《淺談施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理（論文）》7700字

淺談施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理TOC\o"1-3"\h\u160441引言 1160292相關(guān)理論概述 3320982.1現(xiàn)場成本管理的概念 318512.2現(xiàn)場成本管理的內(nèi)容 3208362.2.1現(xiàn)場成本預(yù)測 3197712.2.2現(xiàn)場成本計劃 4221362.2.3現(xiàn)場成本控制 4249362.2.4現(xiàn)場成本核算 5137753施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理的現(xiàn)狀 5239113.1項目概況 6109853.2現(xiàn)場成本管理流程 675423.3公司招投標(biāo)成本管理 7319373.4公司施工成本管理 885684施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理存在的問題 9300144.1成本管理理念較為落后 9222954.2成本管理相關(guān)制度不完善 10289854.3工程現(xiàn)場成本管理組織不健全 1077454.4成本管理方法較為單一 11137145完善施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理的對策 1187845.1提高成本管理意識 12230935.2優(yōu)化成本管理機制 12137165.3完善成本管理制度 13250865.4制定嚴(yán)格的成本管理標(biāo)準(zhǔn) 1325926總結(jié) 143787參考文獻(xiàn) 161引言經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，與其同時，人們的生活水平明顯上升，相應(yīng)的生活質(zhì)量也不斷的提高，對于居住的要求也在提升，這也進(jìn)一步促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目進(jìn)行過程中，工程現(xiàn)場成本管理是一種較為成熟的管理模式，受到了人們的廣泛重視。建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，相應(yīng)的工程現(xiàn)場成本管理水平也需要不斷的增強，在保證工程項目質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，盡可能地降低現(xiàn)場成本，這樣才能較好的面對激烈的市場競爭。近些年來，我國頒布了一系列的宏觀調(diào)控政策，建筑行業(yè)又一次面臨了更大的挑戰(zhàn)，土地資源審批、房產(chǎn)銷售難度增加，建筑工程項目的人工成本和原材料費用增加，在政策的影響下，建筑工程項目的成本管理極為重要。工程現(xiàn)場成本管理在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用較為廣泛，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)己經(jīng)認(rèn)識到了工程現(xiàn)場成本管理的重要性，也進(jìn)行了一定程度上的成本控制，但是成效并不理想，還有較大的發(fā)展空間，這也造成了很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有形成核心競爭力。從房地產(chǎn)項目建設(shè)來說，臨近地段的相似建筑條件下，工程現(xiàn)場成本卻有較大的差異，可以看出工程現(xiàn)場成本是影響到房地產(chǎn)項目市場競爭中的重要因素，對現(xiàn)場成本的管理和控制也得到了房地產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)同。在房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，需要較大的現(xiàn)金流保障，而受到國家政策的影響，企業(yè)融資能力明顯下降，因此工程現(xiàn)場成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)運營過程中的作用明顯凸顯。世界經(jīng)濟環(huán)境在不斷的變化，相應(yīng)的國內(nèi)經(jīng)濟壓力也在不斷的增加，與此同時，能源市場出現(xiàn)了嚴(yán)重的變化，能源緊缺問題愈加突出，盡管經(jīng)濟發(fā)展迅速，但是相應(yīng)的經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的適應(yīng)問題也成為了重點研究課題。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成為了經(jīng)濟發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的方向，受到政府部門宏觀調(diào)控和市場規(guī)律的影響，經(jīng)濟發(fā)展受到了一定的抑制，相應(yīng)的工程建筑行業(yè)發(fā)展也較為困難。緊密結(jié)合國家政策及行業(yè)情況，政府部門為了改善這一情況，進(jìn)行了多方改革政策的推進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化政府工作職能，以經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，展開了系統(tǒng)的分析，以政策和法律作為支撐，調(diào)節(jié)市場要素，促進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新。同時，財政部門改善了稅收政策，吸引了更多的社會資源參與其中，改善了建筑工程行業(yè)的投資環(huán)境，減免稅收，提高行業(yè)利潤，做好技術(shù)、工藝、材料創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對于工程現(xiàn)場成本管理來說，是一個全新的機遇，為現(xiàn)場成本管理提出了全新的改革方向，科技革命和智能財務(wù)的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的成本管理方式，從多角度來優(yōu)化現(xiàn)場成本管理條件及信息化管理水平。2相關(guān)理論概述2.1現(xiàn)場成本管理的概念現(xiàn)場成本管理主要是為了保證項目進(jìn)行的實際成本不超過預(yù)期成本而展開的一種管理活動。成本管理本身是一種科學(xué)性的管理活動，借助技術(shù)、經(jīng)濟、管理等多種手段完成預(yù)期制定的目標(biāo)，盡可能的降低現(xiàn)場成本。對于施工企業(yè)來說，成本管理的質(zhì)量直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；對于建筑工程項目來說，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和項目的具體要求，在建筑工程項目實施過程中，對現(xiàn)場成本進(jìn)行組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動。2.2現(xiàn)場成本管理的內(nèi)容2.2.1現(xiàn)場成本預(yù)測現(xiàn)場成本預(yù)測是工程項目施工過程中重要的工作內(nèi)容，需要專人進(jìn)行項目相關(guān)信息審計，估算項目的進(jìn)行狀況以及在未來的發(fā)展變化，保證項目完成后的盈利，提出能確保項目穩(wěn)步完成的成本估算。工程項目在開始之前，會根據(jù)項目實際情況以及同類型工程項目的施工經(jīng)驗，成本預(yù)測能分析在工程項目施工過程中成本的變化情況，進(jìn)行合理預(yù)測，確定項目目標(biāo)成本。現(xiàn)場成本預(yù)測能為項目決策工作提供必要的幫助，幫助施工企業(yè)分析項目盈利狀況以及在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，也能進(jìn)行相應(yīng)的改善，更好的進(jìn)行后期成本控制工作。2.2.2現(xiàn)場成本計劃現(xiàn)場成本計劃是成本管理過程中的關(guān)鍵內(nèi)容，現(xiàn)場成本計劃包括工期內(nèi)成本、成本變化、施工成本等方面，通過書面記錄現(xiàn)場成本計劃?，F(xiàn)場成本計劃在編制中，需要保證其合理性，尤其是要作為后續(xù)工作的基礎(chǔ)，更需要從工程項目的實際情況出發(fā)，在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更為合理的確定現(xiàn)場成本計劃，不能為了盲目的降低成本，而壓縮各個方面的成本，以免影響到項目正常的進(jìn)行，以及影響到項目施工安全。在項目施工中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工計劃的要求，按步驟施工，盡可能的提高資源的利用率，盡可能的在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低現(xiàn)場成本?，F(xiàn)場成本計劃也應(yīng)該與項目施工過程中的其他工作相結(jié)合，保證各個施工計劃之間的聯(lián)系，保證施工計劃的均衡操作。借助先進(jìn)的定額技術(shù)手段，嚴(yán)重規(guī)定成本計劃過程，同時確定項目工作說明，以便更為清晰明確的指導(dǎo)項目施工。2.2.3現(xiàn)場成本控制現(xiàn)場成本控制是在項目施工過程中，采取合理的管理手段和技術(shù)手段，對項目各個方面的成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照成本計劃執(zhí)行。項目施工的全體工作人員都參與到現(xiàn)場成本控制工作中，對項目施工整個過程中各個階段產(chǎn)生的費用進(jìn)行全方面的控制，從招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、項目前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段以及后期項目應(yīng)用養(yǎng)護(hù)階段，整個過程中都需要進(jìn)行現(xiàn)場成本控制。根據(jù)現(xiàn)場成本計劃的要求，確定現(xiàn)場成本目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，落到每個單位、每個崗位人員處，確保每個工作人員的工作目標(biāo)和現(xiàn)場成本管理目標(biāo)保持一致。在施工過程中要求，本花費嚴(yán)格控制成本消耗，盡可能在保證項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本支出的減少各個方面的成根據(jù)施工方案以及具體的施工效果來提高施工效率。2.2.4現(xiàn)場成本核算現(xiàn)場成本核算同樣是現(xiàn)場成本管理工作中的重要內(nèi)容，在項目施工的每一個環(huán)節(jié)中，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且對成本的花費做好記錄，以便后期的成本核算?，F(xiàn)場成本核算的重要目的還是降低成本花費，更好的進(jìn)行工程項目管理，也能從經(jīng)濟層面了解到施工企業(yè)的利益，并將利益達(dá)到最大化。施工工程中，不可避免的會出現(xiàn)不可抗力風(fēng)險影響到項目進(jìn)行，因此需要進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，也預(yù)留一部分成本來應(yīng)對風(fēng)險。保證成本真實的基礎(chǔ)上，在規(guī)定時間內(nèi)完成成本核算過程，充分考慮到行業(yè)特點和經(jīng)濟范圍，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在規(guī)定的成本核算時間內(nèi)，全面審查核算整個項目進(jìn)行過程中的各項款項，反映出項目實際成本以及施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)時間以及項目施工運行過程的影響因素，進(jìn)行現(xiàn)場成本核算。3施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理的現(xiàn)狀3.1項目概況銀海龍城項目是星海公司開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項目，是一個標(biāo)準(zhǔn)化的小區(qū)建設(shè)。項目地點位于鄭州市，整體為框架結(jié)構(gòu)，綠地率大于20%，容積率小于2.5。建筑密度小于50%，建筑高度小于27m，出入口包括南側(cè)、西側(cè)、北側(cè)、東側(cè)。實際用地面積16362.70m2，實際建筑面積30876.24m2，其中住宅4123.40m2，商服12239.30m2，住宅建筑面積占建筑面積比例約為25.2%。銀海龍城項目規(guī)劃設(shè)計條件根據(jù)鄭州市城市總體規(guī)劃及新城區(qū)規(guī)劃要求，停車泊位商業(yè)每百平米0.5個，居住區(qū)每百平米0.3個，地上停車泊位占總體15%以上。人防工程、配套公共服務(wù)設(shè)施、市政公用設(shè)施等，根據(jù)周邊地塊統(tǒng)一配套，市政設(shè)施包括排水、燃?xì)?、電信等與城市市政設(shè)施統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)。日照間距系數(shù)根據(jù)國家規(guī)范執(zhí)行，涉及周邊擋光事宜做好日照分析工作。3.2現(xiàn)場成本管理流程在銀海龍城工程項目建設(shè)過程中會成立專門的項目部，項目部成員結(jié)合工程項目建設(shè)要求，對整個項目展開規(guī)劃，項目經(jīng)理和項目管理人員做好施工安排，明確管理人員的職能，在這一情況下，每一個管理人員出現(xiàn)問題都會影響到整體工程項目的成本管理水平。從項目的決策階段開始，綜合多方因素確定工程項目的目標(biāo)成本，然后展開招投標(biāo)管理，做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，展開項目施工，在整個施工過程中，隨時對比實際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差原因，然后采取相應(yīng)的解決對策，盡可能的避免成本偏差的出現(xiàn)，確保在預(yù)期工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成工程項目，實現(xiàn)目標(biāo)成本的需求，然后在項目最后的竣工驗收階段，做好項目監(jiān)督評價。3.3公司招投標(biāo)成本管理在工程項目招投標(biāo)階段，有專人分開負(fù)責(zé)招標(biāo)和投標(biāo)管理，以公司的領(lǐng)導(dǎo)人員為主，帶領(lǐng)公司招投標(biāo)管理部的人員展開投標(biāo)工作，將獲取的招標(biāo)信息進(jìn)行集中分配到各個部門的領(lǐng)導(dǎo)人手中，展開系統(tǒng)化的管理，并且有專人追蹤投標(biāo)工作的進(jìn)行情況。在招投標(biāo)工作中，有專門的成本預(yù)算人員管理招投標(biāo)工作，然后在工程項目中標(biāo)之后安排后續(xù)的施工人員。在預(yù)算管理上，銀海龍城一直都嚴(yán)格按照合同內(nèi)容，確保項目質(zhì)量，真正從用戶的需求角度出發(fā)，展開綠色施工，以低碳環(huán)保的理念建設(shè)工程項目，進(jìn)一步的促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。銀海龍城正是在這一基礎(chǔ)上，展開了工程項目建設(shè)，以公司的發(fā)展目標(biāo)為方向，展開了許多的指標(biāo)控制，但是也容易存在為了完成這些指標(biāo)的要求，可能出現(xiàn)盲目投標(biāo)以及預(yù)算制定不準(zhǔn)確的情況。在分包項目的招標(biāo)管理中，銀海龍城會選擇公開招標(biāo)的方式，選擇合適的勞務(wù)公司，有專業(yè)的評價部門對承包方的各項資質(zhì)進(jìn)行評估分析，確保中標(biāo)公司能在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程項目建設(shè)，配合公司完成項目建設(shè)工作，做好全過程成本管理。3.4公司施工成本管理銀海龍城施工成本管理過程中，會在公司的領(lǐng)導(dǎo)人員指導(dǎo)下面，展開項目管理，每個具體的項目都有相應(yīng)的主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對該項目的整個成本管理過程負(fù)責(zé)，具體的管理過程如圖3-1所示。圖3-1銀海龍城現(xiàn)場成本管理過程示意圖在工程項目施工準(zhǔn)備階段，公司會配備相應(yīng)的工作人員，然后項目經(jīng)理或與核算、會計人員綜合分析工程項目，展開系統(tǒng)的預(yù)算，尤其是要將定額和目前的資源價格，包括人力資源、原材料、機械設(shè)備的購進(jìn)和租賃等，以及在工程項目進(jìn)行過程中的必要花費，例如稅費、檢測費用等等，這樣綜合分析整個工程項目進(jìn)行過程中的資金劃分，確定目標(biāo)成本。工程項目的實際施工中，會在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下展開成本管理工作，把控整個項目的成本，確保實際成本與目標(biāo)成本無較大的出入。周期性的進(jìn)行工程現(xiàn)場成本統(tǒng)計，項目的責(zé)任會計人員完成對象相關(guān)賬目的記錄和整理，編制財務(wù)報表，在核算員的支持下，完成周期內(nèi)工程項目產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行控制整理，這樣更為準(zhǔn)確的計算周期階段內(nèi)的成本花費情況。根據(jù)成本花費明確己經(jīng)完工的單元以及未完工的單元，更好的掌握項目施工狀況，對于己經(jīng)施工卻沒有做好相應(yīng)賬目的工作，項目經(jīng)理需要進(jìn)行成本分析，然后編制成報表上報給領(lǐng)導(dǎo)人員審閱，讓領(lǐng)導(dǎo)人員更為全面的掌握項目狀況，這一狀況可以在周期范圍內(nèi)完成。項目竣工驗收階段，可以項目核算人員和項目經(jīng)理與甲方共同核算現(xiàn)場成本。不過目前的銀海龍城的工程項目施工過程中的成本管理工作，更多的還是集中在項目進(jìn)行完成之后再進(jìn)行項目核算，經(jīng)常會出現(xiàn)由于工程變更以及缺乏必要的成本管理導(dǎo)致實際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)成本，然后進(jìn)行最終結(jié)算時的成本控制，影響到了公司的經(jīng)濟利益。4施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理存在的問題4.1成本管理理念較為落后目前在銀海龍城中，由于成本管理理念較為落后，在一些項目施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)完全按照經(jīng)驗進(jìn)行成本管理的情況，忽視了相關(guān)理論的應(yīng)用，最后導(dǎo)致了公司利益受損。在過去公司的規(guī)模并不大，而且工程項目之間的差異也并不是太大，成本管理人員的工作經(jīng)驗起到了重要的作用，但是如今工程項目之間存在較大的差異，單純的依靠經(jīng)驗很難進(jìn)行有效的成本管理。成本管理工作在整個工程項目中無疑是核心內(nèi)容，在施工前期缺少必要的成本管理意識，沒有根據(jù)全面而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本預(yù)算，僅僅依靠一些之前工程項目中積累的經(jīng)驗進(jìn)行管理，這樣會嚴(yán)重影響到公司利益，而一個公司的成本管理水平也在一定程度上代表了公司的發(fā)展?fàn)顩r。盡管目前銀海龍城己經(jīng)認(rèn)識到了在工程項目中成本管理的重要性，但是仍然缺乏必要的成本管理理念，按照傳統(tǒng)理念進(jìn)行工作。4.2成本管理相關(guān)制度不完善不可否認(rèn)，目前在銀海龍城中，還是存在著一些傳統(tǒng)的管理理念，并沒有形成一種科學(xué)的管理模式，而且在成本管理制度的制定和落實上，并沒有起到制度的約束效果，而且裙帶關(guān)系較為嚴(yán)重，這就造成了本身成本管理制度并不完善，而且很難準(zhǔn)確的落實下去，相應(yīng)的懲處并不到位，員工之間相互推i}責(zé)任，影響到.丁公司未來的發(fā)展。4.3工程現(xiàn)場成本管理組織不健全建筑公司想要進(jìn)行良好的發(fā)展，必須要完善的管理制度作為保障，不斷的健全成本管理組織，而公司中這樣的工程現(xiàn)場成本管理組織并不健全。銀海龍城盡管從表面上來看組織構(gòu)架完整，各個部門的管理制度明確，也有相應(yīng)的管理體系作為支撐，但是在實際的成本管理工作中，往往只是明確了部門的職責(zé)，對于員工的職責(zé)卻沒有一個明確的界定，很多的管理都是采取的交叉管理，同一件事物總是有多個部門去管理，也會為了自己部門的利益而去故意影響他人，員工責(zé)任沒有明確的界定，企業(yè)內(nèi)部的資源消耗較為嚴(yán)重，影響到了公司的利益。4.4成本管理方法較為單一工程現(xiàn)場成本管理組織決定了成本管理工作中的各項權(quán)利和責(zé)任，但是成本管理的具體實施工作就需要用一些科學(xué)化的手段去加以完成，成本管理方法過于單一，并沒有采取有效的手段，導(dǎo)致了成本管理方案很難有效的落實下去。建筑行業(yè)有著特殊的成本預(yù)算編制方案，但是在具體的操作中還是存在了一些問題，對于大型項目的成本預(yù)算極為重視，也極為全面，但是對于一些小型的工程項目，卻忽略了成本預(yù)算，不重視外部環(huán)境的變化，對于工程項目施工中涉及到的新工藝也并不關(guān)心。分析其原因，還是由于銀海龍城工程項目本身較為復(fù)雜，而且涉及到的種類較多，相應(yīng)的項目規(guī)模也會有較大的差別，每一次成本預(yù)算都需要重新編制，結(jié)合工程項目的實際情況和具體要求進(jìn)行標(biāo)記，避免出現(xiàn)誤差，但是在成本編制時卻忽視了這一問題，注重對成本的宏觀調(diào)控，忽視了對成本的內(nèi)部分析，這樣數(shù)額較大的成本能不斷的分解，而施工中很多成本卻沒有日結(jié)日清，導(dǎo)致了成本預(yù)算在較長的時間內(nèi)發(fā)生了變化，影響到其成本數(shù)據(jù)的更新。5完善施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理的對策5.1提高成本管理意識銀海龍城想要做好成本管理工作，提高工作人員的成本管理意識不可忽視，只有改善員工的傳統(tǒng)思想，通過多方面的手段，讓員工明確成本控制工作的重要意義，向員工展開多種成本管理知識的培訓(xùn)，引導(dǎo)公司員工提高成本管理意識，進(jìn)一步普及落實成本管理工作。針對成本管理工作的特點，銀海龍城可以選擇加強對工作人員的培訓(xùn)，展開多種多樣的成本管理講座和培訓(xùn)工作，也能采取多種宣傳方式，讓員工認(rèn)識到成本管理的重要性，為員工提供必要的成本管理咨詢服務(wù)，展開多種成本管理咨詢活動，讓員工更為全面的掌握成本管理的重要性，真正提高公司工作人員的成本管理意識，也讓工作人員在日常工作中，將成本管理作為自己最終的工作目標(biāo)和追求。在成本管理宣傳中，注重宣傳工作的實效性，針對員工在成本管理中的困惑以及重點關(guān)心內(nèi)容，采取積極引導(dǎo)和解決的方式，進(jìn)一步找尋在公司現(xiàn)有工程項目中，成本管理工作的優(yōu)秀代表，充分發(fā)揮榜樣帶頭作用。對于工作人員對成本管理工作的不理解之處，可以耐心的給予相應(yīng)的解答，進(jìn)一步鼓勵員工對工程項目的成本管理工作提出自己的想法，也能提高公司工程項目的成本管理水平。5.2優(yōu)化成本管理機制設(shè)定合理的工程現(xiàn)場成本管理目標(biāo)，在衡量行業(yè)因素的前提下，結(jié)合公司的實際情況，設(shè)定相應(yīng)的成本管理目標(biāo)，這一目標(biāo)的設(shè)定一定要結(jié)合實際，不能一切按照領(lǐng)導(dǎo)人員的喜愛，而是要重視成本管理工作的方法，做好對員工的引導(dǎo)，引導(dǎo)員工積極主動的參與其中，采取相應(yīng)的獎懲措施，對于達(dá)到成本管理目標(biāo)并且做出巨大貢獻(xiàn)的項目部或個人，需要給予相應(yīng)的獎勵，這樣能進(jìn)一步推動成本管理工作的實踐。在工程項目建設(shè)過程中，銀海龍城內(nèi)部的多個部門都會參與其中，這就需要各個部門之間實現(xiàn)良好的溝通交流，從公司發(fā)展的實際情況出發(fā)，及時反饋成本管理以及成本變更信息，這樣才能更好的提高公司成本管理的效果，根據(jù)各個崗位的崗位責(zé)任制不同，設(shè)定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對于表現(xiàn)優(yōu)異的成本管理人員給予相應(yīng)的獎勵，讓所有員工能發(fā)揮自身的潛能，完成公司的成本管理目標(biāo)。5.3完善成本管理制度完善的成本管理制度能進(jìn)一步規(guī)范銀海龍城的成本管理工作，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，提高其成本管理水平，也能讓員工進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，針對銀海龍城目前在成本管理制度中存在的問題，可以選擇充分借鑒國內(nèi)外成功建筑企業(yè)的做法，結(jié)合銀海龍城的實際情況，進(jìn)一步完善公司的成本管理制度。5.4制定嚴(yán)格的成本管理標(biāo)準(zhǔn)對于銀海龍城來說，公司發(fā)展的首要目標(biāo)就是促進(jìn)公司利益的最大化，讓公司在各個環(huán)節(jié)中，充分注重成本管理工作，凝聚公司的力量，推動公司的進(jìn)一步發(fā)展。在銀海龍城發(fā)展過程中，成本管理工作需要貫穿到公司的各個工作環(huán)節(jié)中，成為公司各個環(huán)節(jié)發(fā)展的重要橋梁，也為公司的發(fā)展提供不竭的動力。做好成本管理工作能為公司發(fā)展提供活力，而完善銀海龍城成本管理制度的首要任務(wù)就是制定嚴(yán)格的成本管理標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步嚴(yán)格地控制成本的占有量，對成本的花費情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，了解資金的運行狀況，也能更為合理的控制成本預(yù)算，分析在工程項目建設(shè)工程中，實際成本與目標(biāo)成本之間的偏差，制定相應(yīng)的成本管