玻璃廠房工程-施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期措施

施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期措施一、施工總進(jìn)度計(jì)劃安排我公司根據(jù)該工程的規(guī)模及特點(diǎn)，經(jīng)過全面落實(shí)分析研究，制定了科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，充分利用先進(jìn)的施工工藝、對工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行有效地監(jiān)督和控制。預(yù)埋管、預(yù)埋件隨主體工程及粉刷工程同步進(jìn)行。各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度橫道圖。二、主體封頂目標(biāo)計(jì)劃及保證措施（一）、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，本著“先緊后松”的原則，計(jì)劃按期主體封頂，為確保整個(gè)工程形象進(jìn)度打好第一仗。（二）、保證措施1、加大施工機(jī)械設(shè)備投入。從基礎(chǔ)工程底板施工開始，即進(jìn)場安裝塔吊，充分保障鋼筋、模板、設(shè)備材料等的垂直運(yùn)輸需要。2、加大模板、鋼筋、型鋼等設(shè)備材料的投入。本工程我公司計(jì)劃投入大量竹膠模模板。3、加大勞動(dòng)力投入。在基礎(chǔ)、主體施工階段，我公司將在全公司范圍內(nèi)選調(diào)最優(yōu)秀、敢打硬仗，技術(shù)、作風(fēng)過硬的施工班組，分別組建包括2個(gè)木工班，個(gè)鋼筋工班，2個(gè)砼工班等專業(yè)隊(duì)及電工、焊工、普工的主體結(jié)構(gòu)施工混合80人，充分滿足本工程勞動(dòng)力保障。4、統(tǒng)籌計(jì)劃、合理安排施工，基礎(chǔ)、主體劃分流水段，以柱鋼筋綁扎→支?！艥仓轰摻罱壴！艥仓橹鲗?dǎo)工序組織流水施工，使人力、物力資源的空間和時(shí)間上均衡、有序地流動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，保障工期計(jì)劃實(shí)施。三、保證工期措施（一）、組織措施1、成立工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)好各部門的配合工作，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。2、按照總工期控制目標(biāo)，認(rèn)真制定年度施工進(jìn)度計(jì)劃并遵照年計(jì)劃工作量，由項(xiàng)目經(jīng)理部分解指標(biāo)，排出季、月、旬計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃及時(shí)組織人、機(jī)、料到位，以保證各工序的正常銜接，避免停工待料，產(chǎn)生窩工。3、強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度，嚴(yán)格控制各配合單位和輔助單位協(xié)作進(jìn)度，密切業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的聯(lián)系。管理層定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決水、電、暖、各專業(yè)施工與土建工程的交叉配合問題。項(xiàng)目部每周召開一次檢查協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各工序的安排情況、完成情況、協(xié)調(diào)內(nèi)部各崗位工作關(guān)系，使各項(xiàng)管理工作保持正常運(yùn)行，確保按時(shí)完成工程任務(wù)。4、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)商解決問題。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，并有可能或者已經(jīng)影響到關(guān)鍵線路工作時(shí)，應(yīng)在總工期控制不變的前提下，隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以保證關(guān)鍵工序的如期實(shí)現(xiàn)，使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（二）、技術(shù)措施1、采用竹膠合模板，減少投入，提高工效，同時(shí)又能提高工程質(zhì)量，達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。2、提高機(jī)械化施工水平。整個(gè)施工階段平面布置二臺TQZ-315塔吊，最大臂幅39M，滿足工程施工水平與垂直運(yùn)輸?shù)男枰?、砼施工采用現(xiàn)場拌制，現(xiàn)場配備一臺發(fā)電機(jī)，保證現(xiàn)場不停電、正常施工生產(chǎn)。4、砼中摻加早強(qiáng)減水劑，在保證強(qiáng)度的前提下，縮短拆模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)速度。5、鋼筋連接采用焊接接頭，既可提高工程質(zhì)量又能加快施工進(jìn)度，節(jié)約材料。6、合理劃分施工段，有序安排各專業(yè)工種、工序交叉施工。各流水段中的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)分階段驗(yàn)收，以便后續(xù)工序能夠盡快介入。7、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按規(guī)程操作，機(jī)械操作人員必須持有資格證書，確保施工機(jī)械完好率和使用時(shí)間。8、制定雨季施工技術(shù)措施，做好施工準(zhǔn)備工作，盡量降低雨季帶來的損失。（三）、勞動(dòng)力保證措施1、合理分配動(dòng)力，在公司勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動(dòng)力。2、對保證工期的質(zhì)量的生產(chǎn)班組，按定額工日給予工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)。3、根據(jù)流水段的劃分，將生產(chǎn)工人合理的安置在工作面上，進(jìn)行交叉作業(yè)。并將工人分成兩班作業(yè)。以確保按時(shí)按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作量。4、準(zhǔn)確計(jì)算工程量，按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動(dòng)力，使之不產(chǎn)生浪費(fèi)勞動(dòng)力的現(xiàn)象。5、為生產(chǎn)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，使工人一上操作面就可展開工作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。（四）、落實(shí)資金發(fā)放，?？顚Ｓ?、施工過程中，建