本科 工程項目管理課件 第五章 工程項目成本控制

工程項目管理ProjectManagement

第五章工程項目成本控制

1工程項目管理ProjectManagement

第一節(jié)成本控制概述

一、工程項目成本的概念建設工程項目成本一詞本身具有多重含義，其具體體現(xiàn)為：包括對不同的項目實施主體而言，工程建設成本在業(yè)主是項目投資，在承包商是工程建設費用

2第一節(jié)成本控制概述二、基于建設單位的建設投資的構(gòu)成建設項目總投資固定資產(chǎn)投資——工程造價建設投資工程費用建安工程費用直接費間接費利潤稅金設備及工器具購置費用工程建設其他費用預備費固定資產(chǎn)其他費用無形資產(chǎn)費用其他資產(chǎn)費用基本預備費漲價預備費建設期利息流動資產(chǎn)投資——流動資金圖5-1工程項目總投資構(gòu)成

3二、基于建設單位的建設投資的構(gòu)成建設項目固定資產(chǎn)投資——工程（一）建筑安裝工程費用

承包單位的成本構(gòu)成，我們會在后面詳細介紹.

4（一）建筑安裝工程費用承包單位的成本構(gòu)成，我們會在后面詳細（二）設備及工器具購置費1、設備購置費設備購置費是指為建設項目購置或自制的達到固定資產(chǎn)標準的各種國產(chǎn)或進口設備、工具、器具的購置費用。+設備原價設備運雜費設備購置費＝5（二）設備及工器具購置費1、設備購置費設備購置（1）國產(chǎn)設備原價的構(gòu)成及計算①國產(chǎn)標準設備原價②國產(chǎn)非標準設備原價單臺非標準設備原價={[(材料費+加工費+輔助材料費)×(1+專用工具費率)×(1+廢品損失率)+外購配套件費]×(1+包裝費率)-外購配套件費}×(1+利潤率)+增值稅銷項稅+非標準設備設計費+外購配套件費6（1）國產(chǎn)設備原價的構(gòu)成及計算①國產(chǎn)標準設備原價6（2）進口設備原價的構(gòu)成及計算FOB意為裝運港船上交貨，亦稱為離岸價格。CFR意為成本加運費，或稱之為運費在內(nèi)價。CIF意為成本加保險費、運費，習慣稱為到岸價格。在國際貿(mào)易中，較為廣泛使用的交易價格術(shù)語有：7（2）進口設備原價的構(gòu)成及計算FOB意為裝運港船上交貨，亦進口設備抵岸價=貨價+國外運費+運輸保險費+銀行財務費+外貿(mào)手續(xù)費+關稅+增值稅+消費稅+海關監(jiān)管手續(xù)費+車輛購置稅8進口設備抵岸價=貨價+國外運費+運輸保險費+銀行財務費+外貿(mào)(3)設備運雜費的構(gòu)成及計算1.設備運雜費的構(gòu)成運費和裝卸費采購和倉庫保管費包裝費設備供銷部門的手續(xù)費2.設備運雜費的計算設備運雜費=設備原價×設備運雜費率9(3)設備運雜費的構(gòu)成及計算1.設備運雜費的構(gòu)成運費和裝卸費2、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費工具、器具及生產(chǎn)家具購置費，是指新建或擴建項目初步設計規(guī)定的，保證初期正常生產(chǎn)必須購置的沒有達到固定資產(chǎn)標準的設備、儀器、工卡模具、器具、生產(chǎn)家具和備品備件等的購置費用。工具、器具及生產(chǎn)家具購置費＝設備購置費×定額費率102、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費工具、器具及生產(chǎn)家具購置費，是（三）工程建設其他費用工程建設其他費用，是指應在建設項目的建設投資中開支的，為保證工程建設順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的固定資產(chǎn)其他費用、無形資產(chǎn)費用和其他資產(chǎn)費用。

11（三）工程建設其他費用工程建設其他費用，是指應在建設項目的建1、固定資產(chǎn)其他費用(一)建設管理費(二)建設用地費(十三)市政公用設施費(三)可行性研究費(四)研究試驗費(五)勘察設計費(六)環(huán)境影響評價費(七)勞動安全衛(wèi)生評價費(十二)特殊設備安全監(jiān)督檢驗費(十一)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費(十)工程保險費(九)引進技術(shù)和引進設備其他費(八)場地準備及臨時設施費工程建設其他費用中按規(guī)定將形成固定資產(chǎn)的費用。121、固定資產(chǎn)其他費用(一)建設管理費(二)建設用地費(十三)2、無形資產(chǎn)費用無形資產(chǎn)費用是指直接形成無形資產(chǎn)的建設投資，主要是指專利及專有技術(shù)使用費。

1.國外設計及技術(shù)資料費、引進有效專利、專有技術(shù)使用費和技術(shù)保密費。2.國內(nèi)有效專利、專有技術(shù)使用費。3.商標權(quán)、商譽和特許經(jīng)營權(quán)費等。注

意132、無形資產(chǎn)費用無形資產(chǎn)費用是指直接形成無形資產(chǎn)的建設投資，3、其他資產(chǎn)費用其他資產(chǎn)費用是指建設投資中除形成固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)以外的部分，主要包括生產(chǎn)準備及開辦費。①人員培訓及提前進廠費。②為保證初期正常生產(chǎn)(或營業(yè)、使用)所必需的生產(chǎn)辦公、生活家具用具購置費。③為保證初期正常生產(chǎn)(或營業(yè)、使用)所必需的第一套不夠固定資產(chǎn)標準的生產(chǎn)工具、器具、用具購置費。不包括備品備件費。

143、其他資產(chǎn)費用其他資產(chǎn)費用是指建設投資中除形成固定資產(chǎn)和無（四）預備費、建設期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅1、預備費基本預備費是指針對在項目實施過程中可能發(fā)生難以預料的支出，需要事先預留的費用，又稱工程建設不可預見費。主要指設計變更及施工過程中可能增加工程量的費用。

(1)基本預備費15（四）預備費、建設期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅1、預備內(nèi)容計算①在批準的初步設計范圍內(nèi)，技術(shù)設計、施工圖設計及施工過程中所增加的工程費用；設計變更、局部地基處理等增加的費用。②一般自然災害造成的損失和預防自然災害所采取的措施費用。③竣工驗收時為鑒定工程質(zhì)量對隱蔽工程進行必要的挖掘和修復費用。

基本預備費＝(工程費用+工程建設其他費用)×基本預備費率

16內(nèi)容計算①在批準的初步設計范圍內(nèi)，技術(shù)設計、施工圖設計及施工(2)漲價預備費漲價預備費是指針對建設項目在建設期間內(nèi)由于材料、人工、設備等價格可能發(fā)生變化引起工程造價變化，而事先預留的費用，亦稱為價格變動不可預見費。內(nèi)容人工、設備、材料、施工機械的價差費，建筑安裝工程費及工程建設其他費用調(diào)整，利率、匯率調(diào)整等增加的費用。17(2)漲價預備費漲價預備費是指針對建設項目在建設期間內(nèi)由于材2、建設期利息建設期利息包括向國內(nèi)銀行和其他非銀行金融機構(gòu)貸款、出口信貸、外國政府貸款、國際商業(yè)銀行貸款以及在境內(nèi)外發(fā)行的債券等在建設期間內(nèi)應償還的借款利息。

182、建設期利息建設期利息包括向國內(nèi)銀行和其他非銀行金融機構(gòu)貸3、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅自2000年1月起新發(fā)生的投資額，暫停征收固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。193、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅自2000年1月起新發(fā)生的投資額，三、基于承包單位的工程成本的構(gòu)成

圖5-2建筑安裝工程費用組成20三、基于承包單位的工程成本的構(gòu)成圖5-2建筑安裝工程費四、工程項目成本的影響因素（一）施工方案（二）施工進度（三）施工質(zhì)量（四）施工安全21四、工程項目成本的影響因素（一）施工方案21第二節(jié)工程項目成本計劃一、工程項目成本計劃概述（一）基本概念1、投資和投資計劃。這是從業(yè)主，從投資者角度出發(fā)的。2、成本和成本計劃，這通常承包商用得較多。3、費用和費用計劃。它的意義更為廣泛，各種對象都可使用。但在財務上，“成本”和“費用”概念不一樣，有些費用可以進入成本項目，有的不能作為成本開支。22第二節(jié)工程項目成本計劃一、工程項目成本計劃概述22（二）積極的成本計劃1、積極的成本計劃不是被動的按照已確定的技術(shù)設計、合同、工期、實施方案和環(huán)境預算工程成本，還應包括對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，從總體上考慮工期、成本、質(zhì)量、實施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決。2、成本計劃已不局限于建設成本，而且還要考慮運營成本的高低，即采用全壽命期成本計劃方法。23（二）積極的成本計劃1、積極的成本計劃不是被動的按照已確定3、全過程的成本計劃管理。4、積極的成本計劃的目標不僅是項目建設成本的最小化，而且它必須與項目盈利的最大化統(tǒng)一。5、要按照項目預定的規(guī)模和進度計劃安排資金的供應，保證項目的順利實施。243、全過程的成本計劃管理。24二、工程項目目標成本的確定（一）工程項目目標成本的確定意義目成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。25二、工程項目目標成本的確定（一）工程項目目標成本的確定意義（二）工程項目目標成本的確定依據(jù)1、投標報價文件；2、企業(yè)定額、施工預算；3、施工組織設計或施工方案；4、人工、材料、機械臺班的市場價；5、企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；6、周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；7、已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；8、結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；9、有關財務成本核算制度和財務歷史資料；10、施工成本預測資料；11、擬采取的降低施工成本的措施；12、其他相關資料。26（二）工程項目目標成本的確定依據(jù)1、投標報價文件；26（三）工程項目目標成本的確定方法1、項目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項目單元2、項目分解結(jié)構(gòu)27（三）工程項目目標成本的確定方法1、項目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的三、工程項目目標成本的分解（一）按成本組成分解的項目成本計劃工程項目的成本組成前面已論述過，見圖5-1和5-2。28三、工程項目目標成本的分解（一）按成本組成分解的項目成本計劃（二）按項目組成分解的項目成本計劃圖5-3按項目組成分解1、把項目總成本逐步分解到分項工程中29（二）按項目組成分解的項目成本計劃圖5-3按項目組成分解2、具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃302、具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃30（三）按項目進度分解的項目成本計劃編制按項目進度的項目成本計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃31（三）按項目進度分解的項目成本計劃編制按項目進度的項目成本圖5-4時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃32圖5-4時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃32另一種是利用時間—成本累積曲線(S形曲線)表示

圖5-5時間—費用累計曲線33另一種是利用時間—成本累積曲線(S形曲線)表示圖5-5【案例5-2】已知某施工項目的數(shù)據(jù)資料見表5-3，繪制該項目的時間—成本累積曲線。34【案例5-2】已知某施工項目的數(shù)據(jù)資料見表5-3，繪制該項目【解】（1）確定施工項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖，見圖5-6。圖5-6施工項目進度計劃橫道圖35【解】圖5-6施工項目進度計劃橫道圖35（2）在橫道圖上按時間編制成本計劃，見圖5-7。圖5-7橫道圖上按時間編制的成本計劃36（2）在橫道圖上按時間編制成本計劃，見圖5-7。圖5-7（3）計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。根據(jù)公式：，可得如下結(jié)果：Q1=20，Q2=35，Q3=50，…,Q10=305，Q11=385，Q12=43537（3）計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。37（4）按各規(guī)定時間的值，繪制S形曲線，如圖5-8所示。

圖5-8時間—成本累計曲線（S形曲線）38（4）按各規(guī)定時間的值，繪制S形曲線，如圖5-8所示。圖5-四、工程項目成本計劃編碼系統(tǒng)（一）在編碼的過程中應遵循以下幾個原則：1、編碼的唯一性2、編碼的同類性3、編碼的可擴充性4、便于查詢、檢索和匯總5、反映特定項目的特點和需要6、與成本目標分解的原則和體系相一致39四、工程項目成本計劃編碼系統(tǒng)（一）在編碼的過程中應遵循以下幾（二）根據(jù)以上編碼要求，可以按下列步驟進行編碼

1、確定項目工作分解結(jié)構(gòu)中的同類項目并依次順序編碼。2、確定同類項目中哪些同類項目應具有相同的項目編碼，然后分層對所有項目進行編碼。3、為了確定分項目在項目工作分解結(jié)構(gòu)中的位置，每分項目的編碼采取“父項項目碼+子項項目碼”的形式。4、為了描述項目的同類特征，在分項編碼上加上同類項目碼，即分項目的編碼為“項目碼+同類項目碼?！?0（二）根據(jù)以上編碼要求，可以按下列步驟進行編碼1、確定項目圖5-10編碼系統(tǒng)41圖5-10編碼系統(tǒng)41五、工程項目計劃成本的估算方法（一）數(shù)量級、研究性、預算性估算的編制方法1、擴大指標估算法該方法適用于工程建設項目費用估算中對估算精度要求不太高的階段。這種方法具體包括兩種類型：單位生產(chǎn)能力估算法和生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法。42五、工程項目計劃成本的估算方法（一）數(shù)量級、研究性、預算性估（1）單位生產(chǎn)能力估算法式中——已建項目或設備裝置的投資額；——擬建項目或設備裝置的投資額；——已建項目或設備裝置的生產(chǎn)能力；——擬建項目或設備裝置的生產(chǎn)能力；——綜合調(diào)整系數(shù)。43（1）單位生產(chǎn)能力估算法式中——已建項目或設備裝置的投資額（2）生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法式中——已建類似項目或設備裝置的投資額；——擬建項目或設備裝置的投資額；——已建類似項目或設備裝置的生產(chǎn)能力；——擬建項目或設備裝置的生產(chǎn)能力；——生產(chǎn)規(guī)模系數(shù)?！C合調(diào)整系數(shù)。44（2）生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法式中——已建類似項目或設備裝置的投2、分項比例估算法（1）按設備費用的百分比估算法其計算方式有兩種：①以擬建項目或裝置設備的購置費為基數(shù)，根據(jù)已建同類項目或裝置的建筑安裝工程費和其他費用等占設備價值的百分比，求出相應的建筑安裝及其他有關費用，匯總即為項目后裝置的投資。其計算公式為：452、分項比例估算法（1）按設備費用的百分比估算法45式中——擬建類似項目或設備裝置的投資額；——根據(jù)擬建項目或裝置的設備清單估算的設備費（包括運雜費）的總和；、、——分別為已建項目建筑、安裝及其他工程費用占設備費用的百分比；、、——分別為由于時間因素引起的勞動生產(chǎn)率、價格、費用標準等變化的綜合調(diào)整系數(shù)；——擬建項目的其他一些費用46式中——擬建類似項目或設備裝置的投資額；46②與前者類似，以擬建項目中最主要、投資比重較大并生產(chǎn)能力直接相關的工藝設備的投資（包括運雜費及安裝費）為基數(shù)，根據(jù)同類型已建項目的有關統(tǒng)計資料，計算出擬建項目的各專業(yè)工程（土建、采購、給排水、管道、電氣及電信、自控及其他費用等）占工藝設備投資的百分比，據(jù)以求出各專業(yè)的投資費用，然后相加匯總即得項目的總投資。其計算公式為：47②與前者類似，以擬建項目中最主要、投資比重較大并生產(chǎn)能力直接式中——各專業(yè)工程投資占工藝設備投資的百分比（）；其余符號同上式48式中——各專業(yè)工程投資占工藝設備投資的百分比（（2）朗格系數(shù)法

朗格系數(shù)法是指以擬建項目設備費用為基礎，乘以適當系數(shù)來推算項目總投資。其中朗格系數(shù)是指項目總投資與設備費用之比。其計算公式為：式中——項目建設投資；——主要設備費用；——管線、儀表、建筑物等項費用的估算系數(shù)；——包括工程費、不可預見費等間接費在內(nèi)的總估算系數(shù)。49（2）朗格系數(shù)法

朗格系數(shù)法是指以擬建項目設備費用為基礎，乘（二）確定性估算和詳細估算這兩個階段的估算相當于我國的概算、預算和投標報價。50（二）確定性估算和詳細估算這兩個階段的估算相當于我國的概算、【案例5-3】擬建磚混結(jié)構(gòu)住宅工程3420m2，結(jié)構(gòu)形式與已建成的某工程相同，只有外墻保溫貼面不同，其他部分均較為接近。類似工程外墻為珍珠巖板保溫、水泥砂漿抹面，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.044m3、0.842m2，珍珠巖板153.1元/m3、水泥砂漿8.95元/m3；擬建工程外墻為加氣混凝土保溫、外貼釉面磚，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.08m3、0.82m3，加氣混凝土185.48元/m3，貼釉面磚49.75元/m3。類似工程單方造價588元/m3，其中，人工費、材料費、機械費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和其他取費占單方造價比例，分別為11%、62%、6%、4%、5%和12%，擬建工程與類似工程預算造價在這幾方面的差異系數(shù)分別為：2.01、1.06、1.92、1.02、1.01和0.87。問題：(1)應用類似工程預算法確定擬建工程的單位工程概算造價。51【案例5-3】擬建磚混結(jié)構(gòu)住宅工程3420m2，結(jié)構(gòu)形式與已(2)若類似工程預算中，每平方米建筑面積主要資源消耗為：人工消耗5.08工日，鋼材23.8Kg，水泥205Kg，原木0.05m3，鋁合金門窗0.24m2，機械費用為定額直接費的8%，其他費用占20%。計算擬建工程概算指標、修正概算指標和概算造價。52(2)若類似工程預算中，每平方米建筑面積主要資源消耗為：人解題：(1)①擬建工程概算指標＝類似工程單方造價×綜合差異系數(shù)KK＝11%×2.01＋62%×1.06＋6%×1.92＋4%×1.02＋5%×1.01＋12%×0.87＝1.19；擬建工程概算指標＝588×1.19＝699.72元/m2②結(jié)構(gòu)差異額＝0.08×185.48＋0.82×49.75－（0.044×153.1＋0.842×8.95）＝41.36③修正概算指標＝699.72＋41.36＝741.08元/m3④擬建工程概算造價＝擬建工程建筑面積×修正概算指標＝3420×741.08＝2534493.60元＝253.45萬元53解題：(1)①擬建工程概算指標＝類似工程單方造價×綜合差異(2)①計算擬建工程單位平方米建筑面積的人工費、材料費和機械費。人工費＝5.08×20.31＝103.71元材料費＝（23.8×3.1＋205×0.35＋0.05×1400＋0.24×350）×（1＋45%）＝434.32元機械費＝定額直接費×8%概算定額直接費＝103.17＋434.32＋定額直接費×8%概算定額直接費＝103.17＋434.32/1－8%＝584.23元/m2②計算擬建工程概算指標、修正概算指標和概算造價。概算指標＝584.23（1＋20%）＝701.08元/m2修正概算指標＝701.08＋41.36＝742.44元/m2擬建工程概算造價＝3420×742.44＝2539144.80元＝253.91萬元54(2)①計算擬建工程單位平方米建筑面積的人工費、材料費和機第三節(jié)工程項目成本控制的實施一、工程項目成本控制的原理圖5-12PDCA循環(huán)示意圖55第三節(jié)工程項目成本控制的實施一、工程項目成本控制的原理二、工程項目成本控制的基礎工作1、統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。其內(nèi)容應能反映施工成本的劃分、各成本項目的編碼及名稱、計量單位、單位工程量計劃成本及合計金額等。這些成本計劃的內(nèi)容和格式應由各個企業(yè)按照自己的管理習慣和需要進行設計。2、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持。3、建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡和必要的詢價網(wǎng)點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性。同時，建立企業(yè)的分包商、供應商評審注冊名錄，穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關系，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。4、建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。5、科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表，為施工成本控制的業(yè)務操作提供統(tǒng)一的范式。56二、工程項目成本控制的基礎工作1、統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計三、工程項目成本控制的措施

(一)組織措施(二)技術(shù)措施(三)經(jīng)濟措施(四)合同措施57三、工程項目成本控制的措施(一)組織措施57四、工程變更價款的確定（一）國內(nèi)現(xiàn)行的《建設工程施工合同（示范文本）》中關于工程變更價款的確定原則一般包括以下內(nèi)容：1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包商提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。4、承包商在雙方確定變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。5、監(jiān)理工程師應在收到變更工程價款報告之日起14天內(nèi)予以確認，監(jiān)理工程師無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認。6、監(jiān)理工程師不同意承包商提出的變更價款，按關于合同爭議的約定處理。7、因承包商自身原因?qū)е碌墓こ套兏邪虩o權(quán)要求追加合同價款。58四、工程變更價款的確定（一）國內(nèi)現(xiàn)行的《建設工程施工合同（（二）FIDIC組織1999年發(fā)布的《施工合同條件》(第1版)對工程變更的估價原則和程序亦作出了相應的約定。它同國內(nèi)現(xiàn)行施工合同變更條款的不同之處是，F(xiàn)IDIC合同規(guī)定，當實際測量的工程量清單項目的工程量增減出現(xiàn)下列情形時，應采用新的費率或價格：1、該項工作測出的數(shù)量變化超過工程量表或其他資料表中所列數(shù)量的10%以上。2、此數(shù)量變化與該項工作上述規(guī)定的費率的乘積，超過中標合同金額的0.01%。3、此數(shù)量變化直接改變該項工作的單位成本超過1%。4、合同中沒有規(guī)定該項工作為“固定費率項目”。5、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的。6、合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格。7、由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。59（二）FIDIC組織1999年發(fā)布的《施工合同條件》(第五、工程項目建筑安裝成本的結(jié)算

（一）工程項目建筑安裝成本的主要結(jié)算方式1、按月結(jié)算。2、竣工后一次結(jié)算。3、分段結(jié)算。4、目標結(jié)算。60五、工程項目建筑安裝成本的結(jié)算（一）工程項目建筑安裝成本的（二）工程預付款工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預先支付給承包人的工程款。它是施工準備和所需要材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源，國內(nèi)習慣上又稱為預付備料款。預付工程款的具體事宜由承發(fā)包雙方根據(jù)建設行政主管部門的規(guī)定，結(jié)合工程款、建設工期和包工包料情況在合同中約定。61（二）工程預付款工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發(fā)包人按1、在合同條件中約定發(fā)包人根據(jù)工程的特點、工期長短、市場行情、供求規(guī)律等因素，招標時在合同條件中約定工程預付款的百分比。621、在合同條件中約定622、公式計算法公式計算法是根據(jù)主要材料(含結(jié)構(gòu)件等)占年度承包工程總價的比重，材料儲備定額天數(shù)和年度施工天數(shù)等因素，通過公式計算預付備料款額度的一種方法。其計算公式是：632、公式計算法公式計算法是根據(jù)主要材料(含結(jié)構(gòu)件等)占年度承（三）工程預付款的扣回1、由發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，采用等比率或等額扣款的方式。也可針對工程實際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價較低，就無需分期扣還；有些工期較長，如跨年度工程，其備料款的占用時間很長，根據(jù)需要可以少扣或不扣。64（三）工程預付款的扣回1、由發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形2、從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價款，至竣工之前全部扣清。因此確定起扣點是工程預付款起扣的關鍵。工程預付款起扣點可按下式計算：T=P-

T=P-652、從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)（四）工程進度款1、工程進度款的計算一是工程量的計量；二是單價的計算方法。66（四）工程進度款1、工程進度款的計算662、工程進度款的支付【案例5-5】某建筑工程承包合同總額為600萬元，主要材料及結(jié)構(gòu)件金額占合同總額62.5％，預付備料款額度為25％，預付款扣款的方法是以未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于預付款數(shù)額時起扣，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重抵扣工程價款。保留金為合同總額的5％。2002年上半年各月實際完成合同價值如表5-4。問如何按月結(jié)算工程款。672、工程進度款的支付【案例5-5】某建筑工程承包合同總額為6解：（1）預付備料款=600×25％=150(萬元)

（2）求預付備料款的起扣點，即：開始扣回預付備料款時的合同價值=600-=600-240=360(萬元)

當累計完成合同價值為360萬元后，開始扣預付款。（3）二月完成合同價值100萬元，結(jié)算100萬元。（4）三月完成合同價值140萬元，結(jié)算140萬元，累計結(jié)算工程款240萬元。68解：=600-240=360(萬元)68（5）四月完成合同價值180萬元，到四月份累計完成合同價值420萬元，超過了預付備料款的起扣點。四月份應扣回的預付備料款=(420-360)×62.5％=37.5(萬元)四月份結(jié)算工程款=180-37.5=142.5(萬元)，累計結(jié)算工程款382.5萬元。（6）五月份完成合同價值180萬元，應扣回預付備料款=180×62.5％=112.5(萬元)；應扣5％的保留金=600×5％=30(萬元)。五月份結(jié)算工程款=180-112.5-30=37.5(萬元)，累計結(jié)算工程款420萬元，加上預付備料款150萬元，共結(jié)算570萬元。預留合同總額的5％作為保留金。69（5）四月完成合同價值180萬元，到四月份累計完成合同價值4（五）竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表并與發(fā)包人，承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。70（五）竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應當交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔保管責任。71發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當理由不支付工六、工程項目成本控制的方法

（一）施工成本的過程控制方法1、人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。72六、工程項目成本控制的方法（一）施工成本的過程控制方法722、材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。732、材料費的控制733、施工機械使用費的控制施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定.743、施工機械使用費的控制744、施工分包費用的控制項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。754、施工分包費用的控制75（二）贏得值(掙值)法贏得值法(EarnedValueManagement，EVM)作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。76（二）贏得值(掙值)法贏得值法(EarnedValu1、贏得值法的三個基本參數(shù)（1）已完工作預算費用(贏得值或掙值)已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價（2）計劃工作預算費用計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價（3）已完工作實際費用已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價771、贏得值法的三個基本參數(shù)772、贏得值法的四個評價指標（1）費用偏差CV(CostVariance)費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)－已完工作實際費用(ACWP)（2）進度偏差SV(ScheduleVariance)進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)－計劃工作預算費用(BCWS)782、贏得值法的四個評價指標78（3）費用績效指數(shù)(CPI)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)／已完工作實際費用(ACWP)（4）進度績效指數(shù)(SPI)進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)／計劃工作預算費用(BCWS)79（3）費用績效指數(shù)(CPI)79（三）偏差分析的方法1、橫道圖法

80（三）偏差分析的方法1、橫道圖法802、表格法表5-5投資偏差分析表812、表格法813、曲線法823、曲線法82（四）偏差原因分析與糾偏措施1、偏差原因分析2、糾偏措施（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案；（2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；（3）重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險．選擇需要時間；（4）改變實施過程；（5）變更工程范圍；（6）索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應商索賠以彌補費用超支。83（四）偏差原因分析與糾偏措施1、偏差原因分析83第四節(jié)工程項目成本核算一、概述工程項目成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對項目成本進行歸集和分配，計算出項目成本的實際發(fā)生額。二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈摴こ添椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。工程項目成本控制需要正確及時地核算工程過程中發(fā)生的各項費用，計算工程項目的實際成本。工程項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。84第四節(jié)工程項目成本核算一、概述84二、工程項目成本核算的方法（一）會計核算（二）業(yè)務核算（三）統(tǒng)計核算85二、工程項目成本核算的方法（一）會計核算85第五節(jié)工程項目成本的分析與考核一、工程項目成本分析的內(nèi)容工程項目成本分析是在工程項目成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。86第五節(jié)工程項目成本的分析與考核一、工程項目成本分析的內(nèi)容二、工程項目成本分析的方法（一）工程項目成本分析的基本方法1、比較法比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。87二、工程項目成本分析的方法（一）工程項目成本分析的基本方法82、因素分析法計算步驟如下：（1）確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異。（2）確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)。（3）以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。（4）將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。（5）將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。（6）各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。882、因素分析法883、差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。893、差額計算法894、比率法比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。904、比率法90（二）綜合成本的分析方法1、分部分項工程成本分析2、月(季)度成本分析3、年度成本分析4、竣工成本的綜合分析91（二）綜合成本的分析方法1、分部分項工程成本分析91三、工程項目成本考核工程項目成本考核是指在工程項目完成后，對工程項目成本形成中的各責任者，按工程項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定工程項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。92三、工程項目成本考核工程項目成本考核是指在工程項目完成后，對Thanksforyour93Thanksforyour93工程項目管理ProjectManagement

第五章工程項目成本控制

94工程項目管理ProjectManagement

第一節(jié)成本控制概述

一、工程項目成本的概念建設工程項目成本一詞本身具有多重含義，其具體體現(xiàn)為：包括對不同的項目實施主體而言，工程建設成本在業(yè)主是項目投資，在承包商是工程建設費用

95第一節(jié)成本控制概述二、基于建設單位的建設投資的構(gòu)成建設項目總投資固定資產(chǎn)投資——工程造價建設投資工程費用建安工程費用直接費間接費利潤稅金設備及工器具購置費用工程建設其他費用預備費固定資產(chǎn)其他費用無形資產(chǎn)費用其他資產(chǎn)費用基本預備費漲價預備費建設期利息流動資產(chǎn)投資——流動資金圖5-1工程項目總投資構(gòu)成

96二、基于建設單位的建設投資的構(gòu)成建設項目固定資產(chǎn)投資——工程（一）建筑安裝工程費用

承包單位的成本構(gòu)成，我們會在后面詳細介紹.

97（一）建筑安裝工程費用承包單位的成本構(gòu)成，我們會在后面詳細（二）設備及工器具購置費1、設備購置費設備購置費是指為建設項目購置或自制的達到固定資產(chǎn)標準的各種國產(chǎn)或進口設備、工具、器具的購置費用。+設備原價設備運雜費設備購置費＝98（二）設備及工器具購置費1、設備購置費設備購置（1）國產(chǎn)設備原價的構(gòu)成及計算①國產(chǎn)標準設備原價②國產(chǎn)非標準設備原價單臺非標準設備原價={[(材料費+加工費+輔助材料費)×(1+專用工具費率)×(1+廢品損失率)+外購配套件費]×(1+包裝費率)-外購配套件費}×(1+利潤率)+增值稅銷項稅+非標準設備設計費+外購配套件費99（1）國產(chǎn)設備原價的構(gòu)成及計算①國產(chǎn)標準設備原價6（2）進口設備原價的構(gòu)成及計算FOB意為裝運港船上交貨，亦稱為離岸價格。CFR意為成本加運費，或稱之為運費在內(nèi)價。CIF意為成本加保險費、運費，習慣稱為到岸價格。在國際貿(mào)易中，較為廣泛使用的交易價格術(shù)語有：100（2）進口設備原價的構(gòu)成及計算FOB意為裝運港船上交貨，亦進口設備抵岸價=貨價+國外運費+運輸保險費+銀行財務費+外貿(mào)手續(xù)費+關稅+增值稅+消費稅+海關監(jiān)管手續(xù)費+車輛購置稅101進口設備抵岸價=貨價+國外運費+運輸保險費+銀行財務費+外貿(mào)(3)設備運雜費的構(gòu)成及計算1.設備運雜費的構(gòu)成運費和裝卸費采購和倉庫保管費包裝費設備供銷部門的手續(xù)費2.設備運雜費的計算設備運雜費=設備原價×設備運雜費率102(3)設備運雜費的構(gòu)成及計算1.設備運雜費的構(gòu)成運費和裝卸費2、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費工具、器具及生產(chǎn)家具購置費，是指新建或擴建項目初步設計規(guī)定的，保證初期正常生產(chǎn)必須購置的沒有達到固定資產(chǎn)標準的設備、儀器、工卡模具、器具、生產(chǎn)家具和備品備件等的購置費用。工具、器具及生產(chǎn)家具購置費＝設備購置費×定額費率1032、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費工具、器具及生產(chǎn)家具購置費，是（三）工程建設其他費用工程建設其他費用，是指應在建設項目的建設投資中開支的，為保證工程建設順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的固定資產(chǎn)其他費用、無形資產(chǎn)費用和其他資產(chǎn)費用。

104（三）工程建設其他費用工程建設其他費用，是指應在建設項目的建1、固定資產(chǎn)其他費用(一)建設管理費(二)建設用地費(十三)市政公用設施費(三)可行性研究費(四)研究試驗費(五)勘察設計費(六)環(huán)境影響評價費(七)勞動安全衛(wèi)生評價費(十二)特殊設備安全監(jiān)督檢驗費(十一)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費(十)工程保險費(九)引進技術(shù)和引進設備其他費(八)場地準備及臨時設施費工程建設其他費用中按規(guī)定將形成固定資產(chǎn)的費用。1051、固定資產(chǎn)其他費用(一)建設管理費(二)建設用地費(十三)2、無形資產(chǎn)費用無形資產(chǎn)費用是指直接形成無形資產(chǎn)的建設投資，主要是指專利及專有技術(shù)使用費。

1.國外設計及技術(shù)資料費、引進有效專利、專有技術(shù)使用費和技術(shù)保密費。2.國內(nèi)有效專利、專有技術(shù)使用費。3.商標權(quán)、商譽和特許經(jīng)營權(quán)費等。注

意1062、無形資產(chǎn)費用無形資產(chǎn)費用是指直接形成無形資產(chǎn)的建設投資，3、其他資產(chǎn)費用其他資產(chǎn)費用是指建設投資中除形成固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)以外的部分，主要包括生產(chǎn)準備及開辦費。①人員培訓及提前進廠費。②為保證初期正常生產(chǎn)(或營業(yè)、使用)所必需的生產(chǎn)辦公、生活家具用具購置費。③為保證初期正常生產(chǎn)(或營業(yè)、使用)所必需的第一套不夠固定資產(chǎn)標準的生產(chǎn)工具、器具、用具購置費。不包括備品備件費。

1073、其他資產(chǎn)費用其他資產(chǎn)費用是指建設投資中除形成固定資產(chǎn)和無（四）預備費、建設期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅1、預備費基本預備費是指針對在項目實施過程中可能發(fā)生難以預料的支出，需要事先預留的費用，又稱工程建設不可預見費。主要指設計變更及施工過程中可能增加工程量的費用。

(1)基本預備費108（四）預備費、建設期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅1、預備內(nèi)容計算①在批準的初步設計范圍內(nèi)，技術(shù)設計、施工圖設計及施工過程中所增加的工程費用；設計變更、局部地基處理等增加的費用。②一般自然災害造成的損失和預防自然災害所采取的措施費用。③竣工驗收時為鑒定工程質(zhì)量對隱蔽工程進行必要的挖掘和修復費用。

基本預備費＝(工程費用+工程建設其他費用)×基本預備費率

109內(nèi)容計算①在批準的初步設計范圍內(nèi)，技術(shù)設計、施工圖設計及施工(2)漲價預備費漲價預備費是指針對建設項目在建設期間內(nèi)由于材料、人工、設備等價格可能發(fā)生變化引起工程造價變化，而事先預留的費用，亦稱為價格變動不可預見費。內(nèi)容人工、設備、材料、施工機械的價差費，建筑安裝工程費及工程建設其他費用調(diào)整，利率、匯率調(diào)整等增加的費用。110(2)漲價預備費漲價預備費是指針對建設項目在建設期間內(nèi)由于材2、建設期利息建設期利息包括向國內(nèi)銀行和其他非銀行金融機構(gòu)貸款、出口信貸、外國政府貸款、國際商業(yè)銀行貸款以及在境內(nèi)外發(fā)行的債券等在建設期間內(nèi)應償還的借款利息。

1112、建設期利息建設期利息包括向國內(nèi)銀行和其他非銀行金融機構(gòu)貸3、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅自2000年1月起新發(fā)生的投資額，暫停征收固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。1123、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅自2000年1月起新發(fā)生的投資額，三、基于承包單位的工程成本的構(gòu)成

圖5-2建筑安裝工程費用組成113三、基于承包單位的工程成本的構(gòu)成圖5-2建筑安裝工程費四、工程項目成本的影響因素（一）施工方案（二）施工進度（三）施工質(zhì)量（四）施工安全114四、工程項目成本的影響因素（一）施工方案21第二節(jié)工程項目成本計劃一、工程項目成本計劃概述（一）基本概念1、投資和投資計劃。這是從業(yè)主，從投資者角度出發(fā)的。2、成本和成本計劃，這通常承包商用得較多。3、費用和費用計劃。它的意義更為廣泛，各種對象都可使用。但在財務上，“成本”和“費用”概念不一樣，有些費用可以進入成本項目，有的不能作為成本開支。115第二節(jié)工程項目成本計劃一、工程項目成本計劃概述22（二）積極的成本計劃1、積極的成本計劃不是被動的按照已確定的技術(shù)設計、合同、工期、實施方案和環(huán)境預算工程成本，還應包括對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，從總體上考慮工期、成本、質(zhì)量、實施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決。2、成本計劃已不局限于建設成本，而且還要考慮運營成本的高低，即采用全壽命期成本計劃方法。116（二）積極的成本計劃1、積極的成本計劃不是被動的按照已確定3、全過程的成本計劃管理。4、積極的成本計劃的目標不僅是項目建設成本的最小化，而且它必須與項目盈利的最大化統(tǒng)一。5、要按照項目預定的規(guī)模和進度計劃安排資金的供應，保證項目的順利實施。1173、全過程的成本計劃管理。24二、工程項目目標成本的確定（一）工程項目目標成本的確定意義目成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。118二、工程項目目標成本的確定（一）工程項目目標成本的確定意義（二）工程項目目標成本的確定依據(jù)1、投標報價文件；2、企業(yè)定額、施工預算；3、施工組織設計或施工方案；4、人工、材料、機械臺班的市場價；5、企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；6、周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；7、已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；8、結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；9、有關財務成本核算制度和財務歷史資料；10、施工成本預測資料；11、擬采取的降低施工成本的措施；12、其他相關資料。119（二）工程項目目標成本的確定依據(jù)1、投標報價文件；26（三）工程項目目標成本的確定方法1、項目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項目單元2、項目分解結(jié)構(gòu)120（三）工程項目目標成本的確定方法1、項目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的三、工程項目目標成本的分解（一）按成本組成分解的項目成本計劃工程項目的成本組成前面已論述過，見圖5-1和5-2。121三、工程項目目標成本的分解（一）按成本組成分解的項目成本計劃（二）按項目組成分解的項目成本計劃圖5-3按項目組成分解1、把項目總成本逐步分解到分項工程中122（二）按項目組成分解的項目成本計劃圖5-3按項目組成分解2、具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃1232、具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃30（三）按項目進度分解的項目成本計劃編制按項目進度的項目成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃124（三）按項目進度分解的項目成本計劃編制按項目進度的項目成本圖5-4時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃125圖5-4時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃32另一種是利用時間—成本累積曲線(S形曲線)表示

圖5-5時間—費用累計曲線126另一種是利用時間—成本累積曲線(S形曲線)表示圖5-5【案例5-2】已知某施工項目的數(shù)據(jù)資料見表5-3，繪制該項目的時間—成本累積曲線。127【案例5-2】已知某施工項目的數(shù)據(jù)資料見表5-3，繪制該項目【解】（1）確定施工項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖，見圖5-6。圖5-6施工項目進度計劃橫道圖128【解】圖5-6施工項目進度計劃橫道圖35（2）在橫道圖上按時間編制成本計劃，見圖5-7。圖5-7橫道圖上按時間編制的成本計劃129（2）在橫道圖上按時間編制成本計劃，見圖5-7。圖5-7（3）計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。根據(jù)公式：，可得如下結(jié)果：Q1=20，Q2=35，Q3=50，…,Q10=305，Q11=385，Q12=435130（3）計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。37（4）按各規(guī)定時間的值，繪制S形曲線，如圖5-8所示。

圖5-8時間—成本累計曲線（S形曲線）131（4）按各規(guī)定時間的值，繪制S形曲線，如圖5-8所示。圖5-四、工程項目成本計劃編碼系統(tǒng)（一）在編碼的過程中應遵循以下幾個原則：1、編碼的唯一性2、編碼的同類性3、編碼的可擴充性4、便于查詢、檢索和匯總5、反映特定項目的特點和需要6、與成本目標分解的原則和體系相一致132四、工程項目成本計劃編碼系統(tǒng)（一）在編碼的過程中應遵循以下幾（二）根據(jù)以上編碼要求，可以按下列步驟進行編碼

1、確定項目工作分解結(jié)構(gòu)中的同類項目并依次順序編碼。2、確定同類項目中哪些同類項目應具有相同的項目編碼，然后分層對所有項目進行編碼。3、為了確定分項目在項目工作分解結(jié)構(gòu)中的位置，每分項目的編碼采取“父項項目碼+子項項目碼”的形式。4、為了描述項目的同類特征，在分項編碼上加上同類項目碼，即分項目的編碼為“項目碼+同類項目碼。”133（二）根據(jù)以上編碼要求，可以按下列步驟進行編碼1、確定項目圖5-10編碼系統(tǒng)134圖5-10編碼系統(tǒng)41五、工程項目計劃成本的估算方法（一）數(shù)量級、研究性、預算性估算的編制方法1、擴大指標估算法該方法適用于工程建設項目費用估算中對估算精度要求不太高的階段。這種方法具體包括兩種類型：單位生產(chǎn)能力估算法和生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法。135五、工程項目計劃成本的估算方法（一）數(shù)量級、研究性、預算性估（1）單位生產(chǎn)能力估算法式中——已建項目或設備裝置的投資額；——擬建項目或設備裝置的投資額；——已建項目或設備裝置的生產(chǎn)能力；——擬建項目或設備裝置的生產(chǎn)能力；——綜合調(diào)整系數(shù)。136（1）單位生產(chǎn)能力估算法式中——已建項目或設備裝置的投資額（2）生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法式中——已建類似項目或設備裝置的投資額；——擬建項目或設備裝置的投資額；——已建類似項目或設備裝置的生產(chǎn)能力；——擬建項目或設備裝置的生產(chǎn)能力；——生產(chǎn)規(guī)模系數(shù)?！C合調(diào)整系數(shù)。137（2）生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法式中——已建類似項目或設備裝置的投2、分項比例估算法（1）按設備費用的百分比估算法其計算方式有兩種：①以擬建項目或裝置設備的購置費為基數(shù)，根據(jù)已建同類項目或裝置的建筑安裝工程費和其他費用等占設備價值的百分比，求出相應的建筑安裝及其他有關費用，匯總即為項目后裝置的投資。其計算公式為：1382、分項比例估算法（1）按設備費用的百分比估算法45式中——擬建類似項目或設備裝置的投資額；——根據(jù)擬建項目或裝置的設備清單估算的設備費（包括運雜費）的總和；、、——分別為已建項目建筑、安裝及其他工程費用占設備費用的百分比；、、——分別為由于時間因素引起的勞動生產(chǎn)率、價格、費用標準等變化的綜合調(diào)整系數(shù)；——擬建項目的其他一些費用139式中——擬建類似項目或設備裝置的投資額；46②與前者類似，以擬建項目中最主要、投資比重較大并生產(chǎn)能力直接相關的工藝設備的投資（包括運雜費及安裝費）為基數(shù)，根據(jù)同類型已建項目的有關統(tǒng)計資料，計算出擬建項目的各專業(yè)工程（土建、采購、給排水、管道、電氣及電信、自控及其他費用等）占工藝設備投資的百分比，據(jù)以求出各專業(yè)的投資費用，然后相加匯總即得項目的總投資。其計算公式為：140②與前者類似，以擬建項目中最主要、投資比重較大并生產(chǎn)能力直接式中——各專業(yè)工程投資占工藝設備投資的百分比（）；其余符號同上式141式中——各專業(yè)工程投資占工藝設備投資的百分比（（2）朗格系數(shù)法

朗格系數(shù)法是指以擬建項目設備費用為基礎，乘以適當系數(shù)來推算項目總投資。其中朗格系數(shù)是指項目總投資與設備費用之比。其計算公式為：式中——項目建設投資；——主要設備費用；——管線、儀表、建筑物等項費用的估算系數(shù)；——包括工程費、不可預見費等間接費在內(nèi)的總估算系數(shù)。142（2）朗格系數(shù)法

朗格系數(shù)法是指以擬建項目設備費用為基礎，乘（二）確定性估算和詳細估算這兩個階段的估算相當于我國的概算、預算和投標報價。143（二）確定性估算和詳細估算這兩個階段的估算相當于我國的概算、【案例5-3】擬建磚混結(jié)構(gòu)住宅工程3420m2，結(jié)構(gòu)形式與已建成的某工程相同，只有外墻保溫貼面不同，其他部分均較為接近。類似工程外墻為珍珠巖板保溫、水泥砂漿抹面，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.044m3、0.842m2，珍珠巖板153.1元/m3、水泥砂漿8.95元/m3；擬建工程外墻為加氣混凝土保溫、外貼釉面磚，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.08m3、0.82m3，加氣混凝土185.48元/m3，貼釉面磚49.75元/m3。類似工程單方造價588元/m3，其中，人工費、材料費、機械費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和其他取費占單方造價比例，分別為11%、62%、6%、4%、5%和12%，擬建工程與類似工程預算造價在這幾方面的差異系數(shù)分別為：2.01、1.06、1.92、1.02、1.01和0.87。問題：(1)應用類似工程預算法確定擬建工程的單位工程概算造價。144【案例5-3】擬建磚混結(jié)構(gòu)住宅工程3420m2，結(jié)構(gòu)形式與已(2)若類似工程預算中，每平方米建筑面積主要資源消耗為：人工消耗5.08工日，鋼材23.8Kg，水泥205Kg，原木0.05m3，鋁合金門窗0.24m2，機械費用為定額直接費的8%，其他費用占20%。計算擬建工程概算指標、修正概算指標和概算造價。145(2)若類似工程預算中，每平方米建筑面積主要資源消耗為：人解題：(1)①擬建工程概算指標＝類似工程單方造價×綜合差異系數(shù)KK＝11%×2.01＋62%×1.06＋6%×1.92＋4%×1.02＋5%×1.01＋12%×0.87＝1.19；擬建工程概算指標＝588×1.19＝699.72元/m2②結(jié)構(gòu)差異額＝0.08×185.48＋0.82×49.75－（0.044×153.1＋0.842×8.95）＝41.36③修正概算指標＝699.72＋41.36＝741.08元/m3④擬建工程概算造價＝擬建工程建筑面積×修正概算指標＝3420×741.08＝2534493.60元＝253.45萬元146解題：(1)①擬建工程概算指標＝類似工程單方造價×綜合差異(2)①計算擬建工程單位平方米建筑面積的人工費、材料費和機械費。人工費＝5.08×20.31＝103.71元材料費＝（23.8×3.1＋205×0.35＋0.05×1400＋0.24×350）×（1＋45%）＝434.32元機械費＝定額直接費×8%概算定額直接費＝103.17＋434.32＋定額直接費×8%概算定額直接費＝103.17＋434.32/1－8%＝584.23元/m2②計算擬建工程概算指標、修正概算指標和概算造價。概算指標＝584.23（1＋20%）＝701.08元/m2修正概算指標＝701.08＋41.36＝742.44元/m2擬建工程概算造價＝3420×742.44＝2539144.80元＝253.91萬元147(2)①計算擬建工程單位平方米建筑面積的人工費、材料費和機第三節(jié)工程項目成本控制的實施一、工程項目成本控制的原理圖5-12PDCA循環(huán)示意圖148第三節(jié)工程項目成本控制的實施一、工程項目成本控制的原理二、工程項目成本控制的基礎工作1、統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。其內(nèi)容應能反映施工成本的劃分、各成本項目的編碼及名稱、計量單位、單位工程量計劃成本及合計金額等。這些成本計劃的內(nèi)容和格式應由各個企業(yè)按照自己的管理習慣和需要進行設計。2、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持。3、建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡和必要的詢價網(wǎng)點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性。同時，建立企業(yè)的分包商、供應商評審注冊名錄，穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關系，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。4、建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。5、科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表，為施工成本控制的業(yè)務操作提供統(tǒng)一的范式。149二、工程項目成本控制的基礎工作1、統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計三、工程項目成本控制的措施

(一)組織措施(二)技術(shù)措施(三)經(jīng)濟措施(四)合同措施150三、工程項目成本控制的措施(一)組織措施57四、工程變更價款的確定（一）國內(nèi)現(xiàn)行的《建設工程施工合同（示范文本）》中關于工程變更價款的確定原則一般包括以下內(nèi)容：1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包商提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。4、承包商在雙方確定變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。5、監(jiān)理工程師應在收到變更工程價款報告之日起14天內(nèi)予以確認，監(jiān)理工程師無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認。6、監(jiān)理工程師不同意承包商提出的變更價款，按關于合同爭議的約定處理。7、因承包商自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包商無權(quán)要求追加合同價款。151四、工程變更價款的確定（一）國內(nèi)現(xiàn)行的《建設工程施工合同（（二）FIDIC組織1999年發(fā)布的《施工合同條件》(第1版)對工程變更的估價原則和程序亦作出了相應的約定。它同國內(nèi)現(xiàn)行施工合同變更條款的不同之處是，F(xiàn)IDIC合同規(guī)定，當實際測量的工程量清單項目的工程量增減出現(xiàn)下列情形時，應采用新的費率或價格：1、該項工作測出的數(shù)量變化超過工程量表或其他資料表中所列數(shù)量的10%以上。2、此數(shù)量變化與該項工作上述規(guī)定的費率的乘積，超過中標合同金額的0.01%。3、此數(shù)量變化直接改變該項工作的單位成本超過1%。4、合同中沒有規(guī)定該項工作為“固定費率項目”。5、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的。6、合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格。7、由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。152（二）FIDIC組織1999年發(fā)布的《施工合同條件》(第五、工程項目建筑安裝成本的結(jié)算

（一）工程項目建筑安裝成本的主要結(jié)算方式1、按月結(jié)算。2、竣工后一次結(jié)算。3、分段結(jié)算。4、目標結(jié)算。153五、工程項目建筑安裝成本的結(jié)算（一）工程項目建筑安裝成本的（二）工程預付款工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預先支付給承包人的工程款。它是施工準備和所需要材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源，國內(nèi)習慣上又稱為預付備料款。預付工程款的具體事宜由承發(fā)包雙方根據(jù)建設行政主管部門的規(guī)定，結(jié)合工程款、建設工期和包工包料情況在合同中約定。154（二）工程預付款工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發(fā)包人按1、在合同條件中約定發(fā)包人根據(jù)工程的特點、工期長短、市場行情、供求規(guī)律等因素，招標時在合同條件中約定工程預付款的百分比。1551、在合同條件中約定622、公式計算法公式計算法是根據(jù)主要材料(含結(jié)構(gòu)件等)占年度承包工程總價的比重，材料儲備定額天數(shù)和年度施工天數(shù)等因素，通過公式計算預付備料款額度的一種方法。其計算公式是：1562、公式計算法公式計算法是根據(jù)主要材料(含結(jié)構(gòu)件等)占年度承（三）工程預付款的扣回1、由發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，采用等比率或等額扣款的方式。也可針對工程實際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價較低，就無需分期扣還；有些工期較長，如跨年度工程，其備料款的占用時間很長，根據(jù)需要可以少扣或不扣。157（三）工程預付款的扣回1、由發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形2、從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價款，至竣工之前全部扣清。因此確定起扣點是工程預付款起扣的關鍵。工程預付款起扣點可按下式計算：T=P-

T=P-1582、從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)（四）工程進度款1、工程進度款的計算一是工程量的計量；二是單價的計算方法。159（四）工程進度款1、工程進度款的計算662、工程進度款的支付【案例5-5】某建筑工程承包合同總額為600萬元，主要材料及結(jié)構(gòu)件金額占合同總額62.5％，預付備料款額度為25％，預付款扣款的方法是以未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于預付款數(shù)額時起扣，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重抵扣工程價款。保留金為合同總額的5％。2002年上半年各月實際完成合同價值如表5-4。問如何按月結(jié)算工程款。1602、工程進度款的支付【案例5-5】某建筑工程承包合同總額為6解：（1）預付備料款=600×25％=150(萬元)

（2）求預付備料款的起扣點，即：開始扣回預付備料款時的合同價值=600-=600-240=360(萬元)

當累計完成合同價值為360萬元后，開始扣預付款。（3）二月完成合同價值100萬元，結(jié)算100萬元。（4）三月完成合同價值140萬元，結(jié)算140萬元，累計結(jié)算工程款240萬元。161解：=600-240=360(萬元)68（5）四月完成合同價值180萬元，到四月份累計完成合同價值420萬元，超過了預付備料款的起扣點。四月份應扣回的預付備料款=(420-360)×62.5％=37.5(萬元)四月份結(jié)算工程款=180-37.5=142.5(萬元)，累計結(jié)算工程款382.5萬元。（6）五月份完成合同價值180萬元，應扣回預付備料款=180×62.5％=112.5(萬元)；應扣5％的保留金=600×5％=30(萬元)。五月份結(jié)算工程款=180-112.5-30=37.5(萬元)，累計結(jié)算工程款420萬元，加上預付備料款150萬元，共結(jié)算570萬元。預留合同總額的5％作為保留金。162（5）四月完成合同價值180萬元，到四月份累計完成合同價值4（五）竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表并與發(fā)包人，承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。163（五）竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以