人力資源實習(xí)報告

—人力資源實習(xí)報告怎么才能寫好一篇好的報告呢？你是否有此懊惱呢？不妨看看這里吧。下面給大家?guī)黻P(guān)于人力資源實習(xí)報告5篇，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。人力資源實習(xí)報告篇120X年人力資源部年終工作總結(jié)在已經(jīng)度過的X年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。在辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成果、經(jīng)驗及缺乏，以利于揚長避短，發(fā)奮進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。首先，X年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；強化定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。其次，根本確立公司各項制度體系，形成較為標準的人力資源管理體系。依據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標準化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入X年工作方案當中。第三，除了完善原有人力資源管理制度外，依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，強化人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員。第四，為了不斷增加公司的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并實施了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要強化。通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工順應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)約許多時間和資源本錢。人力資源部依據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)方案，詳細內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防學(xué)問及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開頭轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的看法、力量，為新員工快速順應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快把握工作所需的學(xué)問技能打下了良好基礎(chǔ)。第五，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人公平，維護公司員工的正常利益。在X年度，除了上述工作外，人力資源部依據(jù)實際情況主動地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距，X年還仍需努力。人力資源實習(xí)報告篇2一、校同學(xué)會人力資源部近兩周工作有條有理，認真到位人力資源部在這兩個星期工作任務(wù)繁重，工作量巨大。但在部長及各個副部長的指導(dǎo)下，全部學(xué)干團結(jié)一心，努力向上，高效率地完成了各項工作。1、完成對全部同學(xué)會新進學(xué)干信息的搜集和整理工作，并制作了X年—X學(xué)年度各部門學(xué)干數(shù)據(jù)比照表。目前同學(xué)會全部學(xué)干信息和學(xué)干數(shù)據(jù)比照表已存檔于人力資源部。該工作的完成使同學(xué)會的全部學(xué)干的信息都集中在人力資源部，便利日后調(diào)用。人力資源部還對簽到制度進行了調(diào)研，并完成了對《X師范高校同學(xué)會學(xué)干簽到制度》的修訂工作，嚴格對各部門學(xué)干進行了考勤。該工作完善了同學(xué)會的簽到制度，使其更有標準性，學(xué)干的簽到更有條理。2、對《X師范高校同學(xué)會學(xué)干檔案表》的修訂，并已提交主席。人力資源部現(xiàn)已勝利集中了同學(xué)會學(xué)干的檔案，便利以后的調(diào)用和管理。同時，也已根本完成了《各同學(xué)分會關(guān)聯(lián)職能部門主要學(xué)干通訊錄》的制作，該通訊錄已存于人力資源部，便利了以后互相之間工作的聯(lián)系。3、修訂了《X師范高校同學(xué)會學(xué)干管理制度》。該項工作給學(xué)干提供了一個標準自己在同學(xué)會工作的制度，為以后更好地完成工作打下基礎(chǔ)。4、初步完成了X師范高校團總支團員花名冊，集中團總支團員的信息，便于管理。5、對組織召開全體新進學(xué)干大會及入職培訓(xùn)進行了策劃。該策劃進行的相當順當，為這次大會和新學(xué)干入職培訓(xùn)確立了一個完好的方案。確保其能夠勝利進行。6、籌備了X師范高校第四期“青藍之星”學(xué)干培訓(xùn)班。這次籌備工作使“青藍之星”學(xué)干培訓(xùn)能夠順當進行，從而提高學(xué)干的工作力量和政治素養(yǎng)，為同學(xué)會提供強有力的后備力量。7、完成了對第一期人力資源部工作簡報的制作，并對第一期工作進行了總結(jié)，積累了工作經(jīng)驗，使以后的工作能夠做得更好。8、部門內(nèi)部學(xué)干進行了思想教育的強化以及責(zé)任感教育。這項工作使學(xué)干們的思想素養(yǎng)提高到一個更高的層次，對工作更認真、更負責(zé)。9、請示團委將高校生活動中心三樓的電子閱覽室作為同學(xué)會學(xué)干工作機房。這給學(xué)干提供了一個良好的工作條件，從而提高學(xué)干的工作效率。二、近兩周工作小結(jié)兩周以來，各學(xué)干都能很好的完成工作任務(wù)，在工作任務(wù)非常忙的情況下還可以認真工作，希望這種主動的看法連續(xù)保持下去。但是學(xué)干們的力量仍然沒有得到有效的發(fā)揮，部門人員還需要進一步的進行資源整合。人力資源實習(xí)報告篇3一、重點工作1、考核工作。根據(jù)工作方案上半年根本完成各項考核工作，首先在考核機制完全建立起來后，調(diào)整了相對主觀的考核會形式，取消了自評分和互評分，而以客觀的考核為主。完成考核簡報X期，針對每月考核結(jié)果進行總結(jié)分析，對存在的問題提出整改看法，并上報院長和反應(yīng)全院各科室。針對問題較多科室的主任和護士長進行談話，幫忙分析解決管理中顯現(xiàn)的問題，不斷提高科室的管理質(zhì)量。完成院長交辦的院級領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)單工作推動表，初步擬定了中層干部考核方案，待商量后實施。完成內(nèi)三科主任考核，結(jié)果上報院領(lǐng)導(dǎo)。2、人力資源管理工作。依據(jù)工作需要，X月末開頭接手人力資源管理工作，在近兩個月的工作中，首先認真聽取臨床科室看法，制定了《X醫(yī)院新聘人員考核管理方法》，調(diào)整了新聘人員的考核程序和內(nèi)容，對新聘人員嚴格考核，為醫(yī)院引進合格人才把好第一道關(guān)。通過考核，發(fā)現(xiàn)不合格護士X名，X名按時終止了見習(xí)期，另外X名合同期內(nèi)護士提出警告，合同期滿再考核如仍不合格，不再續(xù)簽勞動合同。其次制定了《關(guān)于新聘人員見習(xí)期和試用期暫行規(guī)定》，針對新畢業(yè)生試用期過短，不能充足考核綜合素養(yǎng)和力量的情況，調(diào)整為沿用事業(yè)單位見習(xí)期一年制度，到達全面考核的目的。二、日常工作組織大型聘請考試X次，參與考生近百人，簽訂就業(yè)協(xié)議X份，上半年總計聘請醫(yī)療醫(yī)技人員X人，護理人員X人，涵蓋全院內(nèi)外婦兒及各醫(yī)技科室。完成高級職稱申報資格考核X人，完成勞動合同簽訂鑒證X人等以及其他各項日常工作。三、存在的問題由于增加新的工作后對考核工作有所放松，使個別科室的考核有所松懈。職能部門與科室之間的溝通不暢，指導(dǎo)不到位，問題得不到有效解決。四、下半年主要工作1、針對缺乏，強化考核，不定期抽查科室考核記錄，強化考核的正面鼓勵作用，征集科室對職能部門工作方法的建議，良好的溝通促進考核工作。2、新聘人員崗前培訓(xùn)工作和見習(xí)期、試用期考核工作。3、晉升二甲人力資源資料準備工作。4、全院職稱三年大聘工作。5、中層干部考核方案的商量和實施。人力資源實習(xí)報告篇4一、豐富企業(yè)文化生活主動參與醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動，提高員工主動性，增加團隊精神；認真組織公司內(nèi)部活動，挖掘公司內(nèi)部人才，做到人盡其才。X月X日“華山論劍”在領(lǐng)導(dǎo)的重視與全體人員的努力下獲得X賽區(qū)第二名，X、X、X、X表現(xiàn)杰出獲得全場總分并取得最正確表演獎，通過此次活動增加我們企業(yè)的榮譽感、凝聚力，在《中國藥店》雜志的發(fā)表也增加我們企業(yè)與外部溝通的知名度；2.店長競聘于X月X日進行，競聘人員X人，主要工作：會前文案、上報材料標準整理、現(xiàn)場布置、會后整理、備案，共選出門店管理部經(jīng)理、選購員、店長、副店長X人，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標為X家門店：樂購分店。3.員工水上人間一日游活動，表達公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷，此次活動充足調(diào)發(fā)動工的主動性，也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現(xiàn)。4.X月進行的“業(yè)務(wù)大比拼”：經(jīng)過筆試、初賽、決賽三隊取得好成果，X、X、X獲一、二、三名。在這次活動進行中公司領(lǐng)導(dǎo)充足重視，掀起全公司各門店學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的。進一步提高員工的學(xué)習(xí)熱忱，為一般服務(wù)向?qū)W問服務(wù)邁進打下基石。5.樂購分店完成公司績效指標，公司嘉獎樂購分店全體員工X旅行X次，充足表達公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本的理念和有始有終的鼓勵機制，給員工前進的動力。6.企業(yè)內(nèi)刊《萬草園》傳播企業(yè)文化，呈現(xiàn)員工風(fēng)采，成為公司與門店的信息橋梁，也進一步完善公司的企劃工作。二、人員聘請及儲藏引進優(yōu)秀人才，為公司注入新奇血液。1.內(nèi)部聘請和外部聘請同時進行：內(nèi)部聘請主要以“年初競聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標準。2.報紙聘請：三批聘請：X月與X月在X晚報做聘請（一次免費）。共計聘請財務(wù)X人，選購X人，藥師及營業(yè)員X人。3.人才市場聘請我主要負責(zé)簡歷塞選，備案，初試，組織復(fù)試。本年度共有入司員工X人，現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工X人；共有X名促銷員X人。X年聘請前程無憂聘請效果明顯。三、員工培訓(xùn)完成從一般服務(wù)向?qū)W問服務(wù)轉(zhuǎn)化。1.新員工入司培訓(xùn)六批X次課程現(xiàn)有員工X人，X人轉(zhuǎn)正。2.特別崗位培訓(xùn)X人次（X期）。3.崗中培訓(xùn)共進行X場，在培訓(xùn)總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：X，她們能夠主動完成培訓(xùn)內(nèi)容，總評成果在前列。4.藥監(jiān)等部門的培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)涵的表達，曾有人說過：員工本身素養(yǎng)差是員工的責(zé)任，但假如進入公司后素養(yǎng)不能提高，這就是管理人員的責(zé)任。我同意這個觀點，所以也感覺到肩上擔(dān)子的重量。人力資源實習(xí)報告篇5在已經(jīng)度過的20X年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。在辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成果、經(jīng)驗及缺乏，以利于揚長避短，發(fā)奮進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。首先，20X年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時強化定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。其次，根本確立公司各項制度體系，形成較為標準的人力資源管理體系依據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標準化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20X年工作方案當中。第三，除了完善原有人力資源管理制度外。依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，強化人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員。第四，為了不斷增加公司的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并實施了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要強化。通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工順應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)約許多時間和資源本錢。人力資源部依據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)方案，詳細內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防學(xué)問及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開頭轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的看法、力量，為新員