工程施工進度管理制度

工程施工進度管理制度工程施工進度管理制度工程施工進度管理制度xxx公司工程施工進度管理制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度施工進度管理制度1、編制目的和使用范圍為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度的計劃管理行為，實現(xiàn)工程既定的總計劃、節(jié)點計劃目標，確保履約及規(guī)范、科學(xué)的管理，特制定本制度.本制度的適用范圍為：鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標段內(nèi)所有承建施工項目鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標段內(nèi)所有分包施工單位及項目部2、編制依據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/50326-2006

中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部質(zhì)量保證文件中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部安全文明施工管理制度中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部項目其他相關(guān)管理文件3．各級職責(zé)

項目經(jīng)理作為項目施工進度控制第一人，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。在項目進度計劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對建設(shè)項目的月、季度、年度進度計劃落實情況檢查。項目執(zhí)行經(jīng)理作為項目施工進度控制實施直接第一人，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。在項目進度計劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對建設(shè)項目的月、季度、年度進度計劃落實情況檢查。從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機、料”。負責(zé)布置年度、季度、節(jié)點等重要工期進度計劃，同時向建設(shè)單位及上級部門匯報年度、季度、節(jié)點工期的施工報告。項目總工負責(zé)本項目的總進度計劃、單棟樓座的總進度計劃、項目年度進度計劃的具體編制工作；負責(zé)其他部門編制的季度、月份、節(jié)點工期進度計劃的審查工作；負責(zé)工程技術(shù)部的技術(shù)方案滿足進度計劃要求，協(xié)調(diào)物資設(shè)備部、經(jīng)營預(yù)算部、安質(zhì)環(huán)保部等部門對進度管理工作的支持。負責(zé)組織并參與各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定獎懲額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定），布置、確定搶工措施。工程技術(shù)部負責(zé)在分項施工之前向全項目編寫并下發(fā)施工方案、技術(shù)交底。其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理要求。負責(zé)編寫項目的月、季度及節(jié)點工期的進度計劃編寫工作。負責(zé)及時向經(jīng)營預(yù)算部、物資設(shè)備部等部門提供總材料計劃。工程技術(shù)部為工程進度管理歸口部門，負責(zé)按照各級進度計劃要求，完成周進度計劃、月進度計劃、節(jié)點工期進度計劃。負責(zé)編制項目工程的各分部、分項的周進度計劃編制工作。負責(zé)審核分包單位所上報的周、月進度計劃。對各分包單位、分部分項的進度情況進行檢查，并分析原因及搶工措施。定期按照項目的“工程例會制度”，組織各分包單位參加會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間影響進度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個影響進度的問題，對施工中出現(xiàn)的問題及時給與協(xié)調(diào)和處理。負責(zé)對工程進度管理的監(jiān)督、落實和獎罰決定。依據(jù)合同、本項目、公司的相關(guān)管理制度對分包單位的施工進度進行考核，如期達到工程進度控制的關(guān)鍵點給與獎勵。貫徹落實公司、建設(shè)單位等上級部門對工程管理要求，落實各級部門、單位的進度計劃要求。經(jīng)營預(yù)算部、財務(wù)部管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程順利進行。按照工程進度計劃，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進行。負責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展.參與工程進度管理，堅決執(zhí)行工程部及其他部門的獎罰決定。負責(zé)根據(jù)已審核、各部門會簽的工程進度款支付單支付進度款。物資設(shè)備負責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。進場設(shè)備、物資及時組織報驗、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進度。負責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進度。參加每周五的“工程例會”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中的存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。、安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)工程進度計劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃，并負責(zé)組織并實施。加強現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進度。參與工程施工進度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進度影響提出建議和意見。分包單位分包單位系進度管理的直接責(zé)任單位，負責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。負責(zé)施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場施工勞動力的組織。負責(zé)根據(jù)項目的月、周施工進度計劃，編制分包單位的月、周施工進度計劃，并報項目工程部審核，內(nèi)容包含形象進度、勞動力組織、安排情況等，所編制的進度計劃必須滿足項目所下達的進度計劃。負責(zé)落實進度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與總包項目相關(guān)部門與人員，并督促其解決。配合項目做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目對進度管理做出的決定。負責(zé)按照總包相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進場計劃，以避免因設(shè)備、物資的進場而影響現(xiàn)場施工進度。義務(wù)參加項目每周四的“工程例會”，對本周的工程進度情況、施工組織、管理、安排，下周的進度計劃、組織安排、提出影響進度施工的各項因素及需總包解決的問題。4.進度計劃的編制、調(diào)整，總工期或節(jié)點工期變更與落實項目總、年度進度計劃的編制項目年度進度計劃應(yīng)在每年12月25日左右完成，項目總進度計劃，應(yīng)在開工后15個工作日內(nèi)完成，其內(nèi)容均應(yīng)包含來年的機械設(shè)備、勞動力配置、完成總產(chǎn)值、里程碑工期節(jié)點、關(guān)鍵工期控制等作為重要點來進行編制。季度、節(jié)點工期的進度計劃編制季度進度計劃應(yīng)是在前一季度的最后一月28日前完成，節(jié)點進度計劃應(yīng)是在接到甲方指令或項目總進度計劃里的里程碑、關(guān)鍵工期等及時完成。同樣在進度計劃里要體現(xiàn)機械設(shè)備、物資、勞動力等情況。月、周進度計劃的編制月進度計劃應(yīng)在每月的25前完成，每周四完成周進度計劃的編制。月進度計劃及周進度計劃系滾動進度計劃，所編制的計劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行調(diào)整，以滿足季度、節(jié)點工期的進度計劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。進度計劃編制的要求進度計劃在編制過程中，必須堅持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進度實現(xiàn)問題時，必須單獨注明，并落實具體負責(zé)人處理、解決、落實該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進度計劃。在編制過程中，分項工程要細，且應(yīng)充分考慮外在因素的影響（風(fēng)、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。調(diào)整因本工程征地拆遷未完成，征地拆遷進度推進緩慢，要根據(jù)實際征地拆遷進度及時調(diào)整總工期和節(jié)點工期，做好影響總工期和節(jié)點工期資料的記錄和上報，為后期工期索賠提供有力依據(jù)。進度計劃的落實進度計劃一旦經(jīng)審核、批準、發(fā)布后，系項目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴格按照各級施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，各級部門及分包單位必須及時處理在施工中影響施工進度的不理因素，任何人不得私自更改進度計劃。項目歸口部門工程技術(shù)部部負責(zé)進度計劃的具體落實。進度計劃的原則原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進度。周進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保季度進度計劃及節(jié)點工期進度計劃，季度及節(jié)點工期進度計劃保項目年度及總進度計劃。5.合同交底節(jié)點工期開始工作日期：2014年11月20日（以項目部書面通知為準的方式進行約定），結(jié)束工作日期：2015年7綜合辦公樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為60天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準。運用庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為60天，實際開工日期以項目部通知開工為準。聯(lián)合檢修庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期45天，實際開工日期以項目部通知開工為準。調(diào)機、工程車庫及材料棚混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天，實際開工日期以項目部通知開工為準。信號樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天，實際開工日期以發(fā)包人通知開工為準。洗車庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天，實際開工日期以項目部通知開工為準。司機公寓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為45天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準。6.影響總工期的設(shè)計變更建設(shè)單位和監(jiān)理要求對本工程進行設(shè)計變更時，各分包單位必須認真執(zhí)行。因變更導(dǎo)致勞務(wù)報酬的增加及造成的分包單位損失，由項目部承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因變更減少工程量，勞務(wù)報酬應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整。施工過程中，按項目部安排的施工進度計劃進行，確保項目部總工期目標的實現(xiàn)。因分包單位原因造成的工期延誤，項目部損失的費用由分包單位承擔(dān)；非分包單位原因造成的工期延誤，工期順延。7．付款條件改變、天氣等自然因素影響工期時的處理由建設(shè)單位付款不及時、不可抗力的自然因素、無法合理預(yù)先遇見的異常惡劣的氣候條件等原因而影響施工進度，且受影響的工程處于施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃中的而關(guān)鍵線路上，造成的任何延誤、干擾或阻礙，項目部有權(quán)要求建設(shè)單位延長合同約定工程的工期或單項工程的工期。8.施工組織原因?qū)偣て诘挠绊懺趯嶋H施工過程中，應(yīng)合理安排人力、物力、機械設(shè)備，提前策劃組織好施工，確保工期目標的實現(xiàn)。當(dāng)實際完成情況落后于進度計劃，應(yīng)采取必要和適當(dāng)?shù)拇胧尰剡M度，保證工期按期竣工。如果采取趕工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告。9．進度考核進度考核歸口部門每周的進度考核由工程技術(shù)部部負責(zé)，主要考核對象為分包施工單位。月進度、季度、節(jié)點工期的進度考核由總工辦組織，工程部負責(zé)分包單位的進度考核，項目各級部門的進度管理由總工負責(zé)。項目年度進度計劃及建設(shè)項目總進度計劃考核由項目執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)?？己藭r間每周星期四的工程例會上對周進度計劃進行考核，考核后由工程技術(shù)部全體員工簽署獎罰意見。每月28日進行月進度考核，每季度最后一月的28日進行月進度考核，節(jié)點工期完成后7個工作日內(nèi)進行節(jié)點工期考核。每年12月28日前對年度進度計劃進行考核，項目建設(shè)總進度計劃，在竣工驗收后的15個工作日內(nèi)進行考核?？己瞬块T及人員見條?？己宿k法例外在每次進度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進度情況如實進行匯報。對因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣、機械設(shè)備長時間嚴重故障等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。關(guān)鍵控制點工程進度的里程碑進度即為進度計劃關(guān)鍵控制點，節(jié)點工期、關(guān)鍵交接工序等均為進度計劃的關(guān)鍵控制點。施工進度的各級管理部門必須嚴把施工進度的關(guān)鍵點控制。協(xié)調(diào)、合作施工對于主線施工單位外的合作單位，項目工程技術(shù)部必須積極協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工，重點控制其關(guān)鍵工期，保證主線施工單位的進度計劃。獎懲額度制度原則：科學(xué)合理、公平公正。在各級相關(guān)部門考核決定后按照以下額度進行獎懲。周進度每滯后（或提前）1天：500～1000元月進度每滯后（或提前）1天：500～1000元季度、年度、總進度每滯后（或提前）1天：1000～2000元關(guān)鍵工期、節(jié)點工期每滯后（或提前）1天：2000～5000元資金來源一個方面資金來源于處罰的罰款，有不足時，由項