企業(yè)文化培訓方案

—企業(yè)文化培訓方案企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡潔而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。在此整理了企業(yè)文化培訓方案，供大家參閱，希望大家在閱讀過程中有所收獲!企業(yè)文化培訓方案1一、目的本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。二、培訓所需要的看法和培訓的意義1、培訓的看法：或許培訓真的很糟糕，或許真的對你的工作幫忙不大，但你肯定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關鍵在于你是否：專心“學習，看法主動。心若轉(zhuǎn)變，你的看法跟著轉(zhuǎn)變?？捶ㄞD(zhuǎn)變，你的習慣跟著轉(zhuǎn)變。習慣轉(zhuǎn)變，你的性格跟著轉(zhuǎn)變。性格轉(zhuǎn)變，你的人生跟著轉(zhuǎn)變。2、培訓的意義：①把握相應的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。②可學到新的學問，多獲得經(jīng)驗，從而有時機提升。③堅持接受培訓，可削減工作中的安全事故。④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率。⑤會增加自身對勝任工作的信念。⑥增加工作力量，有利于將來進展。三、培訓的紀律要求1、不行遲到、早退，不得請事假（特別情況除外），擅自缺席，視為自動離職。2、進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不行大聲喧嘩。3、見到上司要主動打招呼，對上司要聽從，不行當面頂撞。4、培訓時要保持清靜，不行竊竊私語，留意力要集中。5、培訓中同事之間要相互謙讓、友愛，不行發(fā)生爭吵、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止。6、培訓期間必需愛惜公共財物，有意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況懲罰。7、培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。四、培訓時間布置入職培訓共分為3天。企業(yè)文化培訓方案2一、指導思想為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新進展規(guī)劃目標，探究出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設思路，經(jīng)公司研討確定，以“創(chuàng)新、服務、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚公司服務意識和調(diào)發(fā)動工熱忱與活力，來營造企業(yè)整體文化氣氛，提升企業(yè)整體形象。二、建設原則1、以人為本的原則把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，一直做到以人為中心，充足了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的主動參與，發(fā)揮制造精神，企業(yè)文化才能健康進展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)發(fā)動工的主動性和制造性，完成員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃進展的有機統(tǒng)一。2、講求實效的原則契合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際動身，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，腳踏實地地進行文化塑造。三、規(guī)劃目標1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在詳細行動中進行實踐。2、學習體系構(gòu)建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和汲取先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素養(yǎng)。3、形象標準全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。4、行為辨認主要表達在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。四、詳細措施1、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺標準言行，采納文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)立公司員工照片墻，呈現(xiàn)員工風采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務創(chuàng)新活力”的指導思想開展分月活動。3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學習類、學問類活動，促進員工學習進取，扎實技術根本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氣氛。包括“技能學問競賽”、“辯論競賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增加員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球競賽”、“籃球競賽”等活動。10—12月份定位“服務月”，主要開展評比類和培訓類活動，增加員工服務意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務典范標桿。包括“最美工作照”評比、員工拓展培訓等活動。3、福利不是簡潔發(fā)放，爭取給人以觸動。依據(jù)工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、華誕慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關懷與暖和。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動，例如三八婦女節(jié)開展關愛女性學問講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)春游登高等節(jié)日活動。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳聞目睹、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內(nèi)化于心，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進一步增加了企業(yè)文化的穿透力和影響力。五、實施要點1、全員參與、高層推動企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的相互協(xié)作、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。2、各部門協(xié)調(diào)協(xié)作企業(yè)文化建設要求公司內(nèi)各部門幫助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推動，以及全部部門的主動協(xié)作。3、領導帶頭，正人先正己是企業(yè)文化的推動者、提倡者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)企業(yè)對員工的承諾是賜予員工的鼓勵，假如只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。5、提供溝通的平臺創(chuàng)立由上向下的關懷幫忙、培育鼓勵、充足授權(quán)、帶動提高，養(yǎng)成自下向上的尊重聽從、合理建議、坦率溝通、主動協(xié)作，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進。企業(yè)文化建想象要發(fā)揮持續(xù)的效應，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過程中到達心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化培訓方案3第一條目的新員工是企業(yè)新奇的血液，為標準企業(yè)新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟識和順應企業(yè)文化、制度和行為標準，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿意企業(yè)進展需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭力量，特制定本方案。第二條培訓對象企業(yè)新入職員工。第三條培訓目標1、使新員工在入職前對企業(yè)歷史、進展情況、相關政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為標準，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，把握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3、讓新員工了解企業(yè)相關規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。4、強化新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，削減新員工初進企業(yè)時的緊急心情，讓新員工體會到歸屬感，滿意新員工進入新群體的心理需要。5、提高新員工解決問題的力量，并向他們提供尋求幫忙的方法。第四條培訓時間第一階體段，由企業(yè)進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓練3-5天，規(guī)章制度與基礎理論培訓2-3天；第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月；第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。第五條培訓內(nèi)容1、企業(yè)的進展歷史及現(xiàn)狀。2、軍事訓練，培育聽從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。3、企業(yè)當前的業(yè)務、詳細工作流程。4、企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責。5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。6、工作崗位介紹、業(yè)務學問及技能和技巧培訓。培訓內(nèi)容詳細實施分三個階段進行，第一階段由企業(yè)集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓，第三階段，試用期采納師徒制一帶一頂崗培訓。第六條培訓實施1、新員工入職培訓詳細由人力資源部組織實施，其它部門協(xié)作。2、培訓講師：軍訓請武警教員培訓，理論與實操講授由企業(yè)管理與技術人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。3、每班設定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓練。企業(yè)文化培訓方案4為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進展；依據(jù)總公司20X年進展目標，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和管理學問的人才為目標，特制定本培訓方案方案。一、培訓類別1、一級培訓：公司大政方針、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新學問、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設和教育、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防學問的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防學問和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學問、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務技能學問的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術學問的培訓，二是機械裝備維護和保養(yǎng)學問的培訓，三是生產(chǎn)管理學問的培訓，消防學問和操作演練的培訓。5、新員工的崗前培訓：新員工集中聘請10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防學問的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，（）不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。6、各部門（如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)學問的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，依據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中顯現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓方案或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的學問進行系統(tǒng)培訓，進行探討溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。二、培訓的考核和評估培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參與培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以順應公司的高速進展，同時表達公司和個人的各階層價值。三、培訓要求公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及方案，培訓年度工作方案于一月二十日前報綜合部；培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。四、培訓形式培訓將采納內(nèi)部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師則依據(jù)培訓內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、X教育集團等。企業(yè)文化培訓方案5新員工進入工作崗位后，需要一個從感性認識到理性認識的過程，為了加速員工成長，開掘員工潛力，滿意企業(yè)人力資源進展需要特制訂本方案。一、適用范圍本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓，考試合格的新入廠職工。二、定義崗前培訓是指新員工被分配到指定部門后，為滿意崗位需求所進行的應知應會培訓。三、培訓目標（一）熟識認同企業(yè)管理理念，把握崗位相關的制度、流程等，遵守員工日常行為標準。（二）了解和挖掘員工特長與潛質(zhì)，為員工個人進展，培育一專多能的人才提供平臺，為建立人崗適配的管理模式提供參考依據(jù)。（三）滿意崗位任職資格要求，具備崗位根本技能，能夠獨立完成所在崗位要求的工作任務。四、培訓內(nèi)容（一）理論培訓理論培訓包括部門管理標準，生產(chǎn)、工藝、裝備、安全、6S等管理制度，崗前應知應會理論學問學習。（二）輪崗實習輪崗實習是指讓新員工在不同崗位上進行實踐錘煉學習。主要內(nèi)容是崗位應知應會學問，裝備操作根本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標準。五、培訓方法崗前培訓由新員工所在部門詳細實施，人力資源部負責過程管理和綜合評審。理論培訓由員工所在部門指定兼職培訓師或相關專業(yè)、領域的人員擔任講師進行授課，學習結(jié)束后，進行理論學問考試。輪崗實習實行導師制，員工每輪換到一個崗位后，由部門負責人委派一明星員作為負責導師，簽訂培訓協(xié)議。每個崗位輪換培訓結(jié)束后，由導師和部門負責人進行鑒定。六、培訓時間新入廠員工崗前培訓時間為6個月，特別情況下可恰當延長或縮短。七、管理要求（一