量制作11月5日總干事/執(zhí)行干事5呆滯物處理物品整理工作，整理完畢需填寫清單。10月18日督導(dǎo)/執(zhí)行評(píng)審10月25日監(jiān)委/總干事5S缺陷照片制作及展示設(shè)計(jì)5S缺陷照片展示架10月15日總干事/執(zhí)行干事照片沖洗(5張)并發(fā)放10月15日?qǐng)?zhí)行干事/助理5S缺陷照片的張貼10月16日文宣/助理5S缺陷照片的更新督導(dǎo)/執(zhí)行5S缺陷照片展示架巡回展出10/17起文宣/助理每區(qū)域三天7文件夾文件夾之標(biāo)示方案設(shè)計(jì)10月20日總干事/執(zhí)行干事文件夾之標(biāo)示方案評(píng)審(督導(dǎo)級(jí)人員會(huì)議評(píng)審)10月23日監(jiān)委/推委各片區(qū)之文件夾整理工作10月20日督導(dǎo)/執(zhí)行文件夾需求統(tǒng)計(jì)10月25日?qǐng)?zhí)行干事/助理文件夾需求購(gòu)買及整合分配10月30日?qǐng)?zhí)行干事/助理各部門文件夾之標(biāo)示完成11月6日督導(dǎo)/執(zhí)行85S宣傳專欄開辟5S宣傳專欄10月18日文宣95S改善推進(jìn)時(shí)程表的制作各個(gè)車間工作所需的物品放置改善方案(如形跡管理.10月20日推委/督導(dǎo)/執(zhí)行各個(gè)車間所需的標(biāo)示的改善方案(.移動(dòng)標(biāo)示牌……)10月20日推委/督導(dǎo)/執(zhí)行各個(gè)車間所需的盛放的改善方案（如潔具架.水杯置放等）10月20日推委/督導(dǎo)/執(zhí)行各個(gè)車間所需的改善方案10月20日推委/督導(dǎo)/執(zhí)行改善方案評(píng)審10月25日總經(jīng)理/監(jiān)委/總干事改善推進(jìn)時(shí)程表的跟蹤執(zhí)行干事/推委10報(bào)告區(qū)域推行階段性總結(jié)報(bào)告11月6日推委/督導(dǎo)11清掃清潔工作設(shè)備之清掃、日常清潔維護(hù)、物料擺放整齊持續(xù)實(shí)施督導(dǎo)/執(zhí)行12考核5S推行第一階段第一期工作布置考核11月6日監(jiān)委/執(zhí)行干事/推委6S管理工作推進(jìn)6S推行第一階段第一期工作布置及進(jìn)度表序號(hào)項(xiàng)6S管理工作推進(jìn)某某部門吊滯物品清單表項(xiàng)次物品名稱放置位置數(shù)量放置時(shí)間評(píng)審意見備注1氣動(dòng)槍組裝生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)50把3~4個(gè)月報(bào)廢2槍頭組裝生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)500斤2~3個(gè)月?lián)p壞報(bào)廢3打包機(jī)滑道組裝生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)12個(gè)2~3個(gè)月報(bào)廢4顯示器組裝生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)2臺(tái)2~3個(gè)月搬家時(shí)帶來(lái)的，不再使用5主機(jī)組裝生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)1臺(tái)2~3個(gè)月搬家時(shí)帶來(lái)的，已壞6鍵盤組裝生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)2個(gè)2~3個(gè)月?lián)p壞7鼠標(biāo)組裝生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)2個(gè)2~3個(gè)月?lián)p壞8椅子組裝生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)2把1~2個(gè)月?lián)p壞9附柜組裝生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)2臺(tái)2~3個(gè)月?lián)p壞10鐵桌子組裝生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)58把報(bào)廢11塑件塑件庫(kù)1720天因塑件有損壞，客戶退回12電池盒塑件庫(kù)1720天因塑件有損壞，客戶退回13鏈罩塑件庫(kù)1720天因塑件有損壞，客戶退回14表頭上殼塑件庫(kù)17套20天因塑件有損壞，客戶退回15熊貓車筐塑件庫(kù)17套20天因塑件有損壞，客戶退回6S管理工作推進(jìn)某某部門吊滯物品清單表項(xiàng)次物品名稱放置位置數(shù)6S管理工作推進(jìn)(第一階段)1通道畫線制作標(biāo)識(shí)牌定置管理統(tǒng)一文件夾6S展示板使用水杯定置統(tǒng)一6S時(shí)程表追蹤234567等待檢查和考核86S管理工作推進(jìn)(第一階段)1通道畫線制作標(biāo)識(shí)牌定置管理統(tǒng)一6S管理工作推進(jìn)統(tǒng)一文件夾樣式辦公區(qū)文件柜標(biāo)識(shí)和電源開關(guān)標(biāo)識(shí)6S管理工作推進(jìn)統(tǒng)一文件夾樣式辦公區(qū)文件柜標(biāo)識(shí)和電源開關(guān)標(biāo)識(shí)6S管理工作推進(jìn)生產(chǎn)區(qū)域定位劃線注：車間主干道為120mm的黃實(shí)線，倒角為80mm×45°；輔助通道為80mm的黃實(shí)線，6S管理工作推進(jìn)生產(chǎn)區(qū)域定位劃線注：車間主干道為120mm的6S管理工作推進(jìn)潔具、水杯的定置擺放6S管理工作推進(jìn)潔具、水杯的定置擺放6S管理工作推進(jìn)庫(kù)房的區(qū)域劃分和定置擺放6S管理工作推進(jìn)庫(kù)房的區(qū)域劃分和定置擺放6S管理工作推進(jìn)企業(yè)管理部文件夾整改前企業(yè)管理部文件夾整改后辦公區(qū)域的整理整頓6S管理工作推進(jìn)企業(yè)管理部文件夾整改前企業(yè)管理部文件夾整改后6S管理工作推進(jìn)塑件毛坯庫(kù)整改前塑件毛坯庫(kù)整改后6S管理工作推進(jìn)塑件毛坯庫(kù)整改前塑件毛坯庫(kù)整改后4Part推行6S管理的技巧推行6S管理的要點(diǎn)6S巡查與檢討4Part推行6S管理的技巧推行6S管理的要點(diǎn)6S巡查與檢討推行6S管理的要點(diǎn)目標(biāo)管理設(shè)立目標(biāo)——過程監(jiān)控——評(píng)價(jià)SMART原則樹立正確的思想觀念推行6S管理的9個(gè)要點(diǎn)借助高層領(lǐng)導(dǎo)是捷徑要點(diǎn)一要點(diǎn)二這就是說，要改變某系統(tǒng)的狀況，站在系統(tǒng)之內(nèi)是不行的。借助外力已被大量咨詢實(shí)踐證明是正確的、低成本、高效率的，可以將非自已擅長(zhǎng)的專業(yè)的事交給專業(yè)的專業(yè)人士和管理咨詢公司承擔(dān)?。ńㄗh：外來(lái)的和尚好念經(jīng)）取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，必要是借助高層影響力，能達(dá)到事半功倍效果。全員參與是保證要點(diǎn)三分解目標(biāo)是成功的關(guān)鍵要點(diǎn)四推行6S管理的要點(diǎn)目標(biāo)管理樹立正確的思想觀念推行6S管理的9設(shè)立詳細(xì)、可行性高的制度，是保障活動(dòng)推行的必要條件5.成立強(qiáng)有力的6S推行小組要點(diǎn)五營(yíng)造6S推行大環(huán)境要點(diǎn)六沒有制度就沒有執(zhí)行力要點(diǎn)七制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化對(duì)問題的改善需要持續(xù)跟進(jìn)要點(diǎn)八最高責(zé)任者：李董事長(zhǎng)委員長(zhǎng)：雷部長(zhǎng)文員/秘書委員劉某部長(zhǎng)委員張某科長(zhǎng)委員武某科長(zhǎng)委員曾某科長(zhǎng)委員藍(lán)某部長(zhǎng)委員陽(yáng)某部長(zhǎng)委員鄭某部長(zhǎng)6S推行小組參考結(jié)構(gòu)設(shè)立詳細(xì)、可行性高的制度，是保障活動(dòng)推行的必要條件5.成立強(qiáng)6S巡查與檢討1、6S巡查標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)2、6S巡查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容一6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定1、小組的建立：二6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定1）巡查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心；2）巡查要仔細(xì)、嚴(yán)格、公平、公正、公開；3）巡查完畢要做書面報(bào)告，此報(bào)告必須呈6S最高責(zé)任者批閱,最后公布于眾。2、6S巡查小組成員的要求由主導(dǎo)各6S區(qū)域負(fù)責(zé)人抽出一名參加而組成6S巡查與檢討1、6S巡查標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)一6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定6S巡查與檢討開會(huì)布置內(nèi)審工作——開展巡查——內(nèi)審總結(jié)三6S巡查的展開內(nèi)審巡查結(jié)果公布應(yīng)注意幾點(diǎn)：四巡查結(jié)果公開透明化1）實(shí)景拍照2）數(shù)字圖表1、問題改善五問題改善與追蹤5W1H法3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比法4）巡查打分賦值法2、問題追蹤1）以書面文件形式提供給跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人，作為自己進(jìn)行糾正和預(yù)防措施的依據(jù)；2）跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人員必須按期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。PDCA法6S巡查與檢討開會(huì)布置內(nèi)審工作——開展巡查——內(nèi)審總結(jié)三6S演示完畢感謝關(guān)注演示完畢感謝關(guān)注6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法與技巧辦公室、工廠、倉(cāng)儲(chǔ)、工作現(xiàn)場(chǎng)這里輸入您的公司/機(jī)構(gòu)的名稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法與技巧辦公室、工廠、倉(cāng)儲(chǔ)、工作現(xiàn)場(chǎng)這里會(huì)議紀(jì)律嚴(yán)禁遲到早退與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退嚴(yán)禁打瞌睡嚴(yán)禁做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，如睡覺、玩手機(jī)等。手機(jī)調(diào)成靜音請(qǐng)將手機(jī)調(diào)成會(huì)議模式，靜音或震動(dòng)狀態(tài)。感謝您不吸煙為了您自己和他人的健康，請(qǐng)您不要吸煙。會(huì)議紀(jì)律嚴(yán)禁遲到早退與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早目錄Contents16S起源及其作用26S管理基礎(chǔ)知識(shí)36S推進(jìn)的方法步驟4推行6S管理的技巧目錄Contents16S起源及其作用26S管理基礎(chǔ)知識(shí)361Part6S起源及其作用6S的起源6S的含義6S延伸與發(fā)展為何要推行6S6S的作用6S的特點(diǎn)1Part6S起源及其作用6S的起源6S的含義6S延伸與發(fā)展1234566S的起源六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S6S起源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全

Safety什么是6S1234566S的起源六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱66S的含義6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；16S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭；26S的每天的工作，不是運(yùn)動(dòng)；36S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化；46S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工出現(xiàn)差異顯而易見；5注意以下幾點(diǎn)：6S的含義6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要6S延伸與發(fā)展整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safety節(jié)約Saving效率Speed服務(wù)Service堅(jiān)持Shikoku2S5S6S7S10S在第二次世界大戰(zhàn)后，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，5S逐漸被各國(guó)的管理界認(rèn)識(shí)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety）和節(jié)約（Save）這兩個(gè)要素，形成了“7S”，也有的企業(yè)加上效率、服務(wù)、及堅(jiān)持，形成了“10S”。但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來(lái)的。6S延伸與發(fā)展整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清我們工作中有下列“癥狀”嗎？急找東西，心里煩燥積物滿物，心情壓抑找件東西，翻遍抽屜忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù)桌面零亂，工作不便穿著不整，難登大雅環(huán)境臟亂，情緒不佳倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符東西雜亂，占用空間設(shè)備積塵，備件滿地通道堵塞，無(wú)法通過廁所惡臭，掩鼻而入………………我們工作中有下列“癥狀”嗎？急找東西，心里煩燥積物滿物，心我們工作中有下列“癥狀”嗎？1、資金的浪費(fèi)5、形象的浪費(fèi)2、場(chǎng)所的浪費(fèi)6、效率的浪費(fèi)3、人員的浪費(fèi)7、品質(zhì)的浪費(fèi)4、士氣的浪費(fèi)8、成品的浪費(fèi)造成浪費(fèi)綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)這些浪費(fèi)包括:因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好。對(duì)以上這些病癥，我們開給一個(gè)處——藥名叫[6S]。

我們工作中有下列“癥狀”嗎？1、資金的浪費(fèi)5、形象6S的作用提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動(dòng)改善的意愿對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心減少浪費(fèi)人的浪費(fèi)減少場(chǎng)所的浪費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)減少減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤(rùn)6S的對(duì)于企業(yè)的作用，總結(jié)起來(lái)有以下六點(diǎn)：1236S的作用提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于6S的作用安全有保證工作場(chǎng)所寬廣明亮。通道暢通地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西效率的提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋找品質(zhì)有保障任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)6S的對(duì)于企業(yè)的作用，總結(jié)起來(lái)有以下六點(diǎn)：4566S的作用安全有保證工作場(chǎng)所寬廣明亮。效率的提升好的工作環(huán)境6S的特點(diǎn)16S≠大掃除6S：空間大掃除、心靈大掃除6S：始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化26S是“風(fēng)”、是精神力量36S是學(xué)校近朱則赤、近墨則黑46S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)56S的核心是“持之以恒”66S易學(xué)、難做6S的特點(diǎn)16S≠大掃除6S：空間大掃除、心靈大掃除26S是Q品質(zhì)D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理C成本6S的重要性6S對(duì)于現(xiàn)代公司非常重要，幾乎是是一切管理的基礎(chǔ)6S（基石）

企業(yè)方針、目標(biāo)屋頂支柱地基QDSTMC6S的重要性6S對(duì)于現(xiàn)代公司非常重要，幾乎是是2Part6S管理基礎(chǔ)知識(shí)6S具體定義6S之間的關(guān)系與推行6S的具體步驟2Part6S管理基礎(chǔ)知識(shí)6S具體定義6S之間的關(guān)系與推行66S具體定義整理SEIRI要與不要一留一棄整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE安全SAFETY區(qū)分物品的用途清除不要用的東西科學(xué)布局取用快捷必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用清除垃圾美化環(huán)境清徐垃圾和臟污并防止污染的發(fā)生清潔環(huán)境貫徹到底維持前3S的成果制度化，規(guī)范化形成制度養(yǎng)成習(xí)慣養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素養(yǎng)安全操作以人為本確保工作生產(chǎn)安全關(guān)愛生命，以人為本6S具體定義整理SEIRI要與不要一留一棄整頓SEI6S之間的關(guān)系與推行整理整頓清掃清潔素養(yǎng)形式化程序化習(xí)慣化行為態(tài)度好習(xí)慣6S之間的關(guān)系與推行整理整頓清掃清潔素養(yǎng)形式化程序化習(xí)慣化行6S的步驟一：整理按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。騰出空間減少誤用、誤送營(yíng)造清爽工作環(huán)境要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查----不是一事一天整理的定義整理的目的實(shí)施要領(lǐng)注意要點(diǎn)6S的步驟一：整理按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必6S的步驟一：整理整理舉例:1、請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)：報(bào)紙、雜志、茶杯、無(wú)用書籍、撲克、書包、圍巾、……2、請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室：外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類……3、請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車間：無(wú)用的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無(wú)用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件…...4、請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉(cāng)庫(kù)：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、……利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過去的2~6個(gè)月中，只使用過一次的物品一個(gè)月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶處理建議:6S的步驟一：整理整理舉例:1、請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)：報(bào)6S的步驟二：整頓必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。1）確保工作場(chǎng)所有序化2）確保工作場(chǎng)所一目了然3）減少物品尋找時(shí)間4）異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)整頓是杜絕浪費(fèi)的開始，高效率的基礎(chǔ)1、整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。2、要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)上來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更加明確。3、對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。4、另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。5、使無(wú)用時(shí)間最小化。整頓的定義整頓的目的實(shí)施要領(lǐng)6S的步驟二：整頓必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置6S的步驟二：整頓未實(shí)施整頓實(shí)施整頓后6S的步驟二：整頓未實(shí)施整頓實(shí)施整頓后6S的步驟二：整頓1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和材料放置的位置；2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里；3）不知道組裝時(shí)用的扳手放到哪里去了；4）去推手推車時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來(lái)的地方；5）在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子；6）一時(shí)找不到工具箱的鑰匙……整頓的推進(jìn)的重點(diǎn)1）徹底的進(jìn)行整理過2）確定放置場(chǎng)所3）規(guī)定放置方法4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)不進(jìn)行徹底整頓時(shí)的現(xiàn)狀文件定置管理案例區(qū)域規(guī)劃案例物品分類案例6S的步驟二：整頓1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件6S的步驟二：整頓整頓實(shí)施的主要方法1）定置管理法2）油漆作戰(zhàn)法3）形跡管理法整頓推進(jìn)的步驟分析現(xiàn)狀物品分類區(qū)域規(guī)劃進(jìn)行標(biāo)示設(shè)計(jì)決定儲(chǔ)存方法整頓實(shí)施4）顏色管理法5）引線作戰(zhàn)法形跡管理顏色管理法定置管理法6S的步驟二：整頓整頓實(shí)施的主要方法1）定置管理法整頓推進(jìn)6S的步驟二：整頓物品有用途處理無(wú)有分類集中標(biāo)識(shí)四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查方便使用一目了然整理（SEIRI）定置、定容、定法、定保管規(guī)范化、永久化、傳承化形式----制度----習(xí)慣整理與整頓的關(guān)系6S的步驟二：整頓物品有用途處理無(wú)有分類集中標(biāo)識(shí)四原則標(biāo)準(zhǔn)化6S的步驟二：清掃清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清掃的目的1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善實(shí)施要領(lǐng)6S的步驟二：清掃清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），6S的步驟二：清掃清掃對(duì)象：污染源工具設(shè)備天花板墻面地面清掃注意“三化”責(zé)任化：明確責(zé)任和要求；制定責(zé)任表，明確清掃區(qū)域、責(zé)任人、周期、目標(biāo)，有哪些要求、用什么方法和工具標(biāo)準(zhǔn)化：采用相同的、不易造成安全隱患的、效率高的方法，避免手法不一影響現(xiàn)場(chǎng)管理

污染源改善化：僅僅不斷清掃，易使人產(chǎn)生情緒，所以應(yīng)從源頭改善；清掃治標(biāo)，改善污染源治本1236S的步驟二：清掃清掃對(duì)象：污染源工具設(shè)備天花板墻面地面清掃6S的步驟四：清潔清潔是保持干凈無(wú)污穢，也就是要保持工作場(chǎng)所、機(jī)器設(shè)備干凈狀態(tài)。這就需要將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。維持前面3S（整理整頓、清掃）的效果實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔的定義清潔的目的1.落實(shí)前面3S工作；2.制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；3.制訂6S實(shí)施辦法；4.制訂稽核方法；5.制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行；6.高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng)6S的步驟四：清潔清潔是保持干凈無(wú)污穢，也就是要保持工作場(chǎng)所6S的步驟四：清潔1）員工精神清潔；2）員工服飾清潔；3）無(wú)形物的清除（如：噪音、有害氣體等）清潔推進(jìn)的步驟不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷改善并養(yǎng)成習(xí)慣制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程維持前3S的效果清潔推進(jìn)常用方法清潔的延伸流動(dòng)紅旗3U-MEMO法6S的步驟四：清潔1）員工精神清潔；清潔推進(jìn)的步驟不定期檢查6S的步驟五：素養(yǎng)人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。素養(yǎng)的定義素養(yǎng)的目的促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng)氣，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神。讓每一個(gè)員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才。創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所。活動(dòng)內(nèi)容1）遵守公司的規(guī)章制度2）對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠(chéng)懇3）在語(yǔ)言和行動(dòng)上從不傷害他人4）體諒他人的難處5）注意日常禮貌、問候6）多用感謝贊賞的語(yǔ)言7）坦誠(chéng)傾聽他人意見6S的步驟五：素養(yǎng)人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積6S的步驟五：素養(yǎng)1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度2）理解規(guī)章制度3）努力遵守規(guī)章制度4）成為他人榜樣5）具備了良好的素養(yǎng)1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神猩猩吃香蕉與團(tuán)隊(duì)文化2）持續(xù)地推進(jìn)前4S（固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）3）教育訓(xùn)練4）制定禮儀守則5）開展精神文明建設(shè)6）6S競(jìng)賽活動(dòng)素養(yǎng)的推進(jìn)步驟素養(yǎng)的實(shí)施方法6S的步驟五：素養(yǎng)1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神猩6S的步驟六：安全消除隱患，預(yù)防事故安全的定義安全的分類人身安全；產(chǎn)品安全；安全管理作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；設(shè)備安全；機(jī)密安全；6S的步驟六：安全消除隱患，預(yù)防事故安全的定義安全的分類人身6S的步驟六：安全安全實(shí)施要領(lǐng)安全管理的步驟1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)2）規(guī)定員工的著裝要求3）不定期檢查頻率的4）應(yīng)急措施5）日常作業(yè)管理建立系統(tǒng)的安全管理體制重視員工的培訓(xùn)教育實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境6S的步驟六：安全安全實(shí)施要領(lǐng)安全管理的步驟1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全6S的步驟六：安全1.亂扔煙頭;2.電焊無(wú)安保;3.電線老化,亂接臨時(shí)線;4.瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長(zhǎng)期通電;6.電烙鐵等不當(dāng)使用;7.易燃品保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施失效;9.消防設(shè)備無(wú)效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng);11.危險(xiǎn)品處鐵器擊火;12.人為破壞;安全隱患舉例1：火災(zāi)事故安全隱患舉例2：人身事故1、操作不當(dāng)帶電作業(yè)、起吊不牢、擺放不牢2、未能安全作業(yè)帶手套作業(yè)、不帶帽作業(yè)、穿高跟鞋3、機(jī)械碰傷通道不暢、鐵器毛刺、貨物周轉(zhuǎn)碰撞4、化學(xué)損傷;5、電器擊傷;6、食物中毒;7、勞保不當(dāng);6S的步驟六：安全1.亂扔煙頭;安全隱患舉例1：火災(zāi)事故安全6S的步驟六：安全1.現(xiàn)場(chǎng)超量存放;2.使用不當(dāng);3.化學(xué)品庫(kù)房位置不當(dāng);4.沒有消防設(shè)施;5.不懂安全環(huán)境惡劣知識(shí);6.庫(kù)房通風(fēng)\避光不良;7.庫(kù)房避雷設(shè)施失靈;8.沒有分類放置;9.化學(xué)品擺放不牢;10.表示錯(cuò)誤;11.運(yùn)輸不當(dāng);12.人為破壞;事故隱患舉例3：化學(xué)品保管安全隱患舉例4：保密安全1、保密工作分類商業(yè)機(jī)密—客戶、成本、投標(biāo)要點(diǎn)、產(chǎn)品機(jī)密—核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅信息機(jī)密—技術(shù)情報(bào)、竟業(yè)動(dòng)向、采購(gòu)信息2.避免辦法確定保密范圍；專利保護(hù)；減少知情人員數(shù)量；建立保密制度；加強(qiáng)資料、信息管理；簽定竟業(yè)禁止協(xié)議；違者訴諸法律；6S的步驟六：安全1.現(xiàn)場(chǎng)超量存放;事故隱患舉例3：化學(xué)品保3Part6S推進(jìn)的方法步驟6個(gè)S之間的關(guān)系6S管理的精髓6S管理的實(shí)施原則6S管理各階段主旨6S管理工作推進(jìn)3Part6S推進(jìn)的方法步驟6個(gè)S之間的關(guān)系6S管理的精髓66個(gè)S之間的關(guān)系整理1S整頓2S清掃3S清潔4S素養(yǎng)5S安全6S區(qū)分用與不用的將要用的定位將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全針對(duì)物針對(duì)人6個(gè)S之間的關(guān)系整理1S整頓2S清掃3S清潔4S素養(yǎng)5S安全6S管理的精髓企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長(zhǎng)到一線員工須全員參與，不存在“禮不下庶人，刑不上大夫”。全參與全過程全效率6S管理滲透到從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品交付及售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。通過6個(gè)S的全過程梳理，提高綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。6S管理的精髓企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長(zhǎng)到一線員工須6S管理的實(shí)施原則循序漸進(jìn)，不急不緩率先垂范，資源共享持續(xù)改善，貴在堅(jiān)持固化成果，升華文化12346S管理的實(shí)施原則循序漸進(jìn)，不急不緩率先垂范，資源共享持續(xù)改6S管理各階段主旨第三階段第二階段第一階段通過溝通，確立干部對(duì)6S推行的“態(tài)度”通過標(biāo)準(zhǔn)的制定，顯現(xiàn)干部對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)建立的“思路”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查干部6S工作的“執(zhí)行力”確立態(tài)度清晰做法檢查成果6S管理各階段主旨第三階段第二階段第一階段通過溝通，確立干部6S管理工作推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目主要實(shí)施擔(dān)當(dāng)時(shí)間第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周6S外派培訓(xùn)人辦資源部

6S推委會(huì)成立董事長(zhǎng)

6S全員教育6S推委會(huì)

6S樣板區(qū)建立6S推委會(huì)

6S日6S推委會(huì)

建立巡視制度董事長(zhǎng)

樣板區(qū)評(píng)估董事長(zhǎng)和推委會(huì)

6S全面鋪開各單位

6S競(jìng)賽活動(dòng)6S推委會(huì)

6S內(nèi)審6S推委會(huì)

6S外審認(rèn)證6S推委會(huì)

表彰報(bào)告會(huì)董事長(zhǎng)和推委會(huì)

6S推進(jìn)計(jì)劃書6S管理工作推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目主要實(shí)施擔(dān)當(dāng)時(shí)間第1周第2周第3周第6S管理工作推進(jìn)6S推行第一階段第一期工作布置及進(jìn)度表序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人實(shí)際完成時(shí)間備注1高層查檢依據(jù)每次工作布置及執(zhí)行方案，建立查檢表10月30日?qǐng)?zhí)行干事組織高層檢查11月1日--5日監(jiān)察小組檢查結(jié)果匯總自檢查日起第二天助理25S章程5S章程的內(nèi)容(結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)、會(huì)議培訓(xùn)紀(jì)律、推行計(jì)劃時(shí)程)10月14日總干事/執(zhí)行干事畫線標(biāo)準(zhǔn)(主線用8CM寬/輔線用5CM的黃線標(biāo)示)10月20日總干事/執(zhí)行干事3區(qū)域劃分各區(qū)域平面圖草圖劃分的提交(統(tǒng)一用A3紙,要有比例顯示)10月16日推委/督導(dǎo)/執(zhí)行平面區(qū)域圖的制作(計(jì)算機(jī)繪制)10月23日總干事/執(zhí)行干事研發(fā)協(xié)助平面區(qū)域圖的審批10月25日總經(jīng)理主通道劃線/11/5前督導(dǎo)/執(zhí)行4制作標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)內(nèi)容收集（公司、各車間）及提出10月18日督導(dǎo)/執(zhí)行各類標(biāo)識(shí)牌總數(shù)量統(tǒng)計(jì)10月22日助理各類標(biāo)識(shí)牌制作要求：字體、大小一致(參考原有設(shè)計(jì)，進(jìn)行優(yōu)化）10月18日總干事/執(zhí)行干事主要區(qū)域標(biāo)識(shí)牌總數(shù)量制作11月5日總干事/執(zhí)行干事5呆滯物處理物品整理工作，整理完畢需填寫清單。10月18日督導(dǎo)/執(zhí)行評(píng)審10月25日監(jiān)委/總干事5S缺陷照片制作及展示設(shè)計(jì)5S缺陷照片展示架10月15日總干事/執(zhí)行干事照片沖洗(5張)并發(fā)放10月15日?qǐng)?zhí)行干事/助理5S缺陷照片的張貼10月16日文宣/助理5S缺陷照片的更新督導(dǎo)/執(zhí)行5S缺陷照片展示架巡回展出10/17起文宣/助理每區(qū)域三天7文件夾文件夾之標(biāo)示方案設(shè)計(jì)10月20日總干事/執(zhí)行干事文件夾之標(biāo)示方案評(píng)審(督導(dǎo)級(jí)人員會(huì)議評(píng)審)10月23日監(jiān)委/推委各片區(qū)之文件夾整理工作10月20日督導(dǎo)/執(zhí)行文件夾需求統(tǒng)計(jì)10月25日?qǐng)?zhí)行干事/助理文件夾需求購(gòu)買及整合分配10月30日?qǐng)?zhí)行干事/助理各部門文件夾之標(biāo)示完成11月6日督導(dǎo)/執(zhí)行85S宣傳專欄開辟5S宣傳專欄10月18日文宣95S改善推進(jìn)時(shí)程表的制作各個(gè)車間工作所需的物品放置改善方案(如形跡管理.10月20日推委/督導(dǎo)/執(zhí)行各個(gè)車間所需的標(biāo)示的改善方案(.移動(dòng)標(biāo)示牌……)10月20日推委/督導(dǎo)/執(zhí)行各個(gè)車間所需的盛放的改善方案（如潔具架.水杯置放等）10月20日推委/督導(dǎo)/執(zhí)行各個(gè)車間所需的改善方案10月20日推委/督導(dǎo)/執(zhí)行改善方案評(píng)